【精選】工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、目的
為了有計劃地開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理和質量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意。
二、工作計劃
1、質量目標的分解：管理者代表應根據(jù)《質量手冊》，結合公司組織機構的調整，對各部門的質量管理職責、質量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質量管理職責》，明確各部門的質量管理職責、權限和義務，明確質檢員的質量管理職權，明確各部門質量目標的考核指標。并頒發(fā)《質檢員授權書》，提高質檢人員的工作權威。
2、制訂質量目標考核辦法：在細化各部門質量職責和質量目標的基礎上，企劃部在某年2月份對質量目標進行分解、細化，明確、統(tǒng)一質量目標指標的計算方法，確定不同指標的權重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質量目標分解計劃，制訂《質量目標分解、考核管理辦法》下達給各部門，作為公司考核各部門質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。
在某年1月份，在匯總各部門上年度質量目標指標完成數(shù)據(jù)的基礎上，對全公司質量目標指標的完成情況進行評估、考核，公布質量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據(jù)，評估結果反饋公司領導和各部門，對沒有完成的要做出相應的分析，并采取必要的獎懲應對措施。
3、加快內審員的培訓：因質量管理體系標準已經(jīng)換版、升級為20xx版，原由的內審員資格證書已經(jīng)作廢。因此，計劃在某年的7-8月份組織內審培訓學習，對原內審員進行一次標準改版的培訓，以便取得新版本的內審工作資格。
4、內部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審完擬寫管理評審報告。計劃在某年的5月份完成公司內審工作，并在此基礎上，6月份組織進行管理評審工作，并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。
5、實施持續(xù)改進：在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結合公司組織機構變化和ISO/TS16949質量管理體系標準換版，對質量管理體系文件進行一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，總結好的經(jīng)驗，彌補不足，持續(xù)改進。
6、完善體系文件，加強體系監(jiān)督：09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時完善質量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產(chǎn)部，品質部的第三層次質檢文件也要進行簡化和完善。具體分工是：
1)由管理者代表負責新版《質量手冊》文件的起草、修改工作;
2)由管理者代表負責牽頭，技術部、品質部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作;
3)由技術部牽頭，制造部、品質部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。
因此各職能部門對負責過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應的改善。也希望各部門大力配合質管部的工作，理順流程，共同把好質量關。
7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學科。我們要以完善質量目標考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設，培養(yǎng)、鍛煉隊伍，規(guī)范、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質量目標完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執(zhí)行。
8、嚴格質檢程序、把好質量關：品質部要進一步加強質量管理工作，在做好日常的質量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：
a、在年內組織對所有計量、檢驗器具送國家質監(jiān)機關進行一次鑒定、校準;并對公司重要的原材料的質量情況，進行一次供應商調查，必要時組織進行質量驗證檢驗。
b、在公司質檢文件完善后，嚴格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力;采用培訓、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能;
c、為提高產(chǎn)品質量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量方面存在的問題，會同技術部組織對產(chǎn)品進行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認可的國家質檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進、提高產(chǎn)品質量。
d、通過培訓，在設計人員中大力推行田口設計技術，在質檢人員中大力普及QC七大工作方法，提升我們的.設計、管理、質檢水平，大力弘揚一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工責任心。
9、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升，也直接關系質量好壞。因此在今年要加大管理培訓和質量培訓，重新組織學習產(chǎn)品標準，學習質量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導和交流。(詳見某年《員工培訓計劃》)
10、增強顧客滿意：
營銷部門今年要組織對重點客戶進行一次回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的抱怨、意見和反饋，要認真研究，分類排隊整理，提出改進的措施，并由制造部牽頭，技術部、品質部協(xié)助逐項解決落實。
11、強化客戶投訴的管理。營銷部門要加強對客戶投訴、客戶服務的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進行必要的解釋和說明，盡量采取換貨和維修服務的方式解決問題，以減少退貨數(shù)量。必須認真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄和錄音，并對投訴問題進行分類匯總，在1小時之內上報技術、生產(chǎn)、質量部門。由質量管理者代表或質量部長牽頭在4-6小時之內召集有關部門人員進行專題研究，提出整改措施、辦法;并在8-10小時之內給顧客答復和解釋;在12-14小時之內將整改措施的整改指令落實到相關的責任部門，落實到設計、生產(chǎn)現(xiàn)場和包裝工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情況直接上報、反饋給總經(jīng)理。
工作計劃 篇2
在xxxx年將要進入尾聲之際，回首xxxx年的工作表現(xiàn)，雖存在著諸多的不足，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就11年的工作情況，現(xiàn)將個人工作總結報告如下：
一、 工作中的收獲：
能夠較好地完成本職工作（如配額的合理分配、月訂單的`調節(jié)、X+5周訂單的錄入等）；懂得做任何事情要謹慎小心、較有條理；工作時不急不躁，分清事情輕重緩急；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助銷售總監(jiān)和其他部門完成工作；工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。
二、工作中存在的不足：
工作細心度仍有所欠缺，導致銷售顧問買錯車等低級錯誤；對市場的需求分析不準確，導致在庫車不易銷售；工作效率雖有所提高，但還是有所不足。
三、接下來的個人工作計劃：
會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，多多學習以別人的長處彌補自己的不足，努力做好工作中的每一件事情！
總的來說xxxx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著諸多的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著xxxx年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定，相信xxxx年的我，在這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！努力為公司創(chuàng)造出更多的財富！！
工作計劃 篇3
一、指導思想：
本學期，學校進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“質量立校、管理強校、聲譽揚校、教研興校”和“管理更創(chuàng)新、課堂更優(yōu)化、教學更有效、德育更務實”的學�？傮w目標，落實“抓好開頭、精細過程、關注結果”的管理思路，以教育局“五項工程”為抓手，扎實做好各項工作。建立完善現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，形成嚴肅的校風校紀，嚴格的學校管理，嚴謹?shù)男ｏL、學風，建設有特色的農村初級中學；加快教育現(xiàn)代化、信息化的步伐，爭取XX年中考再上一個新臺階，力爭為上級學校輸送更多的優(yōu)秀人才。
二、主要目標和任務
�。ㄒ唬└纳妻k學條件、創(chuàng)設和諧發(fā)展的校園環(huán)境。
適度加大基礎建設投資，在校園文化建設、綠化和美化方面做文章，完善校園小景點建設工作，使校園綠化和美化工作上一個新臺階。
�。ǘ┩七M教育現(xiàn)代化信息技術工程，充分發(fā)揮多媒體的教學功能。要求每位教師都能上好多媒體課，進一步完善個人博客，加強網(wǎng)絡教研，提高國之源和陜師大附中校園網(wǎng)資源的利用率。
�。ㄈ┙虒W方面：九年級普通高中升學人數(shù)達65人以上，七、八年級在全市統(tǒng)測中各科名次居中上水平。
�。ㄋ模┡ψ龊每剌z保學工作。確保在校生人數(shù)不減少。
�。ㄎ澹┻M一步加強未成年人思想道德建設，利用傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日、升旗儀式、班會等時機，結合學校工作和學生實際進行“四有教育”，愛國主義教育、習慣養(yǎng)成教育、法制安全教育、反邪教警示教育、組織紀律教育等，充分利用校園現(xiàn)有文化載體開展豐富多彩的學�；顒雍蛨F隊活動，開設禮儀課，使
學生不斷增強遵規(guī)守紀、文明禮儀的自覺性，逐步樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
�。┘訌娊逃虒W的常規(guī)管理，進一步把管理的觸角延伸到學校的每一個工作細節(jié)，把“高標準、精細化、零缺陷”的觀念落到實處。以課堂教學為切入點，加強校本研訓，提升教師素質。切實優(yōu)化“備、講、查、批、導”五個教學環(huán)節(jié)，持之以恒，抓緊抓好，抓出成效。加大對大型考試的管理和獎懲的力度，促進公平競爭，并把教學成績作為評優(yōu)、評先和晉級的重要依據(jù)。真正體現(xiàn)有為者有位，無為者無位的原則。
�。ㄆ撸﹪栏窠處煿芾�，加強師德師風建設。開展多種形式的政治業(yè)務學習和教師評比、評優(yōu)活動，認真做好學生評教和教師業(yè)務評定，加大教學成績在教師評優(yōu)中的權重。通過教學常規(guī)的督查，教學成績的`評比、教學業(yè)務的評定，領導、學生的評價，逐步實行末位淘汰制，加強對教師進行文化考核，爭取考自己教的內容，促進教師業(yè)務學習。
�。ò耍┕芾砣藛T要堅持“以人為本，質量第一”的原則，樹立管理就是服務的意識，努力提高工作的藝術性和創(chuàng)造性，形成良好的人際關系，和諧的工作氛圍。在具體工作中要有計劃、有實施、有結果、有檢查、有改進，不斷提高執(zhí)行工作的能力，堅持行政例會和周工作總結制度。
（九）做好后勤服務工作。每月抽查一次飯菜質量，核實一次價格，召開一次后勤、伙管人員會議，努力提高飯菜質量。定期維修各種教學設施，工作質量和態(tài)度要有明顯改進。
（十）積極辦好《校園簡報》和學校網(wǎng)站。網(wǎng)站要提高資源質量和利用率。大力開展“億萬學生陽光體育運動”系列活動，做好體衛(wèi)藝工作。
�。ㄊ唬┎粩鄶U大住宿生規(guī)模，力爭家遠學生全部住校，為提高教育教學質量提供安全和時間上的保證。
�。ㄊ﹫猿纸搪毠ぴ露瓤己耍瑢嵭行Э児べY制，激勵教職工爭先創(chuàng)優(yōu)。
三、具體工作安排：
3月份：開學工作學雷鋒活動
4月份：青年教師教學評優(yōu)五四活動
5月份：論文參賽社會考察
6月份：師生展示活動支部工作總結
工作計劃 篇4
一、家訪的目的：
家訪——教師教育的延伸，家庭教育的補充。學生的成長和發(fā)展是教師、家庭、社會相互作用的結果，其中最主要的是教師教育。但教師教育是否有效，還要得到家庭和社會的配合和支持，尤其是家庭教育對學生的影響作用更為突出。
通過家訪，切實加強學校和家庭，教師和家長的聯(lián)系，了解學生成長環(huán)境、思想動態(tài)及校內外表現(xiàn)。及時通報學生在校表現(xiàn)情況，宣傳正確的家庭教育思想，掌握教育子女的科學方法；征求學生及家長對教師和學校工作的意見和建議，營造全員關愛學生、教育學生的德育氛圍，提高社會與家長、學生對學校教育的滿意程度。
二、家訪時間：
20xx年8月——20xx年12月
三、家訪前的準備工作
1、了解學生
家訪前，教師要對家訪學生的在校表現(xiàn)、各科學習、興趣愛好、習慣、優(yōu)缺點等了如指掌，以便家訪時能信手拈來，提高家訪的實效。
2、時間的選擇與控制
家訪時間選擇在雙休日、學生下午放學，學生也在場，家訪的效果會更好。家訪時間不宜過長，以免耽誤家長的休息。
3、提前預約
家訪前，必須與學生家長提前約定好家訪的時間，切不可盲目家訪，這樣學生家長很可能不在家，白白浪費時間和精力，也會大大影響教師的'情緒。
4、內容和方法
家訪學生的家庭情況、問題學生，家庭困難的學生有困難。家訪的談話方法，不要千篇一律，要因人制宜，一把鑰匙開一把鎖。
5、學生分類：
學困生 費雨欣 李相星 李柏星 于希桐劉子正 楊凱博
家庭困難生 于希桐 李相星 李柏星 李昀青 李昀昊
留守生 楊凱博
急需幫助生 李昀青 李昀昊 王欣悅 王海南
正常生 其他學生
四、家訪時
注意的問題：
1、 家訪時要向家長宣傳教育法規(guī)、學校課改情況、學校辦學模式、辦學理念和辦學特色，贏得家長對學校工作的理解和支持。
2、聽取家長對學校辦學、師德情況、班級管理及對自己孩子要求等意見和建議。宣揚自己的教育思想、教育方法，突出自己的教育特色。
3、了解學生的思想狀況，家庭狀況、成長環(huán)境、行為習慣、個性特點等。
4、 教師在家訪活動中要特別注意安全，嚴禁搭乘“三無車輛”，提倡步行家訪。
5、在確定家訪對象時，被家訪的學生要有代表性，有一定的覆蓋面，可以是學困生、單親家庭的學生或留守兒童，也可以是特長生、優(yōu)等生、潛力生等。
6、在家訪過程中，要講究家訪的方法，教師要態(tài)度和藹，舉止端莊。對學生要以正面肯定、積極鼓勵為主，真實、客觀地給學生家長反映其在校表現(xiàn)；家訪時應請學生在場參與，便于教師、家長、學生三者之間的交流溝通。決不允許粗暴地對家長發(fā)怨氣、批評指責學生，堅決反對“告狀式”家訪。
工作計劃 篇5
完善能源管理崗位工作職責，建立健全節(jié)能工作的激勵約束機制，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的單位和個人予以懲辦獎勵。就我市公共機構節(jié)能工作提出以下工作安排：
一、節(jié)能目標及分解方案
全市公共機構用電、用水、用氣、用油等能耗指標要在 年的基礎上節(jié)約5%依照這個總體目標任務將節(jié)能指標分解落實到各縣（市、區(qū)） 景區(qū)管委會、 經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)及市級各公共機構（節(jié)能指標另行下達）各地、各單位要將節(jié)能任務進一步分解落實到外地區(qū)、本系統(tǒng)所轄的公共機構，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制，并以此作為年終考評的依據(jù)。
二、進一步健全公共機構節(jié)能管理體制。
尤其是要加快完善縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦事處）公共機構節(jié)能管理部門設立和聯(lián)絡員制度建設。各級管理機關事務工作部門要加強與發(fā)展改革、財政、建設等相關部門的協(xié)調與配合，各縣（市、區(qū)） 景區(qū)管委會、 經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)及市直各部門要完善聯(lián)絡員制度。建立聯(lián)動機制，逐步建立起運轉順暢、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效的組織協(xié)調機制；明確分工，各盡其責，確保責任到位、措施到位、資金到位；
機關事務部門要精心組織，統(tǒng)籌布置，力求實效；各公共機構要切實落實方案要求，加大資金投入，積極開展節(jié)能改造，嚴格落實節(jié)能主管部門下達的高效節(jié)能照明產(chǎn)品推廣任務，市直單位節(jié)能燈更換工作，要求年內達100%要強化對科、教、文、衛(wèi)、體等系統(tǒng)主管部門和實行垂直管理機構節(jié)能工作的指導和監(jiān)督，充分發(fā)揮公共機構節(jié)能聯(lián)絡員的作用，建立工作、信息溝通交流的疏通渠道，共同做好全市公共機構節(jié)能管理工作。
主要領導要親自抓，各級人XX要把公共機構節(jié)能工作納入本行政區(qū)域節(jié)能減排的重要工作事項和議事日程。分管領導具體抓好落實。各級人XX分管公共機構節(jié)能工作的領導是實現(xiàn)外地區(qū)公共機構節(jié)能目標的第一責任人，承擔領導責任；各級管理機關事務工作的部門主要領導負責外地區(qū)公共機構節(jié)能工作，承擔直接領導責任；承辦部門負責人負責節(jié)能指標的分解落實，承擔具體工作責任�？啤⒔�、文、衛(wèi)、體等部門及實行垂直管理的部門負責人對本系統(tǒng)節(jié)能工作負責。各公共機構是落實節(jié)能指標的主體，其負責人對本單位節(jié)能工作全面負責，要切實采取措施，確保實現(xiàn) 年公共機構節(jié)能目標。
考評結果向社會公開，今年我市將對全市公共機構 年節(jié)能工作進行考評。落實獎懲措施，加大問責制。十一五”末，要對節(jié)能目標完成情況算總帳，實行嚴格的問責制，對完不成任務的地區(qū)、部門，要依據(jù)《公共機構節(jié)能條例》和《 省公共機構節(jié)能管理方法》追究主要領導責任，視情節(jié)給予相應的獎勵。
三、做好“十二五”公共機構節(jié)能規(guī)劃編制工作
研究制定本級公共機構節(jié)能工作“十二五”規(guī)劃的指導思想和原則、能源利用現(xiàn)狀和問題、計劃目標、主要任務、政策體系和保證措施等，各地、各部門要認真總結“十一五”公共機構節(jié)能工作的.進展情況。并于 年 月底前報市政府辦公室備案。同時，各公共機構要在同級機關事務管理部門的指導下，依照本級節(jié)能規(guī)劃，制定本單位分年度節(jié)能計劃，明確年度節(jié)能目標和實施方案，并做好備案工作。
四、加快推進公共機構節(jié)能制度建設
省公共機構節(jié)能管理方法》已正式實施。各地、各部門要結合實際， 年 月 日起。研究制度能源消耗定額規(guī)范、合同能源管理方法等，落實《 省公共機構節(jié)能管理方法》相關配套制度建設，逐步建立完善公共機構節(jié)能制度體系。
五、加強公共機構能耗統(tǒng)計工作。
積極開展本級公共機構統(tǒng)計業(yè)務培訓，各地、各部門要繼續(xù)認真抓好《全市公共機構能源資源消耗統(tǒng)計實施方案》組織實施工作。強化統(tǒng)計隊伍建設，改進統(tǒng)計方法，提高統(tǒng)計質量，按時保質上報能耗統(tǒng)計報表。要修正 年的能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性、真實性、完整性和準確性；要結合年度季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)做好節(jié)能減排形勢分析和目標預警預測，提前制定預案并及時實施調控措施，對于能耗較高的單位要進行重點監(jiān)控，督促整改落實。各地、各部門要將修正的 年能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)和 年上半年能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)在 月 日前報送市公共機構節(jié)能領導小組辦公室。
六、采取有力措施。
（一）切實抓好重點單位和重點領域的節(jié)能工作
一是加強對能耗總量大、人均能耗高的單位和能耗大的設備（中央空調、用煤鍋爐、信息中心設備等）監(jiān)管。建立能源利用狀況演講、能源分析制度，確保能耗有效下降。
二是抓好建筑節(jié)能。以《公共機構節(jié)能條例》和《民用建筑節(jié)能條例》為依據(jù)。進行節(jié)能可行性分析、評估和審查，積極采用節(jié)能新技術、新產(chǎn)品和新墻體材料，并全程監(jiān)控施工過程。要結合既有建筑的擴建、改建或改造裝修，選擇代表性建筑，按現(xiàn)行建筑節(jié)能設計規(guī)范和技術規(guī)范要求，運用新型節(jié)能資料與技術，對外墻、屋面及門窗進行節(jié)能改造。
三是加強公務用車管理。嚴格執(zhí)行公務車編制制度、配備規(guī)范。杜絕違反上級有關規(guī)定配車，并嚴格執(zhí)行車輛淘汰制度，對公務車實行動態(tài)管理。建立公務車輛管理臺賬，實行“一車一卡”實行定點維修，本單位內部每季度張榜公布單車油耗量、單車維修利息和行駛公里數(shù)，加強單車百公里利息考核。嚴格執(zhí)行按車尾號停駛制度，節(jié)假日和下班后的時間，除安全、失密、外事等方面的重要公務活動確需使用外（必需嚴格履行審批順序）其它公務車必需停駛。
（二）大力推廣節(jié)能新產(chǎn)品和新技術。
一是加大高效節(jié)能燈推廣力度。逐步淘汰低效照明產(chǎn)品。把辦公區(qū)域公共部位（消防通道除外）普通照明控制開關逐步更換成延時開關。二是大力推行合同能源管理，認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發(fā)發(fā)展改革委等部門關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》國辦發(fā)〔 〕25號）完善配套政策，加大資金支持，實施一批合同能源管理示范項目，增強市場機制在推廣新技術、新產(chǎn)品中的作用。
（三）抓好用水管理。各公共機構要推廣使用節(jié)水型器具。合理實施辦公區(qū)綠地和景觀澆灌，嚴禁采用漫灌方式。有條件的地區(qū)采用中水和雨水回收利用系統(tǒng)，用于沖洗廁所、綠化、洗車、景觀等用水。
（四）抓好節(jié)能推銷。抓好節(jié)能推銷是從源頭抓好節(jié)能工作的重要措施。要認真抓好節(jié)能產(chǎn)品、設備清單內節(jié)能產(chǎn)品的推銷。優(yōu)先推銷通過省級新產(chǎn)品鑒定、取得國家發(fā)明專利證書、軟件著作權證書、技術水平達到國內先進、經(jīng)濟效益顯著的省級新產(chǎn)品。
（五）抓好日常節(jié)能管理。各公共機構要設置能源管理崗位和節(jié)能監(jiān)督員。實現(xiàn)低成本、無成本節(jié)能。白晝充分利用自然光，一般不開燈；夜間盡量減少樓梯間照明及其他公共區(qū)域照明。杜絕白晝燈、長明燈，做到人走燈關、隨手關燈。除重要節(jié)假日和重大活動外，各公共機構辦公區(qū)一律關閉景觀照明。嚴格執(zhí)行室內空調溫度設置規(guī)范，夏季室內空調溫度設置不得低于26攝氏度，冬季室內空調溫度設置不得高于20攝氏度。加快淘汰高耗能辦公設備，辦公用電設備要設置成節(jié)電模式，長時間不使用的要及時關閉，減少待機能耗。辦公場所三層以下（含三層）原則上停開電梯，非高峰時段減少電梯運轉臺數(shù)，提倡高層建筑電梯分段運行、隔層停開，短距離上下樓層不乘電梯，盡量減少電梯使用。辦公家具、設備、辦公用品等資源要循環(huán)利用，積極推廣使用環(huán)保再生紙，減少使用一次性用品，限制使用塑料購物袋，開展垃圾分類處置等專項活動，探索建立廢舊燈具、電子產(chǎn)品和辦公設備的集中回收處置機制。
七、繼續(xù)做好節(jié)能宣傳和培訓工作
廣泛利用各種媒介組織開展形式多樣的節(jié)能宣傳周”能源緊缺體驗日”活動，各級管理機關事務工作部門要結合外地實際。大力宣傳《公共機構節(jié)能條例》 省公共機構節(jié)能管理方法》推廣節(jié)能新技術新產(chǎn)品，營造良好的宣傳輿論氛圍，提高社會各界對公共機構節(jié)能的認識度和認同感，切實提高公共機構干部職工的節(jié)能意識。教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等系統(tǒng)主管部門和實行垂直管理機構，要加強本系統(tǒng)的節(jié)能教育培訓，努力提高公共機構節(jié)能管理人員素質。
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