信息化項目工作報告3篇

　　篇一：信息化建設工作情況報告

　　信息化建設工作情況報告 在省******及市委、市政府的正確領導下，**信息化建設工作取得了階段性的成果，從硬件設施、人員技能、資源利用、制度建設等方面著手，為下一步建設打下了堅實的基礎。 一、提高認識水平，加強組織與領導 "金質工程"建設，有利于提高綜合管理和行政執(zhí)法水平，有利于為廣大企業(yè)和人民群眾提供更好的信息咨詢服務，有利于為生產企業(yè)和經貿企業(yè)帶來更大的方便與效益，有利于為經濟建設和政府決策提供更有效的服務。***黨組一直高度重視全市**系統(tǒng)的信息化建設工作，成立了**同志為組長的信息化建設領導小組，籌建了***信息中心。***黨組多次召開會議，專題研究全市**系統(tǒng)信息化建設工作，從資金上、人員上給予大力支持。各區(qū)縣也相繼成立了信息化建設領導小組，落實信息化工作人員，加強對信息化工作的組織領導。在廣泛論證的基礎上，制定了切實可行的信息化建設方案，并組織召開全市**系統(tǒng)信息化建設工作會議，提出了統(tǒng)一規(guī)劃、分期實施、注重實效等信息化建設的重要原則，對全市**系統(tǒng)的信息化建設工作做出了安排布署。 二、加大資金投入，夯實硬件基礎 近年來，我單位在硬件建設方面投入資金達80多萬元。一是購置了一批辦公自動化設備。***及直屬事業(yè)單位電腦、打印機、復印機、投影儀等設備擁有量達60余臺。二是完成***辦公檢測綜合樓的局域建設。在2001年***辦公檢測樓局域絡布線的基礎上，***年又增加了信息點22個，局域信息點總計達70多個。***各科室及直屬事業(yè)單位全部聯(lián)入局域。三是完成機房裝修。***年11月，新裝修服務器機房35平方米。四是以光纖寬帶分別接入互聯(lián)和黨政。2001年，***就實現(xiàn)了與市黨政的連接，建立了黨政主頁，實現(xiàn)了公文上流轉等功能。五是開通了*********的英文域名及站，目前，正在按照市委、市政府的要求進行改版工作。 三、加強人員培訓，提高職工綜合素質 ***年11月，我單位組織了歷時1個多月的職工信息化與電子政務知識培訓。全局干部職工共**人認真參加了學習，前后近80個學時。通過培訓，提高了干部職工的電腦操作水平，()提高了干部職工的綜合素質，為電子政務建設打下了堅實的人員基礎。全市**系統(tǒng)絕大多數(shù)干部職工都能熟練操作辦公業(yè)務軟件。熟悉諸如財務電算化、人事信息檔案、**稽查、標準化代碼、企業(yè)質量檔案等業(yè)務軟件的使用。 四、注重實際效果，開發(fā)利用信息資源 在信息化建設工作中，堅持信息資源的開發(fā)利用與信息基礎設施建設兩手抓，有效發(fā)揮信息資源在各項**工作中的重要作用。一是積極開展絡辦公。在上推廣信息交流共享，認真做好上公文交換。二是開通了防偽打假系統(tǒng)，積極搞好保名防偽工作。三是及時更新站上的各種信息，逐步推進上政務公開，上業(yè)務受理等項目。四是開發(fā)了《特種設備安全管理系統(tǒng)》、《氣瓶普查安全管理系統(tǒng)》、《CNG氣瓶安全管理系統(tǒng)》等軟件，并在全省推廣應用。 五、健全管理制度，加強信息安全保密工作 信息安全和信息保密工作，是信息化建設工作的重要任務之一。

　　篇二：20xx年信息化工作總結

　　20xx年針對公司集中進行的幾個信息化建設項目，在深入理解集團信息化管控模式、業(yè)務運作模式以及結合我公司信息化建設現(xiàn)狀的基礎上形成了新的信息化建設思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產運營。在以上工作的基礎上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進工作、信息系統(tǒng)的建設擴展工作。

　　今年我部門在公司領導的正確領導下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了20xx年的工作任務。

　　20xx年主要工作任務完成情況：

　　一、緊密跟蹤新的信息技術發(fā)展和應用，加強網絡設備配置，在提高網絡安全性和可靠性的同時，對機房及網絡環(huán)境進行了進一步的整改，保證了公司網絡平臺和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

　　1、日常性的系統(tǒng)維護。

　�。�1）每日對機房PMS、ERP、DHCP 服務器進行系統(tǒng)更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務器正常運行。

　　（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用局域網的網絡資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔

　　離病毒的文件夾。

　�。�3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長期使用或操作不當，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網絡故障。

　　2、對機房基礎設施進行改造，以達到集團公司標準

　　（1）配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模塊保證機房用電安全。

　�。�2）網絡環(huán)境：對在網絡使用中出現(xiàn)的問題進行了整改，加大了網絡安全的投入，對各客戶的接入規(guī)則進行了規(guī)劃，并安裝部署了網絡版殺毒防護軟件。

　　（3）機房專線的遷移調整:對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動專線互聯(lián)，實現(xiàn)在雙線互備，符合了集團公司的IT標準化要求。

　�。�4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結合生產實際和用戶的使用情況對系統(tǒng)存在的BUG和不合理設置進行了多次升級，對能源管理系統(tǒng)的服務器進行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并多次組織相關人員進行了系統(tǒng)的使用培訓工作。

　　3、全廠網絡、通信工程的建設及完善

　�。�1）對全廠主干網絡進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網絡，保障全廠網絡的暢通及線路的備用。

　　（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；

　�。�3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網，接入了10臺專業(yè)無線路由，大大增強了無線覆蓋區(qū)域，方便了移動辦公的需求；

　�。�4）對交換機、路由等網絡硬件設備的維護,屏蔽網絡中不用的端口、加固核心設備的安全設置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,提高了上網的速度和穩(wěn)定性。

　�。�5）上半年完成了對生產廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)生產廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產車間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設12芯光纜及50對電纜工程。

　　（6）對公司無線電基站進行設備更新升級，新裝四臺數(shù)字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級，降低了成本。

　　二、根據集團公司的規(guī)范化管理，將SAP系統(tǒng)應用不斷的深入，同時對公司內使用的其它應用系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了精細化管理。

　　1、SAP上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務向各流程藍圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來形成的不規(guī)范操作、業(yè)務流程，真正使公司的經營狀況反映在SAP系統(tǒng)中，為領導決策提供依據，為達到上述目標。20xx年初按照集團公司和公司領導的要求，起草制定《20xx年考核

　　方案》，將能夠反映系統(tǒng)應用情況的KPI指標納入其中，通過提高KPI指標來規(guī)范企業(yè)的管理制度。

　　2，20xx年通過一系列措施，使ERP各項應用指標從集團的20名左右一躍基本穩(wěn)定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導分廠統(tǒng)計人員提交盤點報表的效率，月結時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓分廠的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使MRP轉換率提高到85%左右，單據數(shù)量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報登錄情況，使我公司SAP系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在90%，150個賬號登錄次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠超出集團公司規(guī)定的22次。

　　3．進一步防范地磅運行風險，吸取2013年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷售業(yè)務無法正常進行的經驗教訓。對備用磅進行建設，并將原來單機運行數(shù)據庫系統(tǒng)升級為網絡版，通過改造極大的滿足了日常生產過磅的需求，同時也保證了數(shù)據的安全、可靠性。

　　4．繼續(xù)做好ERP本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、ERP權限變更、ERP賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數(shù)據傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響ERP工作的進度，配合相關人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；20xx年上班共精減ERP賬號32個，使我公司ERP賬號由上線初期265個賬號減少到150個

　　賬號，大大節(jié)省了運維費用；本年一共調整ERP權限45個。

　　5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據中心對OA審批權限和流程進行過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華OA系統(tǒng)，保證了公司各項業(yè)務的審批工作的進行；在SAP系統(tǒng)上吸取實華在管理上的優(yōu)勢長處，按照領導要求，依據部門的業(yè)務流程梳理，做好SAP權限管控。

　　6、在SAP系統(tǒng)客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調公司各個部門的相關人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關問題。

　　三、2015年工作計劃 2015年我公司的生產規(guī)模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產經營重要支撐的信息系統(tǒng)，其運行質量和效果將更加的重要，基于此2015年我部門將積極推進信息化的建設，進一步加強信息系統(tǒng)的維護改進，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的'生產經營和發(fā)展。

　　1．繼續(xù)加大力度推進SAP的后期改進工作，通過和生產、設備、物資、銷售等部門緊密配合，對SAP中的流程、數(shù)據進行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進入系統(tǒng)中的每一個數(shù)據流都具有高靠性和高使用價值。

　　2．完成網絡的進一步優(yōu)化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統(tǒng)的運行速度和數(shù)據的安全性。

　　篇三：公司信息化建設工作報告

　　一、 信息化基本情況

　　股份公司信息化建設統(tǒng)一有公司行政人事部管理，現(xiàn)在信息化建設人員14人，先關政策正在制定當中。

　　二、信息化建設現(xiàn)狀。

　　公司現(xiàn)有電信100M光纖接入，分別應用與公司門戶網站、辦公OA、用友NC平臺、視頻會議系統(tǒng)以及辦公正常上網，在信息安全按方面，公司與20xx年添設H3C防火墻一臺，20xx年9月起實施了整體的Symantec數(shù)據安全與備份系統(tǒng)來保障公司的信息數(shù)據安全。

　　三、“十一五”期間企業(yè)信息化工作開展情況

　�。ㄒ唬┩七M網絡硬件基礎建設

　　在公司總部機關大樓計算機網絡建設中，公司網絡拓撲結構采用三層交換方式實現(xiàn)內部網絡連接，電信光纖接入后經過防火墻到達三層交換機，再有三層交換分配給各應用服務器與接入交換機，公司全部采用千兆網絡構架，實現(xiàn)千兆帶寬到桌面。

　�。ǘ�）實施財務電算化和集中管控

　　20xx年，公司與用友軟件公司合作，開發(fā)U8財務系統(tǒng)，實現(xiàn)財務電算化。20xx年11月至20xx年5月，公司投資27.2萬元，認真實施用友NC財務系統(tǒng)，推進財務信息一體化建設，提高財務數(shù)據歸集、分析效率，增強財務集中管控能力。

　　（三）建立企業(yè)協(xié)同辦公平臺

　　20xx年，公司實施了易方得普辦公自動化系統(tǒng)，具備了企業(yè)內部電子郵件收發(fā)、文件中心管理和簡單工作流等功能；隨著企業(yè)的發(fā)展，該辦公系統(tǒng)漸漸不能滿足辦公需要。20xx年10月，公司投資8.95萬元，建立了用友致遠A6協(xié)同管理平臺，導入“協(xié)同管理”理念，采取“人為中心、事件驅動、流程導航、表單呈現(xiàn)、內外互通、應用整合、集中共享”的辦公思路，各項工作主要以“流程”方式實現(xiàn)，有效提高了辦公效率。

　�。ㄋ模�實現(xiàn)進銷存網絡管理

　　20xx年以來，公司萬年、玉山、瑞金、于都4大生產基地先后與云天軟件公司合作，導入C6.NET水泥專業(yè)管理系統(tǒng)，規(guī)范進出廠物資管理。20xx年8月，完成云天管理軟件掛公網事宜，公司領導隨時可在線查閱生產基地當天進銷存表格和數(shù)據。

　�。ㄎ澹┙�立網絡視頻會議系統(tǒng)

　　20xx年7月，公司根據行業(yè)特點，采用DDN、E1專線聯(lián)網，實現(xiàn)了公司總部與萬年、玉山、瑞金、于都等4大生產基地專線聯(lián)網；9月份，公司在專線聯(lián)網基礎上，與中興通訊公司合作，投資47.1萬元，架設了網絡視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司總部與生產基地遠程視頻會議通訊。

　　（六）架設公司門戶網站

　　20xx年9月，公司充分發(fā)揮現(xiàn)有技術力量，獨立完成公司門戶網站建設，域名為：。20xx年12月，與先鋒軟件公司合作，完成公司門戶網站改版升級工作，提升了視覺表現(xiàn)，新增股票資訊、應聘簡歷在線提交等功能版塊，為主要子公司分公司設置了獨立的資訊頁面，完善了CI系統(tǒng)、視聽宣傳等版塊，建立了更加安全高效的網站運營和維護后臺。新網站頁面更美觀、內容更豐富、功能更強大，對外展現(xiàn)了良好的上市公司公眾形象。

　�。ㄆ撸┘茉O企業(yè)郵局系統(tǒng)

　　20xx年11月，投資2.25萬元建立U-MAIL企業(yè)郵局系統(tǒng)，使公司擁有自己的郵局系統(tǒng)，提升公司形象。登陸地址為：。

　�。ò耍┮�(guī)范網絡流量管理

　　20xx年11月，針對網絡利用率不高，導致NC財務系統(tǒng)訪問不暢的問題，投資

　　7.8萬元，在南昌總部機關部署一臺SANGFOR網絡流量管理設備，對公司機關內網用戶實行上網流量規(guī)范化管理，提升線路利用率，控制對外業(yè)務保障帶寬，確保NC財務系統(tǒng)等應用業(yè)務順暢訪問。

　　存在的問題

　　（一）缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。公司沒有成立專門信息化管理機構和專職管理人員，企業(yè)在信息化建設過程中缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)一指揮和領導，存在各行其事、因地制宜的現(xiàn)象。企業(yè)內部軟硬件的“不對稱”，不利于企業(yè)的信息化建設的推進。

　�。ǘ�）缺乏專門人才。在從事企業(yè)信息化管理工作的人員中，大多是計算機技術人員，對于管理方面的知識相對欠缺，技術產品辯識水平較低，對計算機信息化應用仍停留在初級層面。

　　（三）缺乏專業(yè)服務伙伴提供完善的服務。信息系統(tǒng)的運行維護比較復雜，而企業(yè)人力、物力有限，在系統(tǒng)維護過程中常會遇到困難。當前，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的軟件市場較為混亂，大多數(shù)供應商提供的服務仍然停留在“以我為主”的理念上，企業(yè)的個性化服務得不到滿足。而且，由于缺乏信息化管理的專業(yè)咨詢機構，從而不利于信息系統(tǒng)的推廣與維護。

　　四、“十二五”期間推進企業(yè)信息化總體思路

　　（一）實施系統(tǒng)集成

　　在信息安全綜合管理系統(tǒng)項目的基礎上，結合公司信息化建設的最新情況，進一步明確信息安全建設需求，優(yōu)化和完善公司信息安全體系，提升公司信息安全的整體防護能力，保障公司基礎網絡和業(yè)務信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，具體內容如下：

　　信息安全管理體系建設，包括：

　　1) 信息安全管理人員機構及職責體系建設；

　　2) 信息安全管理策略、制度、流程和規(guī)范建設；

　　3) 風險評估與安全加固；

　　4) 業(yè)務系統(tǒng)滲透性測試；

　　5) 公司應用軟件系統(tǒng)信息安全建設；

　　6) 應急響應與預案演練。

　　信息安全技術體系建設，主要包括：

　　1) 基礎安全建設，包括物理安全建設，數(shù)字證書認證，數(shù)據災備與恢復子系統(tǒng)等；

　　2) 業(yè)務專網安全防護建設，包括業(yè)務專網網絡安全防護，業(yè)務專網網絡攻擊監(jiān)測、

　　主機服務器安全防護、應用安全防護等；

　　3) Internet信息服務網安全防護建設；

　　4) 信息安全監(jiān)控管理平臺，并以此為核心，提升技術體系的整體防護能力和安全

　　水平。

　　安全運行與維護建設：

　　1) 安全運維組織機構、制度和流程規(guī)范建設。

　　（二）實施人力資源管理系統(tǒng)

　　建立健全公司人力資源管理系統(tǒng)，包括人事日常事務、薪酬、招聘、培訓、考核以及人力資源的管理，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務于公司。

　�。ㄈ�）推進軟件正版化

　　為響應國家進一步加大知識產權保護，大力推進企業(yè)使用正版軟件工作，規(guī)避法律風險，防止因使用非授權軟件影響公司應用軟件服務器使用，公司計劃在2011年購買4套windows20xx server企業(yè)版操作系統(tǒng)，SQL20xx svervr數(shù)據庫軟件1套，分別應用于公司財務NC系統(tǒng)、公司對外門戶網站以及公司OA辦公系統(tǒng)。

　�。ㄋ模┮曨l會議系統(tǒng)植入VPN網絡

　　隨著企業(yè)規(guī)模擴大，公司計劃將視頻會議系統(tǒng)覆蓋至各個熟料生產基地和粉磨站，并通過實施VPN網絡替代現(xiàn)有的E1專線網絡，使運行成本大幅度降低。

　�。ㄎ澹┮�(guī)范各子公司網絡結構

　　隨著企業(yè)規(guī)模擴大，公司計劃將各子公司網絡結構進行統(tǒng)一規(guī)劃，使各子公司訪問公司應用系統(tǒng)更加流暢安全。

　�。�六）推進數(shù)據安全建設

　　鑒于公司應用系統(tǒng)內重要數(shù)據越來越大，數(shù)據備份的計劃性、可靠性越來越重要。公司將有計劃地建設公司數(shù)據備份中心，使公司各應用系統(tǒng)的數(shù)據得到相當安全的保證。

　　（七）培育建立企業(yè)信息化管理人才隊伍

　　目前公司信息化建設中對各類信息化的專業(yè)人才普遍渴求強烈。其中：

　　1) 嚴重缺乏的是管理性人才

　　信息化管理性人才是既精通企業(yè)管理理論和實踐，又有豐富的企業(yè)信息化實踐管理經驗的人才。企業(yè)只有聘有借助外部咨詢/軟件公司的此類人才幫助企業(yè)

　　做好信息化整體戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使企業(yè)信息化從戰(zhàn)略的高度進行整體規(guī)劃，避免信息化建設‘孤島現(xiàn)象’的發(fā)生，避免信息化建設重復投資的問題。推進這類

　　企業(yè)稱信息管理師的培養(yǎng)。

　　2) 普遍缺乏的是技術性人才

　　技術性人才是企業(yè)信息化推進過程中的中堅力量，側重于企業(yè)信息化某一關鍵應用領域，并對此領域有專門研究和豐富的項目實踐經驗，如ERP應用、DCM應用等。他們是企業(yè)信息化建設中的生力軍，是企業(yè)信息化戰(zhàn)略的關鍵執(zhí)行者。沒有這些信息化技術性人才，企業(yè)的信息化即使有好的戰(zhàn)略規(guī)劃也很難得以貫徹執(zhí)行，必須高度重視此類人才的使用。這類人才在企業(yè)稱之為關鍵用戶，在咨詢公司或者管理軟件顧問公司稱之為實施顧問/應用顧問。

　　3) 大量缺乏的是技能型人才

　　技能性人才具體而言就是企業(yè)信息化實際操作的人員，一般在企業(yè)中，主要負

　　責企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中的具體操作，比如ERP系統(tǒng)中的制單人、審核人等等。在企業(yè)一般稱之為系統(tǒng)用戶，或者操作員。這些人員尤其關鍵，是信息化戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者，雖然只是簡單的操作應用，但是必須有非常好的協(xié)作意識和溝通能力，把好每一張單據和每一個作業(yè)環(huán)節(jié)。

　　4) 研究性人才基本很少

　　研究性人才主要集中在一些管理軟件顧問公司或者學校中，數(shù)量較少，但長遠看來對整個公司信息化應用所起到的作用是非常大的，不容忽視。

　　針對上述企業(yè)信息化建設過程中人才匱乏的現(xiàn)象，特做以下提案建議：

　　1) 政府應在企業(yè)信息化專業(yè)人才建設方面起到的作用

　　首先，信息化人才戰(zhàn)略規(guī)劃，政府應著眼于企業(yè)信息化戰(zhàn)略的大局出發(fā)，以國家十一五規(guī)劃實施為契機，制定有針對性的上述企業(yè)信息化四類專業(yè)人才的相關政策或法規(guī)；

　　其次，建立一個企業(yè)信息化專業(yè)人才的管理機制，包括：規(guī)劃、評估、引進、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，該機制需有針對性、可操作性等；

　　再次，制定輔導企業(yè)信息化人才建設的具體措施，并落實到基層貫徹實施。

　　2) 建議主要措施

　　1. 聘請信息化專家針對企業(yè)信息化人才需求進行詳細調研，為制定信息化人才發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃政策提供事實依據；

　　2. 盡快制定針對本地致力于從事企業(yè)管理信息化業(yè)務的管理顧問公司或管理軟件公司人才發(fā)展優(yōu)惠政策。

　　3. 盡快建立信息化高級人才激勵機制。如依據國家《計算機技術與軟件專業(yè)資格水平考試》并結合企業(yè)信息化實踐需要，對達到一定級別人員，如中級和高級人才提供政策性補助，包括住房、就醫(yī)、保險等方面；

　　4. 結合已經進行的企業(yè)信息化示范項目評審工作，提高項目評審過程中人才培養(yǎng)方面的考核和引導，對培養(yǎng)人才有突出貢獻的企業(yè)提高政策性補助力度；

　　5. 建立企業(yè)信息化專業(yè)人才庫，對從事企業(yè)信息化工作的上述四類專業(yè)人才進行統(tǒng)一登記、年度評審、專業(yè)培訓、考核定級等基礎管理工作，已提升企業(yè)信息化專業(yè)人才的整體素質；

　　6. 盡快建立以職業(yè)學校+管理軟件顧問公司/管理顧問公司模式的企業(yè)信息化中技術性人才和技能性的機制，建立職業(yè)學校+管理軟件顧問公司+企業(yè)的一體化人才培養(yǎng)機制

　　“ 十二五”期間，公司將進一步加快企業(yè)信息化建設步伐，充分發(fā)揮現(xiàn)代化工具的作用，強化企業(yè)內外部信息的有效采集、科學分析和決策，為企業(yè)發(fā)展提供更加快捷和強大的支撐，提升企業(yè)綜合競爭力。

　　五、企業(yè)對加強本單位信息化建設有哪些要求？對國資委推進企業(yè)信息化建設工作的意見和建議；建立信息化建設機構，規(guī)范信息化建設流程，培訓信息化建設隊伍。

　　企業(yè)信息化建設包括三個層面的內容：第一個層面是外表的信息系統(tǒng)開發(fā)；第二個層面是標準體系建設，這是信息系統(tǒng)能夠持續(xù)、深入發(fā)展所必須的支撐；第三個層面是標準化組織機構的職責到位、發(fā)揮作用，這是標準體系能夠完善和貫徹所必須的保障。

　　不了解企業(yè)信息化標準化的作用，僅僅把企業(yè)信息化當作是一次性系統(tǒng)開發(fā)的工程行為，就會局限于第一個層面；不了解標準化組織機構的作用，僅僅把企業(yè)信息化標準化工作當作是一次突擊性的工作，就會局限于第二個層面。

　　因此，企業(yè)信息化建設如果僅僅孤立地從某個問題、某個層面著眼，盲目地趕國外的ERP、CIO等時髦的概念，雖然短期內見效快，終歸是揚湯止沸。只有第三個層面的標準化組織機構發(fā)揮作用，才能從根本上解決企業(yè)信息化的問題，從而發(fā)揮信息化的后發(fā)優(yōu)勢，走在別人的前面。

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