有關(guān)工作計(jì)劃匯編5篇
時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候認(rèn)真思考工作計(jì)劃如何寫(xiě)了。寫(xiě)工作計(jì)劃需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的工作計(jì)劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計(jì)劃 篇1
一、20xx年尾質(zhì)量工作取得的一些進(jìn)展-強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)
20xx年尾是我司質(zhì)量管理強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)的新開(kāi)始。公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備推行ISO9001認(rèn)證，前期工作已在準(zhǔn)備。公司品質(zhì)部也開(kāi)始成立獨(dú)立部門(mén)，在品質(zhì)部全體員工的集體努力下，我們重點(diǎn)從質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、產(chǎn)品過(guò)程的監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的整治、質(zhì)量體系的改進(jìn)等幾個(gè)方面入手，并通過(guò)引入科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，以及質(zhì)量工具的應(yīng)用，將使質(zhì)量水平有一定的提高，會(huì)有效保障產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
20xx年底，我們對(duì)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了人員調(diào)整，加強(qiáng)部門(mén)能力、細(xì)化人員分工；同時(shí)在現(xiàn)有人員有限的條件下，我們實(shí)施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來(lái)料、制程、成品檢驗(yàn)每個(gè)質(zhì)控點(diǎn)都有專人負(fù)責(zé)。通過(guò)一年的努力，我們成功建立了職責(zé)分明、相對(duì)穩(wěn)定的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，具體如下：
1.2培訓(xùn)質(zhì)量管理知識(shí)
為提高品質(zhì)人員自身的知識(shí)水平及工作技能，20xx年底我們結(jié)合公司內(nèi)部培訓(xùn)、日常工作中的經(jīng)驗(yàn)分享、資料自學(xué)等多種方式，對(duì)品質(zhì)部人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系、QC工具使用知識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等。通過(guò)培訓(xùn)，將使質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得以提高，同時(shí)還激發(fā)了人員工作和學(xué)習(xí)的積極性，為后續(xù)持續(xù)改進(jìn)打下了很好的基礎(chǔ)。
1.3編制和完善作業(yè)文件、優(yōu)化體系文件
結(jié)合以我們?cè)谫|(zhì)量管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20xx年底，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，對(duì)本部門(mén)編制和完善了各項(xiàng)作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)目的配套表格，使質(zhì)量工作得以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，避免無(wú)據(jù)可查。
20xx年編制和完善的作業(yè)文件列表序號(hào) 1 2 3 4 5 編制和完善的作業(yè)文件 供應(yīng)商管理辦法，客戶投訴，退貨處理辦法 機(jī)械零部件表面處理檢查標(biāo)準(zhǔn) IQC作業(yè)規(guī)范 機(jī)械零部件外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) IPQC,OQC作業(yè)規(guī)范
6 品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單，
7 客戶投訴履歷表
2.產(chǎn)品全過(guò)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析
20xx年底，隨著客戶對(duì)產(chǎn)品要求的提高及由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的嚴(yán)重浪費(fèi)，我們及時(shí)調(diào)整了質(zhì)量管理方式，努力做到生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)控，目前設(shè)置了來(lái)料、制程、成品專人質(zhì)控崗位，力爭(zhēng)做到不合格材料不進(jìn)廠、不合格半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格品不出廠。
二、20xx年尾質(zhì)量工作中目前存在的問(wèn)題
20xx年底，品質(zhì)部在質(zhì)量體系改進(jìn)方面取得了一定的成效，但是由于品質(zhì)部自身水平的限制，截止到目前，質(zhì)量管理工作中依然存在一些問(wèn)題，需要我們持續(xù)進(jìn)行改善。
1. 品質(zhì)部目前問(wèn)題：
a. 質(zhì)量人員的專業(yè)水平有待提高
由于公司規(guī)模和人員限制，品質(zhì)人員在OQC（出貨質(zhì)量保證）和IPQC（制程控制）上并無(wú)區(qū)分，OQC和IPQC同人擔(dān)當(dāng)，所以要求質(zhì)量人員既要精通質(zhì)量體系、質(zhì)量流程，又要精通產(chǎn)品實(shí)物——也就是要兼?zhèn)渲贫ㄕ吆蛨?zhí)行者雙重角色。這對(duì)質(zhì)量人員的專業(yè)水平提出了很高的要求。
b.質(zhì)量人員的工作理念有待改善
因本年底品質(zhì)部開(kāi)始正式獨(dú)立，品質(zhì)意識(shí)比較薄弱。品質(zhì)人員均為舊體制人員或從其它崗位調(diào)整過(guò)來(lái)的，工作理念上未能轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，并與公司共同成長(zhǎng)。20xx年底，出現(xiàn)很多的反復(fù)性的質(zhì)量問(wèn)題，也跟我們質(zhì)量人員的工作理念有一定關(guān)系。
后期，將通過(guò)部門(mén)內(nèi)部多次培訓(xùn)、溝通、人員互比互學(xué)等方式，使得公司質(zhì)量人員的工作理念都轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，得到了統(tǒng)一和提升。
c.質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲實(shí)施力度不夠
目前已制定相關(guān)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，但由于剛開(kāi)始執(zhí)行，宣傳力度不夠，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理很難形成閉環(huán)；導(dǎo)致在處理質(zhì)量問(wèn)題中遇到較多的問(wèn)題。
d. 質(zhì)量信息共享不夠
零件生產(chǎn)中存在很多共通性，總結(jié)過(guò)往零件上的質(zhì)量問(wèn)題，可以為其他零件提供很好的借鑒作用，避免同類問(wèn)題的反復(fù)發(fā)生。目前零件質(zhì)量信息的收集、整理不夠順暢。 e. 各部門(mén)與品質(zhì)部在溝通協(xié)調(diào)上，作業(yè)流程上，資源整合上都有不小的問(wèn)題 由于公司質(zhì)量體系文件正在編制完善中，ISO9001認(rèn)證剛開(kāi)始展開(kāi)前期準(zhǔn)備工作。各部門(mén)缺少必要的培訓(xùn)，所以在這個(gè)問(wèn)題是有必要改善的。
2. 其它綜合問(wèn)題
a.全員參與的質(zhì)量意識(shí)有待提高
質(zhì)量管理是全員參與的過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞依賴于每個(gè)部門(mén)每個(gè)人員。如采購(gòu)在選
擇供應(yīng)商時(shí)需對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)定，技術(shù)人員編制技術(shù)文件時(shí)需注重其可操作性，文件管理人員接受文件時(shí)需檢查其完整性和有效性……
但是我們很多員工總認(rèn)為，與質(zhì)量沾邊的事都應(yīng)該是品質(zhì)人員去管，與自己無(wú)關(guān)。因?yàn)槿狈|(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致很多質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生或埋下質(zhì)量隱患。
b.產(chǎn)品各階段文件形成不及時(shí)
從訂單合同立項(xiàng)——生產(chǎn)——出貨各階段需要各部門(mén)形成各自的文件，環(huán)環(huán)相扣。目前很多產(chǎn)品的相關(guān)文件并沒(méi)有按質(zhì)量體系的要求進(jìn)行，而更多的是口頭傳達(dá)。導(dǎo)致因人員的流動(dòng)，產(chǎn)品的更新而造成原始資料的流失。增加很多重復(fù)性的工作。（比如作業(yè)流程接口程序）
c.供應(yīng)商的考核流于形式
雖然我們建立了一套供應(yīng)商選擇和考核的程序，但是執(zhí)行中多流于形式，對(duì)供應(yīng)商的加工能力、工藝流程、質(zhì)量體系等很少進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核，對(duì)來(lái)料（包過(guò)外協(xié)件）的合格與否更多依賴于入廠檢驗(yàn)，不僅增加檢驗(yàn)的成本，還增加了生產(chǎn)成品的風(fēng)險(xiǎn)。
d.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析應(yīng)用不夠 隨著公司管理正在走向正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析顯得越來(lái)越重要。
如供應(yīng)商供貨質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)過(guò)程一次直通率的統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性的統(tǒng)計(jì)和分析，技術(shù)工藝更改的統(tǒng)計(jì)和分析，產(chǎn)品不良原因的統(tǒng)計(jì)和分析等。通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析，能更好地發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律，提前發(fā)現(xiàn)隱患，避免問(wèn)題的擴(kuò)大化。但是目前各部門(mén)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析上都還沒(méi)有，仍需改進(jìn)。
三﹑ 20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃——強(qiáng)化基礎(chǔ)，重點(diǎn)改進(jìn)
在總結(jié)20xx年底質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，20xx年，我們依據(jù)強(qiáng)化基礎(chǔ)、重點(diǎn)改進(jìn)的管理思路，首先確定了20xx年新的質(zhì)量目標(biāo)，以及有待改進(jìn)的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)；同時(shí)制定了一套詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，以確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成和質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)。
1. 20xx年質(zhì)量目標(biāo)
2. 現(xiàn)階段有待解決的質(zhì)量問(wèn)題
①各系列產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)已在修改制定階段
�、谙嚓P(guān)產(chǎn)品重復(fù)性出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題
③現(xiàn)有供應(yīng)商問(wèn)題依然不斷
�、苜|(zhì)量預(yù)防不夠
�、莠F(xiàn)場(chǎng)5S改進(jìn)工作
3. 20xx年工作重點(diǎn)
�、袤w系的建立，推行及審核，并做到一次性通過(guò)認(rèn)證。
②各部門(mén)作業(yè)規(guī)范性，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，數(shù)據(jù)化，可視化。
�、塾行Ы鉀Q20xx年底遺留的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題，并做好預(yù)防工作
�、芗訌�(qiáng)外協(xié)廠家控制
⑤繼續(xù)并鞏固20xx年底建立的全過(guò)程監(jiān)控（來(lái)料、制程、成品）系統(tǒng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 ⑥全公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理必須搞好
4.具體實(shí)施計(jì)劃
為確保20xx年質(zhì)量目標(biāo)順利得以實(shí)現(xiàn)，并有效解決現(xiàn)階段各種質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)做好質(zhì) 量持續(xù)改進(jìn)工作，我們擬定如下具體7條措施：
�、趴偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確定20xx年質(zhì)量工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)交流。
�、� 對(duì)20xx年底未堅(jiān)持的部門(mén)溝通例會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行。
�、� 20xx年第一季度，完成大部分產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每半年更新一次。
�、� 開(kāi)展供應(yīng)商專項(xiàng)審核，為下一步規(guī)范供應(yīng)商考核打好基礎(chǔ)。
�、� 針對(duì)20xx年遺留質(zhì)量問(wèn)題，制定解決措施，并預(yù)防類似問(wèn)題再發(fā)生。
�、世^續(xù)進(jìn)行質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是培養(yǎng)和加強(qiáng)質(zhì)量人員協(xié)作其他部門(mén)共同改進(jìn)的意識(shí)。
�、顺掷m(xù)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立改進(jìn)，優(yōu)化程序文件，保證ISO9001認(rèn)證工作順利進(jìn)行。
總結(jié)：綜上所述品質(zhì)部在后續(xù)的工作中對(duì)于已改進(jìn)的問(wèn)題我們會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短、再接再勵(lì)，對(duì)于20xx年需改進(jìn)和完成的問(wèn)題及任務(wù)，我部門(mén)會(huì)克攻堅(jiān)守、全力以赴努力達(dá)到預(yù)期的要求，同時(shí)發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的精神為公司新創(chuàng)業(yè)績(jī)和輝煌！
情感表述：20xx年已經(jīng)過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年已經(jīng)向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，希望公司各位員工積極行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，愛(ài)崗敬業(yè)，奮力開(kāi)拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年年度質(zhì)量目標(biāo)而努力奮斗！��！
工作計(jì)劃 篇2
俗話說(shuō)新官上任三把火，我接任xxx區(qū)店長(zhǎng)一職，如果不能把銷售額提上去豈不是辜負(fù)了我們公司的栽培，下頭是自我個(gè)人的工作計(jì)劃。
一、發(fā)揮團(tuán)體力量
在我們店里老員工并不多，僅有五個(gè)人，他們是我的根基，也是我起步的更本，作為店長(zhǎng)要做的一點(diǎn)就是讓這些人在自我的崗位上做出好成績(jī)，當(dāng)然如何讓他們發(fā)出自我的光，不能靠他們的自覺(jué)更要靠我的努力，對(duì)于每一個(gè)人我會(huì)安排一個(gè)保底任務(wù)，完成任務(wù)的有獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有完成任務(wù)的當(dāng)然會(huì)受到懲罰，激勵(lì)不能不斷競(jìng)爭(zhēng)，提高本事，想要讓他們能夠獨(dú)擋一面需要更多的時(shí)間來(lái)給我?guī)兔Γ也豢赡苤豢恐晕业倪@點(diǎn)力量就去做好自我的任務(wù)，更多的還是看大家的努力情景，有實(shí)力的當(dāng)然給他們更多的有待，在我的店里，我僅有一個(gè)原則，做的多少，拿多少，如果只想這混日子，不明白去多談客戶，不明白去找客戶的人，我不會(huì)留下他們哪怕他們是老員工也一樣，因?yàn)檫@樣的人只會(huì)啃公司，不能給公司創(chuàng)造任何的價(jià)值，不貼合公司的要求。
二、擴(kuò)展店里人數(shù)，招募新人
為了發(fā)展，我對(duì)于我們店里的人員不會(huì)只局限在老員工上頭嗎，同樣還會(huì)吸納更多優(yōu)秀的新人，因?yàn)槲矣X(jué)得新人多才會(huì)讓我們有更多的收獲，一個(gè)店如果沒(méi)有新鮮血液的進(jìn)入就會(huì)讓我們停止不前，同樣不會(huì)讓他們有更大的動(dòng)力，畢竟不是每一個(gè)人都如此，所以招募新人也是讓我們店有更多的人來(lái)工作，找到更多的客戶，同時(shí)也是其他員工工作的催化劑，讓他們明白努力前進(jìn)，明白不斷奮斗追趕，這就是我們工作的要點(diǎn)，同時(shí)也是我們工作的目標(biāo)，有新人進(jìn)入我的選擇余地也就更多，不必要一向遷就其他人員，而是能夠讓更多的人加入到我們部門(mén)，讓更多的人成為我們的一員。
三、促進(jìn)新生代培養(yǎng)
我們店對(duì)于新人是采取一對(duì)一帶著工作，一個(gè)師傅教一個(gè)徒弟，當(dāng)然只要試用期結(jié)束，就成為一個(gè)合格的員工，工作滿一年就能夠成為師傅，帶徒弟，徒弟取得的成績(jī)，師傅能夠從中有必須的收益，當(dāng)然徒弟在工作中遇到的一些問(wèn)題和困難也是需要徒弟去矯正和幫忙的，既然是師傅就有職責(zé)做到這些，也是師傅必須要做到的工作，師徒一體，讓部門(mén)的人彼此關(guān)照，彼此幫忙，留下更多的成長(zhǎng)空間，這就是我們的工作，同樣對(duì)于工作需要我們每個(gè)人都抱著一份職責(zé)心。
同時(shí)我會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)新人師傅的指導(dǎo)培養(yǎng)工作，讓他們有更大的動(dòng)力去完成我們的任務(wù)，做好自我的工作，同時(shí)也會(huì)對(duì)每個(gè)人做好考核保證每一個(gè)人都努力學(xué)習(xí)。
工作計(jì)劃 篇3
時(shí)光荏苒，學(xué)生團(tuán)委會(huì)又是一陣沁人心脾的芬芳。和學(xué)生團(tuán)委會(huì)的成長(zhǎng)一起，我們也來(lái)到了屬于我們自己迸發(fā)向上的大二學(xué)年。如今的我早己褪去了當(dāng)初的青澀，蛻變成為了一名學(xué)生團(tuán)委會(huì)的老成員，回憶過(guò)去，以往的工作身影；過(guò)去社團(tuán)里帶我們成長(zhǎng)的師兄師姐；以前辦公室的陳設(shè)背景，還有墻上懸掛的一張張活動(dòng)照片，都承載著一屆屆團(tuán)委成員的精神和力量的結(jié)晶，我很感謝學(xué)生團(tuán)委會(huì)帶給我的一切，感謝師兄師姐為我們所做的一切，感謝這次相識(shí)，更感謝這一年多的工作體驗(yàn)。如今新學(xué)期伊始，為了更好的適應(yīng)學(xué)校建設(shè)和學(xué)生團(tuán)委會(huì)的發(fā)展，我現(xiàn)將新學(xué)期的工作計(jì)劃陳述如下。
一、工作背景
自20xx年加入學(xué)生團(tuán)委會(huì)紀(jì)檢部以來(lái)，我一直在紀(jì)檢部跟隨師兄師姐進(jìn)行工作，對(duì)我紀(jì)檢部的工作職能，以及工作特點(diǎn)各項(xiàng)事項(xiàng)有了一定了解。我們部主要肩負(fù)團(tuán)委會(huì)紀(jì)律檢查以及文檔試卷的核查，還有各項(xiàng)人員文件資料的考核任務(wù)和大型活動(dòng)考試的教室申請(qǐng)工作，總的來(lái)說(shuō)我部的工作量少，工作比較輕松。從我部的日常工作中可以很好的鍛煉我們個(gè)人的工作耐性，以及與人交流的語(yǔ)言技巧。但是將近兩年的工作經(jīng)歷下來(lái)，我們部的`工作一直存在許多問(wèn)題無(wú)法得到解決。作為我們學(xué)生團(tuán)委會(huì)的一把戒尺，這是我一直認(rèn)為我們部職能的形象比喻，但是由于我們部的工作職能一直被分散，工作效力一直無(wú)法得到有效的發(fā)揮，工作方向不明確等問(wèn)題一直困擾著我們部門(mén)的發(fā)展，而且由于很多問(wèn)題無(wú)法解決，導(dǎo)致招新工作以及人員培養(yǎng)問(wèn)題也出現(xiàn)問(wèn)題，每學(xué)期的招新工作多數(shù)新生對(duì)我部不了解，完全沒(méi)有加入意向，而且由于工作職能欠缺，人員考核與評(píng)定分歧很大，所留新成員有的甚至不適合本部工作。對(duì)于這些一直存在并困擾我們部門(mén)的問(wèn)題，在新學(xué)期，尤其是在組織機(jī)構(gòu)改革的時(shí)機(jī)，我希望能夠得到切實(shí)有效的解決。
二、新學(xué)期的工作目的
在新學(xué)期，我部的工作要求沒(méi)有變化，那就是在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，盡全力配合團(tuán)委會(huì)其他部門(mén)開(kāi)展好工作。同時(shí)把握組織機(jī)構(gòu)改革的契機(jī)，在改革過(guò)程中逐漸收回部分我部的職能，在加強(qiáng)我部紀(jì)律監(jiān)督效力的同時(shí)加強(qiáng)我部的工作地位，逐漸從工作伸不開(kāi)手，張不開(kāi)嘴，慢慢改善為可以大膽執(zhí)行我部的工作職能，敢于嚴(yán)明紀(jì)律，敢于制止不良行為的真正的工作狀態(tài)。從熟悉我部工作職能開(kāi)始，逐步健全我部的職能范圍和工作范圍，從部?jī)?nèi)完善開(kāi)始，組織內(nèi)幫扶幫助，逐步改善我部門(mén)的形象，提高工作效率，以改變的新形象參與到未來(lái)學(xué)生團(tuán)委會(huì)的工作中去。
三、具體工作舉措和工作方法
1、 首先從部?jī)?nèi)開(kāi)始，從思想上解決我部門(mén)所有成員以往工作以來(lái)養(yǎng)成的無(wú)所事事、消極怠工的工作狀態(tài)，定期舉行部門(mén)例會(huì)，重新認(rèn)識(shí)我部門(mén)的工作職能和工作性質(zhì)，認(rèn)識(shí)我部門(mén)目前所處的工作處境，共同商討如何建設(shè)我部門(mén)具體辦法，并且認(rèn)真細(xì)分工作，劃分責(zé)任，讓我部不再在以后的工作中有閑置的工作人員。
2、認(rèn)真與團(tuán)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)師兄討論商議我部門(mén)的具體情況，分析我部職能范圍、工作項(xiàng)目以及如何正確發(fā)揮我部門(mén)工作效力的解決辦法，重新審視我部門(mén)的工作職能，確立我部門(mén)的工作地位。
3、在商議部門(mén)職能等亟待解決的問(wèn)題的同時(shí)，相配合的迅速制定一系列完善我部門(mén)新形象、新工作職能，新工作范圍的工作制度，并交予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)師兄或指導(dǎo)老師審核批準(zhǔn)，并預(yù)備實(shí)行。
4、加強(qiáng)部分工作職能力度，樹(shù)立工作形象，例如加強(qiáng)規(guī)范請(qǐng)假制度，加強(qiáng)對(duì)于缺曠、早退、怠工人員的罷免、辭退程序，樹(shù)立組織威信，嚴(yán)明組織紀(jì)律，切實(shí)開(kāi)展我部門(mén)的實(shí)際工作。
5、加強(qiáng)與學(xué)生團(tuán)委會(huì)其他部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真傾聽(tīng)其他部門(mén)成員關(guān)于我部門(mén)工作細(xì)節(jié)的建議，以及他們對(duì)我們部門(mén)的看法，對(duì)合理的建議我們積極接納，對(duì)于不良情況我們堅(jiān)決做出相關(guān)的處理。
6、努力參與學(xué)生團(tuán)委會(huì)的每一項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)部門(mén)人才，并且豐富招新內(nèi)容，在培養(yǎng)部門(mén)人才的同時(shí)，招賢納士，為紀(jì)檢部輸入更多的新鮮血液。
7、在學(xué)期內(nèi)工作之余多舉行部?jī)?nèi)聯(lián)誼，為部門(mén)內(nèi)部成員搭設(shè)溝通平臺(tái)，在工作之余交流心得和工作經(jīng)驗(yàn)，以求共同進(jìn)步。
學(xué)生團(tuán)委會(huì)是我們溫馨的大家庭，我們希望我們各個(gè)部門(mén)都能扮演好我們對(duì)應(yīng)的角色，各行其是，各盡其能，各展其才，各履其責(zé)。紀(jì)檢部也是一樣，在自身成長(zhǎng)的同時(shí)助力團(tuán)委會(huì)的成長(zhǎng)，在我們大家的共同努力之下，共同奮斗之下，向著學(xué)生團(tuán)委會(huì)光明燦爛的明天，我們將一起進(jìn)步，一起成長(zhǎng)，一起見(jiàn)證。祝我們的安順學(xué)院學(xué)生團(tuán)委會(huì)明天會(huì)更好！
紀(jì)檢部：王佳偉
20xx年4月1日
工作計(jì)劃 篇4
一、 競(jìng)賽目的：
為了讓生科學(xué)院的運(yùn)動(dòng)健兒有展示自我的舞臺(tái)，為了能夠發(fā)現(xiàn)更多的有實(shí)力的運(yùn)動(dòng)員代表生科學(xué)院參加下一學(xué)期的校運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們?cè)诖舜芜\(yùn)動(dòng)會(huì)的上午和下午進(jìn)行相應(yīng)的田徑比賽。旨在突出運(yùn)動(dòng)會(huì)的全民參與性和團(tuán)隊(duì)合作性，培養(yǎng)師生積極參與、團(tuán)結(jié)協(xié)作、友誼第一、比賽第二的體育精神，體現(xiàn)生科學(xué)院師生的熱情、活力與奮進(jìn)。
二、 競(jìng)賽時(shí)間
20xx年5月12、13日(二天)
三、 競(jìng)賽地點(diǎn)
北方民族大學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)
四、 參賽隊(duì)伍
(一)本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)主要以團(tuán)隊(duì)為競(jìng)賽單位，每個(gè)班組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)參，一共分出18個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比賽。
(二)其中大一年級(jí)共6個(gè)隊(duì)，大二年級(jí)共6個(gè)隊(duì)，大三年級(jí)共5個(gè)隊(duì)，教職工一個(gè)隊(duì)，共計(jì)18個(gè)隊(duì)。
五、 比賽項(xiàng)目
徑賽：男子組：100米，200米，400米，800米，1500米，5000米，4×100米接力
女子組：100米，200米，400米，800米，1500米，3000米，4×100米接力
田賽：鉛球，跳遠(yuǎn)，跳高，三級(jí)跳遠(yuǎn)
六、 報(bào)名辦法
(一)要求：
在報(bào)名表中須填寫(xiě)清楚各參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)和隊(duì)長(zhǎng)姓名、聯(lián)系方式，隊(duì)員的姓名和學(xué)號(hào)，田賽、徑賽每隊(duì)每項(xiàng)限報(bào)名2人(各隊(duì)中每班必須有人報(bào)名，否則視該隊(duì)棄權(quán))，每人最多可報(bào)2項(xiàng)(接力除外)。
(二)報(bào)名方式：
由各個(gè)團(tuán)隊(duì)選出一名負(fù)責(zé)人組織報(bào)名，于4月23日前上交名單，將報(bào)名表交到辦公室12#514.
(三)代表隊(duì)構(gòu)成：
每個(gè)代表隊(duì)須指定1名領(lǐng)隊(duì)(建議為班長(zhǎng))，一名隊(duì)長(zhǎng)(建議為體育委員)。領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)隊(duì)伍與學(xué)生會(huì)主辦單位之間的溝通，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)比賽事宜。各隊(duì)的必選項(xiàng)目原則上不得在比賽過(guò)程中臨時(shí)報(bào)名及臨時(shí)替換參賽人員。如參賽運(yùn)動(dòng)員有特殊情況棄權(quán)或須更換運(yùn)動(dòng)員，該隊(duì)領(lǐng)隊(duì)務(wù)必在比賽前一小時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告學(xué)生會(huì)主辦單位(報(bào)告書(shū)必須由輔導(dǎo)員老師簽字核實(shí))。
七、 積分辦法
(一)個(gè)人項(xiàng)目取每一個(gè)項(xiàng)目的前8名，依次積分為9、7、6、5、4、3、2、1。
(二)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目(如4×100m)取每個(gè)項(xiàng)目的前6名，依次積分為16、12、8、6、4、2。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和處罰
獎(jiǎng)項(xiàng)：運(yùn)動(dòng)員的前8名依次頒發(fā)獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)品，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的前6名每個(gè)隊(duì)一張獎(jiǎng)狀�？偡e分排名前六的代表隊(duì)，按成績(jī)頒發(fā)獎(jiǎng)狀以及獎(jiǎng)金。
處罰：凡弄虛作假，冒名頂替和嚴(yán)重違規(guī)者，經(jīng)學(xué)生會(huì)查實(shí)，取消該隊(duì)員名次及所在隊(duì)的全部獎(jiǎng)項(xiàng)(該獎(jiǎng)項(xiàng)指團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng))。
八、 精神文明獎(jiǎng)評(píng)選辦法
精神文明建設(shè)是運(yùn)動(dòng)會(huì)的一個(gè)重要組成部分，為了賽出水平，賽出風(fēng)格，培養(yǎng)同學(xué)們積極參與、團(tuán)結(jié)協(xié)作、友誼第一、比賽第二的體育精神，在征求意見(jiàn)和民主討論的基礎(chǔ)上，現(xiàn)擬定本次運(yùn)動(dòng)會(huì)精神文明獎(jiǎng)評(píng)選辦法。
(一)評(píng)選范圍及名額：
凡參加本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的所有參賽學(xué)生代表隊(duì)都有資格申報(bào)、參評(píng)，精神文明獎(jiǎng)共評(píng)出兩個(gè)代表隊(duì)。已經(jīng)獲團(tuán)體獎(jiǎng)的隊(duì)不在體育道德風(fēng)尚評(píng)選之列。
(二)評(píng)選條件:
1.開(kāi)幕式和閉幕式的表現(xiàn)(20分)：服從指揮，入場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)，服裝整潔，隊(duì)列整齊，朝氣蓬勃，精神面貌良好。不參加入場(chǎng)式無(wú)評(píng)選資格。參加閉幕式的人數(shù)每班不得少于該班級(jí)總?cè)藬?shù)的90%。
2.運(yùn)動(dòng)員場(chǎng)上表現(xiàn)(20分)：努力拼搏，勇創(chuàng)佳績(jī)，尊重裁判，尊重其他選手，遵守比賽規(guī)則和賽場(chǎng)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加比賽，有良好的體育道德風(fēng)尚。嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，無(wú)理取鬧，對(duì)裁判不禮貌者，取消評(píng)選資格。
3.觀眾文明觀賽(20分)：遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，服從執(zhí)勤人員指揮，不得爭(zhēng)搶觀看位置。班級(jí)啦啦隊(duì)組織好，氣氛活躍熱烈。文明鼓動(dòng)，不亂呼口號(hào)，不亂起哄。觀眾和運(yùn)動(dòng)員不得投擲飲料瓶、飯盒、紙屑等物，保持看臺(tái)和賽場(chǎng)整潔衛(wèi)生。
4.各參賽隊(duì)伍的比賽成績(jī)：比賽成績(jī)作為參考條件之一，若其他條件相同，則首先評(píng)定比賽成績(jī)較低者。
5.獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)獎(jiǎng)狀。
6.本評(píng)定辦法的最終解釋權(quán)屬于學(xué)生會(huì)。
(三)評(píng)選辦法：
由學(xué)生會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)以上評(píng)選條件的采集。主席團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督與最后的統(tǒng)計(jì)與審核
九、 注意事項(xiàng)
(一)所有參賽隊(duì)須嚴(yán)格遵守大會(huì)的各項(xiàng)規(guī)定，服從大會(huì)的統(tǒng)一指揮。
(二)各代表隊(duì)領(lǐng)隊(duì)上午須帶隊(duì)于8點(diǎn)前在總簽到處簽到;下午各代表隊(duì)領(lǐng)隊(duì)須帶隊(duì)于14點(diǎn)前在總簽到處簽到。
(三)遵守比賽時(shí)間，按時(shí)檢錄，參賽。比賽開(kāi)始前十分鐘檢錄不到者以棄權(quán)處理，該項(xiàng)目計(jì)零分。
(四)運(yùn)動(dòng)員參賽應(yīng)著合適比賽的服裝，不得穿皮鞋或拖鞋進(jìn)入場(chǎng)地。
十、 運(yùn)動(dòng)會(huì)安全規(guī)則
(一)各代表隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)師生員工的管理和教育，精心組織好本單位人員觀看比賽和參加比賽。
(二)師生員工應(yīng)嚴(yán)格遵守賽場(chǎng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從執(zhí)勤人員的指揮,自覺(jué)維護(hù)賽場(chǎng)秩序。
(三)非參賽人員嚴(yán)禁以任何借口進(jìn)入比賽區(qū)。不聽(tīng)勸阻者扣單位團(tuán)體總分5—10分。
(四)參賽運(yùn)動(dòng)員應(yīng)冷靜對(duì)待輸贏，自覺(jué)服從裁判，尊重裁判，遵守競(jìng)賽規(guī)則。
(五)嚴(yán)禁向運(yùn)動(dòng)場(chǎng)投擲飲料瓶、雜物。嚴(yán)禁觀眾之間、運(yùn)動(dòng)員之間出現(xiàn)相互謾罵、攻擊和不文明行為。
(六)凡違反上述規(guī)定者，該單位不能評(píng)為精神文明單位和獲得精神文明獎(jiǎng)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，還應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
十一、 運(yùn)動(dòng)會(huì)工作分配
體育部主要負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)前的準(zhǔn)備工作，如運(yùn)動(dòng)會(huì)報(bào)名、運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、秩序冊(cè)的制作，確保運(yùn)動(dòng)會(huì)能如期順利地舉行，主席團(tuán)協(xié)助體育部負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)期間各部門(mén)的工作分配和協(xié)調(diào)工作。運(yùn)動(dòng)會(huì)期間各部門(mén)的分工如下：
(十三)工作人員服裝(帽子、上衣)：60
(十四)紅包：
(十五)喊話器、對(duì)講機(jī)：
總計(jì)：
積分辦法
1、 每一個(gè)項(xiàng)目的前8名，依次積分為9、7、6、5、4、3、2、1。
2、 趣味項(xiàng)目的積分計(jì)入團(tuán)體總分中。
注意：
1.參賽隊(duì)員在比賽途中若跌倒，需在原地重新站立起來(lái)，然后繼續(xù)比賽。
2. 不允許請(qǐng)非本隊(duì)隊(duì)員代賽，若有發(fā)現(xiàn)一律取消本隊(duì)成績(jī)和獲獎(jiǎng)資格。
工作計(jì)劃 篇5
20xx年師資科將繼續(xù)執(zhí)行“充實(shí)數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、穩(wěn)定骨干、造就名師” 的師資隊(duì)伍建設(shè)方針，以“迎評(píng)”工作為中心，大力開(kāi)展師德師風(fēng)教育宣傳活動(dòng)，實(shí)施優(yōu)秀教師出國(guó)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高師資隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。全科室將繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是要向其它高校學(xué)習(xí)，借鑒兄弟院校關(guān)于師資隊(duì)伍建設(shè)方面的好的做法和新的思路。進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，并作到公道正派、廉潔自律，把師資科建設(shè)成教師之家。
在管理工作方面做好以下幾項(xiàng)工作：
1、提升師資隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)特別是實(shí)施教師出國(guó)進(jìn)修計(jì)劃以及“日?qǐng)A貸款人才培訓(xùn)項(xiàng)目”來(lái)不斷改善師資隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)；通過(guò)選派優(yōu)秀青年教師攻讀在職博士學(xué)位以及繼續(xù)實(shí)施青年教師碩士化工程來(lái)提高師資隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，使師資隊(duì)伍建設(shè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、根據(jù)學(xué)校教學(xué)科研工作的需要，加強(qiáng)名譽(yù)教授、客座教授和兼職教授的管理和服務(wù)工作，加大聘請(qǐng)工作的力度，促進(jìn)師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的多元化和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，初步形成教師資源市場(chǎng)配置的格局。保證聘請(qǐng)工作的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)科研和學(xué)術(shù)水平的提高。
3、以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、飽滿熱情的精神，積極主動(dòng)地做好20xx年“本科生教學(xué)水平評(píng)估”的各項(xiàng)準(zhǔn)備和建設(shè)工作；完成相關(guān)材料的收集、整理和上報(bào)；
4、認(rèn)真做好20xx年教師系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)和資格審查以及全校教師系列職稱評(píng)審的材料收集、整理、審查、上報(bào)等工作；
5、組織好20xx年申報(bào)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的水平能力測(cè)試等工作；
6、普通話水平能力測(cè)試工作；
7、為教師和學(xué)生辦理教師資格證書(shū)的工作；
8、積極向教育廳和教育部申報(bào)以一級(jí)學(xué)科為重點(diǎn)的新學(xué)科的副教授評(píng)審權(quán)；
9、做好新一輪教師特崗的申報(bào)、考核、管理和服務(wù)工作；
10、組織好師德師風(fēng)宣傳教育月的活動(dòng)；
11、維護(hù)及更新教師數(shù)據(jù)庫(kù)；
12、完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作；
13、做好青年教師崗前培訓(xùn)工作；
14、做好“楚天學(xué)者計(jì)劃”特聘教授崗位和教授的申報(bào)工作，做好“楚天學(xué)者計(jì)劃”特聘教授的到崗及招聘等工作；
15、辦好處長(zhǎng)交辦的其它工作。
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