工作計劃

時間：2023-10-20 07:38:43 工作計劃我要投稿

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[優(yōu)秀]工作計劃

　　時間流逝得如此之快，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編收集整理的工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。

[優(yōu)秀]工作計劃

工作計劃篇1

　　證券營銷歷來就有，從原來的以營業(yè)部一手靠輻射周邊地區(qū)，另一手靠營業(yè)部管理層拉攏部分大客戶的傳統(tǒng)做法，開始轉向主動出擊，用人海戰(zhàn)術搶占市場的營銷手段。

　　經(jīng)歷了那么多年，也一步一步看過了證券營銷的內容，現(xiàn)在我終于站上管理的崗位來看待證券營銷。但問題越來越多，業(yè)績遲遲沒有進步，現(xiàn)狀告訴我一定有哪里做錯了。

　　日常管理問題：

　　1，人員素質問題：

　　人員素質問題是大問題，感覺自覺工作的員工比較少，定位清晰的員工比較少，很多人抱著試試看，撈一把的態(tài)度來看待這份工作，總結為職業(yè)素養(yǎng)不高。當然很多員工能力上本身也存在問題，導致理解新知識，新業(yè)務的能力不足，很難專業(yè)的和客戶進行交流。

　　但核心問題是態(tài)度問題，如果員工無法自我調劑心態(tài)，讓自己積極的思考，努力的工作。如果不行，該怎么做？

　　寫到這里自己茫然了！招聘環(huán)節(jié)出了問題，還是日常培訓出了問題，還是企業(yè)文化培訓沒有做好，思想統(tǒng)一的有問題？現(xiàn)在才知道經(jīng)驗多有用，因為你遇到問題以后不用思考直接可以參照。而目前我的問題，只有我自己可以解決。綜合來說，還是團隊日常管理上出了問題，管理抓細節(jié)果然沒有錯，但如何抓，抓什么這是問題。

　　2，日常業(yè)務問題：

　　證券營銷也是靠天吃飯的行業(yè)，我目前擔憂的是我們沒有核心的渠道和營銷思路。與其說是員工沒有思路，還不如說是我自己沒有思路。手一攤靠小朋友們自己努力能創(chuàng)造多少業(yè)績呢？

　　近期對自己超級沒有信心，因為越做越累，本來很擅長的領域居然變成了軟肋，真的還是假的天知道，但底氣的確不如前了。該怎么做。

　　營銷管理應該是自己領著一群人作業(yè)務呢？還是一個人后面坐鎮(zhèn)指揮員工做業(yè)務呢？前者看似不像管理者呀？

　　三十之前做營銷，三十之后做管理。現(xiàn)在30沒有到，已經(jīng)可以嘗試管理了，來的快反而沒有準備，但因為來的快，所以我三十之后做管理的目標也近了！無論如何，寫博客不能解決我的`問題，一個一個來實踐吧，希望有朝一日能找到管理的鑰匙。40歲之后做個職業(yè)經(jīng)理人也是不錯的選擇。

　　證券從業(yè)人員的工作內容有很多，是要根據(jù)從業(yè)人員的分類來確定工作內容。

　　根據(jù)xx年4月國務院證券委員會頒布的《證券從業(yè)人員資格管理暫行規(guī)定》，將我國的證券從業(yè)人員主要分為1以下幾類以及相關的工作內容。

　　1、證券公司的正副總經(jīng)理、以及機構下設的正副經(jīng)理，從事公司的管理業(yè)務。

　　2、證券經(jīng)營機構中從事證券代理發(fā)行業(yè)務的專業(yè)人員。

　　3、證券經(jīng)營機構中從事證券自營業(yè)務的專業(yè)人員。

　　4、證券經(jīng)營機構和證券投資咨詢機構中從事為客戶提供投資咨詢服務的專業(yè)人員。

　　5、證券經(jīng)營機構在證券交易所內的出市代表。

　　6、證券清算、登記機構內設各業(yè)務部門的正副經(jīng)理人員。

　　7、各類證券中介機構的電腦管理人員從事中介工作。

　　8、配合證監(jiān)會進行資格確認的其他從業(yè)人員從事監(jiān)督工作。

工作計劃篇2

　　20xx年，區(qū)招商工作總的思路是按照區(qū)委、區(qū)政府總體工作部署，圍繞轉調創(chuàng)深入開展大招商、招大商活動。結合一城四基地（一城即現(xiàn)代化新城區(qū)；四基地指現(xiàn)代物流基地、城市商貿基地、現(xiàn)代文化基地、城市工業(yè)基地）的發(fā)展定位，進一步理清思路，突出工作重點，落實責任措施，推進招商工作專業(yè)化、市場化、精細化。在重點片區(qū)、重點產(chǎn)業(yè)、重點項目招商方面擴大招商成果，扎扎實實再引進一批對全區(qū)經(jīng)濟拉動力強的大項目好項目，進一步提高招商引資工作的質量和水平，力爭我區(qū)在全市的位次前移1-2位。通過開展招大商，招商局機關確保完成引進過億元招商引資項目2個以上。

　�。ㄒ唬⿲崿F(xiàn)重點片區(qū)招商新突破。

　　按照我區(qū)“一城四基地”發(fā)展布局，突出“四一三”戰(zhàn)略重點，有的放矢招商引資，加快項目迅速聚集，形成特色鮮明的'發(fā)展高地。火車站南廣場作為“換乘中心與城市客廳”，20xx年主要抓好道路等基礎設施招商圍繞元素，堅持政府主導下市場化運作，引進會展、文創(chuàng)、企業(yè)總部、大學科技園、體育運動、風情商業(yè)、社區(qū)、國際教育等項目，20xx年通過招商重點突破核心區(qū)建設；片區(qū)突出康體休閑特色，引進高端居住、休閑度假、商務娛樂、教育康體、高新技術產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)項目；特色產(chǎn)業(yè)園、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)低碳產(chǎn)業(yè)園、樂埠山創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)園重點引進裝備制造、電子信息、新能源、新材料、環(huán)保節(jié)能等高新技術產(chǎn)業(yè)項目招商；國家級廣告產(chǎn)業(yè)園著重在引進廣告?zhèn)髅�、�?shù)字動漫、文化咨詢等高端項目上實現(xiàn)突破。

　�。ǘ⿲崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈招商新突破。

　　建立區(qū)級領導牽頭的產(chǎn)業(yè)招商機制，加強對全區(qū)專業(yè)招商隊伍的協(xié)調調度、隊伍培訓和活動開展。8支專業(yè)招商隊伍以小分隊形式開展常態(tài)化產(chǎn)業(yè)專題招商，圍繞裝備制造、紡織服裝、食品調料、新型建材四大主導產(chǎn)業(yè)，堅持“引龍頭、帶配套”和“抓配套、引龍頭”，發(fā)揮的產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　明年計劃在樂埠山創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)園打造住宅產(chǎn)業(yè)化和立體泊車設備兩條產(chǎn)業(yè)鏈并開展招商。住宅產(chǎn)業(yè)化是國家住建部牽頭推廣示范項目，通過對建筑構件模塊化生產(chǎn)，實現(xiàn)節(jié)水80%、節(jié)能70%、節(jié)時70%、節(jié)材20%、節(jié)地20%、基本杜絕噪聲和粉塵，從而提升建筑品質和效率，國家計劃到20xx年末，20%城鎮(zhèn)建筑達到綠色建筑標準要求，市場前景廣闊。集團住宅產(chǎn)業(yè)化項目于11月9日成功落戶樂埠山創(chuàng)新科技園，項目占地1500畝，是區(qū)大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商的成果，項目區(qū)附近有山水水泥和建筑料石廠，原料配送方便。北部的物流中心有交易量300萬噸的鋼材物流園和全市最大的裝飾材料市場，加上周邊富特空調設備是最早、最專業(yè)的地源熱泵生產(chǎn)商，國建高創(chuàng)科技是節(jié)熱系統(tǒng)研發(fā)與推廣的企業(yè)，鋁型材是省規(guī)模較大的銷售、生產(chǎn)鋁型材和隔熱斷橋門窗、幕墻的企業(yè)之一，因此打造住宅產(chǎn)業(yè)化基地有利于企業(yè)間資源共享，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　中國泊車產(chǎn)業(yè)園占地1000畝，于11月13日成功簽約，是集立體車庫設計、研發(fā)、高端零部件及控制系統(tǒng)于一體的綜合泊車設備制造生產(chǎn)基地，通過招商引資，大洋泊車項目和銀河泊車項目已經(jīng)落戶該區(qū)域，并成功引進了華光泊車電器制造有限公司、德沃泊車液壓設備制造有限公司、德順泊車機械制造有限公司等7家配套企業(yè)，目前年產(chǎn)值12億元，五年內將達到100億元的產(chǎn)值規(guī)模，全部建成后將成為全國規(guī)模最大的泊車設備生產(chǎn)基地。

　�。ㄈ⿲崿F(xiàn)重點項目招商新突破。

　　圍繞四一三戰(zhàn)略重點投入領域，再篩選包裝一批重點投資合作項目，進行重點推介，實行重點引進。風箏會、魯臺會等大型招商活動也要圍繞重點項目搞好推介洽談，不搞大呼隆，精簡形式，專題對接，注重實效。強化招商引資和招才引智、招院引所并重，結合城新規(guī)劃的大學科技園，重點洽談好上海復旦大學、上海工程技術大學聯(lián)合在區(qū)設立大學科技園項目。加大力度，明年重點推進國際城、啤酒產(chǎn)業(yè)園兩個項目進展，其中，國際城項目擬落戶城，占地800畝，由集團投資建設，建設國際五星級酒店、國際社區(qū)、總部企業(yè)區(qū)、國際學校等；青啤產(chǎn)業(yè)園擬落戶片區(qū)，首期占地500畝。兩個項目前期已經(jīng)基本達成意向，爭取盡快簽約。全力推進黃金國際、兩岸文創(chuàng)園、愛德恩商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、通銘金屬地塊、綠之源生態(tài)農(nóng)業(yè)科技、日本國際商貿城、潤恒物流等項目，加強與合作方的聯(lián)系，爭取盡快落地。

　　（四）實現(xiàn)服務招商新突破。

　　繼續(xù)完善“兩庫一平臺”建設，按照“更新完善、篩選推介、跟蹤服務”的要求，增強對客商的吸引力。不斷創(chuàng)新服務招商手段，為企業(yè)搞好服務，促進以商招商。對銀座物流、清華同方、和平廣場等在建和新建項目，搞好跟蹤服務和調度，促其按照預定建設目標，如期建成投產(chǎn)。對住宅工業(yè)化、中聯(lián)水泥、新能源、一立航空渦噴發(fā)動機、城市綜合體、高科能源計量檢測、光伏科技、CNG天然氣中心站等已簽約項目，協(xié)調有關部門單位，按照國家有關規(guī)定，及時完善報批手續(xù)，落實建設條件，促使合作雙方按期履約，早見成效。

工作計劃篇3

　　為了提高醫(yī)院的醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，減少疾病的傳播，控制醫(yī)院感染的爆發(fā)和流行，必要要加強醫(yī)院感染的管理，現(xiàn)制訂出20xx年醫(yī)院感染管理工作計劃。

　　一、進一步完善醫(yī)院感染控制的制度和措施

　　按照“二甲”醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況，對手術室、供應室、產(chǎn)房、內鏡、小兒科、口腔科、檢驗科、血透室等重點部門進行感染質量督查，并協(xié)助做好院感控制工作，預防和控制院內感染的爆發(fā)和流行，并定期對全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質量進行檢查和考核。

　　二、加強院內感染知識的培訓

　　通過各種形式對全院的工作人員進行院感知識的`培訓，要讓工作人員了解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性，學習醫(yī)院感染的有關標準及法律、法規(guī)，掌握消毒，滅菌、無菌技術的概念和操作及醫(yī)院感染的預防控制等知識，并組織工作人員院感知識考試1—2次。

　　三、認真的做好醫(yī)院感染的各項監(jiān)測管理工作

　　環(huán)境、空氣、無菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測和效果評價，每月抽查重點科室如手術室、供應室、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學監(jiān)測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照射強度進行監(jiān)測和效果評價，對不合格、達不到消毒的燈管和消毒劑督促及時更換，對新購入的燈管進行強度監(jiān)測，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用。

　　四、每月對全院各科的院內感染病例進行統(tǒng)計和匯總

　　督促臨床科室對院內感染病例的報告和匯總，定期下科室了解情況，抽查病歷進行漏報調查，對全院的院內感染情侶進行分析匯總，及時向院長及主管院長匯報，每季度向全院各科通報反饋，每月對門診處方進行抽查，查看抗生素使用情況，并計算出使用率。

　　五、繼續(xù)加強對醫(yī)療廢物的管理

　　經(jīng)常下科室進行檢查督促醫(yī)療廢物的收集，分類和運送的規(guī)范性。按照《醫(yī)療廢物管理條例》等法規(guī)中規(guī)定的要求進行醫(yī)療廢物的規(guī)范處理。

工作計劃篇4

　　新學年我校將成立學校、年段、班級三級家長委員會，家委會的籌辦情況如下：

　　一、宗旨

　　堅持黨的全面發(fā)展的教育方針，進一步健全德育工作網(wǎng)絡，優(yōu)化育人環(huán)境，完善學校、家庭、社會有機結合的教育體系，支持、參與學校的教育工作，促進學生素質全面和諧的發(fā)展。

　　二、家長委員會性質

　　家長委員會是學校咨詢性的社會群眾性組織，是學校的參謀，是發(fā)揮學校、家庭、社會三結合教育功能的組織，又是學生家長直接參與學校教育的一種組織形式，是學校教育有益的補充和發(fā)展，是學校爭取更多的社會力量（人力、物力）辦好學校的重要途徑。

　　三、家長委員會的職能

　　1．參與功能：積極參與學校的教育管理。

　　2．配合功能：主動配合學校深化教學改革,強化學生素質教育。

　　3．督促功能：督促學校全面貫徹教育方針，保證德、智、體、美、勞全面發(fā)展。

　　4．溝通功能：溝通學校與家庭、學生、老師和家長之間的聯(lián)系。

　　四、家長委員會的'組織

　　1.家長委員會委員由家長自愿報名，凡熱愛教育、熱心公益事業(yè)，有組織協(xié)調能力、有號召力，能保障參與活動的時間的家長，經(jīng)老師、家長協(xié)商，學校領導研究，可以聘請為委員會委員。

　　2．家長委員會組織分學校、年段、班級三級。班級家長委員會由五至六名家長組成，設委員長一名；班級家委會委員長為年段家委會成員；學校家長委員會由各年段推薦兩名委員組成。

　　3．各級家長委員會須通過學校德育處協(xié)商而開展活動。

　　4.非會議與集體活動時間,應積極與學校、年段、班級加強個別聯(lián)系,主動配合開展有關工作。

　　5.根據(jù)學生變動情況，每年對家長委員會進行調整、增補。

　　五、家長委員會工作制度

　　1、與學校緊密協(xié)作，發(fā)動家長配合學校做好學生各項教育工作。

　　2、配合學校教育，宣傳家庭教育的重要性，傳播、交流家庭教育的科學知識和經(jīng)驗，促進家長創(chuàng)設有利于孩子學習、成長的家庭方法。對所在社區(qū)家庭教育進行咨詢，提高家長的認識，樹立新時代的家長形象，使家長在家庭教育中起積極作用，做孩子的表率、典范。

　　3、協(xié)調學校與社會、家庭的關系，增強教育的合力。動員所有家長，積極學習教育知識，參與學校組織的家長活動和家長培訓。

　　4、廣泛搜集家長對學校的意見和要求，分析、歸納家長們所反映的問題，將有關意見、建議及時提供給學校。

　　5、通過參與學校的重大活動或組織聽課等，關心、了解學校工作，對學校的辦學方向、教育質量、教師工作、行政管理等方面提出建設性意見，做出適當?shù)脑u價，實行必要的監(jiān)督。

　　6、結合實際情況，組織家長協(xié)助解決學校、年級在教育教學中出現(xiàn)的具體問題。

　　7、每期召開1---2次工作會議，提出并研究一學期的工作計劃，期末做出總結，并評選一定數(shù)量的優(yōu)秀委員，在六一兒童節(jié)予以表彰。

工作計劃篇5

　　一、學生思想狀況：學生積極要求上進，思想活躍，關心國家大事和社會熱點問題，并愿意投身社會實踐活動，表現(xiàn)出了獨立思考和較為主動的參與意識。但全班的思想水平參差不齊，還有個別學生對集體活動態(tài)度冷淡，思想境界有待提高，更甚者有的表現(xiàn)出了自私自利、結邦交派、擾亂班級的正常學習生活秩序。

　　二、學生學習狀況：

　　班級整體學習成績一般，出現(xiàn)了兩極分化的趨勢。優(yōu)生能積極主動的學習，但不夠靈活，差生基礎不扎實，出現(xiàn)了知識斷層現(xiàn)象�？傮w上分析，全班學習態(tài)度還比較端正，由于處在小學階段的末期，面臨升學，有的在積極進取，有的失去了信心。

　　三、生理心理方面：

　　學生生理發(fā)育基本平衡，身高、體重、胸圍等基本合理，近視率較低，多數(shù)學生身體素質較好，在校運動會上屢屢奪魁。

　　四、具體工作目標

　　進一步強化做人，成長教育，課內打基礎，教授給學生更多的知識；課外活動求發(fā)展，按照素質教育的發(fā)展方向，努力培養(yǎng)學生具備各種能力，培養(yǎng)學生會做人，學會學習，學會鍛煉，學會吃苦，學會辦事。堅持把德育放在首位，在落實《中學生日常行為規(guī)范》引導在校內做好學生，在家做個好孩子，在社會上做個好少年。

　　為了能把本班建成具有"團結、活潑、嚴謹、求學"的'班風，把學生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，做一位合格的社會主義建設者和接班人。特制定班級重點工作計劃范文：

　　1、根據(jù)學生實際情況，制定獎懲分明的班級公約；

　　2、在學生中培養(yǎng)競爭意識，有"你追我趕"的比學風格；

　　3、面對全體學生，要顧全大局，做到抓兩頭促中間；

　　4、關鍵要抓好班級的紀律，因為紀律是成績的保證。要抓好紀律關鍵在教育好后進生。所以，轉化后進生特別是雙差生工作顯得異常重要；

　　5、成績、表現(xiàn)好的學生要經(jīng)常鼓勵，既要肯定成績，也要不斷督促，使他們不斷取得進步；

　　6、力爭做好每位學生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進。

　　7、配合各科任教師，培養(yǎng)學生廣泛的學習興趣。

　　8、開展豐富多彩的少先隊活動。

工作計劃篇6

　　總結上半年的服務工作，為了更好的開展好下半年的客服工作，根據(jù)《客服工作手則》及公司相關規(guī)定，制定下半年計劃如下：

　　一、指導思想

　　以公司下發(fā)的《xxxx文件》為指導，以“提高服務質量”為宗旨，以“客戶滿意度為標準”。

　　二、工作目標

　　1、搞好員工崗前培訓，端正服務態(tài)度，提高員工業(yè)務水平。主要開展普通話培訓，微笑服務培訓，文明用語培訓。

　　2、深入開展客戶滿意度調查，通過信訪、回訪等方式展開調查，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應整改，努力提高服務質量。

　　3、開設“黨員先鋒模范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以此牽引提高服務質量。

　　三、要求

　　1、全體員工必須嚴格按工司要求，努力學習，提高工作標準，增進業(yè)務水平，切實把下半年客服工作推進到一個新臺階。

　　2、每名員工要制定出自己下半年個人工作計劃，工作計劃標準要高，要切實可行，并認真落實。

　　3、其它事宜由公司另行通知。20xx來了,在這里將自己今年的目標及其需要完成的事項留個腳印,年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實~

　　工作:

　　1.按質按量完成公司給予的.任務

　　2.熟悉電子商務的業(yè)務以及后臺中進出貨,支付款項的流程

　　3.作好測試逐步轉管理的鋪墊,多多積累工作的問題,多多學習如何進行項目的控制管理

　　生活:

　　1.打理好自己的小屋,自己的屋子,應該多多布置下

　　2.養(yǎng)成鍛煉的好習慣,多參加公司的活動

　　學習:

　　1.<新概念英語>的學習,爭取今年在英語上有個更好的突破

　　2.自動化測試的學習,認真研讀<.net自動化測試之道>此書,然后進行實踐

　　3.閱讀一本測試管理的書籍,名稱暫時不定希望自己能好好的監(jiān)督自己,為下一步發(fā)展計劃打下堅實的基礎~

工作計劃篇7

　　全市統(tǒng)計工作要緊緊圍繞率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化這一總目標，充分發(fā)揮統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)整理和社會評價“兩個中心”作用，著力實現(xiàn)統(tǒng)計服務決策、服務基層、服務民生，推動全市統(tǒng)計工作朝著科學統(tǒng)計、陽光統(tǒng)計、智慧統(tǒng)計、堅強統(tǒng)計的方向發(fā)展。20xx年是市委、市政府確定的“現(xiàn)代化建設推進年”，統(tǒng)計工作的主要任務是：以建立相對完善的服務業(yè)統(tǒng)計體系為突破口，全力抓好第三次全國經(jīng)濟普查和基層統(tǒng)計網(wǎng)絡建設，努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)質量、監(jiān)測水平和服務能力“三個提升”，為全市現(xiàn)代化建設作出新貢獻。

　　一、加強和完善經(jīng)濟社會監(jiān)測

　　圍繞服務品牌，拓展統(tǒng)計職能，構建以基本現(xiàn)代化和“八項工程”為重點監(jiān)測，經(jīng)濟社會運行情況主要指標為常規(guī)監(jiān)測，新興產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)以及民生幸福等進展情況為專項監(jiān)測的多層面、立體化、服務型監(jiān)測體系。

　　1、推動基本現(xiàn)代化和“八項工程”監(jiān)測常態(tài)化。圍繞構建條塊結合、穩(wěn)定有序的統(tǒng)計監(jiān)測工作網(wǎng)絡，在加強與部門溝通協(xié)調的同時，把“兩項監(jiān)測”工作向轄市區(qū)延伸，形成上下聯(lián)動、協(xié)調一致的長效工作機制。完善“八項工程”牽頭部門定期報告制度，加強薄弱環(huán)節(jié)的預警監(jiān)測，形成月統(tǒng)計、季分析、年匯總的動態(tài)監(jiān)測分析機制。抓住基本現(xiàn)代化和“八項工程”兩大監(jiān)測指標體系服務中的熱點、難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，定期實施進度監(jiān)測、問題調查、原因分析、成效評價，為決策服務，讓群眾知曉。

　　2、拓展社情民意調查與評價工作。加快整合系統(tǒng)調查、評價與咨詢服務資源，構建反映迅速、貼近民生、溝通政府、服務發(fā)展的社情民意調查與評價體系。實施基本現(xiàn)代化滿意度常態(tài)化測評，抓住群眾關心、事關群眾生活的行業(yè)和領域實施分類、定期監(jiān)測與調查，區(qū)分不同方式公布調查結果，達到預警效果。圍繞群眾與社會關注度高、影響面廣的重大項目、重點工程開展調查研究工作，反映社會評價，實施輿論溝通，為管理部門和實施單位提供及時、準確、有效的社情民意信息。圍繞市場需求開展各類個性化調查與評價工作，在滿足方方面面對統(tǒng)計數(shù)據(jù)更高需求的同時，在群眾與政府間架起一座溝通的橋梁。跟蹤調查20xx年人代會確定的十件民生實事實施成效，了解老百姓對政府實施各項民生實事的知曉度、認可度和滿意度，形成內容翔實的調查報告，供市委市政府決策參考，并通過適當形式對社會發(fā)布。

　　3、探索建立新的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)統(tǒng)計方法制度。加強新興產(chǎn)業(yè)行業(yè)分類標準的制定和完善，及時制定出臺新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度，按照戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)三年規(guī)劃定期測算和匯總、發(fā)布全市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況。圍繞城市現(xiàn)代化指標監(jiān)測體系，加強對城建項目的跟蹤監(jiān)測和信息提供，拓寬資料搜集渠道，細化統(tǒng)計分類標準，提高資料公布頻率。

　　4、建立企業(yè)運行監(jiān)測系統(tǒng)。按照有效服務地方經(jīng)濟政策決策的原則，調整工業(yè)、房地產(chǎn)、建筑、交通、批零、住餐、社會等行業(yè)調查單位樣本量，增強樣本的豐富度和代表性。認真設計調查內容，加快開發(fā)相應軟件，按月測算重點行業(yè)、按季測算相關行業(yè)的經(jīng)濟運行，及時真實反映全市企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。建立責任人制度，市局定人定點直接聯(lián)系樣本單位，針對企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報內容，組織好點對點的業(yè)務培訓及統(tǒng)計服務，確保企業(yè)運行監(jiān)測工作順利推進。

　　二、組織和開展全國經(jīng)濟普查

　　第*次全國經(jīng)濟普查是今年統(tǒng)計工作的重中之重，要以基本單位和服務業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)調查為重點，加強底數(shù)調查，注重數(shù)據(jù)銜接，實現(xiàn)結構優(yōu)化，充分反映全市發(fā)展方式轉變的真實水平。

　　1、加強普查工作力量。認真落實國務院與省、市政府通知精神，按照“全市統(tǒng)一領導、部門分工協(xié)作、地方分級負責”的原則，根據(jù)4個主要階段、15個重點環(huán)節(jié)的具體任務，建立健全普查領導機構及工作機構。建立定報單位聯(lián)系人制度，確保全市各定報單位都有專人進行業(yè)務指導。切實建好各級普查隊伍，加強普查員的選調和培訓工作，全面建立和使用普查區(qū)電子地圖，確保全市每家普查單位都有普查員幫助指導具體普查工作。

　　2、全面開展單位清查。圍繞新興產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)性服務業(yè)等關鍵領域，加大統(tǒng)計主輔分離工作力度，徹底查清全市法人單位和產(chǎn)業(yè)活動單位個數(shù)，逐一清查個體戶，掌握基本生產(chǎn)經(jīng)營情況。研究推行單位清查政策，確保在方法創(chuàng)新中企業(yè)利益不受損，發(fā)展有保障。

　　3、加大宣傳考核力度。通過制訂明確而具體的各級、各階段目標任務與考核辦法，讓組織者重視。結合定報單位聯(lián)系人制度的落實與統(tǒng)計網(wǎng)絡的延伸，讓調查單位認知。開展多種形式的宣傳發(fā)動，讓全社會知曉。

　　三、創(chuàng)新和鞏固基層基礎建設

　　以開展轄市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）、聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)和部門統(tǒng)計四個規(guī)范化建設達標創(chuàng)建為抓手，突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)），完善村（社區(qū)），試點社會力量參與，實現(xiàn)年內有突破、三年創(chuàng)優(yōu)勢，力爭走在全省前列。

　　1、建立相對完善的服務業(yè)統(tǒng)計體系。結合基層統(tǒng)計網(wǎng)絡建設，進一步完善服務業(yè)統(tǒng)計工作網(wǎng)絡，配全配強服務業(yè)統(tǒng)計力量。以服務業(yè)統(tǒng)計和統(tǒng)計監(jiān)測為抓手，認真落實部門統(tǒng)計工作規(guī)范化管理辦法，著力推進部門統(tǒng)計工作規(guī)范化建設。健全服務業(yè)統(tǒng)計調查制度，加強對基層的業(yè)務培訓和指導服務，客觀反映服務業(yè)發(fā)展成果。完善全市服務業(yè)統(tǒng)計信息化平臺，加快服務業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計向全社會、全行業(yè)覆蓋的轉變，逐步理順報送渠道，搞好數(shù)據(jù)銜接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

　　2、落實省統(tǒng)計“雙基”建設年活動要求。認真貫徹落實《省統(tǒng)計局關于開展統(tǒng)計“雙基”建設年活動的意見》，進一步完善基層統(tǒng)計規(guī)范化建設標準，深入推進縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）統(tǒng)計機構和聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)規(guī)范化建設，對基層統(tǒng)計人員配備、隊伍穩(wěn)定、經(jīng)費保障、統(tǒng)計服務等方面提出具體要求，有效開展“達標在今年”、“我是規(guī)范統(tǒng)計崗”、“我的特色我展示”、統(tǒng)計宣傳“四進四有”、“零距離面對面”服務等系列活動，切實提升基層開展工作、解決問題、服務發(fā)展的能力，確保今年縣級統(tǒng)計機構規(guī)范化建設全部達標，力爭鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）和聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)創(chuàng)建省級達標覆蓋面80%以上。

　　3、加強基層統(tǒng)計網(wǎng)絡建設。拓展統(tǒng)計網(wǎng)絡，逐步在服務業(yè)集聚區(qū)、重點市場、城市綜合體和各類開發(fā)園區(qū)設立統(tǒng)計機構，建立統(tǒng)計工作網(wǎng)絡和統(tǒng)計調查制度。"中華勵志網(wǎng)"在村（社區(qū)）建立協(xié)統(tǒng)員制度，明確有專人承擔并完成相應的統(tǒng)計工作。探索建立廣覆蓋、真管用、受歡迎的統(tǒng)計代理體系，研究解決人員、經(jīng)費、制度、管理等方面問題。

　　四、調整和優(yōu)化數(shù)據(jù)質量控制

　　以深化“四大工程”建設為基礎，認真貫徹執(zhí)行《江蘇省統(tǒng)計數(shù)據(jù)全程質量管理體系（20xx年）》工作要求，建立健全制度規(guī)范、全程管理、統(tǒng)計檢查三位一體的數(shù)據(jù)質量控制體系。

　　1、深化企業(yè)“一套表”統(tǒng)計改革。抓緊完善企業(yè)“一套表”平臺和聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)，加快“一套表”數(shù)據(jù)落地系統(tǒng)的建設，逐步把原有網(wǎng)上直報平臺轉移到新平臺。研究國家投資統(tǒng)計方法制度改革方向，跟蹤了解試點城市工作開展情況，模擬“一套表”環(huán)境逐步實施項目單位網(wǎng)上直報，完成投資統(tǒng)計“一套表”改革的試點工作。加強重點服務業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報的動態(tài)監(jiān)測，做好重點服務業(yè)“一套表”直報工作，研究現(xiàn)代服務業(yè)統(tǒng)計和高技術服務業(yè)統(tǒng)計辦法。

　　2、優(yōu)化基本單位名錄庫。進一步加強調查單位的統(tǒng)一管理，嚴格按照“先進庫、再有數(shù)”的原則，根據(jù)工商、地稅、國稅等部門資料，開展名錄庫新增、更新和剔除等維護工作。及時進行“一套表”調查單位增減變動申報，即時補充新增單位并納入定報范圍。建立特色產(chǎn)業(yè)名錄庫，重點開展對文化及相關產(chǎn)業(yè)法人單位核查認定整合工作，在名錄庫中標識確認從事文化及相關產(chǎn)業(yè)的法人單位數(shù)和產(chǎn)業(yè)活動單位，有效服務地方經(jīng)濟。

　　3、加強數(shù)據(jù)質量評估。研究企業(yè)“一套表”制度下統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量評估方法，應用信息化手段建立數(shù)據(jù)全過程監(jiān)控機制，加強對企業(yè)網(wǎng)上直報數(shù)據(jù)的.審核。"中華勵志網(wǎng)"進一步完善數(shù)據(jù)質量評估控制辦法，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）主要指標監(jiān)測體系和重點服務業(yè)集聚區(qū)主要指標監(jiān)測體系，按季度進行發(fā)布，強化數(shù)據(jù)之間的邏輯分析、趨勢分析和對比分析。密切關注國家工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量先行要求，加大對工業(yè)增加值率的監(jiān)測評估力度。推進基層統(tǒng)計電子臺賬的建設應用，完善統(tǒng)計數(shù)據(jù)電子評估系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質量評估系統(tǒng)化、信息化。

　　4、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查。把統(tǒng)計普法滲透到統(tǒng)計報表布置、統(tǒng)計業(yè)務培訓、統(tǒng)計咨詢服務和統(tǒng)計執(zhí)法檢查中，開展形式多樣的統(tǒng)計法制宣傳教育活動。探索柔性執(zhí)法、調研執(zhí)法等統(tǒng)計執(zhí)法新途徑，通過統(tǒng)計監(jiān)審、統(tǒng)計督查、專項檢查和統(tǒng)計巡查等手段，著力查處在網(wǎng)絡直報條件下拒報、屢次遲報、虛報和瞞報等統(tǒng)計違法行為。加大執(zhí)法程序規(guī)范化、執(zhí)法文書格式化、執(zhí)法檔案標準化推進力度，提高統(tǒng)計法制工作規(guī)范化水平。

　　五、注重和強化統(tǒng)計隊伍建設

　　按照省局“建‘四型’機關、創(chuàng)一流業(yè)績”主題實踐活動要求，拓展思維，創(chuàng)新氛圍，提升能力，注重實踐，進一步加強統(tǒng)計隊伍建設和黨風廉政建設，努力建設一支有激情、有見識、有擔當，適應基層、適應業(yè)務、適應合作的“三有三適”統(tǒng)計干部隊伍。

　　1、提升統(tǒng)計文化建設內涵。根據(jù)上級統(tǒng)一部署，組織開展黨的群眾路線實踐教育活動，結合統(tǒng)計工作實際，深入了解基層統(tǒng)計工作動態(tài)，著力解決基層反映強烈的突出問題，提高新形勢下做好統(tǒng)計工作的能力。建立局領導掛鉤基層統(tǒng)計站制度，年內班子成員走訪到每一個掛鉤鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計站，充分展示統(tǒng)計服務決策、服務基層、服務民生的決心和能力。組織開展以“我把數(shù)字當音符”為主題的大討論活動，深入提煉統(tǒng)計系統(tǒng)文化建設主題，更好展示統(tǒng)計人服務發(fā)展、甘于平淡的風貌。組織開展以談心活動、拓展訓練為主要形式的交流活動，大力創(chuàng)建團結協(xié)作、創(chuàng)優(yōu)爭先的機關風氣。

　　2、提升統(tǒng)計能力建設途徑。設立“數(shù)字音符”講堂，定期組織經(jīng)濟形勢、城市規(guī)劃、重點項目等各種形式的報告會或專題培訓，提升統(tǒng)計人研判宏觀經(jīng)濟趨勢、把握常州發(fā)展重點、分析微觀經(jīng)濟運行的能力。建立健全業(yè)務學習與課題研究制度，青年業(yè)務骨干小組學習交流和研討活動制度化，增加學習內容，豐富學習形式，提高分析問題、提出見解的能力。加強干部的多崗位鍛煉培養(yǎng)，"中華勵志網(wǎng)"選派優(yōu)秀年輕干部到鎮(zhèn)（街道）、新興經(jīng)濟單位掛職、任職，從基層選拔優(yōu)秀人才充實機關統(tǒng)計隊伍。建立網(wǎng)上培訓學校，搭建網(wǎng)上統(tǒng)計業(yè)務學習平臺，各專業(yè)結合報表任務提供培訓內容，專門針對新上崗統(tǒng)計人員進行在線培訓，幫助他們盡快熟悉業(yè)務進入角色。

　　3、提升統(tǒng)計效能建設方式。認真落實黨風、行風、廉政建設責任制，堅持勤儉節(jié)約，切實精簡會議，加強制度建設，強化求實務實的良好風尚。進一步加強內部目標管理考核，實施電子工作日志，規(guī)范業(yè)務培訓流程，提高工作效能。開展十大亮點工作的評比活動，在全市統(tǒng)計系統(tǒng)形成鼓勵創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、推動工作的良好氛圍。

工作計劃篇8

　　XX年，行政后勤工作要在科主任的直接領導下，認真貫徹院黨委關于加強行政后勤工作的指示要求，以管理、服務、協(xié)調為重點，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，努力做到：盡職盡責，突出一個早字;積極主動，體現(xiàn)一個快字;勤奮踏實，做到一個好字。具體計劃如下：

　　一、建立健全各項行政管理制度，促進各項工作規(guī)范化管理。進一步完善和落實病區(qū)管理制度、陪護探視制度、首問負責制、請銷假等制度，以及各項醫(yī)療、護理制度，確保各項制度落到實處。

　　二、加強科室思想建設和文化建設，逐步打造團結和諧的整體科室隊伍。要重視科室文化建設意識的教育與宣傳，倡導人文精神和規(guī)范醫(yī)務人員服務禮儀，讓具有當代文化特色的服務禮儀走進科室。一是充分發(fā)揮黨、團、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用三八節(jié)、五一勞動節(jié)、護士節(jié)、黨的生日、中秋、國慶等節(jié)日，組織開展多種形式的文體活動，營造良好的科室文化氛圍，增強科室的凝聚力，逐步打造團結和諧的'整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念;加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫，以科為家，科榮我榮的良好風尚，以此提高整體科室形象。二是積極參加上級組織的文體活動，展示員工的良好精神面貌。三是了解思想動態(tài)，做到四個知道一個跟上。定時找醫(yī)護人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加強醫(yī)護之間、醫(yī)患之間吧、內外之間的協(xié)調工作。

　　三、搞好后勤保障，做好各類活動的組織、實施、服務保障工作。要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿意為目標，不斷強化服務保障意識;在員工的住宿安排、安全保障、氛圍營造、活動組織、會議安排、后勤服務等諸多方面，都要深思熟慮，周密安排，逐項落實，事事上心，件件做好，確保萬無一失。

　　四、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，樹立良好社會形象�？剖倚酗L的好壞直接關系到科室的興衰，要堅持糾建并舉、標本兼治的方針，進一步改善服務態(tài)度;在全科推行親情服務活動。要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，弘揚正氣，倡導先進。建立健全教育、制度、監(jiān)督、懲戒并重的糾風工作長效管理機制，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為。

　　五、參與部分外聯(lián)工作。做好外部關系的建立和維護，努力拓展市場，做好服務，提高效益。

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