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管理工作計劃

時間:2024-10-13 22:38:12 工作計劃 我要投稿

實用的管理工作計劃三篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?下面是小編為大家收集的管理工作計劃3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

實用的管理工作計劃三篇

管理工作計劃 篇1

  公司檔案,是指公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。為加強本公司檔案工作,充分發(fā)揮檔案作用,全面提高檔案管理水平,有效地保護及利用檔案,為公司發(fā)展服務,特制定本計劃。計劃如下:

  一、文件材料的收集管理

  1、公司指定專人負責文件材料的管理。

  2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負責整理,交總經(jīng)理審閱后歸檔。

  3、一項工作由幾個部門參與辦理的,在工作中形成的文件材料,由主辦部門或人員收集,交行政部備案。會議文件由行政部收集。

  二、歸檔范圍

  1、重要的會議材料,包括會議的通知、報告、決議、總結、典型發(fā)言、會議記錄等。

  2、本公司對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書。

  3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請示、批復、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。

  4、本公司與有關單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。

  5、本公司職工的'個人檔案、勞動合同、工資、福利方面的文件材料。

  6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。

  三、歸檔要求

  1、檔案質量總的要求是:遵循文件的形成規(guī)律和特點,保持文件之間的有機聯(lián)系,區(qū)別不同的價值,便于保管和利用。

  2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應齊全完整。

  3、在歸檔的文件材料中,應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件,分別立在一起,不得分開,文電應合一歸檔。

  4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的總結放在針對的最后一年立卷;跨年度的會議文件放在會議開幕年。

  5、檔案文件材料應區(qū)別不同情況進行排列,密不可分的文件材料應依序排列在一起,即批復在前,請示在后;正件在前,附件在后;其它文件材料依其形成規(guī)律或特點,應保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。

  6、案卷封面,應逐項按規(guī)定用鋼筆書寫,字跡要工整、清晰。

  四、檔案管理人員職責

  1、按照有關規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。

  2、按照歸檔范圍、要求,將文件材料按時歸檔。

  3、工作人員應當遵紀守法、忠于職守,努力維護公司檔案的完整與安全。

  4、公文承辦部門或承辦人員應保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準抽存)。

  5、結案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀。

  五、檔案的利用

  1、公司檔案借閱。

  (1)公司內(nèi)部人員可以借閱,借閱者都要填寫《機密文件借閱單》,報主管人員批準后,方可借閱。其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準;受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準。

  (2)外單位借閱檔案時,應持有單位介紹信,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可借閱,且不得帶離檔案室。其摘抄內(nèi)容也須總經(jīng)理同意且審核后方能帶出。

  2、檔案借閱的最長期限為一周;對借出檔案,檔案管理人員要定期催還,發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還,應寫出書面報告,報總經(jīng)理處理。

  3、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以復制,復制者都要填寫《機密文件復制單》,報主管人員批準后,方可復制。其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準;受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準。

  4、必須嚴格保密,不準泄露檔案材料內(nèi)容,如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報,追究當事人責任。

  5、不準拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等;不得任意摘抄或復制案卷內(nèi)容,如確有需要,必須經(jīng)總經(jīng)理批準才能摘抄或復制。

  6、必須愛護檔案,保持整潔,不準在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。

  7、不準轉借,必須專人專用。

  8、用畢按時歸還,如需延長借閱時間,必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。

  六、檔案銷毀管理

  1、對已失效的檔案,由檔案管理員登記造冊,經(jīng)相關領導共同鑒定,報總經(jīng)理批準后,按規(guī)定銷毀。

  2、經(jīng)批準銷毀的檔案,可單獨存放半年,經(jīng)驗證確無保留價值時,再行銷毀,以免誤毀。

  3、銷毀文件必須在指定地點進行,并指派專人監(jiān)銷,文件銷毀后,監(jiān)銷人應在銷毀注冊上簽字。

管理工作計劃 篇2

  一、指導思想:圍繞學校本學期的工作計劃,結合我校的設備條件和師生的實際情況,以網(wǎng)絡資源建設和新課程改革為抓手,充分發(fā)揮現(xiàn)有電教軟件、硬件的作用,努力建設好師資隊伍,切實提高我校應用現(xiàn)代信息技術教育教學,實現(xiàn)新的跨越。

  二、工作目標:

  1、加強對《信息技術》和《通用技術》課程的教學管理。要求教師積極探索構建探究型的教學結構,更新教育模式和方法,學習掌握好問題引導六環(huán)節(jié)和24字模式,培養(yǎng)學生對技術課程的興趣,培養(yǎng)學生良好的.學習素養(yǎng)和動手能力。

  2、積極推動信息技術與學科教學的整合,公開課要盡量上多媒體課或教室電子白板的使用課,提高全體教師信息技術與學科整合的能力,促使大部分教師都能將信息技術應用到教學改革中去,推動新課程改革的進程。

  3、加強常規(guī)工作的管理和加強設備管理。完善電教設備、多媒體教室機房使用的管理制度。

  4、健全各項記錄,在學期初和學期末做好電教軟硬件的整理、檢查、的登記工作。

  5、切實做好教學設備的維護、保養(yǎng)、檢修等工作,杜絕人為損壞,做到任何設備在使用時正常無故障,確保各項活動的正常開展與活動效果。

  6、管理好機房,嚴格執(zhí)行機房管理制度。 管理員要做好電教設施、網(wǎng)絡設施、專用教室的使用、維護、衛(wèi)生、安全(防盜、防火、用電、網(wǎng)絡運行),建立完善各項管理制度,并做好相關記錄。經(jīng)過不斷的保養(yǎng)和維護保證電教設備的利用率和完好率達100%。尤其要管理好機房,嚴格執(zhí)行機房管理制度。學生機房既要提高使用率,充分發(fā)揮其作用,又要保證設備的完好,并做好機房的衛(wèi)生、安全工作。

  7.提高信息技術專業(yè)人員的專業(yè)素質 。作為信息技術專業(yè)人員,要努力學習信息技術與學科課程整合的理論,發(fā)揮創(chuàng)造力,大膽實踐,進行網(wǎng)絡環(huán)境下學科課程教學的研究,積極參加上級部門組織的各級各類計算機比賽。

  8、加強對機房管理,做好維護,及時更新系統(tǒng)、殺毒軟件,切實保證網(wǎng)絡、軟件運行的安全。

  三、亟待解決的一些問題:

  1、配備或升級好電腦的各種設備,以便能在教學中正常使用。

  2、希望提供一些學習課件制作軟件的機會,能夠更好的應用在 今后的教學工作中去。

  在這一學期中,我們將不斷加強學習,努力提高自身的各項素質,努力把本校的電教工作推上一個新的臺階。

管理工作計劃 篇3

 20xx-20xx年度,我區(qū)流動人口和出租屋綜管工作在市綜管辦的業(yè)務指導和區(qū)委區(qū)政府的正確領導下,繼續(xù)深化流動人口管理工作,完善人口綜合管理架構和機制,大力推進社會管理創(chuàng)新,狠抓工作落實,流動人口和出租屋綜管工作成效顯著。

  一、基本情況

  XX區(qū)一直把流動人口和出租屋綜管工作作為社會治安和城市管理的一項源頭性、基礎性、關鍵性工作來抓好落實。截至目前,全區(qū)共有出租屋44.3萬套(間),流動人口114萬人。5年來,累計采集(申報)流動人口信息384.5萬條,注銷信息335.1萬條,通報隱患信息3.6萬條,整改反饋3.5萬條,每年的出租屋登記率,信息采集率、準確率和隱患信息通報、反饋率均達到了95%以上;累計征收房屋租賃管理費稅18.7億元;累計查處房屋租賃違法案件3059宗,罰款852.3萬元,追繳費稅192.6萬元;累計調解租賃糾紛129宗,涉及金額1326萬元。20xx-20xx年,福田連續(xù)四年被市評為流動人口和出租屋綜合管理優(yōu)秀集體。

  二、主要工作

 。ㄒ唬┖葑ト丝诠芾恚嵘C管水平

  五年來,全區(qū)綜管系統(tǒng)共開展集中行動6460次,每年都清查了全部出租屋,累計核查流動人口1000萬余人,核查居住證510萬余張,采集通報出租屋安全隱患信息7萬余條,協(xié)破刑事案件75宗,協(xié)查治安案件490宗,協(xié)助抓獲犯罪嫌疑人401人。深入推進“樓長制”建設,樓長選配完成率達到了100%,開展了樓長培訓,制作樓長制服、公示牌等,為樓長常態(tài)履職奠定了基礎。

 。ǘ┮(guī)范租賃業(yè)務,強化稅費征管

  大力推行私房租賃稅費核定征收工作,嚴格規(guī)范費稅征收程序,確保了房屋租賃稅費應收盡收;全面啟用了房屋租賃憑證,保證了房屋租賃管理工作和房屋租賃稅收代征工作的正常開展;采取完善追繳程序、統(tǒng)一法律文書等措施,加大對股份公司和其他欠稅戶房屋租賃稅、費追繳力度;20xx年,全市免征房屋租賃管理費后,出臺實施《XX區(qū)免征房屋租賃管理費后有關事項處理辦法》,目前已退付管理費1400萬元,受到市民群眾的好評。

  (三)加大執(zhí)法力度,樹立法制權威

  20xx年,為切實做好大運年的流動人口和出租屋執(zhí)法管理工作,開展了租住人員未依法申報信息專項查處工作,有效確保租住人員信息采集的時效性、準確率。20xx年加大對“房中房”違法租賃案件的查處力度,組織租賃系統(tǒng)對全區(qū)6個“房中房”密集地進行了地毯式排查,處罰房東、二房東31名,拆除“房中房”26間。20xx年,為推進開展信息自主申報試點工作,聯(lián)合公安分局開展了執(zhí)法核查、敬告執(zhí)法、查處違法租賃行為等行動,通過聯(lián)合調查取證,使案件的查處更加順暢。

  (四)強化改革創(chuàng)新,推動工作進展

  一是全力推廣居住人員信息自主申報制度。我辦在20xx年試點的基礎上,20xx年全力推進了居住人員信息自主申報工作,20xx年7月全市自主申報工作現(xiàn)場會在我區(qū)召開,全市正式推廣自主申報工作。截至目前,全區(qū)自主申報新增人口信息76.7萬 條,注銷40.8萬條,全區(qū)自主申報人員信息占全區(qū)流動人口總量的66.6%。二是實施房屋租賃合同網(wǎng)上業(yè)務辦理。我區(qū)在全市率先開展了合同登記備案網(wǎng)上預約和網(wǎng)上辦理工作,選取南園、華富和蓮花三個街道租賃所進行了試點,制定了實施方案,配合市租賃辦采取分步走的策略進行系統(tǒng)建設,在試點成功的基礎上,于6月份全區(qū)推廣了房屋租賃業(yè)務網(wǎng)上服務模式,市民反響良好。三是積極推進網(wǎng)格化管理。在社區(qū)網(wǎng)格化工作方面,先后組織各街道實施了三次的網(wǎng)格劃分或優(yōu)化調整,劃分了1227個社區(qū)基礎網(wǎng)格;完成了1342名網(wǎng)格信息員隊伍的整合任務;組織各街道辦的網(wǎng)格信息員進行了信息采集業(yè)務培訓,使網(wǎng)格信息員學習、掌握了利用pda進行信息采集的項目和流程。四是大力培育樓棟長自治組織。選取沙頭街道試點組建樓長協(xié)會,并以區(qū)綜治委名義下發(fā)了《XX區(qū)關于成立街道樓棟長社會組織的通知》,擬在多個街道再行成立樓棟長協(xié)會,為培育社會組織參與社會治理起到了積極作用。

  三、未來五年工作計劃

  (一)深入推進社區(qū)網(wǎng)格化管理

  按照“統(tǒng)一采集、集中分發(fā)、采辦分離”的原則,完善社區(qū)網(wǎng)格化運營管理,形成網(wǎng)格劃分調整機制,加強網(wǎng)格信息員和pda設備的管理。圍繞綜合環(huán)境建設的中心任務和智慧城區(qū)建設的總體要求,以信息化建設為抓手,試點桌面云“綠色辦公”模式,探索建設云社區(qū),逐步實現(xiàn)辦公設備虛擬化。

  (二)常態(tài)化實施自主申報模式

  圍繞“智慧福田”建設,以信息化建設為依托,實現(xiàn)出租屋分色分類分級管理和派單作業(yè)的.績效跟蹤。建立出租屋污點信息庫,推進誠信體系建設。進一步深化完善“三聯(lián)執(zhí)法”機制,把聯(lián)動執(zhí)法作為推動自主申報工作的最主要手段。加大信息核查力度,確保自主申報率常態(tài)保持在60%以上。

 。ㄈ┻M一步加強各項業(yè)務建設

  推動租賃業(yè)務流程再造工作,進一步簡化房屋租賃合同登記備案的辦事手續(xù),完善租賃合同網(wǎng)上服務工作,實現(xiàn)每年代征房屋租賃稅2.6億元。進一步規(guī)范行政執(zhí)法工作,完善證據(jù)聯(lián)用、信息聯(lián)通、執(zhí)法聯(lián)動的“三聯(lián)執(zhí)法”機制,探索建立快速執(zhí)法模式,營造嚴格執(zhí)法、依法行政的濃厚氛圍。進一步加強“四個實有” (即:實有人口、實有法人、實有事件、城市部件)的信息采集力度,確;鶎有畔⒏黜椫笜朔(wěn)定達標。

 。ㄋ模┐罅ε嘤鐣灾谓M織

  圍繞政府職能轉變,大力培育樓棟長社會自治組織,探索建立常態(tài)化購買服務模式,發(fā)揮社會自治組織的工作積極性,通過社會組織的自我管理,逐步引導社會組織參與社會治理。

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