糧油公司黨的群眾路線教育實踐活動開展工作報告

　　公司在群眾路線實踐教育活動進入聽取意見階段后，堅持采取開門聽意見，通過發(fā)放征求意見表、座談走訪等方式，認真征求干部職工、居民群眾的意見和建議。重點提出了關(guān)于進一步搞好食堂管理服務(wù)、提升物業(yè)管理服務(wù)水平、以及干部職工在崗位設(shè)置、職務(wù)職稱晉升、工資福利待遇等方面的意見和建議。針對這些問題,我們都認真進行了研究，也初步考慮了一些下一步整改的辦法和措施。同時班子全體成員在綜合了各方面的意見和建議后，認真負責(zé)地向局黨組提出服務(wù)公司的意見和建議。

　　8月14日，局長在確定教育實踐活動聯(lián)系點時，充分考慮了我局后勤服務(wù)點多面廣、困難多、任務(wù)重；服務(wù)公司干部職工多，人員身份復(fù)雜，后勤資產(chǎn)資源管理難度大，同時惠及民生的發(fā)展?jié)摿�和今后提升的空間也比較大等方面的實際，帶領(lǐng)局辦公室、財務(wù)處的主要負責(zé)同志，到服務(wù)公司進行實地調(diào)查研究，聽取實情，指導(dǎo)工作，這充分體現(xiàn)了局黨組對我局民生工作的重視和對服務(wù)公司工作的關(guān)心和支持。廣大干部職工深受鼓舞，決心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)單位的支持幫助下，加強學(xué)習(xí)，嚴格要求，團結(jié)協(xié)作,更加積極努力地工作，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)和群眾的期望。

　　座談會上，公司經(jīng)理同志首先從四個方面做了詳細匯報。一是綜合服務(wù)公司的基本情況，包括人員狀況、科室設(shè)置、公司職能、資產(chǎn)狀況等；二是近三年的主要工作情況；三是結(jié)合群眾教育實踐活動查找出來的問題以及工作中存在的主要矛盾和困難；四是下步整改的措施和今后工作打算。另外，與會的全體同志都結(jié)合各自的工作情況，暢所欲言，談體會、講認識、找問題、提建議，做到了開誠布公，面對面溝通、心貼心交流，收到了良好效果。

　　王局長在認真聽取了大家的發(fā)言后，對服務(wù)公司三年來的工作給予了充分的肯定，并對存在的問題和如何做好下一步工作，提出了具有針對性、可操作性和長遠指導(dǎo)性的意見和要求。

　　首先，服務(wù)公司的核心是要解決兩個問題：一是內(nèi)部的問題；二是對外的問題。

　　關(guān)于內(nèi)部問題。

　　這是由于歷史改革所形成的兩套機構(gòu)干同一樣的事情（盡管內(nèi)部做了簡單的分工），帶來的體制和人員身份的矛盾，特別是事業(yè)與企業(yè)人員身份交叉，多頭管理、工資福利待遇不匹配等問題。下一步要積極向局黨組反映，拿到局里的層面上去研究解決，不能由服務(wù)中心和服務(wù)公司去分別解決，這也解決不好。解決的原則是要在嚴格按照國家對企事業(yè)*位改革所制定的政策法規(guī)的前提下，從每個人的實際情況入手，在干部配備、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、職稱設(shè)置等方面，嚴格按照公平、公正、公開的原則進行解決，以化解其中的矛盾和問題，調(diào)動每個人的工作積極性。

　　關(guān)于搞好對外的問題。

　　一是認真清理、統(tǒng)計我局所有的房屋資產(chǎn)、資源，進行登記造冊，切實把家底搞清楚。然后逐步進行整和，實行統(tǒng)一管理。

　　二是將東、西區(qū)兩個辦公樓進行整理改造，實行規(guī)范化管理，以得到充分利用；同時嚴格按照中央的規(guī)定，本著精打細算的原則，統(tǒng)籌考慮調(diào)整局屬單位的辦公地點，人均使用面積，決不能造成浪費。同時，要加大出租管理力度，創(chuàng)造財源。

　　其次，全面引進社會化的物業(yè)管理公司。

　　通過建章立制促規(guī)范，向縱深方面發(fā)展以提升后勤服務(wù)管理水平。通過公開招標的方式，從社會上優(yōu)選信譽程度高、服務(wù)質(zhì)量好、價格合理適中的物業(yè)管理公司，統(tǒng)一管理辦公樓和所有家屬院的物業(yè)，推行貨幣化有償服務(wù)，進行科學(xué)、規(guī)范化管理，以提升效率，避免因某個人的無理上訪就影響了絕大多數(shù)人的利益，造成居民區(qū)的水電暖改造無法進行。另外，在公平合理規(guī)范的前提下，逐步向人性化方向發(fā)展�？梢圆扇�內(nèi)外有別的辦法，使我局的干部職工能通過提升物業(yè)管理水平，享受到我局改革和事業(yè)發(fā)展的成果，實現(xiàn)局黨組真心為民辦實事辦好事的目的，也讓干部職工真正感到服務(wù)公司是在真心誠意地在做事、在為民服務(wù)。

　　第三、要搞好清正廉潔。

　　服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持清醒頭腦，嚴格要求自己，做到心底無私，時刻做到清正廉潔。尤其在房產(chǎn)租賃、資源管理、建筑維修等方面，要通過健全制度、相互制約，嚴格要求、確保不發(fā)生任何問題。

　　第四、要加強管理，切實做好安全生產(chǎn)工作。

　　要把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，該投入的就投入，該花錢的就花，把硬件配備好。要時刻加強安全觀念教育，尤其是各家屬院雇傭的水電維修工人，必須注意規(guī)范操作，不能出現(xiàn)工傷事故。

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