本周工作計劃(15篇)

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家整理的本周工作計劃，歡迎大家分享。

本周工作計劃1

　　星期一：落實本周工作重點，總結(jié)上周工作，帶領(lǐng)全科護士查房（病房管理。基礎(chǔ)護理。重患護理）

　　星期二：檢查辦公室護士。治療室工作。參加醫(yī)囑核對。督促基礎(chǔ)護理（稱體重）

　　星期三：檢查批改護理文件，做好評價，檢查出院病志，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，操作規(guī)程執(zhí)行情況

　　星期四：深入病房檢查責(zé)任護士工作情況，督促檢查護理員工作。

　　星期五：檢查各班執(zhí)行醫(yī)囑情況，做到及時。準確無誤，組織全科人員護理業(yè)務(wù)查房。

本周工作計劃2

　　一、現(xiàn)有工作

　　1、年后新入場人員三級安全教育培訓(xùn)；

　　2、一區(qū)，項目部生活區(qū)防疫、防火工作；

　　3、應(yīng)對一、三區(qū)現(xiàn)場揚塵環(huán)保檢查；

　　4、一、三區(qū)現(xiàn)有施工部位安全監(jiān)督工作，每日現(xiàn)場巡查；

　　5、每月安措費歸集統(tǒng)計，對通州項目所使用的安措費用進行匯總；

　　6、現(xiàn)有安全資料整理歸集、查漏補缺，為新開項目做準備工作。

　　二、對接工作

　　1、環(huán)保局下發(fā)罰款單未處理2起（均屬結(jié)構(gòu)六隊共3萬元罰款）；

　　2、與18局共同對接建委、環(huán)保局、公司安全檢查。

　　三、資料

　　1、18局所有安全資料、施工方案備份保存，歸集整理。

　　四、科研成果

　　無

通州項目部安質(zhì)部

　　2021年3月2日

本周工作計劃3

　　本周工作:

　　一是圍繞農(nóng)行和郵政兩大渠道的開拓和農(nóng)行銀保通的測試以及簽署農(nóng)行銀保通協(xié)議。為了促進農(nóng)行的業(yè)務(wù)發(fā)展，制定了農(nóng)行專項方案，發(fā)文至全轄。

　　二是對xx月份做出突出貢獻的XX中支提出表揚，獎勵方案一并發(fā)文。

　　三是對XX、XX和XX市場部進行業(yè)務(wù)支援，每天下午都要抽出半天時間到濟南市場部參加夕會，了解相關(guān)情況，解決相關(guān)問題。

　　這周遇到的問題是農(nóng)行渠道問題，農(nóng)行銀保通測試通過后，各機構(gòu)依然沒有實現(xiàn)農(nóng)行出單。濟南市場部面臨的問題和各機構(gòu)類似，就是嚴重缺乏渠道網(wǎng)點，現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能低，屬于保險業(yè)務(wù)邊緣化的網(wǎng)點。爭取好一點的網(wǎng)點是當(dāng)務(wù)之急。郵政渠道遲遲未開，也有歷史原因，帶來的負面影響一直在郵儲渠道留有陰影，加上其他一些方面的`原因，合作問題比較困難。

　　下周工作安排：

　　一是支援各機構(gòu)爭奪農(nóng)行渠道網(wǎng)點。全力開拓新網(wǎng)點。關(guān)注農(nóng)行第一單和重點推出農(nóng)行專項方案，爭取農(nóng)行銀保通各機構(gòu)都有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。

　　二是全力推動業(yè)務(wù)。以4個內(nèi)部企劃方案和3個渠道企劃方案為抓手，找準激勵點，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支援。

　　三是日戰(zhàn)報需要進行增加新內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)點評，每周一要統(tǒng)計上周數(shù)據(jù)情況，并作KPI指標分析。

　　四是協(xié)助同事做四季度人員考核表。完成總公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常事務(wù)。

　　一、做好各部門的日常管理工作。負責(zé)管好公司的水、電、門窗。在每天下班之前，必須仔細檢查好水、電、門窗是否關(guān)好;做好部門飲水領(lǐng)用等辦公用品的登記工作。

　　二、辦公用品的采購。各部門把所需要用的辦公用品登記下來，我再統(tǒng)一匯總交給總經(jīng)理審批，根據(jù)總經(jīng)理的審批意見，再去采購。

　　三、負責(zé)做好總經(jīng)理的助理工作。每天及時完成好總經(jīng)理分配的任務(wù)，做好公司每月的貸款臺賬以及保存客戶的重要資料。

　　四、做好會議紀要。在每周一的例會上都要做好會議記錄，然后擬定成文，遞交給上級領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　五、積極協(xié)助各部門把工作完成好。在有客戶貸款的時候，協(xié)助信貸部給客戶擬定合同，然后做好和財務(wù)的對接工作，及時登記貸款客戶信息。

　　在本周的工作中，我學(xué)習(xí)到了很多東西，同時也讓我認識到了認真完成工作，更要注重細節(jié)。資料的歸類和整理，要做到心中有數(shù)，在需要資料時，可以在第一時間內(nèi)將資料找出。對待部門同事要做到虛心請教、真誠以待，要善待周圍的每一個人和物。我會從中汲取更多的經(jīng)驗，爭取把下周的工作做得更好、更完美。

　　因此，在下周工作中，不僅加強前臺文員本崗位工作方面的學(xué)習(xí)，而且努力擴展自己的知識面。積極學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識，為自己以后的工作做鋪墊。

　　認真完成了上級安排的工作任務(wù)，同時，按照年初的安排和實際工作需要還做了一些其他工作，具體情況如下：

　　市部安排了三項工作：

　　一是按要求開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判，并填寫了《XXXX年蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆綜合分析研判情況表》。

　　二是填寫上報《旗市區(qū)黨委、政府工作部門中配備正職女干部情況統(tǒng)計表》。

　　三是對干部承擔(dān)的三項試點工作進行梳理，并填寫上報《黨建制度改革試點工作情況梳理表》。

　　我們還做了其他幾項工作：

　　一是年輕干部掛職鍛煉工作。召開了XXXX年選派年輕干部到基層掛職鍛煉動員會，下發(fā)了年輕干部掛職鍛煉的通知。組織了掛職干部座談交流會，邀請以往掛職表現(xiàn)較好的干部在會上做了經(jīng)驗介紹，新選派掛職干部就掛職工作進行了現(xiàn)場提問。同時，我們加強了對掛職干部的管理，組織掛職干部加入了QQ群和微信群，發(fā)放了《掛職干部工作須知》，明確干部掛職期間的相關(guān)要求，還對掛職干部報到情況進行了解，督促干部及時到崗。

本周工作計劃4

　　為使下一步工作更加有效，把工作做的更加明確，對在工作中遇到的各個問題進行總結(jié)和交流，特對上周及下周工作做出具體的安排和計劃：

　　上周工作重點：

　　周一

　　1、陪同x總、xx到市政府人事局，交流山大招聘八個事業(yè)編名額事宜。

　　2、按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場勘查情況。

　　3、到紅光路口拿名片及宣傳冊，到批發(fā)街購買電源線。

　　周二

　　4、早上開工作例會，討論并制定下周的`體工作計劃安排。

　　5、設(shè)計公司商標及PPT公司內(nèi)部人員培訓(xùn)課件。

　　6、劉主任在三樓會議室進行半個小時的首次培訓(xùn)，總結(jié)及學(xué)習(xí)各項工作內(nèi)容。

　　7、下午協(xié)助劉主任、xx、xx打掃三樓存放金針菇的房間及辦公室等衛(wèi)生。

　　周三

　　8、上午開工作例會張總、劉主任、馬海濤、馬學(xué)文參加，討論關(guān)于下一步的工作進程。

　　9、安裝網(wǎng)線及設(shè)置打印機共享。

　　10、例行按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場勘查情況。

　　周四

　　11、上午因有事請假，中午到餐廳幫忙（開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來人），商討關(guān)于明天山大來訪事宜。

　　12、下午陪同x總、x主任、xx到市委市政府，到xx大酒店訂房間，到辦事中心拿建設(shè)施工許可證，到典石廣告設(shè)計公司那平面圖及鳥瞰圖，到金天地超市購買招待用品。

　　周五

　　13、早上接x總、x主任、xx一早到公司安排來訪會議室。

　　14、陪同x總、x主任到xx高速路西口接待山大張教授一行。

　　15、上午11：30分左右到xx大酒店安排食宿及組織迎接。

　　16、下午2：30分從xx大酒店接張教授到公司參加會議。

　　17、下午5：30分左右到xx人家就餐。

　　18、晚上8：30分左右送張教授一行到酒店休息，送x總、x主任、xx回家。

　　周六

　　19、早上6：30分接上x總、x主任、xx到酒店陪同張教授一行吃早餐。

　　20、上午8：15分到龍興寺、云門山腳下逗留30分鐘左右回公司參見會議。

　　21、上午10：10分左右陪同張總、劉主任到高速路口歡送張教授一行。

　　22、上午11：00分張總組織總結(jié)本次來訪的有關(guān)注意細節(jié)，把工作做到實處。

　　23、下午1：30分左右到xx大酒店結(jié)賬及到電腦城購買移動硬盤、交換機等。

　　下周工作計劃：

　　1、配合領(lǐng)導(dǎo)及其他人員交付的各項工作。

　　2、完成部分項目手續(xù)的前置條件。

　　3、完成可研報告的草案。

　　4、制定PPT培訓(xùn)課件。

　　5、落實公司人員的勞動保險如何繳納。

　　6、制定外出到連云港考察項目的詳細路線。

　　7、總結(jié)到外考察及來人接待的細節(jié)問題。

　　8、配合劉主任完成并制定公司的安全制度。

　　9、例行到工地現(xiàn)場查看情況等工作。

本周工作計劃5

　　后勤的工作，本周的事情也是要做完，到了尾聲了，我也是要來回顧下本周我做的后勤事情，同時也是要對于下周的后勤工作來把計劃給做好。

　　一、本周工作

　　這周我主要也是做了一個日常后勤的工作，對于公司要求的一個采購需求，我也是認真的去完成，到每一個部門去征詢大家的想法，清楚大家對于這次的采購是有什么樣的需求，一些比較難以采購的或者和預(yù)算也是有沖突的，也是會和部門的同事去反復(fù)的溝通，最后確認，的確可以做了，然后我也是把采購需求的清單列了出來，在這次的征詢意見之中，我也是感受到，各個部門同事們的需求是不一樣的，而且我要去采購的東西也是挺多的，作為后勤，為公司的同事去做好服務(wù)的工作，我也是明白，這是我的職責(zé)所在，同事們有什么樣的要求也是會來找我，這周我也是幫同事們解決了一些他們的問題，也是得到了肯定，我知道，后勤要做好，也是需要大家認可了，才是真的'做好了，而不是我做了多少的事情，而是同事們覺得我做的如何，那樣的認可才是真的有用的，我也是很好的去完成領(lǐng)導(dǎo)交代了的一些事情，該做的事情，也是都好好的去做了。

　　二、下周計劃

　　下周主要的一個工作也是根據(jù)同事們的一個需求，去把采購給做好，雖然征求了大家的意見，確認了要采購的物品，但是也是需要去執(zhí)行，去尋找好的供應(yīng)商，確保物資的質(zhì)量是得到保障的，并且也是在預(yù)算的范圍內(nèi)，畢竟上周也是按照市場的價格去做了一個參考，但是實際的采購之中，其實完全是還有議價的空間，如果做得好了，也是可以節(jié)省一些預(yù)算的，我也是要努力的去爭取，同時除了采購，也是有一些日常的后勤工作要去做好，為各個部門的同事去做好后勤的服務(wù)，確保同事們的工作正常的進行，一些需要維修的辦公用品要及時的送修或者找維修人員上門，公司同事的一些臨時需求也是要盡力的去做好，后勤的事情很多，也是很雜，雖然如此，但是也是有一些重要緊急的需要提前做好，而一些瑣碎不是那么重要的，我也是往后安排一下。

　　一周的時間過得很快，事情雖然做了很多，但是我也是意識到要提升，要去改進的空間也是有的，同時我也是要努力的去把事情做得更好，來為同事們做好后勤服務(wù)。

本周工作計劃6

　　為使下一步工作更加有效，把工作做的更加明確，對在工作中遇到的各個問題進行總結(jié)和交流，特對上周及下周工作做出具體的安排和計劃：

　　上周工作重點：

　　周一

　　1、陪同x總、xx到市政府人事局，交流山大招聘八個事業(yè)編名額事宜。

　　2、按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場勘查情況。

　　3、到紅光路口拿名片及宣傳冊，到批發(fā)街購買電源線。

　　周二

　　1、早上開工作例會，討論并制定下周的體工作計劃安排。

　　2、設(shè)計公司商標及PPT公司內(nèi)部人員培訓(xùn)課件。

　　3、劉主任在三樓會議室進行半個小時的首次培訓(xùn)，總結(jié)及學(xué)習(xí)各項工作內(nèi)容。

　　4、下午協(xié)助劉主任、xx、xx打掃三樓存放金針菇的房間及辦公室等衛(wèi)生。

　　周三

　　1、上午開工作例會張總、劉主任、馬海濤、馬學(xué)文參加，討論關(guān)于下一步的工作進程。

　　2、安裝網(wǎng)線及設(shè)置打印機共享。

　　3、例行按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場勘查情況。

　　周四

　　1、上午因有事請假，中午到餐廳幫忙（開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來人），商討關(guān)于明天山大來訪事宜。

　　2、下午陪同x總、x主任、xx到市委市政府，到xx大酒店訂房間，到辦事中心拿建設(shè)施工許可證，到典石廣告設(shè)計公司那平面圖及鳥瞰圖，到金天地超市購買招待用品。

　　周五

　　1、早上接x總、x主任、xx一早到公司安排來訪會議室。

　　2、陪同x總、x主任到xx高速路西口接待山大張教授一行。

　　3、上午11：30分左右到xx大酒店安排食宿及組織迎接。

　　4、下午2：30分從xx大酒店接張教授到公司參加會議。

　　5、下午5：30分左右到xx人家就餐。

　　6、晚上8：30分左右送張教授一行到酒店休息，送x總、x主任、xx回家。

　　周六

　　1、早上6：30分接上x總、x主任、xx到酒店陪同張教授一行吃早餐。

　　2、上午8：15分到龍興寺、云門山腳下逗留30分鐘左右回公司參見會議。

　　3、上午10：10分左右陪同張總、劉主任到高速路口歡送張教授一行。

　　4、上午11：00分張總組織總結(jié)本次來訪的有關(guān)注意細節(jié)，把工作做到實處。

　　5、下午1：30分左右到xx大酒店結(jié)賬及到電腦城購買移動硬盤、交換機等。

　　下周工作計劃：

　　1、配合領(lǐng)導(dǎo)及其他人員交付的各項工作。

　　2、完成部分項目手續(xù)的'前置條件。

　　3、完成可研報告的草案。

　　4、制定PPT培訓(xùn)課件。

　　5、落實公司人員的勞動保險如何繳納。

　　6、制定外出到連云港考察項目的詳細路線。

　　7、總結(jié)到外考察及來人接待的細節(jié)問題。

　　8、配合劉主任完成并制定公司的安全制度。

　　9、例行到工地現(xiàn)場查看情況等工作。

本周工作計劃7

　　1、報稅工作完成，周四去洋山港，盡量解決內(nèi)貿(mào)的繳稅問題，本周工作計劃。相洋可以在周二把合同和業(yè)務(wù)情況先向喬老師做個說明。買點東西備著。

　　2、貸款。本周末跟蹤新的建造進度，初步安排下周四去東方。 本月應(yīng)當(dāng)完成對中行和交行合同文本的預(yù)審

　　3、美金：完成美金授信流程。關(guān)注李總有無權(quán)限。盡快開通招行短信提醒，將俞加進去，國內(nèi)租船業(yè)務(wù)也是如此。

　　4、審核：每周憑證盡量打印出來，系統(tǒng)審核關(guān)賬減少批量處理；資金付款審核的時候要看科目，爭取一站式審核完畢。要對資金支付的文件看一遍，盡量在三月一日起改變成本費用報批單為付款申請單，但要避免較大量增加掛賬情況。掛賬應(yīng)當(dāng)另外填制掛賬申請或者說明，如果不填制則下次支付時候不允許支付，可以考慮在合同允許范圍內(nèi)的'掛賬由部門經(jīng)理審批，超出部分由總經(jīng)理審批。

　　5、預(yù)算：跟蹤資源公司預(yù)算編制，并注意收集信息，完成后腰打印一份書面的。

　　6、分析：完善。確定報表數(shù)字報出時間，確定分析初稿完成時間，質(zhì)量要求提高。

　　7、跟蹤財政補貼。

　　8、開銀行承兌匯票。

本周工作計劃8

　　文件編號：版本號：生效日期：

　　1.總則

　　1.1制定目的：根據(jù)公司加強制訂計劃，嚴格依據(jù)工作計劃考核工作結(jié)果的精神，并以此為指導(dǎo)原則制訂本規(guī)定。

　　1.2適用范圍：公司全體員工適用本規(guī)定。本規(guī)定主要針對各部門、各項目組及公司要求適用周計劃管理的工作小組所制訂，各部門經(jīng)理可根據(jù)部門具體情況及本規(guī)定制訂針對本部門員工的計劃管理制度。

　　1.3權(quán)責(zé)單位：

　　1.3.1總經(jīng)辦負責(zé)本規(guī)定的制定、修改、廢止之起草工作，負責(zé)對本規(guī)定進行解釋，對本規(guī)定執(zhí)行情況進行檢查。

　　1.3.2總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)定的制定、修改、廢止之核準。

　　1.3.3各部門、各項目組負責(zé)人是本規(guī)定執(zhí)行第一責(zé)任人，負責(zé)按本規(guī)定要求擬定工作計劃，統(tǒng)籌安排本部門、本項目組工作，并接受公司考核。

　　2.周計劃擬寫要求

　　2.1周計劃中應(yīng)明確體現(xiàn)出本部門、本項目組在一周中的工作目標、完成步驟與工作方法。

　　2.2周計劃是對規(guī)劃、年度計劃的再分解，周工作目標要能夠體現(xiàn)出規(guī)劃和年度計劃的思路。

　　2.3各部門、各項目組負責(zé)人要將各項工作按重要性排序，分別填寫在周計劃表格中

　　2.4各項工作除列出明確的可量化考核的`工作目標外，還要明確每一項工作完成的時間節(jié)點與責(zé)任人，以便于考核。

　　2.5一周工作中需要其他部門配合的工作，要明確配合部門、時間要求、需配合工作要求，并在計劃之前與需配合部門溝通，指定配合人員。本著以客戶為中心的要求，配合部門應(yīng)主動積極做好需配合的工作內(nèi)容。配合部門如有困難不能協(xié)助或時間上有沖突，應(yīng)與需求部門協(xié)商解決，自行協(xié)調(diào)確有困難的，可提請總經(jīng)辦幫助協(xié)調(diào)。

　　3.周計劃提交的要求

　　3.1初次提交：各部門、各項目組在每周五下午五點前提交下周工作計劃至周曉處，由周曉統(tǒng)計整理后遞交至公司CEO。

　　3.2對于周例會上沒有通過的周計劃，各部門、各項目組需按照會上提出的意見進行修改，于每周一上午十點前重新遞交至周曉處，周曉于十一點前整理后，遞交至公司CEO；總經(jīng)辦負責(zé)在下午四點前及時將CEO批示意見反饋給各部門及各項目組第一負責(zé)人。

　　3.3對于CEO批示不合格，需做調(diào)整的周計劃，總經(jīng)辦將修改要求明確傳達給相對應(yīng)的部門和項目組第一負責(zé)人，各部門各項目組必須及時按要求進行修改后再次提交，由CEO

　　3.5各部門各項目組務(wù)必于每周二上午10：00制定出最終合格的周計劃（以CEO確認認可為合格的標準），對于到周二下班前仍然不能夠提交修改后的周計劃并獲CEO確認認可的，將視為該部門或項目組無工作計劃。

　　4、周計劃審核的要求

　　4.1周計劃進行初次審核要求：評判其是否符合公司發(fā)展的要求，是否與其年度計劃相對應(yīng)，目標制定是否量化可考核，對于明顯違背公司發(fā)展要求或不符合年度計劃的，或者目標不量化，無法跟蹤考核的，直接退回相對應(yīng)部門或項目組重新擬定。

　　4.2總經(jīng)辦組織召開周例會時，周計劃的審核是一項重要工作內(nèi)容。各部門、各項目組第一負責(zé)人在周例會之前應(yīng)仔細閱讀其他部門、項目組初次提交的周計劃，在周例會上要對各部門、各項目組的計劃提出建議，幫助各部門各項目組制定出合格的周計劃。

　　4.3CEO出差或者因特殊情況不能夠及時審核計劃的，可委托指定人員行使最終審核權(quán)。

　　5、周計劃發(fā)布的要求

　　5.1總經(jīng)辦將審核通過的計劃及時遞至周曉處，由周曉負責(zé)將周計劃及時上傳至QQ共享文件夾處，以便各部門查閱。

　　5.2CEO審批通過的，總經(jīng)辦直接告知各部門、項目組可參照執(zhí)行；對于審批未獲通過的，根據(jù)CEO的指導(dǎo)意見進行修改，修改完成后再次送呈CEO審批，并再次告知結(jié)果。

　　周計劃的發(fā)布方式：CEO批示合格的周計劃，總經(jīng)辦將審核通過的計劃遞至周曉處后及時上傳；同時在QQ群中發(fā)布相應(yīng)告知信息，以供大家隨時參考指導(dǎo)工作。

　　6、周計劃考核的要求

　　6.1周計劃是各部門、各項目組績效考核的重要依據(jù)，各部門務(wù)必嚴格按照周計劃開展工作。

　　6.2針對周計劃的考核將嚴格遵守公司相應(yīng)的績效考評細則，具體參見人資考核標準。

　　7、因周例會召開時間變動的情況，相應(yīng)的周計劃提交、審核、發(fā)布的時間要求相應(yīng)順延或提前，以總經(jīng)辦發(fā)布的通知時間為準。

本周工作計劃9

　　一、本周總結(jié)

　　這一周的事情并不是太多，也是如往常一樣，做好賬目，做好財務(wù)的報表，一些單據(jù)的核對，收支情況的審核，還有打款的工作，我都是認真的去核對清楚，然后再做的，也是沒有出現(xiàn)什么差錯，我清楚在財務(wù)上面，哪怕是一個小數(shù)點的錯誤，那么可能造成的損失也是很大的，甚至?xí)�出現(xiàn)一些我無法承擔(dān)的后果，所以每件事情，我都是認真做好，然后反復(fù)的審核，也是會和同事相互的去復(fù)核，避免犯錯，一周的工作并不是特別的多，但我也是積極做好，既然在這個職位上，那么就要做得出色，這是我該有的素質(zhì)，同時，這周我也是做了一些之前不是那么經(jīng)常處理的事務(wù)，也是讓我的經(jīng)驗得到了增長，對于財務(wù)有了更多的理解，我想在以后的財務(wù)工作里面，也是會有幫助的。

　　二、下周計劃

　　一周的財務(wù)工作，只有有條理的做好了計劃，也是能讓我更清楚自己要做的事情，而不單單只是每日的忙碌，那樣不清晰，不明白自己要干的`事情，也是容易做的糊里糊涂的，所以我也是對于下周要做的事情要做好一個計劃，下周日常的財務(wù)工作也是要認真的去做好，同時也是有一次部門的培訓(xùn)要來參加，是請了同行公司的知名財務(wù)人士來給我們培訓(xùn)，我也是要認真的來聽，去做好筆記，本來我的水平并不是特別的高，只是我努力認真，沒有怎么犯錯，但是想要進步，也是要多去了解別人怎么做事情，自己和優(yōu)秀人員之間差距是怎么樣的，那樣才更有前進的動力，還有就是下周也是要做好領(lǐng)導(dǎo)之前要求要交的財務(wù)報表，給到數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)，來確認公司的一些情況。一周的時間不長，但是要做的事情還是蠻多的，我也是要一一的去做好。

　　通過總結(jié)，還有去做好計劃，能讓我的工作更有目的性，同時也是清楚自己有哪些方面是不足的，要在以后一一的去改進，只有自己的經(jīng)驗更加的豐富，自己懂得更多，那么自己財務(wù)的工作也是能做得更好一些，以后如果也是有晉升的一個機會，自己也是更加的有準備，有信心去爭取。

本周工作計劃10

　　xxxx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在xxxx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

　　1、整體工作思路：xxxx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

　　2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

　　1）人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

　　2）負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的.跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

　　3）負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人；

　　4）溝通，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

　　3、xxxx年工作措施及方法：

　　1）人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；

　　2）做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

　　3）成本管理方面：xxxx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過xxxx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在xxxx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

本周工作計劃11

　　1、銷售班去收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

　　2、每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議。

　　3、熟悉酒店預(yù)定操作流程，對訂房系統(tǒng)有一定了解,能獨立完成整個訂單業(yè)務(wù),

　　4、在酒店周邊加大單頁的發(fā)放，提高酒店知名度

　　5、訂房中心員工盡快熟悉各店房型房態(tài)，重點在訂房時推五一和古城店，提高兩店的`入住率，訓(xùn)練溝通技巧，在處理問題時，能安撫客人情緒，巧妙的處理問題

　　6、銷售班次約見客戶簽訂協(xié)議，與其建立良好的合作關(guān)系，

本周工作計劃12

　　周一查；各種記錄書寫情況總結(jié)。上周存在的問題，解決辦法，注意事項，完善落實安排下周的工作。周二早會提出下周工作目標。三點開辦公會，記錄，第二天早會傳達。

　　周二查；醫(yī)屬單；護理項目填寫，繪制情況，16點護士培訓(xùn)

　　周三查；責(zé)任護士對健康教育指導(dǎo)，入院須知，基礎(chǔ)護理，落實情況，查病人滿意度，有記錄。16點護士長會議。

　　周四查；護理質(zhì)量，核對病人總數(shù)，七對照，治療室制度職責(zé)是否落實，有改進有記錄。查搶救藥品及器材更新，補充，使用良好。

　　周五；統(tǒng)計辦公用品，醫(yī)療用品缺項，各種記錄是否完整，統(tǒng)計工作量，衛(wèi)生大掃除。

　　周六；報考勤，工作量。領(lǐng)物品；排班。

本周工作計劃13

　　一、部門工作指導(dǎo)思想：

　　圍繞公司年度經(jīng)營目標，吸取xxxx年的經(jīng)驗教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高團隊合力，充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，促進各項工作任務(wù)的落實，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司發(fā)展提供有力的'精神保障。

　　二、部門工作思路：

　　把握方向、細化目標、突出重點、全面落實、強化職能、注重實效、團結(jié)協(xié)作、超前創(chuàng)新。

　　具體來說：

　　做為綜合管理職能部門，要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標為中心，認真貫徹全面預(yù)算管理，低成本，高效能的開展各方面工作。

　　三、職能工作目標、計劃和措施

　　四、xxxx年綜合管理部主要工作：

　　1、公司制度建設(shè)，關(guān)鍵點在于既定制度、工作流程的落實，通過檢查，促進落實，用過調(diào)研，不斷完善制度體系，提高管理水平。

　　2、督辦工作也是xxxx年度的工作重點，通過督辦制度的落實，督促工作任務(wù)的完成，強化執(zhí)行力。同時必須把督辦工作納入考核體系，提高督辦實效。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)，這是綜合管理部xxxx年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一個“講和諧、比貢獻，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面。

本周工作計劃14

　　本周工作:

　　一、圍繞農(nóng)行和郵政兩大渠道的開拓和農(nóng)行銀保通的測試以及簽署農(nóng)行銀保通協(xié)議。為了促進農(nóng)行的業(yè)務(wù)發(fā)展，制定了農(nóng)行專項方案，發(fā)文至全轄。

　　二、對xx月份做出突出貢獻的XX中支提出表揚，獎勵方案一并發(fā)文。

　　三、對XX、XX和XX市場部進行業(yè)務(wù)支援，每天下午都要抽出半天時間到濟南市場部參加夕會，了解相關(guān)情況，解決相關(guān)問題。

　　這周遇到的問題是農(nóng)行渠道問題，農(nóng)行銀保通測試通過后，各機構(gòu)依然沒有實現(xiàn)農(nóng)行出單。濟南市場部面臨的問題和各機構(gòu)類似，就是嚴重缺乏渠道網(wǎng)點，現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能低，屬于保險業(yè)務(wù)邊緣化的網(wǎng)點。爭取好一點的網(wǎng)點是當(dāng)務(wù)之急。郵政渠道遲遲未開，也有歷史原因，帶來的負面影響一直在郵儲渠道留有陰影，加上其他一些方面的原因，合作問題比較困難。

　　下周工作安排：

　　一、支援各機構(gòu)爭奪農(nóng)行渠道網(wǎng)點。全力開拓新網(wǎng)點。關(guān)注農(nóng)行第一單和重點推出農(nóng)行專項方案，爭取農(nóng)行銀保通各機構(gòu)都有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。

　　二、全力推動業(yè)務(wù)。以4個內(nèi)部企劃方案和3個渠道企劃方案為抓手，找準激勵點，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支援。

　　三、日戰(zhàn)報需要進行增加新內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)點評，每周一要統(tǒng)計上周數(shù)據(jù)情況，并作KPI指標分析。

　　四、協(xié)助同事做四季度人員考核表。完成總公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常事務(wù)：

　　1、做好各部門的'日常管理工作。負責(zé)管好公司的水、電、門窗。在每天下班之前，必須仔細檢查好水、電、門窗是否關(guān)好;做好部門飲水領(lǐng)用等辦公用品的登記工作。

　　2、辦公用品的采購。各部門把所需要用的辦公用品登記下來，我再統(tǒng)一匯總交給總經(jīng)理審批，根據(jù)總經(jīng)理的審批意見，再去采購。

　　3、負責(zé)做好總經(jīng)理的助理工作。每天及時完成好總經(jīng)理分配的`任務(wù)，做好公司每月的貸款臺賬以及保存客戶的重要資料。

　　4、做好會議紀要。在每周一的例會上都要做好會議記錄，然后擬定成文，遞交給上級領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　5、積極協(xié)助各部門把工作完成好。在有客戶貸款的時候，協(xié)助信貸部給客戶擬定合同，然后做好和財務(wù)的對接工作，及時登記貸款客戶信息。

　　在本周的工作中，我學(xué)習(xí)到了很多東西，同時也讓我認識到了認真完成工作，更要注重細節(jié)。資料的歸類和整理，要做到心中有數(shù)，在需要資料時，可以在第一時間內(nèi)將資料找出。對待部門同事要做到虛心請教、真誠以待，要善待周圍的每一個人和物。我會從中汲取更多的經(jīng)驗，爭取把下周的工作做得更好、更完美。

　　因此，在下周工作中，不僅加強前臺文員本崗位工作方面的學(xué)習(xí)，而且努力擴展自己的知識面。積極學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識，為自己以后的工作做鋪墊。

　　認真完成了上級安排的工作任務(wù)，同時，按照年初的安排和實際工作需要還做了一些其他工作，具體情況如下：

　　市部安排了三項工作：

　　一、按要求開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判，并填寫了《XXXX年蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆綜合分析研判情況表》。

　　二、填寫上報《旗市區(qū)黨委、政府工作部門中配備正職女干部情況統(tǒng)計表》。

　　三、對干部承擔(dān)的三項試點工作進行梳理，并填寫上報《黨建制度改革試點工作情況梳理表》。

本周工作計劃15

　　一、設(shè)備管理

　　1.態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。

　　2.加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。

　　3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

　　二、節(jié)能降耗

　　1.降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

　　2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

　　三、安全管理

　　1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

　　2.嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

　　3.加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

　　4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

　　1)電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核

　　5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的`處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行。

　　四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：

　　電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費用417112元。

　　五、電儀車間存在的問題

　　1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

　　目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。

　　2、工作經(jīng)驗有待提高

　　對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

　　六、XX年下半年車間及個人的工作思路

　　1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。

　　2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。

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