年終工作報(bào)告范文三篇
篇一：年度工作總結(jié)模板
目錄
一、 年度重點(diǎn)工作總結(jié)
二、 計(jì)劃完成情況及未完成計(jì)劃原因分析
三、 取得的成績(jī)/工作亮點(diǎn)
四、 存在不足
五、 工作改進(jìn)
六、 下一年度工作計(jì)劃
20XX年4月份，我有幸成為 樂(lè)普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司 一員，成為移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部的Android軟件工程師。入任職以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺(jué)無(wú)論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。
20XX年里我主要參與的工作有 六個(gè)app：
xx管家
由于前面負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的同事突然離職，導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目的交接工作做得不夠好，對(duì)我順利接手這個(gè)項(xiàng)目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項(xiàng)目，馬上就需要進(jìn)行增量開(kāi)發(fā)和修復(fù)之前已有的Bug，并要對(duì)一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在其他同事的指導(dǎo)和幫助下，順利的完成了改版任務(wù)。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
xx管家
由于前面有了迭代同心管家時(shí)候，積累一些經(jīng)驗(yàn)，和文檔。進(jìn)行這次聊天功能集成，順手了很多，也沒(méi)有先前第一次開(kāi)發(fā)時(shí)候那么大的壓力。遇到的問(wèn)題能很快的解決，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，讓我認(rèn)識(shí)到平時(shí)代碼積累，工作經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)進(jìn)行文檔記錄是很有必要。
xx診
隨心診項(xiàng)目使用公共的庫(kù)文件，一些功能不用重復(fù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。拿來(lái)就可以使用，開(kāi)發(fā)第一個(gè)版本的隨心診，遇到的問(wèn)題大多都已經(jīng)有了解決方案。第一版的開(kāi)發(fā)也比前面開(kāi)發(fā)多用時(shí)間短了一些，穩(wěn)定性，健壯性都有提升。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，讓我認(rèn)識(shí)到公共模塊，常用的模塊進(jìn)行封裝，方便其他項(xiàng)目的服務(wù)是很重要的。
xx器
這個(gè)項(xiàng)目暫時(shí)沒(méi)有上線，是為了配合前期產(chǎn)品順利通過(guò)型檢，而進(jìn)行的開(kāi)發(fā)工作，這個(gè)項(xiàng)目使用到了多媒體模塊。平時(shí)做的基本上是基本功能的模塊開(kāi)發(fā)。突然做多媒體方面開(kāi)發(fā)。確實(shí)遇到了不少的問(wèn)題，比如，音頻編解碼，頻率，I/O流的讀取，WAV格式文件生成等等。最后經(jīng)過(guò)和同事兩周左右努力，做出來(lái)了雛形。領(lǐng)導(dǎo)看了也比較滿意。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，讓我認(rèn)識(shí)到最開(kāi)發(fā)主要的是要有信心，主動(dòng)不放棄，無(wú)論什么問(wèn)題都可以解決。 xx無(wú)憂
這個(gè)項(xiàng)目相對(duì)其他項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是復(fù)雜了很多，無(wú)論業(yè)務(wù)邏輯，UI還是功能都是不小的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目聊天部分采用XMPP，增加聊天室功能，添加好友，刪除好友，消息提示均采用原生方式開(kāi)發(fā)。這樣就有一些急需要解決的問(wèn)題，那就是XMPP聊天室之前沒(méi)有做過(guò)，網(wǎng)上資料很少。沒(méi)有參考的版本這些問(wèn)題，最后完成這個(gè)功能的開(kāi)發(fā)雖說(shuō)時(shí)間花的長(zhǎng)了些。或得的經(jīng)驗(yàn)也是幾個(gè)項(xiàng)目中最多的，增加了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的默契。讓我認(rèn)識(shí)到時(shí)刻要有一顆學(xué)習(xí)的心，在沒(méi)有相同經(jīng)驗(yàn)的情況下獲取新知識(shí)的能力
xx會(huì)所
這個(gè)項(xiàng)目是在之前的版本上面進(jìn)行增量開(kāi)發(fā)，遇到的困難很少，一些問(wèn)題已經(jīng)有了成熟的解決方式。月子會(huì)所的迭代，更多的是能做到心中有數(shù)。
二、 計(jì)劃完成情況及未完成計(jì)劃原因分析
�。ㄒ唬� 對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)的app 進(jìn)行review，摘錄好的實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)，應(yīng)用內(nèi)部跳轉(zhuǎn)框架的實(shí)現(xiàn)方式分析，聊天的數(shù)據(jù)的整理。
（二）未完成情況，由于工作安排不合理，導(dǎo)致整理代碼和review 代碼工作不能連續(xù)進(jìn)行，造成一些的總結(jié)斷斷續(xù)續(xù)，不完整，今后注意合理安排整理代碼的時(shí)間，保證工作按計(jì)劃進(jìn)行。
三、取得的成績(jī)/工作亮點(diǎn)
2015年是收獲的一年，也是成長(zhǎng)較快的一年，在各方面都有較明顯的進(jìn)步，主要在XMPP聊天方面，能夠很好的理解聊天的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，功能實(shí)現(xiàn)方式，多媒體，圖片處理等方面都有個(gè)人獨(dú)到的見(jiàn)解，Android的設(shè)計(jì)模式，基礎(chǔ)組件的使用，一些高級(jí)功能開(kāi)發(fā)，均可以從容面對(duì)。在同事協(xié)作方面也提高了很多，懂得配合，協(xié)作的重要性。
四、存在不足
在肯定成績(jī)的同時(shí)，清楚的認(rèn)識(shí)到，在新技術(shù)引入和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)梳理方面還存在不少問(wèn)題。一是新技術(shù)調(diào)研方式方法有待進(jìn)一步完善，雖然最后可以完成一些任務(wù)，但花費(fèi)的時(shí)間較多。二是平時(shí)技術(shù)文檔的編寫(xiě)、更新總會(huì)延后，主動(dòng)性不夠強(qiáng)。三是工作內(nèi)容未能都分清主次，抓不住緊急任務(wù)。對(duì)于這些問(wèn)題，我將在今后工作中，采取有效的措施認(rèn)真對(duì)待，逐步加以解決。
五、工作改進(jìn)
主要的在項(xiàng)目的質(zhì)量管理和時(shí)間管理方面下功夫，做到每個(gè)項(xiàng)目都有配套的技術(shù)文檔。及時(shí)總結(jié)工作中遇到的問(wèn)題，對(duì)代碼整理，常用功能封裝，
篇二：技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)光飛逝，我于20XX年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的.工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門(mén)的大力支持下，個(gè)人在2013年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20XX年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2013年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、20XX年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處
1、工藝制度建設(shè)
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專(zhuān)人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè)；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門(mén)內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部門(mén)內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施
4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類(lèi)別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培
訓(xùn)，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評(píng)定（PQR）,編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（WPS），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全
位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。
截止到目前，已完成JHP2007型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。
現(xiàn)在，我和部門(mén)同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。
3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。
但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。
4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證
按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專(zhuān)用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件；同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求
5、生產(chǎn)工藝革新
在今年，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在20XX年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是2014年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。
7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況
在今年，部門(mén)陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人），全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
11月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。
在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
二、20XX年工作計(jì)劃展望及思路
1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門(mén)同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作用在，積極開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：
20XX年，我將和部門(mén)員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20XX年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：
（1）JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí)）
�。�2）JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（立式）
（3）JHP2003型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站量產(chǎn)工藝文件
�。�4）JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件
在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)2014年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。
3、持續(xù)推動(dòng)PDM二期工藝方面的建設(shè)工作
目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于2013年底完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過(guò)工藝BOM、CAPP等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
隨著PDM二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取在2014年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
三．結(jié)束語(yǔ)
展望2014年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工藝技術(shù)部
20XX年 12月 16日
篇三：新能源組件生產(chǎn)部年度工作總結(jié)
20XX年在緊張和忙碌中已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了嶄新的20XX年，回想過(guò)去的一年，生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)制造的主要部門(mén)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和關(guān)心下，在公司相關(guān)部門(mén)的大力支持下，在全體員工的共同努力下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞“質(zhì)量、交期、成本、現(xiàn)場(chǎng)、安全文明生產(chǎn)” 的原則，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn)，系統(tǒng)的進(jìn)行人、機(jī)、料的綜合利用，完善了車(chē)間各項(xiàng)流程，提高了生產(chǎn)效率，通過(guò)扎實(shí)的努力，基本完成了2012年的工作，新的一年意味著新的機(jī)遇新的起點(diǎn)新的挑戰(zhàn)，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻的針對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作得與失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20XX年會(huì)更好！
一：生產(chǎn)情況總結(jié)
20XX年以來(lái)，生產(chǎn)部以“人”為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，倡導(dǎo)“用最少的人，干最多的事，創(chuàng)最大的產(chǎn)能”，對(duì)人員數(shù)量進(jìn)行壓縮，對(duì)在崗人員進(jìn)行多項(xiàng)技能培訓(xùn)，部分員工已達(dá)到“一人多能，一人多用”，根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，制定了各崗位職責(zé)，完善了《車(chē)間管理制度》，制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施，大大提高了員工的工作積極性，生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對(duì)2011年平均減少了15人左右，而20XX年度車(chē)間生產(chǎn)的組件總數(shù)達(dá)到78308塊（其中車(chē)間有將近2個(gè)月由于訂單不穩(wěn)定在工藝品上班），產(chǎn)量和20XX年度基本持平，滿足了客戶的出貨需求，確保了公司年度任務(wù)的完成。
二：人員管理
20XX年度公司由于受到世界經(jīng)濟(jì)和光伏行業(yè)大的市場(chǎng)環(huán)境的影響，生產(chǎn)訂單不穩(wěn)定，人員流動(dòng)量加大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，在這樣的壓力推動(dòng)下，我作為生產(chǎn)部的主要負(fù)責(zé)人，主動(dòng)與思想不穩(wěn)定的員工進(jìn)行交流和溝通，對(duì)生活上進(jìn)行關(guān)心，在工作上堅(jiān)定的對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的技能培訓(xùn)和車(chē)間管理制度培訓(xùn)，對(duì)崗位人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，保證了人員的利用最大化，同時(shí)也讓計(jì)件員工的工資得到明顯提高，大大的增強(qiáng)了員工的工作積極性，確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成，20XX年度生產(chǎn)部的人員流失率控制在4%以內(nèi)。
三：品質(zhì)管理
在完成公司產(chǎn)量要求的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)品質(zhì)控制關(guān)，利用早會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)為操作員工灌輸質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持操作員工是第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排品質(zhì)、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作之前，都能了解組件的基本的品質(zhì)要求。我們始終堅(jiān)信“產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的”，要求生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都必須有高度的品質(zhì)意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品品質(zhì)才會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶品質(zhì)要求的目標(biāo)。今年以來(lái)，，在生產(chǎn)部全體人員共同努力下，各工序檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到95%，層壓后的不良率控制在0.2%,相對(duì)于去年有明顯下降，沒(méi)有出現(xiàn)因生產(chǎn)原因?qū)е驴蛻舸笈客素�，但是有幾起客戶投訴還是值得我們生產(chǎn)部反思并加以重視，生產(chǎn)部今年的投訴主要集中在電池片表面有色差和組件清潔的不干凈，這也對(duì)下一步品質(zhì)改善提供了重點(diǎn)。
四：成本控制及改善
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，光伏行業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，因此對(duì)整個(gè)車(chē)間的成本控制和改善是生產(chǎn)部門(mén)一項(xiàng)艱巨而又重要的任務(wù)，我們充分將生產(chǎn)的5大要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)有機(jī)結(jié)合，著重提高全員的成本意識(shí)，在管理上實(shí)行精細(xì)化管理，控制生產(chǎn)過(guò)程中電池片的報(bào)廢率，減少組件的不良和人為報(bào)費(fèi)。今年車(chē)間在成本控制改善方面的主要措施有：
1.2012年生產(chǎn)部前道的電池片報(bào)廢率控制在0.25%以內(nèi)，層壓后不良率控制在0.2%以內(nèi)，比去年有明顯下降。
2.對(duì)車(chē)間內(nèi)操作工人進(jìn)行壓縮并精簡(jiǎn)，提高了工作效率，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，重新調(diào)整生產(chǎn)部管理人員的組織架構(gòu)，減少了2名工序長(zhǎng)，3名小組長(zhǎng)，1名統(tǒng)計(jì)員。
3.2012年6月份對(duì)生產(chǎn)部所有計(jì)件崗位工價(jià)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)也保證了工價(jià)的合理性。
4.在車(chē)間內(nèi)對(duì)所有崗位配送的原輔材料實(shí)行精確配料，嚴(yán)格按照生產(chǎn)配料單提供的尺寸和單耗來(lái)生產(chǎn)，人為超出部分將直接和該崗位負(fù)責(zé)人的考核掛鉤，減少了物料的浪費(fèi)。
5.2012年全年對(duì)層壓機(jī)實(shí)行提前開(kāi)機(jī)（7:00-8:00），減少了層壓崗位的等待時(shí)間，并要求員工中午吃完飯就過(guò)來(lái)層壓組件，減少了層壓機(jī)的待機(jī)時(shí)間，節(jié)約用電。
6.車(chē)間積極響應(yīng)公司節(jié)能減耗號(hào)召，對(duì)車(chē)間所有的用電設(shè)備實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，照明設(shè)備能減少的減少，能不開(kāi)的不開(kāi)，對(duì)電風(fēng)扇做到人走電關(guān)，對(duì)整個(gè)車(chē)間空調(diào)實(shí)行管理規(guī)定，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)需要才有權(quán)開(kāi)啟。
五：安全管理
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)企業(yè)的最重要的一個(gè)方面，安全就是效益。2012年生產(chǎn)部嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，抓好安全培訓(xùn)管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定，全年沒(méi)有發(fā)生比較嚴(yán)重的安全事故。
六：5S現(xiàn)場(chǎng)管理
堅(jiān)持和完善整個(gè)車(chē)間的5S工作，組件車(chē)間在上半年的6S評(píng)比中每月都名列前茅，但是有些地方還是需要去加強(qiáng)整理，特別是車(chē)間的后道崗位，經(jīng)常出現(xiàn)物品隨意擺放、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道不暢通等現(xiàn)象。
20XX年工作計(jì)劃及方向
1：安全教育工作常抓不放，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)教育，提高職工的安全素質(zhì)，從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全、我應(yīng)安全、我能安全、我會(huì)安全”,并形成良好的習(xí)慣，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，爭(zhēng)取全年不發(fā)生安全事故。
2：生產(chǎn)目標(biāo)：進(jìn)一步提高生產(chǎn)部各工序的工作效率，保證對(duì)每一個(gè)訂單的交期都能順利完成，每天的產(chǎn)量達(dá)到公司的要求。
3：繼續(xù)加強(qiáng)品質(zhì)培訓(xùn)教育，提高員工品質(zhì)意識(shí)，加強(qiáng)自檢和過(guò)程檢驗(yàn)，牢固樹(shù)立客戶至上的工作意識(shí)，完善車(chē)間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高客戶滿意度，減少因人為造成的不必要的客戶投訴。工序一次合格率保證在95%以上，不良率控制在0.2%以內(nèi)。
4：強(qiáng)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，2013年度車(chē)間生產(chǎn)部人員流失率爭(zhēng)取控制在3%以內(nèi)；進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)工作；進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使其更合理、更科學(xué);進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)生產(chǎn)部各工序現(xiàn)場(chǎng)的6S監(jiān)察力度，始終保持工作產(chǎn)所的干凈整潔。
5：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，進(jìn)一步降低生產(chǎn)過(guò)程中電池片報(bào)廢率，層壓后不良率等，減少原輔材料的人為損耗，全面提高設(shè)備的最大利用率，車(chē)間節(jié)約用電，保證公司在同行業(yè)中的成本優(yōu)勢(shì)。
希望20XX年我們?cè)谛碌囊荒昀铮淖兯枷�，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20XX年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī) ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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