農(nóng)村商業(yè)銀行工作會議工作報告
同志們：
今天我們召開**農(nóng)村商業(yè)銀行2016年度工作會議，主要任務(wù)貫徹落實省聯(lián)社和**辦事處工作會議精神，回顧過去的工作，分析當前形勢，安排今年的重點工作，下面，我代表總行黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子講四個方面的內(nèi)容。
一、工作回顧
�。ㄒ唬┤〉玫某煽�
我行積極應(yīng)對復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，努力克服各種困難和挑戰(zhàn)，取得了較好的工作成績。
1、業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)步提升。一是存、貸總量穩(wěn)定增長。上年末，各項存款余額達到23.25億元，較年初增加2.28億元，完成省聯(lián)社分配任務(wù)的108%。各項貸款達15億元，較年初增加2.32億元，完成省聯(lián)社分配任務(wù)的115.95%，存款和貸款的市場份額占比分別為61%和47%，均居全縣金融機構(gòu)第一位；二是經(jīng)營效益穩(wěn)中有升。全年實現(xiàn)各項收入1.78億元，同比增長2527萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤6736萬元，較上年增加242萬元，增長3.73%。上交各類稅收1600余萬元；三是資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。不良貸款余額僅為3124萬元，較年初減少150萬元，完成省聯(lián)社分配任務(wù)的150%，不良貸款占比降為2%，較年初下降0.45%，實現(xiàn)量率雙降。資本充足率達到12.81%，同比上升4.15%，貸款撥備充足率225.44%，貸款撥備覆蓋率達288.5%，同比增加57.63%。這幾項指標均超過監(jiān)管要求。
2、支農(nóng)支小效果明顯。一是支農(nóng)支小力度加大。在信貸工作中，我行始終立足于縣域經(jīng)濟，以支持美麗鄉(xiāng)村、幸福家園為重點，以服務(wù)三農(nóng)和小微企業(yè)為宗旨，涉農(nóng)貸款余額達14.89億元，較年初增加2.3億元，增長0.3%，實現(xiàn)了一個不低于。小微企業(yè)貸款余額達到7.69億元，新增1.19億元，增長18.43%，高于貸款平均增幅0.17百分點，達到三個不低于；二是扶貧扶創(chuàng)力度加大。已對全縣13340戶建檔立卡貧困戶進行信用評級，參評率達100%，有效授信率達85%凈投放精準扶貧貸款2614萬元。組織20戶積極參加團市委及多個部門聯(lián)合舉辦**市第二屆農(nóng)商銀行杯青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，我行推薦的**華漢茶園山莊休閑農(nóng)業(yè)，取得了全市第12名的好成績，當年并對參加青年創(chuàng)業(yè)大賽的選手進行了授信，提供青年創(chuàng)業(yè)寶專項信貸產(chǎn)品，現(xiàn)已投放120萬元。與華漢茶園山莊簽訂意向協(xié)議貸款800萬元，支持該企業(yè)休閑觀光農(nóng)業(yè)項目建設(shè)；三是產(chǎn)品服務(wù)大膽創(chuàng)新。推出了稅融通新型小微企業(yè)信貸產(chǎn)品，并對莫來石廠發(fā)放貸款200萬元。
3、產(chǎn)權(quán)改革順利完成。 自2011年11月，**農(nóng)村商業(yè)銀行籌建工作啟動以來，先后完成不良資產(chǎn)清收、清產(chǎn)核資及整體資產(chǎn)評估、凈資產(chǎn)分配、老股金處置和新股金募集、籌建和開業(yè)資料申報等關(guān)鍵性工作，歷經(jīng)四年，終于在去年12月1日正式掛牌開業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)村信用社向農(nóng)村商業(yè)銀行的華麗轉(zhuǎn)身。
4、轉(zhuǎn)型升級協(xié)調(diào)推進。一是加大電子銀行業(yè)務(wù)推廣。全年開通手機銀行4786戶，電子銀行替代率由上年的26.8%提升到48.05%，全市排名第一。我行營業(yè)部、河西支行分別達到80.5%和65.3%；二是加快新業(yè)務(wù)市場拓展。ETC共計完成1114戶，獨家取得財政惠農(nóng)補貼代
發(fā)及社�？ㄩ_辦資格，突破了新農(nóng)合不能開戶農(nóng)商行的瓶頸，成為全市唯一一家農(nóng)商行獲得此項業(yè)務(wù)承辦資格，現(xiàn)我行牢牢占據(jù)了縣域陣地，為今后農(nóng)商行長效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；三是加大科技和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。9月份石寶支行辦公大樓落成，11月份新修建的桐木支行開業(yè)，12月份**支行、**支行裝修改造完成，新增ATM、CRS自助銀行終端7臺，新增自助查詢機12臺，為廣大客戶提供了現(xiàn)代化的服務(wù)環(huán)境。對全縣27個營業(yè)網(wǎng)點進行標桿網(wǎng)點培訓(xùn)打造，其中營業(yè)部獲評市銀協(xié)四星網(wǎng)點；四是加大對外形象宣傳。切入相對有影響力的活動開展宣傳活動，提升了社會知名度和美譽度。如冠名**農(nóng)商銀行之夜中國南方葡萄溝露天酒會等，實現(xiàn)了宣傳與產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，為**刺葡萄唱響湖南、走向全國做出了貢獻，得到了省聯(lián)社、**辦事處、人民銀行及銀監(jiān)局的高度點贊。
5、風(fēng)險防控力度加大。一是強化信貸風(fēng)險防控。嚴格落實關(guān)于不良貸款責任認定和掛鉤考核等規(guī)定，加大信貸管理專項問責力度，提高非現(xiàn)場監(jiān)測及組合貸后監(jiān)控能力，全面推進各項信貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作邁上一個新臺階；二是強化稽核追責力度。開展專項稽核項目4個，全面稽核項目2個，經(jīng)濟責任審計26個，開展2次專項案防大檢查，共發(fā)現(xiàn)較大問題65個，下發(fā)整改意見48份，落實整改意見90余條，通報批評37人次，警告處分11人，記大過處分1人，解除勞動合同1人，經(jīng)濟處罰105人次，達金額6.26萬元；三是強化安全保衛(wèi)防線。加強安全檢查力度，全年現(xiàn)場檢查 260 余次，夜間檢查 120 余次，安排夜間值班電話查崗 3700 余次，對違犯安全保衛(wèi)制度的4名干部員工進行了教育和誡勉談話，發(fā)出整改通知書 21份，消除安全隱患20 余處，同時加大技防投入，對全轄所有網(wǎng)點的金庫的指紋防盜系統(tǒng)進行了更新，由原來升級為需總行監(jiān)控室遠程授權(quán)才能開門的非現(xiàn)場監(jiān)督模式。
6、隊伍建設(shè)有效加強。一是嚴格選人用人導(dǎo)向。堅持能者上、庸者下的理念，對中層骨干普遍實行競聘上崗；二是制定三定量化方案。將工作職責落實到人，杜絕了過去相互推諉的現(xiàn)象；三是加強員工教育培訓(xùn)。先后開展了標準化服務(wù)、愛崗敬業(yè)、感恩等專項培訓(xùn)三次，全行278人人均參加了兩次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了干部職工的從業(yè)素質(zhì)；四是加強企業(yè)文化建設(shè)。組織員工參加市辦舉辦慶祝湖南省農(nóng)村信用社存款突破6000億元，我身邊的感人攬存故事主題演講比賽和籃球比賽，分別取得了第一名和第四名的好成績；組織黨員干部到**等教育基地進行實地學(xué)習(xí)；組織退休人員到總行新址參觀，召開座談會，引導(dǎo)他們?yōu)檗r(nóng)商銀行的改革與發(fā)展獻計獻策；組織全行干部職工為原龍場信用社主任捐款活動，共募集資金3.8萬元；熱心參與社會公益事業(yè)，為**康龍教育基金會捐贈50萬元；五是推進五小建設(shè)。為改善基層員工工作和生活條件，共投入資金137萬元，增加空調(diào)15臺、冰箱17臺、消毒柜20臺、維修食堂3個，對炊事員人平提高工資800元，真正讓全體干部員工共享改革發(fā)展成果。
7、黨建工作嚴、實并舉。一是抓全局，履行黨委主體責任。深入開展三嚴三實主題教育活動，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標一致、工作合拍、措施配套；二是抓監(jiān)督，履行紀委監(jiān)督責任。組織召開落實黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議3次，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責任書27份，修改完善了《不良貸款責任追究辦法》、《員工違規(guī)違紀處理辦法》、《車輛管理辦法》等十幾項規(guī)章制度，開展正風(fēng)行動和金融服務(wù)作風(fēng)大檢查2次；三是抓隊伍，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。堅持民主集中制，充分發(fā)揮總行黨委的集體智慧，促進黨員民主生活會常態(tài)化，認真聽取基層黨組織的意見建議；四是抓落實，確保相關(guān)問題整改到位。組織黨的群眾教育路線和反四風(fēng)回頭看活動2次，對原發(fā)現(xiàn)的52條問題中短期能夠整改的已全部完成整改，需要較長時間才能整改到位的，已由監(jiān)察部門制訂了詳細的整改措施。
上述成績的取得，首先歸功于省聯(lián)社和**辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于市人民銀行、市銀監(jiān)部門的大力指導(dǎo)和縣委、縣政府的大力支持，凝聚了全行278名員工的`心血和汗水。在此，我謹代表總行向在做的各位以及全行干部員工表示崇高的敬意！向今天受表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀!
（二）存在的不足
盡管2015年全行各項工作取得了一定成績，產(chǎn)權(quán)改革已順利完成，三會一層的管理架構(gòu)已基本得以確立，各項制度也逐步得以完善，但是股份制治理結(jié)構(gòu)由形似向神似轉(zhuǎn)變尚有很大差距。一是競爭壓力逐步加大而我行的核心競爭力相對薄弱。直接融資、民間融資、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，郵儲銀行理財產(chǎn)品推廣和華融湘江銀行進駐，加劇了縣域銀行同業(yè)競爭的激勵程度，我行業(yè)務(wù)產(chǎn)品單一，核心競爭力不足帶來的影響逐步顯現(xiàn)，特別是激勵約束機制還不健全，作風(fēng)建設(shè)、管理水平、思想觀念和服務(wù)意識有待進一步提高，懶、拖、散的人員普遍存在；二是整體經(jīng)濟持續(xù)下行而我行的金融服務(wù)水平相對落后。經(jīng)濟環(huán)境進入新常態(tài)后，銀行業(yè)發(fā)展的十年黃金期已經(jīng)過去，在未來的很長一段時間我們將面臨經(jīng)濟寒冬。客觀上由于我行長期對農(nóng)村市場的壟斷經(jīng)營，缺乏轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的壓力；主觀上部分人員還存在著穿新鞋、走老路的滯后思想，吃大鍋飯的問題仍然普遍存在；硬件上基礎(chǔ)建設(shè)投入不夠，部分營業(yè)網(wǎng)點形象破舊，科技設(shè)施改善不足，電子化服務(wù)水平不高；三是風(fēng)險形勢日益嚴峻而我行的風(fēng)險管控能力不強。雖然通過改革我行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到了有效優(yōu)化，但是隨著經(jīng)濟下行壓力加大，我行面臨的外部風(fēng)險因素相應(yīng)增加，一些領(lǐng)域因風(fēng)險管控能力不強，如房地產(chǎn)相關(guān)聯(lián)貸款風(fēng)險隱患將會水落石出，防控和化解風(fēng)險方面任務(wù)將更加艱巨。
二、當前經(jīng)濟金融形勢分析
從當前形勢看，我行正處于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵階段，面臨著不少困難和挑戰(zhàn)。一是世界經(jīng)濟仍然處在深度調(diào)整中。全球經(jīng)濟復(fù)蘇形勢仍不明朗，國際金融危機深層次影響在相當長時間仍然存在。如美元加息走強，加大了資本外流壓力，減弱了民眾持有本幣資產(chǎn)意愿，直接影響銀行資金組織工作；二是國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大。傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩仍然比較嚴重，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿將有可能直接影響銀行資產(chǎn)質(zhì)量，降成本將有可能直接影響銀行利息與非息收入的增長；三是縣域經(jīng)濟發(fā)展后續(xù)推動力不足。**縣是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)小縣，全縣只有28萬人口，有縣無城，東部地區(qū)經(jīng)濟實力相對落后。
【農(nóng)村商業(yè)銀行工作會議工作報告】相關(guān)文章：