工程考察的工作報告范文
篇一：工程項目考察報告
尊敬的XX領(lǐng)導(dǎo)：
按照局里的有關(guān)安排和要求，縣招投標工作考察團于xx月xx日xx月xx日，重點對xx市招投標管理工作進行了學(xué)習(xí)考察。此次學(xué)習(xí)考察過程中，招投標工作考察組將思想觀念定位在學(xué)習(xí)經(jīng)驗找不足，謀劃招投標管理的思路上，雖然時間短、行程緊，但很有針對性。通過實地學(xué)習(xí)，參觀考察，大家大開眼界，深受啟發(fā)，同時也增加了新的思想壓力，激發(fā)了新的工作動力。
一、學(xué)習(xí)考察的基本經(jīng)驗
從這次考察的情況看，xx市建委招投標管理處緊緊維護市場公平、公正、公開，強化推進措施，努力作招投標管理工作，取得了較好效果，令考察團成員耳目一新。
一是機構(gòu)全。建立建設(shè)工程交易中心，設(shè)立24小時監(jiān)控系統(tǒng)，對招標、投標、評標當(dāng)事人的言行做電子檔案。招投標監(jiān)管和服務(wù)實現(xiàn)了機構(gòu)分設(shè)、職能分離。招投標管理職能從工程類別來分主要負責(zé)房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝項目和市政工程項目的招投標活動的監(jiān)督執(zhí)法。從工程規(guī)模來分：房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上，或者項目總投資在3000萬元人民幣以上的，必須進行招標。但投資3000萬元以上的中直、省直項目招標由省建設(shè)廳直接負責(zé)監(jiān)督。
二是措施實。主要體現(xiàn)在兩個方面，一是實施多部門聯(lián)合監(jiān)督、共同管理的監(jiān)管模式。為規(guī)范招投標活動，加大執(zhí)法力度，市建委與計委、財政局、審計局、監(jiān)察局、檢察院形成合力，齊抓共管招投標工作。重大項目邀請各部門直接到場參與監(jiān)督。財力投資的工程，財政部門從審核招標文件、制定評標方法到評標、定標，參與全過程監(jiān)督。市監(jiān)察局在建設(shè)工程招投標市場常設(shè)了辦公室，市監(jiān)察局、檢察院參與違法、違紀案件調(diào)查、查處工作，促進了招投標事業(yè)的健康發(fā)展。二建設(shè)陽光工程，招投標活動制定了規(guī)范的程序，全面推行政務(wù)公開制度。開設(shè)xx市政府建設(shè)工程招投標網(wǎng)，建立健全信息發(fā)布機制。招標人、投標人都可以通過法定網(wǎng)絡(luò)及時、便捷地獲取各類工程信息、政策法規(guī)、建材信息。依法制定規(guī)范的招投標工作程序，積極推選政務(wù)公開制度，公開管理部門的辦事條件、辦事時限、辦事結(jié)果和廉潔從政紀律，公布招標的監(jiān)理、設(shè)計、土建、裝修等總承包或?qū)I(yè)分包項目幸免按流程辦理。三是實施備案制管理和監(jiān)督，實行了招標人自行招標備案、招標文件備案、評標報告?zhèn)浒�、招標情況書面報告?zhèn)浒�。重要信息向社會披露，防止暗箱操作，做到了招標信息公開、投標報價公開、中標結(jié)果公開、招標備案公開，接受社會各界和媒體輿論監(jiān)督。
三是力度大。主要體現(xiàn)在立法上，下發(fā)了《xx市工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)管理辦法》、《xx市建設(shè)工程招投標廉潔自律暫行規(guī)定》、《xx市評標專家?guī)旃芾磙k法》、《xx市建設(shè)工程評標區(qū)管理規(guī)定》、《關(guān)于進一步規(guī)范政府性投次融資房屋建筑和市政工程項目招投標工作的通知》。
四是方法活。主要體現(xiàn)三個方面：一是在對使用國有資金和國有資金占有控股地位的工程項目，出臺了《關(guān)于進一步規(guī)范政府性投資融資房屋建筑和市政工程項目招投標工作的通知》。二是建立了全國領(lǐng)先的評標專家?guī)煜到y(tǒng)和評標軟件，杜絕了人為因素的干擾。三是國家投資的項目，全部采用了工程量清單計價方式招標。為防止個別投標單位用不正當(dāng)手段降低投標報價，私改工程量清單騙取中標等人為因素的影響，對投標單位商務(wù)標采用工程量清單評標軟件進行電子評標，從而客觀、公正、合理地對商務(wù)標進行評價。四是推行逐步與國際接軌的評標方法，對技術(shù)含量相對不高或采用通用技術(shù)的土建工程，鼓勵采用合理低價法評標，較好解決了串通投標和哄抬標價問題。五是從市場準入關(guān)入手，加大力量，保護社會生活弱勢群體利益，致力解決農(nóng)民工工資拖欠和克扣工程款問題。把建設(shè)資金到位情況和農(nóng)民工工資支付作為招投標強制性前置條件。
二、學(xué)習(xí)考察的工作啟示
通過幾天的考察，考察團成員對xx市招投標管理工作感到由衷的贊嘆，產(chǎn)生了強烈的責(zé)任感和緊迫感。
一是學(xué)到了經(jīng)驗。通過這次考察學(xué)習(xí)，我們感到他們很多工作經(jīng)驗和成熟的作法都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。比如，實施多部門聯(lián)合監(jiān)督、共同管理的監(jiān)管模式。實施備案制管理和監(jiān)督，實行了招標人自行招標備案、招標文件備案、評標報告?zhèn)浒�、招標情況書面報告?zhèn)浒�。建立了全國領(lǐng)先的評標專家?guī)煜到y(tǒng)和評標軟件，杜絕了人為因素的干擾等等方面非常值得我們學(xué)習(xí)，下一步在這些方面我們應(yīng)充分借鑒他們的經(jīng)驗作法，對我縣招投標管理工作進一步完善鞏固提高。
二是看到了差距。比如在硬件設(shè)施建設(shè)有天壤之別的差距，具有固定、法定場所進行工程交易。交易中心內(nèi)設(shè)施齊全，程序規(guī)范、管理實現(xiàn)了科學(xué)化、電子化。為預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定干預(yù)和插手招標投標活動創(chuàng)造了極其有利的條件，
三是堅定了信心。這次考察，耳聞目睹xx市建委招投標管理處對工程招投標工作的管理模式，令人感受頗深、耳目一新。通過學(xué)習(xí)、比較，借鑒先進地區(qū)的先進經(jīng)驗，增加了我縣招投標管理工作今后發(fā)展新的思想壓力，同時也激活了全新動力。我們相信，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在局領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下、在借鑒xx市建委招投標管理處的經(jīng)驗下，今后，我縣的招投標管理工作會有進入一個全新的發(fā)展階段。
篇二：空調(diào)工程考察報告
為了使XX的設(shè)計更加科學(xué)，更加符合商業(yè)運行的需要，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，招商部、采購部、總工辦一行六人外出考察�？疾祉椖渴荴X國際大廈。本次考察內(nèi)容為機電設(shè)備安裝及實際運行情況�？疾熘形覀儾捎昧嗽L、看、拍照和索取資料等辦法。
現(xiàn)將學(xué)習(xí)與考察情況匯報如下：
一、工程概況：本工程地下二層,地上裙房五層,高層主體為寫字樓一棟。地下室為車庫和設(shè)備用房。整個建筑的冷水機房和換熱站位于地下二層。裙房一、二層設(shè)有銀行，裙房設(shè)有餐飲、會議、辦公、桑拿、百貨等功能區(qū)。零售商場和商場中廳建筑面積XX㎡ ， 空調(diào)冷負荷XXkcal/h ，采用三臺XX離心式冷水機組 ； 娛樂和電影院建筑面積XX㎡ ，空調(diào)冷負荷XX kcal/h ，采用二臺350USRT（美國冷噸）螺桿式冷水機組；北側(cè)主力店建筑面積XX㎡，空調(diào)冷負荷1，500，000kcal/h，采用二臺 XXUSRT 螺桿式冷水機組 。選擇離心式冷水機組時應(yīng)向廠家索要設(shè)備進口部件清單。特靈離心機具有三級壓縮的功能，是特靈特有的專利，設(shè)備本身就帶變頻，不用在外置變頻器。一個空調(diào)主機變頻器要20萬左右。
二、冷水機房與換熱站：本項目冬季采暖和夏季制冷共用管道和末端，夏季冷源由XX的離心式冷水機組和螺桿機提供，冬季熱源為XX總公司提供的低溫水,一級管網(wǎng)供回水溫度80℃～55℃ 。XX總公司提出XX內(nèi)部使用必需經(jīng)過換熱 ，空調(diào)采暖熱媒參數(shù)為60℃～50℃。夏季空調(diào)制冷時，3臺雙機頭的離心機只用1臺半，一共6個機頭只用3個；北側(cè)主力店的2臺三機頭螺桿機用了1臺半。娛樂和電影院的2臺雙機頭的螺桿機基本上是滿負荷運行。一般在選擇冷水機組的同時搭配螺桿機組，螺桿機組作為調(diào)節(jié)冷量用，這樣可以使離心機始終處于高效段運行，避免出現(xiàn)大馬拉小車的現(xiàn)象。本項目機房內(nèi)部商業(yè)換熱站和塔樓換熱站之間沒有分隔開，給管理帶來諸多不便，最好是用分隔墻隔開，管理方便。
三、負荷指標：本工程冷負荷設(shè)計指標：餐飲138W∕㎡；娛樂和電影院187 W∕㎡。實際運營中，餐飲、娛樂和影院部分在冷負荷高峰時期達不到要求。根據(jù)實測經(jīng)驗，按照空調(diào)使用面積面積折算的冷負荷指標，餐飲應(yīng)為300W∕㎡，娛樂和影院應(yīng)為250 W∕㎡。就冷水機房內(nèi)空調(diào)主機的選型問題咨詢了有關(guān)設(shè)計院的資深專家，他們回復(fù)：“對于離心機的選型按照100 W∕㎡（建筑面積）的冷負荷指標 選擇足夠，而且還有富�！�；對于末端設(shè)備的.選型，按照200 W∕㎡來選擇即可。末端選型要適當(dāng)放大，以迅速適應(yīng)負荷變化的需要。一般末端選型是根據(jù)冷負荷來選擇，用熱負荷復(fù)核。對于大型品牌服裝店、珠寶店、餐飲店、化妝品店冷負荷比較大，設(shè)計時需要適當(dāng)加大這些店鋪的冷負荷指標，減少熱負荷指標，同時這些店鋪應(yīng)盡量靠外墻布置，以便不能滿足制冷要求時安裝分體式空調(diào)。在對冷、熱負荷指標控制時，商場首層由于客流量很大，需要加大指標；頂層制冷時需要加大冷負荷指標，制熱時應(yīng)適當(dāng)減少熱負荷指標，實際運行當(dāng)中，商場頂部二層空調(diào)系統(tǒng)在制熱時末端基本不開。此外商場連廊部位的空調(diào)負荷應(yīng)該加大。
四、空調(diào)管道系統(tǒng)：空調(diào)水管道包括冷卻水管道和冷凍水管道�？照{(diào)冷凍水管道無論是立管還是水平管都應(yīng)布置成同程系統(tǒng)，也就是每一個末端的供回水管線總路程相同。冷凍水系統(tǒng)一般采用閉式系統(tǒng)，水質(zhì)要好于冷卻水。水質(zhì)惡化嚴重的是冷卻水系統(tǒng)。在冬季空調(diào)主機不用時，需要放空冷卻水管道中的水，由于冷卻水系統(tǒng)是開式系統(tǒng)，冷卻水放空后管道內(nèi)充滿空氣，管道內(nèi)壁腐蝕嚴重，第二年空調(diào)主機運行時管道內(nèi)的鐵銹、雜質(zhì)特別多，久而久之，冷卻水管道局部腐蝕嚴重部位壁厚越來越小，最終漏水�？照{(diào)冷卻水管道應(yīng)該采用耐腐蝕的管材。此外當(dāng)冷卻塔不投入使用時，室外的冷卻水管道內(nèi)部的水放空即可，保留商場內(nèi)部冷卻水管道內(nèi)的水，這樣能減小管道的腐蝕程度。整個空調(diào)系統(tǒng)最好設(shè)置成小流量、大溫差系統(tǒng)，這樣冷凍水和冷卻水管徑會相應(yīng)減小，循環(huán)泵的選型也相應(yīng)減小。此外，在設(shè)計冷卻水管道時，最好在冷卻塔的進水管和出水管之間應(yīng)設(shè)置旁通管。
五、地下車庫：XX國際大廈車庫設(shè)在地下二層和地下一層的一部分，消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)都為濕式系統(tǒng)，地下車庫不采暖，車庫出入口設(shè)置電熱風(fēng)幕，地下車庫出入口附近的消防水管道必須設(shè)置電伴熱保溫，內(nèi)部不用保溫，冬季沒有凍壞。XX的地下二層、三層車庫也沒有設(shè)置采暖系統(tǒng)。
六、冷卻塔：本工程冷卻塔設(shè)置在商業(yè)裙樓屋面，娛樂和電影院用冷卻塔由于在晚間21時后仍然運行，所以做特殊的降噪處理。消音材料采用的是玻璃絲棉，效果不是很理想，從20XX年運營到現(xiàn)在，玻璃絲棉下沉至底部。
篇三：六安市民生工程的考察報告
尊敬的XX領(lǐng)導(dǎo)：
一、基本情況
六安市轄5縣2區(qū)，面積17976平方公里，人口705.9萬人，20XX年全市GDP為584億元，財政收入52.1億元。自20XX年實施民生工程以來，六安市在省級考核中連續(xù)三年位居第一，取得了“三連冠”的顯著成績。為了取人之長、補己之短，5月18日，市民生辦一行4人赴六安市開展民生工程考察學(xué)習(xí)活動，聽取了六安市財政局民生辦主任關(guān)于今年以來民生工程的工作情況的介紹，相互交流了在實施民生工程過程中的一些看法，參觀了六安市民生工程檔案資料，并著重就民生工程“回頭看”活動、輿論宣傳、基礎(chǔ)信息庫以及年度考核等方面相互介紹了各自的做法。這次考察學(xué)習(xí)只有短短的半天時間，但考察重點突出，內(nèi)容豐富，針對性很強。六安市民生工程的經(jīng)驗和做法讓我們感觸很深，不僅從思想上進一步加深了對民生工程的認識，而且深刻地感覺到自身存在的差距和不足。我們將切實把此次學(xué)習(xí)的體會貫徹落實到實際工作中去，知恥后勇，奮起直追，力爭20XX年民生工程工作實現(xiàn)新的突破。
二、六安市實施民生工程的基本做法
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工。一是高位推動。六安市委、市政府一直高度重視民生工程實施工作，將其作為各項工作的重中之重，明確目標任務(wù)，落實責(zé)任主體，及時調(diào)度，強化督查，完善措施，整體推進。在20XX年民生工程動員會上，市委書記、市長親自參會并做重要講話，市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各縣區(qū)、各部門主要負責(zé)同志參會。二是機制健全。各級政府、各部門之間建立了高效協(xié)作機制，成立了以政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、有關(guān)部門參加的民生工程協(xié)調(diào)小組，實行成員單位一把手負責(zé)制，建立了協(xié)調(diào)小組聯(lián)絡(luò)員制度，強化協(xié)作配合，形成合力推動，形成政府統(tǒng)一組織、部門分工指導(dǎo)、縣區(qū)具體落實的工作機制。三是力量充實。市編委在全省率先批準成立了專門的民生工程辦公室，早在20XX年，全市各縣區(qū)即成立了正式的民生工程工作機構(gòu)，并配備了2名以上專職工作人員，保證民生工程有機構(gòu)辦事、有人員辦事。
（二）克服財政困難，積極籌措資金。六安市20XX、20XX、20XX三年民生工程共投入財政資金61.7億元，今年預(yù)計全市民生工程資金投入達到40億元，其中地方配套資金13億元，財政籌資壓力很大。為推動民生工程順利實施，市縣兩級克服財政困難，想方設(shè)法落實配套資金。六安市制定了民生工程預(yù)算編制方案，在年初要求各級財政打足預(yù)算、不留缺口。一是調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，大力壓縮一般性支出，擠出資金用于民生工程。二是按照政策規(guī)定，整合項目資金，集中財力用于民生工程。三是從財政超收收入和上級轉(zhuǎn)移支付資金中，切塊安排用于民生工程。四是吸納社會資金投入民生工程。五是開設(shè)民生工程資金專戶，對已明確目標任務(wù)的項目，在年初及時批復(fù)下?lián)苜Y金，保證項目快速啟動。
�。ㄈ┘哟笮麄髋嘤�(xùn)，營造社會氛圍。一是建立聯(lián)動機制。六安市大力推行市、縣、鄉(xiāng)、村四級聯(lián)動宣傳機制，多角度、多層面地深入宣傳，擴大社會影響。二是明確宣傳重點。市民生辦針對民生工程實施的不同階段，有重點、多形式制訂了年度宣傳工作方案，上下半年各開展一次集中宣傳。上半年，主要利用新聞媒體，開辟專欄、制作專題，廣泛深入宣傳民生工程政策，讓政策深入人心、家喻戶曉，在為實施工作營造氛圍的同時，提高廣大群眾對民生工程的監(jiān)督意識。下半年，針對民生工程推進情況，重點開展民生工程實施進度和成效方面的宣傳。三是廣辟宣傳渠道。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動宣傳車、開辟宣傳欄、群發(fā)短信、發(fā)放明白紙、張貼宣傳標語，普及民生工程知識；在市電視臺播出多期民生工程專題節(jié)目，生動形象地報道民生工程實施成效；開展民生工程大型廣場直播活動，通過在線訪談、市縣兩級聯(lián)動現(xiàn)場回答群眾提問；開展民生工程知識競賽，開設(shè)“90234”民生工程熱線，答疑釋惑，吸引群眾主動參與了解民生工程。四是強化培訓(xùn)力度。今年六安市開展了全市性的民生工程政策培訓(xùn)活動，市直部門、各縣區(qū)政府、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)人及經(jīng)辦人共300多人參加。市民生辦、各牽頭部門分門別類對基礎(chǔ)管理、建設(shè)類、補助類、培訓(xùn)服務(wù)類等提出明確要求。同時，將民生工程政策納入農(nóng)村財會人員和村文書的培訓(xùn)內(nèi)容，受到了廣泛好評。五是注重宣傳實效。在做好常規(guī)宣傳的同時，六安市要求各縣區(qū)要增強民生工程宣傳的主動性和實效性，下移宣傳重心，做到“五進”，即民生工程政策宣傳“進機關(guān)、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進家庭、進學(xué)校、進課堂”，讓各項政策措施家喻戶曉、深入人心。在督查活動中，量化宣傳考核指標，把明白紙發(fā)放到戶率作為督查內(nèi)容，杜絕宣傳形式化。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新工作思路，規(guī)范基礎(chǔ)管理。自實施民生工程以來，六安市不斷拓展工作思路，開拓創(chuàng)新，許多新辦法、新舉措在全省進行推廣。一是及時啟動實施。市委、市政府在年初印發(fā)了關(guān)于全面落實民生工程組織實施工作的意見，明確了工作重點，從地方配套、資金發(fā)放、工程進度、項目管理等方面提出了嚴格要求。二是強化制度建設(shè)。市政府和市直有關(guān)部門結(jié)合實際制訂了民生工程資金籌措有關(guān)問題等多個配套實施辦法，出臺了全市民生工程實施情況考核辦法，研究制訂了《關(guān)于建立民生工程預(yù)算管理制度的意見》等一系列內(nèi)部規(guī)章制度，促進民生工程實施工作規(guī)范有序開展。三是提升社會影響。六安市在全省首創(chuàng)民生工程“一線實”工作做法，并在全市范圍內(nèi)實施以“管理一體化、平臺一網(wǎng)聯(lián)、對象一線實、發(fā)放一卡通、服務(wù)一站辦”為主要內(nèi)容的惠民直達工程。類似做法極大地提升了六安市在全省的社會影響力。不僅財政部門，其他省直部門也經(jīng)常赴六安開展現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流，宣傳推廣六安市在民生工程等方面的經(jīng)驗和做法。四是規(guī)范基礎(chǔ)管理。早在20XX年，六安市就出臺了《關(guān)于加強縣區(qū)民生辦規(guī)范化建設(shè)的意見》，對各縣區(qū)民生辦工作機構(gòu)、工作條件、工作制度、檔案管理、項目信息庫管理等提出了統(tǒng)一要求，各縣區(qū)、各部門民生工程資料信息統(tǒng)一規(guī)范，給人以賞心悅目、整齊細致的視覺感受，無論是省里的督查還是考核，都能夠產(chǎn)生良好的直觀印象。完善基礎(chǔ)信息庫管理，在全省率先開發(fā)了民生工程基礎(chǔ)信息庫軟件，做到適時、動態(tài)、高效地更新基礎(chǔ)信息資料。
�。ㄎ澹⿵娀讲榭己耍鞔_責(zé)任目標。六安市精心制定方案，大力強化調(diào)度、督查工作，通過多層次、抓重點、促整改的頻繁調(diào)度和督查，有力地推動了民生工程實施工作的全面開展。一是強化調(diào)度工作。市委、市政府主要負責(zé)同志和分管領(lǐng)導(dǎo)多次赴有關(guān)縣區(qū)開展調(diào)研，了解民生工程實施情況，并分頭召開全市民生工程實施工作綜合調(diào)度會和專項調(diào)度會，通報實施進展情況，部署工作任務(wù)。市協(xié)調(diào)小組、市民生辦每季至少召開一次會議，分別對市直部門和縣區(qū)民生辦進行調(diào)度，聽取民生工程實施工作情況匯報，研究分析問題，制訂工作措施。二是加大督查力度。每年開展4次綜合性督查活動，由市政府統(tǒng)一組織，從有關(guān)部門抽調(diào)人員，分別對各縣區(qū)民生工程進展情況和實施效果開展督查。督查方式多樣化，市民生辦采取抽查、暗訪、互查等形式，保證督查不走過場。三是廣泛接受監(jiān)督。市人大、市政協(xié)先后多次開展視察、調(diào)研活動，聽取工作匯報，征求意見建議。連續(xù)三年委托省社情民意調(diào)查中心開展社會調(diào)查，提升人民群眾對民生工程的知曉度、滿意度和支持度。四是嚴格考核獎懲。20XX年度，六安市對縣區(qū)前3名分別給予杰出獎和先進獎表彰，主管部門對縣區(qū)的單項打分必須拉開檔次，不得并列；對市直部門分項目表彰前3名，主要依據(jù)其在省直部門的單項考核位次，提高部門、縣區(qū)爭先進位的積極性。同時，對各級民生辦以及先進個人也進行了不同檔次的表彰獎勵。
三、我市下一步重點工作計劃
這次考察學(xué)習(xí)感觸很深，單從資金保障上，我市無論是配套資金，還是工作經(jīng)費都優(yōu)于六安市。但六安市民生工程工作的“規(guī)范、細致、嚴格、創(chuàng)新”給我們留下了深刻印象。對照自身，我們要進一步認清實施民生工程的重要性，切實把民生工程擺在更加突出的位置，各司其責(zé)，真抓實干，埋頭苦干，認認真真做好每一項具體工作，真正把市政府關(guān)于民生工程的社會承諾落到實處。
�。ㄒ唬┘訌娰Y金監(jiān)管。根據(jù)20XX年全省民生工程考核辦法，省財政廳將對民生工程資金保障進行單項考核。民生辦在做好民生工程日常溝通協(xié)調(diào)的同時，進一步增強資金保障在實施民生工程中的重要作用，確保資金不折不扣落實到位。一是加強資金分析監(jiān)測。按月匯總民生工程資金到位和撥付情況，為及時調(diào)度資金、加快資金撥付提供依據(jù)。二是健全資金撥付“綠色通道”和應(yīng)急預(yù)撥機制。按照民生工程資金撥付“綠色通道”的要求，積極協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)科室對上級到位民生工程資金實行隨到隨撥，對本級配套資金及時分配下達。對部分項目實行應(yīng)急預(yù)撥機制，在上級資金未下達之前，由市財政先行墊付，保證工程實施需要。三是加強縣區(qū)配套資金督查。定期不定期對縣區(qū)財政配套資金到位情況進行督促檢查，對縣區(qū)配套資金不落實、撥付不及時、監(jiān)管不到位的，在全市財政系統(tǒng)進行通報，并計入年終考核結(jié)果。四是提高資金使用效益。積極聯(lián)系審計、監(jiān)察等部門，強化對民生資金的監(jiān)管力度，促進民生工程資金精細化、科學(xué)化管理。發(fā)生違規(guī)違紀行為，進而影響到全市考核的，提請市民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組取消該縣區(qū)年終民生工程考核評比，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
（二）明確民生工程專職人員。人是一切工作的主導(dǎo)力量，無論是政策的制定還是貫徹落實，人的因素都是第一位的。六安市所有縣區(qū)都明確了2名以上的民生工程專職人員，有效地保證了民生工程“事情有人干、責(zé)任有人擔(dān)”。目前，我市部分縣區(qū)和部門民生工作人員不確定，變動頻繁。為此，一是各區(qū)民生辦要盡快將副科級專職人員落實到位，并至少保證有1名工作人員具體負責(zé)民生辦日常工作。這項要求作為對縣區(qū)民生辦機構(gòu)考核的一項硬性規(guī)定。二是明確部門民生工程聯(lián)絡(luò)員，專司上傳下達、縱橫協(xié)調(diào)等工作。
�。ㄈ┰鰪姴块T縣區(qū)工作職責(zé)�？茖W(xué)合理界定民生辦職能定位，不“越位”、不“錯位”。在發(fā)揮好協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)上，進一步明確牽頭部門和縣區(qū)的工作職責(zé)，充分調(diào)動其積極性和責(zé)任感。一是強化目標考核。加強與市目標辦溝通聯(lián)系，擬將部門在省級單項考核的位次與目標考核得分緊密掛鉤，著力提升部門單項考核爭先進位的意識和壓力，促進民生工程工作整體向前推進。二是強化部門職責(zé)。督促牽頭部門認真履行工作職責(zé)，扎實做好“回頭看”活動，深入開展單項督查，落實質(zhì)量監(jiān)管和運營管護，加強與上級部門的對口聯(lián)系，以及對縣區(qū)的調(diào)度指導(dǎo)。三是強化縣區(qū)督查。縣區(qū)政府是民生工程實施工作的責(zé)任主體，市民生辦將聯(lián)合政府督辦室、市直部門等各方面力量，采取暗訪、互查、通報、綜合督查等多種方式，掌握和了解縣區(qū)各項工作的推動情況和實施進度，促進民生工程任務(wù)目標早落實、早見效。
�。ㄋ模┙⒘x務(wù)監(jiān)督員制度。為了提升民生工程的社會影響，自覺接受社會監(jiān)督，鼓勵和引導(dǎo)人民群眾了解、參與、支持民生工程，擬建立多層級的民生工程監(jiān)督體系。一是邀請市人大代表、政協(xié)委員擔(dān)任民生工程特聘監(jiān)督員，廣泛聽取人大代表、政協(xié)委員對民生工程的意見建議。二是建立縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（居）委會民生工程義務(wù)監(jiān)督人員庫，充分發(fā)揮社會力量開展民生工程政策宣傳，及時發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問題，集中民情、聽取民意、發(fā)揮民智，推進民生工程工作。
�。ㄎ澹┘訌娒裆こ陶吲嘤�(xùn)。一是擬對民生工程義務(wù)監(jiān)督員分期開展政策培訓(xùn)，將政策交給群眾，讓群眾知曉政策。二是擬借助農(nóng)村財會人員培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，將民生工程內(nèi)容充實進去，提升民生工程影響力。
�。夂衩裆こ绦麄鞣諊�。通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，宣傳民生工程政策、報道先進典型、交流先進經(jīng)驗。面向基層、面向群眾，進村入戶，采取群眾容易接受、通俗易懂和喜聞樂見的形式，多角度、多層面、全方位地宣傳民生工程政策措施，努力營造良好的社會氛圍。充分發(fā)動部門、縣區(qū)作用，按照全市統(tǒng)一安排和部署，共同配合、步調(diào)一致，結(jié)合實際，采取宣傳欄、標語、黑板報、明白紙、公開信等多種形式加強宣傳，讓各項政策措施深入人心，接受人民群眾監(jiān)督。
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