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年度績效考核工作報告

時間:2023-07-01 16:50:02 賽賽 工作報告 我要投稿
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年度績效考核工作報告(通用15篇)

  在日常生活和工作中,報告與我們的生活緊密相連,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編為大家收集的年度績效考核工作報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

年度績效考核工作報告(通用15篇)

  年度績效考核工作報告 篇1

  一、考核范圍

  各科工作崗位的科級及科級以下工作人員,駕駛員考核另行規(guī)定。

  二、考核內(nèi)容

 。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作

  主要考核崗位職責(zé)的履行情況和所承擔(dān)年度工作任務(wù)的完成情況。

 。ǘ┕残怨ぷ

  主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體活動、規(guī)范化制度化建設(shè)情況。機要保密、計劃生育、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、社會治安綜合治理、內(nèi)保值班情況。精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情況。

  三、考核方式

  考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,采取定量考核與定性考核相結(jié)合,日?己伺c年終民主測評相結(jié)合的方式進行。

 。ㄒ唬┤粘?己

  日?己税窗俜钟嬎,其中業(yè)務(wù)工作占60%,共性工作占40%。

  1、業(yè)務(wù)工作。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?己嗽u分標(biāo)準(zhǔn),對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進行定期考核,考核情況記入《日常考核記錄表》。

  2、共性工作?己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?己嗽u分標(biāo)準(zhǔn),對工作人員的共性工作情況進行定期匯總,匯總情況記入《日?己擞涗洷怼贰

  《日?己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管,年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯總。

 。ǘ┟裰鳒y評

  民主測評成績按百分計算?己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門的安排部署,組織進行。具體程序如下:

  1、被考核人員總結(jié)年度工作情況,填寫《年度考核表》。

  2、召開全體工作人員會議,被考核人員進行述職,述職內(nèi)容主要包括工作業(yè)績和存在的不足。

  3、組織民主測評,以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評。民主測評按縣級干部(a票)占50%、中層正職(b票)占30%、其他人員(c票)占20%的比例計算得分。

  四、考核結(jié)果的計算及運用

  考核結(jié)果實行百分制,分?jǐn)?shù)保留到小數(shù)點后兩位。

  被考核人員總分?jǐn)?shù)=日?己说梅帧60%+民主測評得分×40%。

  考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱職(合格)及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據(jù)。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立由主任任組長,各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,有關(guān)科負(fù)責(zé)人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)機關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科,具體負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)。

  六、日常考核評分標(biāo)準(zhǔn)

 。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作

  1、盡職盡責(zé)完成本職工作,無扣分情況的,得60分。其中,宣傳工作占10分。

  2、工作中有創(chuàng)新,并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的,經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定,可適當(dāng)加1-5分。

  3、受到國家、省、市級表彰的,分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復(fù)表彰的,按最高等次表彰加分,不重復(fù)計算。

  4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的,按下列標(biāo)準(zhǔn)加分(一稿多投的,按照最高標(biāo)準(zhǔn)加分,不重復(fù)計算):

 。1)在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的`,每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分。發(fā)表新聞稿件的,每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。

 。2)在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的,每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分。發(fā)表信息稿件的,每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。

  5、因自身原因未按規(guī)定時間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的,視情況扣1-10分。

  6、未按時報送重點工作督查事項進展情況的,每發(fā)生一次,科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣0.5分。未按時完成重點工作督查任務(wù)的,每發(fā)生一次,科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣2分。未完成重點工作督查任務(wù),或完成任務(wù)質(zhì)量不高,影響單位政務(wù)考核事項成績的,每發(fā)生一次,科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣5分以上,直至取消評先樹優(yōu)資格。

  7、工作不規(guī)范,不按工作程序和制度辦事,導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯的,當(dāng)事人一次扣1分。造成較壞影響的,除按有關(guān)規(guī)定處理外,科負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人一次各扣2-5分。

 。ǘ┕残怨ぷ

  1、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律,無扣分情況的,得40分。

  2、代表單位參加全市性集體活動,獲得較好名次的,每次加2分。

  3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟困等受到社會好評,為單位爭得榮譽的,加2分。

  4、無故不參加單位組織的會議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動的,每缺勤一次扣2分。

  5、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工作人員遵守機關(guān)辦公制度情況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

  6、服務(wù)態(tài)度不好,辦事拖拉,造成不良影響的,一次扣1分。

  7、無故不按規(guī)定值班或擅離職守的,發(fā)現(xiàn)一次扣1分,貽誤工作或造成較壞影響的,扣2分。

  8、違反建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的有關(guān)規(guī)定,發(fā)現(xiàn)一次扣1分,造成較壞影響的,扣2分。

  9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的,一次扣1分。

  10、不服從領(lǐng)導(dǎo),不維護團結(jié),與他人發(fā)生爭吵的,一次扣5分。遇事以大局為重,主動避免爭執(zhí)的,一次加5分。

 。ㄈ┓駴Q事項

  凡有下列情況之一的,取消評先樹優(yōu)資格:

  1、違法違紀(jì)或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,造成較壞影響的。

  2、本年度曠工累計超過1天,事假累計超過30天或病假累計超過60天的。

  3、不遵守工作紀(jì)律,工作時間炒股,參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂活動,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的。

  4、廉政建設(shè)、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現(xiàn)問題的。

  七、其他事項

  其他需要加扣分的情形,由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況研究確定。未盡事宜,參照《山東省公務(wù)員考核實施辦法》執(zhí)行。

  年度績效考核工作報告 篇2

  為做好縣委、縣政府、市工商局績效考核各項工作,我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了由局長親自任組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,印發(fā)了《縣工商局20xx年度股(室)所績效考核評估辦法》(工商字〔20xx〕51號)。嚴(yán)格按照縣委、縣政府、市工商局的考核指標(biāo),有條不紊地做好績效考核各項迎檢準(zhǔn)備工作,同時認(rèn)真組織下屬各單位進行績效考核,F(xiàn)將12個月以來的績效工作開展情況匯報如下:

  一、積極引資跑項

  1、切實做好招商引資工作。今年我局按照縣政府的要求,多次召開招商引資專題會議研究部署。搭建平臺,全力營造寬松的招商引資環(huán)境。切實加強登記注冊窗口建設(shè),優(yōu)化辦公條件,推進機關(guān)服務(wù)首問制和“一站式”辦公制度。完成招商引資2項(縣興陽混凝土有限公司、思源物流有限公司),注冊資金達1100萬元,較好地完成了縣政府分配的任務(wù)。

  2、努力做好爭項爭資工作。今年,我局積極向省、市工商局爭取項目資金,獲得城東工商所辦公樓維修資金20萬元,占全市工商系統(tǒng)的1/3?h委縣政府也非常重視工商部門的職能,特地從財政劃撥了4萬元經(jīng)費給我局作為食品安全檢測費,同意我局與縣市管局置換歸陽工商所、金橋工商所的辦公場地,并給予一畝行政劃撥用地解決開發(fā)區(qū)工商所建辦公樓。

  3、積極幫助企業(yè)排憂解難。以“四化兩型”為契機,全力打造服務(wù)型工商,全局建立服務(wù)企業(yè)聯(lián)系點37家、走訪聯(lián)系企業(yè)96次,為企業(yè)解決實際問題57個。通過銀企融資洽談簽約會現(xiàn)場促成銀企融資簽約金額5500萬元。同時,爭取縣郵政儲蓄銀行的支持協(xié)作,今年來幫助300戶個體工商戶、私營企業(yè)貸款4190萬元。

  二、切實履行職責(zé)

  1、積極促進市場主體健康發(fā)展。通過采取放寬準(zhǔn)入條件、完善“綠色通道”等措施,大力扶持地方經(jīng)濟,降低市場準(zhǔn)入門檻,鼓勵各類人員自主創(chuàng)業(yè),為市場主體發(fā)展壯大,落實推進全民創(chuàng)業(yè)營造寬松環(huán)境。全縣新登記各類市場經(jīng)營主體2192戶,同比去年增長25.5%。其中內(nèi)資公司2戶,分公司及營業(yè)單位10戶,私營企業(yè)79戶,私營企業(yè)分支機構(gòu)101戶,農(nóng)民專業(yè)合作社46戶,個體工商戶1954戶。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人220戶。全縣應(yīng)檢企業(yè)1090戶,實檢企業(yè)872戶,年檢率80%;應(yīng)驗照個體工商戶7449戶,已驗照7151戶,驗照率96%。

  2、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。今年來我局以服務(wù)大局,促進經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展為本職,認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于進一步促進經(jīng)濟增長的要求,制定了《縣工商局關(guān)于促進我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的二十二條》,并將服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展工作納入績效考核范疇。在今年3月份全縣優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境會上,經(jīng)社會各界代表即時對全縣40多個窗口部門進行公開測評,我局登記注冊分局優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了與會代表的全面肯定,受到了嘉獎。同時,我局突出監(jiān)管重點,把查處取締無照經(jīng)營工作作為市場監(jiān)管的主攻方向,開展“地毯式”清理市場主體,“拉網(wǎng)式”查處無照經(jīng)營,切實建立清理無照經(jīng)營長效監(jiān)管機制,對無照經(jīng)營工作堅決做到底子清、數(shù)據(jù)真、抄告快、取締實。到目前為止,全縣共清查出無照經(jīng)營1425戶,按照區(qū)別對待的原則,引導(dǎo)辦照210戶,責(zé)令整改689戶,抄告相關(guān)682戶,立案查處40起,依法取締175戶,有效純潔了市場主體資格,進一步凈化了市場秩序。

  3、積極推進商標(biāo)品牌戰(zhàn)略。為確保我縣在農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志證明商標(biāo)上得到突破,我局深入映武集團調(diào)研,對該公司申報我縣首個農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志商標(biāo)“黃花菜”工作進行重點指導(dǎo)和幫助,并積極向縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,得到了縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。目前已順利成立了縣黃花菜協(xié)會,為下一步申報地理標(biāo)志注冊商標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年來戶外廣告審批15件,其他廣告?zhèn)浒傅怯?件,接受咨詢19次。積極開展省著名商標(biāo)的續(xù)展和申報工作。目前,我縣已有省著名商標(biāo)6件。

  4、不斷開展各類專項整治。一是強化食品安全整治。先后集中組織開展各類專項整治和市場清理共30次;查獲假冒偽劣食品1760公斤,標(biāo)值200萬元,立案查處假冒偽劣食(商)品案件28起,結(jié)案28起,罰沒金額16.45萬元;開展食品快速檢測480次;檢測食品2400組,不合格101組,不合格率0.04%;抽樣送檢食品52個批次。二是積極開展打擊制售假冒偽劣商品專項行動,認(rèn)真查處不正當(dāng)競爭行為。開展了“家電下鄉(xiāng)”、“建材市場”、“汽車輪胎產(chǎn)品”、“通訊器材市場”、“蔬菜市場”、“廢品收購市場”、“汽車維修市場”、“反商業(yè)賄賂”等專項整治,共立案查處各類違法案件48件,結(jié)案48件,罰款22.5萬元。三是扎實開展“紅盾護農(nóng)”專項行動。今年來查獲劣質(zhì)肥、過期肥和包裝標(biāo)識不規(guī)范的肥料150噸,過期失效農(nóng)藥120件,不合格農(nóng)機具及配件26臺(件),拆裝種子28包,為農(nóng)戶挽回經(jīng)濟損失達14萬余元。強而有力的整治措施確保了今年以來全縣流通環(huán)節(jié)未發(fā)生重大食品安全事故。

  三、認(rèn)真貫徹落實上級決策

  1、扎實穩(wěn)步推進新農(nóng)村建設(shè)。今年3月份,我局按照市委、縣委的號召,認(rèn)真扎實開展“萬名干部下鄉(xiāng)進村入戶大走訪”活動,抽調(diào)21名干部組成工作隊進駐縣洪橋鎮(zhèn)蘆竹村、公廈村,與群眾同吃、同住、同勞動,幫助駐點村整修魚塘7口,砌塘基490米,清理水井1口,維修公路近300米,并從十分緊張的局財政里擠出了4萬元進行資助。這一系列措施的實施有力地推進了社會主義新農(nóng)村建設(shè),得到了當(dāng)?shù)厝罕姷母叨荣潛P。

  2、積極開展“訪萬戶企業(yè)、解萬道難題”大走訪活動。今年來,全局系統(tǒng)走訪200家企業(yè),完成率達100%。收集意見和建議20條。積極幫助解決辦照、年檢、商標(biāo)注冊、擔(dān)保貸款和融資難題25件。辦理企業(yè)動產(chǎn)抵押登記5件,為企業(yè)獲得動產(chǎn)抵押貸款420萬元。組織召開銀企洽談會,搭建融資平臺,并在年檢、注冊登記等窗口廣泛宣傳聯(lián)絡(luò)企業(yè)郵政儲蓄銀行的業(yè)務(wù),為轄內(nèi)12戶企業(yè)融資5500萬元。縣個私協(xié)會組織部分企業(yè)和郵儲銀行舉行了小額貸款洽談會,今年來幫助300戶個體工商戶、私營企業(yè)貸款4190萬元。

  3、進一步整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序。為維護公平競爭的市場環(huán)境,保護經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益,加強對無照經(jīng)營的查處取締,建立了由工商部門牽頭,有關(guān)職能部門各負(fù)其責(zé),齊抓共管的長效工作機制,形成監(jiān)管合力,確保查處取締工作落到實處。

  4、認(rèn)真開展人口和計劃生育綜合治理工作。我局在縣委、縣政府、市工商局的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮職能作用,認(rèn)真履行職責(zé),加大對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營流動人口計劃生育的宣傳力度,嚴(yán)把受理、辦理、登記發(fā)照關(guān),積極配合計劃生育部門做好人口與計劃生育工作。我局成立了計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,要求各工商所必須有一名所領(lǐng)導(dǎo)分管,且明確一名工作人員負(fù)責(zé)本所的流動人口計劃生育綜合治理工作,縣局與各股、所簽訂了《人口與計劃生育綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》,并將此項工作作為年終目標(biāo)管理考核的'一項重要內(nèi)容。到目前為止,今年已下發(fā)計生文件17個。

  5、切實加強維穩(wěn)工作。為加強全局維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo),努力做好信訪接待工作,竭力消除不穩(wěn)定的隱患,我局成立了維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立維護穩(wěn)定工作辦公室,由唐小紅同志任維穩(wěn)辦主任,負(fù)責(zé)維穩(wěn)日常事務(wù)處理、日常信訪接待工作。按照市聯(lián)席會議精神,扎實推進“百日百案”化解工作。

  四、不斷提高機關(guān)效能建設(shè)

  今年,我局以“學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年”為契機,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升干部整體素質(zhì)和依法履職能力。通過組織開展理論學(xué)習(xí)和舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的形式,努力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型機關(guān),確定周四為學(xué)習(xí)日,由局領(lǐng)導(dǎo)和股(室)負(fù)責(zé)人輪流講課,從而提高干部職工的工作能力和水平。通過制定和完善49項制度,真正做到憑制度管人,依制度行政,用制度正風(fēng)。局機關(guān)堅持每天實行指紋考勤,嚴(yán)禁上班遲到、早退,增強了工作紀(jì)律和工作責(zé)任感,促進了機關(guān)作風(fēng)的改變,提高了工作效率。通過解決一系列遺留問題,維護穩(wěn)定,營造良好發(fā)展環(huán)境。通過開展有益的活動來凝聚人心,增強團結(jié)。今年組織開展了春游岐山活動、“強身體、提素質(zhì)”登山比賽活動、“十佳優(yōu)秀標(biāo)兵”評選活動,參加市局的羽毛球賽等活動,這一系列活動,既豐富了干部職工的業(yè)余文化生活,又激發(fā)了大家的集體榮譽感,更凝聚了人心。

  年度績效考核工作報告 篇3

  一、績效考核的目的:

  1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力。

  2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。

  3、不斷提高公司員的工作能力,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性。

  4、建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊。

  5、通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

  二、績效考核的原則:

  1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

  2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

 。1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

 。2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。

  3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

  4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

  5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價占30%,上級評價70%。

  6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

  中層干部:定量考核70%,定性考核30%。員工績效考核制度。

  生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期,定量70%,定性30%

  非生產(chǎn)時期,定量30%,定性70%

  其他崗位:定量60%,定性40%。

  定量考核:

  a、中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作。每月中層干部會議確定的各部門重點工作。每周考核會安排的工作。部門年度工作目標(biāo)分解。因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

  b、其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的.工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

  定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

  組長:xxx

  副組長:xxx

  成員:xxx等

  工作職責(zé):

  1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會,對上月考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點。每周的考核由每周六組織召開。

  2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

  3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。

  4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點。

  四、考核標(biāo)準(zhǔn)

  根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,公司各部門、各崗位每周工作重點不同,所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

  1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

  (1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,結(jié)合工作重點,不得避重就輕,否則扣相關(guān)人員10分。

 。2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%

  (3)考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,由考核會扣下周定量考核積分30分。

 。4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本周定量考核積分為零。

 。5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等,由綜合部備案。

 。6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分。執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分。

 。7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

 。8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

 。9)上級考核下級時要尊重客觀事實,不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn):

  a、工作過程的正確性

  b、工作結(jié)果的有效性

  c、工作方法選擇的正確性

  d、工作的改進和改善

  e、解決問題的能力

  f、責(zé)任意識、個人品格

  年度績效考核工作報告 篇4

  根據(jù)黨政辦公會議安排,為切實做好市規(guī)劃局、縣對局年度績效考核迎檢準(zhǔn)備工作,公平、公開、公正搞好黨支部、科室工作和全員績效考核工作,特制訂具體工作實施方案:

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為切實加強去年度績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立全局系統(tǒng)績效考核工作小組,組成人員如下:

  總協(xié)調(diào):陽立強

  組長:陳清良

  副組長:龍波、周曙(常務(wù))

  成員:李宇、吳蓉、周旭臨、胡芬、姚知群、佘鋒

  各科室、單位安排專人對接考核工作小組,配合做好績效考核迎檢工作,負(fù)責(zé)本科室相關(guān)考核資料的準(zhǔn)備。人員名單如下:

  辦公室:周平、陳超群財務(wù)科:張玲

  研究室:李宇鄉(xiāng)村科:劉艷

  政務(wù)中心:文英程執(zhí)法隊:姚知群

  市政科:李振科設(shè)計科:蘇蓉、周旭臨

  信息中心:佘鋒設(shè)計院:胡芬

  二、考核內(nèi)容

  (一)市規(guī)劃局績效考核(12月8日至15日):考核小組和各科室、單位根據(jù)分工安排和績效考核的要求,對本年度工作進行認(rèn)真總結(jié),形成年度工作總結(jié)材料,準(zhǔn)備相關(guān)原始資料,12月15日接受市規(guī)劃局的績效考核檢查。

 。ǘ┛h對局績效考核(12月8日至12月31日):考核小組和各科室、單位根據(jù)績效考核的要求,對本年度工作進行認(rèn)真總結(jié),形成年度工作總結(jié)材料,填寫自查自評表,準(zhǔn)備相關(guān)原始資料,于12月31日前報送縣績效考核辦公室。

  (三)科室工作績效考核(黨支部黨建工作考核一并進行)(1月4日至1月20日)

  1、考核動員(1月4日):組織召開績效考核工作動員會議,就去年度科室績效考核工作進行動員,明確績效考核的內(nèi)容、程序和具體要求。

  2、集中考核(1月5日至18日):各科室、單位和各黨支部根據(jù)績效考核的要求,對本年度工作進行認(rèn)真總結(jié),撰寫年度工作總結(jié)材料,填寫自查自評表,準(zhǔn)備相關(guān)原始資料,1月11日前報送局績效考核工作小組。1月12日至18日,局績效考核工作小組通過聽匯報、查資料、現(xiàn)場答疑的方式進行集中考核,收集匯總平時考核和加分、扣分情況。在此基礎(chǔ)上,組織召開年度總結(jié)測評大會,結(jié)合科室、單位與支部述職測評情況,形成年度績效考核初步成果。

  3、結(jié)果審定(1月19日至20日):績效考核工作小組匯總績效考核初步成果,提交黨政聯(lián)席會議進行專題研究,形成最終的年度績效考核結(jié)果,綜合評定去年度科室、單位績效考核獎項,并確定績效考核獎金。

 。ㄋ模┤珕T績效考核(1月4日至1月20日)

  1、考核動員(1月4日):組織召開績效考核工作動員會議,就去年度全員績效考核工作進行動員,明確績效考核的內(nèi)容、程序和具體要求。

  2、集中考核(1月5日至18日):全體工作人員認(rèn)真進行年度工作總結(jié),黨組織書記撰寫履行管黨責(zé)任述職材料,中層干部撰寫述職述廉材料,一般工作人員撰寫個人總結(jié)材料,與考核登記表、考核記錄手冊以及省、市、縣獲獎證書,于1月11日前一并上交績效考核工作小組。1月12日至18日,績效考核工作小組對考核記錄手冊進行集中檢查,匯總平時考核測評、督辦通報和獲獎情況,并對加分、扣分情況進行研究。在此基礎(chǔ)上,組織召開年度述職測評大會(黨組織書記述職評議會議與年度述職測評大會一并進行),形成去年度績效考核初步成果。

 。ㄈ┙Y(jié)果審定(1月19日至20日):績效考核工作小組匯總績效考核初步成果,提交黨政聯(lián)席會議進行專題研究,形成最終的年度績效考核結(jié)果,綜合評定去年度全員績效考核獎項,并確定績效考核獎金。

  三、考核辦法

  1、市規(guī)劃局年度績效考核內(nèi)容包括規(guī)劃編制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理、來文辦理、規(guī)劃融合、啟動城鄉(xiāng)一體化工作五個方面。

  2、縣對局年度績效考核根據(jù)《望城縣績效考核管理辦法》(試行)、《望城縣去年度績效考核管理實施細則》、《去年度縣直單位績效考核工作目標(biāo)》(望辦發(fā)[xx]3號)、《關(guān)于去年縣對局績效考核工作目標(biāo)責(zé)任分解的通知》文件進行;

  3、局內(nèi)科室和全員績效考核根據(jù)《去年度績效考核管理實施細則》、《去年度科室和二級機構(gòu)績效考核工作目標(biāo)》(望規(guī)黨發(fā)[xx]21號)等相關(guān)文件進行。

  4、獎項設(shè)置分為年度工作績效考核綜合獎、單項獎,其中績效考核獎分三個等級,一等獎二名,二等獎四名,三等獎四名,單項獎分為創(chuàng)先爭優(yōu)黨支部、先進集體和先進個人,根據(jù)年度中心工作、作風(fēng)建設(shè)活動、“四個標(biāo)兵”評選等工作進行設(shè)置(具體獎項設(shè)置詳見附件5)。

  四、考核準(zhǔn)備

  1、各科室、單位對照縣對局、局對科室的'績效考核工作任務(wù)和分工安排,填寫自查自評表,并準(zhǔn)備相關(guān)原始資料。

  2、單項考核資料根據(jù)科室職能職責(zé)由相關(guān)責(zé)任科室進行資料準(zhǔn)備,其中綜治維穩(wěn)、精神文明建設(shè)、信訪、檔案、建設(shè)人民滿意縣城、關(guān)協(xié)由辦公室負(fù)責(zé);工會、婦委會、計劃生育由財務(wù)科負(fù)責(zé);機關(guān)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“雙聯(lián)”、依法治縣、團總支、“兩型機關(guān)”、和諧機關(guān)創(chuàng)建由研究室負(fù)責(zé);創(chuàng)業(yè)富民、“兩型社會”建設(shè)由設(shè)計科負(fù)責(zé);“兩幫兩促”、“雙優(yōu)”創(chuàng)建由政務(wù)中心負(fù)責(zé);依法行政由執(zhí)法隊負(fù)責(zé)。

  3、各科室(單位)要認(rèn)真總結(jié)本科室(單位)創(chuàng)新創(chuàng)舉方面的成績,將總結(jié)材料與相關(guān)原始資料一并報研究室匯總,形成全局的創(chuàng)新創(chuàng)舉材料。

  五、工作要求

  1、要提高認(rèn)識。年度績效考核工作事關(guān)全局,各科室、單位負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識其重要性,在考核工作小組的統(tǒng)一安排部署下,早作安排,早作準(zhǔn)備?己诵〗M分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員要加強協(xié)調(diào)、督促檢查,嚴(yán)格按照考核時間和進度要求開展工作,確保績效考核工作的圓滿完成。

  2、要注重質(zhì)量。所有工作總結(jié)、各項資料統(tǒng)計都要結(jié)合縣對局、局對科室及二級機構(gòu)的目標(biāo)考核要求,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn),有特色、有亮點,不能應(yīng)付了事;工作總結(jié)要層次清楚、實事求是、總結(jié)全面,要按時上報,不得拖延。

  3、要注重協(xié)調(diào)?冃Э己斯ぷ餍〗M要加強與市規(guī)劃局、縣績效考核辦以及組織、人事等相關(guān)部門的銜接,及時報告績效考核工作情況,及時匯總上報績效考核有關(guān)資料。

  4、要客觀公正。績效考核工作小組要堅持實事求是、客觀公正,公開、公平地開展局內(nèi)科室和全員績效考核工作,嚴(yán)格按照績效考核辦法和實施細則進行考核打分,注明扣分原因,張榜公布,并接受全局系統(tǒng)工作人員的監(jiān)督。

  年度績效考核工作報告 篇5

  今年,我局根據(jù)《縣20xx年度機關(guān)效能建設(shè)工作績效考評方案》、《縣開展發(fā)展提升年活動實施方案》和《20xx年全縣發(fā)展提升年活動績效考評方案》精神,按照、縣政府統(tǒng)一布署,結(jié)合本局實際,切實加強了機關(guān)效能建設(shè),認(rèn)真開展了發(fā)展提升年活動,取得一定的成效。近日,我局按照上級要求,對20xx年上半年機關(guān)效能建設(shè)工作完成情況進行了自評,F(xiàn)就有關(guān)自評情況匯報如下:

  一、在領(lǐng)導(dǎo)重視方面及重點工作落實情況方面。

  一是對年度工作進行了部署和安排。一方面,召開會議傳達了省、市、縣有關(guān)會議和文件精神,結(jié)合實際制定并印發(fā)了《縣民政局開展發(fā)展提升年活動方案》和《縣民政局開展發(fā)展提升年活動績效考核方案》,成立了局機關(guān)發(fā)展提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長任組長,其他班子成員為副組長,局機關(guān)各股室和局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員。另一方面,落實本單位效能建設(shè)工作機構(gòu)、辦公場所和人員,制定落實了“三項制度”。同時,認(rèn)真填寫了“首問責(zé)任登記單”和“限時辦結(jié)單”。二是落實了發(fā)展提升年重點工作。對照重點工作方案開展了階段性的工作,形成了半年工作總結(jié),落實了發(fā)展提升年結(jié)對幫扶責(zé)任制度。今年我局與盛方材料包裝有限公司成了結(jié)對幫扶對子。三是抓了宣傳工作。今年已在《縣報》上稿2篇,被《井岡山報》采用有關(guān)信息8篇。

  二、在機關(guān)工作作風(fēng)方面。

  一是單位及其工作人員嚴(yán)格遵守“四條禁令”和“八項制度”、堅持依法行政。全局人員沒有出現(xiàn)違反機關(guān)效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的'行為。

  二是民主評議評價排位靠前。今年我局在全縣縣直重點單位第一次民主測評排名第4名。

  三是內(nèi)設(shè)機構(gòu)測評情況良好。今年我局優(yōu)撫安置股、城市低保股和農(nóng)村低保股等3個股被列為全縣重點股室測評對象,在最近全縣38個經(jīng)濟和社會管理部門內(nèi)設(shè)股室,第一次集中測評中分別排名為第5名、第10名和第16名。四是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測方面沒有不良反映。

  三、在制度落實、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政務(wù)公開工作方面。

  一是完善落實了局機關(guān)各項規(guī)章制度,認(rèn)真填寫了“首問責(zé)任登記”并和“限時辦結(jié)單”。

  二是抓了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是抓好黨務(wù)政務(wù)公開,在局機關(guān)開辟了黨務(wù)公開政務(wù)公開欄,制定了黨務(wù)政務(wù)公開方案和政務(wù)公開年度計劃,建立了政務(wù)公開檔案。

  年度績效考核工作報告 篇6

  根據(jù)《市教體局關(guān)于20xx年體育強省建設(shè)專項資金績效管理工作的通知》(教體計〔20xx〕15號)文件安排,為進一步規(guī)范和加強專項資金管理,確保專款專用,提高資金使用效益,積極推進我縣體育強省資金項目建設(shè),F(xiàn)將20xx年我縣體育強省專項資金使用績效自評工作報告如下:

  一、績效目標(biāo)分解下達情況

  20xx年,根據(jù)上述文件安排,撥付我縣體育強省資金22萬元,20xx年體育強省資金結(jié)轉(zhuǎn)49.2萬元。

  二、績效目標(biāo)完成情況分析

  (一)資金投入情況分析。

  上述資金在上級部門撥付后,xx縣教育體育局召開了資金使用專題會議,研究制定資金分配方案。該筆資金71.2萬元用于建設(shè)xx縣劉套鎮(zhèn)李圩村多功能運動場地和丁里鎮(zhèn)全民健身中心等項目(1個多功能運動場、1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心、15套全民健身路徑和5副籃球架)。資金使用上嚴(yán)格遵守《安徽省省級財政專項資金管理辦法》和《安徽省體育強省建設(shè)專項資金管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定,按照“專款專用”原則,嚴(yán)格落實專項資金的使用審批手續(xù),招標(biāo)程序規(guī)范,充分發(fā)揮資金使用效益。

  (二)總體績效目標(biāo)完成情況分析。

  該項目建設(shè)高質(zhì)量如期完成,資金按時撥付到位。

  (三)績效指標(biāo)完成情況分析

  1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析

 。1)數(shù)量指標(biāo)

  建成xx縣劉套鎮(zhèn)李圩村多功能運動場地和丁里鎮(zhèn)全民健身中心等22個項目(1個多功能運動場、1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心、15套全民健身路徑和5副籃球架)

 。2)質(zhì)量指標(biāo)

  場地設(shè)施竣工驗收合格率100%

 。3)時效指標(biāo)

  該項目均按照計劃要求完成。

 。4)成本指標(biāo)

  該項目費用較為緊張,無結(jié)余資金。

  2.效益指標(biāo)完成情況分析

 。1)經(jīng)濟效益

  引入資本對全民健身活動開展起到積極的促進作用

  (2)社會效益

  對全民健身發(fā)展的可持續(xù)影響明顯增強

 。3)生態(tài)效益

  該項目均符合環(huán)保要求,對環(huán)境不構(gòu)成污染。

  (4)可持續(xù)影響

  隨著場地的建設(shè)和體育賽事活動的相繼舉辦,不僅滿足了村居民在參與活動、觀賞賽事方面的`需求,更激起了廣大群眾參與全民健身的熱度,提高了我縣公共體育服務(wù)體系保障水平。

  3.滿意度指標(biāo)情況分析

  xx縣體育設(shè)施建設(shè)項目均按時高質(zhì)量完成,參與人數(shù)廣、受益人群滿意度較高,提高了廣大人民群眾的幸福指數(shù)。

  三、偏高績效目標(biāo)的原因和下一步改進措施

  xx縣轉(zhuǎn)移支付體育強省專項資金使用均嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行,無偏高績效目標(biāo)。

  四、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

  xx縣轉(zhuǎn)移支付體育強省專項資金使用情況,均嚴(yán)格按照相關(guān)制度進行公開。

  年度績效考核工作報告 篇7

  一、績效目標(biāo)分解下達情況

  (一)中央下達轉(zhuǎn)移支付預(yù)算和績效目標(biāo)情況。

  根據(jù)冀財行【20xx】31號文件精神,提前下達20xx年老黨員生活補貼中央補助資金62.88萬元,預(yù)計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。

  (二)省內(nèi)資金安排、分解下達預(yù)算和績效目標(biāo)情況。

  根據(jù)冀財行【20xx】32號文件精神,提前下達省級20xx年老黨員生活補貼33.23萬元,預(yù)計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。

  (三)市、縣內(nèi)配套資金安排、分解下達預(yù)算和績效目標(biāo)情況。

  根據(jù)保組通字【20xx】151號文件精神,建國前老黨員生活補貼30萬元,預(yù)計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。

  二、績效目標(biāo)完成情況分析

  (一)資金投入情況分析。

  1.項目資金到位情況分析。

  資金到位率為100%。

  2.項目資金執(zhí)行情況分析。

  根據(jù)冀財行【20xx】31號文件精神,提前下達20xx年老黨員生活補貼中央補助資金62.88萬元,預(yù)計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。

  地方資金:

  根據(jù)冀財行【20xx】32號文件精神,提前下達省級20xx年老黨員生活補貼33.23萬元,預(yù)計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。

  根據(jù)保組通字【20xx】151號文件精神,建國前老黨員生活補貼30萬元,預(yù)計完成對194名老黨員生活補貼發(fā)放的任務(wù)。

  3.項目資金管理情況分析。

  在資金的使用上,嚴(yán)格按中央轉(zhuǎn)移支付資金的使用范圍,沒有存在挪用或超標(biāo)準(zhǔn)開支的情況。在財務(wù)管理上,嚴(yán)格按照要求進行資金分配支出,會計核算規(guī)范。

 。ǘ┛傮w績效目標(biāo)完成情況分析。

  老黨員生活補貼總體預(yù)算126.11萬元,全年執(zhí)行數(shù)0萬元,總體執(zhí)行率0%。

 。ㄈ┛冃е笜(biāo)完成情況分析。

  1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。

 。1)數(shù)量指標(biāo)。

  老黨員生活補貼發(fā)放人數(shù)占所有建國前入黨的農(nóng)村老黨員和未享受離退休待遇的城鎮(zhèn)老黨員人數(shù)的100%。預(yù)計完成對所有老黨員生活補貼的發(fā)放,使老黨員生活得到了有效保障。

 。2)質(zhì)量指標(biāo)。

  保證老黨員生活補貼足額發(fā)放,保障老黨員生活。

 。3)時效指標(biāo)。

  保證補貼標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定執(zhí)行,老黨員生活補貼按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定發(fā)放。

  2.效益指標(biāo)完成情況分析。

  社會效益。

  保證,老黨員生活補貼的足額發(fā)放,以保障老黨員的.生活。

  3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。

  保證經(jīng)費保障水平得到穩(wěn)步提升;老黨員生活質(zhì)量得到了保障。

  三、偏離績效目標(biāo)的原因和下一步改進措施

  我單位轉(zhuǎn)移支付資金嚴(yán)格按照上級要求和各項管理辦法執(zhí)行,資金使用較為合理規(guī)范。為全面貫徹上級組織部門的要求,進一步強化職能,希望這樣的工作加大對地方的繼續(xù)支持力度。

  四、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

  加強項目管理、資金使用、監(jiān)管等各方面工作,達到預(yù)期的使用績效。項目完成后對績效自評結(jié)果在組織部阜平黨建微信公眾號公開,接受群眾監(jiān)督。

  年度績效考核工作報告 篇8

  隨著社會的不斷進步,經(jīng)濟的不斷發(fā)展,績效考核作為人力資源管理中的核心環(huán)節(jié),是有效提高職工整體素質(zhì)和工作積極性,強化事業(yè)單位管理的有利的助手。績效考核體系是指通過績效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,有效地將考核對象、周期、方法和結(jié)果等有效連接成一個整體,最大程度的利用和轉(zhuǎn)化績效考核的價值和作用。

  一、本單位(以下簡稱中心)績效考核體系現(xiàn)狀概述

 。ㄒ唬┛冃Э己说闹笇(dǎo)思想和基本原則

  績效考核的指導(dǎo)思想是:以優(yōu)化人才資源配置、提高管理能力與技術(shù)服務(wù)水平為核心,充分發(fā)揮績效考核和績效分配的激勵作用,調(diào)動本單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性,促進經(jīng)濟建設(shè)和環(huán)境保護事業(yè)的發(fā)展;驹瓌t是:堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、促進和諧發(fā)展的原則,客觀公正、公開公平,簡便易行,堅持定性與定量相結(jié)合,以量化考核為主。

 。ǘ┛冃Э己说慕M織機構(gòu)和實施范圍

  組織機構(gòu)為中心成立考核工作小組,具體負(fù)責(zé)組織實施。組長為中心主要負(fù)責(zé)人,副組長為中心領(lǐng)導(dǎo)副職,成員為中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中心黨支委員、各部門正職、辦公室負(fù)責(zé)人事管理人員。實施范圍為中心全體在崗人員,包括行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。

 。ㄈ┛冃Э己说膬(nèi)容和周期

  績效考核以職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù),及時記錄工作人員的“德、能、勤、績、廉”等方面的日常表現(xiàn),重點評價完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標(biāo)等情況,結(jié)合職位職責(zé)和工作目標(biāo),細化為考核指標(biāo)?冃Э己酥笜(biāo)分為共性指標(biāo)和個性指標(biāo)兩大類。共性指標(biāo)包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面,是對工作人員的普遍、共性要求;個性指標(biāo)包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面?冃Э己酥芷诜譃槿w職工的月度考核和年度考核,中層領(lǐng)導(dǎo)干部的半年考核,中高級技術(shù)人員的年度考核。

 。ㄋ模┛冃Э己朔椒ㄅc步驟

  采取自查自評、民主評議和考核小組評定相結(jié)合的方法進行考核。第一步根據(jù)績效考核的內(nèi)容,被考核人填寫自查述職報告和績效考核評分表。述職報告內(nèi)容包括:個人思想品質(zhì)和政治狀況、履職崗位職責(zé)情況,存在的突出問題和改進措施。第二步進行民主測評,填寫述職評議測評表,并根據(jù)不同的評鑒分工和評分權(quán)重來計算被考核人的得分。第三步考核小組評定考核結(jié)果等次?己诵〗M根據(jù)自查自評、民主評議結(jié)果等綜合評定,給出被考核人考核等次,分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。

  (五)績效考核結(jié)果公示及運用

  中心將評議、考核結(jié)果存檔并公示,公示期5日,在公示期內(nèi)對提出異議申請進行復(fù)核?冃Э己说牡却危瑢⒆鳛槠淇冃И剟罟べY確定、崗位聘用、年度評先表彰和職位晉升的主要依據(jù)。

  二、中心績效考核體系的優(yōu)勢和不足

  (一)績效考核體系的優(yōu)勢

  中心的績效考核現(xiàn)狀有了很大程度的提升,且績效考核指標(biāo)、方式、方法等也呈現(xiàn)出多樣化趨勢,對績效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學(xué)的考核體系,分類進行績效考核。針對管理、專業(yè)技術(shù)、工勤不同類別的職工,根據(jù)工作職責(zé)、工作崗位、工作重點等分類分層制定相適應(yīng)的績效考核方案。如中層領(lǐng)導(dǎo)實施《中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核辦法》,專業(yè)技術(shù)人員實施《專業(yè)技術(shù)崗位考核辦法》;工作人員實施《其他工作人員考核辦法》?己酥芷诓扇≡露瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合的方式。其次建立具體的考核體系,對績效考核指標(biāo)進行量化。從“德、能、勤、績、廉”作為一級指標(biāo),對職工的綜合素質(zhì)進行考核,還設(shè)定了二級、三級指標(biāo),加入了工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新突破等,并制定具體的分值和權(quán)重。同時,引入加分和減分選項,激勵員工提升自身素質(zhì),爭先創(chuàng)優(yōu)。最后采用自查自評、民主評議和考核小組評鑒相結(jié)合的方式,并根據(jù)不同的職位確定評鑒人和評分權(quán)重,如部門正職由中心領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評鑒,部門副職由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門正職評鑒,工作人員由部門正職和部門副職評鑒,評分權(quán)重分別占60%和40%。同時,自查自評的評分占總體評分權(quán)重的20%。這樣避免了考核結(jié)果的失真。

 。ǘ┛冃Э己梭w系的不足

  盡管中心的績效考核體系有了進步和提升,但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機制。在制定績效考核方案前,沒有和被考核人員有效的溝通,制定適應(yīng)的績效計劃和目標(biāo),沒有與被考核人員在績效期望上達成共識。其次缺乏明顯的激勵機制?冃Э己说母灸康木褪羌ぐl(fā)職工的工作熱情和積極性,通過績效考核的結(jié)果,評估職工工作完成的情況,激勵先進,獎懲分明。然而在考核結(jié)果運用中,存在晉升機制模糊,淘汰機制缺失,參與獎勵性績效分配的薪酬過少,忽視對職工個人的培養(yǎng)發(fā)展,導(dǎo)致達不到有效的激勵效果。最后缺乏申訴和監(jiān)督機制。當(dāng)職工在績效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時,會導(dǎo)致職工對績效考核體系的信任喪失。監(jiān)督機制有利于績效考核的公平性、公正性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、真實性。

  三、完善中心績效考核體系

 。ㄒ唬┙贤C制

  讓職工能夠參與到績效考核的整個過程中,并通過不斷的溝通來完善績效考核體系?冃Э己饲靶枰岣呗毠冃Э己说恼J(rèn)知,消除誤區(qū),了解績效考核的作用與價值,從而提高職工的重視度和積極性。在對單位的'戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)劃分進行明確之后,設(shè)置職工績效考核指標(biāo)的過程中,要充分與職工對崗位的特色和性質(zhì),工作情況進行雙向溝通、了解,保證設(shè)置績效考核指標(biāo)的科學(xué)合理性。績效考核過程中,要及時和職工溝通交流,針對具體情況及時反饋和糾正,幫助和引導(dǎo)職工解決問題,達到讓職工完成工作任務(wù)的目的。考核后針對考核的結(jié)果應(yīng)加強與職工的溝通和反饋,及時進行總結(jié),促進職工了解自己的不足,提高工作的熱情和主動性,充分發(fā)揮績效考核的鞭笞作用,使考核能準(zhǔn)確的反映職工工作的真實情況,從而有利于單位的整體發(fā)展,共同推動單位的進步。

  (二)完善激勵機制

  積極有效利用考核結(jié)果,完善激勵機制。首先加強績效考核與績效獎金的發(fā)放、福利待遇的提高、職務(wù)晉升等方面的關(guān)聯(lián)性,真正做到獎罰分明,調(diào)動職工的主觀能動性和激發(fā)潛能,避免要考核流于形式。其次建立健全優(yōu)勝劣汰的競爭機制,樹立內(nèi)部人員的危機與競爭意識,打破“大鍋飯”,“終身制”,營造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍,提高激勵效果。最后采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式,加大獎勵性績效工資的分配額度,同時注重精神獎勵,如成就感,個人發(fā)展,職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)等,為職工開拓進取提供優(yōu)越的發(fā)展空間。

 。ㄈ(gòu)建監(jiān)督和申訴機制

  為了認(rèn)真落實績效考核,確?己说墓焦,推動績效考核工作的順利開展,必須建立監(jiān)督機制。首先成立績效考核工作監(jiān)督小組,專門負(fù)責(zé)監(jiān)督績效考核工作,可以由紀(jì)檢監(jiān)察和人事部門共同承擔(dān)該項工作。其次認(rèn)真做好考核前、考核中及考核后的監(jiān)督工作,制定明確的規(guī)章制度,保障監(jiān)督工作在整個績效考核過程中的順利運行。最后明確公示制度和舉報制度,對考核工作中違法違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)查,并建立問責(zé)機制,對違法人員進行追責(zé)。同時要建立完善的申訴渠道。對考核結(jié)果有異議,可以向組織申請復(fù)核。申請人有申訴和解釋的權(quán)利,并以書面的形式申請復(fù)核,考核小組要認(rèn)真開展調(diào)查研究,并在限期內(nèi)提出復(fù)核意見,以書面形式答復(fù)申請人。只有這樣才能彰顯績效考核的公平公正透明,嚴(yán)肅認(rèn)真,使得績效考核工作取得良好的效果。

  四、結(jié)束語

  績效考核是提高職工績效的雙刃劍,當(dāng)然,績效考核體系只是人力資源管理系統(tǒng)中的一個組成部分,并不是百治百效的靈丹妙藥,績效考核體系自身也是一個不斷完善的過程,要與其他管理措施互相補充才能最大限度發(fā)揮作用,促進職工同單位共同完成績效目標(biāo),實現(xiàn)長遠發(fā)展。

  年度績效考核工作報告 篇9

  根據(jù)木蘭縣人力資源和社會保障局的要求,按照《哈爾濱市事單位工作人員年度考核暫行辦法》精神,我院對全院職工進行了20xx年度考核,現(xiàn)將考核工作做以總結(jié)。

  一、召開會議,成立組織

  為了認(rèn)真搞好年度考核工作,我院召開了三個會,一是領(lǐng)導(dǎo)班子會,二是各科室主任會議,三是全院職工大會。會上,認(rèn)真?zhèn)鬟_了市、縣有關(guān)年度考核工作會議精神,為了加強年度考核工作,醫(yī)院制定了20xx年度考核實施方案,規(guī)范了考核操作程序,醫(yī)院還成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)實施本年度考核工作。

  二、加大力度,保證質(zhì)量

  加強年度考核是人事制度改革的重要級成部分,是完善事業(yè)單位人員聘用制度,崗位管理制度的主要內(nèi)容和工作環(huán)節(jié),是激勵廣大職工熱情,提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的'重要途徑。因此,年度考核尤為重要。

  我院共有125人參加了這次年度考核工作,我院大體分為三個階段。

  第一階段:個人總結(jié)。圍繞德、能、勤、績、廉等五個方面總結(jié)。專業(yè)技術(shù)人員對照《專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)要求,從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、專業(yè)技術(shù)能力及水平,發(fā)表論文,

  履行職責(zé)及年度工作完成情況等方面進行總結(jié)。

  第二階段:科室總結(jié)。圍繞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、病歷質(zhì)量檢查、醫(yī)療糾紛及科室工作,院部下達的工作任務(wù)完成情況等方面進行總結(jié)。

  第三階段:開展評比。全院職工按照醫(yī)院實施方案要求,認(rèn)真開展評比,按照考核標(biāo)準(zhǔn)確定優(yōu)秀人員12名、合格人員113名。

  三、搞好公示、做好總結(jié)

  為了增強年度考核工作透明度,醫(yī)院將確定考核等次人員名單進行全院公示一周,廣泛傾聽群眾意見,如無發(fā)現(xiàn)問題,進行填表上報,同時,要認(rèn)真搞好材料備案,按照要求裝入個人檔案。

  年度績效考核工作報告 篇10

  根據(jù)市委組織部、市財政局、市人力資源和社會保障局、市公務(wù)員局《關(guān)于年度考核工作的通知》(合公務(wù)[20xx]16號)精神及有關(guān)考核工作規(guī)定,我中心于20xx年2月24日至3月25日認(rèn)真組織實施了年度考核工作。

  一、所做的工作

 。ㄒ唬┱J(rèn)真進行動員部署。一是根據(jù)市委組織部、市財政局、市人力資源和社會保障局、市公務(wù)員局《關(guān)于年度考核工作的通知》(合公務(wù)[20xx]16號)文件精神,下發(fā)合肥市土地儲備中心《關(guān)于做好年度考核工作的通知》,布置年度考核工作;二是組織學(xué)習(xí)了省委組織部、省人事廳《關(guān)于印發(fā)<安徽省公務(wù)員考核辦法(試行)的通知>(皖組字[]2號)和合肥市委組織部市人事局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<安徽省公務(wù)員考核辦法(試行)有關(guān)問題的補充通知>的.通知>》(合組[]28號),進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體要求;三是開展思想發(fā)動,以處室為單位進行動員,強調(diào)年度考核工作的重要意義,要求本處室工作人員對自己承擔(dān)的職責(zé)進行總結(jié)回顧,并按進度完成好年度考核每個階段的工作。四是評優(yōu)工作,要求樹立全局觀念,評出風(fēng)格,評出干勁,評出水平。

  (二)加強對年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組,中心黨組書記、主任高國忠同志負(fù)總責(zé),成員有黨組成員、副主任陸勤標(biāo),黨組成員、紀(jì)檢組長解玉龍,黨組成員、副主任張小青。下設(shè)工作小組,黨組成員、紀(jì)檢組長解玉龍同志任組長,成員由辦公室主任駱勇、招商信息處處長李曼、機關(guān)工會主席龐紅兵、招商信息處主任科員豐安軍、財務(wù)資產(chǎn)管理處科員王杭軍等5名同志組成,負(fù)責(zé)具體的實施工作。

 。ㄈ﹪(yán)格按程序組織實施。每位參評人員對貫徹落實上級指示以及在德、能、勤、績、廉方面情況進行認(rèn)真總結(jié),做到分析情況、梳理問題、查找不足、總結(jié)提高,并填寫個人年度考核登記表,在中心全體員工大會上進行述職,接受評議。根據(jù)評議結(jié)果,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)組研究并提交中心黨組審定,確定易廣安、薛中軍、駱勇3位同志為優(yōu)秀等次,并對外公示3個工作日。

  二、考核的結(jié)果

  我中心應(yīng)參加考核23人,其中:科級公務(wù)員9人,科員11人,工勤人員3人。

 。ㄒ唬3人確定為優(yōu)秀等次(科級2人,科員1人)

 。ǘ16人確定為稱職等次(科級7人,科員9人)

 。ㄈ3人確定為合格等次(工勤人員)

 。ㄋ模1人確定為基本稱職等次(科員)

 。ㄎ澹]有不稱職、不合格人員。

  通過年度工作考核,進一步激發(fā)了全體工作人員做好土地儲備工作的熱情,進一步增強了合肥現(xiàn)代化濱湖大城市建設(shè)的信心。

  年度績效考核工作報告 篇11

  一、學(xué)習(xí)文件精神,明確考核要求,營造年度考核的良好氛圍。

  根據(jù)都教發(fā)[20xx]19號文件精神,結(jié)合我校實際,成立了龍岡小學(xué)20xx年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組。于20xx年3月26日召開了全體被考核人會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了《關(guān)于做好20xx年度全區(qū)中小學(xué)教職工考核工作的通知》和《鹽城市龍岡小學(xué)教職工年度量化考核意見》,強調(diào)了年度考核與師德考評及個人能力、實績等情況掛鉤,規(guī)范了考核程序,嚴(yán)肅考核紀(jì)律,積極營造年度考核的良好氛圍,并布置被考核人寫好個人小結(jié)。會上提名推選了校考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員,由班子成員4人,中層管理人員6人,教師代表2人,共12人組成。

  二、根據(jù)文件精神從德、能、勤、績、廉五個方面全面考核。

  年度考核小組于3月27日召開第一次會議,制定了《龍岡小學(xué)年度考核工作實施方案》,并以《鹽城市龍岡小學(xué)教職工年度量化考核意見》為依據(jù),分別落實四個小組,對被考核人員的師德、工作能力、出勤情況、教學(xué)實績、廉潔從教五個方面進行量化積分。各小組在積分過程中,能嚴(yán)格按個人量化測評標(biāo)準(zhǔn)進行,群眾測評,民主投票,最后按得分高低初評出優(yōu)秀等次的候選人員。

  三、發(fā)揚民主,廣泛征求群眾意見,做到公平公正。

  3月30考核小組舉行第二次會議,聽取基層小組的'匯報,通過初評優(yōu)秀人員名單,后經(jīng)過學(xué)校考核小組討論、民主測評,確定了我校20xx年度考核的優(yōu)秀人員名,并在校公布欄進行了公示,公示期間無人提出異議,做到了公平公正。

  四、總結(jié)經(jīng)驗,進一步發(fā)揮年度考核的激勵作用,趁風(fēng)趁勢加強教師隊伍建設(shè)。

  我校20xx度考核工作井然有序,嚴(yán)格按上級要求規(guī)范操作。通過年度考核,廣大教職工交流了經(jīng)驗,受到教育和激勵,達到了“總結(jié)工作、交流經(jīng)驗、促進發(fā)展”的目的。

  通過這樣公開、公平、公正的評選活動,我校教師的工作積極性有了極大的提高,他們都以身邊表現(xiàn)優(yōu)秀的教師為榜樣,取人之長,補己之短,讓我校的教育事業(yè)再跨新的臺階。

  年度績效考核工作報告 篇12

  我校20xx年度考核及獎勵工作已圓滿結(jié)束。我校的教師年度考核及獎勵工作全程做到了科學(xué)、規(guī)范、公平、公正與公開,F(xiàn)將具體做法小結(jié)如下:

  一、貫徹文件精神,加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

  結(jié)合我校實際,成立了20xx學(xué)年度考核及獎勵工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并于20xx年x月x日召開了總校班子成員及各校校長會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了翁人社發(fā)[20xx]22號文件《關(guān)于做好20xx年度考核及獎勵工作的通知》,強調(diào)了年度考核與師德考評及個人平時工作表現(xiàn)、教育教學(xué)業(yè)績掛鉤,規(guī)范了考核程序,嚴(yán)肅了考核紀(jì)律,并布置被考核人寫好個人年度工作報告及受獎勵人員事跡材料。

  二、制定考核方案,劃片分組測評。

  各單位傳達了《關(guān)于做好20xx年度考核及獎勵工作的通知》文件精神,按照考核要求,各校組織召開了考核工作會議,就年度考核工作及獎勵工作做了全面部署,并及時進行了分組測評。

  三、規(guī)范考核程序,嚴(yán)格組織實施。

  通過民主評議,最終上報情況如下:毛山東總校評優(yōu)人數(shù)2人,三等功1人;毛山東中心小學(xué)評優(yōu)人數(shù)7人,二等功1人(在評優(yōu)人員中產(chǎn)生),三等功1人,嘉獎3人;毛山東第二小學(xué)評優(yōu)人數(shù)5人,三等功1人,嘉獎2人;毛山東中心幼兒園評優(yōu)人數(shù)2人,三等功1人。各單位從3月x日至17日進行個人小結(jié)述職即年度工作報告、民意測評、分管領(lǐng)導(dǎo)考評,寫出鑒定,于3月x日前上報學(xué)?己祟I(lǐng)導(dǎo)小組。3月x日,學(xué)校報送所有人員《考核登記表》和考核工作總結(jié)、優(yōu)秀人員有關(guān)材料。

  總之,我校20xx年度考核及獎勵工作井然有序,嚴(yán)格按上級要求規(guī)范操作,從而進一步激發(fā)了我校教職工的工作積極性,提高了工作效率。為增強我校教職工隊伍的生機與活力,建設(shè)高素質(zhì)的教職工隊伍提供了有力的.組織保障,促進了我校各項工作的順利開展。

  年度績效考核工作報告 篇13

  我現(xiàn)任xx附屬醫(yī)院兒科護士長,時光飛逝,轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,年,在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下,我做到嚴(yán)以律己、率先垂范,以院為家,奮力進取,頑強拼搏,兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近萬元;赝@一年來我在護士長的崗位上所做的工作,心中有很多感慨;現(xiàn)將xx年以來各項工作總結(jié)如下:

  一、嚴(yán)格管理,有效協(xié)調(diào)

  一年來,在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家,每天早來10分鐘,晚走10分鐘,認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,嚴(yán)格按照操作規(guī)范,合理安排護士和護工的排班,培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì),使她們都能很好地完成自己的本職工作,積極組織科室護理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護理技能,針對兒科患兒特點,身先士卒,大膽管理,研究、摸索出了一套行之有效的護理工作方法,保證了科室工作穩(wěn)步進行。積極配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強了科室凝聚力,使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

  二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  他們生了病,家里人著急、上火,再加上靜脈穿刺給患兒帶來的痛苦,家長很難接受,容易產(chǎn)生護患矛盾,兒科的護理工作就面臨護理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護理容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè),護理工作壓力之大,責(zé)任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象,我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護理查房相結(jié)合的方式,發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病知識進行培訓(xùn),對兒科護理學(xué)基礎(chǔ)知識和常用護理操作技術(shù)進行培訓(xùn),甚至對一些急診的搶救護理知識技術(shù),也進行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果表明,護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解,這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也極大的增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心。此后,我又采取日常強化的方式,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的知識,終于打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護理隊伍。

  三、嘗試文化管理,力求做出特色

  多年的護士長經(jīng)歷,使我深切的體會到:對于一個團隊而言,規(guī)范其行為固然重要,但更重要的是要改變其思想,升華其內(nèi)心世界,要讓護士長管理這個外因,通過護士個人素質(zhì)的內(nèi)因起作用。為此,我采取了一系列措施:在護士排班表上,每周送她們一句人生、職場感悟;在QQ兒科護理群里經(jīng)常分享一些兒科護理方面的新知識、感悟人生的故事;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事,引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中,我們兒科的護士,人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了我用人文知識改變護士———護士有效管理自己———護理工作質(zhì)量提高的良性鏈條。近幾年,不僅兒科的護理文化建設(shè)起了成效,而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。在院各項檢查工作中,我們?nèi)〉昧溯^好的成績。

  四、注重服務(wù)細節(jié),提高病人滿意度

  實施責(zé)任制整體護理,責(zé)任護士對所分管的患兒的所有護理工作全面負(fù)責(zé),提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護理服務(wù)。使護士明確責(zé)任護士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)護理項目及工作規(guī)范、必須履行的基礎(chǔ)護理職責(zé)。加強基礎(chǔ)護理,滿足患者的基本生活需求。按級別護理服務(wù)要求,認(rèn)真做好基礎(chǔ)護理,專人負(fù)責(zé)晨間護理質(zhì)量,巡視病房時清理病房,保持病房的清潔、整齊,讓患兒感到舒適、安全。對生活不能自理的患兒,指導(dǎo)并協(xié)助家長給患兒洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲,保持患兒三短、六潔。制定基礎(chǔ)護理工作重點,每周一、四下午協(xié)助家長給患兒洗澡,每周二下午剪指甲,每周四下午協(xié)助對患兒的健康教育方面,多數(shù)科室的做法是,單純依靠護士口頭宣教,但我通過長期以來的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個弊端:護士說得少了,內(nèi)容涵蓋不全,說得多了,因為時間有限,就會說得快而沒有重點,這樣,患兒患兒及家長根本記不住。為此,我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱,作為護士口頭宣教的內(nèi)容,而把詳細內(nèi)容輸入電腦,護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把詳細的資料發(fā)于病人,這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,不僅有助于家長的掌握,也節(jié)省了護士大量時間,因此深受大家歡迎。通過這一年的努力,基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意,讓自己滿意和讓患者滿意的三滿意,患者滿意率基本達到95%以上。

  五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),提高自身素質(zhì)

  俗話說,打鐵還需自身硬,在認(rèn)真做好科室護理管理工作的同時,我堅持學(xué)習(xí)新知識,不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗,提高自身綜合素質(zhì)。一年來,先后在各種護理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。

  六、不足之處

  面對我的患兒我的科室,我可以坦然的.說,為了你們,我一直在努力!但是,面對自己,我深知工作中還有很多的缺憾,比如,科研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力,但我們兒科的護理科研項目至今還是空白;再比如,有時候,過于嚴(yán)厲的要求,我甚至看到過護士的眼淚和無奈。

  七、努力方向

  展望未來,對新的一年的護士長工作我充滿了信心,作為護士長我的努力方向是:

  1、力爭在護理科研方面有所突破;

  2、進一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員進修、培訓(xùn),進一步熟練專業(yè)技能。

  2、寬嚴(yán)結(jié)合,和科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護理、護患溝通等全面工作,進一步加大科室管理力度,讓自己的管理方式更加成熟。

  總之,一年來,我和科室主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德,克服困難,知難而上,以醫(yī)院大局為重,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,不斷提高醫(yī)療護理水平,切實為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),做出了顯著的成績。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,奮發(fā)進取,更好地為患者服務(wù),為醫(yī)院的三級醫(yī)院建設(shè)做出自己新的貢獻。

  年度績效考核工作報告 篇14

  這一年是我院不斷深化改革,加快發(fā)展,增進效益的一年,更是落實以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。藥劑科在院班子重視主管院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟科室的大力支持下,全科同志團結(jié)協(xié)作,奮力拼搏較好的完成了本年度工作。工作模式上有了新突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

  一、經(jīng)濟方面:

  藥品經(jīng)濟是藥品管理的重要內(nèi)容,歷年來藥劑科在藥品經(jīng)濟管理方面做出了卓越的成績,帳物相符率超過99.9%,報損率不斷降低。全年又有十幾種常用藥品價格下調(diào)。受大環(huán)境影響,藥品銷售額與去年同期相比雖然下降了,但收入仍然占全院總收入的65%。實現(xiàn)藥品利潤。

  二、質(zhì)量方面:

  藥品質(zhì)量問題重于泰山,是每個醫(yī)療機構(gòu)興衰榮辱的關(guān)健,也是患者最關(guān)心的問題,我們時時刻刻把藥品質(zhì)量問題放在第一位,在把握藥品購進的貨源安全穩(wěn)定的同時,同樣重視藥品在使用中的各個環(huán)節(jié),確保了患者用藥安全有效。在這里我們要感謝全體護士,她們嚴(yán)格把關(guān),杜絕了外來藥品在本院使用,保證了患者用藥的及時安全,感謝她們對藥劑科工作的大力支持。

  三、服務(wù)方面:

  服務(wù)質(zhì)量不斷提高,贏得了患者的信任與滿意。服務(wù)過程中,冬天我們頂風(fēng)冒雪,夏天我們迎著炎炎烈日,整個六月份都在下雨,科室每個人都感冒了,打著點滴也不休息,鄭凱一邊拔點滴的針一邊爭著去接患者。王艷和劉德春到了旺季沒有休息過一天,毫無怨言的工作著,每個人都是隨叫隨到,不計較報酬。下半年開展中藥更加大了工作量,科室每位工作人員在旺季的幾個月里都不能按時下班,早來晚走默默無聞的工作著,劉德春同志在沒有進煎藥機的一個月工作中,每天早晨四點多至晚上十一點連軸工作,為創(chuàng)造效益加班加點的工作而毫無怨言。寒冷的冬日更擋不住我們對工作的熱情,一如既往對患者服務(wù)。無論什么樣的困難最后都一一克服了,沒有壓力就沒有動力,沒有這么多的'困難就沒有我們今天這么多的進步。我們還特別重視技術(shù)服務(wù),基本工作技能、計算機、俄語、思想道德教育等來提高服務(wù)水準(zhǔn)。

  四、學(xué)習(xí)方面:

  分析現(xiàn)有人員在工作中的主要差距,然后設(shè)定有針對性的學(xué)習(xí)計劃,合理設(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容,安排固定時間與臨時學(xué)習(xí)相結(jié)合,不占用更多休息時間來進行提高學(xué)習(xí)。我們還非常重視素質(zhì)教育,養(yǎng)成高尚的品質(zhì),處理業(yè)務(wù)能達到多面化,充實各崗位人員處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識。藥劑科每個人都深切體會到我們療養(yǎng)院對社會所負(fù)的使命,都自覺充實自己,不斷向上。

  年度績效考核工作報告 篇15

  我成為護士已經(jīng)一年了,一年來我在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在各科室的相互合作下,我在工作技能方面不斷提高,以下是我的年度考核個人總結(jié):

  一、規(guī)范護理工作制度:

  深化衛(wèi)生改革,執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢,對護理工作提出了更高的要求,因而護理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例,學(xué)習(xí)護士管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行非注冊護士執(zhí)業(yè),根據(jù)精神衛(wèi)生中心,泰安人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗,結(jié)合我院實際,重新完善修定護理工作制度23項,明確各級各班護士崗位職責(zé)25種,規(guī)范護理操作規(guī)程17項,并修定了護士長、護士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),整體護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(辦公室、質(zhì)檢科、總務(wù)科等給了很大支持),使護理工作有章可循、有法可依,逐步使護理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

  二、努力作好醫(yī)院感染管理工作:

  在我院沒設(shè)感染科之前,護理部對護理工作方面能夠做到的盡量做到,嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實,狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后,消毒、毀形、焚燒有專人管理,有登記,護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測有記錄,對不合格的`停止使用,降低了醫(yī)原性感染。

  三、政治思想方面:

  積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動,堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念,適應(yīng)衛(wèi)生改革,社會發(fā)展的新形勢,積極參加一切政治活動,以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù)。

  四、增強法律意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī):

  兩次參加學(xué)習(xí)班,并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓(xùn)授課工作,多次組織護士長及護理人員學(xué)習(xí),讓護理人員意識到,社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,法律制度日益完善,人民群眾法制觀念不斷增強,依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,這是人們對醫(yī)療護理服務(wù)提出更高、更新的需求,因而豐富法律知識,增強安全保護意識,使護理人員懂法、用法,依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

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