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資源工作計劃

時間:2021-10-31 20:04:49 工作計劃 我要投稿

【必備】資源工作計劃三篇

  時間流逝得如此之快,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編收集整理的資源工作計劃3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【必備】資源工作計劃三篇

資源工作計劃 篇1

  目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,總的思路是透過考核使得基礎管理工作再上一個臺階:

  1、招聘方面:

  配合碳黑廠的開工建設和投產,做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

  2、培訓方面:

  組織中高層領導干部每月一次的學習。

  抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

  3、4、5月開展班組長培訓班。

  10、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產的抽查考試。

  全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳構成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實狀況進行嚴格考核,要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。

  加強內部學習,對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓。

  3、考勤和勞動紀律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,在化工廠增加一臺指紋考勤機,和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,各單位每月務必對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,以最終核對后的結果計算工資,防止兩張皮現(xiàn)象。

  4、勞資方面 對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。

  強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

  人勞科每月末對各類人事信息進行盤點構成報表。

  對工資核算核發(fā)進行考核,確保工資核算核發(fā)的準確性。

  做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

  5、制度建設方面 配合公司經營政策對20xx年人員進行再次編制。

  配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

  完善《員工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度,規(guī)范管理,提高培訓開發(fā)的效率。

  6、其他 做好理工大學實習學生的入學工作。

  總之,透過20xx年全年的工作,人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展,期望透過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量,為太興集團20xx年的發(fā)展做出應有的貢獻。

資源工作計劃 篇2

  人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標:

  一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

  建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進入公司到崗位變動,從日?荚u到離職,人事行政部都按照文件的程序進行操作,采取對事不對人的原則,期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。

  二、勞動合同管理

  做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是

  1、勞動合同簽訂,續(xù)簽、終止及時性;

  2、員工轉正及時性;

  3、勞資關系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);

  4、檔案管理完整性等描述。

  三、員工評價的收集

  為進一步加強對員工在必須時期內工作潛力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經營狀況,每月收集個門店人事評價表,對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質。

  四、人力資源人力需求計劃

  (一)、人力資源人力需求計劃目的

  1.根據(jù)公司現(xiàn)狀,結合先進企業(yè)的管理經驗,了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況,靈活選取聘用方式:⑴.參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會,⑵.在吳江人才招聘網上發(fā)布招聘信息,⑶.與勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘,⑷.內部培養(yǎng),⑸.引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能、知識結構和潛力的專業(yè)人才。

  2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。

  (二)、影響因素分析

  影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。

  1.公司的戰(zhàn)略

  企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

  2.預期的員工流動

  企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產生重要影響,員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。

  (三)、數(shù)據(jù)收集與需求預測

  1.數(shù)據(jù)收集

  人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調查,各門店應用心配合人力資源部,帶給有關數(shù)據(jù)及資料。

 、.人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流動、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料,為人力資源需求預測帶給數(shù)據(jù)支持。

 、菩枨箢A測

  1.人力資源部根據(jù)各門店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析,確定各門店人員標準配置。

  2.盤點人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況。

  3.統(tǒng)計預測短時間內未來可能離職人員,預測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。

資源工作計劃 篇3

  結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,總的`思路是透過考核使得基礎管理工作再上一個臺階:

  1、招聘方面:配合碳黑廠的開工建設和投產,做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

  2、培訓方面:

  組織中高層領導干部每月一次的學習。

  抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

  全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳構成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實狀況進行嚴格考核,要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。

  加強內部學習,對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。

  3、考勤和勞動紀律方面

  繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,在化工廠增加一臺指紋考勤機,和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,各單位每月務必對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,以最終核對后的結果計算工資,防止兩張皮現(xiàn)象。

  4、勞資方面

  對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。

  強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

  人勞科每月末對各類人事信息進行盤點構成報表。

  對工資核算核發(fā)進行考核,確保工資核算核發(fā)的準確性。

  做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

  5、制度建設方面

  配合公司經營政策對20xx年人員進行再次編制。

  配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

  完善《員工培訓管理措施》等有關培訓管理制度,規(guī)范管理,提高培訓開發(fā)的效率。

  6、其他

  做好理工大學實習學生的入學工作。

  總之,透過20xx年全年的工作,人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展,期望透過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量,為xx集團20xx年的發(fā)展做出應有的貢獻。

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