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生產(chǎn)工作計劃

時間:2022-09-13 11:16:37 工作計劃 我要投稿

有關(guān)生產(chǎn)工作計劃模板匯總八篇

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)工作計劃8篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

有關(guān)生產(chǎn)工作計劃模板匯總八篇

生產(chǎn)工作計劃 篇1

  一、進一步落實安全生產(chǎn)責任制

  進一步細化分解安全生產(chǎn)責任目標,把安全生產(chǎn)責任落實情況與日常業(yè)務工作、年度考核工作相結(jié)合,加大安全生產(chǎn)管理目標考核的工作力度,對安全生產(chǎn)責任的落實情況實行動態(tài)管理、跟蹤考核,實現(xiàn)半年及專項安全生產(chǎn)形勢通報制,切實提高各單位的安全生產(chǎn)責任意識,確保安全生產(chǎn)各項目標任務落到實處。

  二、深化安全生產(chǎn)專項整治

  加大對隱患排查治理的安排部署,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)大檢查、大排查,做好安全生產(chǎn)隱患的整改。不斷開展各項安全生產(chǎn)專項整治行動;針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,采取措施加強監(jiān)管,及時消除事故隱患,嚴厲查處超載超限運輸車輛,依法打擊安全生產(chǎn)非法違法行為,預防和減少交通運輸安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;同時,以遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生為目標,深化公路工程建設施工安全生產(chǎn)整治,督促業(yè)主單位、監(jiān)理單位和施工單位加強對公路施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)管,把好安全生產(chǎn)關(guān)。

  三、著力抓好安全生產(chǎn)宣傳教育

  堅持面向基層,面向一線,建立安全生產(chǎn)教育培訓投入保障機制,保證安全生產(chǎn)教育培訓所需的人、財、物得到落實,提高安全生產(chǎn)宣傳教育工作的覆蓋面和針對性;要以不斷提高從業(yè)人員技能水平和安全素質(zhì)為目標,強化安全生產(chǎn)教育培訓,著力解決制約和影響安全生產(chǎn)培訓教育工作體制和機制方面的突出問題;持續(xù)開展交通運輸企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及從業(yè)人員培訓。

  四、深入開展安全生產(chǎn)標準化建設

  以強化交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化為抓手,深入開展安全生產(chǎn)標準化建設,提高交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平;系統(tǒng)各行政主管部門要加強指導、督促各企業(yè)按照相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量標準,增加安全生產(chǎn)投入,加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,健全完善安全生產(chǎn)制度,搞好安全生產(chǎn)培訓,督促安全生產(chǎn)管理人員照章指揮、操作人員照章作業(yè),全面推進安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化,形成交通運輸安全生產(chǎn)工作的長效管理機制,實現(xiàn)交通運輸行業(yè)的安全平穩(wěn)有序發(fā)展。

生產(chǎn)工作計劃 篇2

  一,安全生產(chǎn)

  全年目標:

  全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低.

  主要措施:

  (1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.

  (2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

  (3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

  (4)制定 <<安全生產(chǎn)手冊>> 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志.

  (5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

  二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

  全年目標:

  全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.

  主要措施:

  (1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.

  (2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).

  (3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.

  (4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

  (5)建立機臺操作人員 QC質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.

  (6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

  (7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

  (8)組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進行學習和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

  三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

  全年目標:

  全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

  主要措施:

  (1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,

  (2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

  (3)改善 改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

  (4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

  (5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設備,提高開機時間,降低機臺故障率.

  (6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.

  (7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.

  四,降低生產(chǎn)成本

  全年目標:

  20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務.

  主要措施:

  (1)抓好安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標.

  (2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

  (3)認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.

  (4)嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

  (5)進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.

  (6)加強車間用電控制, 杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.

  (7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

  五,制訂工作流程圖

  全年目標:

  主要任務包括流程圖的制定 修改和實施, 力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.

  主要包括以下幾方面流程:

  (1)工序安排流程圖

  (2)刀具使用流程圖

  (3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖

  (4)產(chǎn)品報廢流程圖

  (5)員工生產(chǎn)流程圖

  (6)機臺加油流程圖

  (7)機臺維修流程圖

  (8)產(chǎn)品返修流程圖

  (9)量具使用流程圖

  (10)夾具使用流程圖

  (11)圖紙使用流程圖

  (12)員工請假流程圖

  (13)物品請購流程圖

  (14)線上檢查流程圖

  六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

  全年目標:

  全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面 桌面 機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

  主要措施:

  (1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

  為了把工作責任落實到車間每個人,需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分,保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū),實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。

  (2)機器設備清潔:

  保證設備工作環(huán)境的清潔,需把車間設備的清潔工作具體分配到個人,實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。

  (3)垃圾傾倒:

  每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理.

  (4)車間區(qū)域標識:

  在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

  以上是我的20xx年車間工做計劃與目標,希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破,在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!

  吸塑生產(chǎn)車間管理制度 | 吸塑廠車間管理制度 | 吸塑公司車間管理制度

  第一章 總 則

  第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

  第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

  第二章 員工管理

  第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

  第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

  第五條 每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

  第六條 按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

  第七條 工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

  第八條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

  第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時,組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

  第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

  第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩;驗E動車床,由此而造成的事故自行承擔。

  第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進入辦公室。

  第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

  第十四條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務,并保證質(zhì)量。

  第十五條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責人負責。

  第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

  第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔。

  第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

  第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

  第二十條 在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

  第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

  第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

  第二十三條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

  第二十四條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

  第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

  第二十六條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責任。

  第二十七條 加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

  第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

  第二十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

  第三章 員工考核.

  第三十條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

  1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

  2. 勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

  3. 能、主要是指技術(shù)能力,完成任務的效率,完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

  4. 績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

  以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

  第三十一條 考核的目的:

  對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  第四章 附 則

  第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

  僅供參考。

生產(chǎn)工作計劃 篇3

  生管職責:

  1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃

  2、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃

  3、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力

  4、下達生產(chǎn)定單

  5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。

  生管工作內(nèi)容:

  1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標;

  2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;

  3、指導完成生產(chǎn)線組裝工藝,并進行產(chǎn)品調(diào)試;

  4、主持編寫工藝文件;

  5、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

  6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

  生管工作流程:

  季計劃:業(yè)務提供長期Forecast約(6個月),其準確度為50%,入排程展開各制令上線日期,物料需求計算3個月以上交期長之物料,雖說業(yè)務提供之Forecast不準,但仍比由采購預估來得準,季計劃排定后可提供:產(chǎn)能長期預估,未來瓶頸之設備及需求,業(yè)務接單之飽和度。

  月計劃:確認訂單或計劃性訂單,其準確度為80%,入排程后截取一個月內(nèi),計算所需之中交期材料。

  月計劃可提供:業(yè)務之當月出貨計劃,生產(chǎn)部門加班計劃,委外加工商之產(chǎn)能計劃。

  周計劃:已確認訂單,其準確度為90—100%,可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料,因已有先前之長中期物料計劃,在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。

  周計劃可提供:生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃,采購跟催計劃,模具生產(chǎn)設備維護計劃,倉庫供料計劃。

  插單/模擬:“插單”功能所需提供之信息。

  1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,若不能則是何時?

  2、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異,以供業(yè)務主管決定是否插單,而非生管決定。

  3、插單可能為未確定訂單,插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃,此稱為“插單模擬”。

生產(chǎn)工作計劃 篇4

  為確保安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和行政執(zhí)法工作經(jīng);⒁(guī)范化、制度化,進一步推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實,切實提高企業(yè)本質(zhì)安全度,不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》(國家安監(jiān)總局第24號令)等法律法規(guī),結(jié)合我市實際,特制定20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和行政執(zhí)法工作計劃。

  一、指導思想

  認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,踐行科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的.理念,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《危險化學品安全管理條例》、《煙花爆竹安全管理條例》、工業(yè)濾布《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《湖北省安全生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》等法律法規(guī),強化安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察,鞏固和發(fā)展隱患排查整治工作成果,杜絕較大事故,減少一般安全事故,為打造“平安枝江”作出積極貢獻。

  二、組織領(lǐng)導

  為保證安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和行政執(zhí)法工作有效實施,市安監(jiān)局調(diào)整了執(zhí)法工作領(lǐng)導小組,同志任組長,同志任副組長,同志為成員。領(lǐng)導小組每月召開一次碰頭會、每季度召開一次辦公會,半年一次總結(jié),年終全面總結(jié),形成安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和行政執(zhí)法工作的長效機制。

  三、執(zhí)法時間

  監(jiān)管監(jiān)察和行政執(zhí)法工作對象和時間安排具體見附表。

  四、執(zhí)法內(nèi)容

  按國家安監(jiān)總局第24號令第八條有關(guān)規(guī)定要求編制現(xiàn)場檢查方案。

  五、濾布執(zhí)法方式

  采取“一聽、二看、三查、四反饋”:一聽企業(yè)階段性安全生產(chǎn)工作情況匯報;二看企業(yè)安全基礎(chǔ)資料臺帳;三查企業(yè)現(xiàn)場安全管理情況;四反饋檢查結(jié)論意見。根據(jù)需要可聘請行業(yè)專家參加相關(guān)檢查。

  六、執(zhí)法要求

  堅持依法行政,文明執(zhí)法,規(guī)范檢查行為,確保執(zhí)法工作效率;

 。ㄒ唬﹫(zhí)法檢查工作實行責任負責制,執(zhí)法檢查人對監(jiān)管執(zhí)法檢查情況負責;

  (二)進入生產(chǎn)經(jīng)營單位的檢查人員必須是兩人或兩人以上,并將檢查內(nèi)容及時告知被檢查單位;

 。ㄈ﹫(zhí)法檢查人員應明確檢查路線或檢查場所,編制現(xiàn)場檢查方案,在現(xiàn)場檢查時必須出示相關(guān)證件,認真做好記錄,并將檢查結(jié)果告知被檢查單位,由被檢查單位現(xiàn)場負責人簽字確認;

 。ㄋ模﹫(zhí)法檢查人員發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患,應督促被檢查單位立即予以糾正或下達責令整改指令書,并對整改的情況進行復查;

  (五)執(zhí)法檢查人員對涉及被檢查單位商業(yè)秘密的信息應予以保密;

 。┮晥(zhí)法檢查情況,根據(jù)有關(guān)規(guī)定采取警告、責令改正、罰款、責令停產(chǎn)停業(yè)整頓等措施,促進和保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)工作計劃 篇5

  各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局,中國電信集團公司、中國移動通信集團公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司、中國鐵塔股份有限公司:

  為貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī),提升通信建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)水平,現(xiàn)就做好20xx年通信建設安全生產(chǎn)工作通知如下:

  一、鞏固安全生產(chǎn)工作成果,強化紅線意識

  20xx年,通信建設領(lǐng)域通過加強宣貫培訓、開展安全生產(chǎn)大檢查、深化“打非治違”專項行動等多項舉措,各相關(guān)企業(yè)依法從業(yè)意識顯著增強,安全生產(chǎn)責任和制度有效落實和完善,安全隱患排查治理全面深化,通信建設安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。

  但是,通信建設安全生產(chǎn)工作仍然存在一些突出問題。建設企業(yè)不按規(guī)定明確或支付安全生產(chǎn)費,設計、施工、監(jiān)理等企業(yè)不嚴格履行安全生產(chǎn)責任,不按規(guī)定計列或使用安全生產(chǎn)費,不按安全操作規(guī)程進行施工,不認真履行安全監(jiān)理職責,工程中使用的材料、設備質(zhì)量不達標,存在安全隱患等。20xx年發(fā)生了一起較大通信建設工程生產(chǎn)安全事故,造成3人觸電死亡,安全生產(chǎn)仍然面臨嚴峻形勢。全行業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)工作,牢固樹立安全發(fā)展觀念,堅守紅線意識,采取行之有效的措施,有效遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,確保通信建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

  二、落實企業(yè)主體責任,加強施工現(xiàn)場管理

  20xx年,各通信工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等企業(yè)要遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準,落實安全生產(chǎn)主體責任,強化隱患排查治理,有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

  (一)清理規(guī)章制度,做好安全生產(chǎn)培訓

  各企業(yè)要做好安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的清理工作,制定或修訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,切實把工程建設安全生產(chǎn)責任和措施落實到每個方面、每個環(huán)節(jié)。同時,要做好安全生產(chǎn)培訓工作并列入年度工作計劃,保證相關(guān)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能,強化關(guān)鍵崗位職工的安全技能。施工企業(yè)所有管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓。

  (二)落實安全生產(chǎn)費用,保障安全生產(chǎn)投入

  各電信企業(yè)在招標時應明確安全生產(chǎn)費不得作為競爭性報價,在工程合同中明確安全生產(chǎn)費支付方式、數(shù)額及時限;設計企業(yè)編制工程概預算時,必須按照相關(guān)規(guī)定全額列出安全生產(chǎn)費用;施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)費用管理制度,明確安全生產(chǎn)費用提取和使用的程序、職責及權(quán)限,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。

  (三)加強施工現(xiàn)場管理,強化隱患排查治理

  設計企業(yè)要對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見,在設計文件中注明施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要在工程開工前對安全生產(chǎn)措施進行全面系統(tǒng)的布置,確保有害氣體檢測儀、井下通風、防中毒、安全警示圍欄等防護設備配備齊全,并定期檢查保證安全有效;對存在洪水、滑坡、垮塌和泥石流等威脅的,要采取防范應對措施;要開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)隱患排查治理,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。監(jiān)理企業(yè)要對施工組織設計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案進行審查,對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。

  三、加大監(jiān)督檢查力度,構(gòu)建長效機制

  各通信管理局要高度重視通信建設工程的安全生產(chǎn)工作,加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設,強化對通信工程現(xiàn)場監(jiān)督檢查,突出抓好安全生產(chǎn)源頭治理,構(gòu)建安全生產(chǎn)管理工作的長效機制。

  (一)加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣貫

  要組織做好20xx年新修訂的《安全生產(chǎn)法》、《通信建設工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》(工信部通信[20xx]406號)、《通信建設工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》(YD 520xx20xx)及工程建設強制性標準的宣貫培訓,提升通信建設從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平。同時,要做好本地區(qū)通信工程建設企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作。

  (二)強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

  要加大對工程實體及工程建設企業(yè)的抽查力度,特別是對通信線路人井內(nèi)施工、架空桿路及鐵塔施工等安全事故易發(fā)工程,以及施工工地、職工宿舍、臨建設施等防汛防火重點部位安全隱患排查情況進行重點抽查,嚴肅查處轉(zhuǎn)包、違法分包、圍標、串標等違法違規(guī)行為,并將抽查情況向社會通報。工業(yè)和信息化部將建立通信建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息庫,記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息,強化失信懲戒,促進通信建設行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

  (三)落實安全生產(chǎn)事故報告制度

  要按要求在2小時內(nèi)將較大及以上生產(chǎn)安全事故基本情況報工業(yè)和信息化部,并按季度定期報送發(fā)生的一般生產(chǎn)安全事故情況;對于發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的,要力爭15分鐘內(nèi)電話報告,30分鐘內(nèi)進行書面報告。同時,要配合有關(guān)部門做好事故的調(diào)查處理,及時跟蹤事故救援進展情況,監(jiān)督事故相關(guān)責任單位落實處理決定。

生產(chǎn)工作計劃 篇6

  生產(chǎn)跟單員工作計劃:

  第一:多了解工廠的產(chǎn)品,作為一位跟單員,沒有很多的門禁權(quán)限,跟單員是可以進出多個部門。這就意味著,我可以學習到很多東西,只要我抱著不怕吃苦的、勤去車間、不懂多問。相信我會很快熟悉工作流程的。

  第二:短時間內(nèi)熟悉生產(chǎn)過程和工藝,我相信一個優(yōu)秀的生產(chǎn)跟單員對產(chǎn)品的工藝流程要是非常熟悉的。

  第三:對各部門的工作流程都要熟悉,遵從公司的規(guī)定辦事。不同的公司有自己不同的規(guī)章制度,如果都按著個人意愿來行事,會導致公司秩序混亂。

  第四:安排好貨物的運輸方式,考察運輸公司的信譽度。保證客戶的貨物是準時出貨,按時到達。

  第五:充分的了解客戶,熟悉他們訂購產(chǎn)品的習慣,以保證出現(xiàn)異常時,能做出很好的判斷和提出很好的解決辦法。

  第六:生產(chǎn)跟單員是客戶和公司之間的一架橋梁,身為公司員工,事事為公司著想是你的責任;面對客戶,我們必須讓他們享受服務,并堅持顧客就是上帝的原則。

  第七:做好與產(chǎn)線的關(guān)系也很重要,因為生產(chǎn)跟單員的工作就是與產(chǎn)線人員的溝通和跟催,只有處理好了與車間工作人員的關(guān)系,才能讓跟單工作順利的展開,保證訂單的準時完成。

生產(chǎn)工作計劃 篇7

  20xx年XXXX在XXX正確領(lǐng)導下,遵照年度安全生產(chǎn)工作要求,嚴格防范安全事故發(fā)生,全面落實安全生產(chǎn)責任制,扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動,強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢,為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定基礎(chǔ),20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況如下:

  一、20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況

  (一)強化管理基礎(chǔ)建設,加強隊伍建設。

  為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實,調(diào)整了安委會成員,由安委會負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實,并設立安委會辦公室,負責處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員,并制訂了《XXXXX工作職責》,安全責任得到落實。

  (二)安全生產(chǎn)月活動開展情況

  按照總體部署和要求,突出重點注重實效,制定了活動開展方案,明確各部門活動開展責任人,以多種交流平臺開展廣泛宣傳,做到全員知曉,營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓,通過培訓進一步普及了員工消防安全知識,有效地提高員工安全意識,對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用;按照治隱患、防事故活動目標,認真組織開展安全事故隱患排查,就辦公區(qū)域進行全面排查,日常安全檢查工作得到較好落實。

  (三)安全生產(chǎn)大檢查開展情況

  (四)進一步加強監(jiān)督檢查。

  嚴格按照“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則,切實解決有法不依、執(zhí)法不嚴、監(jiān)管不力的問題。

生產(chǎn)工作計劃 篇8

  一、總體思路堅持“以人為本、群防群治、預防為主、安全發(fā)展”為總體要求,深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體,以加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理,加大安全投入等主要措施,以有效防范和杜絕事故為工作目標,切實把各項責任落實到位,做好安全生產(chǎn)各項工作,保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

  二、工作目標

  1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次,承擔同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3、從業(yè)人員持證上崗達100%。4、安全隱患整改率100%。5、GPS綜合在線率不低于92%,安全設備設施配備率100%。

  三、具體措施

  1、加強組織建設以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準,建立健全各級組織,分級落實安全責任,與駕、乘人員簽訂安全責任書。每半年對各單位(部門)負責人是否履行其職責與義務進行考核,確保安全責任得到有效落實。

  2、加強安全教育培訓1)崗前安全教育培訓。根據(jù)上級文件要求,加強內(nèi)部協(xié)調(diào),做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(主要內(nèi)容:工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等)。2)日常教育和培訓。各單位(部門)每月至少對職工進行安全教育,安全教育培訓時間不少于2學時;做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學習工作。

  3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度1)安全例會。按照安全生產(chǎn)列會制度,認真落實安全例會制度。2)節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知,開展好節(jié)前會議,學習貫徹落實上級文件。3)加強節(jié)假日值班制度,匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

  4、加強安全隱患排查

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