招聘工作計(jì)劃

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？以下是小編為大家整理的招聘工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

招聘工作計(jì)劃1

　　河南工業(yè)大學(xué)于1956年建校，已有50多年的辦校歷史，原為國(guó)家部委學(xué)校，現(xiàn)為省部共建高校。學(xué)校占地面積3000畝，位于鄭州市中原區(qū)，其中占地面積2500畝的新校區(qū)座落在鄭州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)。學(xué)校建有高標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)大樓、學(xué)生公寓、標(biāo)準(zhǔn)的田徑場(chǎng)和體育館等，現(xiàn)代化設(shè)施齊全，花園式的校園整潔優(yōu)雅，為師生提供了優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

　　學(xué)�，F(xiàn)有18個(gè)教學(xué)院（部），25個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，46個(gè)本科專(zhuān)業(yè)， 47個(gè)專(zhuān)業(yè)具有碩士學(xué)位授予權(quán)。

　　學(xué)�，F(xiàn)有全日制在校生23000人，具有完善的學(xué)士、碩士?jī)杉?jí)人才培養(yǎng)體系。學(xué)校圖書(shū)館藏書(shū)近200萬(wàn)冊(cè)，擁有100多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，136個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)實(shí)習(xí)基地。學(xué)校有中國(guó)糧食物流研究培訓(xùn)中心、國(guó)家小麥工程技術(shù)研究中心小麥加工分中心、國(guó)家大豆改良中心精深加工研究所、國(guó)家糧食局工程技術(shù)研究中心等國(guó)家級(jí)、省部級(jí)工程研究中心和甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院以及國(guó)家數(shù)控技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地。

　　學(xué)�，F(xiàn)有專(zhuān)任教師近1500人，副高以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員600多人，研究生學(xué)歷學(xué)位的教師1100多人，其中300多人具有博士學(xué)位。專(zhuān)任教師中有中國(guó)工程院院士、河南省特聘教授、享受政府特殊津貼專(zhuān)家和省部級(jí)的優(yōu)秀專(zhuān)家、創(chuàng)新人才、學(xué)科帶頭人等近200人，多人受聘擔(dān)任國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)、研究院所的博士生導(dǎo)師。 近三年來(lái)，學(xué)校承擔(dān)完成國(guó)家自然科學(xué)基金、863計(jì)劃、國(guó)家攻關(guān)計(jì)劃等各類(lèi)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目60余項(xiàng)，省部級(jí)科研項(xiàng)目近300項(xiàng)，獲省部級(jí)以上科研獎(jiǎng)勵(lì)40多項(xiàng)，主持制定、修訂國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)150多項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文近6000篇，其中被sci、ei、istp等收錄近400篇，出版學(xué)術(shù)著作近150部。 《河南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》1996年來(lái)均為國(guó)家中文核心期刊。

　　學(xué)校在糧油食品、機(jī)電工程、信息通信、建筑設(shè)計(jì)、化學(xué)化工、自動(dòng)控制、超硬材料、工業(yè)設(shè)計(jì)、電子商務(wù)、物流管理等專(zhuān)業(yè)有突出的辦學(xué)特色和優(yōu)勢(shì)。河南省在我校農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)藏與加工、糧食、油脂及植物蛋白工程、食品科學(xué)、結(jié)構(gòu)工程、應(yīng)用化學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和機(jī)械設(shè)計(jì)及理論等7個(gè)學(xué)科設(shè)有省級(jí)特聘教授崗位。

招聘工作計(jì)劃2

　　一、人力資源現(xiàn)狀分析

　　1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小;

　　2、xx年通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職)，占xx年總招聘人數(shù)的xx，較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì);

　　3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，xx年將繼續(xù)通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

　　4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對(duì)穩(wěn)定。

　　2、后勤部門(mén)，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門(mén)不變。

　　3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。

　　三、未來(lái)人員流失預(yù)測(cè)

　　1、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)

　　現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少。

　　2、未來(lái)離職人員的預(yù)測(cè)

　　人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

　　四、未來(lái)新增人員主要崗位

　　為滿(mǎn)足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)未來(lái)人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等。

　　(一)專(zhuān)業(yè)型人才

　　公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

　　(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

　　隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。

　　(三)財(cái)務(wù)管理人才

　　公司未來(lái)幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)管理型人才XX名;

　　五、總結(jié)

　　XX年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

　　招聘計(jì)劃書(shū)范文四：

　　一、招聘目標(biāo)(人員需求)：

　　職務(wù)名稱(chēng) 人員數(shù)量 其他要求 職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X

　　二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道

　　1、XX報(bào) X月X日 2、XX招聘網(wǎng)站 X月X日

　　三、招聘小組成員名單

　　組長(zhǎng)：成員1(人力資源部經(jīng)理)對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé) 成員：成員2(人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員)

　　具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專(zhuān)員)

　　具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排

　　四、選拔方案及時(shí)間安排

　　1、管理職位

　　職位1主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日

　　初試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo) X月X日 復(fù)試(筆試)主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日

　　2、業(yè)務(wù)類(lèi)職位

　　資料篩選招聘專(zhuān)員+主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日 初試(面試)招聘專(zhuān)員 X月X日 復(fù)試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日

　　3、行政文員

　　資料篩選招聘專(zhuān)員+主管領(lǐng)導(dǎo)3 X月X日 面試主管領(lǐng)導(dǎo) X月X日

　　五、新員工的上崗時(shí)間：

　　預(yù)計(jì)在X月X日左右。

　　六、費(fèi)用招聘預(yù)算

　　1、XX日?qǐng)?bào)廣告刊登費(fèi)X元

　　2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi) X元

　　合 計(jì)：X元

　　七、招聘工作時(shí)間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日～X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì) X月X日：與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 X月X日：報(bào)社、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日～X月X日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選 X月X日：通知應(yīng)聘者面試 X月X日：進(jìn)行面試

　　X月X日：通知通過(guò)面試人員進(jìn)行復(fù)試 X月X日：向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用 X月X日：新員工上班

　　人力資源部

　　XX年X月X日

招聘工作計(jì)劃3

　　第一、需要招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)

　　XXXX車(chē)間操作工男（15）、女（25）40人

　　XXXX車(chē)間焊接工女（65）65人

　　XXXX車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人

　　XXXX車(chē)間操作工女（70）70人

　　XXXX車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人

　　XXXX車(chē)間操作工男（15）女（15）30人

　　XXXX車(chē)間操作工女（10）10人

　　XXXX車(chē)間操作工男（20）、女（180）200人

　　總計(jì)男（65）、女（381）446人

　　第二、需要招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。

　　第三、需要招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　　①將20xx1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

　�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

　�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì)；

　　6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　第四、成立招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長(zhǎng)：XXXXXX（人力資源部經(jīng)理）

　　組員：XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX

　　2、小組職責(zé)：

　　每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

　　組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

　　第五、制定招聘工作時(shí)間表（略）

　　第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

　　1、各種招聘費(fèi)用清單：

　　①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：XX元/月；

　�、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：XX元/人；

　�、蹎T工介紹費(fèi)用：XX元/人；

　　④郵寄信件費(fèi)用：XX元/封；

　　⑤聯(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；

　�、拚衅笗�(huì)攤位費(fèi)：XX元/場(chǎng)。

　　2、招聘效果分析：

　�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。

　　費(fèi)用計(jì)算方式：（XX元/月XX 12月）+（XX元/封XX 300封）=？元/年

　�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

　　費(fèi)用計(jì)算方式：XX元/人XX 446人XX 85% =？元/年

　�、壅衅笗�(huì)攤位費(fèi)：XX元

　　綜上所述：預(yù)計(jì)20xx的招聘總費(fèi)用為：？元+？元+ XX =？元。

　　公司人力資源部

招聘工作計(jì)劃4

　　新一年來(lái)了，我在人事崗位上的工作也要開(kāi)始進(jìn)行新的規(guī)劃了。對(duì)于過(guò)去的人事工作，有許多方面都需改進(jìn)才能有好的成績(jī)。接下來(lái)就是對(duì)新年的工作制定的計(jì)劃：

　　一、招聘工作

　　新年伊始，我就要重新為公司招聘一批員工，在年前由于一大批員工離職，所以公司年初是流失了一批人才的，因而在春節(jié)假期結(jié)束后，就要開(kāi)啟公司的招聘通道，把招聘的信息發(fā)布出去，為公司重新招聘一些員工來(lái)彌補(bǔ)崗位的缺失。首先就是要把招聘信息編輯好，把需要人才的崗位放上去，向各個(gè)招聘網(wǎng)站和軟件發(fā)布信息，吸引人才來(lái)公司應(yīng)聘。準(zhǔn)備好面試和筆試環(huán)節(jié)，積極的接待來(lái)應(yīng)聘的人。安排好接待和面試人員，為招聘做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

　　二、后勤工作

　　當(dāng)前人事還分管公司的后勤，那么新年開(kāi)始，對(duì)后勤也要加強(qiáng)管理。首先就是安排好放假的事宜，做好放假通知。在年前安排好公司內(nèi)的水電和門(mén)窗關(guān)閉事項(xiàng)以及財(cái)產(chǎn)的安全管理。年后放假回歸，立馬打開(kāi)公司的門(mén)窗換氣，給辦公環(huán)境進(jìn)行新的裝飾。其次年后上班先檢查公司各項(xiàng)機(jī)制是否能夠啟動(dòng)，通知阿姨打掃衛(wèi)生，把整個(gè)公司的設(shè)備全部做檢查，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行維修或替換。第三，檢查公司是否缺少使用的物品，把缺少的記錄下來(lái)，再去一一采購(gòu)回來(lái)。

　　三、培訓(xùn)工作

　　新一年，要招聘新員工，所以培訓(xùn)工作也要記上日程。在成功招聘到人后，對(duì)新員工進(jìn)行第一輪的培訓(xùn)，帶員工了解整個(gè)公司的運(yùn)作，了解各個(gè)部門(mén)，讓他們熟悉公司環(huán)境。第二輪培訓(xùn)是崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)他們工作的技能，進(jìn)行初步的教學(xué)，讓他們能夠在上崗之前就能夠了解自己是在一個(gè)什么樣的崗位上工作。第三輪培訓(xùn)是對(duì)各新人的工作職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)工作，提升他們的工作能力。

　　新年就是新的起步，作為人事，必須安排好公司的方方面面，努力為公司招聘到好的人才。我期待自己新年在人事崗位上有更大的成績(jī)，也渴望自己的能力能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。新一年我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)怎么做好人事工作，讓自己有更多的能力去為公司效力。期待來(lái)年的自己，我相信自己一定能夠把人事這項(xiàng)工作給完成，為公司和大家爭(zhēng)取更好的權(quán)益。

招聘工作計(jì)劃5

　　一、 招聘目的：

　　為酒店的順利開(kāi)業(yè)和開(kāi)業(yè)以后的正常運(yùn)作提供充足的人力資源保障。

　　二、 招聘原則：

　　品德優(yōu)先、保證素質(zhì)、理念認(rèn)同、控制成本

　　三、 招聘崗位：

　　以經(jīng)酒店業(yè)主方批準(zhǔn)的組織加構(gòu)及各部門(mén)管理架構(gòu)為基礎(chǔ)，各部門(mén)根據(jù)開(kāi)業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時(shí)間等，填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘。

　　四、 計(jì)劃期：

　　自20xx年X月X日至X月X日

　　五、 所有崗位基本任職要求：

　　1. 良好的品德；

　　2.有志于從事服務(wù)行業(yè)；

　　3. 勤奮，合作，熱情、適應(yīng)性和靈活性強(qiáng)；

　　4. 掌握一定技術(shù)或技能；

　　5. 富有團(tuán)隊(duì)精神；

　　6. 形象、氣質(zhì)較好；

　　7. 一線服務(wù)部門(mén)面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男168CM以上，女158CM以上。

　　六、 招聘主要途徑：

　　1. 網(wǎng)絡(luò)：

　　A、 對(duì)象：吸引綜合素質(zhì)相對(duì)較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者。

　　B、 網(wǎng)站：XX網(wǎng)

　　C、 時(shí)間：

　　D、 預(yù)算：全年共約XXXXX元/年。

　　2. 學(xué)校：

　　A、 對(duì)象：以大中專(zhuān)旅游專(zhuān)業(yè)學(xué)生為主、其他專(zhuān)業(yè)人員為輔，包括實(shí)習(xí)生及畢業(yè)生，以滿(mǎn)足酒店基層服務(wù)人員的用人需要。

　　B、 學(xué)校：分別與XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院及XX地區(qū)周邊城市多家學(xué)校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，簽訂合作協(xié)議。

　　C、 時(shí)間：

　　D、 預(yù)算：xx元/次x次=xx元（交通、餐飲、宴請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等）。

　　3. 酒店戶(hù)外宣傳廣告：

　　A、 目的：以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過(guò)酒店的路人，通過(guò)他們進(jìn)行廣泛的宣傳，以期招聘潛在員工；

　　B、 時(shí)間及規(guī)格：具體如下表；

　　C、 費(fèi)用預(yù)算：共約XXXXX元。

　　4. 報(bào)紙廣告與人才市場(chǎng)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)配合實(shí)施：

　　A、 目的：以《XXXX報(bào)》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場(chǎng)為平臺(tái)，面向XX地區(qū)所有《XXXX報(bào)》等的讀者群體，主要在XX市本地區(qū)范圍內(nèi)招獵人才，隨后到其他城市進(jìn)行招聘，具體計(jì)劃如下：

　　a、根據(jù)廣告內(nèi)容規(guī)定的日期，用三天時(shí)間在XX市人才市場(chǎng)進(jìn)行一次大型招聘；隨后將招聘地點(diǎn)改設(shè)為酒店行政人事部進(jìn)行長(zhǎng)期招聘；

　　b、根據(jù)招聘的結(jié)果，如果崗位空缺較大則及時(shí)與市人才市場(chǎng)溝通，用一周的時(shí)間與XX市人才市場(chǎng)及XX地區(qū)相關(guān)學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系并確定，隨后到XX市進(jìn)行人員招聘，XX招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)五天；

　　c、若上述兩次招聘結(jié)果結(jié)果人員缺口依然較大，根據(jù)本地區(qū)務(wù)工人員來(lái)源的特點(diǎn)，則需考慮去省外地區(qū)一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市進(jìn)行員工招聘，此地區(qū)招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)30天左右。

　　B、 預(yù)計(jì)費(fèi)用為6萬(wàn)元（含去上述城市的交通、住宿、餐費(fèi)，如去疆外招聘則預(yù)計(jì)需要追加兩萬(wàn)元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費(fèi)及相關(guān)招待費(fèi)）。

　　5. 其它招聘方式：

　　A、內(nèi)部員工推薦： 充分利用業(yè)主及酒店的在職員工，通過(guò)他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實(shí)行推薦獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。凡內(nèi)部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過(guò)試用期后，酒店將給予推薦人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　B、同業(yè)獵頭：從當(dāng)?shù)仄渌�酒店直接獵取，成本較低，效果較好。

　　C、集團(tuán)內(nèi)部借調(diào)。

　　七、 招聘人員組成：

　�。�略）

　　八、 總費(fèi)用預(yù)算：

　　X+X萬(wàn)元

　　九、 報(bào)紙及人才市場(chǎng)招聘會(huì)方案：

　　日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天

　　時(shí)間：上午XX：00—下午XX：00

　　地點(diǎn)：XXXXX

　　程序：第一天、第二天初試，第三天復(fù)試

　　A、 聘現(xiàn)場(chǎng)流程：

　　B、 工作人員要求及注意事項(xiàng)：

　　A、 X月XX日上午XX：00準(zhǔn)時(shí)到籌建辦公室集合出發(fā)，需總辦協(xié)助安排商務(wù)用車(chē)一部。

　　B、 面試考官應(yīng)提前詳細(xì)了解招聘崗位、任職要求等。

　　C、 職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài)，并佩戴名牌。

　　D、 工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。

　　E、 面帶微笑、禮貌對(duì)待每一位前來(lái)應(yīng)聘者。

　　F、 請(qǐng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序，講究清潔衛(wèi)生。

　　G、 錄用與否最后統(tǒng)一將表格交與行政人事部；

　　H、 《職位申請(qǐng)表》和《面試評(píng)估表》（500份）、紙箱1個(gè)、飲水機(jī)一臺(tái)、純凈水三桶、一次性紙杯500個(gè)、大垃圾袋一個(gè)及其它辦公用品由XXX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。

　　I、 所有參加人員早餐自理，中午由酒店統(tǒng)一安排。

　　J、 面試人員請(qǐng)自帶簽字筆；

　　K、 X月X日X時(shí)，所有與會(huì)人員在籌備辦會(huì)議室開(kāi)會(huì)，內(nèi)容包括招聘過(guò)程中注意事項(xiàng)、面試技巧培訓(xùn)等內(nèi)容等；

　　L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)場(chǎng)布置。

招聘工作計(jì)劃6

　　一、招聘工作

　　1、一線崗位招聘：

　　對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

　　我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無(wú)憂(yōu)等。通過(guò)這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來(lái)看，工作情況并不樂(lè)觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。

　　從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說(shuō)明了在電話邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒(méi)有足夠力度。

　　沒(méi)有吸引求職者，沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來(lái)訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿(mǎn)足大家的需求，需要開(kāi)發(fā)新的招聘渠道，來(lái)滿(mǎn)足招聘需求。

　　科員招聘：

　　通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

　　我剛來(lái)公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專(zhuān)員為主，后期有招商專(zhuān)員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

　　二、部門(mén)常規(guī)性工作：

　　1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

　　三、需要改進(jìn)和提高方面：

　　1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

　　2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

　　4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

　　四、10月份工作計(jì)劃

　　1、一線崗位招聘：

　　隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問(wèn)，美容師，前臺(tái)等崗位為主，加

　　大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

　　結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，開(kāi)發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

　　十一過(guò)后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

　　2、科員招聘：

　　科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。

　　3、后續(xù)工作：

　　（1）做好來(lái)公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　�。�2）跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。

　　4、建立人才庫(kù)：

　　人才庫(kù)資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料（公司職位有限沒(méi)有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

　　以上是我入職以來(lái)的工作總結(jié)和對(duì)下月工作的計(jì)劃，其中也有我個(gè)人的一些對(duì)工作的見(jiàn)解，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議。

招聘工作計(jì)劃7

　　時(shí)光飛逝，20xx年馬上就要過(guò)去，不知不覺(jué)間，我來(lái)到特鋼公司已將半年，而從事招聘專(zhuān)員工作也有兩個(gè)月的時(shí)間了。這兩個(gè)月，我在人力資源部過(guò)得緊張而又充實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。

　　一、20xx年工作總結(jié)：

　　1、部門(mén)日常管理：

　�、佟⑷耸聶n案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時(shí)整理，確保材料完善，做到井然有序。

　　工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能及時(shí)整理，出現(xiàn)檔案編號(hào)混亂；排序雜亂無(wú)章；在職、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問(wèn)題。接管檔案管理后，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號(hào)、梳理工作（檔案缺失材料仍未補(bǔ)全）。

　�、凇�勞動(dòng)合同管理要求：及時(shí)簽訂或續(xù)簽員工勞動(dòng)合同，辦理員工入職相關(guān)手續(xù)，工作開(kāi)展順利。

　　工作內(nèi)容：接管工作后，已完成3人的勞動(dòng)合同補(bǔ)簽工作和15人的勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。

　　③、員工異動(dòng)手續(xù)辦理要求：及時(shí)更新并上交在崗人員花名冊(cè)、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。

　　工作內(nèi)容：每周六向集團(tuán)上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊(cè)。每月28號(hào)向集團(tuán)上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊(cè)、月度人事報(bào)表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。

　�、堋⑿聠T工入職管理要求：入職所需資料填寫(xiě)、上交準(zhǔn)確完整，入職須知的發(fā)放、培訓(xùn)及時(shí)展開(kāi)。

　　工作內(nèi)容：接管工作后，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。

　　2、人員招聘與異動(dòng)

　�、僬衅盖�道

　　為滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要，招聘組采取了各種方式引進(jìn)人才。包括：參加各種類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、組織校園雙選會(huì)、組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘（新世紀(jì)人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港）、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡(jiǎn)章、鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工推薦等。接管工作后，已參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)2次、外出張貼招聘簡(jiǎn)章4次（約400張）、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人。

　　總結(jié)：入職三個(gè)月以?xún)?nèi)和一年以上離職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時(shí)間區(qū)。公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)不利。

　　建議：

　　1、對(duì)入職三個(gè)月以?xún)?nèi)人員多進(jìn)行談話溝通，從工作和生活角度進(jìn)行關(guān)心，了解其內(nèi)心動(dòng)向，

　　2、對(duì)入職一年以上人員，多進(jìn)行談話溝通，從職業(yè)生涯規(guī)劃、人文關(guān)懷等角度給予其尊重，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值；公司從多方面對(duì)其考核、獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工向心力。

　　總結(jié)：車(chē)間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最（占50%）。

　　建議：

　　1、加強(qiáng)車(chē)間員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多舉行員工座談會(huì)，了解不同員工的不同需要（成就感、薪資、自我價(jià)值、尊重），采取措施降低人員流失。

　　2、加強(qiáng)各級(jí)、各方面培訓(xùn)，提升員工技能知識(shí)，給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織員工深入其中，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)的目標(biāo)。

　　20xx年各部門(mén)詳細(xì)信息對(duì)比

　　20xx年各部門(mén)上崗離職對(duì)比圖

　　總結(jié)：通過(guò)對(duì)比可發(fā)現(xiàn)，20xx年上崗離職人員中，除行政管理部、人力資源部、物資供應(yīng)部、設(shè)備動(dòng)力部、熱軋廠5個(gè)部門(mén)外，其他部門(mén)離職人員均大于上崗人員，都有不同程度的人員流失，需要采取多種方式補(bǔ)充人員。

　　20xx年在崗人員數(shù)量與編制數(shù)量對(duì)比圖

　　總結(jié)：

　　1、當(dāng)前公司內(nèi)人員分布成以下現(xiàn)象：

　�、傩姓�管理部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備動(dòng)力部、物業(yè)部人員滿(mǎn)編。

　�、谖镔Y供應(yīng)部、質(zhì)保部人員超編。

　�、凼Ｓ嗥渌�部門(mén)均缺編，尤以公司領(lǐng)導(dǎo)、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)技術(shù)部缺編最嚴(yán)重，比率分別達(dá)50％、37％、80％。

　　2、公司離職率偏高，銷(xiāo)售部、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、車(chē)隊(duì)、冷軋廠等部門(mén)離職率超過(guò)50％，質(zhì)保部、財(cái)務(wù)部、行政管理部熱軋廠超過(guò)100％。

　　二、存在的問(wèn)題與不足：

　　1、招聘渠道相對(duì)狹窄，只局限于幾個(gè)常用招聘網(wǎng)站和有限的校園招聘中，偶爾輔以?xún)?nèi)部推薦和張貼招聘簡(jiǎn)章。

　　2、入職安全培訓(xùn)工作未得到有效開(kāi)展，培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、有效性較差。

　　3、制度建設(shè)與基礎(chǔ)管理力量薄弱，無(wú)系統(tǒng)制度體系文件支撐。

　　4、檔案管理、維護(hù)不及時(shí)，檔案信息整理確認(rèn)不完整。

　　5、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工薪資水平低于周邊企業(yè)，人員流失率高。

　　三、20xx年工作計(jì)劃：

　　針對(duì)上述工作中存在問(wèn)題，20xx年計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、制度、體系

　　進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有人力資源各模塊制度體系、流程體系進(jìn)行梳理，修訂完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度。

　　2、招聘

　�、偻貙捳衅盖�道，招聘操作工不少于150人，銷(xiāo)售不少于10人。

　　②落實(shí)內(nèi)部推薦的宣傳工作，鼓勵(lì)公司老員工引薦新員工入職，

　�、蹚�(qiáng)化校企關(guān)系維護(hù)，針對(duì)校園招聘結(jié)果進(jìn)行效果評(píng)估，與招聘效果好的院校加強(qiáng)關(guān)系維護(hù)；邀請(qǐng)效果好的院校就業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)參觀企業(yè)，指導(dǎo)工作。在維護(hù)現(xiàn)有合作院校關(guān)系的'同時(shí)，積極尋找新的合作伙伴。

　　④增加招聘簡(jiǎn)章的張貼頻率，每月最少2次，積極向周邊地區(qū)宣傳公司招聘信息。 ⑤加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)各人力資源同事的交流、合作，積極學(xué)習(xí)其先進(jìn)手段與知識(shí)，提升招聘技能。

　　3、培訓(xùn)

　　輔助培訓(xùn)同事做好新入職員工的安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)新員工安全意識(shí)，做到安全生產(chǎn)。

　　4、員工關(guān)系

　　定期梳理數(shù)據(jù)，以供領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。積極開(kāi)展員工關(guān)系，與流失嚴(yán)重部門(mén)一起舉行針對(duì)入職三月以?xún)?nèi)和一年以上員工進(jìn)行座談不少于2次/年，新入職員工單人面談不少于7次/月，降低人員流失率。

　　加強(qiáng)新入職員工檔案信息考核，定期整理全員檔案，確保檔案符合集團(tuán)要求。

　　5、調(diào)查

　　輔助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好薪資、特種證書(shū)等信息調(diào)查、整理。定期跟蹤5家同行業(yè)企業(yè)的各方面動(dòng)向。

招聘工作計(jì)劃8

　　通過(guò)對(duì)20xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開(kāi)展。特制定20xx年以下招聘計(jì)劃：

　　1、招聘時(shí)間安排及需求

　　根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

　　2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的，而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決。

　　3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

　　4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類(lèi)問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿(mǎn)足集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中對(duì)e人員的需求。

　　5、啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項(xiàng)招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

　　人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)執(zhí)行XX年提出的部門(mén)成長(zhǎng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

　　部門(mén)文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào)，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

招聘工作計(jì)劃9

　　公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響相當(dāng)并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機(jī)制，根據(jù)各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃。

　　第一、需要招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)

　　xx車(chē)間操作工男（15）、女（25）40人

　　xx車(chē)間焊接工女（65）65人

　　xx車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx車(chē)間操作工女（70）70人

　　xx車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人

　　xx車(chē)間操作工男（15）女（15）30人

　　xx車(chē)間操作工女（10）10人

　　xx車(chē)間操作工男（20）、女（180）200人

　　總計(jì)男（65）、女（381）446人

　　第二、需要招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)

　　專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。

　　第三、需要招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　　①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　　②每周

　　二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

　　③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

　�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì)；

　　6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　第四、成立招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長(zhǎng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責(zé)：

　　每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

　　組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

　　第五、制定招聘工作時(shí)間表（略）

　　第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

　　1、各種招聘費(fèi)用清單：

　　①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

　　②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；

　�、蹎T工介紹費(fèi)用：x元/人；

　�、茑]寄信件費(fèi)用：x元/封；

　�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；

　�、拚衅笗�(huì)攤位費(fèi)：x元/場(chǎng)。

　　2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，

　　但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。

　　費(fèi)用計(jì)算方式：（x元/月*12月） （x元/封*300封）=？元/年

　�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

　　費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人*446人*85%=？元/年

　�、壅衅笗�(huì)攤位費(fèi)：x元

　　綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為：？元 ？元 x=？元。

招聘工作計(jì)劃10

　　為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障，人事行政部xx年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對(duì)人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好本部門(mén)承擔(dān)的工作。

　　xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：

　　一、人事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。

　　1、xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

　　2、招聘方式及渠道。

　�、�、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以?xún)?nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

　�、�、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

　　3、招聘政策。

　�、�、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升。

　　⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。

　�、恰�對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

　　4、招聘費(fèi)用預(yù)算。

　�、�、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：（無(wú)），網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。

　�、�、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280。00元左右。

　　⑶、獵頭費(fèi)用：（無(wú)），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

　�、取⑷�年總計(jì)費(fèi)用：2280。00元左右。

　　5、組織結(jié)構(gòu)完善。

　　⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定xx年度公司組織結(jié)構(gòu)。

　�、啤⒏鶕�(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

　　⑶、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。

　�、�、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。

　　二、培訓(xùn)

　　培訓(xùn)工作作為xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā)，開(kāi)展好培訓(xùn)工作。

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容：

　�、拧⒏鶕�(jù)xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

　�、�、對(duì)基層員工，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2、建立完善的培訓(xùn)體系：

　　⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

　　了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正考核。

　�、啤⑼晟茘徫患寄芘嘤�(xùn)體系：

　　由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。

　　⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：

　　要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

　�、�、外部培訓(xùn)體系的建立：

　　加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)顧問(wèn)公司、高等院校的溝通交流。

　　根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

　　參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書(shū)面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待，考核成績(jī)差的人員，要予以處罰，考核成績(jī)好的人員公司要予以表?yè)P(yáng)。

　　3、培訓(xùn)檔案完善：

　　⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：

　　所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。

　　崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。

　　行業(yè)相關(guān)部門(mén)，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。

　　所有購(gòu)買(mǎi)的以及集團(tuán)下發(fā)的書(shū)籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)登記建檔。

　�、�、培訓(xùn)活動(dòng)檔案

　　培訓(xùn)的考勤記錄

　　培訓(xùn)的考核試題、成績(jī)的記錄。

　　員工培訓(xùn)跟蹤表。

　　4、培訓(xùn)制度完善：

　�、�、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過(guò)培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。

　�、�、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過(guò)考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

　�、恰�崗位培訓(xùn)制度的完善，沒(méi)有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。

　�、�、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對(duì)培訓(xùn)的開(kāi)展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。

　　5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

　�、�、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃1500。00元左右。

　�、�、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃5000。00元左右。

　�、恰⒄�府、行業(yè)管理部門(mén)培訓(xùn)：計(jì)劃5000。00元左右。

　　三、績(jī)效流程及制度完善。

　　1、績(jī)效考核：

　　根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開(kāi)展績(jī)效考核工作，人事行政部門(mén)將調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極的參與績(jī)效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也將作為績(jī)效管理的手段，以績(jī)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力。

　　2、工作流程改善：

　　⑴、對(duì)各部門(mén)及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。

　�、�、激勵(lì)員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程

　�、恰⒔M織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。

　　3、制度檢討：

　�、�、根據(jù)公司xx年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。

　�、�、對(duì)不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。

　�、�、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸。

　�、取⒅贫缺O(jiān)督落實(shí)：

　　組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度。

　　根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

　　注重檢查、落實(shí)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。

招聘工作計(jì)劃11

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

　　一、20xx年度招聘情況

　　回顧及總結(jié) 20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　二、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　�。�1）公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、總工程師等；

　�。�2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；

　�。�2）工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；

　　（3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、客服專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售內(nèi)勤、文秘等；（4）20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右（含銷(xiāo)售人員）；

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類(lèi)考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。

　　三、20xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　部門(mén)定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它總經(jīng)理辦公室6421市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部7432營(yíng)銷(xiāo)企劃部7252工程管理部造價(jià)管理部7521計(jì)劃財(cái)務(wù)部合同審計(jì)部422人力資源部行政管理部客戶(hù)服務(wù)部合計(jì)部門(mén)現(xiàn)員數(shù)（人）定編數(shù)（人）計(jì)劃需求人數(shù)（人）招聘進(jìn)度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經(jīng)辦461開(kāi)發(fā)部472營(yíng)銷(xiāo)部272工程部5102財(cái)務(wù)部682人事部242行政部9103客服部342合計(jì)本季度共需招聘16人，不含銷(xiāo)售人員及儲(chǔ)蓄干部。

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　�。�1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　　（2）報(bào)刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等；

　�。�4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：鄭州人才市場(chǎng)、駐馬店人才市場(chǎng)；（5）定向招聘：武警總隊(duì)、武警支隊(duì)、獵頭公司；

　�。�6）報(bào)紙、電視招聘：前程無(wú)憂(yōu)報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、駐馬店日?qǐng)?bào)、駐馬店晚報(bào)、駐馬店市電視臺(tái)；

　　（7）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　五、招聘費(fèi)用預(yù)算

　　序號(hào)渠道分類(lèi)明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用（元）合計(jì)（元）

　　1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無(wú)憂(yōu)職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)5800元5800 2現(xiàn)場(chǎng)招聘駐馬店市人才市場(chǎng)展位費(fèi)800元/年800 3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作，人工費(fèi)用500元/場(chǎng)1000黃淮學(xué)院200元/場(chǎng)400 4媒體招聘電視30個(gè)頻道流動(dòng)字幕200元/天/30字6000報(bào)紙前程無(wú)憂(yōu)報(bào)1200元/年1200駐馬店晚報(bào)6000元/半版5其他方式傳單印刷費(fèi)，人工費(fèi)用500元/年500海報(bào)1000元/年1000獵頭費(fèi)用收取職位年薪20~30%元/次7不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用5000元/年5000合計(jì)：

　　六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單

　　序號(hào)組別成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注1高端組陳亮高端組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)高管招聘工作馬金良配合組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)高管人員面試、復(fù)試等工作李學(xué)剛完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作戴曉明負(fù)責(zé)來(lái)司面試人員的接待工作2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)組招聘工作李學(xué)剛配合組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)組織完成人員面試戴曉明完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作

　　七、招聘的實(shí)施

　　1、第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　�。�1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

　　（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

　�。�3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

　�。�4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　�。�5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

　　2、第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　�。�1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)��?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；

　�。�3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

　　3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

　　（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

　　（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺（3）組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

　�。�4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

　�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類(lèi)院�；I備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)；

　　（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

　　5、第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　�。�2）編制年度人力資源規(guī)劃；

　�。�3）部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　九、入職培訓(xùn)

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門(mén)培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

　　1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

　　3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　十一、招聘原則及注意事項(xiàng)

　　1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

　　2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

　　6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

　　7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。

招聘工作計(jì)劃12

　　一、公司簡(jiǎn)介：

　　二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

　　三、產(chǎn)品簡(jiǎn)介：

　　四、眾不同的產(chǎn)品特性：

　　1、眾不同的的作用機(jī)理：

　　2、與眾不同的治病原理：

　　3、與眾不同的治病范圍：

　　4、與眾不同的治病效果：

　　5、與眾不同的安全性能：

　　五、招商計(jì)劃：

　　六、科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)模式，高額的利潤(rùn)回報(bào)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的零風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作：

　　第一步：進(jìn)入

　　以規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（商業(yè)推廣與學(xué)術(shù)推廣結(jié)合）提升產(chǎn)品知名度，在擴(kuò)大產(chǎn)品適用人群后，完善的售后服務(wù)保證了產(chǎn)品的美譽(yù)度；以商業(yè)推廣和學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)作為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn)，最終帶動(dòng)終端、醫(yī)院銷(xiāo)售。

　　第二步：占領(lǐng)

　　進(jìn)入市場(chǎng)2個(gè)月后，區(qū)域市場(chǎng)的終端鋪貨率A級(jí)藥店100%，B級(jí)藥店80%，C級(jí)藥店50%。重點(diǎn)藥店的促銷(xiāo)是終端市場(chǎng)銷(xiāo)量的保證。終端活動(dòng)營(yíng)業(yè)員聯(lián)誼會(huì)、營(yíng)業(yè)員返利積分卡等保證了產(chǎn)品在終端市場(chǎng)的首推。

　　第三步：維護(hù)

　　完善持續(xù)的售后服務(wù)在零售終端和社區(qū)展開(kāi)；定期在終端藥店的售后服務(wù)，既保證了顧客對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，同時(shí)更促進(jìn)了終端銷(xiāo)售。經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)的客情關(guān)系穩(wěn)定了終端銷(xiāo)量。

　　第四步：收獲

　　在前三步走向成熟的情況下，相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)利潤(rùn)保證了啟動(dòng)臨床業(yè)務(wù)的資源。臨床業(yè)務(wù)的相繼開(kāi)發(fā)，使整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售錦上添花。

　　結(jié)論：規(guī)范的OTC營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)+強(qiáng)勁終端營(yíng)銷(xiāo)策略+規(guī)范醫(yī)院操作+完善的售后服務(wù)=您高額利潤(rùn)的回報(bào)。

　　七、優(yōu)惠的經(jīng)銷(xiāo)政策、切實(shí)的服務(wù)保障：

　　規(guī)格型號(hào)：瓶（簡(jiǎn)裝），批發(fā)價(jià)，零售價(jià)

　　瓶（精裝），批發(fā)價(jià)，零售價(jià)。

　　瓶（簡(jiǎn)裝），批發(fā)價(jià)，零售價(jià)。

　　代理價(jià)為批發(fā)價(jià)的00扣，按年度完成任務(wù)階段梯形返回扣點(diǎn)。

　　返利：全年累計(jì)進(jìn)貨達(dá)到50件以上，返貨款額的15%，

　　40件以上，返貨款額的10%，

　　30件以上，返貨款額的8%，

　　20件以上，返貨款額的6%。

　　注：返利以貨物形式兌付，兌付的貨物銷(xiāo)售計(jì)入下年進(jìn)貨量。

　　代理?xiàng)l件：

　　級(jí)別：首批進(jìn)貨（萬(wàn)元）保證金（萬(wàn)元）鋪底貨（萬(wàn)元）

　　省級(jí)4,2,

　　直轄市3,

　　省會(huì)城市2,1,

　　地級(jí)市1,

　　縣級(jí)市,

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn),

　　注：廣州比照直轄市，深圳、東莞、青島、無(wú)錫、大連比照省會(huì)城市。

　　其它服務(wù)：

　　退貨：無(wú)論哪個(gè)級(jí)別的經(jīng)銷(xiāo)商，無(wú)論什么原因進(jìn)貨在6個(gè)月內(nèi)，只要您想離開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們將全額退貨，充分保證每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的利益。

　　xxx：擬實(shí)行分稅制，按國(guó)家有關(guān)稅率規(guī)定執(zhí)行。

　　八、完善的經(jīng)銷(xiāo)支持、長(zhǎng)期的合作發(fā)展：

　　1、資源支持：公司目前儲(chǔ)備的50名執(zhí)行經(jīng)理將定期派駐代理商處支持工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品前期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作，戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)，員工培訓(xùn)管理等工作。

　　2、銷(xiāo)企劃支持：公司營(yíng)銷(xiāo)企劃中心策劃部、交流部、計(jì)調(diào)部等部門(mén)，將隨時(shí)高效的把市場(chǎng)一線最新的信息，最佳戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，最好的營(yíng)銷(xiāo)模式，傳達(dá)反饋到全國(guó)各地市場(chǎng)，充分實(shí)現(xiàn)資源共享。

　　3、訓(xùn)：每月一次走動(dòng)或集中對(duì)全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，將你我組成一個(gè)真正的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)公司完整的一套《市場(chǎng)操作指南》供您學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使您我一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展。

　　本藥物等方面都有巨大的應(yīng)用前景。本藥物屬于環(huán)保類(lèi)新藥，符合現(xiàn)代環(huán)保消費(fèi)時(shí)尚，具有強(qiáng)大的盈利前景。欲尋求合作廠商加快本藥物進(jìn)入市場(chǎng)的步伐。風(fēng)險(xiǎn)我承擔(dān)，利益您分享。

招聘工作計(jì)劃13

　　為了規(guī)范招聘專(zhuān)員工作流程，提高招聘專(zhuān)員工作效率，總?cè)速Y部針對(duì)招聘專(zhuān)員制定周工作計(jì)劃如下：

　　一、日工作流程

　　4、2、1招聘日?qǐng)?bào)表匯總。

　　4、2、2刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無(wú)憂(yōu)，萬(wàn)行教師人才網(wǎng)，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。

　　4、2、3設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

　　4、2、4篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫(xiě)《招聘日?qǐng)?bào)表》

　　4、2、5網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約，以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。

　　4、2、6電話邀約面試，做好電話訪問(wèn)記錄，認(rèn)真填寫(xiě)《招聘日?qǐng)?bào)表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換(58同城可直接兌換)。

　　4、2、7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱(chēng)，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

　　4、2、8撥打電話時(shí)間盡量避開(kāi)早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語(yǔ)，切忌讓對(duì)方反感，在電話中爭(zhēng)吵。

　　4、2、9面試接待，進(jìn)行初試。

　　4、2、10中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理。

　　4、2、11總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。

　　二、周工作流程

　　4、3、1參加部門(mén)會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問(wèn)題，會(huì)議中提出問(wèn)題，得出解決問(wèn)題的措施。

　　4、3、2各部門(mén)確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃。

　　4、3、3實(shí)施招聘工作。

　　4、3、4招聘渠道維護(hù)

　　4、3、5分析招聘情況，完成《招聘周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱。

　　4、3、6匯總各校區(qū)招聘報(bào)表，分析招聘情況，總結(jié)問(wèn)題。

招聘工作計(jì)劃14

　　優(yōu)品美家（優(yōu)易家）建材家居廣場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

　　一、 市場(chǎng)分析

　�。ㄒ唬� 顧客

　　1、 全國(guó)市場(chǎng)每年裝修量調(diào)查，目標(biāo)市場(chǎng)每年裝修量

　　我國(guó)城鄉(xiāng)每年新建筑面積20--30億平方米，既有建筑約430億平方米，巨大的新增建設(shè)量及既有建筑改造為建材材料發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。每年新房裝修達(dá)六成以上，二手房裝修不到四成。

　　2、 高、中、低檔次裝修所占的市場(chǎng)比例

　　根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，高檔次裝修所占市場(chǎng)比例與低檔次裝修所占市場(chǎng)比例基本相同，為20%--30%，中檔次裝修所占市場(chǎng)比例較大，可達(dá)40%--60%。

　　3、 顧客最關(guān)心的是什么

　　顧客最關(guān)心的無(wú)非就是產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格，性?xún)r(jià)比的高低是絕大多數(shù)顧客選取產(chǎn)品的決定性因素。其次，也有品牌的影響力。

　�。ǘ�） 市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

　　容量：

　　高端市場(chǎng)慢慢減縮

　　中低端市場(chǎng)逐漸擴(kuò)張

　　趨勢(shì)：

　　客戶(hù)在裝修方面已經(jīng)不僅僅滿(mǎn)足于居住，他們?cè)絹?lái)越多的注重精神層面上的需求。

　　（三） 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額

　　中低端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額超過(guò)30%，中高端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額達(dá)到20%。

　�。ㄋ模� 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

　　市場(chǎng)逐步由單一化產(chǎn)品銷(xiāo)售走向多元化產(chǎn)品銷(xiāo)售模式。

　　未來(lái)5--15年，中國(guó)裝飾裝修材料消費(fèi)將超過(guò)千億元，消費(fèi)檔次將進(jìn)一步提高，裝飾裝修材料的生產(chǎn)供應(yīng)將進(jìn)一步向高質(zhì)量、多品種方向發(fā)展；銜接產(chǎn)需的裝飾裝修材料流通將更加發(fā)達(dá)；由于住宅裝修和家庭個(gè)人消費(fèi)所占比重越來(lái)越大，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，以家庭個(gè)人為主要服務(wù)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)管理方式和先進(jìn)手段、服務(wù)配套、價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力的建材超級(jí)市場(chǎng)將成為流通的主導(dǎo)力量。

　�。ㄎ澹� 行業(yè)分析

　　SWOT的分析：

　　S—1、新模式操作；

　　2、線上線下一起發(fā)展，以線下發(fā)展為主，線上發(fā)展為輔；

　　3、一站式購(gòu)物享受；

　　4、擁有絕對(duì)的品質(zhì)與售后的保障；

　　5、直接與廠家聯(lián)系，少了中間環(huán)節(jié)，讓顧客利益最大化；

　　6、與單一品牌運(yùn)作相比，運(yùn)營(yíng)成本低。

　　W--1、與建材市場(chǎng)相比，體量��；

　　2、品牌劣勢(shì)；

　　3、產(chǎn)品展示率低。

　　O--1、縮小利益層；

　　2、運(yùn)營(yíng)模式可進(jìn)行無(wú)限制復(fù)制，走全國(guó)運(yùn)營(yíng)模式；

　　3、據(jù)目前市場(chǎng)所了解，已有大型建材市場(chǎng)不可能快速布及三四線城市。 T--1、與主市場(chǎng)發(fā)生利益沖突；

　　2、聯(lián)盟品牌化運(yùn)營(yíng)成功（就目前形勢(shì)看來(lái)，成功幾率極�。�；

　　3、運(yùn)營(yíng)成本的某些不可預(yù)見(jiàn)性。

　�。�六） 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　SWOT的分析：

　　S--1、相較于大部分代理商而言，前期宣傳資金充足；

　　2、相較于大部分建材市場(chǎng)和代理商而言，有獨(dú)特的的營(yíng)銷(xiāo)觀念；

　　3、相較于部分建材市場(chǎng)和代理商而言，有一定組織活動(dòng)的能力；

　　4、相較于大部分建材市場(chǎng)和代理商而言，更了解消費(fèi)者市場(chǎng)；

　　5、相較于大部分建材市場(chǎng)和代理商而言，有廣泛且堅(jiān)實(shí)的人際關(guān)系；

　　6、廣場(chǎng)的建立依托于建材市場(chǎng)，有一定的外力支持。

　　W--1、未進(jìn)行過(guò)此類(lèi)操作；

　　2、目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完全；

　　3、地理位置。

　　O--1、新的商業(yè)圈的逐步建立；

　　2、市場(chǎng)上高檔品牌通過(guò)活動(dòng)放低價(jià)格，市場(chǎng)混亂；

　　3、團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)中不斷地完善。

　　T--1、執(zhí)行力差；

　　2、團(tuán)隊(duì)打造進(jìn)程緩慢；

　　3、未形成屬于本公司的文化；

　　4、人員向心力差。

　　二、 執(zhí)行摘要

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)（公司所要達(dá)到的目標(biāo)）

　　目標(biāo)一：一定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)店客戶(hù)數(shù)量或會(huì)員數(shù)量：開(kāi)業(yè)當(dāng)天進(jìn)店客戶(hù)數(shù)量超過(guò)1000人，收人超過(guò)1100萬(wàn)。

　　目標(biāo)二：在多長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)達(dá)到多少市場(chǎng)占有率：三年之內(nèi)，廣場(chǎng)數(shù)量超過(guò)40家，每家市場(chǎng)占有率達(dá)到30%。

　　目標(biāo)三：公司資產(chǎn)總值在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)達(dá)到多少萬(wàn)：明年每家廣場(chǎng)營(yíng)業(yè)額超過(guò)20xx萬(wàn)。三年之后，每家廣場(chǎng)營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000萬(wàn)。

　�。ǘ�）任務(wù)（公司要達(dá)到目標(biāo)所必須完成的任務(wù)）

　　1、十月份，優(yōu)品美家第一個(gè)廣場(chǎng)店開(kāi)業(yè)（最遲在11月15日）；

　　2、20xx年，達(dá)到十家店開(kāi)業(yè)；20xx年，實(shí)現(xiàn)30家店開(kāi)業(yè)。

　　（三）關(guān)鍵因素

　　1、招商，使三門(mén)峽優(yōu)品美家樣板店成功啟動(dòng)。

　　2、三門(mén)峽優(yōu)品美家樣板店開(kāi)業(yè)活動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。

　　三、 公司介紹

　　1、 公司簡(jiǎn)介

　　三門(mén)峽城志企業(yè)管理公司成立于20xx年4月。在對(duì)建材行業(yè)進(jìn)行全國(guó)性的調(diào)查以后得出如下結(jié)論：

　　1) 目前建材行業(yè)生產(chǎn)水平同質(zhì)化；

　　2) 建材行業(yè)無(wú)壟斷性品牌；

　　3) 建材家居行業(yè)除大型商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)外，就是個(gè)體經(jīng)營(yíng)。在三四線城市有很大的市

　　場(chǎng)需求，卻無(wú)良好的購(gòu)物環(huán)境；

　　4) 服務(wù)狀態(tài)嚴(yán)重滯后。

　　介于以上結(jié)論，三門(mén)峽城志企業(yè)管理公司于20xx年初開(kāi)始著手于搭建更能切合消費(fèi)者需要的消費(fèi)場(chǎng)所。

　　2、 發(fā)展戰(zhàn)略

　　1) 1--3年內(nèi)完成三四線有潛力城市中小品牌的洗牌工作；

　　2) 3年以后進(jìn)入一二線大城市。

　　3、 商業(yè)模式

　　1) 實(shí)行線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)結(jié)合體；

　　2) 實(shí)行廣場(chǎng)與經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)合體；

　　3) 做建材家居行業(yè)的國(guó)美、蘇寧。

　　4、 管理團(tuán)隊(duì)

　　1) 組織結(jié)構(gòu)

　　2) 管理團(tuán)隊(duì)

　　3) 激勵(lì)方案

　　四、 產(chǎn)品及服務(wù)

　　（一）產(chǎn)品及服務(wù)描述

　　顧客至上，明碼標(biāo)價(jià)。顧客永遠(yuǎn)是正確的（原則）。

　　（二）產(chǎn)品資源

　　各品類(lèi)廠商直接供給（招商）。

　　（三）未來(lái)發(fā)展

　　讓建材大件商品逐步演變成小商品的簡(jiǎn)易銷(xiāo)售模式。

招聘工作計(jì)劃15

　　成都坤馬零部件有限公司

　　年度：

　　編 制：

　　審 核：

　　批 準(zhǔn)： 招 聘 計(jì) 劃 方 案

　　日期：年 月 日

　　招聘計(jì)劃簡(jiǎn)介：

　　公司將于20xx年開(kāi)展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷(xiāo)售人員、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

　　20xx年12月

　　一、招聘目的及意義：

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè) 員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂 一下年度招聘計(jì)劃。

　　二、招聘原則：

　　公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公 開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗 位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　三、招聘需求分析：

　　目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷(xiāo)售人員10人，倉(cāng)儲(chǔ)物流人員3人，

　　銷(xiāo)售人員相對(duì)比例低，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，保 證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心，內(nèi)勤 的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫(kù)的整理、更新工作，增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備， 為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。

　　四、招聘方式：

　　1.社會(huì)招聘

　�、俟�司招聘面試會(huì)：主要通過(guò)58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開(kāi)展集體面試招聘會(huì)。

　　②社會(huì)雙選招聘會(huì)：參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì)。

　　2.校園招聘

　�、傩�園專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì)：和各大專(zhuān)科院校達(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校園開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)校園招聘宣講會(huì)。 ②校園雙選招聘會(huì)：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì)。五、招聘的實(shí)施：

　　1.第一階段：

　　2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會(huì)招聘為主，具體方案如下：

　�、俜e極組織開(kāi)展公司招聘面試會(huì)，場(chǎng)次不低于3場(chǎng)。

　　②每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介 紹1人協(xié)助管理，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。

　�、鄯e極參加個(gè)人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì)。

　�、馨l(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

　�、輬�(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的 及時(shí)通知。

　　⑥做好人才庫(kù)的更新工作。

　　2.第二階段：

　　4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入

　　畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì)，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主，著重關(guān) 注各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備工作，具體方案如下：

　�、賵�(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少3次以上公司招聘面試會(huì)。 ②做好與各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開(kāi)展招聘組織工作。 ③做好人才庫(kù)的更新工作。

　　3.第三階段：

　　具體如下：

　�、賵�(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少2次以上公司招聘面試會(huì)。 ②主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫(kù)，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

　�、劢M織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。

　�、軐�(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。

　�、萦�(jì)劃下半年的校園招聘會(huì)。

　　4.第四階段：

　　9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘 會(huì)為主，社會(huì)招聘為輔，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

　�、俜e極參加各校園雙選招聘會(huì)，對(duì)工科類(lèi)院�；I備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，每月不低 于3次。

　�、诰W(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

　�、凵鐣�(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排，不作為主要招聘方式。

　　5.第五階段：

　　12月底至20xx年1月底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，

　　增加人才庫(kù)高等人才的信息收集，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及工作分析為主要工作， 非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　�、俟�司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。

　�、诰幹颇甓热肆�資源規(guī)劃。

　�、鄄块T(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年部門(mén)工作計(jì)劃，編制公司人才培養(yǎng)體系， 建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃。

　�、芙�立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

　�、萆陥�(bào)籌備20xx年年度招聘計(jì)劃。

　　六、公司面試

　　人事行政部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。

　　1.公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人事行部初試合格后，推薦給部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，專(zhuān)業(yè)面試合格者有人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān) 薪資福利待遇。

　　2.分公司及各部門(mén)人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng)，人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn) 同意后生效，復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)， 人事行政部應(yīng)全力配合各分公司及各部門(mén)的人員招聘工作。

　　3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

　　4.面試評(píng)價(jià)。

　　七、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

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