事務(wù)管理工作計劃六篇
時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃,好好地規(guī)劃一下吧?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?下面是小編整理的事務(wù)管理工作計劃6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
事務(wù)管理工作計劃 篇1
20xx年已經(jīng)過去,區(qū)管理局在**區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,較好地完成了各項工作任務(wù)。20xx年,區(qū)管理局將以更積極、更細(xì)致、更貼心地工作態(tài)度去做好每一項后勤保障服務(wù)工作,切實履行“管理、保障、服務(wù)”職能,竭盡全力抓好行政中心后勤服務(wù)管理。
(一)圍繞一條主線,推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。
20xx年,我局將緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)這一工作主線,扎實推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。通過宣傳《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、教育、引導(dǎo),營造機(jī)關(guān)濃厚的節(jié)約氛圍,牢抓厲行節(jié)約。進(jìn)一步深化改革、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管,嚴(yán)格辦文辦會辦事,規(guī)范公務(wù)接待,精簡會務(wù)服務(wù),強(qiáng)化公車管理,切實降低后勤保障成本。充分利用節(jié)能宣傳周,廣泛開展節(jié)能宣傳,深化節(jié)能降耗工作。健全政府采購管理制度,規(guī)范采購行為,節(jié)約采購成本,真正管好、用好國有資產(chǎn)。
(二)抓好兩個建設(shè),打造高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊。
一是抓好干部隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和表率作用,注重發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶和參謀作用,著力提升班子的整體合力和執(zhí)行力。開展“遠(yuǎn)酒桌、離牌桌、近書桌”等活動,積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),全面提升干部職工會干事、能干事、干成事的綜合素質(zhì)。積極舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位練兵活動,逐步提高專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)急處置的能力。
二是抓好廉政效能建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序,提高工作效能,切實形成有部署、有督查、有落實、有考核的責(zé)任落實體系,并加以落實執(zhí)行。開展講廉政黨課、觀看警示教育片等活動,引導(dǎo)干部職工筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”要求,加強(qiáng)廉政懲防體系建設(shè),規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,確保陽光操作。
(三)強(qiáng)化三項職能,優(yōu)化后勤保障服務(wù)。
一是強(qiáng)化管理職能,著力提升管理效益。抓好設(shè)備設(shè)施管理,做好定期檢查、專業(yè)檢查和日常巡查,對設(shè)備問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決,確保行政中心區(qū)域設(shè)備設(shè)施的.正常運(yùn)轉(zhuǎn)。抓好公務(wù)車輛管理,會同紀(jì)委、發(fā)改委、財政局等部門早著手、早準(zhǔn)備,按照市場化、社會化方向積極做好各項基礎(chǔ)工作,適時啟動公務(wù)用車改革,努力節(jié)省車輛運(yùn)行成本。
二是強(qiáng)化保障職能,著力提升安全保障能力。抓安保制度落實,通過采取人防、物防、技防相結(jié)合的措施,切實把好區(qū)行政中心的安全關(guān)。抓突發(fā)事件處置,通過加強(qiáng)與公安、信訪等部門的聯(lián)動協(xié)作,依法有效地處置群體性上訪事件,確保區(qū)行政中心的和諧穩(wěn)定。
三是強(qiáng)化服務(wù)職能,著力提升服務(wù)質(zhì)量。堅持管理和服務(wù)并重,把保證機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)作為提升服務(wù)質(zhì)量的出發(fā)點和落腳點;把機(jī)關(guān)干部關(guān)心不關(guān)心、需要不需要、歡迎不歡迎、認(rèn)可不認(rèn)可、滿意不滿意作為提升服務(wù)質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn),不斷思考、反省和改進(jìn)自身的工作;以開展創(chuàng)建“管理到位、保障到家、服務(wù)到人”品牌活動為抓手,整合服務(wù)資源,完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化服務(wù)手段,提高服務(wù)規(guī)范化和精細(xì)化水平;積極探索創(chuàng)新,拓展工作外延,深化服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)手段,打響后勤服務(wù)品牌。
事務(wù)管理工作計劃 篇2
20xx年,是全面深化財稅體制改革的關(guān)鍵之年,是全面推進(jìn)依法治市的開局之年,也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。財政工作總的指導(dǎo)思想是:全面貫徹落實黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神,按照市委市政府全面深化改革的總體部署和XX市財政局業(yè)務(wù)工作要求,圍繞建立現(xiàn)代財政制度的總目標(biāo),堅持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新,繼續(xù)實施積極的財政政策,著力支持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu);深化財稅體制改革,完善預(yù)算管理制度;健全政府預(yù)算體系,加強(qiáng)預(yù)算統(tǒng)籌力度;調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu),優(yōu)先支持社會民生事業(yè)發(fā)展和重點領(lǐng)域改革;嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,進(jìn)一步規(guī)范財政行為,為全市經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展提供有力的財力保障。
一、認(rèn)真落實積極財政政策
堅持供需兩側(cè)發(fā)力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。一是統(tǒng)籌發(fā)揮好政府資金的引領(lǐng)帶動作用,各項資金,優(yōu)先保障全市性重大工程和重點民生項目,努力完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施配套,改善城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活條件;二是按照上級統(tǒng)一部署,深入推進(jìn)收入分配改革,提高居民收入水平,增強(qiáng)居民消費(fèi)能力,發(fā)揮消費(fèi)的基礎(chǔ)作用。三是抓住中央全額負(fù)擔(dān)出口退稅增量的重要契機(jī),全面落實促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展各項財政政策措施;通過落實稅費(fèi)減免政策,完善小額擔(dān)保貸款貼息、財政獎補(bǔ)等扶持措施,積極支持鼓勵小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。四是大力支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,出臺更加有利于企業(yè)發(fā)展的政策措施。設(shè)立企業(yè)應(yīng)急扶持基金,強(qiáng)化中小企業(yè)服務(wù)平臺功能,打造良好營商環(huán)境,在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的同時,積極推動主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速成長。
二、進(jìn)一步健全和完善政府預(yù)算制度
落實國務(wù)院《關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》和山東省委、省政府《關(guān)于深化財稅體制改革的意見》,加快建立公開透明的現(xiàn)代預(yù)算制度和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、導(dǎo)向明確的公共財政支出制度。一是完善“全口徑”管理的政府預(yù)算體系,實現(xiàn)國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險基金預(yù)算同公共財政預(yù)算、政府性基金預(yù)算同步編制。二是推進(jìn)“三公”經(jīng)費(fèi)和預(yù)算公開。20xx年起,除涉密信息外,所有使用財政撥款的部門和單位,均公開部門預(yù)決算和“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算。三是建立項目滾動安排機(jī)制。20xx年起,各部門專項支出要編制三年規(guī)劃,實行財政資金分年度滾動安排,提高預(yù)算統(tǒng)籌能力。四是加強(qiáng)項目預(yù)算績效管理。落實《XX市預(yù)算績效管理條例》要求,市級直接承擔(dān)的支出,除對人對物有明確補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的外,納入預(yù)算績效評審范圍,評審結(jié)果作為下一步預(yù)算安排的參考依據(jù),真正做到“用錢必問效、無效必問責(zé)”,強(qiáng)化支出責(zé)任和效率意識。五是完善重點區(qū)位、工業(yè)基地等預(yù)算體制。按照財政財務(wù)規(guī)范化管理要求,完善重點區(qū)位、工業(yè)基地等預(yù)算體制,加強(qiáng)國庫集中支付及公務(wù)卡等制度落實,分清財務(wù)職責(zé),堵塞管理漏洞。
三、全力以赴促進(jìn)財政增收
20xx年,地方公共財政預(yù)算收入目標(biāo)為91.7億元,比上年度增長16%。為確保收入目標(biāo)完成,一要及時分解落實收入任務(wù)目標(biāo),進(jìn)一步完善收入考核。結(jié)合以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入實際,以20xx年國地稅完成的工商稅收數(shù)為基數(shù),按16%的增幅下達(dá)各鎮(zhèn)確保任務(wù)目標(biāo),按增長21%的標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)力爭任務(wù)目標(biāo)。同時,加強(qiáng)與稅務(wù)部門的對接,及時通報情況、分析問題、落實措施、抓好整改,不斷提高各級各部門組織收入的積極性。二要加大綜合治稅力度,確保稅收應(yīng)收盡收。要加強(qiáng)與上級財源管理部門的對接,充分發(fā)揮綜合治稅這一平臺作用,凝聚工作合力。結(jié)合《XX市稅收征收協(xié)助條例》的貫徹落實,將社會綜合治稅工作納入對相關(guān)責(zé)任部門的考核,進(jìn)一步明確國土、房產(chǎn)、城建、公安等涉稅部門工作職責(zé),強(qiáng)化綜合治稅內(nèi)部相互制約機(jī)制,實現(xiàn)涉稅信息互通共享,完善協(xié)稅護(hù)稅獎懲機(jī)制,增強(qiáng)協(xié)稅護(hù)稅工作主動性。三要發(fā)揮財政資金導(dǎo)向作用,進(jìn)一步夯實財源建設(shè)基礎(chǔ)。在中央清理稅收優(yōu)惠政策的新形勢下,探索建立合理的政策扶持體系,在繼續(xù)根據(jù)企業(yè)對當(dāng)?shù)囟愂肇暙I(xiàn)情況安排扶持資金的同時,結(jié)合實際選擇不同的.掛鉤指標(biāo)兌現(xiàn)資金,通過股權(quán)債權(quán)、投資基金、配置資產(chǎn)、項目扶持等方式兌現(xiàn),逐步減少對企業(yè)直接無償補(bǔ)助;繼續(xù)完善政府性資金存放與金融業(yè)貢獻(xiàn)掛鉤激勵機(jī)制,引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對我市的信貸投放;努力籌措資金,落實財稅減收免收優(yōu)惠政策,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境,聚力助推實體經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展,為地方增收奠定堅實的財源基礎(chǔ)。
四、多措并舉保障重點項目建設(shè)
努力探索融資新模式,全力籌措和調(diào)度資金,扎實推進(jìn)藍(lán)色硅谷核心區(qū)、汽車產(chǎn)業(yè)新城、國際商貿(mào)城、創(chuàng)智新區(qū)、即墨古城等重點項目建設(shè),為打造產(chǎn)城融合的功能區(qū)提供堅實的財政支持。以國資運(yùn)營中心的成立為契機(jī),進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體制,加強(qiáng)各類國有資產(chǎn)的集中統(tǒng)一監(jiān)管,提高國有資產(chǎn)監(jiān)管與運(yùn)營質(zhì)量,確保國有資產(chǎn)保值增值。落實國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》,規(guī)范政府融資平臺監(jiān)管,將政府債務(wù)納入預(yù)算管理,積極化解和規(guī)避財政風(fēng)險,保障重大項目資金需求。抓好ppp模式推廣工作,按照規(guī)范流程開展項目建設(shè)和運(yùn)營,引導(dǎo)各建設(shè)單位積極吸引社會資本參與融資、建設(shè)和經(jīng)營,力爭盡快形成一批有代表性、有影響力、可復(fù)制、可推廣的ppp項目實施范例,實現(xiàn)政府、企業(yè)、社會多方共贏。
五、進(jìn)一步深化支出管理改革
優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu),在保持行政成本基本穩(wěn)定的同時,支出向基本民生保障和一般公共服務(wù)、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等傾斜。一是落實山東省人民政府《關(guān)于貫徹國發(fā)[20xx]62號文件全面清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策的通知》精神,對違法違規(guī)或影響公平競爭的財稅優(yōu)惠政策進(jìn)行全面清理規(guī)范,逐步改變競爭性領(lǐng)域?qū)m椯Y金投入方式。二是強(qiáng)化預(yù)算約束。預(yù)算經(jīng)人大批準(zhǔn)后,非經(jīng)法定程序不能調(diào)整,預(yù)算未安排事項原則上不能支出,年度執(zhí)行中除救災(zāi)等應(yīng)急支出通過預(yù)備費(fèi)解決外,一般不出臺新增當(dāng)年支出的政策。三是對各項重點支出據(jù)實安排、優(yōu)先保障,不再采取先確定支出總額再安排項目的辦法。四是繼續(xù)深化國庫集中支付和公務(wù)卡制度改革,穩(wěn)步推進(jìn)財政資金綜合管理體系建設(shè)。提高財政直接支付資金所占比例,擴(kuò)大公務(wù)卡消費(fèi)結(jié)算范圍,逐步壓縮公務(wù)性支出使用現(xiàn)金的空間,提高財政資金運(yùn)行效率。五是嚴(yán)格執(zhí)行上級厲行節(jié)約反對浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定,按照我市出臺的相關(guān)管理辦法,從嚴(yán)控制一般性支出,努力降低行政運(yùn)行成本。
六、全面落實“雙基雙民”任務(wù)目標(biāo)
“雙基雙民”工作是今年全市工作的重點。貫徹落實“雙基雙民”任務(wù)目標(biāo),要按照五個更加注重要求,按照財政部門的職責(zé)分工,與相關(guān)單位密切配合,圍繞群眾關(guān)注的民生熱點、難點問題和工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),制定具體工作方案,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實抓好落實,使“雙基雙民”工作成為新的常態(tài)化工作,更好地服務(wù)和保障全市發(fā)展大局。一是調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu),加大向基層傾斜力度,確保公共財政用于“雙基雙民”工程的資金逐年增加,促進(jìn)民生投入穩(wěn)定化、制度化和常態(tài)化。二是加大對民生領(lǐng)域資金使用監(jiān)管力度,突出對財政專項資金進(jìn)行績效評價,努力提高各類民生投入的實際效果。三是加大財政預(yù)算等領(lǐng)域的政府信息公開力度,自覺接受社會監(jiān)督。
七、持續(xù)加強(qiáng)財政系統(tǒng)自身建設(shè)
通過加強(qiáng)財政系統(tǒng)的自身建設(shè),為財政改革發(fā)展提供持久的動力。一是切實抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要堅持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向,按照缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么的原則,全方位加強(qiáng)干部教育培訓(xùn),引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)新理論、了解新知識、掌握新本領(lǐng)。要有針對性地組織培訓(xùn),為更好地執(zhí)行各項政策和制度規(guī)定奠定基礎(chǔ),形成改革合力、推動工作落實。要圍繞財政中心工作,健全財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)制度,不斷提升基層財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。二要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。要在行政權(quán)力梳理和建立流程圖的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化財政資金分配使用、國有資產(chǎn)監(jiān)管、政府投資審核、政府采購監(jiān)管、公共資源轉(zhuǎn)讓等重點領(lǐng)域的行政權(quán)力制約,實施定崗定責(zé)、細(xì)化風(fēng)險、控制節(jié)點、加強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)化問責(zé),有效防范各類業(yè)務(wù)和廉政風(fēng)險。三要認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)、落到實處。各科室單位要深入開展紀(jì)律教育,嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律,遵循組織程序,服從組織決定。要以上率下,層層傳導(dǎo)壓力,級級落實責(zé)任。四要積極倡導(dǎo)“單項工作爭第一、整體工作創(chuàng)一流”的創(chuàng)先爭優(yōu)精神和工作理念,增強(qiáng)創(chuàng)新意識。要對照全省乃至全國的先進(jìn)找差距,明確方向求突破,形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)、創(chuàng)一流的濃厚氛圍。強(qiáng)化工作創(chuàng)新的考核機(jī)制,充分調(diào)動大家創(chuàng)新工作的積極性。通過落實責(zé)任分工,明確完成時限,加強(qiáng)過程控制,實施跟蹤監(jiān)控,集中力量加以推進(jìn),推動財政重點工作重點突破。
20xx年,財政發(fā)展任務(wù)將更加艱巨繁重。全局上下要繼續(xù)凝心聚力,團(tuán)結(jié)一心,以踏石留印、抓鐵有痕的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),全力抓好各項工作的推進(jìn)和落實,努力為爭當(dāng)全省縣域科學(xué)發(fā)展排頭兵、向全國縣域百強(qiáng)前列邁進(jìn)、加快建設(shè)開放型現(xiàn)代化城市做出積極的貢獻(xiàn)。
事務(wù)管理工作計劃 篇3
一、重點工作:積極推進(jìn)我區(qū)會計人員信用建設(shè)。按照XX市會計從業(yè)人員信用建設(shè)實施方案中的工作目標(biāo):20xx年完成XX市會計人員管理信息系統(tǒng),建立規(guī)范的個人信用數(shù)據(jù)庫。由各財政部門負(fù)責(zé)本區(qū)會計人員信用檔案的管理工作,主要包括信用檔案的采集、核實、上報、歸檔等。
二、各項業(yè)務(wù)工作:
1、 認(rèn)真組織20xx年度全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)工作;
2、 認(rèn)真做好20xx年度會計人員繼續(xù)教育工作;
3、 積極配合會計進(jìn)修學(xué)院組織20xx年會計從業(yè)資格考試工作;
4、 “會計從業(yè)資格許可”按區(qū)審批平臺網(wǎng)上辦事“三級”深度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善;
5、 組織科室工作人員到招商銀行參觀學(xué)習(xí);
6、 認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
20xx年財政監(jiān)督檢查工作的總體要求是:根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《四川省財政監(jiān)督條例》等法律法規(guī)的'規(guī)定,緊密圍繞財政中心工作,以貫徹落實新預(yù)算法為契機(jī),以服務(wù)民生工程為目標(biāo),以強(qiáng)化內(nèi)部控制為抓手,堅持依法理財,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,創(chuàng)新理念,突出重點,優(yōu)化方式,深入開展各項監(jiān)督檢查,及時反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財稅管理方面的問題,有效發(fā)揮對財政管理改革的保障和促進(jìn)作用。認(rèn)真完成省市財政統(tǒng)一組織的各項檢查任務(wù),積極開展本級財政監(jiān)督檢查工作。根據(jù)《四川省財政廳20xx年財政監(jiān)督檢查工作計劃》(川財監(jiān)督〔20xx〕5號),結(jié)合我縣實際,制定20xx年財政監(jiān)督檢查工作計劃如下:
一、組織分工
由財監(jiān)局牽頭,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、匯總工作,相關(guān)業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)具體檢查工作,分管領(lǐng)導(dǎo)任檢查組組長,股室工作人員為檢查組成員。
二、檢查單位及內(nèi)容
。ㄒ唬┥霞壈才诺谋O(jiān)督檢查
1. 完成三個股室的內(nèi)部監(jiān)督檢查。
2. 20xx年會計信息質(zhì)量檢查。
3. 20xx年民生實事資金管理使用情況專項檢查:
。1)免作業(yè)本費(fèi)和免學(xué)費(fèi)檢查。
。2)建設(shè)公路安全護(hù)欄專項資金檢查。
。3)農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)專項資金檢查。
4. 開展省級和本級財政專項資金績效監(jiān)督工作。
(二)本級財政監(jiān)督檢查
1. 縣教科局:20xx年農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃專項資金檢查。(組長:姚啟全;責(zé)任股室:教科文股)
2. 縣司法局:20xx年司法所經(jīng)費(fèi)管理使用情況檢查。(組長:姚啟全;責(zé)任股室:行政政法股)
3. 縣農(nóng)業(yè)局:20xx年現(xiàn)代畜牧業(yè)經(jīng)費(fèi)管理使用情況檢查。(組長:嚴(yán)明彥;責(zé)任股室:農(nóng)財股)
4. 縣民政局:20xx年高齡老人補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)管理使用情況檢查。(組長:宋瑜;責(zé)任股室:社保股)
5. 縣衛(wèi)計局:20xx年執(zhí)業(yè)醫(yī)師補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)管理使用情況檢查。(組長:宋瑜;責(zé)任股室:社保股)
6. 縣城管局:20xx年公廁經(jīng)費(fèi)管理使用情況檢查。(組長:朱月堂;責(zé)任股室:經(jīng)建股)
三、檢查時間
上級安排的監(jiān)督檢查,按上級文件執(zhí)行;本級財政監(jiān)督檢查,20xx年4-10月完成,具體時間由各組組長確定。財監(jiān)局根據(jù)各檢查組時間安排,按程序書面通知受檢單位。
四、檢查要求
各檢查組要從項目申報是否真實可行,資金撥付是否及時到位,資金使用是否符合財務(wù)制度,有無擠占挪用、虛報冒領(lǐng)、鋪張浪費(fèi)等方面進(jìn)行檢查,并對資金使用的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行客觀評價,提出加強(qiáng)財政管理的建議意見。
五、資料歸檔
各檢查組檢查完畢,將檢查記錄及相關(guān)材料交財監(jiān)局,由財監(jiān)局整理、匯總,形成檢查報告,并做好資料上報和歸檔工作。
事務(wù)管理工作計劃 篇4
公司實現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,為實現(xiàn)這一目標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公司工作會議精神,結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展實際,提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路:
一、以QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口,健全和完善各項規(guī)章制度,提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
初步工作安排:
(一)、進(jìn)一步統(tǒng)一思想,加大體系建設(shè)工作力度。
由于公司機(jī)關(guān)搬遷、重組等客觀原因,公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進(jìn)度,特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作,由于機(jī)構(gòu)變化,原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控項目組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作,并正式運(yùn)行,公司要在不到半年的時間,完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實施工作必須于9月份完成,并將于四季度對我公司進(jìn)行檢查和驗收。時間緊、任務(wù)重。為此,公司上下必須統(tǒng)一思想,加大工作力度,強(qiáng)化體系建立實施工作的領(lǐng)導(dǎo),充實體系建立工作人員,統(tǒng)籌安排,倒排時間,全力開展體系建立實施工作。
1、召開一次貫標(biāo)工作會議(2月),各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加,安排部署各階段工作任務(wù),進(jìn)一步明確責(zé)任,統(tǒng)一思想。
2、修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評價辦法,將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍,嚴(yán)格檢查,認(rèn)真兌現(xiàn),確保各項貫標(biāo)工作任務(wù)順利完成。
3、健全組織機(jī)構(gòu),充實貫標(biāo)工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重,目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標(biāo)工作需要,到3月份文件編寫時,更需要大量的文件審核人員,為此,在處室基本上,再臨時抽調(diào)2至3名貫標(biāo)工作人員,以加強(qiáng)貫標(biāo)工作力量。
(二)、深化培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)。
從去年貫標(biāo)工作開展情況看,全方位培訓(xùn)和深入現(xiàn)場指導(dǎo)是體系建立實施階段性工作按時、保質(zhì)完成的保證。為此,要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo):
1、貫標(biāo)骨干的培訓(xùn)。在體系試運(yùn)行后、符合性審核前,進(jìn)行QHSE管理體系內(nèi)審員培訓(xùn),培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)、會審核的骨干,為公司內(nèi)部審核和體系運(yùn)行維護(hù)提供保障。在此基礎(chǔ)上,對部分骨干進(jìn)行重點培養(yǎng),組織參加外部審核員取證培訓(xùn)。在內(nèi)控體系測試前,貫標(biāo)工作人員與審計人員一起,進(jìn)行內(nèi)控測試培訓(xùn),確保內(nèi)控測試質(zhì)量。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級機(jī)關(guān)工作人員培訓(xùn)。主要有內(nèi)控體系知識、文件和流程圖編寫培訓(xùn)、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn),以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度。
3、員工培訓(xùn)。主要是QHSE管理體系意識培訓(xùn)、因素識別評價培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程、應(yīng)急計劃的培訓(xùn)。主要由各基層單位組織完成,兩級體系辦采取抽查、考試等形式進(jìn)行跟蹤檢查。
(三)、做好體系設(shè)計和職能分配工作,編制體系文件,完善各項規(guī)章制度。
1、按照體系建立初始化工作形成的資料,認(rèn)真分析公司管理現(xiàn)狀,確定符合公司實際的體系設(shè)計方案。
2、統(tǒng)籌兼顧,進(jìn)行體系文件化工作,在公司原有管理制度基礎(chǔ)上,整合完善。文件、流程圖、流程說明、RCD文檔一次完成,確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際,又同時滿足QHSE管理體系、內(nèi)部控制體系的`要求。
3、以體系文件為基礎(chǔ),構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制。
(四)、狠抓體系運(yùn)行,開展內(nèi)部審核和管理評審,規(guī)范體系運(yùn)作。
體系建立是基礎(chǔ),規(guī)范運(yùn)作是關(guān)鍵。在體系試運(yùn)行一段時間后,開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和QHSE管理體系符合性審核,及時發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題,對體系文件進(jìn)行修訂,并開展一次管理評審,系統(tǒng)總結(jié)體系運(yùn)行中存在的問題,提出改進(jìn)方案。體系正式運(yùn)行后,要建立定期審核的制度,落實考核,確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目驗收。
二、繼續(xù)加強(qiáng)法律事務(wù)管理,建立健全公司內(nèi)部法律保障體系,變事后處理為超前預(yù)防,充分運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。
初步工作安排:
(一)、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程,修訂、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度,使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。同時,在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作,逐步建立法律風(fēng)險防控體系。
1、公司現(xiàn)有合同管理實施細(xì)則、糾紛案件管理實施細(xì)則、股權(quán)管理實施細(xì)則等幾個法律業(yè)務(wù)方面的管理制度,但這些制度制定之后一直沒有進(jìn)行過評估和修訂,操作性不強(qiáng),已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實,急待修改和完善。
2、此外,還需要補(bǔ)充授權(quán)管理實施細(xì)則、工商登記管理辦法、招投標(biāo)管理辦法等制度。
3、在完善制度的同時,明確合同管理、糾紛案件處理、授權(quán)管理、工商登記管理、招投標(biāo)管理等幾個主要工作流程。此項工作跟公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進(jìn)。
4、以股份公司大力推進(jìn)法律風(fēng)險防控體系建立為契機(jī),在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作,逐步建立法律風(fēng)險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險源分析框架,各地區(qū)公司應(yīng)在框架的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險防控體系。完成時間:根據(jù)股份公司的整體安排進(jìn)度進(jìn)行。
。ǘ、以全面推行股份公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機(jī),規(guī)范合同管理流程,繼續(xù)加大合同管理的力度和深度,做好合同審查、會簽、統(tǒng)計、分析等日常性工作。
1、擬推行的20個標(biāo)準(zhǔn)合同文本是:建設(shè)工程施工合同(第一批)、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同(機(jī)電設(shè)備)、買賣合同(建材類)、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同、有限責(zé)任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同(第二批)、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)咨詢合同、委托律師服務(wù)合同、律師服務(wù)保密函(第三批)、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營合同、汽車租賃合同、設(shè)備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同(第四批)。此項工作計劃在3月31日以前完成。
2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以Excel標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳。
三、以體系內(nèi)審為切入點,建立目標(biāo)管理機(jī)制,形成績效考核體系基本框架。
初步工作安排:
在QHSE管理體系和內(nèi)控體系建立運(yùn)行的基礎(chǔ)上,開展體系內(nèi)審,將內(nèi)審與日?己藪煦^。經(jīng)一段時間運(yùn)行后,對公司目標(biāo)、指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)研,確定比較合理的目標(biāo)體系方案,經(jīng)充分討論后,形成整體目標(biāo)考核體系,確定考核辦法,制定目標(biāo)管理與績效考核的配套激勵和監(jiān)督制度,年末形成一整套比較完善的目標(biāo)管理與績效考核體系。
以上工作思路,是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上,進(jìn)行部分修改后形成的,尚未完全考慮成熟,有待進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,請在此基礎(chǔ)上,從全處工作角度出發(fā),思考今年的工作,并提出修改意見。
事務(wù)管理工作計劃 篇5
接待服務(wù)工作
1、堅持厲行節(jié)約的原則,認(rèn)真做好區(qū)四大班子及區(qū)直各部門、單位的接待管理工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《接待工作管理辦法》,合理開支接待費(fèi)用,努力提高接待服務(wù)水平。
后勤管理工作
1、做好集中辦公區(qū)的衛(wèi)生保潔、安全保衛(wèi)等日常管理服務(wù)工作。
2、管理和維護(hù)集中辦公區(qū)的房屋及附屬設(shè)施,協(xié)調(diào)保障通信暢通和水、電、暖的正常供應(yīng)。
3、做好集中辦公區(qū)的安全保衛(wèi)工作。堅持24小時值班制度,杜絕失竊、失盜現(xiàn)象的發(fā)生。
4、做好集中辦公區(qū)的'衛(wèi)生防疫、環(huán)境綠化、美化和環(huán)境衛(wèi)生管理等工作,不斷提高后勤管理服務(wù)水平。
5、按要求完善統(tǒng)辦樓消防設(shè)施,確保消防安全。
車輛管理工作
1、做好公務(wù)用車保障服務(wù)工作,做到安全運(yùn)行、優(yōu)良服務(wù)。
2、按照交管部門的要求做好駕駛員安全教育工作。
文印服務(wù)工作
1、按照及時、保質(zhì)、準(zhǔn)確的要求,優(yōu)先確保“四辦”各類文件材料的復(fù)印,及時保障區(qū)直其它部門、單位材料的復(fù)印。
2、管理使用好文印設(shè)備,并定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),保證文印工作正常開展。
公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理工作
1、做好機(jī)關(guān)辦公樓節(jié)能降耗工作。
2、強(qiáng)化計量統(tǒng)計監(jiān)督,實現(xiàn)能耗統(tǒng)計(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道)全面覆蓋。
3、配合做好單位生產(chǎn)總值能耗統(tǒng)計工作。
其它工作
按時完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其它工作任務(wù)。
事務(wù)管理工作計劃 篇6
一、以改革為動力,促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理事業(yè)健康發(fā)展
。ㄒ唬┤蝿(wù)目標(biāo):繼續(xù)理順省直機(jī)管局的機(jī)構(gòu)職能。積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革“兩步走”的步伐,努力建立“權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力”的行政管理體制。
。ǘ┤蝿(wù)目標(biāo):積極開展機(jī)關(guān)事務(wù)專項改革。要從我省實際出發(fā),搞好公務(wù)用車改革的調(diào)研和試點工作;研究制定機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部用車和職工通勤用車管理辦法,強(qiáng)化公務(wù)用車的管理。
。ㄈ┤蝿(wù)目標(biāo):要加強(qiáng)辦公用房制度改革,研究制定《省直機(jī)關(guān)房地產(chǎn)管理辦法》、《省直機(jī)關(guān)辦公用房維修管理辦法》;加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)房管理制度建設(shè),制定《省直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部周轉(zhuǎn)住房管理辦法》,保證領(lǐng)導(dǎo)干部周轉(zhuǎn)住房的有效利用。
。ㄋ模┤蝿(wù)目標(biāo):要以省直機(jī)關(guān)資源管理改革為重點,研究制定省直機(jī)關(guān)節(jié)能工作中長期規(guī)劃。研究制定《省直機(jī)關(guān)資源節(jié)約評比獎勵辦法》,將省直機(jī)關(guān)資源節(jié)約納入省政府重點工作,建立機(jī)關(guān)節(jié)能管理長效機(jī)制。
(五)任務(wù)目標(biāo):穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位的改革,按照事業(yè)單位的改革總體要求,結(jié)合我局事業(yè)單位的歷史情況和現(xiàn)實狀況,爭得有關(guān)政策和取得省領(lǐng)導(dǎo)、省直有關(guān)單位的支持,穩(wěn)妥地推進(jìn)我局事業(yè)單位的改革。
二、以管理為核心,加大省直機(jī)關(guān)事務(wù)工作的力度
。┤蝿(wù)目標(biāo):強(qiáng)化對省直機(jī)關(guān)辦公用房的管理。加大房屋所有權(quán)證和土地證的變更力度,建立健全房產(chǎn)管理制度,整合辦公用房資源,妥善調(diào)整使用辦公用房。
(七)任務(wù)目標(biāo):要做好軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)中心綜合樓的接收工作。一是做好省軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)中心人員接收、辦公樓管理中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制及人員安置等工作。二是搞好軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)中心綜合樓接收后的改造維修工作,按照機(jī)關(guān)辦公的實際,編制維修預(yù)算,組織實施維修。三是做好國有資產(chǎn)的接收、基建債務(wù)劃轉(zhuǎn),日常管理經(jīng)費(fèi)申報等工作。
。ò耍┤蝿(wù)目標(biāo):強(qiáng)化對省政府投資建設(shè)項目的管理。研究制定《省政府項目建設(shè)管理暫行辦法》,加大對政府項目建設(shè)依法管理的力度。
。ň牛┤蝿(wù)目標(biāo):強(qiáng)化對省直單位住房公積金的管理。采取有效措施,做好公積金歸集;加強(qiáng)公積金貸款管理,嚴(yán)格審批制度,確保放貸資金安全;根據(jù)省直機(jī)關(guān)的實際積極推行住房公積金龍卡,提高公積金管理時效性。
三、以服務(wù)為宗旨,提高省直機(jī)關(guān)事務(wù)工作水平
。ㄊ┤蝿(wù)目標(biāo):搞好三個辦公區(qū)的'服務(wù)工作。做好辦公區(qū)域的綠化、美化工作,為機(jī)關(guān)創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、舒適的辦公環(huán)境;做好餐飲服務(wù)工作,主動征求服務(wù)對象意見,增加花色品種,提高飯菜質(zhì)量,改善就餐環(huán)境,不斷滿足就餐人員需要。
(十一)任務(wù)目標(biāo):搞好領(lǐng)導(dǎo)住宅區(qū)的服務(wù)工作。要加強(qiáng)省領(lǐng)導(dǎo)住地和省直機(jī)關(guān)廳級干部周轉(zhuǎn)住房區(qū)的內(nèi)部管理,在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)基礎(chǔ)上,實行精品化、個性化和人性化服務(wù),不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,滿足領(lǐng)導(dǎo)生活需要;積極綠化、美化環(huán)境,創(chuàng)造優(yōu)美整潔舒適生活環(huán)境。
。ㄊ┤蝿(wù)目標(biāo):做好鏡泊湖干部休養(yǎng)所對外經(jīng)營、對內(nèi)服務(wù)工作。創(chuàng)新經(jīng)營理念,開辟經(jīng)營渠道,改善服務(wù)條件,提高服務(wù)質(zhì)量,增加經(jīng)濟(jì)效益,做好全年接待服務(wù)工作。
。ㄊ┤蝿(wù)目標(biāo):積極推進(jìn)職工住房分配貨幣化補(bǔ)貼工作。根據(jù)省財政廳核撥的資金,做好職工住房的測算、審核、資金分配等工作,確實要把這件涉及省直廣大干部職工切身利益的好事辦實、辦好。
。ㄊ模┤蝿(wù)目標(biāo):搞好房屋物業(yè)管理工作。樹立“業(yè)主至上、服務(wù)滿意”的思想,研究制定《房屋物業(yè)管理辦法》,加強(qiáng)封閉物業(yè)小區(qū)和分散住宅樓責(zé)任區(qū)域的管理。強(qiáng)化物業(yè)小區(qū)的美化和綠化工作,積極為住戶創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。
(十五)任務(wù)目標(biāo):做好辦公樓和住宅小區(qū)的冬季供暖工作。積極籌措資金,抓好鍋爐更換、檢修、設(shè)備維護(hù)、外網(wǎng)管道改造及分戶供暖改造工作,確保冬季按時供暖,并達(dá)到哈爾濱政府規(guī)定供暖溫度;同時做好包燒費(fèi)、水電費(fèi)及物業(yè)管理費(fèi)的收繳工作。包燒費(fèi)收繳率要達(dá)到95%以上,水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)要達(dá)到90%以上。
(十六)任務(wù)目標(biāo):做好幼兒教育工作。要嚴(yán)格落實《幼兒教育實施綱要》,堅持科學(xué)辦園,突出特色辦園,加強(qiáng)教職員工的培訓(xùn),進(jìn)一步提高教學(xué)水平,鞏固省級示范園成果,擴(kuò)大對外影響,提升市場竟?fàn)幜Γ_保五所幼兒園健康發(fā)展。
(十七)任務(wù)目標(biāo):抓好柞樹林農(nóng)場綠色基地建設(shè)。合理規(guī)劃,科學(xué)種植,精心培育,多提供綠色食品,滿足部分機(jī)關(guān)食堂蔬菜供應(yīng)需要。
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