加油站工作報(bào)告
我們眼下的社會(huì)，我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？以下是小編幫大家整理的加油站工作報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
加油站工作報(bào)告1
根據(jù)分公司文件安排，我站認(rèn)真落實(shí)，對(duì)加油站的安全工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、自查內(nèi)容。
1、安全制度方面，我站的安全制度健全，安全工作落實(shí)到人，成立了安全小組，站經(jīng)理為安全第一責(zé)任人。年初站經(jīng)理與公司簽訂了安全責(zé)任書(shū)，員工與站經(jīng)理簽訂了也簽訂了安全責(zé)任書(shū)，將責(zé)任落實(shí)到每位員工。
2、設(shè)施設(shè)備方面，檢查了加油現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定是否完好、電線是否穿管、加油機(jī)跨接、防爆阻隔器、計(jì)量泵是否滲漏、各部位滅火器的配備數(shù)量，滅火器是否在有限期內(nèi)、壓力是否充足、卸油區(qū)的跨接是否良好、是否配置銅鎖、靜電夾是否完好、罐區(qū)是否有塌陷、跨接是否良好、配電房應(yīng)急燈是否完好、發(fā)電機(jī)是否良好。
3、安全教育方面，我站對(duì)新上崗人員進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，合格后方可進(jìn)入崗位。每季度組織一次應(yīng)急預(yù)案演練，讓每位員工熟悉自己的職責(zé)、每周組織員工學(xué)習(xí)安全相關(guān)文件或相關(guān)知識(shí)，向顧客宣傳安全知識(shí)。
二、存在的問(wèn)題及整改情況。
1、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地有一個(gè)射燈接觸不好，時(shí)好時(shí)壞，進(jìn)過(guò)維修現(xiàn)在已經(jīng)正常。
2、加油機(jī)加油機(jī)跨接不好，經(jīng)維修后正常。
3、加油站場(chǎng)地破損，上報(bào)分公司。
4、進(jìn)口破損，上報(bào)分公司。
加油站工作報(bào)告2
自宏文加油站取證以來(lái)，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，我加油站一方面在安全上始終能堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過(guò)不斷的安全教育，有效的增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；另一方面在生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而常年確保了我加油站安全生產(chǎn)無(wú)事故，使社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益相得益彰�，F(xiàn)將近年來(lái)我加油站的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立和完善各項(xiàng)安全制度。
自宏文加油站取證以來(lái)，能自覺(jué)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)<國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知>的實(shí)施意見(jiàn)》等上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，并服從行政管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理，始終做到依法經(jīng)營(yíng)，無(wú)被處罰記錄。同時(shí)，還能把安全生產(chǎn)納入我加油站發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并每年依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，針對(duì)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的特性等管理需要，不斷建立和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如：安全生產(chǎn)例會(huì)，設(shè)備管理，巡回檢查，安全檢查和隱患排查治理；干部值班，消防安全管理、防火防爆，應(yīng)急預(yù)案，防泄漏，危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度，及時(shí)有效地規(guī)范了操作規(guī)程和從業(yè)人員的操作行為，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
二、加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置，注重安全管理人員的配置工作。
為堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確主要領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到全員每個(gè)崗位都能明確的安全生產(chǎn)職責(zé)，我加油站成立了內(nèi)部安全領(lǐng)導(dǎo)小組。即：由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)、崗位操作人員為組員的齊抓共管安全領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，我加油站企還注重配備具有安全管理人員資格證書(shū)的安全管理人員作為專職安全生產(chǎn)管理人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)輪流安全值班工作。另外，我加油站能依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度的要求，堅(jiān)持加油站現(xiàn)場(chǎng)有領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)，切實(shí)加強(qiáng)加油站晝夜間和節(jié)假日的值班工作，隨時(shí)確保遇到現(xiàn)場(chǎng)有重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件時(shí)，能及時(shí)應(yīng)急處置，進(jìn)而保障加油站的連續(xù)安全生產(chǎn)。
三、積極開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)和操作技能。
為進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化的安全生產(chǎn)管理工作，我加油站能按照每年制定的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，實(shí)施持續(xù)不斷的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，有效的提升了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能。一是強(qiáng)化從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育。一方面我加油站能定期對(duì)新錄用的員工進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)教育，保證其了解危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)；掌握安全生產(chǎn)基本常識(shí)及操作規(guī)程；具備對(duì)工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析的能力；掌握應(yīng)急處置、個(gè)人防險(xiǎn)、避災(zāi)、自救方法；熟悉勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。另一方面我加油站能經(jīng)常選送主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加相關(guān)部門組織的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，促使主要負(fù)責(zé)人能了解國(guó)家新發(fā)布的法律、法規(guī)；掌握安全管理知識(shí)和技能；具有一定的企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)管理人員能掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)；掌握風(fēng)險(xiǎn)管理、隱患排查、應(yīng)急管理和事故調(diào)查等專項(xiàng)技能、方法和手段。
四、嚴(yán)格日常安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查，促進(jìn)管理制度的有效執(zhí)行。
近年來(lái)，我加油站能將隱患排查治理納入日常安全管理，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機(jī)制，使隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化。主要分日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和綜合性檢查。開(kāi)展每日檢查時(shí)，按照不同崗位與職責(zé)定期進(jìn)行檢查，做到班組和崗位員工進(jìn)行交接班檢查和班中不間斷地巡回檢查；每周專業(yè)檢查分別時(shí)，由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)定期進(jìn)行檢查；每月季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查時(shí)，由加油站安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)季節(jié)和節(jié)假日特點(diǎn)組織進(jìn)行檢查。其主要檢查三個(gè)方面：一是主要檢查儲(chǔ)存加油罐的壓力、溫度、液位、泄漏報(bào)警等重要參數(shù)的情況；二是主要檢查加油機(jī)功能的測(cè)試，保證設(shè)備、設(shè)施的完整性和生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；三是主要檢查消防、用電設(shè)施等配套器材是否完好等，并將排查情況記錄在案，及時(shí)整改安全隱患。
五、深入開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，提高突發(fā)事故應(yīng)急處置能力。
為貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)，按照預(yù)案，能深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及“夏季汛期危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)集中整治工作”等活動(dòng)，每年6月我加油站能針對(duì)汛期危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合本加油站實(shí)際，組織加油站所有人員舉行一次消防安全應(yīng)急演練。演練模擬加油站接卸油品時(shí)發(fā)生火災(zāi)，工作人員迅速出動(dòng)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，用消防器材進(jìn)行滅火等實(shí)地演練，整個(gè)演練持續(xù)15分鐘。演練結(jié)束后，又結(jié)合我加油站安全管理工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)參加人員在火災(zāi)、溢油、防汛等安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置措施進(jìn)行了專門培訓(xùn)。通過(guò)此次應(yīng)急演練，提高了我加油站應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)處置能力和職工自我保護(hù)意識(shí)，為順利度汛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目，及時(shí)采取措施整改。
近年來(lái)，我加油站在排查安全隱患中，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的問(wèn)題，能及時(shí)進(jìn)行整改。如：一是對(duì)發(fā)現(xiàn)汽油通氣管口未安裝機(jī)械呼吸閥的問(wèn)題，我加油站及時(shí)出資購(gòu)買汽油通氣管口未安裝機(jī)械呼吸閥設(shè)備進(jìn)行安裝。二是對(duì)發(fā)現(xiàn)站房?jī)?nèi)設(shè)潤(rùn)滑油加注間，不符合安全要求，我加油站能采取措施及時(shí)將潤(rùn)滑油加注間從站房移出，避免同類或類似問(wèn)題再次發(fā)生。
七、安全設(shè)施配備齊全，加強(qiáng)安全維護(hù)工作。
(一)我加油站的安全設(shè)施配備的情況如下：
(二)維護(hù)情況：
為了切實(shí)提高我加油站消防設(shè)施的防滅火功效，有效預(yù)防火災(zāi)，確保人民群眾生命及財(cái)產(chǎn)安全，依照《消防法》的規(guī)定，我加油站能加強(qiáng)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作：一是對(duì)到期的消防器材進(jìn)行集中更換，重點(diǎn)對(duì)干粉滅火器進(jìn)行了干粉更換；二是對(duì)器材進(jìn)行加油、保養(yǎng)；三是強(qiáng)化消防器材管理制度的執(zhí)行，確保消防器材管理的科學(xué)性。
八、加油站外部環(huán)境未發(fā)生變化。
加油站工作報(bào)告3
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)任xxxxxxxxxxxx，管理著11座加油站。今天我發(fā)言的題目是《投身改革,積極轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)人生的第二次飛躍》。
20xx年，我公司按照集團(tuán)公司、銷售公司的部署和要求進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)管理體制改革，取消了原有的12家區(qū)縣公司，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行了重組，同時(shí)也形成了零售經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)新生事物，即片區(qū)經(jīng)理，又稱ME。
改革前，我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任，對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個(gè)繞不開(kāi)也躲不過(guò)的難題。將近半個(gè)月的時(shí)間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經(jīng)過(guò)冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢(shì)所趨，對(duì)石化銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不改革就沒(méi)有出路！而作為一名共產(chǎn)黨員，面對(duì)時(shí)代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動(dòng)改革、實(shí)踐改革的`前列，才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底勇敢地報(bào)名參加了片區(qū)經(jīng)理的競(jìng)聘，通過(guò)考核，以優(yōu)異的成績(jī)走上了新的崗位。俗話說(shuō)：“有志者，事競(jìng)成”。經(jīng)過(guò)近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實(shí)踐，我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪�管理者，這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在回想起來(lái)真是別有一番滋味在心頭。
在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能盡快彌補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況并進(jìn)入新的角色。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備，可真正工作起來(lái)，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。
記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時(shí)，我召集所管理的站長(zhǎng)開(kāi)了一次見(jiàn)面會(huì)，會(huì)前站長(zhǎng)們就在私下議論，“給我們選了這么一個(gè)帶頭人，她一天加油站的實(shí)際工作都沒(méi)干過(guò)，還能領(lǐng)導(dǎo)我們，看來(lái)我們這個(gè)片區(qū)是沒(méi)希望了”。開(kāi)會(huì)時(shí)，一些站長(zhǎng)就當(dāng)面向我發(fā)問(wèn)：“我站過(guò)往的絕大多數(shù)是柴油車，司機(jī)要求有加水服務(wù),我們站沒(méi)有設(shè)備怎么辦?”、“我站商品總帳是否要重新分罐填寫(xiě)”……有關(guān)銷售、安全、設(shè)備、帳冊(cè)的問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)，一時(shí)間聽(tīng)得我頭都大了-——我所管理的加油站怎么會(huì)有這么多的問(wèn)題，如何答復(fù)？面對(duì)站長(zhǎng)們疑惑、不信任的眼神，我強(qiáng)迫自己冷靜下來(lái)，先把站長(zhǎng)的問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地記了下來(lái)，并誠(chéng)懇地向大家表示：“我對(duì)加油站的工作是不太熟悉，今天你們提出的問(wèn)題，請(qǐng)給我一個(gè)月的時(shí)間，一月內(nèi)我一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答復(fù)”。
為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項(xiàng)工作，在隨后一個(gè)月的時(shí)間里，我抓緊一切可以利用的時(shí)間，白天積極配合公司做好加油站各項(xiàng)交接工作，利用晚上時(shí)間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的11座加油站熟悉情況，對(duì)每個(gè)站的地理位置、站容站貌、日均出庫(kù)量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶等情況一一進(jìn)行了解，向站長(zhǎng)咨詢周邊地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊(cè)單的填寫(xiě)和管理。深入基層有時(shí)充滿了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開(kāi)車出發(fā)，由于該站位于110國(guó)道北京市與河北省交界處，經(jīng)常被來(lái)往的大貨車堵得水泄不通，等我到達(dá)該站并解決完問(wèn)題后，輾轉(zhuǎn)回到家時(shí)已是凌晨1點(diǎn)多鐘，因山區(qū)手機(jī)信號(hào)不好,一時(shí)聯(lián)系不上，急得家里人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
為了使自己在加油站管理中不說(shuō)“外行話”、不辦“外行事”，我還利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《加油站經(jīng)營(yíng)與管理》、《成品油市場(chǎng)營(yíng)銷》、《石油成品油計(jì)量》等專業(yè)書(shū)籍。
就這樣，通過(guò)我的不懈努力，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我就把站長(zhǎng)會(huì)上提出的問(wèn)題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一加以解決，站長(zhǎng)們?cè)倏吹轿視r(shí)，眼神也逐漸由“疑惑”轉(zhuǎn)為“認(rèn)可”。
我擔(dān)任ME之時(shí)，恰逢中石化銷售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競(jìng)賽活動(dòng)在北京公司紅紅火火展開(kāi)之際。我清醒地認(rèn)識(shí)到，這次百日競(jìng)賽對(duì)促進(jìn)加油站經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)極好的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)自己如何定位ME的工作，如何提高自身工作水平也是一個(gè)難得的機(jī)遇，一定要緊緊抓住。
我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長(zhǎng)周例會(huì)制度，每次例會(huì)都盡可能地把公司關(guān)于百日競(jìng)賽各階段的工作安排和各項(xiàng)要求進(jìn)行詳細(xì)布置，盡可能地幫助站長(zhǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。由于片區(qū)所屬11座加油站分布在方圓200多平方公里內(nèi)，為了不占用站長(zhǎng)們更多的工作時(shí)間，我就盡量減少片區(qū)會(huì)議，而為了保證每次會(huì)議的效果，自己經(jīng)常會(huì)后逐站去抓落實(shí)，常常忙到深夜才回家。
去年11月初，為了再次對(duì)照百日競(jìng)賽中帳表單評(píng)分77項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)抓好整改，我就逐站去同記帳員對(duì)照檢查，對(duì)不規(guī)范的地方寫(xiě)出書(shū)面整改意見(jiàn)。我所管轄的片區(qū)有兩座山區(qū)站，其位置與延慶縣
加油站工作報(bào)告4
我站對(duì)站內(nèi)的所有員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn);安全工作做了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下。深入開(kāi)展加油站安全工作專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)加油站安全工作目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)加油站制定的安全制度，加油站本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。真正把加油站的安全工作做到位，做到警鐘常鳴，常抓不懈。
一、本月初，加油站組織人員對(duì)站內(nèi)開(kāi)展了一次全面的安全自查。一是對(duì)加油場(chǎng)所和罐區(qū)、辦公室、配電房、所有安全防范措施及設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式全面自查，切實(shí)落實(shí)防火、防盜、防事故案件的發(fā)生的各種措施，做到了不留死角，清除“盲區(qū)”，堵塞“漏洞”，二是組織加油站認(rèn)真開(kāi)展安全教育工作，真正把各項(xiàng)安全防范措施落到實(shí)處。三是定期對(duì)加油場(chǎng)所進(jìn)行大掃除。
二、深入細(xì)致認(rèn)真做好員工的思想教育和心理教育工作，及時(shí)排除不安全因素，有針對(duì)性的防范和控制措施，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)和工作；堅(jiān)決克服形式主義，千方百計(jì)地為員工排優(yōu)解難。
三、加強(qiáng)加油站的治安防范管理工作，加油站沒(méi)有專門的治安室，但有專門的值班人員晝夜值班，進(jìn)一步完善了值班安全制度。確保站內(nèi)的安全。特別要防止事故案件的發(fā)。
四、加油站定期組織人員對(duì)站內(nèi)的安全工作進(jìn)行檢查，凡是站內(nèi)安全工作有漏洞的地方，必須限期整改，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題做到及時(shí)排除。如果站內(nèi)不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。牢固樹(shù)立“安全第一”、“安全重于泰山”的思想，實(shí)行安全工作追查制。
通過(guò)安全自查，站內(nèi)把能夠解決和防范的安全隱患及時(shí)排除。對(duì)可能存在的安全隱患，我們落實(shí)了安全責(zé)任。為切實(shí)做好加油站的安全工作，消除一切安全隱患，我站進(jìn)行了一次全面排查，現(xiàn)將排查情況報(bào)告如下：
一、存在的問(wèn)題：
1、部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，如節(jié)假日、打電話聯(lián)系不上；
2、用電方面的安全檢查.
主要對(duì)站內(nèi)宿舍、配電室、辦公室、廚房及一切用電設(shè)施進(jìn)行檢查，查電線有無(wú)裸露；各配電箱是否上鎖；電源是否完好。通過(guò)檢查，用電設(shè)施安全正常。
3、加油站大棚有的地方漏雨；
4、對(duì)消防設(shè)施的安全檢查
為了加強(qiáng)本站消防工作及消防器材的管理，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和站內(nèi)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，加油站貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合的“方針，對(duì)消防器材進(jìn)行定期檢查，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)站內(nèi)的滅火器擺放不規(guī)范、配電房沒(méi)有配備相應(yīng)的滅火器，并且有個(gè)別人員對(duì)使用消防設(shè)施情況不清楚，需加以培訓(xùn)。
5、加強(qiáng)防盜設(shè)施檢查
近期，油料被盜現(xiàn)象較為為嚴(yán)重，為了確保我站財(cái)產(chǎn)安全，為此，在安全檢查進(jìn)程中加強(qiáng)了防盜設(shè)施的檢查力度，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)站內(nèi)員工有睡崗現(xiàn)象。
二、整改措施：加油站安全工作是重中之重，絲毫松懈不得，對(duì)此，我們針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出如下整改。
1、進(jìn)一步加大宣傳力度，提高員工的安全防范意識(shí)；
2、組織加油站的所有人員學(xué)習(xí)用火用電知識(shí)的學(xué)習(xí)；
3滅火器欠缺，已上報(bào)公司統(tǒng)一配備；加強(qiáng)加油站所有人員的消防意識(shí)。
4、對(duì)于油料我站進(jìn)行了上鎖，站內(nèi)員工進(jìn)行晝夜值班不得睡崗。
特此報(bào)告
加油站工作報(bào)告5
為深刻吸取省市區(qū)景區(qū)火災(zāi)事故教訓(xùn)，按照縣委、縣政府及縣應(yīng)急管理局有關(guān)要求，高度重視，積極對(duì)照事故舉一反三，全面抓好安全隱患排查治理，現(xiàn)將相關(guān)工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：
一、召開(kāi)會(huì)議，迅速部署
組織干部職工召開(kāi)了會(huì)議，傳達(dá)了20xx年10月2日全州應(yīng)急視頻調(diào)度會(huì)上全國(guó)（省）當(dāng)前安全防范工作緊急視頻會(huì)議精神。要把保護(hù)人民安全放在首位，要舉一反三，抓好其他行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。
二是傳達(dá)了省應(yīng)急廳黨委書(shū)記、廳長(zhǎng)講話精神：
一要高度戒備、狠抓落實(shí)；
二要舉一反三，其他行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展安全排查工作；
三要充分做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作；
三是傳達(dá)了州安辦副州長(zhǎng)三點(diǎn)要求：
一要深刻汲取教訓(xùn)、加強(qiáng)研判；
二要全覆蓋開(kāi)展安全檢查；
三要強(qiáng)化值班值守，做好應(yīng)急處置各項(xiàng)工作。會(huì)議上局長(zhǎng)對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。
二、加強(qiáng)監(jiān)管，防患于未然
為確保安全風(fēng)險(xiǎn)排查整治到位，加強(qiáng)了加油站安全生產(chǎn)管理工作，提高了實(shí)地檢查頻率，針對(duì)我縣2個(gè)加油站，重點(diǎn)檢查了人員值班值守、消防設(shè)施以及散裝油管理、實(shí)名制登記、油價(jià)、油量?jī)?chǔ)存等情況。檢查主要采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、翻閱資料、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員問(wèn)答等方式，重點(diǎn)檢查加油站的安全管理體系的建立和落實(shí)情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和落實(shí)情況等內(nèi)容，詳細(xì)核實(shí)突發(fā)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的制定和落實(shí)情況。實(shí)地檢查現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備，儲(chǔ)油罐及各附件有無(wú)故障；檢查企業(yè)的安全職責(zé)是否落實(shí)，員工是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程；應(yīng)急設(shè)備庫(kù)的物資、安全設(shè)施、防火滅火系統(tǒng)及消防器材及照明是否缺失。在檢查過(guò)程中，再次督促其落實(shí)好上級(jí)主管部門的安排，細(xì)化值班事宜，以火災(zāi)事故為警示，做好中秋國(guó)慶期間安全生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展萬(wàn)無(wú)一失。
三、下一步工作打算
時(shí)刻保持高度戒備，狠抓責(zé)任落實(shí)，認(rèn)真排查各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，把工作力量壓到一線，壓到企業(yè)主體，深刻汲取省市區(qū)景區(qū)火災(zāi)事故教訓(xùn)，舉一反三抓好加油站安全風(fēng)險(xiǎn)排查，不定期組織檢查組對(duì)我縣縣域內(nèi)加油站進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查，確保全縣人民群眾度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和平安的節(jié)日。
加油站工作報(bào)告6
一、新昌加油站實(shí)習(xí)報(bào)告概況：
新昌加油站坐落于北京市昌平區(qū)沙河附近，是石油銷售北京分公司下屬的一座加油站，此油站是中油銷售公司在XX年11月份從私人手中租賃而來(lái)，年租金150萬(wàn)。油站經(jīng)過(guò)中油銷售公司的整理改造，現(xiàn)在已經(jīng)基本完善，即將被石油銷售公司定為四星級(jí)加油站。
油站目前占地面積達(dá)6000平方米，主要經(jīng)營(yíng)汽油（90#、93#、97#）和柴油（各種型號(hào)），主要市場(chǎng)是昌平——市區(qū)方向的高中低檔汽油車和柴油車，油站汽油型號(hào)不超過(guò)97#，所以油站經(jīng)營(yíng)主要面向中低檔汽油車和柴油車。油站擁有員工16人，其中總經(jīng)理、副經(jīng)理、會(huì)計(jì)、計(jì)量員各一人，營(yíng)業(yè)員兩人，其他人員為加油人員，站內(nèi)普通員工月平均收入1000元左右，油站月銷售油量為500噸左右�，F(xiàn)在，油站正在逐步發(fā)展，各方面逐漸趨于成熟。
新昌加油站共有員工16人，其中加油員與營(yíng)業(yè)員實(shí)行循環(huán)白夜兩班倒制度，每天工作12小時(shí)。員工工資實(shí)行固定工資+績(jī)效工資的薪酬體制，例如加油員的固定工資為550元，績(jī)效工資為每噸油提取12元，假如有6個(gè)加油員的話，某天賣出20噸油，那么這天每個(gè)加油員的工資為（550/30+12*20/6）元。由于加油站屬于服務(wù)行業(yè)，所以沒(méi)有雙休日，在兩班倒制度的情況下，員工的長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)導(dǎo)致過(guò)度疲勞，雖然有績(jī)效工資掛鉤，仍然影響員工的勞動(dòng)積極性，導(dǎo)致服務(wù)水平下降。所以增實(shí)習(xí)報(bào)告加站內(nèi)工作人員，實(shí)行三班倒制度將會(huì)大大提高員工積極性，提高服務(wù)質(zhì)量。
另外，公司只為非農(nóng)業(yè)戶口的人員實(shí)行保險(xiǎn)制度，而大部分油站工作人員為農(nóng)業(yè)戶口，所以在員工心理上造成不平衡，馬斯洛對(duì)人的5個(gè)層次的需求描述中，第一層是生存需求，第二層就是安全需求，所以在生存需要滿足的基礎(chǔ)上，增加員工的安全系數(shù)對(duì)提高員工的工作積極性和工作態(tài)度起到主要作用。
二、客戶服務(wù)流程與hse（健康、安全與環(huán)境）管理
在客戶服務(wù)流程方面，加油站把加油作業(yè)分為十三步曲，十三步曲是加油站的核心流程，是體現(xiàn)“以顧客滿意為中心的流程設(shè)計(jì)”思想的集中體現(xiàn)。
hse管理即健康、安全、環(huán)境管理，是一種以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理方法。新昌加油站積極實(shí)行hse管理，做到有備無(wú)患。
健康方面：油站管理人員關(guān)心員工健康、安全與福利，暑期定期發(fā)放防暑藥品和防暑費(fèi)，供應(yīng)綠豆湯，冬季定期發(fā)放感冒藥品，給員工配備溫度計(jì)等
安全方面：油站定期開(kāi)展安全教育，落實(shí)崗位安全職責(zé)，制定滅火預(yù)案，定期進(jìn)行安全檢查，安全檢查分為日檢、月檢和年檢三種。
環(huán)境方面：油站在油罐和加油機(jī)等處安裝了油氣回收系統(tǒng)，把環(huán)境污染降低到最小。
三、 客戶結(jié)構(gòu)分析與客戶關(guān)系管理 哦
在加油站調(diào)查期間，我簡(jiǎn)略的對(duì)190輛車進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查方法屬于抽樣法（分別取第1、21、31……為樣本），其中調(diào)查結(jié)果如下：（此調(diào)查樣本較少，只反映大致趨勢(shì)）
車的類型 占有率% 是否常來(lái) 占有率 非油品業(yè)務(wù)可行性 占有率
公 車82 43。16 常 來(lái)118 62。11 鼓勵(lì)實(shí)施182 95。79
私 車38 20。00 偶 爾40 21。07 無(wú)所謂8 4。21
出租車70 36。84 第一次32 16。84
由此可知：客戶結(jié)構(gòu)中，公車占較大比重，私車相對(duì)較少，出租車比例在兩者之間。對(duì)客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析對(duì)油站的經(jīng)營(yíng)管理具有重要作用。
加油站在經(jīng)營(yíng)期間，對(duì)顧客提供免費(fèi)加水和停車服務(wù)，方便的司機(jī)的需求，油站還對(duì)老顧客和企業(yè)用實(shí)習(xí)報(bào)告戶實(shí)行預(yù)付款制度，方便了顧客的加油程序，給顧客帶來(lái)了便利。加油站在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于某些原因與客戶聯(lián)系較少，沒(méi)有對(duì)老顧客進(jìn)行定期訪問(wèn)，所以建議油站盡快實(shí)施客戶交流，這樣將會(huì)給油站帶來(lái)更大的收益。
市場(chǎng)營(yíng)銷與促銷手段
新昌加油站主要實(shí)行的是價(jià)格策略和加油獎(jiǎng)勵(lì)等促銷手段，價(jià)格策略即是通過(guò)低于市場(chǎng)其它加油站一角或五分錢的價(jià)格來(lái)吸引顧客；加油獎(jiǎng)勵(lì)是加固定錢數(shù)的油品贈(zèng)送一定的獎(jiǎng)品的手段來(lái)吸引顧客。油站曾經(jīng)實(shí)行過(guò)類似與超市的積分獎(jiǎng)勵(lì)的促銷手段，但由于沒(méi)有專門的積分卡，效果不明顯。加油站的顧客可分為新顧客、老顧客、離去的顧客和未開(kāi)發(fā)的顧客4類，所以留住新顧客、保持老顧客、減少離去的顧客和開(kāi)發(fā)未開(kāi)發(fā)的顧客是加油站工作的重點(diǎn)。
由于加油站自租賃到現(xiàn)在還處于完善階段，所以對(duì)客戶的調(diào)查工作特別欠缺，所以促銷方法具有很大的盲目性，在上頁(yè)調(diào)查結(jié)果中，其中公車占43。16%，私車和出租車占56。84%，所以降低油價(jià)比加油獎(jiǎng)勵(lì)的促銷手段是更為有利的，因?yàn)楣囁緳C(jī)更看中的是獎(jiǎng)品，對(duì)油價(jià)的反映不敏感，而私車和出租車主要為了省錢，更看中的是油的價(jià)格，所以56。84%的比例顯示降價(jià)更有利。同時(shí)，常來(lái)車輛占62。11%，所以油站應(yīng)該把重點(diǎn)放在保持老顧客上。
便利店等非油品業(yè)務(wù)的可行性分析
新昌加油站已經(jīng)獲得北京銷售公司經(jīng)營(yíng)便利店等非油品業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)。但由于歷史原因，一直也沒(méi)有實(shí)施。新昌站前的房屋在租賃后歸原老板所有，而其已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了快餐，便利店，洗車等業(yè)務(wù)（見(jiàn)新昌加油站平面圖），所以油站的便利店、洗車等業(yè)務(wù)的實(shí)施存在一定的難度。
目前，便利店等非油品業(yè)務(wù)在加油站的利潤(rùn)構(gòu)成中占很大比重，據(jù)資料顯示，便利店平均利潤(rùn)達(dá)30%，而餐飲業(yè)更達(dá)到50%，所以在油品市場(chǎng)利潤(rùn)下降的現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)便利店等非油品業(yè)務(wù)對(duì)彌補(bǔ)油品利潤(rùn)的降低有很大的作用，所以新昌站應(yīng)協(xié)商或者收購(gòu)其站前的店面是非常必要的。另外，在便利店等非油品業(yè)務(wù)的實(shí)施可行性上，調(diào)查結(jié)果支持率達(dá)到95%以上，所以適應(yīng)廣實(shí)習(xí)報(bào)告大顧客的需求，盡快實(shí)施非油品業(yè)務(wù)的服務(wù)是新昌站目前的重點(diǎn)工作。
總結(jié)與建議：
在對(duì)新昌加油站的市場(chǎng)調(diào)查分析的過(guò)程中，我對(duì)加油站的認(rèn)識(shí)逐漸從“加油站的業(yè)務(wù)就是加油，根本不需要什么管理”轉(zhuǎn)變到“加油站是不僅需要足夠的業(yè)務(wù)知識(shí)，還需要市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、創(chuàng)新管理等多種管理知識(shí)的行業(yè)”。因此，只有對(duì)加油站靈活管理，綜合分析加油站所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，努力與客戶搞好關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和油品質(zhì)量，積極學(xué)習(xí)外國(guó)加油站管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)陳舊的思想和方法，不斷采用新的運(yùn)營(yíng)模式、管理模式和新技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在持續(xù)增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，立于不敗之地！
加油站工作報(bào)告7
按照上級(jí)監(jiān)督單位文件要求，為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我加油站積極配合縣級(jí)相關(guān)職能部門單位，迅速開(kāi)展加油站安全隱患自查自糾工作，對(duì)排查出來(lái)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改。現(xiàn)將我加油站的情況匯報(bào)如下：
我加油站積極配合縣級(jí)職能單位進(jìn)行排查，加油站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)每月對(duì)加油站加油站進(jìn)行了安全隱患大排查，主要針對(duì)以下區(qū)域進(jìn)行開(kāi)展：加油站消防安全的管理、消防安全責(zé)任和職責(zé)、消防安全制度和操作規(guī)程、站房設(shè)備管理、油庫(kù)管理、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓(xùn)及滅火應(yīng)急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中，我們特別對(duì)油庫(kù)區(qū)防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時(shí)疏松、重點(diǎn)設(shè)備的防護(hù)、卸油的操作、加油區(qū)域進(jìn)出車輛和人員的管理、計(jì)量員進(jìn)行操作時(shí)是否存在發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、以及加油員的操作是否適當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行了詳細(xì)的檢查，力求做到絕不漏查錯(cuò)查的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的把工作扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行。
從本次排查開(kāi)展以來(lái)，我們的站長(zhǎng)、責(zé)任人、班長(zhǎng)、安全員都從各個(gè)角度進(jìn)行了全方位的自糾，截止3月，在第一季度中我們一共發(fā)現(xiàn)排查了4個(gè)安全隱患：一油庫(kù)區(qū)的蓋沙結(jié)塊面積大;二消防滅火器的安放位置不合理;三進(jìn)出加油站的車輛司機(jī)使用手機(jī);四加油員未佩戴安全帽。針對(duì)存在的隱患我單位立即進(jìn)行處理，所有問(wèn)題都按要求整改完畢。
從本次的自糾自查中，我們學(xué)到了很多，也意識(shí)到了安全隱患的危害確實(shí)存在。本次排查，我加油站不僅嚴(yán)格按照上級(jí)督查單位下發(fā)的《隱患排查治理自查表》要求認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，而且緊緊圍繞本加油站的自身情況，進(jìn)一步細(xì)化檢查項(xiàng)目，增加檢查內(nèi)容，提高自糾自查的時(shí)效性。在今后的工作中，我加油站將進(jìn)一步細(xì)化《隱患排查治理自查表》、認(rèn)真總結(jié)排查結(jié)果，力求完善制度，強(qiáng)化安全隱患自我排查治理。同時(shí)在平時(shí)中我們將采取強(qiáng)有力地措施進(jìn)行安全大排查，時(shí)刻保持警惕，確保安全隱患得到及時(shí)處理，讓事故被扼殺在萌芽中。
加油站工作報(bào)告8
根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)近期狠抓加油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生的工作精神，我公司指派管理人員下到高速路旅游景區(qū)加油站，開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生等相關(guān)工作，取得了較好成績(jī)，有效規(guī)范了隊(duì)伍建設(shè)，提升了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，改善了環(huán)境衛(wèi)生，促進(jìn)加油站整體工作上了臺(tái)階，為今后更好地服務(wù)客戶，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，打下了一定的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將有關(guān)工作情況報(bào)告如下：
我們下到高速路旅游景區(qū)加油站后，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神，開(kāi)展扎實(shí)的思想教育。通過(guò)學(xué)習(xí)和思想教育，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到：加油站是窗口服務(wù)行業(yè)，既是面向社會(huì)服務(wù)的窗口，又是企業(yè)形象的窗口，要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作技能，熱愛(ài)加油站，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力，提高工作效率，為客戶提供規(guī)范化的加油服務(wù)，努力獲得客戶的滿意，確�？蛻艚窈蟪�(lái)本加油站加油，全面完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司可持續(xù)發(fā)展作出每個(gè)員工應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
一是向員工宣傳站容站貌的重要性，增強(qiáng)員工自覺(jué)維護(hù)站容站貌的責(zé)任心和緊迫感，認(rèn)真搞好站容站貌工作。組織全站員工進(jìn)行衛(wèi)生整治，把加油站角角落落打掃干凈，不留衛(wèi)生死角，提升站容站貌，給客戶留下整潔衛(wèi)生的良好形象。二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。通過(guò)專題會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備知識(shí)輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備的結(jié)構(gòu)作用，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備的操作規(guī)程，在工作中使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足加油需要。三是監(jiān)督、指導(dǎo)加油員規(guī)范服務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)“一引、二看、三開(kāi)、四加、五搽、六蓋、七唱、八送”“服務(wù)八步法”的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，使員工進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)和掌握“服務(wù)八步法”，明確“服務(wù)八步法”在規(guī)范服務(wù)中的重要性，在日常加油工作中規(guī)范執(zhí)行服務(wù)八步法”，把每一步作為一個(gè)服務(wù)點(diǎn)，執(zhí)行到位，確保獲得客戶的滿意。四是列隊(duì)指導(dǎo)加油員規(guī)范服務(wù)手勢(shì)，使用文明服務(wù)用語(yǔ)，把規(guī)范服務(wù)手勢(shì)、使用文明服務(wù)用語(yǔ)作為切實(shí)提高服務(wù)技能和服務(wù)水平的重要載體，自覺(jué)落實(shí)到每一天和每一次加油工作中。通過(guò)列隊(duì)指導(dǎo)加油員規(guī)范服務(wù)手勢(shì)，使用文明服務(wù)用語(yǔ)，加油員服務(wù)技能和服務(wù)水平明顯提高，能夠?yàn)闉榭蛻籼峁崆�、周到、�?xì)致的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)加油站發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)效益。
通過(guò)工作整治，高速路旅游景區(qū)加油站環(huán)境面貌明顯改觀，員工服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，促進(jìn)了加油站服務(wù)規(guī)范，取得了良好成績(jī)。但是從整體上看，與公司的工作精神和工作要求相比，還是存在一些不足問(wèn)題，主要是部分加油站員工服務(wù)意識(shí)薄弱，不能按照公司規(guī)定規(guī)范服務(wù)；加油站綠化帶垃圾多，影響加油站的文明形象；設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位，影響正常加油工作。
為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升加油站文明形象和服務(wù)水平，為客戶提供規(guī)范化的服務(wù)，增強(qiáng)加油站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們特提出以下建議：一是加強(qiáng)對(duì)加油站員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)展政治思想、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范等方面的培訓(xùn)，提高加油站員工的綜合素質(zhì)，能夠按照公司規(guī)定為客戶提供規(guī)范服務(wù)，確保加油安全，不發(fā)生各類安全事故，促進(jìn)加油站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。二是每月開(kāi)展一次環(huán)境大掃除，清除完包括綠化帶在內(nèi)的所有垃圾，進(jìn)一步改善站容站貌，打造加油站整潔衛(wèi)生文明形象。三是開(kāi)展設(shè)備養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備養(yǎng)護(hù)技能，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足加油工作需要。
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