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醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃
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醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃（精選17篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新一輪的努力，一定有不少可以計劃的東西吧。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃 1
20xx年是我院創(chuàng)建二級醫(yī)院關(guān)鍵的`一年，為進一步提高我院財務(wù)工作綜合質(zhì)量，確保財務(wù)工作為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，積極為二級醫(yī)院創(chuàng)建做好財務(wù)科相關(guān)工作準(zhǔn)備，制訂本年度財務(wù)工作計劃如下：
一、加強財務(wù)制度建設(shè)
完善財務(wù)工作核心制度，規(guī)范痕跡管理。按創(chuàng)建二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)完善財務(wù)相關(guān)工作制度。
二、加強財務(wù)能力建設(shè)
抓好財務(wù)相關(guān)人員素質(zhì)教育，提高財務(wù)人員整體服務(wù)水平。年度組織財務(wù)人員崗位培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等多項業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按時參加相關(guān)部門組織的財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、工作會，及時完成上報財務(wù)相關(guān)報表。
三、加強財務(wù)管理工作
1、落實財務(wù)工作職責(zé)。按照《會計法》、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會計科目，建立賬簿，進行會計核算，編制會計報表和財務(wù)分析報告。及時完成醫(yī)保、農(nóng)合賬務(wù)核對、匯款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院及時報賬，不出差錯，無一遺漏。加強相關(guān)職能部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭取優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取最大經(jīng)濟利益。深入研究稅收政策，合理避稅增效。
2、強化財務(wù)控制職能。堅持醫(yī)院財務(wù)開支審批流程，收支兩條線，履行好財務(wù)控制管理職能。
3、加強醫(yī)院收費管理。加強醫(yī)院收費項目和價格管理。定期不定期深入科室了解醫(yī)療服務(wù)收費情況，及時解決收費中出現(xiàn)的問題。規(guī)范收費行為，確保合理收費，杜絕費用流失。
4、加強部門財務(wù)監(jiān)管。落實財務(wù)工作相關(guān)制度，增強安全意識，對醫(yī)院收費部門、相關(guān)科室加強監(jiān)管，確保資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全，杜絕財務(wù)安全隱患。
5、加強經(jīng)營成本核算。建全醫(yī)療成本管理和控制制度。對科室、部門實行全面綜合財務(wù)考核，強化增收節(jié)支，降本增效，使科室、部門加強成本管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成醫(yī)院各項目標(biāo)任務(wù)。
6、加強固定資產(chǎn)管理。建全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度,確保醫(yī)院資產(chǎn)充分為醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益。
四、作好財務(wù)分析報告
按時完成月、季、年度醫(yī)院財務(wù)分析報表，及時讓院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握醫(yī)院財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金流量，為醫(yī)院經(jīng)濟決策、經(jīng)營管理提供真實、可靠的財務(wù)信息。
醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃 2
財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理工作計劃，具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)醫(yī)院財務(wù)出納工作計劃。
1、首先要加強財務(wù)管理職能
參與醫(yī)院經(jīng)營管理，財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)控制，因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能。
1.1財務(wù)的參與職能
醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性，促進財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，及時提出建議和修改方案，總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。
1.2財務(wù)的控制職能
財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實現(xiàn)。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程，建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)�；�、制度化、合理化的有力保障。
1.3財務(wù)的服務(wù)職能
醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強化管理、規(guī)范行為、改進服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。
2、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算
建立資金管理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。實現(xiàn)審批一支筆，嚴控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。
3、正確預(yù)測各項收入
及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預(yù)測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、預(yù)測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務(wù)預(yù)測中，進行預(yù)測、分析，盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施、運用，具有非常重要的意義。
全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項目上，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達，各部門必須嚴格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前，各科室要根據(jù)年度的`工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)部門匯總測算，編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分：
①醫(yī)院正常運行費用；即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等；
②專用費用：即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展醫(yī)院財務(wù)出納工作計劃
4、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度
建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學(xué)、嚴密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。
5、建立固定資產(chǎn)管理體系
針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的浪費和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失。
6、加強醫(yī)院成本管理與控制
隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴格控制各項支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。
有效降低醫(yī)院成本費用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道，目前，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。
①人員費用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、定編。降低人員費用。
�、诟鞣N衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。
�、鬯�、電、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各科室要加強管理，樹立節(jié)約意識，并要落實到人，責(zé)任到人，制訂細則管理辦法醫(yī)院財務(wù)出納工作計劃。
�、芗訌妼芾碣M用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本意識，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo)，走低成本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。
7、作好財務(wù)分析
作好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。
總之，一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督
醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿鳎ネ晟�。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段醫(yī)院財務(wù)出納工作計劃。
醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃 3
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，將20xx醫(yī)院財務(wù)工作計劃如下：
一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖
財務(wù)預(yù)算，是通過院領(lǐng)導(dǎo)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀；
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟利益；
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員工作計劃明確，在工作中應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的`聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益；
4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算；
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。20xx年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、治療項目全面實習(xí)電腦化管理，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再逐個展開，穩(wěn)步推進
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益。
三、明確責(zé)任，從嚴要求，積極抓好財務(wù)會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平
財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實院里政策，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階
20xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)；
2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識；
3、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃 4
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量
大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標(biāo)時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31：69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)之。
二、收款、掛號
進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻。
1、進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的.利益。
2、人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。
三、我院治療項目
電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。
四、我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量
雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。
醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃 5
20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20XX年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人
加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。
第二、增強財務(wù)計劃的.管理
加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃。
第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作
從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。
第四、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系
為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益最大化。
第五、堅持“財務(wù)收支兩條線
力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。
第六、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作
嚴格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第七、加強學(xué)習(xí)
提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。
醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃 6
新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。
一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理
1、在財務(wù)會計核算上：
a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。
b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。
2、在管理會計核算上：
a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。
b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理。
c、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。
d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3、稅收策劃上：
a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。
b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二、價格管理：
1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。
3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。
三、信息與統(tǒng)計：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：
1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析。
2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)。
3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患。
4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。
要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。
四、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：
加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的.管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。
假體：
假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：
目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置。
化妝品：
目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。
醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃 7
一、目標(biāo)概述
醫(yī)院財務(wù)科的主要職責(zé)是確保醫(yī)院的財務(wù)健康和穩(wěn)定運行。為此，我們設(shè)定了以下的工作目標(biāo)：
1、優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高財務(wù)工作效率。
2、強化成本控制，減少不必要的開支。
3、完善財務(wù)報告和信息披露，增強透明度。
4、提高財務(wù)風(fēng)險管理和應(yīng)對能力。
二、具體實施計劃
財務(wù)管理流程優(yōu)化：我們將重新審視和優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理流程，包括預(yù)算編制、收支管理、資產(chǎn)管理等，通過引入自動化和數(shù)字化工具，減少繁瑣的人工操作，提高工作效率。
成本控制：我們將制定更嚴格的成本控制措施，包括對藥品、設(shè)備、人力等資源的合理調(diào)配和使用，減少浪費，降低運營成本。
財務(wù)報告和信息披露：我們將進一步完善財務(wù)報告的編制和披露工作，確保財務(wù)信息的真實、準(zhǔn)確、完整，增強透明度，接受內(nèi)外部審計和監(jiān)督。
財務(wù)風(fēng)險管理：我們將建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提高對市場變化、政策調(diào)整等風(fēng)險的應(yīng)對能力，保障醫(yī)院的財務(wù)安全。
三、評估和監(jiān)控
我們將通過定期的內(nèi)部審計、外部審計以及醫(yī)院管理層的評估，來監(jiān)控財務(wù)管理工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進措施。同時，我們也將接受醫(yī)院職工和社會公眾的監(jiān)督，不斷提高我們的財務(wù)管理水平。
四、總結(jié)
通過以上計劃的實施，我們期望醫(yī)院財務(wù)科能夠?qū)崿F(xiàn)更高的`工作效率，更有效的成本控制，更完善的財務(wù)報告和信息披露，以及更強的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力。我們相信，這將對醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的財務(wù)保障。
醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃 8
一、預(yù)算管理
1、制定并執(zhí)行醫(yī)院年度全面預(yù)算，包括但不限于醫(yī)療收入預(yù)算、藥品耗材預(yù)算、人力成本預(yù)算等，并進行定期的預(yù)算執(zhí)行情況分析與調(diào)整。
2、完善預(yù)算管理制度，細化預(yù)算編制和控制流程，確保各項支出合理、合規(guī)。
二、財務(wù)管理與核算
1、加強日常會計核算工作，確保所有財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整，按時出具各類財務(wù)報表和報告。
2、對醫(yī)院的.經(jīng)濟活動進行有效監(jiān)控和分析，提高資金使用效益。
三、成本與績效管理
1、深化全成本核算，進一步細化科室、項目成本核算，為醫(yī)院運營決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。
2、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，建立和完善以DRG（疾病診斷相關(guān)分組）為核心的醫(yī)療服務(wù)項目成本及績效評價體系。
四、內(nèi)控與審計
1、嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)，完善內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生。
2、定期進行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證醫(yī)院資產(chǎn)安全和資金使用的合法合規(guī)。
五、團隊建設(shè)與人員培訓(xùn)
1、加強財務(wù)科團隊建設(shè)，提升全員專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
2、定期組織各類財務(wù)知識與政策法規(guī)培訓(xùn)，保持團隊專業(yè)知識的更新與提升。
六、信息化建設(shè)
1、進一步推進財務(wù)信息化建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)管理信息系統(tǒng)功能，提高財務(wù)管理效率。
2、實現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，促進醫(yī)院運營管理信息化、智能化。
醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃 9
一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理
1、在財務(wù)會計核算上：
a. 完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。
b. 完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。
在管理會計核算上：
a. 加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。
b. 加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))、領(lǐng)用景區(qū)的制度。
c. 加強各業(yè)務(wù)人員間的銜接與溝通，有效促進相關(guān)經(jīng)營活動向下一個環(huán)節(jié)的順利進行。
d. 精打細算，厲行節(jié)約，建立相應(yīng)的審批手續(xù)。對用于科研、臨床試驗用的試劑，材料要嚴格管理并設(shè)立專人負責(zé)。對各職能部門的經(jīng)營損耗調(diào)查統(tǒng)計，防止虛報、瞞報、漏報，方便公司進行考核及獎懲。
2、充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，認真做好公司整體預(yù)算的編制、分解、考核、追蹤與完善工作。
3、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對各責(zé)任中心經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督工作，做好財務(wù)收支分析，為公司決策提供有用的信息。
二、自身素質(zhì)提升方面
充實專業(yè)知識：利用各種優(yōu)秀的`財務(wù)相關(guān)考試，強化財務(wù)人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
培養(yǎng)積極心態(tài)：加強財務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵團隊成員強化服務(wù)意識、增強責(zé)任心，變被動為主動，不斷向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。
增強業(yè)務(wù)處理能力：通過年度審計報告問題整頓，加強財務(wù)人員對財務(wù)報表的預(yù)測及分析能力，提高公司的財務(wù)管理水平及公司資金的有效使用率。
醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃 10
一、年度目標(biāo)設(shè)定：
(1)精細化財務(wù)管理：進一步完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)流程，提升財務(wù)管理效率，確保醫(yī)院財務(wù)工作的規(guī)范化和精細化。
(2)預(yù)算管理與執(zhí)行：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點，科學(xué)合理編制年度預(yù)算，并嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，實現(xiàn)預(yù)算與執(zhí)行的有效對接。
(3)財務(wù)分析與決策支持：定期進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院管理層提供準(zhǔn)確及時的財務(wù)報告和決策支持，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。
(4)內(nèi)部控制強化：加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，做好風(fēng)險預(yù)警和防控，確保醫(yī)院財務(wù)活動安全、規(guī)范，防止財務(wù)風(fēng)險。
(5)資金運作優(yōu)化：合理調(diào)配資金，降低財務(wù)成本，提高資金使用效率，保障醫(yī)院日常運營及重大項目的資金需求。
二、具體工作計劃：
(1)制定并實施完善的年度財務(wù)預(yù)算方案，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、資本預(yù)算等，并定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤、反饋和調(diào)整。
(2)定期開展內(nèi)部審計，對財務(wù)收支、資產(chǎn)狀況進行全面核查，確保賬目清晰、準(zhǔn)確無誤。
(3)加強固定資產(chǎn)管理和折舊核算，定期盤點并評估固定資產(chǎn)效益。
(4)提升報銷、結(jié)算、稅務(wù)等環(huán)節(jié)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
(5)組織財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團隊的.專業(yè)素質(zhì)和技能水平。
(6)與各部門密切協(xié)作，配合醫(yī)保、物價等部門政策的落實，做好醫(yī)療收費管理工作。
(7)深化財務(wù)信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高財務(wù)管理效率。
(8)總結(jié)來說，醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃將圍繞提高財務(wù)管理效能、強化內(nèi)控監(jiān)督、優(yōu)化資源配置、服務(wù)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展等多個維度展開。
醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃 11
一、總體目標(biāo)設(shè)定：
1、遵循國家財經(jīng)法規(guī)和醫(yī)療行業(yè)財務(wù)管理規(guī)范，確保醫(yī)院財務(wù)工作的合法性、合規(guī)性。
2、提升財務(wù)管理效率，強化成本控制，實現(xiàn)財務(wù)資源優(yōu)化配置，為醫(yī)院的運營和發(fā)展提供有力的財務(wù)保障。
3、完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，加強風(fēng)險管理，保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整。
二、具體工作任務(wù)與規(guī)劃：
(1)財務(wù)預(yù)算管理：科學(xué)編制年度財務(wù)預(yù)算，細化到科室及項目層面，實施動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，確保預(yù)算執(zhí)行的'有效性。
(2)財務(wù)核算工作：嚴格執(zhí)行會計準(zhǔn)則，準(zhǔn)確及時地完成各項賬務(wù)處理，提高財務(wù)報告質(zhì)量。
(3)成本費用控制：深入分析各科室的成本結(jié)構(gòu)，通過精細化管理降低成本，提高經(jīng)濟效益。
(4)資產(chǎn)管理：健全固定資產(chǎn)管理機制，定期進行資產(chǎn)盤點，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全有效使用，防止資產(chǎn)流失。
(5)內(nèi)部審計與監(jiān)督：建立完善的內(nèi)控體系，開展定期或不定期的內(nèi)部審計，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議并跟蹤改進情況。
(6)稅務(wù)籌劃與報稅：合理合法進行稅務(wù)籌劃，按時準(zhǔn)確完成各項稅費申報繳納工作。
(7)績效考核與分析：配合人事部門，完善績效考核方案，運用財務(wù)數(shù)據(jù)對各部門業(yè)績進行量化評價。
三、團隊建設(shè)與發(fā)展：
1、加強財務(wù)隊伍的專業(yè)知識培訓(xùn)，提升全員專業(yè)技能和服務(wù)水平。
2、建立良好的團隊協(xié)作氛圍，激勵員工積極主動參與財務(wù)管理改革與創(chuàng)新。
四、與其他部門協(xié)同合作：
1、加強與臨床科室、后勤部門等跨部門溝通協(xié)調(diào)，將財務(wù)管理融入醫(yī)院整體運營中。
2、參與醫(yī)院重大決策過程，提供專業(yè)的財務(wù)意見和數(shù)據(jù)分析支持。
醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃 12
一、財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定：
1、制定科學(xué)、合理的年度預(yù)算，確保醫(yī)院運營資金的安全性和有效性，實現(xiàn)收支平衡并力爭盈余。
2、加強成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。
3、提升財務(wù)管理水平，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度。
二、具體工作計劃內(nèi)容：
年度預(yù)決算管理：根據(jù)上年度財務(wù)數(shù)據(jù)及本年度業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，編制詳細的年度預(yù)算，并做好預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)控，定期進行預(yù)算調(diào)整和分析，年終進行全面決算。
財務(wù)核算與報告：規(guī)范會計核算流程，確保各類財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確，按時出具月度、季度、年度財務(wù)報表，為醫(yī)院管理層決策提供依據(jù)。
內(nèi)部控制與審計：完善內(nèi)控體系建設(shè)，強化資金審批、報銷流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，配合內(nèi)外部審計工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
成本效益分析：細化各科室的成本核算，開展項目和醫(yī)療服務(wù)的'成本效益分析，推動資源優(yōu)化配置。
稅務(wù)籌劃與合規(guī)：關(guān)注稅收政策變動，合理進行稅務(wù)籌劃，確保醫(yī)院各項經(jīng)濟活動合法合規(guī)，避免潛在的稅務(wù)風(fēng)險。
固定資產(chǎn)管理：健全固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范采購、驗收、使用、處置等全生命周期管理，確保資產(chǎn)安全完整。
績效考核與激勵：參與制定和實施績效考核方案，利用財務(wù)數(shù)據(jù)對科室和個人進行績效評價，以財務(wù)手段引導(dǎo)醫(yī)療業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
信息化建設(shè)：推進財務(wù)管理信息系統(tǒng)升級優(yōu)化，提升財務(wù)管理效率，加強數(shù)據(jù)分析能力。
三、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)：
建立健全財務(wù)人員培訓(xùn)機制，提升全體成員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，打造一支高效、專業(yè)的財務(wù)團隊。
醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃 13
一、目標(biāo)概述：
在新的一年中，醫(yī)院財務(wù)科將繼續(xù)致力于提供高質(zhì)量的財務(wù)管理服務(wù)，確保醫(yī)院的運營穩(wěn)定和資金安全。具體目標(biāo)包括優(yōu)化財務(wù)管理流程、提高預(yù)算執(zhí)行效率、加強成本控制以及提升財務(wù)報告的透明度和準(zhǔn)確性。
二、工作重點和任務(wù)：
1、財務(wù)管理流程優(yōu)化：
a. 對現(xiàn)有財務(wù)管理流程進行全面審查，找出存在的問題和優(yōu)化點。
b. 引入先進的財務(wù)管理軟件，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
c. 建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范化和一致性。
2、預(yù)算執(zhí)行和成本控制：
a. 加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，確保各項支出嚴格按照預(yù)算進行。
b. 對醫(yī)院各部門進行成本核算，明確成本責(zé)任，加強成本控制。
c. 定期分析成本數(shù)據(jù)，提出改進措施，降低運營成本。
3、財務(wù)報告和決策支持：
a. 定期編制財務(wù)報告，提供全面、準(zhǔn)確的.財務(wù)信息。
b. 對重要財務(wù)指標(biāo)進行深入分析，為醫(yī)院管理層提供決策支持。
c. 建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險。
4、內(nèi)部控制和審計：
a. 完善內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)活動的合規(guī)性和風(fēng)險可控性。
b. 定期進行內(nèi)部審計，檢查財務(wù)管理工作的執(zhí)行情況。
c. 對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題進行整改，提升財務(wù)管理水平。
5人員培訓(xùn)和發(fā)展：
a. 定期組織財務(wù)人員參加培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。
b. 加強團隊建設(shè)，提高財務(wù)科的凝聚力和執(zhí)行力。
c. 建立激勵機制，鼓勵員工積極創(chuàng)新，提升工作效果。
三、方法和策略：
對接醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實際情況制定具體的財務(wù)管理目標(biāo)和計劃。
加強與醫(yī)院其他部門的溝通和協(xié)作，共同推進財務(wù)管理工作的順利開展。
定期評估工作進展，及時調(diào)整工作計劃和方法，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
學(xué)習(xí)借鑒先進醫(yī)院的財務(wù)管理經(jīng)驗，不斷完善自身的財務(wù)管理體系。
加強與政府部門的溝通與合作，確保財務(wù)管理工作符合相關(guān)法規(guī)和政策要求。
四、時間計劃：
1月：制定年度工作計劃和目標(biāo)；完成財務(wù)管理流程優(yōu)化方案；啟動人員培訓(xùn)計劃。
2-4月：實施財務(wù)管理流程優(yōu)化；開展內(nèi)部審計；持續(xù)人員培訓(xùn)。
5-7月：加強預(yù)算執(zhí)行和成本控制；完成重要財務(wù)指標(biāo)分析報告；持續(xù)人員培訓(xùn)。
8-10月：完善內(nèi)部控制制度；開展財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)；持續(xù)人員培訓(xùn)。
11-12月：總結(jié)年度工作成果；制定下一年度工作計劃；評估人員績效和發(fā)展需求。
五、評估和調(diào)整：
在年度工作計劃實施過程中，我們將密切關(guān)注各項工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。在每個季度結(jié)束時，對工作計劃的完成情況進行評估，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。通過持續(xù)改進和優(yōu)化，確保醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃的順利實現(xiàn)，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃 14
一、年度目標(biāo)設(shè)定
財務(wù)管理規(guī)范化：嚴格執(zhí)行國家醫(yī)療行業(yè)財務(wù)政策和法律法規(guī)，加強醫(yī)院財務(wù)管理，確保所有財務(wù)活動合規(guī)透明。
提升經(jīng)濟效益：科學(xué)合理地編制醫(yī)院年度預(yù)算，并通過精細化成本控制與收入管理，努力提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。
加強內(nèi)控建設(shè)：進一步完善內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)，強化風(fēng)險管理，減少財務(wù)風(fēng)險，保證醫(yī)院資金安全。
信息化建設(shè)：推進醫(yī)院財務(wù)信息化進程，優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)，提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率與決策支持能力。
二、具體工作計劃
年度預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)控：按照醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，結(jié)合上年度財務(wù)狀況，制定全面、詳盡的年度預(yù)算方案。并定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析評估，及時調(diào)整優(yōu)化預(yù)算結(jié)構(gòu)。
財務(wù)核算與報表編制：準(zhǔn)確、及時地完成日常會計核算工作，保證財務(wù)信息的真實性、完整性。定期編制各類財務(wù)報表，為管理層決策提供依據(jù)。
成本與費用管理：實施嚴格的成本控制，優(yōu)化資源配置，降低無效和浪費的成本支出。同時加強對各項費用開支的事前審核、事中控制和事后分析。
資金管理與籌融資策略：合理規(guī)劃和調(diào)度資金，保障醫(yī)院運營和發(fā)展所需資金的`供應(yīng)。探索多元化融資渠道，有效降低資金成本。
內(nèi)部審計與監(jiān)督：配合上級部門或第三方機構(gòu)進行年度財務(wù)審計，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷完善內(nèi)控制度，提高財務(wù)管理水平。
培訓(xùn)與團隊建設(shè)：組織財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高全科室的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，打造一支高效專業(yè)的財務(wù)團隊。
醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃 15
一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理
1、在財務(wù)會計核算上：
a. 完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。
b. 完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。
2、在管理會計核算上：
a. 加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。
b. 加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。
c. 加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。
二、醫(yī)院財務(wù)科工作要求：
在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。
1、分項目分分部門核算材料方法。
2、成本項目分類與醫(yī)治項目分類核算。
3、規(guī)范工資的核算，正確核算人工成本。
對日常的帳務(wù)處理要嚴格遵守已經(jīng)規(guī)定的管理制度，一定要保證財務(wù)帳帳相符，帳實相符。對未規(guī)定或新增加的固定資產(chǎn)可行性分析合理的基礎(chǔ)上美日必須進行會計處理，原則上按兩年計提折舊。新舊固定資產(chǎn)的折舊率分別規(guī)定。
三、對未來公司發(fā)展要探討的途徑和設(shè)想：
很多大型企業(yè)都是把醫(yī)療物流這一塊作為一個新的經(jīng)濟增長點來對待的。近年內(nèi)要開發(fā)醫(yī)療物流程序軟件，要把這個巨大的物流程序分步驟裝入軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化智能化管理。在軟件程序服務(wù)上要實現(xiàn)病人就診卡充值卡等一卡通使用功能等目的。
要為醫(yī)院管理層提供更為準(zhǔn)確和及時的動態(tài)數(shù)據(jù)化財務(wù)信息，更有利于科學(xué)合理的決策。增加了門診掛號收費室及收費處對就診卡的充值功能。
設(shè)有專人管理在充值時對就診卡的.收費次數(shù)及金額進行嚴格登記以防止就診卡被仿造而使病人資金流失現(xiàn)象發(fā)生防止舞弊事件發(fā)生并建立就診卡黑名單進行管制。
同時方便病人在做完相應(yīng)治療后在收費處進行消費以及在各科室電腦上能清晰的反應(yīng)出該病人在我院所消費的各種治療項目的明細清單以此為病人提供更便利的服務(wù)從而增加病人的滿意度和信任度以吸引更多的病人來我集團就診消費并達到經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的結(jié)果。因此我財務(wù)科會合理合法有效的利用現(xiàn)代社會信息化的進步和計算機網(wǎng)絡(luò)的方便條件建立出適合我公司的完整財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及全面的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)包括(但不限于)我公司所有科室所有治療項目所有病人的所有消費情況等所有信息都將一目了然并可以做到及時更新及維護的工作以便給公司管理層提供更為準(zhǔn)確和及時的動態(tài)數(shù)據(jù)化財務(wù)信息作為決策的依據(jù)。
同時我財務(wù)科將嚴格遵守國家的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度以更為精確的管理方法做好公司的一名忠誠衛(wèi)士并在今后的工作里及時學(xué)習(xí)國家的新政策新規(guī)定不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力以此為公司做出更大的貢獻。
在保證財務(wù)核算正常發(fā)展的同時還要積極參與醫(yī)院的經(jīng)營活動和各項管理工作對營銷策劃部的正常工作提供思想上主動的支持并積極開拓醫(yī)療物流這一新的經(jīng)濟增長點以此提高我公司的品牌形象和社會影響力并為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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一、目標(biāo)
1、優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理效率，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性。
2、控制醫(yī)院運營成本，提高經(jīng)濟效益，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
3、加強財務(wù)風(fēng)險管理，防范財務(wù)風(fēng)險，保障醫(yī)院資產(chǎn)的安全。
二、重點工作
1、完善財務(wù)管理制度
根據(jù)醫(yī)院實際情況，對財務(wù)管理制度進行全面梳理和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和實用性。同時，加強制度的宣傳和培訓(xùn)，提高全院員工的財務(wù)管理意識。
2、提高預(yù)算管理水平
強化預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督，確保預(yù)算的合理性和有效性。通過對預(yù)算執(zhí)行情況的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，提高預(yù)算管理水平。
3、加強成本管理
通過精細化管理和成本控制，降低醫(yī)院運營成本。對醫(yī)院各項成本進行全面梳理和分析，找出成本控制的重點和難點，制定切實可行的成本控制措施。
4、推進財務(wù)信息化建設(shè)
加強財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理的信息化水平。建立完善的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)財務(wù)信息的實時更新和共享。同時，加強信息系統(tǒng)的安全防護，保障財務(wù)信息的安全。
5、加強財務(wù)風(fēng)險管理
建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和防范財務(wù)風(fēng)險。通過對醫(yī)院經(jīng)濟活動的全面監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點，提出風(fēng)險防范措施，確保醫(yī)院資產(chǎn)的`安全。
三、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
成立醫(yī)院財務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定財務(wù)管理政策和制度，監(jiān)督和指導(dǎo)財務(wù)管理工作。同時，明確各部門的財務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限，形成全院齊抓共管的良好局面。
2、強化人才隊伍建設(shè)
加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。同時，積極引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，為醫(yī)院的財務(wù)管理提供人才保障。
醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃 17
一、醫(yī)院財務(wù)工作目標(biāo)治理
1、在財務(wù)管帳核算上：
a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放收受吸收核算的各項制度，增強監(jiān)督。
b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及闡發(fā)體系。
2、在治理管帳核算上：
a、增強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效節(jié)制資金應(yīng)用率，實行物資平安庫存量治理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，倡導(dǎo)勤儉使用削減損耗，應(yīng)用電腦信息系統(tǒng)樹立平安庫存量預(yù)警提示。
b、增強進貨本錢的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批法度模范及合同治理。
c、增強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批法度模范及信息系統(tǒng)治理，訂定最低售價的信息預(yù)警提示。
d、增強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批法度模范及合同治理，增強預(yù)決算的闡發(fā)及有效廣告投放如：(版面的合理散布等)的統(tǒng)計闡發(fā)體系,共同營銷謀劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
e、細化收入與本錢的配比布局，樹立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的實時反應(yīng)，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不合核算體系共存的信息表露系統(tǒng)。
3、稅收謀劃上：
a、共同總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，增強完善各項帳證治理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。
b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的場所場面為醫(yī)院的收入治理創(chuàng)造優(yōu)越的情況。
二、醫(yī)院財務(wù)人員：
xx
三、價格治理：
1、醫(yī)院物資(包括假體資料)進貨上增強合同治理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，共同領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，販賣產(chǎn)品布局合理開拓等的決策提供精確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不按期的價格詢查制度。
2、營銷謀劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的環(huán)境下執(zhí)行，按項目開支明細審定價格進行報銷核算。
3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格依照部門發(fā)起，財務(wù)測算本錢后報批的法度模范進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。
四、信息與統(tǒng)計：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：
1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的'核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計闡發(fā)
2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進行毛利實時闡發(fā)的功能無法實現(xiàn)
3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方法下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、繼續(xù)性上的統(tǒng)一和諧很難完成，留下許多隱患
4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案治理、經(jīng)營治理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一表露及聯(lián)查的體系。
要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息表露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利實時闡發(fā)的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的治理模式哀求軟件開拓。
五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：
增強共同醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的布局進行有效的分類、整理出反復(fù)可退出的設(shè)備進行清理，樹立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,樹立日常維修頤養(yǎng)及按期檢修制度,樹立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交代手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的治理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。
假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、布局上的平安庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出平安庫存數(shù)，只能繼承耗損，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處置懲罰，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量節(jié)制以匆匆進勤儉及削減損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行平安庫存量的設(shè)置。
化妝品：目前品種組成上較為簡單難以建立本院獨占的品牌觀點，分外是共同生活美容部在護理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)條理感，販賣的化妝品分外是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種組成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。
目前對物資的采購僅化妝品在合同治理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制治理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制治理，在換貨、退貨及結(jié)算上分外是化妝品有效期限治理上存在很大的被動場所場面，晦氣于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與節(jié)制。
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