工作計劃范文錦集6篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編整理的工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
第一分公司20xx年安全生產(chǎn)工作計劃
為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立良好的安全文化氛圍，提高員工的安全思想意識，按照上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)文件精神，結(jié)合我司的實際工作，特制定如下工作計劃：
一、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。
要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，20xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)少事故、無事故這一目標，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范分公司的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安檢員、財務(wù)、站務(wù)、機修、駕乘、門衛(wèi)等人員落實安全生產(chǎn)職責(zé)。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現(xiàn)。
三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實行合同管理。
20xx年安全生產(chǎn)仍堅持總公司有關(guān)規(guī)定，“誰主管誰負責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛”的原則。分公司貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余管理成員積極圍繞中心協(xié)同抓。年初要與全體員工簽安全生產(chǎn)責(zé)任狀，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標的如期完成提供了可靠保障。
四、制定事故、搶險、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。
20xx年按上級主管部門及總公司的要求制定出事故、搶險、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，并制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標任務(wù)細化、量化達到上級主管部門及總公司的要求的標準。
五、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。
每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工重點教育，反復(fù)教育，要有針對性，實效性。安全教育由分公司經(jīng)理主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)，杜絕事故這一根本目的。要加大安全監(jiān)察力度，一是對分公司內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患檔案，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對交通事故隱患實行定領(lǐng)導(dǎo)、定管理、定車組，落實考核目標獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。以實現(xiàn)分公司交通事故少發(fā)生、不發(fā)生的交通安全目標。
六、加強消防檢查監(jiān)督工作，維護人身、設(shè)備安全。
消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點，過去經(jīng)過大量的工作，未發(fā)生過大的火險隱患，我們將在06年的工作中，切實加強消防檢查和宣傳工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓(xùn)和演練，以提高員工的消防意識和防范能力。
要搞好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護工作，及時對設(shè)備進行檢測，對不符合條件的設(shè)備及時予以整改，以保證足夠的滅火器材，應(yīng)付突發(fā)事件。
七、搞好防汛工作，確保公司財產(chǎn)安全。
在06年的工作中，分公司將配合有關(guān)部門及總公司加強防汛工作，進行一次防汛演習(xí)，充分做到人員關(guān)鍵時刻拉上去，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
八、積極參加公司組織的各種活動。
組織員工積極參加總公司組織的各種安全生產(chǎn)活動：“春運生產(chǎn)安全學(xué)習(xí)”、“安全月生產(chǎn)競賽”、“安康杯”、“11.9消防防火演練”等。讓全體員工在學(xué)習(xí)活動中使“安全”二字緊入心中，以此在日常的營運生產(chǎn)中確保安全，保證正常的營運生產(chǎn)工作。
九、準時、按時、順利完成各項運輸任務(wù)。
嚴格按照總公司對運輸任務(wù)工作要求、特點，以制定具體安全生產(chǎn)方案，加強運輸安全管理，保證運輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成“春運”、“”期間及“五一”、“十一”黃金周的運輸任務(wù)。
十、開展上級部門臨時布置的安全生產(chǎn)活動。
工作計劃 篇2
一、指導(dǎo)思想
以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，針對我校實際，以 “構(gòu)建快樂高效的音樂課堂教學(xué)模式”為目標，建立一種“求實、創(chuàng)新、合作、探究”的教育理念，緊緊圍繞音樂課程新標準，努力創(chuàng)建以素質(zhì)教育為目標的音樂課堂，全面提高學(xué)生的音樂素質(zhì)。以課程改革實驗為契機，把更新教育觀念腳踏實地地貫徹到教育改革的全過程中去，結(jié)合新的教育思想，提倡音樂教學(xué)在“基礎(chǔ)性、科學(xué)性、開放性、創(chuàng)新性”上開創(chuàng)新路。抓教學(xué)常規(guī)管理，建立符合新課程理念的教學(xué)規(guī)范指導(dǎo)教師的教學(xué)的行為，對提高音樂教學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)生全面、持續(xù)發(fā)展。
二、主要措施
1、認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行九年義務(wù)教育音樂新課程標準，轉(zhuǎn)變更新教育教學(xué)觀念，運用新課程理念研究新教材的知識結(jié)構(gòu)，把握新教材的教學(xué)要求，探索新教法，研究新學(xué)法，建立有效的教學(xué)常規(guī)，努力提高課堂教學(xué)效率。
2、將課改精神落到實處，切實提高教學(xué)效果
本著理論聯(lián)系實際的原則，結(jié)合課改精神提出以下教學(xué)建議：
(1)關(guān)注學(xué)生的情感，營造寬松、民主、和諧的教學(xué)氛圍。
(2)以課堂教學(xué)為中心，學(xué)生為主體，提高課堂教學(xué)效率。
(3)構(gòu)建“知識與技能，過程與方法，情感、態(tài)度價值觀”為一體的教學(xué)目標體系；構(gòu)建以“合作、探究、自主、創(chuàng)新”為主要特征的主體式發(fā)展性課堂教學(xué)模式；構(gòu)建“合作、自主、探究”的學(xué)習(xí)模式，采用聽、說、唱、玩、想、演、做、畫的方式，鼓勵學(xué)生積極參與，大膽表達，在活動過程中體驗、感受，培養(yǎng)興趣，提高能力。
(4) 靈活選用各種教學(xué)形式、教學(xué)方法，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容利用直觀教具和現(xiàn)代化教學(xué)手段來創(chuàng)設(shè)情景，引導(dǎo)、鼓勵學(xué)生積極參與，圓滿完成教學(xué)任務(wù)。
3、在校內(nèi)進行才藝大賽的選拔工作。
4、加強教科研方面工作力度，要求專職教師每人每學(xué)期至少撰寫一篇課改論文或案例，參加各級音樂教育教學(xué)論文評比，不斷提高教師的教育教學(xué)理論水平。
5、團結(jié)音樂組成員，形成積極向上的教研組風(fēng)氣。通過聽評課活動，作到聽、評、導(dǎo)、學(xué)，推動課堂教學(xué)效果的提高，達以教師教學(xué)經(jīng)驗的豐富。同時中青教師互相學(xué)習(xí)，共同提高。
6、抓好師資培訓(xùn)，造就高素質(zhì)教師隊伍。支持音樂教師加強自身素質(zhì)，積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)以及各級各類音樂比賽。采取相應(yīng)措施促使音樂專職教師的專業(yè)素質(zhì)、使教學(xué)能力進一步提高，優(yōu)秀專職教師教學(xué)水平達到區(qū)優(yōu)質(zhì)課標準，新教師教學(xué)水平達到新課改合格課的標準。
三、活動與時間安排
九月份：
1、制定教研組工作計劃、個人授課計劃。
2、制定音樂教學(xué)進度。
3、組內(nèi)開展聽評課活動
十月份：
1、組織教師認真研讀《音樂課程標準》，同時進行課改理論知識的學(xué)習(xí)。
2、組織好校園才藝大賽的報名工作。
十一月份：
1、撰寫音樂教學(xué)論文或案例。
2、配合大隊部籌備慶“元旦”活動。
十二月份：
1、才藝表演大賽校內(nèi)選拔。
2、結(jié)合“元旦”活動，進行文藝展示
工作計劃 篇3
**年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務(wù)。
一、科室管理方面
**年我科著重加強兩方面工作。
一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高；另一個是診斷組，主要負責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。
二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
**年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。
首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進，高層次引進；人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來（把優(yōu)秀專家請進來），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。
另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法�？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。
新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，**年計劃開展2——3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取**年我科全年總收入較**年增長10%左右。
醫(yī)療安全方面，我科制定了**年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生。**年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。
工作計劃 篇4
20xx年下半年對于我們來說都是個充滿挑戰(zhàn)的半年，房地產(chǎn)市場政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我自己來說更是應(yīng)該克服自身的不足，根據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專唯精。對于此以下是我對自己作為一名室內(nèi)設(shè)計師20xx年下半年的一些計劃：
一、大膽的說自己想說的
在多次的會議討論上或者是培訓(xùn)課上，明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點，尤其是對自己不專業(yè)的地方，應(yīng)該通過學(xué)習(xí)，和大家的交流和溝通，通過自己的分析和判斷，準確的表達自己想要表達的意思。
二、大膽的做自己想做的
創(chuàng)意是設(shè)計的靈魂，創(chuàng)意也是設(shè)計師用來最直白的表達自己工作能力的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設(shè)計至關(guān)重要的，所以設(shè)計最重要的就是設(shè)計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題，同時這點也是在設(shè)計領(lǐng)域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點上，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)的重點，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。
三、克服自己的惰性，學(xué)自己應(yīng)該學(xué)的
都說知識學(xué)得越多越好，就像劉總說的，策劃行業(yè)是個雜的行業(yè)，博學(xué)多才，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到，更能做到準確性及專業(yè)性，雖然只是設(shè)計人員，但是設(shè)計也是來源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說了！
四、不斷地創(chuàng)新求進，提高工作效率
快速的有效的完成工作任務(wù)是每個公司都希望員工能夠做到的，也是我個人認為比較重要的，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內(nèi)完成，剩余出來的時間就可以自己支配用來學(xué)習(xí)自己沒有時間學(xué)習(xí)的相關(guān)知識了。
工作計劃 篇5
一、11月份工作總結(jié)
(一)引深“縣城市容‘十亂’零容忍行動”。
①圍繞馬路市場，繼續(xù)加大東湖門、花園路、九七二坡便民市場的監(jiān)管力度，對越線商販進行規(guī)范管理自覺清除垃圾，做到人走地凈。
②圍繞街道游商，對上寺樓前、南街、北街口、學(xué)府路、建設(shè)路、韓州街東口油條攤6處流動攤販進行了規(guī)范治理，清理了占道經(jīng)營，對建設(shè)路一拒不整改的'占道商販進行了暫扣物品處罰。對西河底坡7家店外經(jīng)營下達《市容管控通知書》，責(zé)令其撤回店外擺設(shè)物品。
�、蹏@兩違建設(shè)，對東湖邊小郝溝郝孝清戶違建施工鏟車、挖機、挖土車實施扣押，并對已開發(fā)基礎(chǔ)進行土方回填，對潞城籍來我縣城實施的違建兩輛高矼車實施扣押處理。對新建西街幼兒園對面、西河底菜市場附近3處違章彩鋼結(jié)構(gòu)活動房下達《市容管控通知書》，責(zé)令其停止違法建設(shè)，限期拆除。對西河底菜市場外的輕鋼結(jié)構(gòu)棚進行了和平拆除;
�、車@市政設(shè)施，對花園路變壓器架設(shè)了圍欄，排除安全隱患告知相關(guān)部門及時整改。
�、輫@清理違規(guī)廣告。對新建東街、太行路、府東街、建設(shè)路、北關(guān)建材市場、新建西街手機店清理櫥窗字畫148家，暫扣廣告宣傳旗61面;及時撤除了府東街美容院條幅、櫥窗字畫;清理府前路、東大街墻體破舊廣告20余處;對建設(shè)路、太行路、花園路、新建東街、府東街150余處違規(guī)小廣告進行了清洗;查獲違規(guī)噴涂小廣告案件一起，抓獲“造癬”分子2人，對其實行了經(jīng)濟處罰。
⑥圍繞校園環(huán)境，清理一小學(xué)、二小學(xué)、新建西街幼兒園、三小學(xué)、迎賓幼兒園等7所校園周邊攤販20余人次，維護了校園環(huán)境。對府前路嚴管街，進行三輪管控;安排專人在學(xué)校上下學(xué)高峰期間、學(xué)校周邊進行值守，同時繼續(xù)加強宣傳工作，提高居民文明守規(guī)意識、自覺規(guī)范停車，對亂停放車輛的人員進行勸導(dǎo)，協(xié)助其將車輛停放到指定位置，確保學(xué)校附近道路暢通無阻，營造和諧的校園周邊環(huán)境。
⑦針對嚴管街道，規(guī)范整治了府前路非機動車亂停亂放50余輛次，對違規(guī)“闖禁”載客的電動三輪車進行管控。針對學(xué)校周邊，在上下學(xué)高峰期安排專人到校園門口值守，對亂停亂放車輛人員進行勸導(dǎo)，協(xié)助其將車輛停放到指定位置，確保校園周邊道路暢通無阻。與此同時，各路街中隊加強宣傳引導(dǎo)，教育居民提高文明意識，自覺規(guī)范停車。
�、鄧@店外經(jīng)營，對建設(shè)路、南門口2處店外經(jīng)營進行規(guī)范治理，責(zé)令其撤回店外擺設(shè)物品，維護門前“六包”環(huán)境。
⑨圍繞開業(yè)慶典，對美特好門前慶典活動進行了規(guī)范。檢查了北關(guān)掌上明珠家具店、建設(shè)路魔法傳奇慶典活動審批手續(xù);⑩圍繞物資廟會，全力配合東關(guān)物資交流大會搞好規(guī)劃及市容管控工作，對新建東街存在嚴重違規(guī)占道擺攤設(shè)點問題下達整改通知，并全力做好保障120急救通道及群眾正常生活工作秩序的正常運行。
(二)設(shè)立溫馨提示牌。繼東湖門之后，在西河底菜市場、北關(guān)口、花園路、韓州街、建設(shè)路、尚寺路、府前北路、府東街、府西街等處樹立溫馨提示牌17塊。
(三)城管知識進課堂。大隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部分隊員進入學(xué)府路幼兒園，和師生們圍繞亂貼亂畫、占道經(jīng)營、亂停亂放三個主題上了三節(jié)別開生面的課，讓孩子們在游戲動漫中輕松的學(xué)到了市容管理知識，達到“教育一個學(xué)生，帶動一個家庭”的目的，增進了市民對縣城市容管理工作的理解、支持和配合，營造了良好社會氛圍。
(四)推進微信工作平臺正常運行。為提高廣大群眾對城市管理法律法規(guī)的知曉率，切實增強城市意識，積極參與城市管理，我大隊于11月15日正式開通微信公眾平臺，并通過電視臺公告全體市民，讓全民參與監(jiān)督市容，舉報違章，暢通了縣城居民訴求渠道。目前，我們配備專人對公眾平臺進行管理和維護，市民可以通過微信公眾平臺，了解到城市管理的一些基本事項和常識，并且隨時了解我們的外勤工作情況和部分可以分享的內(nèi)勤工作信息。
(五)加強宣傳工作。為了贏得廣大市民對城管工作的理解和支持，我大隊加大宣傳力度，特別邀請縣電視臺對西河底菜市場外違章建筑輕鋼結(jié)構(gòu)棚拆除行動和學(xué)府路幼兒園城管知識進課堂活動進行了報道，并向縣新聞中心報送了《構(gòu)建‘六化’城管，整治市容‘十亂’》新聞稿。此外，在公交車上進行飄字宣傳，制作了320個扶手公益廣告，努力為襄垣城管事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展營造良好的輿論氛圍。
二、12月份工作計劃
(一)全面推廣“城管知識進課堂”活動�？偨Y(jié)之前在學(xué)府路幼兒園的活動經(jīng)驗，全面推廣“城管知識進課堂”系列活動，組織城管工作人員走進校園，為幼兒、學(xué)生宣講城市管理知識，培養(yǎng)學(xué)生從小事做起，從身邊做起，養(yǎng)成正確的環(huán)境衛(wèi)生意識。用自己的行動影響身邊的人，“小手”牽上大人的“大手”，共建美好家園。
(二)堅決防止反彈，全力管好城市。鞏固正在開展的“縣城市容‘十亂’零容忍行動”現(xiàn)有成果，繼續(xù)組織城管隊員加強市容監(jiān)管，落實“六包”責(zé)任，規(guī)范游商小販，整治亂停亂放，深入梳理、查找當前中心城區(qū)城市管理反彈的問題和原因，并建立長效管理機制，堅決防止反彈，全力管好城市。
(三)推進準軍事化管理。為進一步樹立城管良好形象，傳遞正能量，更加注重隊伍建設(shè)，努力打造一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的城管隊伍，爭取在半軍事化管理的基礎(chǔ)上，向準軍事化管理推進。
(四)對轄區(qū)城市管理存在問題進行全面排查。一是清點市政設(shè)施損壞情況。組織隊員對轄區(qū)內(nèi)路燈、景觀燈、人行道板等市政設(shè)施進行全面檢查摸底，并將發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門;二是對轄區(qū)無人經(jīng)營門店和游商游販進行全面摸底排查，積極盤活關(guān)停門店。
(五)推進微信工作平臺進一步運作。下一階段，我大隊的微信公眾平臺會開通更多專欄，更加注重宣傳和服務(wù)功能，讓更多的人關(guān)注并進行積極互動，力求能夠讓該平臺最大化的體現(xiàn)出它的價值。
工作計劃 篇6
斗轉(zhuǎn)星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回顧20xx年的工作,在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，信息部作為一個新成立的部門，較好的完成了井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)延面接續(xù)運行維護，全公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、調(diào)度指揮系統(tǒng)、有線電視、電話運行維護及地磅運銷系統(tǒng)運營等工作�，F(xiàn)就全年工作做一總結(jié)：
一、全年工作任務(wù)完成情況簡述：
（一）監(jiān)測監(jiān)控組：截止11月份全年新鋪設(shè)各類線纜60600米，其中電話線9200米，光纜4500米，礦壓線15500米，監(jiān)測監(jiān)控線24400米，束管4000米，小靈通線3000米。新安裝監(jiān)測分站11臺（包括礦壓分站6臺），新增電話11部，安裝風(fēng)門傳感器18套，安裝風(fēng)速傳感器9臺，安裝人員定位接收器12臺，安裝頂板離層儀76臺，安裝及倒裝防爆攝像機6臺，安裝支架壓力傳感器18臺，倒裝小靈通基站18臺，調(diào)校更換瓦斯、一氧傳感器約計1100臺次，校線回收利用線纜約計5700米.這些安裝工程的實施及對系統(tǒng)設(shè)備的日常維護，保證了井下三大系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，同時保證了礦井安全生產(chǎn)組織安排。
（二）信息網(wǎng)絡(luò)組：結(jié)合公司業(yè)務(wù)管理流程的實際要求，重新修訂系統(tǒng)流程。開展了nc、 erp、oa系統(tǒng)、大宗物料的日常維護、升級、故障處理、系統(tǒng)完善等工作。同時進行了日常性的月度考核工作。對各磅房和機房線路進行整改，對一卡通系統(tǒng)、地磅、煤倉、產(chǎn)品倉道閘進行整改，消除了安全隱患和雜亂局面。對調(diào)度電話進行擴容128門，現(xiàn)已可使用256門。對地面視頻系統(tǒng)進行了擴容改造，增加21臺數(shù)字高清探頭，與先前安裝的視頻系統(tǒng)整合，現(xiàn)已覆蓋了全公司運煤專線系統(tǒng)。對大宗物料系統(tǒng)進行了優(yōu)化，使該系統(tǒng)良好運行。
（三）地磅組：截止11月份全年過磅外銷各類煤種4541687.78 噸 ，車數(shù)112585車，過磅內(nèi)倒1609369.54噸 ，車數(shù)：73866車。過磅系統(tǒng)的穩(wěn)定運行滿足了公司主產(chǎn)品的外運和銷售任務(wù)的完成。
二、職能分解并有效劃分，制定和完善管理制度
新成立的信息部職能在專業(yè)上跨度較大，從井下的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)到地面的網(wǎng)絡(luò)信息直至管理末端地磅運銷系統(tǒng)，其職能基本貫穿于公司基礎(chǔ)管理的全方位，根據(jù)職能特點，結(jié)合人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，我們將全部室劃分為三個組，分別為：監(jiān)測監(jiān)控組、信息網(wǎng)絡(luò)組、地磅計量組，并劃分各組行使職能，在互為交叉職能段有機結(jié)合，發(fā)揮團隊協(xié)作職能，避免不必要的扯皮，經(jīng)過半年多的運行證明職能劃分是有效的。
我們在原有管理制度的基礎(chǔ)上，通過實際運行和摸索制定并相繼出臺了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核辦法》、《內(nèi)蒙古博源煤化工有限責(zé)任公司灣圖溝煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理規(guī)定》、《井下施工作業(yè)點監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)管理制度及獎懲辦法》、《局域網(wǎng)管理制度》《關(guān)于成立礦壓觀測小組的通知》、《人員定位系統(tǒng)管理制度》、《束管監(jiān)測系統(tǒng)管理制度》、《通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度》，這些制度的出臺為后續(xù)管理提供了依據(jù)。同時我們將制度落實到實際工作中，通過制度約束、管理施工中的不規(guī)范行為，并幫助解決施工中的疑點、難點。
三、專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
四、加強施工安全管理，杜絕事故的發(fā)生
我們在施工安排時，首先考慮作業(yè)面安全因素，施工時對作業(yè)面安全隱患排查，做到不安全不施工，隱患未排除不施工，作業(yè)完工后不留隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。
五、存在的問題和不足
今年是我公司在取得煤礦安全許可證后轉(zhuǎn)入正式運行的第一年，也是對項目填平補齊的一年，作為一個新生部門，我們努力工作取得了一些成績,但與高速發(fā)展的信息化要求相距甚遠,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、團隊協(xié)作能力弱，信息化是一項系統(tǒng)工程，這就需要我們在具體施工中集思廣益，不能搞個人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。
2、工作協(xié)調(diào)能力不強.管理信息化需要多層面支持與參與,但在一些具體工作的協(xié)調(diào)過程中,我們還不能充分體諒業(yè)務(wù)部門的工作,在積極爭取大家的理解支持方面,還需進一步努力. 需要多溝通多交流。在工作推進過程中,應(yīng)該合理分配時間,合理調(diào)配人員,注重協(xié)調(diào)和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務(wù),疏于統(tǒng)籌,今后必須努力提高。
3、標準化建設(shè)沒有做到高標準高要求，需要進一步加強和提高。
4、信息化人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)達不到公司信息化發(fā)展需求，有待于進一步的提高。
5、信息化建設(shè)的制度化管理和設(shè)備管理工作力度不夠，考核力度不強。
6、施工組織能力欠缺，在具體施工中，多次出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象，這有待于我們下一步在施工組織時計劃周密，廣開思路，循序漸進。
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