工作計劃

時間：2021-03-02 20:37:35 工作計劃我要投稿

婦聯(lián)工作計劃推薦度：
學期工作計劃推薦度：
少先隊工作計劃推薦度：
單位工作計劃推薦度：
工作計劃推薦度：
相關推薦

工作計劃錦集七篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編整理的工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃錦集七篇

工作計劃篇1

　　20xx年度普外科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃科室內(nèi)堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，把追求社會效益和經(jīng)濟效益相結合，維護群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構健和諧醫(yī)患關系為目的。特制定以下工作計劃：

　　一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理科室的根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設的基礎上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作。嚴把醫(yī)療質(zhì)量關，科室內(nèi)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病人會診制度、重危病人及病案討論制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評分標準執(zhí)行，處方書寫桉《處方管理辦法》和處方評價執(zhí)行。

　　二、優(yōu)化醫(yī)療服務流程，方便患者就醫(yī)，進一步提高醫(yī)療服務質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。認真落實患者權利，把科室服務的標識規(guī)范化。堅持以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程，方便患者就醫(yī)。增強服務意識，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，努力為患者提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

　　三、實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育。加強科室醫(yī)務人員的素質(zhì)教育使科室全體醫(yī)務人員具有正確的人生觀、價質(zhì)觀、職業(yè)道德觀;要有強烈的責任感、事業(yè)心、同情心;樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識;在科室內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務和醫(yī)療安全工作、學習，激發(fā)職工比學習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比、學、超的良好氛圍。

　　四、建立完善的質(zhì)量安全管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為。建立符合目前科室實際的質(zhì)量管理體系，組建以科室科主任和護士長作為主要責任人、科室內(nèi)各醫(yī)務人員作為責任人的質(zhì)量安全管理小組，負責科室內(nèi)的質(zhì)量安全管理工作。使醫(yī)院形成醫(yī)療質(zhì)量、安全領導親自抓、分管領導具體抓，職能科室天天抓，臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理格局。加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月、季、年質(zhì)控相結合，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量關，確保終末質(zhì)量關。組織科室內(nèi)職工學習衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)。

　　通過開展以上醫(yī)療業(yè)務管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作，使科室內(nèi)各項工作達到預期目標。醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，進一步減少醫(yī)療事故，醫(yī)療糾紛的發(fā)生。最終達到提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全的總體目標。

工作計劃篇2

　　一、理貨員的工作職責

　　1、理貨員有對商品進行驗收和為顧客提供退貨服務的工作職責

　　2、對商品按編碼進行標價和價格標簽管理的工作職責

　　3、有對商品進行分類，并按商品陳列方法和原則進行商品陳列（包括補貨）的工作職責。

　　4、有對顧客的咨詢導購提供服務的工作職責。

　　5、有對超市內(nèi)衛(wèi)生進行保潔及商品防損管理的工作職責。

　　二、日常完成本職工作的要點：

　　1、熟練掌握本崗位所經(jīng)營商品的性能、用途、使用方法

　　2、經(jīng)常性記錄所經(jīng)營商品的缺貨情況，制定補貨計劃

　　3、對商品和貨架每間隔5—7天必須進行一次清潔，地面用具必須實行每天清潔一次。

　　4、搞好市場調(diào)查，掌握消費者需求，及時上報主管，制定新產(chǎn)品購銷計劃。

　　5、商品陳列必須根據(jù)季節(jié)性商品、促銷商品、暢銷商品、毛利率高低特性，采用有效合理的陳列方法和根據(jù)多種商品陳列的原則進行陳列。

　　三、理貨員與部門主管的關系

　　下級服從上級，全面完成上級主管交給的各項工作任務指標，上級主管發(fā)出的指令如果有損公司的利益、形象或有違反法律法規(guī)的，在服從命令的同時，有權越級向上匯報。

　　四、理貨員與前廳各部門的關系

　　理貨員與總臺的關系：顧客所購商品發(fā)生退換情況，理貨員應主動積極配合，并辦理好退貨或換貨有效手續(xù)，總臺發(fā)放贈品或促銷商品時，如短缺或其他問題時理貨員應積極配合。

　　理貨員與收銀服務員關系：當收銀員在給顧客結算時發(fā)現(xiàn)商品標價錯誤，理貨員應積極協(xié)助查找原因，在每天下班時，應到收銀處收起當天顧客未結算的商品并辦好有效手續(xù)。

　　理貨員與防損員的關系：應主動地積極配合保安和防損員做好本部門商品的防損工作。發(fā)現(xiàn)偷竊人員應交保安處理，和保安搞好銷售以外的商品出入手續(xù)。

　　五、理貨員在工作中應主動發(fā)現(xiàn)哪些問題并及時上報

　　1、商品質(zhì)量方面的問題

　　2、商品標價方面的問題

　　3、新商品的擴銷問題

　　4、安全防損和秩序衛(wèi)生問題

　　5、超市設備、用具、貨架等可能臨時發(fā)生的問題

　　6、下面這些問題應上報主管：折扣折讓銷售量大商品、團購量大商品、需采購大批量商品

　　7、商品陳列需大面積調(diào)整變動，指促銷、換季、改變磁石點。

　　六、商品陳列

　　超市的顧客是附近的居民，如何使固定顧客從基本購買→一般購買→流行購買；然后從就近購買→刺激購買→反復購買。就需做好商品陳列工作，使超市的商品陳列藝術，真正轉化成為藝術銷售。

　�。�1）落地整齊陳列法

　�。�2）落地托盤陳列法

　　（3）平臺陳列

　　…… （4—12略）

　　七、商品陳列管理規(guī)范

　　（一）商品陳列的定義

　　商品陳列是指將商品陳列出來直接或間接地讓顧客一目了然，其目的是為了銷售，是商店以積極的態(tài)度，作為促進輔助手段，目的是使自己店里擁有的商品表現(xiàn)出自我，更好的效果，刺激顧客購買，提高門店形象。

　�。ǘ╆惲械脑瓌t

　　1、顯而易見的原則

　　2、讓顧客伸手可取的原則

　　3、貨架要滿陳列的原則

　　……（4—8略）

　　（三）位置區(qū)分

　　貨架區(qū)分為上段、黃金段、中段、下段。

　�。ㄋ模┥唐逢惲械呐渲�

　　1、商品陳列第一考慮要素——整齊，豐滿

　　2、商品分類要明確

　　3、欲增加銷售之商品，陳列于主通道空間

　　……（4—12略）

　　（五）商品陳列的方法及注意點

　　1、集中陳列

　　2、特殊陳列

　　（六）商品陳列的順序

　　1、計算貨架之長度，將各類商品分別配置

　　2、規(guī)定每一種商品的標準陳列量和最低陳列量

　　3、規(guī)定理貨員商品陳列的時間

　　4、決定商品陳列的方法

　　5、決定POP廣告的陳列統(tǒng)計決定重點銷售的商品

　�。ㄆ撸┥唐逢惲械臋z查重點

　　1、商品的價格標簽是否正面面向顧客

　　2、商品有無被遮住，無法“顯而易見”

　　3、商品之背面是否隱藏起來

　　4、商品是否時常保持清潔

　　……（5—16略）

　　八、補貨作業(yè)管理規(guī)范

　　1、理貨員在進行賣場巡視時，如不要補貨可進行商品整理作業(yè)

　　2、理貨員在補貨上架時的作業(yè)流程如下：

　　九、商品標價管理規(guī)范

　　1、標價位置要一致，讓顧客容易看到，且方便收銀員計價，一般商品的標簽均打在商品的正面右上角。

　　2、幾種特殊商品標簽的打貼位置

　　……（3—6略）

　　十、服務技巧規(guī)范化（略）

　　十一、理貨員工作要求（即生鮮理貨員的工作要求）

　　[營業(yè)前]

　�。�1）參加每日例會

　�。�2）柜臺當天銷售所需的原材料、半成品、成品及用品須由收貨部進入制作間。

　　……（3—9略）

　　[營業(yè)中]

　�。�1）生產(chǎn)的商品必須確保***良好、保質(zhì)保量。

　�。�2）加工過程中嚴禁生、熟工具混用、混放；食品與非食品，生食與熟食必須分類分開存放。

　　……（3—10略）

　　[營業(yè)后]

　�。�1）按照生鮮食品區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定打掃區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保證清潔、衛(wèi)生、無異味。

　�。�2）每周必須進行一次全面清潔工作。

　　（3）定期自查用電設備，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報主管。

　　（4）參加每日晚例會。

　　十二、非食品理貨員職責

　　[營業(yè)前]

　�。�1）準時上班，參加例會。

　�。�2）清潔貨架、柜臺和商品衛(wèi)生。

　　……（3—8略）

　　[營業(yè)中]

　�。�1）銷售……

　　（2）調(diào)撥……

　�。�3）調(diào)價、報損……

　　[營業(yè)后]

　�。�1）開單銷售區(qū)：

　�。╝）根據(jù)柜組存貨情況及時到店內(nèi)庫出貨，保證柜組商品豐滿；

　�。╞）按照當天購物單銷賬，將購物單整理交主管，并將柜臺上鎖后鑰匙交主管保存。

　�。�2）非開單銷售區(qū)：

　　（a）檢查商品是否豐滿，及時補貨并進行整理；

　�。╞）商品不足時立即到商品暫存地將商品取出上架。

工作計劃篇3

　　一，工作思路

　　1，人性化管理

　　首先我會對公司的資源進行前期的整合，繼續(xù)公司原來的銷售方向及策略，并堅持完成既定目標。管理的核心是人，我會努力提升自己的能力和部門的凝聚力，保持一個優(yōu)良并且輕松的工作環(huán)境，堅持創(chuàng)新營銷的理念，做到管理與尊重的統(tǒng)一。

　　2，打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍

　　以公司的企業(yè)文化作為基礎，加強業(yè)務學習和培訓，做好跟蹤服務和客戶管理，制定銷售目標，保證公平公正，這樣才有利于隊伍的長期發(fā)展(凝聚團隊，形成合力，共同前進)。

　　3，做好預算及成本管理

　　預算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進行科學的分析和控制，我會加強公司各部門間的團結和真誠合作;對業(yè)務人員的管理，我會從制度，指標，控制和考核等幾個關鍵點入手，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤服務;即銷售前要學習企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務人員明白什么該做，什么不該做及為什么做，有效的培訓，讓業(yè)務人員明白該怎么做，保證業(yè)務人員在實際工作中做到有針對性，提高效率，為公司盡可能地節(jié)省人力、物力和財力;銷售中加強監(jiān)督和指導，做到結果管理和過程控制有效結合;事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應的精神獎勵，形成一種健康的、主動向上的工作氛圍。業(yè)務人員的收支，報銷，工作匯報都要按照制度、程序有序進行。

　　4，銷售

　　銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務賣出去，并使客戶滿意。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品，技術和服務來很好的滿足客戶的需要從而實現(xiàn)利潤，最終形成品牌和信譽，我會與部門全體職工一起努力，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧。

　　二，工作計劃

　　1，盡快進入角色，開展工作;對公司，產(chǎn)品，客戶及市場，還有既有銷售模式進行充分了解。

　　2，配合負責人初步制定老產(chǎn)品市場鞏固和新產(chǎn)品市場拓展的計劃并執(zhí)行。

　　3，搭建銷售部框架，制定基本制度及流程

　　4，做好培訓工作，組織好，協(xié)調(diào)好，達到理想效果培訓(這是初期計劃，詳細培訓計劃將根據(jù)實際情況適當調(diào)整)

　　A、培訓目標。要讓業(yè)務人員了解公司的.產(chǎn)品，業(yè)績，賣點，基本銷售模式，行業(yè)情況，公司的管理制度，怎么開展業(yè)務等一些基本知識，組成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊B培訓內(nèi)容

　　a、產(chǎn)品(新老產(chǎn)品)原理，功能，性能特點，質(zhì)量的情況等(由技術支持負責講解)

　　b、生產(chǎn)實踐(由車間負責，我來協(xié)調(diào))

　　c、公司情況，發(fā)展遠景，市場情況，業(yè)績，客戶情況，賣點，銷售技巧，案例等。(由負責人親自講，有鼓動性為佳。)

　　d、做業(yè)務的基本知識和公司規(guī)章及要求，財務請款及報銷規(guī)定(我負責，財務協(xié)助)

　　e、新老業(yè)務員的交流，實戰(zhàn)模擬(我負責)

　　f、培訓考核(我負責，并向負責人匯報結果)

　　B、培訓進度：基本按照上面的順序，也可以適當交叉。

　　C、培訓時間：在一個月內(nèi)完成。

　　D、培訓地點及材料：需要準備一些培訓資料及白板，筆，筆記本等;培訓在公司內(nèi)部進行，所以費用會相對較少。

　　5，做好業(yè)務員的工作分配，讓他們清楚該干什么、怎么干;與新老業(yè)務員溝通，熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況。業(yè)務人員工作安排(新老業(yè)務員區(qū)別對待)

　　A、區(qū)域分配：根據(jù)新業(yè)務員的培訓情況及個人特點結合區(qū)域工作的需要而定。老業(yè)務員的區(qū)域暫不作重大調(diào)整

　　B、確定工作目標：老業(yè)務要知道他下一步想干什么。新業(yè)務要讓他搜集(可以通過網(wǎng)絡)所分配區(qū)域的客戶情況，并幫助篩選確定重點。

　　C、準備工作：進行戰(zhàn)前動員會議(培訓結束后，工作前)，為業(yè)務人員準備好資料，名片，內(nèi)部通訊錄，出差業(yè)務人員的差旅費，火車票以及所需資料等

　　三，中后期的工作

　　A、在做好近期工作的基礎上，下市場，了解業(yè)務落實和客戶服務的具體

　　情況。同時履行銷售部經(jīng)理的各項職責，并保證今年公司業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展，做好遠期工作規(guī)劃，為明年的銷售工作打好基礎。

　　B、制定、完善售后服務工作和措施。

工作計劃篇4

　　良好的心理素質(zhì)是促進學生全面發(fā)展的基礎，開展心理健康教育是學生健康成長的需要，也是推進素質(zhì)教育的必然要求。因此，如何幫助我校學生培養(yǎng)健全人格，增強適應能力、抗挫能力等心理素質(zhì)，就成為了我校心理健康教育工作的重要內(nèi)容。

　　一、主要目標

　　1、尊重學生、理解學生、關愛學生，充分開發(fā)他們的潛力，培養(yǎng)學生樂觀、積極向上的心理品質(zhì)，促進健全、合群、樂學、自立的健康人格。

　　2、面向全體學生，堅持以學生為本，根據(jù)學生的心理特點及發(fā)展規(guī)律，運用心理學原理和方法，使學生正確認識自我，調(diào)整學習心態(tài)，提高學習興趣和自信心，增強環(huán)境適應、抗挫能力等，培養(yǎng)學生良好的心理素質(zhì)，促進身心全面發(fā)展。

　　3、關注學生的個體差異，對個別有心理有困擾或有心理障礙的學生進行心理輔導和心理咨詢，使他們盡快擺脫困擾，提高自我心理調(diào)適能力，健康成長。

　　二、具體計劃

　　1、心理課程

　　通過高一心理健康教育課程，運用課堂時間滲透心理學知識和原理，普及心理學基礎知識、心理調(diào)節(jié)技能，促使學生在感悟有所運用，從而提高自我心理健康水平。

　　2、心理咨詢室

　　逐步完善心理咨詢室的配置，包括心理咨詢室的格局布置以及相關設備的配置，以提供專業(yè)心理咨詢；建立學生心理檔案，讓老師了解學生情況并因材施教，也能發(fā)現(xiàn)特殊學生的問題及時解決；設定心理咨詢室開放時間；制作心理咨詢紀錄表等；幫助學生解決學習生活中的困擾，及時處理個別有心理問題的學生。

　　3、添置專業(yè)心理及相關書籍

　　訂閱心理學書刊雜志及購買相關心理學書籍，便于學校師生了解必要的心理健康知識，也便于心理老師專業(yè)素養(yǎng)的提升。

　　4、開展心理健康協(xié)會活動

　　開展好心理健康協(xié)會的工作，制定活動計劃，并嚴格執(zhí)行。通過多樣的社團活動，讓學生更了解心理學，學會將心理學知識運用到學習、生活中。

　　5、開展心理講座

　　開展各項專題心理講座，根據(jù)不同年級不同時期的學生心理特點，給予相應的心理學方面的指導和知識講授，使學生對于學習、生活中所遇到的困難或問題能夠有更好的認識和處理方式。

　　6、建設好心理健康網(wǎng)頁。

　　創(chuàng)建一個學生交流的平臺，讓學生能夠抒發(fā)自己的情感，與同齡人以及老師進行情感交流和溝通，起到互相傾訴、互相幫助開導的作用。

　　7、進行團體心理輔導

　　通過問卷調(diào)查，了解學生心理上存在的主要問題，組織具有相似問題的學生，進行有針對性的團體心理輔導，讓學生們在互動中促進心靈的成長。

工作計劃篇5

　　一、指導思想

　　本學年學�？倓仗幑ぷ鲌猿忠詫W校工作計劃為指導，全面落實學校工作計劃，堅持后勤為教育教學服務的思想，以學校教學工作為中心，以為教育教學服務，為教科研服務，為師生服務為宗旨，以提高后勤職工隊伍素質(zhì)為抓手，強化總務后勤工作的規(guī)范管理，確保后勤工作保障有力，服務到位，努力提高后勤服務質(zhì)量，為師生創(chuàng)造一個良好的工作、學習和生活環(huán)境，為創(chuàng)造一個和諧校園而努力，學�？倓仗幑ぷ饔媱�

　　二：工作目標

　　1堅持“以人為本”強化隊伍建設，后勤服務人員是學校組成的一部分，要努力提高自身素質(zhì)，思想觀念與時俱進，跟上時代的步伐，思想方式意識更新，思維層次意識提升進一步增強服務觀念，明確服務宗旨，努力用自己良好的言行，優(yōu)良的服務質(zhì)量贏得師生的滿意與贊譽，完善后勤方面和各項規(guī)章制度

　　2加強后勤人員的安全教育

　　3加強校園環(huán)境建設，完善學校發(fā)展規(guī)劃

　　4抓好學生伙食管理、關心師生生活，對師生伙食從采購到制作進行全過程監(jiān)督管理，嚴防食物中毒炊事人員要按照崗位目標責任切實做好炊事工作，不斷學習鉆研，提高廚藝，精心制作，切實提高伙食質(zhì)量，努力使師生滿意，總務處要經(jīng)常深入了解師生需求，及時盡力解決師生生活中的一些實際問題

　　5在住宿生的各項管理上，力求在原有基礎上，使住宿生的生活習慣、學習習慣、行為習慣再上一個臺階，讓家長放心，學生安心

　　6堅持勤儉辦學，嚴格財務管理，嚴格把好日常經(jīng)費使用關，杜絕一切浪費現(xiàn)象的發(fā)生，工作計劃《學�？倓仗幑ぷ饔媱潯吩诮�(jīng)費使用上，從學校實際出發(fā)，做好校長參謀，嚴格核算，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點嚴守財務制度，辦事堅持廉潔奉公，嚴格采辦手續(xù)，堅持推行財務公開，增強財務工作的透明度

　　7加強校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用，進一步明確校產(chǎn)管理職責，做到室室有人管，物物有人管建立物產(chǎn)保管使用責任制度，堅持誰使用誰負責保管，誰損壞誰負責賠償?shù)脑瓌t，對一些損耗品的領用，登記與核銷做到合理規(guī)范，強化維修管理意識，對學校各項設施設備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長使用壽命，提高使用效率

　　8嚴格收費管理，嚴格按收費標準收費，收費標準上墻，增強收費工作的透明度，嚴格貫徹“一費制”制度，不亂收費

　　三：主要工作安排

　　1做好課、簿、本的發(fā)放工作，保障學生的課、簿、本發(fā)放到位

　　2配備好辦公用品、衛(wèi)生用具和做好迎接住宿生的準備工作為各班級配備好課桌凳

　　3檢查班級、各處室的電燈、門窗玻璃、課桌凳，及時維修，保障正常使用

　　4配合有關部門做好學生宿舍樓工程的監(jiān)督工作，嚴把質(zhì)量關、安全關，確保工程安全有序進行

　　5食堂將進一步提高搭伙生、住宿生的伙食及服務質(zhì)量

　　6及時代辦好學生“平安保險”及“城�！钡耐侗！⒗碣r工作

　　7大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙等節(jié)能活動，提倡節(jié)約，反對浪費

　　四：常規(guī)管理與服務工作

　　1加強校園管理，提高校園環(huán)境衛(wèi)生，對花草、樹木定期修剪施肥

　　2加強校產(chǎn)管理及專用教室的設備、設施管理定人定崗，責任到人

　　3加強學校門衛(wèi)和住宿生輔導人員的管理

　　4總務處做好防電、防火、防盜，制定好應急措施，確保學校財產(chǎn)及師生的人身安全

　　5加強對班級、各處室電教儀器和設備的管理，杜絕開無人燈、電扇和空調(diào)，強化節(jié)約用電

　　五：校園基本建設和添置教學設備

　　1加強校園綠化建設和校園美化工作

　　2根據(jù)實際情況做好有計劃的添置教學儀器和教學設施

　　3積極主動聯(lián)系有關部門，為校安工程20xx年計劃的落實和實施，辦好各種手續(xù)

　　4解決全體師生的飲用水問題，積極聯(lián)系有關部門，爭取學校自來水工程早日動工

　　總務后勤人員要努力做到熱情待人，以身作則，以高度的事業(yè)心和責任感，主動開展各項工作全體教師堅持服務學生，相互合作，共同把學�？倓蘸笄诠ぷ髯龊�，為實現(xiàn)我�？焖�、健康發(fā)展提供有力保障

工作計劃篇6

　　根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20 年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

　　一、20xx 年工作重點

　　20 xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、20xx 年工作目標

　　1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合20 年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

　　以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。

　　主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

　　維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。

　　我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20 年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

工作計劃篇7

　　根據(jù)《通知》（X雙聯(lián)辦發(fā)20xxX號）精神，結合本單位與幫扶村實際情況，XX局領導班子非常重視，積極與XX鄉(xiāng)和XX村兩委緊密聯(lián)系，結合XX村實際情況，深入了解，認真開展調(diào)查研究工作，并在此基礎上制定工作計劃如下：

　　一、領導小組

　　組長：XXX

　　副組長：XXX

　　成員：XXX XXX面 ……

　　二、基本情況

　　XX村位于XX鄉(xiāng)政府駐地，干部個人雙聯(lián)幫扶計劃。全村設在11個村民小組，共有居民X戶，總人口XXX人，60歲以上老人XXX人，其中70歲以上老人XXX人。人均收入XXX元/年，低于縣（區(qū)）人均數(shù)XXX元/年。貧困戶xx戶，低保戶x戶，特困戶x戶，主要因年老多病、無經(jīng)濟來源等導致貧困。全村共有黨員x名，其中女黨員x名，設黨支部x個， 35歲以下黨員x名�，F(xiàn)有村干部x人，平均年齡x歲，高中以上文化x人，初中文化x人。全村耕地面積約xx-x畝，人均不足xx畝，資源條件的不足，地少人多、且土地貧瘠，產(chǎn)量低，以種植玉米、水稻為主，有x戶x種植大戶，村民主要收入來源為外出務工,亟須解決xx和xx問題。優(yōu)點是離場鎮(zhèn)較近，交通相對便利。

　　三、幫扶工作

　　（一）認真做好調(diào)查摸底工作。

調(diào)查摸底工作是做好“雙聯(lián)”和干部駐村幫扶工作的基礎。按照《關于做好20xx年度“雙聯(lián)”和干部駐村幫扶工作的通知》要求，進一步理清思路、突出重點，采取有效措施，深入調(diào)研走訪，全面把握村情民-意，找準問題，分析原因，研究對策，統(tǒng)一思想，制定出切實可行的幫扶工作計劃，為今后的駐村幫扶工作順利、健康開展打下堅實基礎。

　　（二）把握矛盾與主要矛盾。

現(xiàn)階段XX村的發(fā)展相對比較落后，主要有以下幾個方面主客觀的問題：一是現(xiàn)實客觀條件的制約。XX村人多地少，土地貧瘠，自然條件較差，工作計劃《干部個人雙聯(lián)幫扶計劃》。二是農(nóng)民收入少，來源單一，主要以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民外出務工為主；三是主觀方面，村民思想觀念保守落后，視野窄，需要進一步開闊發(fā)展思路；四是集體經(jīng)濟薄弱，沒有企業(yè)。以上這些問題可以概括為一個主要矛盾：村民對全面小康生活的期待與現(xiàn)實較低的收入水平之間的差距。

　�。ㄈ┣Х桨儆嬙黾愚r(nóng)民收入。

結合XX村的實際情況，初步計劃從以下幾個方面入手：一是整合資源、因地制宜、規(guī)劃搞好產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分利用XX村為鄉(xiāng)政府駐地這一特點，將低產(chǎn)的農(nóng)作物用地轉化為蔬菜、果樹種植用地，特別是獼

　　猴桃種植，同時擴大XX村生態(tài)水果（獼猴桃等）的知名度和影響力，確保村民果蔬銷售，規(guī)模化經(jīng)營特色產(chǎn)業(yè)，可以將獼猴桃種植、山地林下養(yǎng)殖進行規(guī)�；⑹袌龌\作，將更多的勞動力從土地中解放出來；二是加強對農(nóng)民的教育培訓，使其具備一技之長，幫助村民在企業(yè)中就業(yè)或開拓其他就業(yè)門路，增加收入來源；三是改善基礎設施建設，協(xié)調(diào)扶貧部門年底納入計劃，建設村水泥路X公里以上；四、給予適當救助，同時為其提供雞、鴨等種苗和養(yǎng)殖技術；五是解決村民生活用水等問題。

　�。ㄋ模┙Y對幫扶

　　為了改善部分特困群眾的貧苦生活，盡快走上致富的道路，根據(jù)實際情況，結對幫扶如下：

　　1、XX局長、幫扶小組組長XX同志結對幫扶困難戶XXX同志。XXX，男，年齡XX歲，無勞動能力，因病導致家庭困難，藥費除社保、低保報銷外，自費已超過XX萬元，現(xiàn)每月需XXX，費用高，生活困難。

　　2、XXX副局長、幫扶小組副組長XX同志結對幫扶困難戶XXX同志。XXX，男，年齡X歲，有勞動能力，身體健康，因無致富“門路”導致家庭困難，現(xiàn)有土地X畝，少量竹子、雞X只、豬X頭等。因無經(jīng)濟來源導致家庭困難。

　　3、……

　　4、……

　　（五）助推基層組織建設。

　　一是幫助加強村黨員隊伍建設，對現(xiàn)有黨員隊伍現(xiàn)狀采取針對性的培訓管理等措施，提高隊伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力；

　　二是幫助加強村干部作風建設，駐村干部要身先士卒，率先垂范，全身心投入工作中去，認真走訪、建立民情臺帳，掌握實情，解決實際問題。

　　（六）努力搞好自身建設。

　　1、加強政治理論、農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)村管理知識的學習，全面提高自身素質(zhì)。

　　2、嚴肅工作紀律，特別是嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和省、市、縣十項規(guī)定要求，輕車簡從、勤儉節(jié)約，最大限度減少基層負擔，樹立好黨政機關和黨員干部良好形象。