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財會專業(yè)技術個人年度工作報告
我XXXX年X月起從事財會專業(yè)技術工作，至今已達20年，現任七一九地質大隊財務科科長，主管大隊本部及下屬單位的會計核算、財務管理和統計工作。我所工作的七一九地質大隊是一個事業(yè)單位，下屬六個經營單位，擁有在職職工450名，年貨幣總量達億元以上。現將我所從事財會專業(yè)技術工作的業(yè)績情況具體報告如下：
一、總體工作情況
我加強政治學習，遵守《中華人民共和國憲法》及各項法律、法規(guī)，有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，模范地執(zhí)行《會計法》，廉潔奉公，忠于職守，嚴格執(zhí)行財政、財會制度，遵守財經紀律，竭誠為社會主義現代化建設服務。在工作上養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風，服從大隊的工作安排，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，取得良好的工作成績。
我從事財務會計管理工作多年，認真學習，努力實踐，掌握了財務會計管理工作必備的基礎理論知識，具有財務會計管理工作的崗位能力和技能。多年來，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務特長，在各項財務會計管理工作中取得優(yōu)良成績，所經手的業(yè)務工作基本沒有出現差錯，獲得大隊領導和下屬部門的滿意。
我作為一名大隊財務科科長，加強廉政建設，學習《廉政準則》，學習大隊各項廉潔規(guī)定與工作紀律，努力提高自己各方面素質，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，克已奉公，盡職盡責地保護好國家財產。
二、主要工作經歷
(一)率全局之先推行會計電算化工作
1997年，在我的主持和領導下，全隊實行會計電算化，并在我局電算化交流研討會上推廣經驗。2004年電算化轉版工作中，我僅用了五天時間，單獨完成全隊七套賬初始化工作，工作效率遠遠超過系統內其他同行（一般需要十天），并將我的初始化經驗在第二批轉版單位中推廣，使其他單位在轉版工作中少走彎路，省時高效地完成轉版工作。會計電算化工作的成功推進，大幅度地提高了財務工作效率，我大隊財務科從1997年的22人減至現8人，所核算的年收入從不足1000萬元驟增至億元。
(二)參與國家項目立項，主編項目設計預算
2002年至今，我參與國家地質勘查項目立項工作，主編的項目設計預算共獲批15個，累計項目撥款達1345萬元，在主業(yè)收入尚不穩(wěn)定的會計年度，國家勘查項目撥款成為地質勘查業(yè)的主要收入來源。
(三)主持2008年事業(yè)單位資產清查工作
2007年事業(yè)單位資產清查工作中，我擔任資產清查辦公室主任，主持單位資產清查全面工作。在財務人員嚴重不足的困難下，我借鑒主持1994年清產核資工作的經驗，從制定實施方案、人員培訓、機構設立、戶數清查、資產清查、資產核實，到建章建制，每個階段的工作均有條不紊、按時按質完成，得到上級主管部門的充分肯定。我精心組織搜集和編寫報損資產材料，獲財政廳批準核銷壞賬損失73萬元，為單位卸下了歷史包袱。
(四)積極努力、認真做好財務會計管理工作
我制定《省地質勘查局七一九地質大隊經濟責任制》；建立財務審批流程,既提高報賬效率，又有效控制成本開支；建立、健全內控制度，降低差錯率，提高風險防范意識；開展財務培訓，提高下屬單位財務人員素質。同時，我準確把握利率發(fā)展趨勢，積極盤活資金，使利息收入在利潤總額中占有穩(wěn)定的份額；參與各項投資決策，為決策層獻計獻策，規(guī)避投資風險，確保投資效益。針對2008年全球金融危機不斷蔓延、礦產品持續(xù)大幅度下跌的情況，及時進行風險分析，提出應對措施，減輕金融危機對我單位的沖擊。
三、主要工作業(yè)績
(一)建立財務管理制度
2005年8月，我撰寫的《省地質財務管理制度》得以執(zhí)行。該制度統一內部報銷制度及財務管理制度，尤其對彈性較大的外部施工勞務費、信息費、業(yè)務招待費等開支，實行嚴格審批制度，扭轉因缺乏明確的財務管理制度，而造成審批權限不明、經濟責任不清、成本開支混亂和浪費的局面，使成本開支得到有效控制。
(二)制定《省地質勘查局七一九地質大隊經濟責任制》
2008年5月，我制定了《省地質勘查局七一九地質大隊經濟責任制》，該制度涵蓋全隊范圍內的經營單位及經濟實體，做到制度統一、公平，指標設計合理，激勵有效，執(zhí)行有力，使我隊經濟規(guī)模穩(wěn)步增長，經濟效益顯著提高，2008年、2009年利潤同比增長均達到50%，位居局系統前茅。
(三)制定2008年全球金融危機規(guī)避和應對措施
面對全球金融危機不斷蔓延，礦產品持續(xù)大幅度下跌的情況，我及時分析我單位的經營環(huán)境，把工程款的回收作為經營工作的重點，并制定一系列應對和防范風險的措施。自應對措施實施之日至決算日止，我單位回籠資金1833萬元，占全年經營收入的37%，使我單位在充滿危機的2008年，仍取得經營規(guī)模穩(wěn)步增長、利潤總額大幅提高，職工收入增長14.78%的良好業(yè)績。
(四)建立財務審批流程,有效控制成本開支
2009年4月份，我完成財務審批流程的制定和實施工作。該流程對大隊和各經營單位的費用報銷、公款借支、銀行支付等業(yè)務分別規(guī)定了審批程序，規(guī)定全隊一切開支需經財務科負責人審批方可付款。流程中的審批權限松緊適度，既提高報賬效率，又有效控制成本開支，充分發(fā)揮財務科“一支筆”的審批效用。
(五)致力于內部控制建設和完善，降低差錯率，健全防舞弊機制
一是建立貨幣資金管理制度。建立定期與突擊盤點相結合、每次提款須經審核會計核實庫存現金余額的現金管理制度；開通銀行賬戶“短信通”業(yè)務，財務科長和單位負責人可隨時隨地獲得賬戶動態(tài)信息，以上措施可確保單位貨幣資金的安全。
二是建立會計稽核制度。各獨立核算單位之間的審核會計互相稽核會計憑證、原始憑證，財務科長每月進行抽查，并重點檢查與審核會計有直系、旁親關系的報賬人的原始憑證和記賬憑證，防止因裙帶關系產生舞弊行為。
三是加強內部收據和發(fā)票管理。大隊和下屬單位的收據、發(fā)票領用、銷票由財務科長統一登記，存根統一保管。開票人、收款人、記賬人三者互相監(jiān)督，銷票時由財務科長核對開據發(fā)票（收據）入賬情況，杜絕財務人員截留收入的現象
四是加強分支機構賬戶管理。由于下屬單位外地經營業(yè)務日漸增多，在經營地設置分支機構成為必然，為保證分支機構賬戶資金安全，我制定《經營單位分支機構賬戶管理辦法》，從限制工程款的匯入、規(guī)定開支范圍、禁止非在編職工接觸賬戶印鑒和支票、定制網銀服務查詢、定期報送銀行對賬單、定期對賬等措施，確保了分支機構賬戶資金安全。
五是建立合同執(zhí)行與收款進度跟蹤機制。我建立工程項目收入、結算、未收回款項跟蹤制度，使財務管理貫穿項目全過程，對合同簽訂、收款、費用列支、完工結算、未回收工程款等進行動態(tài)跟蹤，減少收入流失、成本浪費、壞賬形成，從而提高經濟效益。
六是加強外地開發(fā)票管理。我針對下屬單位到經營所在地開具發(fā)票，可能造成工程款流失的實際情況，對請款書需加蓋公章的，由財務科對擬收工程款作詳細記錄，并向公章保管人出具蓋章批條，并定期通過稅務局查詢經營單位在外地開票情況，發(fā)現已開票未收款時，及時向經營單位經辦人追索工程款，甲方未付款的則及時進行對賬，通過以上措施在一定程度上堵塞工程款收入的漏洞。
四、獲得的獎勵和表彰
我任職期間，年度考核基本都獲得優(yōu)秀。2007年我主持的統計報表工作獲“先進單位”稱號，并受到局表彰。
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