三級(jí)員工考核工作報(bào)告
在學(xué)習(xí)、工作生活中,報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng),報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧,下面是小編整理的三級(jí)員工考核工作報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
結(jié)合三級(jí)員工的個(gè)人述職情況,現(xiàn)就本次考評(píng)工作情況作如下匯報(bào)分析:
一、考核方法
鑒于公司目前考核體系尚不健全,員工考核意識(shí)淡薄,本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱全方位考核法,是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息,并以此對(duì)被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績(jī)效評(píng)估的過程。
被考核者的信息來源包括:來自上級(jí)監(jiān)督者的自上而下的反饋(直接上級(jí));來自下屬自下而上的反饋(直接下級(jí));來自平級(jí)同事的反饋(平級(jí)同事);來自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和供應(yīng)部門的反饋;來自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶的反饋(服務(wù)對(duì)象)以及來自本人的反饋。結(jié)合公司的具體情況,本次考核工作主要采用了其四個(gè)方面來進(jìn)行考核,分別是直接上級(jí)、直接下級(jí)、平級(jí)同事和個(gè)人述職。
二、考核目的
本次考核的目的主要是了解各分公司三級(jí)員工的工作情況,包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果,為下一輪的人員配置、員工績(jī)效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。
三、考評(píng)小組成員與被考核成員名單
1.考評(píng)小組成員
組長(zhǎng):
成員:
2.被考核對(duì)象:
各分公司三級(jí)員工(22人)
四、考核時(shí)間
XX年7月19日XX年7月23日
五、考核過程分析
1.考核指標(biāo)的選取
在本次考核指標(biāo)選取的.過程中,考評(píng)小組采用了統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的考評(píng)指標(biāo),具體體現(xiàn)在平級(jí)考評(píng)(周邊績(jī)效考評(píng))和下級(jí)考評(píng)(管理績(jī)效考評(píng))均采用了統(tǒng)一的考核指標(biāo);上級(jí)考評(píng)均(任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度考評(píng))采用靈活性指標(biāo),即除了工作態(tài)度采用統(tǒng)一考評(píng)指標(biāo)外,其它考評(píng)指標(biāo)均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評(píng) 指標(biāo)具體如下:(具體考核表見附件1、2、3)
(1)管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo):溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬發(fā)展、管理力度
(2)周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo):主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量
(3)工作態(tài)度考評(píng)指標(biāo):積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性
2.考核實(shí)施
在本次考核過程中,具體任務(wù)分工為:和負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督整個(gè)考核過程,和負(fù)責(zé)員工個(gè)人述職報(bào)告和上級(jí)考評(píng),和負(fù)責(zé)下級(jí)考評(píng)和周邊好評(píng)。具體步驟如下:
(1)被考核者進(jìn)行個(gè)人述職
(2)考評(píng)小組成員邀請(qǐng)被考核者直接下級(jí)部屬和周邊同級(jí)同事填寫考評(píng)表
(3)被考核者直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行任務(wù)績(jī)效考核和工作態(tài)度考核
(4)考評(píng)小組根據(jù)收集的考核評(píng)分表加權(quán)匯總得分
公司的考核工作還處于不斷完善的過程,由于人力資源等因素的影響,致使工作中還存在著許多的不足,這需要我們不斷的進(jìn)行總結(jié)和完善。相信通過我們不斷的學(xué)習(xí)和努力,這項(xiàng)工作一定會(huì)做的更好。
【三級(jí)員工考核工作報(bào)告】相關(guān)文章:
教師年度考核工作報(bào)告04-25
員工工作報(bào)告04-26
員工綜合能力考核03-05
新員工工作報(bào)告12-30
文員工作報(bào)告12-30
員工績(jī)效考核方案01-27
銷售人員工作報(bào)告04-26
心理委員工作報(bào)告01-15
體育委員工作報(bào)告01-14