品管個人工作計劃

時間：2023-12-14 07:08:35 工作計劃我要投稿

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品管個人工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的品管個人工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

品管個人工作計劃

品管個人工作計劃1

　　20xx年品管部工作計劃與目標20xx年品管部目標分解與工作計劃20xx年是公司產量突破銷售總值1.6億，產量遞增60%、品質嚴控提升的關鍵一年。品質部將重點推行“客戶滿意”意識觀念入手，提高內外部滿意度意識：對外讓客戶滿意，對內讓部門與部門、上工序與下工序之間滿意，圍繞公司的總目標全方位開展品質工作。并向各部門深入品質管理，努力提升品管人員專業(yè)技術能力，及時跟進產品生產過程，做好20xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品質量和服務能讓客戶滿意。同時在公司內部灌輸不接收不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品的質量控制方針，以公司總目標為導向，努力實現(xiàn)20xx年制定的各項質量目標，具體工作計劃如下：

　　1.資源配置：

　　部門人員配置：品管部定員

　　2.品管部職責權限：

　　1)品質制度的訂立與實施;

　　2)品質活動的執(zhí)行與推動;

　　3)進料、在制品、成品品質規(guī)范的制訂與執(zhí)行;

　　4)制程品質控制能力的分析及異常的改善;

　　5)制程品質的巡回檢驗與控制;

　　6)客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施擬訂;

　　7)企業(yè)品質異常的仲裁與處理;

　　8)量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制;

　　9)產品的開發(fā)與試制的參與;

　　10)不合格品預防措施的訂立與執(zhí)行;

　　11)供應商品質能力的輔導;

　　12)協(xié)力廠品質能力的與品質控制績效的評估;

　　13)品質培訓計劃的制定與督導及執(zhí)行;

　　14)品質成本的分析;

　　15)品質資訊的`收集、傳導與回復;

　　16)品質保證方案的擬定并推動全面質量管理活動的進行;

　　17)其他品質控制事項的制定。

　　3.品管部崗位責任：

　　4.20xx年質量目標：

　　5.具體工作計劃內容：

　　1〉根據制定出來的質量指標，結合20xx年度《質量考核辦法》的實施情況，對20xx年度《質量考核辦法》進行修訂，并從20xx年2月份開始實施，要求各部門負責人及品管人員對質量指標完成情況于1月xx日前簽訂品質責任狀。(考核的標準為公司制定的總目標及部門、工序的分目標為準則。

　　2〉完善iqc的來料檢驗制度，對來料進行規(guī)范化管理，在原來檢驗規(guī)范的基礎上，擴展到對主要原材料和生產物料的來料檢驗。每月對來料狀況進行質量統(tǒng)計、分析，對來料不合格品不予入庫，避免不合格物料流入生產系統(tǒng)，切實做到不進不合格品。加強對供應商的質量管理，與主要供應商簽定質量協(xié)議,明確供應商的質量責任,盡可能地減少我司損失。

　　3〉完善品質管理組織結構，對各工序的品管人員不定期培訓;加強對ipqc及品管人員的職責監(jiān)督，對各工序品管人員建立承包責任制度，切實監(jiān)督生產各工序做好巡檢和抽檢工作;定期對檢驗程序進行嚴格稽查，監(jiān)督檢驗員的規(guī)范操作。對在線產品實施有效的過程監(jiān)控，要求制程過程品質管控逆轉以往處理質量問題時采用“救火”式的管理模式，及時發(fā)現(xiàn)生產過程的問題點，阻止生產不良品，加強過程質量管控力度，做到過程不制造不良品。

　　4〉加大對制造過程重大質量事故的處理力度。經常召開專題“重大質量事故現(xiàn)場分析會”的方式進行多方研討論證，從根本上挖掘出錯的原因并制定出相應的糾正預防措施。切實將糾正和預防措施執(zhí)行到位，避免只做形式，不切合實際，加重不聽勸阻或屢教不改者的處罰力度，真正意義上避免同一問題多次發(fā)生的弊端。

　　5〉不斷完善公司內各工序的檢驗規(guī)范，收集各個客戶的重點品質要求，按計劃組織品管人員學習培訓，提高品管人員的專業(yè)技能水平、及時發(fā)現(xiàn)問題和判斷問題能力，明確問題反饋的方向性、及時性。處理問題力求準確、快速、果斷。在處理質量問題時，切實要求做到“五不放過”：

　　1、不弄清事實不放過;

　　2、不查明原因不放過;

　　3、責任不到人不放過;

　　4、員工得不到教育不放過;

　　5、事情得不到整改不放過。

　　6〉協(xié)調好品質與生產的關系，在嚴控品質情況下，確保品質、生產兩不誤，做到以品質為前提，生產為重心的工作方式服務于生產，最終達到高品質，高效率的良性循環(huán)。

　　7〉在品質數(shù)據收集與統(tǒng)計分析方面，做到數(shù)據全面、真實、準確，做好每日、每周、每月的數(shù)據統(tǒng)計總結工作，依據品質數(shù)據全面分析問題或潛在問題，及時的根據數(shù)據顯示趨向進行問題的分析，挖掘問題的根源，并采取有效的糾正和預防措施。

　　8〉加強對生產線監(jiān)督和測量設備的管控力度，做好計量器具的外校和內校計劃，如實執(zhí)行計量器具的外校和內校工作，做到不合格的計量器具不出現(xiàn)在生產現(xiàn)場，并對所有的計量器具進行統(tǒng)一管理，并造冊登記。確保監(jiān)督和測量設備的受控率為xx%。

　　9〉為達成客戶滿意目標，20xx年在客戶售后服務方面將加強，品質部針對客訴問題回復及時性要求落實到位，及時解決和回復客戶對產品的相關品質疑問，提高客戶對公司產品質量和服務的信賴度。

　　10〉積極做好20xx年的品質品質培訓課程，確保所有人員的受訓率達到xx%，不斷數(shù)量所有參與生產和品管人員的品質意識觀念，全廠推行“客戶滿意”的服務意識。

　　11〉監(jiān)督各部門規(guī)范性文件的執(zhí)行狀況和相關品質記錄的完整性，做好隨時應對第二方或第三方的工廠審查或認證工作。

　　12〉為讓公司產品滿足法律法規(guī)要求，將對tlc認證體系進行完善，嚴格按照tlc標準流程進行操作，以便擴大公司的市場業(yè)務范圍。

　　13〉積極做好iso9001：08版質量管理體系改版及外審工作，做到對供應商負責，對公司產品負責，使質量管理體系推行工作達到公司質量目標。

品管個人工作計劃2

　　做好工作計劃目標就是一個工作方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐行為可以貫穿個人工作始終。作為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產品要求，達到國家檢測標準。把公司產品配合社會共贏局格。

　　產前樣辦標準

　　認真審核產前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產用。在大批生產經營之前，還須打一次樣，叫做產前樣，產前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有主敷料都必須用正確物料。

　　跟蹤品質貨期

　　善于用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶需求，生產能力及物料供應情況，便于生產及交貨安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產初期/中期/末期)及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

　　尾期檢驗要求

　　1、面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構檢驗報告;

　　2、款式配色準確無誤;

　　3、尺寸在允許誤差范圍內;

　　4、做工精良;

　　5、產品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

　　常規(guī)工作要求

　　認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足缺點。要細致嚴密及時改正工作不足。使品質能真實有效促進我司品質要求。樹立服務意識，找好位置做好品質部一員好助手。