如何完成年度人力資源部門工作報告

　　【星期一】如何完成20xx年度人力資源部門工作報告?

　　作為hr部門的負(fù)責(zé)人，年終要做年度部門工作報告是必不可少的。那么，如何完成20xx年度hr部門的工作報告?看了牛人的總結(jié)后，感覺大家的報告內(nèi)容的形式和結(jié)構(gòu)都大同小異，只是細(xì)節(jié)和具體內(nèi)容不同而已。一個完整的hr部門年度工作報告，大致包含以下內(nèi)容：1、年度工作目標(biāo)完成情況總結(jié);2、年度重點工作或hr項目工作總結(jié)(可細(xì)分模塊來詳述);3、年度創(chuàng)新性工作總結(jié);4、年度hr團(tuán)隊盤點及管理總結(jié);5、年度工作問題與不足分析及改善思路;6、下年度工作簡要規(guī)劃等。工作報告通篇內(nèi)容應(yīng)做到客觀公正、總結(jié)成績的同時要正視問題和不足，做到簡明扼要、重點突出，不糾結(jié)于過程，重點對結(jié)果進(jìn)行分析說明，多用數(shù)據(jù)和圖表說話等等，報告結(jié)尾通常也會說幾句表決心和展望的話，如此就是完美的hr部門年度工作報告了。

　　【星期二】如何完成20xx年度行政部門工作報告?

　　許多hr負(fù)責(zé)人，年底時除了做hr年度工作報告外，還應(yīng)做行政部、辦公室等行政部門的年度工作報告。兩者的年度工作報告形式、內(nèi)容結(jié)構(gòu)和要求類似，不同的是里面描述的內(nèi)容不一樣而已。行政部門的工作一般比較繁雜、瑣碎，工作重點沒那么明顯，有些人所作的工作報告很容易就變成記流水賬了，通篇說做了這做了那的.，但做得如何?有什么收獲和感悟?對不足有什么改善想法和建議?等都沒提或提得少，這樣的工作報告是不合格的。行政部門的工作報告可在規(guī)范公司管理制度、行政工作服務(wù)流程、商務(wù)接待、會議管理、資產(chǎn)管理、后勤保障、行政費用管控、對外關(guān)系維護(hù)、項目督辦等方面去重點總結(jié)與梳理，有年度行政工作項目的，也應(yīng)對項目性行政工作進(jìn)行總結(jié)。至于簡明扼要、客觀公正、多用數(shù)據(jù)和圖表說話的報告要求，當(dāng)然是必須的。

　　【星期三】如何完成20xx年個人工作述職報告?

　　年底述職是許多企業(yè)的慣例，要做好述職，自然就要事先寫好一份述職報告。那么，如何寫好我們個人的年度工作述職報告?牛人們的分享也都大同小異，一個完整的述職報告一般包含以下幾項內(nèi)容：1、年度內(nèi)工作目標(biāo)達(dá)成的具體情況總結(jié);2、工作中存在的問題及改進(jìn)辦法;3、工作經(jīng)驗的總結(jié)與提煉;4、下一步的工作設(shè)想與規(guī)劃。同樣的，在寫述職報告時，應(yīng)注意：1、態(tài)度要端正、誠懇;2、要實事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn);3、要虛實結(jié)合、深刻、有創(chuàng)新;4、要重點突出、語言精練。作為hr的年度工作述職報告來說，日常事務(wù)性工作可不必多說，應(yīng)重點說做了哪些工作業(yè)績，對一年工作總結(jié)性思考以及對問題和不足的檢討與改善計劃等。

　　【星期四】如何完成20xx年度人力資源部門工作計劃?

　　有總結(jié)就應(yīng)有計劃，我們在做人力資源部門的20xx年度工作總結(jié)的同時也應(yīng)做好本部門20xx年的工作計劃。對應(yīng)hr部門年度工作總結(jié)，年度工作計劃應(yīng)怎么做?包含哪些內(nèi)容?牛人們的分享思路都差不多。hr部門的年度工作計劃主要來源于公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、hr內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃、往年工作問題和不足改善計劃、公司及領(lǐng)導(dǎo)特別安排項目計劃等。工作計劃可從hr工作年度目標(biāo)、hr各模塊工作要求和規(guī)劃、重點項目實施、hr團(tuán)隊建設(shè)等方面去規(guī)劃，重點把下一年度hr部門的工作目標(biāo)是什么，要做哪幾件事、怎么做，要達(dá)到怎樣的效果等規(guī)劃清楚，并排出大致的時間計劃安排，hr部門年度工作計劃也就基本成形了。

　　【星期五】如何完成20xx年度行政部門工作計劃?

　　行政部門的年度工作計劃比hr部門的年度工作計劃簡單，因為行政性工作基本每年都差不多，沒有太大的變化，要求也比較固定，就是搞好內(nèi)部行政服務(wù)性工作的同時做好對外關(guān)系的維護(hù)。有了行政部本年度工作總結(jié)的參考，做好下一年度的工作計劃也就水到渠成的事了。在總結(jié)過去的得失和適應(yīng)公司發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，無非就是從行政部20xx年度總體工作目標(biāo)、公司制度規(guī)劃計劃、前臺管理及商務(wù)接待提升計劃、行政費用預(yù)算及管控計劃、固定資產(chǎn)管理完善計劃、后勤保障完善計劃、與政府協(xié)會合作伙伴等對外關(guān)系維護(hù)工作計劃等方面去展開詳述，把行政部20xx年要做的工作內(nèi)容、工作重點、工作要求及目標(biāo)、工作安排措施計劃及時間節(jié)點計劃等說清楚講明白，這樣去寫，行政部年度工作計劃基本上也就ok了。

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