選擇創(chuàng)業(yè)項目應遵循的六大原則
手里有本錢不知該投資哪個項目，這是不少創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)狀。如何合理的進行創(chuàng)業(yè)選項，通常要遵循六個原則。
1、慎重選項不要哪熱鬧往哪擠
小本經(jīng)營者，求穩(wěn)心理較重，往往隨幫轟，抱著別人做啥我做啥，走一條無風險、穩(wěn)賺錢的經(jīng)營之路的心理。然而，此路是走不通的。趁熱投資的小本經(jīng)營者不是去面對一個同行業(yè)的市場巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。也許，這正是不少人看到人家賺錢，而自己干卻賺不到錢的關鍵。
2、見縫插針巧占市場空白
經(jīng)濟愈發(fā)達，社會愈進步，人們的需求就愈細化，因此，小額投資者應該獨辟蹊徑，致力于經(jīng)營人無我有的商品和服務，巧占市場盲點。如經(jīng)營與大商店商品配套、相補充的商品;在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務等新的`行業(yè);針對時間經(jīng)營的空白開設商店、飯店、新奇特商店、夜市等等，為消費者提供多層次的便利服務。
3、快速反應船小掉頭快
經(jīng)營環(huán)境常常是瞬息萬變的，市場行情此―時彼一時。小本經(jīng)營“船小掉頭快”，只要時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的機遇，一定能夠實現(xiàn)本小利大。
4、主動上門靈活經(jīng)商
資本雄厚的大企業(yè)經(jīng)營重“守”，做小生意的小本經(jīng)營重“走”。流動攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易與顧客建立穩(wěn)定的聯(lián)系，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)刭嶅X。而送上門的服務都能迎合急著要辦又不用出門的需求，一拍即合。
5、薄利多銷不壓貨
俗話說得好：“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人�！崩麧櫸⒈�，價格降低，在競爭中以優(yōu)勢招引顧客，實現(xiàn)“薄利―――多銷―――賺錢”目標。小本經(jīng)營資本相當有限，最怕造成商品積壓，資金周轉不了，成為死錢，包袱越背越重，影響下一步的經(jīng)營，形成惡性循環(huán)。
6、有利即賣賺錢心不要太切
賺大錢是許多人的夢想。但大多數(shù)人終其一生卻難以夢想成真。這是什么原因呢?是因為他們賺錢心太急切，小錢不想賺，大錢掙不來。曾有位百萬富翁說過：“小錢是大錢的祖宗�！鄙钪胁簧傺p萬貫的人當初就是靠賺不起眼兒的小錢白手起家的。
第一大原則：要選擇互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，搞定客源。
網(wǎng)絡上的客戶群體應該是無限的，但是要找到屬于你的客戶還是需要花功夫的，所以第一步是搞定客源，定位你的客戶，給你的客戶提供產(chǎn)品知識教育，為客戶提供價值，吸引有需求的客戶來找你，然后建立信任，促成成交。所以是先定位，搞定客源。而不是先拿一下一個項目然后再去找客戶。分享給大家一位營銷大師的賺錢最核心的八個字“區(qū)分定位，分錢分權”。
第二大原則：要選擇邊際成本為零的產(chǎn)品
很多朋友會問哪些是邊際成本為零的產(chǎn)品，什么是邊際成本，這個地方推薦一本書給大家，就是陳志武的《24堂財富課：與女兒談創(chuàng)業(yè)》，這一原則就是從這本書上面看到，這里先給大家說幾個例子，比如 在線課程，微軟軟件，信用卡積分兌換，私募資金管理。
第三大原則：要選擇大眾需求大眾參與的產(chǎn)品
最好是剛性需求，能夠重復消費的產(chǎn)品項目。什么是剛需產(chǎn)品：比如健康產(chǎn)品，教育產(chǎn)品，醫(yī)療產(chǎn)品，衣食住行產(chǎn)品，美妝產(chǎn)品，企業(yè)管理培訓產(chǎn)品等等；這樣既能夠滿足市場前景的條件，又能夠為后期拓展團隊做大業(yè)績量提供條件。
第四大原則：要選擇品牌產(chǎn)品
未來的消費必然是個性化的消費趨勢，品牌化的消費，追求個性服務的消費。所以在選擇加盟或者代理產(chǎn)品的時候一定要選擇品牌的產(chǎn)品，客戶對品牌產(chǎn)品有天然的信任，這樣在后期營銷過程中會省去很多時間。
第五大原則：要選擇中介模式
零成本創(chuàng)業(yè)的模式選擇：中介模式0R價差模式
在零成本創(chuàng)業(yè)的模式下，當然最佳的選擇是中介模式，所以要回到第一條，先搞定流量，搞定客源。
第六大原則：要選擇順人性的產(chǎn)品
人性是什么，即輕松賺錢。花最少的錢買最好的東西，這就是拼多多能夠在電商領域厚積薄發(fā)的根源。所以在選擇產(chǎn)品營銷 和裂變團隊的過程中，一定要順著人性，從引流到培育成交，從服務到追銷裂變，越簡單越好。
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