【實用】最新個人工作計劃3篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始寫工作計劃了。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編幫大家整理的最新個人工作計劃3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

最新個人工作計劃 篇1

　　本人負責管轄的高莊子項目部，其20xx年主要的工作目標概括三個方面分別是：

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　�。ǘ�）項目部的交接工作

　　（三）項目部的結算工作

　　為實現(xiàn)這三大工作目標，制定的計劃措施如下

　　（一）項目部的收尾工作計劃措施

　　（1）提前進入項目收尾狀態(tài)

　　正常情況下要在3月開始進入項目的收尾狀態(tài)，集中在“實體收尾、資料收尾、工程量確認”的三大項目上，尤其是強配電，施工電梯處外保溫部分提前抓緊。

　　（2）抓緊項目部的摸底工作

　　開工前一周組織項目部對項目工程的完成情況進行摸底，查清楚項目部的完成情況，錯對變更，以及施工質(zhì)量的缺陷。

　�。�3）收尾內(nèi)容分類歸納

　　將摸底的現(xiàn)場情況按“已完的成品保護、沒完成的分部分項、以及現(xiàn)場清理和邊角部位收口”等進行分類規(guī)歸納，責任到項目管理成員，落實到承包單位甚至班組進行。

　�。�4）配定消項收尾計劃

　　整體收尾階段，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規(guī)定完成時間，完成一項消除一項。

　　（二）項目部的交接工作計劃措施

　　本人負責的高莊子項目部的交接工作是交接精裝修，由于20xx年和精裝修的交流溝通，在交接工作上雖特別難度，但也采取了以下考慮：

　　第一、收尾后期，精裝修可能在最后關頭總想用拖的方式與項目部談判從而獲取補償。如果精裝修不愿意讓步可能會導致交接延遲，為此交接可以提前在收

　　尾中后期進行。并且有必要預備一個施工小隊，從而確保工程如期交接。

　　第二、交接工作中重要關鍵的是和精裝修的溝通，一定要讓精裝修理解，要讓精裝修配合。也可以逼著甲方慢慢介入，朝著三方利益最大化考慮，到達三方共贏的局面�？傊�交接工作要互相信任、溝通清楚，創(chuàng)造皆大歡喜的局面。

　　（三）項目部的結算工作計劃措施

　　建筑行業(yè)的一句話“利弊兼營，全在結算”，針對結算工作的安排本人如履薄冰，也信心百倍，初步計劃如下：

　　（1）本人親自抓結算工作

　　本人會要求項目部門整理資料，制作結算報表，并親自鉆研各專業(yè)的預算定額，對于重大的結算項目，親自談判。同時制定預結算計劃，預結算時間，在以往保證預結算工作和施工同步基礎上，再度完善整理臺賬，以便及時查閱。

　　（2）結算資料的收集整理

　　結算資料是結算工作的直接憑據(jù)和證明，因此對于結算工作要計劃整理。尤其結算證明資料則需耐心收集和查證。如：施工日志中不利于現(xiàn)場的條件，現(xiàn)場照片、還有氣象對施工進度的影響，以及監(jiān)理例會的會議紀要等，都要整理以備結算之需。

　�。�3）關注分包隊實際成本

　　在結算過程中，應關注分包的實際成本，這點工程技術人員有現(xiàn)場的原始記錄，可以提供給經(jīng)意預算人員，以便對結算進行參考。

　　20xx年的工作主要在收尾和結算兩個部分，是個紛繁復雜的工作，加上人心浮動,和分包商的關系也因為牽涉到最后的結算，扯皮事兒和矛盾也可能日漸實出，但是本人有信心帶領項目工作時間較長，熟悉情況者，組成一個精干的收尾、交接、結算的小組，在20xx年干出成績！

最新個人工作計劃 篇2

　　一、總體目標

　　根據(jù)本所行政財務部目前工作情況與不足之處，結合所發(fā)展狀況和今后趨勢，行政財務部計劃從以下幾個方面開展20xx年最后一季度的工作：

　　1、進一步完善所《員工手冊》，確定規(guī)章制度的各項內(nèi)容，爭取做到各項制度的科學適用，保證所在既有的規(guī)范中順利運行，范文之工作計劃:財務月工作計劃。

　　2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學依據(jù)。

　　3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。

　　4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務。

　　二、具體實施方案

　　(一)規(guī)章制度的完善

　　規(guī)章制度引導員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項事務的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此，行政財務部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應完成所規(guī)章制度的完善。

　　1、20xx年x月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規(guī)范及崗位職責;

　　2、20xx年x月報請主任律師審閱修改;

　　3、20xx年x月份最終定稿。

　　實施目標注意事項

　　規(guī)章制度的制定應本著簡潔、科學、務實的方針，注重可行性及可操作性。

　　目標實施需支持和配合的事項

　　1、需各部門提供最新版本的服務規(guī)范;

　　2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。

　　(二)各崗位工作分析

　　通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

　　1、20xx年x月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案;

　　2、20xx年x月份完成崗位分析的基礎信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責任;

　　3、20xx年x月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據(jù)，評選出所優(yōu)秀職員。

　　實施目標注意事項

　　在信息搜集過程中要力求翔實準確，整理后的崗位分析按部門進行分類，以便日后工作中查詢。

　　目標實施需支持和配合的事項

　　1、需參考各員工完整的崗位職責;

　　2、優(yōu)秀職員評選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。

最新個人工作計劃 篇3

　　轉眼間又要進入新的20xx年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的`未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

　　一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作

　　公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

　　1、明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

　　2、制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自己工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

　　3、各職員工應按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處；正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討。

　　4、工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

　　5、工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術開發(fā)者）。

　　二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點

　　認真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。爭取更好的工作成績。

　　以上是我針對20xx年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，XX年取得更好的成績，全面提高自己。

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