關于公司安全工作報告范文

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開20xx年度安全工作會議，主要任務是：認真反思20xx年安全工作，深入分析當前安全形勢，安排部署今年安全工作，進一步動員集團廣大干部職工，強化紅線意識，更加堅定“三不四可”，持續(xù)推進“三基三抓一追究”，從零開始，向零進軍，全力扭轉安全被動局面，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標。

　　一、20xx年安全工作回顧

　　過去的一年，是集團近年來安全生產遭受重大挫折、安全形勢最為被動的一年。在不到半年時間內，集團接連發(fā)生3起煤礦事故，造成21人遇難。事故的發(fā)生，給遇難職工家屬造成了深深的傷痛，打破了集團保持3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢，使本已嚴峻的企業(yè)形勢雪上加霜。反思去年的幾起事故，涉及瓦斯防治、頂板管理和生產組織等多個方面，事故集中，層次低級，暴露出我們安全工作還存在許多問題和不足。

　　一是紅線意識和法規(guī)理念樹立不牢，對“三不四可”的認識和把握逐級衰減。在3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢面前，我們對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性認識不足，產生了麻痹和松懈思想。特別是隨著市場急劇下滑、經營壓力不斷加大，從集團到基層抓安全生產的.精力不夠集中，對“三不四可”的執(zhí)行層層弱化,沒有擺正安全與生產、安全與效益的關系，沒有時時刻刻繃緊安全生產弦。部分單位依法辦礦意識不強，開展工作、解決問題時，不是該怎么干就怎么干，而是想怎么干就怎么干。

　　二是安全基層基礎不扎實，“三基三抓一追究”沒有落地生根。煤礦質量標準化強調客觀多，主觀努力少，工程質量和工作質量嚴重滑坡，現(xiàn)場管理普遍松懈，部分采掘頭面不能保持動態(tài)達標。技術管理薄弱，措施編制照搬照抄，措施執(zhí)行不嚴不細，先進工藝裝備沒有得到有效推廣應用。安全培訓的針對性、實效性有待提高，區(qū)隊班組自主安全管理水平低，對重要異常信息反應遲鈍、處臵不力，零敲碎打事故時有發(fā)生。安全激勵約束機制執(zhí)行不嚴，安全獎懲的“大鍋飯”仍在吃，安全管理的“責任田”不清晰，安全壓力沒有層層傳遞到位。

　　三是瓦斯治理滯后于自然條件變化，還無法滿足礦井安全高效發(fā)展需要。集團瓦斯治理無論是理念認識、決心意志，還是投入裝備、技術措施，都與行業(yè)先進拉開了距離。少數(shù)礦井落實“雙6”標準決心難下、畏難不前，個別單位過分依賴局部防突措施，不能做到先消突后采掘，“拼刺刀”現(xiàn)象

　　仍然存在。尤其是從去年發(fā)生的突出事故看，我們對以地應力為主導的煤與瓦斯突出機理認識不足，對“硬頂板、軟煤層”瓦斯治理的針對性、實效性不強，還沒有做到因地制宜。

　　四是安全發(fā)展水平不均衡，存在安全短板和薄弱環(huán)節(jié)。部分單位安全排查流于形式，大量隱患查不出來，查出的隱患得不到及時消除，低級隱患和重復隱患像“割韭菜”、層出不窮。少數(shù)資源整合礦井和兼并重組小煤礦雖然已重組多年，安全管理水平得到提升，但問題隱患依然較多，仍是集團安全管理短板。這既有起點低、底子薄、基礎差的客觀現(xiàn)實，更有前期重視程度不夠、安全管理缺位和監(jiān)管不力等綜合因素。

　　五是安全管理嚴不起來、落實不下去，存在“中梗阻”現(xiàn)象。“好人主義、經驗主義、形式主義、官僚作風”盛行，從機關業(yè)務部門到基層單位都不愿批評人、不想得罪人，一些問題隱患沒有得到公開警示和嚴肅處理，安全管理失之于軟、失之于寬，責任追究高高舉起、輕輕放下。部分干部只看到過去的成績，沒有看到問題和差距，盲目自大、固步自封，沒有虛心向先進企業(yè)學習。少數(shù)干部對一線情況掌握不透、心中沒數(shù)，對一些安全問題不以為然、自以為是、習以為常，工作有棚架、執(zhí)行有偏差、落實打折扣。個別干部作風浮漂、我行我素，靜不下心、沉不下去，工作拈輕怕重、下井避遠就近，跟班帶班弄虛作假。

　　為深刻吸取事故教訓，扭轉安全被動局面，我們痛定思痛，痛下決心，在發(fā)展理念上，更加堅定“三不四可”，科學定位煤炭產業(yè)發(fā)展，寧可緩、減、少、停，也不要一兩不安全的煤，全年停建XXXX礦、XX礦，關停XX礦、XX二井，果斷停產整頓了一批不安全、不經濟的采掘頭面，壓減煤炭產量300萬噸以上。在災害治理上，始終抓住瓦斯防治這個重點，嚴格執(zhí)行省政府“雙十條”要求，進一步完善瓦斯防治技術路線，出臺兩翼礦區(qū)防突管理特別規(guī)定，全年投入瓦斯治理資金10.5億元，新增區(qū)域瓦斯治理工程3.3萬米、保護層開采112萬平方米。在強基固本上，將質量標準化作為基礎工程來抓，修訂煤礦質量標準化考評辦法，大打巷修達標和頂板管理會戰(zhàn)，堅持上尺上線，實行旬檢月評，對落后單位揭短亮丑、剛性問責，不斷推進工程質量和工作質量動態(tài)達標，初步遏制了煤礦單位質量標準化下滑態(tài)勢。在日常管理上，下移安全工作重心，全面開展拉網式隱患排查和自查自糾，重點實施煤礦一通三防和防突、頂板管理、懸移支架開采，�；�企業(yè)“兩重點一重大”、“廠中廠”等領域的專項治理。改進安辦會召開形式，壓縮一礦多井單位安全管理層級，實行本部與兩翼礦區(qū)一對一技術幫扶，加緊補齊安全短板和薄弱環(huán)節(jié)。在意識引領上，大力開展安全警示教育，安排各礦采掘隊長到事故頭面，實地剖析原因，深刻吸取教訓，組織3起事故親歷者各礦巡講、現(xiàn)身說法，開展XXX班組管理法進基層、到一線，引導廣大干部職工切實增強安全意識，時刻保持警醒，筑牢安全思想防線。

　　在責任落實上，堅持鐵面問責、重典治安，按照“四不放過”和“零容忍”原則，對3起事故責任人進行了逐級問責，有71名責任人受到追究處理，其中，處級以上干部30人，在集團上下產生了強烈的震懾作用。特別是在嚴峻的安全被動局面和巨大的安全重壓面前，我們深入貫徹黨中央、國務院對安全生產的重要指示精神，全面落實國家安監(jiān)總局和省委、省政府的部署要求，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，積極圍繞尋求治本之策和嚴格管理兩條主線，重啟煤礦干部24小時吃住在礦制度，強化干部值班帶班和包礦督導責任，確保了后4個月平平安安。

　　同志們，雖然去年集團安全生產遭受重創(chuàng)、沒有實現(xiàn)安全工作目標，但大家的付出不可埋沒。尤其是事故發(fā)生后，集團上下抓安全的信心始終不丟、決心始終不變、干勁始終不減，付出了艱辛努力，作出了很大犧牲，工作十分辛苦。在這里，我代表集團公司，向奮戰(zhàn)在安全生產戰(zhàn)線的同志們，向在座的各位，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

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