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設(shè)備人員工作計劃(精選20篇)
光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,是時候開始制定計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的設(shè)備人員工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
設(shè)備人員工作計劃 1
20xx年是公司標(biāo)準(zhǔn)化年,將各方面的工作推上更高一個臺階,嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并仔細(xì)執(zhí)行。本著做對事,事做對的原則,步步穩(wěn)健、事事入扣,加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)團(tuán)隊的整體素養(yǎng)。
一、班組建設(shè)
1.團(tuán)隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化。
2.管理團(tuán)隊依據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動,加強(qiáng)管理團(tuán)隊的梯隊建設(shè)。
二、打算執(zhí)行
今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實際生產(chǎn)狀況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的`預(yù)估,并對其確定因素實行了相應(yīng)的措施,確保打算達(dá)成。
三、體系建設(shè)
1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;
2.推動6S現(xiàn)場管理,強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,并嚴(yán)格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推動TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。
四、設(shè)備改造
1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;
2.輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計與定制;
3.烘房新建項目;
4.自動包裝設(shè)備引進(jìn),色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。
五、設(shè)備能源改善項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2.各車間清洗水的重復(fù)利用;
3.鹵水濃縮項目;
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
六、力量和意識培訓(xùn)
為增添設(shè)備管理組織力量,強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,以及滿意6S管理目視化要求,擬支配以下培訓(xùn)名目。
設(shè)備人員工作計劃 2
珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20xx年度工作打算20xx年,作為一名設(shè)備管理員,本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的主動幫助下,努力增添工作主動性和制造性,完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項指標(biāo)。
現(xiàn)特制訂20xx年度工作打算如下:
一、指導(dǎo)思想
以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本,以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺,以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,以“增添維護(hù)準(zhǔn)時性,削減維護(hù)本錢”為工作要求,以“使用人滿足度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作目標(biāo)
1、提高業(yè)務(wù)技能
留意積累平常工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn),總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批判,對將要面臨的工作有預(yù)見,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累閱歷,提高工作效率,做到完成工作步步匯報;
2、做好日常維護(hù)
嚴(yán)格遵守設(shè)備修理流程,對故障準(zhǔn)時響應(yīng),盡快處理設(shè)備修理,準(zhǔn)時完善修理日志;
3、切實設(shè)備巡檢
有打算、有預(yù)備的'完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢,包括硬件巡查,軟件巡查,配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報,準(zhǔn)時處理;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作
高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作;
三、詳細(xì)措施
1、建立完好的工作記錄,根據(jù)時間、任務(wù)、進(jìn)度等具體記錄確保工作的完好性;
2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期,部分電腦的配件開頭老化,如風(fēng)扇底座消失斷裂等,依據(jù)日常維護(hù)所發(fā)覺的硬件故障熱點(diǎn),制定相應(yīng)的維護(hù)打算;
3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查,順便登記分公司、二級單位的電腦配置,并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù),估計需要兩個星期完成;
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢;
5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作;對食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。
設(shè)備人員工作計劃 3
依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作打算,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有打算地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營打算及設(shè)備運(yùn)行狀況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,準(zhǔn)時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作打算支配如下:
1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存狀況,提前進(jìn)行配件打算或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修打算;依據(jù)公司年度培訓(xùn)打算,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。
3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況,跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況,催促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購,檢查車間自制配件的加工制作狀況,確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準(zhǔn)時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作打算供應(yīng)統(tǒng)計根據(jù)。
5、準(zhǔn)時了解市場信息,發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時,準(zhǔn)時打算應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。
6、打算在89月份左右,對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。
7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有12個葉輪備用?紤]對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)缺乏引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝聚料常常振動的問題。
9、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視狀況進(jìn)行較抱負(fù)的技術(shù)改進(jìn)工作。
10、連續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難,無法修復(fù)。打算自制2個冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺IS50125250132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55KW移裝在如今IS50125250的`位置上。
13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。
14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對車間設(shè)備備件打算的周密性和足夠備件的預(yù)備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及枯燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。
15、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),削減托輪軸承損壞頻次。同時準(zhǔn)時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。
16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿,故不定期打算外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。
17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。
18、不定期打算金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9198D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個。
19、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進(jìn)行清理疏通1次。
20、打算2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況打算支配清理汲取塔填料。
22、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視狀況對消失腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準(zhǔn)時賜予打算,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。
協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)打算,削減開、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中消失異樣狀況時,及早提出預(yù)防措施,并實行對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
設(shè)備人員工作計劃 4
目的:為加強(qiáng)設(shè)備的管理,安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,做到正確使用設(shè)備,使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),故制定工作計劃如下。
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,嚴(yán)以律己。
2、明確崗位職責(zé),短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。
3、著手實施設(shè)備臺賬的管理,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),確保設(shè)備臺賬的完整性。(如:設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等)。注:保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性,拒絕空套。
4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),操作人員通過現(xiàn)場考核,確認(rèn)合格后方可讓其操作。
5、做好備品備件的'管理,先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題,在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下,結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取,不因備件問題而耽誤搶修時間。注:做好設(shè)備備件臺賬。
6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即:“管理好、使用好、檢修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”,“定崗、定員、定時間、……”
7、要參與實踐,從實踐中積累經(jīng)驗,從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。
8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神,發(fā)揮團(tuán)隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。
9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。
10、安全生產(chǎn),安全施工。
設(shè)備人員工作計劃 5
一、工作思想
通過做好設(shè)備日常維護(hù)和一級保養(yǎng)記錄,削減設(shè)備事故發(fā)生,改善設(shè)備技術(shù)狀況,確保設(shè)備正常運(yùn)行。
二、工作目標(biāo)
〔一〕整理設(shè)備日常維護(hù)記錄,確保記錄完好率到達(dá)100%。
〔二〕整理設(shè)備一級維護(hù)記錄,確保記錄完好率到達(dá)100%。
〔三〕整理設(shè)備臺賬記錄,確保記錄完好率到達(dá)100%。
〔四〕整理設(shè)備使用說明書,確保記錄完好率到達(dá)100%。
〔五〕整理設(shè)備操作規(guī)程,確保記錄完好率到達(dá)100%。
三、工作支配
、賲⒓釉O(shè)備材料選購及驗收,仔細(xì)填寫設(shè)備部選購申請單
、趲椭O(shè)備部主任進(jìn)行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案
、蹍⒓咏M織實施設(shè)備安裝方案并對過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督
④參加新購進(jìn)設(shè)備的操作,修理技術(shù)培訓(xùn)
、葚(fù)責(zé)新進(jìn)廠設(shè)備的開箱驗收,幫助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗收
、迏⒓庸驹O(shè)備管理的日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理
⑦幫助設(shè)備部主任編制設(shè)備大修打算并組織實施
、嘭(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和實施
⑨負(fù)責(zé)收集,整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案
、馔瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部主任交辦的臨時性工作
四、最終
在新的一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的'帶著下,以設(shè)備部工作目標(biāo)而努力,為全公司員工制造一個平安的工作環(huán)境,保證設(shè)備平安有效運(yùn)行。
設(shè)備人員工作計劃 6
轉(zhuǎn)瞬之間又進(jìn)入新的一年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的打算,我是一個進(jìn)入公司時間不長,閱歷較少的工作人員,各方面都要對自己有肯定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和進(jìn)展。20xx年是我們公司進(jìn)展特別重要的一年,也是一個布滿挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力的一年。為此,調(diào)整工作心態(tài)、增添責(zé)任意識顯得尤為重要,同時也充分熟悉到自己的種種缺乏之處,為了促使自己盡快地成長,特訂立以下年度工作打算:
一、設(shè)備修理
1、依據(jù)報修快速找到緣由并解決故障。
2、對于修理過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。
3、假如設(shè)備超出部門修理力量,準(zhǔn)時送交相關(guān)單位修理。
4、已修復(fù)的.設(shè)備準(zhǔn)時通知報修人員領(lǐng)取。
二、機(jī)房維護(hù)
1、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。
2、機(jī)房衛(wèi)生定期清掃。
三、信息化設(shè)備監(jiān)管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況做不定期抽查。
3、對于違背信息化設(shè)備使用規(guī)定的根據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲罰。
四、耗材庫存
1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于立刻用完的耗材準(zhǔn)時通知選購。
以上是20xx本年度工作打算的大體框架,如有考慮不周全的地方,我完全聽從組織的支配!
設(shè)備人員工作計劃 7
為了認(rèn)真落實企業(yè)主體責(zé)任、強(qiáng)化使用安全管理為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作,在市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下,堅定“安全發(fā)展”的理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極進(jìn)取求發(fā)展,強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管,突出重點(diǎn)除隱患,完善制度抓落實,不斷提升特種設(shè)備安全監(jiān)督水平,海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局特制定20xx年度特種設(shè)備安全監(jiān)管工作計劃。
一、監(jiān)管對象
根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定:特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和場(廠)內(nèi)專用機(jī)動車輛,氣瓶充裝單位。
二、監(jiān)管任務(wù)
根據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則(試行)》(國質(zhì)檢特函20xx910號)規(guī)定,特種設(shè)備開展全面檢查和專項檢查。全面檢查的特種設(shè)備生產(chǎn)單位的數(shù)量,每年不得少于本轄區(qū)取證單位總數(shù)的15%-25%,并重點(diǎn)安排群眾舉報投訴的生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查。專項檢查包括:特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)報告的重大問題的檢查、專項整治檢查、節(jié)假日檢查、重大社會活動檢查、上級交辦事項的.檢查以及舉報投訴檢查等。
三、工作措施
特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督全面檢查的檢查項目和檢查內(nèi)容,按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備使用單位安全監(jiān)督檢查項目表》的規(guī)定執(zhí)行,并認(rèn)真填寫《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查原始記錄表》、《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》,其中《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》一式二份,第二聯(lián)交被查單位留存。對檢查中發(fā)現(xiàn)違反《條例》規(guī)定,存在嚴(yán)重安全隱患的,及時發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》,責(zé)令限期改正,消除事故隱患,并按有關(guān)規(guī)定在整改到期的十日內(nèi)跟蹤復(fù)查,抓好落實;逾期未改正的,按有關(guān)法律法規(guī)予以行政處罰;情節(jié)嚴(yán)重的,責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓;遇到違法違規(guī)行為單獨(dú)制止有困難的,按程序聯(lián)合相關(guān)單位進(jìn)行齊抓共管。
四、工作計劃
(一)梳理好各項重點(diǎn),落實好各區(qū)域、各行業(yè)、各階段的目標(biāo)任務(wù)。
積極完成上級交辦的各項業(yè)務(wù),提高執(zhí)行力,做到每項工作只要上級有文件要求或書面見證要求,就馬上出臺實施方案和方法,落實過程中備齊工作見證、筆錄等,完成方案合任務(wù)后及時總結(jié)、歸納、上報。特種設(shè)備安全監(jiān)察股室內(nèi)部即分工又合作,使每個人都清楚自己的職責(zé),都能主動、及時對業(yè)務(wù)工作獻(xiàn)力獻(xiàn)策,充分發(fā)揮團(tuán)體作用。
1、繼續(xù)抓緊、做好普查工作,夯實普查成果
在20xx年里,海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局在特種設(shè)備普查工作中取得了較好的成績。在20xx年,分局仍將普查工作作為一項重點(diǎn)來抓,努力進(jìn)一步提高并夯實普查成果。
2、提前介入在建工程項目,從開始抓特種設(shè)備安全20xx年,分局將把部分特種設(shè)備工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在建工程項目新安裝的特種設(shè)備安全監(jiān)察上面,從特種設(shè)備新安裝起,就抓緊安全監(jiān)察工作,落實安裝監(jiān)檢,從而不僅確保了新安裝特種設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,更確保了新在建工程的安全施工。
3、嚴(yán)查特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì),從使用單位抓安全
分局在20xx年里,將特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì),及使用單位特種設(shè)備數(shù)量與特種設(shè)備從業(yè)人員持證是否達(dá)到比例,作為一項監(jiān)察工作重點(diǎn),從使用單位管理使用角度卡好安全關(guān)。
4、專項檢查,重大節(jié)日檢查,宣傳工作
20xx年,海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項檢查,做好重大節(jié)日的安全監(jiān)察工作,還要做好宣傳上報工作,要使上級單位了解我們的工作,支持我們的工作;使廣大老百姓了解特種設(shè)備安全,努力從自身做起,踐行特種設(shè)備安全文明使用。
。ǘ┨幚砗门c各方面的關(guān)系,加強(qiáng)信息溝通。
特種設(shè)備安全監(jiān)察作為海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局兩項重點(diǎn)安全監(jiān)察工作之一,對上有市局、區(qū)政府雙重領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對外聯(lián)系各個大中小企業(yè)和特種設(shè)備安裝、使用單位,對內(nèi)來講是涉及區(qū)域監(jiān)管、業(yè)務(wù)移交等多方面的工作,事關(guān)安全責(zé)任,意義重大。要做好這項工作,就應(yīng)該協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系,使上級了解我們,使外界理解我們,使內(nèi)部支持我們。取得上下一致的支持,這是做好本職工作的重要基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)。
。ㄈ┨岣呷藛T素質(zhì),提升工作能力
包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、組織能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、適應(yīng)能力、寫作能力和學(xué)習(xí)能力,以更好適應(yīng)形勢環(huán)境。為開展業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)等各項工作積極準(zhǔn)備。提高能力的最基本和最有效的方法就是在實踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實踐,兩者密切聯(lián)系,相互促進(jìn)。
五、工作目標(biāo)
20xx年全年共完成罰沒收入40萬元。
實現(xiàn)海勃灣轄區(qū)內(nèi)無特種設(shè)備事故,消除存在的安全隱患。
設(shè)備人員工作計劃 8
20xx年,作為一名設(shè)備管理員,本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的主動幫助下,努力增添工作主動性和制造性,完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項指標(biāo)。
現(xiàn)特制訂20xx年度工作打算如下:
一、指導(dǎo)思想
以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本,以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺,以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,以“增添維護(hù)準(zhǔn)時性,削減維護(hù)本錢”為工作要求,以“使用人滿足度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作目標(biāo)
1、提高業(yè)務(wù)技能
留意積累平常工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn),總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批判,對將要面臨的工作有預(yù)見,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累閱歷,提高工作效率,做到完成工作步步匯報;
2、做好日常維護(hù)
嚴(yán)格遵守設(shè)備修理流程,對故障準(zhǔn)時響應(yīng),盡快處理設(shè)備修理,準(zhǔn)時完善修理日志;
3、切實設(shè)備巡檢
有打算、有預(yù)備的完成分公司、二級單位的.設(shè)備巡檢,包括硬件巡查,軟件巡查,配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報,準(zhǔn)時處理;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作
高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作;
三、詳細(xì)措施
1、建立完好的工作記錄,根據(jù)時間、任務(wù)、進(jìn)度等具體記錄確保工作的完好性;
2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期,部分電腦的配件開頭老化,如風(fēng)扇底座消失斷裂等,依據(jù)日常維護(hù)所發(fā)覺的硬件故障熱點(diǎn),制定相應(yīng)的維護(hù)打算;
3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查,順便登記分公司、二級單位的電腦配置,并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù),估計需要兩個星期完成;
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢;
5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作;對食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。
設(shè)備人員工作計劃 9
20xx年新年伊始,技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。
一.繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作
隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,20xx年從年中到年底,已經(jīng)完成了,印刷聯(lián)動線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初,將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,公司總體工作的部署,及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。
計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中,對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作,確保在設(shè)備在搬至xx后,設(shè)備完好,設(shè)備安裝調(diào)試,盡快投入正常的生產(chǎn),這一部分工作,將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,再對搬遷的時間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。
二.完善對xx的設(shè)備的管理,繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的技術(shù)改造工作
20xx年,公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動,但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年,設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,確定專人管理,責(zé)任到人,明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,完善設(shè)備管理制度,使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行,設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,讓員工了解設(shè)備管理制度,熟悉各項管理規(guī)定。
設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn),以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的`人員負(fù)責(zé)管理,加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,合理組織人員,保證整個工作有序進(jìn)行。
20xx年,針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,以及設(shè)備本身存在的缺陷,設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),降低了生產(chǎn)成本。20xx年,設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo),完善績效考核工作
明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,讓每個設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理,要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核,設(shè)備管理工作直接量化,各項工作成果用數(shù)字來衡量,加大考核力度;同時將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核,對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時,存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,設(shè)備保養(yǎng)會好點(diǎn),一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
四.完善對蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作
結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項管理工作。20xx年蜂窩、護(hù)角項目自投產(chǎn)以來,很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,針對這一現(xiàn)狀,工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。
20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,讓其再上一個臺階,必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向,工作的好壞直接直接量化,直接用數(shù)據(jù)來檢驗,同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作
20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容,將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,保證及時的完成任務(wù),滿足公司發(fā)展總體的需求,促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。
設(shè)備人員工作計劃 10
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計劃如下:
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,要及時改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負(fù)責(zé)檢查,按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,
3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的`維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn);蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
設(shè)備人員工作計劃 11
上個學(xué)期,因?qū)W校工作等種種原因,一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行,到16周、17周才投入使用,但在短短幾周的使用過程中,積累了不少管理經(jīng)驗,也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題,針對我校的現(xiàn)狀,現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計劃。
一.制定制度,加強(qiáng)管理
。1)明確指定分管薄改計劃多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級領(lǐng)導(dǎo)成員,成立《班級設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組》。各位小組成員各司其職,各盡其責(zé)。
。2)制定《班級一體機(jī)管理制度》、《電子白板使用制度》。
(3)科任教師做到使用前先向該班班主任,使用后要確認(rèn)是否已有記載。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時告知該班班主任或謝晉炳老師。
二.加強(qiáng)多媒體硬件設(shè)備的維護(hù)
由于教室活動較多,灰塵較大,會直接導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的使用效果,因此各班主任要指定學(xué)生定期對其進(jìn)行除塵,提高使用質(zhì)量,保證教室一體機(jī)和電子白板的正常使用。
三.加強(qiáng)多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護(hù)
。1)為保證老師們能正常使用一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)編,教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。
。2)為防止電腦系統(tǒng)感染病毒,安裝殺毒軟件及防火墻,并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒,保證了電腦的安全。
四.加強(qiáng)設(shè)備使用培訓(xùn)
由于學(xué)校規(guī)模大,教師工作忙,活動多,只安排5月14日下午課外時間對全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。
五.加強(qiáng)財產(chǎn)安全管理
為保證學(xué)校的.財產(chǎn)安全,每次老師們用完多媒體教室后,都要關(guān)好電源,各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門,保安人員要加強(qiáng)巡邏(包括周六周日和節(jié)假日),以防教室財務(wù)丟失。
六.尚需解決的問題:
1、教室的一體機(jī)安裝在角落,第一組的學(xué)生看不清,影響教學(xué)質(zhì)量,所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環(huán)節(jié)的操作,比如語文科用于聽讀課文的較多。
2、因?qū)W校教學(xué)樓要重建,電子白板與教師集體備課室集于一室,導(dǎo)致無法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué)。
設(shè)備人員工作計劃 12
根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的要求,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作力爭有計劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行,爭取做到管理一條生產(chǎn)線,見效一條生產(chǎn)線。完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作,輔助領(lǐng)導(dǎo)完善設(shè)備管理工作并逐漸落實達(dá)到規(guī)范管理。輔助學(xué)習(xí)備品配件,修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。組織設(shè)備管理相關(guān)活動,以提高員工對設(shè)備管理的積極性。第一個月設(shè)備工作計劃安排如下:
1、在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日報、維修工作力度。
2、完善設(shè)備日報,利用日報統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并逐漸做到有預(yù)見性地提出檢修計劃。
3、檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,配合劉月輝督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促個工段做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的.輔助指導(dǎo),做好檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時輔助領(lǐng)導(dǎo)做好機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。
5、注意了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,并提出計劃應(yīng)用。
6、重點(diǎn)關(guān)注一樓機(jī)包線的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,試行新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,加大管理力度。完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度并逐步在其他崗位實行。
7、計劃在4月前組織外圍崗位設(shè)備量化評比計劃,爭取4月前在外圍崗位舉行以觀察效果。
8、試推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各工段(特別是機(jī)包線)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。
9、在5月前了解化學(xué)制劑工段和前列地爾工段主要設(shè)備具體情況
10、5月前統(tǒng)計請修記錄、設(shè)備周報表及設(shè)備日報,結(jié)合崗位操作工和維修人員意見,編寫一樓機(jī)包設(shè)備常見問題診斷檢修培訓(xùn)冊。
11、完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),注意積累平時工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn),不懂就問,不能不懂裝懂。總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評,對將要面臨的工作有預(yù)見性,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗,提高工作效率,做到完成工作步步匯報。
設(shè)備人員工作計劃 13
根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定出xx年設(shè)備管理工作計劃。
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),提升設(shè)備維修人員素質(zhì),強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。”
二、具體工作目標(biāo)
(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。
。3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
(4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,防止設(shè)備失修。
(5)加強(qiáng)資料的管理,確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?預(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補(bǔ)充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進(jìn)行專項培訓(xùn),重點(diǎn)以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會,說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。
7、明確資料管理的主體,強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。
設(shè)備人員工作計劃 14
為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流,體現(xiàn)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色,確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用,根據(jù)上級主管部門要求,全面推進(jìn)我校“班班通”及功能室管理與應(yīng)用工作,更好地發(fā)揮實效學(xué)校“班班通”工程管理與應(yīng)用(培訓(xùn))工作規(guī)劃。
一、目標(biāo)任務(wù)
20xx年,我校建成10個“班班通”教學(xué)班。為探索建立我,F(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運(yùn)行機(jī)制,推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入,探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式,進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為,優(yōu)化教學(xué)過程,提高教學(xué)質(zhì)量和效益,探索師資培訓(xùn)的有效途徑,從而提高教師有效運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力。
1、重新認(rèn)識“課件制作”的現(xiàn)實意義,糾正“課件播放論”和“設(shè)計形式論”的兩個錯誤認(rèn)識,形成客觀、公正、科學(xué)的認(rèn)識,從而自覺自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。
2、注重實用、講究高效,避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費(fèi),尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作,突出實用。克服部分教師對課件制作的畏難情緒,使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意,都可以用多媒體展示出來。
3、抓住重點(diǎn),首先培訓(xùn)最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用,其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實時滲透的辦法,讓大家在掌握技術(shù)的同時就明確了使用的原則,避免空洞的說教。
4、提高興趣,充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實際問題入手,做到有的'放矢、追求實效。
5、科學(xué)安排,采用教研組集體備課,一課一例一專題。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合、骨干帶頭與個別輔導(dǎo)相結(jié)合。
6、提高效率,節(jié)約時間。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容,便于教師選擇和準(zhǔn)備。
7、分散難點(diǎn),結(jié)合具體課件實例,突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),以便順利實現(xiàn)班班通工程。
5、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果,推進(jìn)學(xué)校課程改革,全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善制度建設(shè)
1、健全組織機(jī)構(gòu),成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:xx
副組長:xx
成員:xx。學(xué)校成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并指派楊長偉老師為管理員,組織管理“班班通”應(yīng)用與維護(hù)。把“班班通”管理應(yīng)用與遠(yuǎn)程教育工程管理應(yīng)用有機(jī)整合,并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過程中去,統(tǒng)籌規(guī)劃,明確目標(biāo),科學(xué)管理,切實提升教育信息化應(yīng)用水平。
2、加大資金投入,在公用經(jīng)費(fèi)中,按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費(fèi)專項支出,確保“班班通”設(shè)備運(yùn)行正常。
3、完善制度建設(shè),健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機(jī)制等,并落實責(zé)任人。做到有章可循,切實保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。
三、突出重點(diǎn),規(guī)范常規(guī)管理
1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理:“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn),要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列,任何個人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔,統(tǒng)一管理。
2、加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng):“班班通”設(shè)備管理實行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。設(shè)備必須放置在班級教室供教學(xué)使用,年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。
設(shè)備人員工作計劃 15
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要和上級部門對設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)”的要求,我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃。
一、工作思路
20xx年的工作思路是“一機(jī)兩翼”。一機(jī)是保證鉆機(jī)良好運(yùn)轉(zhuǎn),兩翼指“一要提升設(shè)備人員素質(zhì),二要強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé)”,全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。
二、具體工作目標(biāo)
。1)設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。
。2)機(jī)修停工率小于1.0%。
。3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。
。4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定要求,防止設(shè)備失修。
。5)加強(qiáng)資料的管理,確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。
。6)各項設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績。
。7)加大培訓(xùn)力度,確保人員素質(zhì)不斷提高。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加大公司設(shè)備管理力度,保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,特別對重大電氣設(shè)備的管理力度,減少電氣設(shè)備故障發(fā)生機(jī)率。加大電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)力度,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障電機(jī)安全正常的運(yùn)行。
2、組織好專項設(shè)備管理活動。在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,提前組織開展好4月份的中石化設(shè)備大檢查、9月份的設(shè)備年審、三化三零等重要活動,把春季設(shè)備整修、夏季設(shè)備整修、冬季設(shè)備整修等設(shè)備整修活動,以及日常設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合起來,以設(shè)備年審為主線,以中石化設(shè)備大檢查為重點(diǎn),以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ),精密組織,認(rèn)真落實,加強(qiáng)管理,全面提高公司的設(shè)備管理水平,為鉆井生產(chǎn)提供良好的準(zhǔn)備保障。
3、做好新設(shè)備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機(jī)投產(chǎn)計劃,也可能分配給我公司1-2套,屆時我們將運(yùn)行好技術(shù)對接、出廠驗收、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作,確保新鉆機(jī)能較快安全地投入生產(chǎn)。同時做好LDB鉆機(jī)網(wǎng)電設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)工作。
4、加大設(shè)備管理考核力度,落實好獎勵懲罰措施。按照新修訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,一是積極對新規(guī)定進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí),鉆井隊要利用班前班后會的時間,組織設(shè)備操作和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的.規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。另外,按照公司的設(shè)備考核管理規(guī)定要求,依據(jù)全年考核情況,年終評選出設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊、設(shè)備管理先進(jìn)鉆井隊、資料管理先進(jìn)鉆井隊、油水管理先進(jìn)鉆井隊、設(shè)備管理先進(jìn)個人、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機(jī)長、優(yōu)秀工長、優(yōu)秀操作手等,并進(jìn)行獎勵。
5、結(jié)合“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動,完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補(bǔ)充和增加設(shè)備防腐蝕管理規(guī)定、鉆井隊設(shè)備管理小組管理規(guī)定等。
6、繼續(xù)做好設(shè)備人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是配合公司培訓(xùn)學(xué)校做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進(jìn)行專項培訓(xùn),重點(diǎn)以操作為主。四是對參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會,說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向公司機(jī)動辦公室上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會,并發(fā)送到機(jī)動辦。四是每月進(jìn)行現(xiàn)場考核時,或者是召開機(jī)動會議時,對相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識和設(shè)備管理制度考試,考試成績納入月度考核。
7、加強(qiáng)油水管理,特別是油品質(zhì)量的檢測、日常油水?dāng)?shù)量檢查工作。我們將在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備跑井檢查過程中,加強(qiáng)對井隊在用油水的檢測,以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查,同時督促和指導(dǎo)井隊做好油水資料的準(zhǔn)確填寫及資料留存,進(jìn)一步加大在油水使用方面的考核力度。同時我們會關(guān)注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài),以現(xiàn)場指導(dǎo)和組織培訓(xùn)的方式幫助井隊機(jī)械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設(shè)備運(yùn)行時得到合理的油水潤滑冷卻。
8、明確資料管理的主體,強(qiáng)化資料管理。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況,井隊設(shè)備管理副隊長要切實承擔(dān)責(zé)任,督促搞好現(xiàn)場資料管理,要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊資料管理的主體,是確定井隊設(shè)備管理副隊長對鉆井隊的所有設(shè)備管理資料負(fù)責(zé)全責(zé),設(shè)備管理副隊長負(fù)責(zé)填寫“基層隊設(shè)備管理活動記錄本”,司機(jī)長負(fù)責(zé)填寫“動力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”,工長負(fù)責(zé)填寫絞車、鉆井泵、頂驅(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,泥漿組長負(fù)責(zé)填寫“固控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。電氣工程師負(fù)責(zé)填寫電控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,對于油水化驗記錄、自查自改反饋表、設(shè)備管理總結(jié)、油水消耗記錄、斑點(diǎn)試紙、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設(shè)備資料,由井隊設(shè)備管理的副隊長負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員認(rèn)真完成,設(shè)備管理的副隊長要督促、檢查、落實資料填寫上交情況。
鉆井隊要制定年度設(shè)備管理工作計劃,每月也要制定本隊的月度設(shè)備管理的工作計劃,計劃要在“基層隊設(shè)備管理活動記錄本”中體現(xiàn)出來,計劃的落實情況也要在記錄本中有記錄。
9、加強(qiáng)鉆井隊設(shè)備管理活動小組的管理。鉆井隊要成立設(shè)備管理活動小組:鉆井隊長任組長、設(shè)備副隊長任副組長、成員由工長、司機(jī)長、泥漿組長、電器工程師、發(fā)電工、機(jī)械電器技師、安全員等組成,主要負(fù)責(zé)設(shè)備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設(shè)備整修等設(shè)備管理活動的組織開展,每月負(fù)責(zé)對井隊的設(shè)備管理進(jìn)行至少一次檢查,負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備資料的填寫、上報,負(fù)責(zé)年度月度設(shè)備管理工作計劃的制定和實施,每季度末25日上報季度設(shè)備管理工作總結(jié)。
10、加強(qiáng)設(shè)備管理的信息報道。為加強(qiáng)設(shè)備管理和鉆井隊之間的設(shè)備管理信息交流,提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平,鉆井隊每月25日前要向公司機(jī)動辦公室發(fā)送1篇設(shè)備管理信息,字?jǐn)?shù)不限,內(nèi)容不限,主要寫當(dāng)月主要工作(維護(hù)保養(yǎng),業(yè)務(wù)、制度學(xué)習(xí)等)、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗做法、或者是對公司設(shè)備管理提出好的建議等(可附上照片),公司機(jī)動辦公室每月出一次鉆井隊現(xiàn)場設(shè)備管理簡報。遇到專項設(shè)備管理活動時,除每月正常報道1篇設(shè)備管理信息外,還要按照專項活動的要求單獨(dú)報道專項活動的信息。
11、繼續(xù)落實“十字”管理法(即優(yōu)配、監(jiān)測,潤滑、安穩(wěn)、高效)和單機(jī)(絞車、柴油機(jī)、主發(fā)電機(jī)組、鉆井泵)設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算。
12、組織好機(jī)動會議。根據(jù)設(shè)備管理情況,不定期的組織召開機(jī)動會議、電器工程師會議、司機(jī)長會議、工長會議等,達(dá)到學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件會議精神、加強(qiáng)相互交流,提高設(shè)備管理水平的目的。
13、做好設(shè)備的實物管理。做好周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實物管理是確保鉆機(jī)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),也是防止國有資產(chǎn)流失的制度保證。對此,一是機(jī)動辦公室要設(shè)專人管理設(shè)備實物,負(fù)責(zé)設(shè)備庫存和動態(tài)的管理,每月到設(shè)備存放地進(jìn)行不定期的檢查核實,并且月末要出一個設(shè)備庫存和設(shè)備出入庫表,二是設(shè)備出入庫實行開單制度,未經(jīng)機(jī)動辦公室開單,設(shè)備一律不準(zhǔn)出入庫。特殊情況電話通知,先出入庫,再補(bǔ)單據(jù)。
14、加強(qiáng)設(shè)備維修管理。設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施,加強(qiáng)設(shè)備維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,先由井隊向生產(chǎn)管理部申請,經(jīng)機(jī)動和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,否則,不予結(jié)算。二是機(jī)動辦公室實行專人管理,多人參與的制度,設(shè)備入廠維修時必須兩人以上對設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定,確定維修內(nèi)容,雙方簽字,否則,不準(zhǔn)維修。維修過程中,也必須有兩人進(jìn)行維修過程監(jiān)督。設(shè)備維修完畢出廠時,必須兩人以上進(jìn)行維修質(zhì)量情況驗收。三是維修必須有維修清單預(yù)算,經(jīng)兩人以上簽字認(rèn)可。四是設(shè)備維修結(jié)算掛帳時的送修、驗收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結(jié)束,負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員,每月28日前上報當(dāng)月設(shè)備維修分析,維修原因、時效分析。六是上報年度、季度設(shè)備維修計劃時,根據(jù)維修實際情況,辦公室集體討論上報。七是嚴(yán)格執(zhí)行上級設(shè)備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。
設(shè)備人員工作計劃 16
20xx年,作為一名設(shè)備管理員,本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下,努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項指標(biāo)。
現(xiàn)特制訂20xx年度工作計劃如下:
一、指導(dǎo)思想
以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本,以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺,以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,以“增強(qiáng)維護(hù)及時性,減少維護(hù)成本”為工作要求,以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作目標(biāo)
1、提高業(yè)務(wù)技能
注意積累平時工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn),總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評,對將要面臨的工作有預(yù)見,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗,提高工作效率,做到完成工作步步匯報;
2、做好日常維護(hù)
嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程,對故障及時響應(yīng),盡快處理設(shè)備維修,及時完善維修日志;
3、切實設(shè)備巡檢
有計劃、有準(zhǔn)備的完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢,包括硬件巡查,軟件巡查,配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,及時處理;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作
高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作;
三、具體措施
1、建立完整的工作記錄,按照時間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性;
2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期,部分電腦的配件開始老化,如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等,根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)現(xiàn)的.硬件故障熱點(diǎn),制定相應(yīng)的維護(hù)計劃;
3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查,順便登記分公司、二級單位的電腦配置,并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù),預(yù)計需要兩個星期完成;
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢;
5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作;對食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。
設(shè)備人員工作計劃 17
一、總體工作思路
(1)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)等,完善部室各項規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行公司各項管理制度;
(2)主機(jī)設(shè)備零事故:加大對各單位主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及電氣設(shè)備的巡檢力度,保障設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率;
(3)嚴(yán)格落實月度備件計劃,制定三級落實措施。按照規(guī)定,確保合理庫存;
(4)本著低投資、高效益的原則,細(xì)化技改方案。監(jiān)督好實施過程,及時對技改后的'效果分析評價,總結(jié)經(jīng)驗;
(5)維修中心:安全第一,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各項安全管理規(guī)定、法律法規(guī)及領(lǐng)導(dǎo)講話精神,嚴(yán)格遵守公司各項管理制度。高標(biāo)準(zhǔn)做好各企業(yè)設(shè)備安裝、機(jī)加工及修舊利廢;
二、重點(diǎn)工作
(1)做好水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作;
(2)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理以及對各單位主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的巡檢,保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率;
(3)加強(qiáng)對備品備件的落實,確保合理庫存;
(4)加強(qiáng)對技改方案的制定、過程跟蹤與實施;
(5)做好各企業(yè)設(shè)備安裝、機(jī)加工件的制作及修舊利廢.
設(shè)備人員工作計劃 18
一、指導(dǎo)思想
以項目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作,堅持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針,強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識,提高設(shè)備、電力管理水平;全面推行質(zhì)量管理體系,促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高;突出車輛一、二級維護(hù)管理,及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo);嚴(yán)格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)要求;落實各個設(shè)備部門人員,提升車輛司機(jī)駕車水平;開展專項整治活動,確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項目部實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),提供可靠保障。
二、設(shè)備管理工作目標(biāo)
(一)車輛運(yùn)行完好率100%,機(jī)械設(shè)備>95%。
。ǘ┰O(shè)備一級、二級維護(hù)與檢修實施率達(dá)到100%。
。ㄈ┩庾庠O(shè)備利用率達(dá)80%。
。ㄋ模┒沤^重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。
。ㄎ澹┘哟髮κ┕び秒姺矫娴墓芾、落實用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、
三、重點(diǎn)工作安排
。ㄒ唬┓e極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設(shè)備管理體系,主要從以下五方面進(jìn)行改善:
1、電器材料采購及驗收;
2、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理
3、外租設(shè)備使用率的管理
4、車輛安全管理;
5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。
重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立,將管理工作目標(biāo)作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo):
四個零目標(biāo)
1、計劃外的停機(jī)為零;
2、設(shè)備燃油為零;
3、車輛出車過程中的事故為零;
4、車輛私自維護(hù)為零。
(二)落實設(shè)備管理主體責(zé)任。
根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo),制定措施,層層分解,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn)。實行設(shè)備管理責(zé)任追究制度,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動規(guī)范化管理,從基礎(chǔ)工作開始抓起,促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上,注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,形成全面、綜合的控制能力;在管理理念上,堅持“以人為本,和諧發(fā)展”的方針,注重激勵機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一,積極調(diào)動全員的積極性;在管理手段上,嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn),追求管理效果;在管理方式上,注重結(jié)合項目部實際情況進(jìn)行管理,確保設(shè)備管理各項工作有序進(jìn)行,為項目部發(fā)展提供可靠保障。
。ㄈ┤媛鋵崋T工培訓(xùn)計劃。
重點(diǎn)要抓好兩項工作,一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn)。從事專業(yè)技術(shù)崗位的'管理人員,要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力;
二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式,對維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),維修人員培訓(xùn)時間不得少于3天,設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2天,努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
。ㄋ模⿵(qiáng)化三項工作落實到位
1、設(shè)備一、二級定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實到位。
各班組要按照公司的規(guī)定,從嚴(yán)落實設(shè)備一、二級維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強(qiáng)制性維護(hù),個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下,簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者,按規(guī)定處罰,如造成機(jī)械、安全事故,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用,輕維護(hù)”的不良傾向,從操作層徹底根除“只使用,不維護(hù)”的短期行為,各班組要如實上報一、二級維護(hù)實施情況,公司將在適當(dāng)時間進(jìn)行專項檢查。
2、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實要到位。
各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計工作,自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度,務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表,保證原始數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性,為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組將進(jìn)行月度通報。
四、最后
20xx年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路,不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法,精心組織,周密部署,群策群力,向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn),為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
設(shè)備人員工作計劃 19
xx年寶清縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,要按照省、市局和縣政府安委會的工作部署,圍繞“安全生產(chǎn)年”活動總體要求,以實現(xiàn)全年“零”事故為目標(biāo),堅決杜絕重特大事故,減少和避免一般事故發(fā)生,全面完成市局和縣政府下達(dá)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),為全縣經(jīng)濟(jì)社會安全發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
一、工作思路
20xx年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作總體思路是:貫穿一條主線、抓好一個關(guān)鍵、深化兩個保障、實現(xiàn)三個全面、落實四項要求,確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。貫穿一條主線:開展糾正習(xí)慣性錯誤活動。抓好一個關(guān)鍵:進(jìn)一步抓好特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)察和專項檢查。深化兩個保障:深化隱患排查、深化規(guī)范管理。實現(xiàn)三個全面:全面落實使用單位安全主體責(zé)任、全面落實重點(diǎn)監(jiān)控單位管理機(jī)制和全面推進(jìn)特種設(shè)備節(jié)能降耗。落實四項要求:強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任;突出重點(diǎn),整體推進(jìn);狠抓督查,全程跟蹤;樹立標(biāo)桿,宣傳典型。
二、工作目標(biāo)
積極培育特種設(shè)備“五好單位”1家,安全管理先進(jìn)單位2家,特種設(shè)備違法行為查處率達(dá)100%,事故結(jié)案率、報告及時率達(dá)100%,特種設(shè)備使用登記率達(dá)100%,使用單位現(xiàn)場監(jiān)察率達(dá)40%,使用單位全面檢查率達(dá)40%,重點(diǎn)監(jiān)控單位全面檢查率達(dá)100%,土鍋爐、土壓力容器發(fā)現(xiàn)取締率、下達(dá)監(jiān)察指令書的問題跟蹤率達(dá)100%,下達(dá)監(jiān)察指令書的問題整改率達(dá)100%,重點(diǎn)監(jiān)控單位“三確認(rèn)”達(dá)100%。
三、工作舉措
。ㄒ唬﹫猿忠月鋵崱柏(zé)任”為工作主線,深化安全責(zé)任制建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)察、檢驗和企業(yè)主體責(zé)任意識。
1.進(jìn)一步充實、完善《特種設(shè)備安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》安全考核內(nèi)容,將特種設(shè)備安全融入到政府的大安全工作之中,納入縣政府對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府的安全考核,積極抓好特種設(shè)備安全責(zé)任的落實分解工作,構(gòu)建政府層面和專業(yè)部門共同監(jiān)管的特種設(shè)備安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
2.繼續(xù)按照《黑龍江省開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動的指導(dǎo)意見》要求,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作,組織企業(yè)開展自查、自改,督促企業(yè)完成隱患治理工作。
3.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),組織召開各類會議,簽訂責(zé)任書、承諾書,落實安全責(zé)任。同時強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作的計劃性,制定詳細(xì)的監(jiān)督檢查計劃(包括現(xiàn)場檢查計劃、全面檢查計劃、重點(diǎn)監(jiān)控單位檢查計劃等),以開展糾正習(xí)慣性錯誤活動為主線,貫穿全年工作始終,切實提高監(jiān)管水平。
(二)堅持以“服務(wù)”為根本的'工作宗旨,加大法律法規(guī)的宣傳力度,進(jìn)一步提高企業(yè)及廣大群眾的特種設(shè)備安全管理意識。
4.開展服務(wù)社會活動。繼續(xù)多形式、多渠道地宣傳、貫徹特種設(shè)備法律法規(guī),充分利用“3.15”、“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動普及特種設(shè)備安全知識,弘揚(yáng)安全文化,不斷增強(qiáng)公民的守法意識和自我保護(hù)意識。
5.開展服務(wù)企業(yè)活動。一是不定期到重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備單位走訪,上門解決特種設(shè)備安全使用管理上存在的困難。二是加強(qiáng)對企業(yè)主體責(zé)任人的宣傳教育,深入企業(yè)宣傳貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》。三是繼續(xù)組織開展特種設(shè)備安全管理人員、司爐工的培訓(xùn)考核工作,提高特種設(shè)備從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能。
。ㄈ﹫猿忠浴耙(guī)范”為根本的工作基點(diǎn),糾正習(xí)慣性錯誤,不斷提高依法行政水平。
6.規(guī)范特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)察行為。在加大對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場安全監(jiān)察力度的同時,進(jìn)一步明確現(xiàn)場安全監(jiān)察的內(nèi)容、時限、程序和責(zé)任,做到程序合法,糾正日常管理中的習(xí)慣性錯誤,防止行政執(zhí)法違法,使現(xiàn)場安全監(jiān)察工作落到實處。
7.規(guī)范特種設(shè)備使用單位管理。組織召開2場以上現(xiàn)場會,繼續(xù)推行特種設(shè)備安全管理典型示范標(biāo)桿,督促、指導(dǎo)廣大企業(yè)建立隱患排查治理制度,健全和完善責(zé)任制及各項管理制度、安全技術(shù)檔案、管理記錄等工作,督促企業(yè)規(guī)范管理,建立自律機(jī)制。對重點(diǎn)監(jiān)控單位要推行安全生產(chǎn)承諾制,全面實現(xiàn)特種設(shè)備安全管理“五好”達(dá)標(biāo)。
8.加強(qiáng)安全協(xié)管員隊伍建設(shè)。做到防微杜漸,常抓不懈,定期召開工作例會,加強(qiáng)教育。進(jìn)一步完善協(xié)管員的管理制度,采取定期走訪與不定期抽查相結(jié)合的辦法,掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員的日常工作情況。結(jié)合平常的監(jiān)察,邀請協(xié)管員一起深入企業(yè),現(xiàn)場交流學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員的實際工作能力,不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管的有效性。
。ㄋ模﹫猿忠蕴岣摺靶堋睘楣ぷ髂康,鞏固近幾年來的整治成果,不斷提高特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的有效性。
9.健全監(jiān)管制度。完善隱患治理動態(tài)管理機(jī)制,健全隱患治理臺帳,動態(tài)管理特種設(shè)備隱患,對隱患整改情況及時進(jìn)行追蹤,對按期完成整治的給予銷號,對未按期、按要求整改的則實行約談或執(zhí)行行政執(zhí)法程序。嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場檢查規(guī)則》。
10.加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控。貫徹落實《福建省重點(diǎn)監(jiān)控單位監(jiān)督管理辦法》,對轄區(qū)內(nèi)列入重點(diǎn)監(jiān)控單位目錄的使用單位實行分級監(jiān)管措施,建立重點(diǎn)監(jiān)控單位監(jiān)察檔案,明確檢查、監(jiān)管責(zé)任,確保重點(diǎn)監(jiān)控單位的現(xiàn)場監(jiān)察率、設(shè)備注冊率、重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備定期檢驗率、作業(yè)人員持證率、隱患整治完成率達(dá)100%。
11.完善救援體系。加強(qiáng)對特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的演練。根據(jù)修訂的《突發(fā)公共事件應(yīng)急聯(lián)動處置專項預(yù)案》,聯(lián)合有關(guān)部門和企業(yè),全年組織開展1次以上特種設(shè)備事故應(yīng)急演練工作,使全體監(jiān)察人員熟悉應(yīng)急處置的啟動程序、職責(zé)分工及處理方法。同時進(jìn)一步健全完善事故應(yīng)急救援體系,增強(qiáng)特種設(shè)備突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。
12.強(qiáng)化節(jié)能服務(wù)。一是加強(qiáng)監(jiān)察、技術(shù)機(jī)構(gòu)和使用單位的配合,繼續(xù)實施特種設(shè)備節(jié)能“四個五”工程。一是加強(qiáng)鍋爐水質(zhì)監(jiān)測和水質(zhì)處理服務(wù),定期跟蹤水質(zhì)監(jiān)測情況信息。加強(qiáng)監(jiān)察執(zhí)法,對水質(zhì)不合格的企業(yè)《條例》嚴(yán)厲執(zhí)法,提高鍋爐水質(zhì)監(jiān)測合格率。二是組織節(jié)能專家深入雙鴨山市寶利碳化物有限公司、寶清縣萬利油脂有限公司、寶清縣南華糖業(yè)有限公司等4家企業(yè)開展鍋爐節(jié)能義務(wù)服務(wù),為企業(yè)搞好節(jié)能工作,提出節(jié)能降耗建議等,提高鍋爐熱效率和實現(xiàn)能源的綜合利用。
設(shè)備人員工作計劃 20
一、指導(dǎo)思想:
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作,在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”,認(rèn)真貫徹落實素質(zhì)教育,進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用,以發(fā)展為第一要務(wù),轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化職能,發(fā)揮優(yōu)勢,圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力,以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體,促進(jìn)教育均衡發(fā)展,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享,為辦好人民滿意教育提供條件保障。
二、工作目標(biāo):
1.制定學(xué)校教育信息化管理制度,爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校,努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè),提高網(wǎng)站質(zhì)量,及時報道國家教育政策和學(xué)校教育動態(tài),及時對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績,使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方,是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2.積極推進(jìn)我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設(shè),使之適應(yīng)全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書館室的裝備和管理。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的組成部分,是學(xué)校不可缺少的.辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館(室)規(guī)程》,要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān),優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu),提高藏書質(zhì)量,充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書專項經(jīng)費(fèi),大力提高學(xué)校圖書的裝備水平。
整合教育資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用,培養(yǎng)學(xué)生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。
3.定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。定期對教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。
4.加強(qiáng)電教教學(xué)、實驗教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。
5.發(fā)揮設(shè)備作用,促進(jìn)教學(xué)發(fā)展
活動課時間,開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場所,安排各室工作人員值班,為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù),為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn):
1.不斷更新、充實校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁,并做好內(nèi)容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。
2.做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。
3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。
4.鼓勵教師積極用好電子白板,教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。
5.建立裝備室各項制度及人員考核細(xì)則,做到制度管人。
6.加強(qiáng)校產(chǎn)管理,加強(qiáng)檢查、督促、整改,做到科學(xué)管物。
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