工作計劃

時間：2024-02-23 07:17:44 工作計劃我要投稿

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[合集]工作計劃6篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點，來為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編收集整理的工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

[合集]工作計劃6篇

工作計劃篇1

　　一、環(huán)保工作總結(jié)

　　1、環(huán)境行為基本良好

　　XX年度未發(fā)生環(huán)境污染事故、環(huán)境糾紛事件、社會投訴、行政處罰等情況，6月份環(huán)境行為評價保持藍色等級。

　　2、污染物指標控制基本實現(xiàn)一控雙達標。

　　本年度鍋爐煙氣、吹風(fēng)氣、總排廢水主要污染物平均濃度和總量全部達標，排放量見下表：

　　3、環(huán)保隱患排查及整改

　　本年度對各類環(huán)保檢查中發(fā)現(xiàn)環(huán)保隱患x項其中環(huán)保隱患x項，環(huán)境衛(wèi)生x項全部整改，嚴重的予以考核。影響重大的的有2項：

　　1）、3月份完成渣場抑塵網(wǎng)建設(shè)，

　　2）、4月份完成尿素界內(nèi)廢油水送壓縮合并處理。

　　4、限期治理項目完成情況

　　本年度的限期治理任務(wù)包括2項：

　　1）、噪聲達標治理于11月份已完成，

　　2）、煙氣脫硫改造11月份完成改造方案的確定，12月份進入材料采購，本年度該項目辦理了延期驗收，預(yù)計XX年2月底可完成。

　　5、現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)測情況

　　四次季度廢水廢氣及噪聲監(jiān)測正常，無超標現(xiàn)象。

　　6、主要環(huán)保設(shè)施運行情況

　　污水處理運行率100%以上，運行狀況良好；煙氣脫硫設(shè)施運行率100%以上，設(shè)備完好率95%以上；全年廢水廢氣處理設(shè)施運行基本穩(wěn)定。

　　7、在線監(jiān)測設(shè)施運行情況

　　本年度在線監(jiān)測設(shè)施故障率（異常率）較高，

　　①、煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)不準確，經(jīng)確定是取樣管路漏氣所致。

　　②、廢水cod在線3-11月份經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常現(xiàn)象，初步確定是儀器故障問題。

　�、�、氨氮在線監(jiān)測存在堵管漏藥現(xiàn)象。

　　8、危廢處置基本上滿足危廢管理要求。

　　9、4月份完成第一輪清潔生產(chǎn)審核。

　　10、本年度已按時足額繳納前三季度的排污費x萬元。

　　11、6月份修訂了《環(huán)保管理制度》、10月份完成《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》編制評審備案工作；

　　12、完成XX年環(huán)境監(jiān)督員制度建設(shè)驗收；

　　13、外派送5人次參加環(huán)保知識技能培訓(xùn)；

　　14、6月份按時完成排污證換證工作；

　　15、順利完成環(huán)保安全百日大檢查活動任務(wù)；

　　16、7月份完成《輻射安全許可證》變更。

　　17、完成1次1級環(huán)保演練、3次3級環(huán)保演練

　　18、按時完成月度、季度、年度資料報表上報

　　19、完成上半年減排任務(wù)，積極準備下半年減排任務(wù)。

　　二、存在問題

　　1、尿素、合成循環(huán)水反洗時懸浮物高，容易引起總排在線堵塞和干擾監(jiān)測現(xiàn)象。

　　2、造氣循環(huán)水需增加處理硫化物、氰化物設(shè)施。

　　3、灰?guī)臁⒃鼛炫苊盎覈乐�，引起其周邊崗位及道路衛(wèi)生差，應(yīng)采取除塵措施。

　　4、廢水廢氣在線監(jiān)測存在數(shù)據(jù)偶爾失常，設(shè)備故障多發(fā)現(xiàn)象，運營公司（中綠）需提高技能準確及時維護，解決存在問題。

　　二、環(huán)保工作計劃

　　在上年度的`環(huán)保工作的成績基礎(chǔ)上，繼續(xù)保證日常資料整理及報送，確保廢水、廢氣、危廢、噪聲排放處理得當，控制主要污染物達標排放，很好完成季度監(jiān)督性監(jiān)測，繼續(xù)進行環(huán)保隱患排查及整改，完善管理制度，增加必要的環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保設(shè)施運行率100%、完好率95%以上，不出現(xiàn)重大環(huán)境污染事故。

　　1、制定全年環(huán)保目標并分解目標；

　　2、重點完成煙氣脫硫改造及驗收。

　　3、完善環(huán)保設(shè)施，改造部分廢水排放方式或去向；

　　4、加強水系統(tǒng)運行，控制總排指標，消除不利因素對總排的影響；

　　5、危廢處置合法化、程序化、規(guī)范化；

　　6、及時完成排污量審定及排污費繳納；

　　7、確保環(huán)保設(shè)施100%的運行率和95%的設(shè)備完好率。

　　8、完善修訂管理制度和應(yīng)急預(yù)案，完善記錄檔案。

　　9、進行環(huán)�，F(xiàn)場處置演練。

　　10、完成排污證年審工作。

　　11、確保檢修狀況下無環(huán)境污染事故

　　12、積極排查環(huán)保隱患及時整改

　　13、利用好中水回用，達到節(jié)能減排；

　　14、督促運營單位對廢水廢氣在線設(shè)備校準，解決存在故障問題。

　　15、完成上級部門安排的培訓(xùn)工作和其它臨時任務(wù)。

工作計劃篇2

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期本備課組將貫徹學(xué)校教務(wù)處的指導(dǎo)思想，落實英語組工作計劃，深入學(xué)習(xí)《英語新課程標準》，努力提高教研教改的能力，進一步深化英語教學(xué)改革，積極追求“小學(xué)英

　　語課堂教學(xué)有效性”這一主題思想。以創(chuàng)新的課堂面對學(xué)生，以高的教學(xué)質(zhì)量面對家長，創(chuàng)造性地開展備課組工作，使本備課組向科研型發(fā)展，更好的發(fā)揮備課組的作用，為學(xué)校的教育教學(xué)工作服務(wù)。

　　二、現(xiàn)狀分析：

　　全校三至六年級開設(shè)英語，共四位英語老師，每位老師任教一個年級的英語。三年級剛剛接觸英語，新奇而熱情，學(xué)習(xí)興趣非常高，他們愛說，上課舉手發(fā)言積極。四年級已出現(xiàn)個別差生，須加強個別補差，盡量減少兩級分化的情況。五、六年級兩極分化較嚴重，須從課堂入手，提高課堂學(xué)習(xí)有效性，再進行個別補差。

　　三、工作目標：

　　1、認真學(xué)習(xí)新課標，以現(xiàn)代教育理念指導(dǎo)工作。

　　2、抓好備課組的教研、教學(xué)工作，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

　　3、抓好“如何高效組織課堂，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)”的主題活動。

　　4、組織開展好各年段的英語學(xué)科活動，營造良好的英語學(xué)習(xí)氛圍。

　　四、工作重點：

　　1、落實新課標學(xué)習(xí)，樹立新的育人觀。

　　a、按“四定”（定時間、定地點、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人）開展新課標學(xué)習(xí)，同組成員做好筆記，談感想；

　　b、密切注意網(wǎng)站、雜志、報紙等渠道得到的新的英語教育教學(xué)理論并加以學(xué)習(xí)。

　　2、落實課堂常規(guī)管理，做到人人過關(guān)。

　　a、以學(xué)部工作

　　為依據(jù)，狠抓學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成，包括聆聽的習(xí)慣、書寫的習(xí)慣等等，做到堂堂課落實，人人都要過關(guān)。

　　b、做好提前備課、認真聽課、上課、作業(yè)批改等常規(guī)檢查。

　　c、落實課后撰寫教學(xué)反思的習(xí)慣，認認真真地備好每一堂課，實實在在地上好每一堂課。

　　3、落實組內(nèi)建設(shè)，爭當優(yōu)秀備課組。

　　a、多開展組內(nèi)活動，增強備課組凝聚力，實現(xiàn)組內(nèi)資源共享，經(jīng)驗交流，互幫互助。

　　b、備課組活動要以“教學(xué)診斷”、“案例分析”和“專題研究”相結(jié)合的'方法，加強教法、學(xué)法和專題的研究，提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　c、加強實踐，組織教師人人上好主題考核課。

　　d、備課組活動要輕形式，重實效，活動內(nèi)容多樣，就理論學(xué)習(xí)、專題研究、教學(xué)案例分析、教學(xué)方法的創(chuàng)新等方面展開，提高活動的質(zhì)量。

　　e、實施分層次教學(xué)，提倡布置活動性、實踐性、自主性和分層次的課外作業(yè)。

　　f、搞好集體備課的過程管理，提高教學(xué)、教研質(zhì)量。組織老師分析教材，逐個發(fā)表自己的教學(xué)構(gòu)思，其他組員進行點評，最后取“百家所長”補己所短，達到集體備課共同提高的效果。

　　g、設(shè)定目標，爭當優(yōu)秀備課組。

　　五、工作具體安排

　　第三周交流新學(xué)期備課組計劃，制定與交流個人教學(xué)計劃；

　　確定考核課人員，

　　大概時間。

　　第四周集體備課活動1試課、磨課翁雪靜縣級活動

　　第七周集體備課活動2試課、磨課翁雪靜推薦市優(yōu)質(zhì)課比賽

　　第八周校第一次教學(xué)常規(guī)檢查

　　第十一周協(xié)助徐小和老師完成五年級學(xué)生書寫比賽

　　參加縣小學(xué)英語素養(yǎng)考試

　　第十二周集體備課葉倩

　　第十三周聽課、評課主評：朱浙荷

　　第十四周集體備課朱浙荷

　　第十五周聽課、評課主評：徐小和

　　第二十一周學(xué)期總結(jié)第二次教學(xué)常規(guī)檢查

工作計劃篇3

　　今年我接了現(xiàn)在這個班集體，從上學(xué)期的介紹情況來看，孩子們還有許多需要改正和培養(yǎng)的方面。因此，在本學(xué)期我獎努力完善孩子們的不足，改善孩子們的不良日常行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣�，F(xiàn)將本學(xué)期的班務(wù)工作計劃如下：

　　一、基本情況分析：

　　三年級一班共有學(xué)生30人，男生17人，女生13人。大部分孩子遵守紀律，講禮貌，學(xué)習(xí)上要求上進,有較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。部分孩子父母忙于掙錢，對學(xué)生輔導(dǎo)時間少，學(xué)習(xí)成績落后，孩子由婆婆、爺爺照顧，因此給孩子帶來很多不良行為和習(xí)慣。對這些學(xué)生應(yīng)重點加強管理。

　　二、采取的具體方法措施：

　　1、高度重視安全教育。狠抓安全工作，把安全工作放在重中之重的首要位置，做到天天講，時時講，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。任何時候都應(yīng)警鐘長鳴、長抓不懈。要經(jīng)常利用課前、班會時間對學(xué)生進行安全教育。校園內(nèi)上下樓梯不擁擠，課間玩耍不做危險動作等。校園外，注意交通安全等。讓學(xué)生快快樂樂的上學(xué)、安安全全的回家。

　　2、注意養(yǎng)成教育。養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，對學(xué)生的成長進步是十分必要的，良好的行為習(xí)慣使一個人的終生發(fā)展受益匪淺。因此，在班級進行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的。根據(jù)學(xué)生的思想實際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合。本學(xué)期，將從不同的方面和角度對學(xué)生進行規(guī)律性的常規(guī)訓(xùn)練。重點落實好《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不使一個學(xué)生掉隊。

　　3、重視提高各學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。學(xué)習(xí)上，做到抓兩頭促中間，促進學(xué)生整體水平提高。向各科任教師推薦本班學(xué)科尖子生, 請科任教師加強輔導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)等生,在班中樹立榜樣。正確對待后進生，在生活上、學(xué)習(xí)上從“愛出發(fā)”。主動接近，真誠、平等對待，深入了解他們落后的原因，幫助他們解決困難，還要善于發(fā)現(xiàn)后進生身上的閃光點，努力培養(yǎng)他們對學(xué)習(xí)的.興趣。加強后三分之一學(xué)生的管理：面向全體學(xué)生，分類施教，加強對后三分之一學(xué)生的輔導(dǎo)，要從關(guān)心、愛護學(xué)生的角度出發(fā)，了解關(guān)心學(xué)生。及時了解學(xué)生的心理變化，掌握他們成長道路上的發(fā)展情況。

　　4、培養(yǎng)班干部。及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責(zé)，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

　　5、重視關(guān)懷教育。要關(guān)心學(xué)生的生活，及時和家長聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系，做學(xué)生的知心朋友。

　　6、抓好少先隊工作。班級工作的一個重要部分，就是班主任工作，是充分發(fā)揮學(xué)生特長、張揚學(xué)生個性的有效途徑。本學(xué)期將積極配合學(xué)校少先大隊，結(jié)合實際搞好各項活動。

　　8、重視文體工作。教育學(xué)生上好所有學(xué)校開設(shè)的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學(xué)校組織的文娛活動，重視各項比賽的積極參與，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識。

　　總之,希望能通過自身以及全班學(xué)生的共同努力,使整個班級形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，每個學(xué)生都能取得優(yōu)秀的成績，實現(xiàn)班級和學(xué)生的共同進步和全面發(fā)展。

工作計劃篇4

　　一、工作理念

　　信息部是本屆學(xué)生會新建機構(gòu)�！靶律币馕吨俺瘹狻�，意味著“充滿生命力”。我們的宗旨是“利用計算機技術(shù)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息，服務(wù)于經(jīng)政學(xué)院”。我們本將著“務(wù)實創(chuàng)新”的工作精神，力圖在工作路線上大膽創(chuàng)新，利用現(xiàn)有條件與知識加之以后汲取的新的知識技術(shù)，發(fā)動全部工作人員的熱情，打造一個有活力的系學(xué)生會信息部，我們將全力開拓一片信息部的新天地，讓大家認可信息部。

　　二、全年工作計劃

　　1.第十一屆學(xué)生會信息部預(yù)計招十名干事，以會做PPT、會使用單反以及開學(xué)帶電腦的同學(xué)優(yōu)先。

　　2.新學(xué)期剛開始時，以整理新同學(xué)信息以及存檔為主要任務(wù)，同時在十一長假之前教會干事們怎樣熟練做好一份高質(zhì)量的PPT;十一長假之后分階段教會干事們拍大師、會聲會影、AE的用法，爭取在一學(xué)期的學(xué)習(xí)之后干事們基本掌握做視頻的方法以及技巧。

　　3.干事們在部長及副部長的指導(dǎo)和監(jiān)督下共同完成以下工作：

　　①負責(zé)收集、整理學(xué)院所有學(xué)生的信息并存檔;整理和收集學(xué)生會各部門成員信息并存檔;收集和整理學(xué)生會各部門所辦活動的策劃、總結(jié)及其他相關(guān)視頻、圖像并存檔;要求“一事一檔案”的原則。

　　②組織學(xué)生會內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)

　�、圬撠�(zé)學(xué)生會所辦活動的拍照和錄制視頻;負責(zé)制作活動所需要的視頻、PPT及對所需圖片的處理工作;

　�、茇撠�(zé)學(xué)生會官方微博、微信平臺的.操作與運營。

　　(工作中每個干事負責(zé)一個部門的信息采集整理以及存檔，另外兩個負責(zé)官方微博和微信的運營)

　　三、部門規(guī)章制度

　　1.按時參加學(xué)生會例會以及本部門例會;

　　2.按時完成學(xué)院及學(xué)生會下達的各項工作和任務(wù);

　　3.及時把學(xué)生會各部門的活動以及重大事件公布到微博和微信等網(wǎng)絡(luò)平臺上;

　　4.明確信息部職能，在自己的職位上一定要做好自己份內(nèi)的事情;

　　5.沒有處理完的任務(wù)要及時和部門成員聯(lián)系安排，并且進行記錄，切實做好工作不斷層、不出錯;

　　6.本部成員應(yīng)互相協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，共同進步，踏實做好本部門工作;

　　7.本部門成員在自己的工作完成的條件下，要積極配合其他部門的工作;

　　8.本部門不允許有成員中途退部，也不允許有成員不接受任務(wù);

　　9.學(xué)期結(jié)束，信息部進行評優(yōu)選拔，上報優(yōu)秀干事。

　　四、干事考核辦法

　　(本部門考核制度實行積分量化，每人每學(xué)期的基礎(chǔ)分為100分，對沒有按要求完成工作的按相應(yīng)的規(guī)定扣分。本考核結(jié)果將作為對干事的任免、獎罰的重要依據(jù)。一學(xué)期考核成績得分最高可評選為優(yōu)秀干事，加10德育分，低于60分者由部長視具體情況予以解聘。)

　　考核積分量化標準

　　1.每學(xué)期初干事根據(jù)院學(xué)生會的工作重點，擬寫本部的工作計劃、個人計劃及大事記，期末寫出工作總結(jié)和個人總結(jié)。

　　未寫工作計劃、工作總結(jié)及大事記的每缺一份扣3分

　　工作計劃、工作總結(jié)及大事記不夠認真的扣2分

　　工作計劃、工作總結(jié)及大事記遲交道的扣2分

　　2.參加院學(xué)生會召開、組織的會議或活動，也包括部門例會情況。

　　缺席一次扣3分

　　遲到、早退一次扣2分

　　請假一次扣1分(注：連續(xù)三次例會缺席的當自動退會處理)

　　4.干事有損于學(xué)生會干部、干事形象的視情節(jié)輕重扣4-6分

　　5.開展工作搞自由主義、個人主義或不服從工作安排扣2-4分

　　6.受團委老師團、各部長批評、主席或投訴者扣2-4分

　　7.會議全勤(不遲到、不早退，因公事除外)加5分

　　8.學(xué)生會開展各項大小型活動，保質(zhì)保量完成的加5-10分

　　9.向上級提出合理意見和建議并且被采納的加5分

　　10.對部門作出特殊貢獻或為部門取得榮譽加10分

　　對干事的獎懲辦法

　　1、考核結(jié)果將作為評選優(yōu)秀干事的主要依據(jù)，并作為培養(yǎng)學(xué)生會后備干部的依據(jù)之一。

　　2、辦公室將優(yōu)秀學(xué)生會干事存檔，作為考核和評優(yōu)評獎依據(jù)。

　　3、對于考核不合格的干事，由所在部門視情況予以解聘。

　　4、對于受到學(xué)業(yè)警告的干事，由所在部門視情況予以解聘。

工作計劃篇5

　　一、指導(dǎo)思想

　　牢固樹立“以審計促進公司治理”的審計理念，堅持“服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點”的工作方針，寓服務(wù)于監(jiān)督，寓幫助于促進，充分發(fā)揮內(nèi)部審計對經(jīng)濟安全、健康運行的“免疫”功能，促進集團經(jīng)濟的平穩(wěn)、高效發(fā)展。

　　二、工作目標

　　緊緊圍繞集團黨委、董事局提出的集團20xx年經(jīng)濟工作目標，認真履行集團董事局賦予的職責(zé)，全面監(jiān)督財務(wù)收支的真實、合法和效益，突出重點領(lǐng)域、重點項目、重點資金和重點環(huán)節(jié)，更新觀念，創(chuàng)新機制，加大力度，在審查重大違法違規(guī)問題的同時，更加注重將內(nèi)部審計的工作重心從事后查處轉(zhuǎn)向過程控制，“以監(jiān)督促進過程”，從治理、機制和制度層面揭示問題，提出建議，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　三、工作措施

　　(一)深化監(jiān)督，進一步強化審計評價職能，揭示資源配置和使用的合規(guī)性和效益性。

　　審計的根本使命在于協(xié)同保證各企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與集團的總體戰(zhàn)略保持一致性，并能夠按照集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求制訂規(guī)劃和分配資源，以保證在集團戰(zhàn)略框架下的資源的化配置。在其中，審計應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督職能，并在監(jiān)督的深度和廣度上下功夫，有效評價企業(yè)戰(zhàn)略制訂的一致性和資源利用的合規(guī)性和效益性，以發(fā)現(xiàn)是否存在游離于集團戰(zhàn)略之外的經(jīng)營行為，是否存在不合規(guī)的占用資源，是否存在資源的閑置、浪費等，諸如此類，均應(yīng)該通過合法的審計監(jiān)督予以揭示，促進集團資源的更優(yōu)化分配。

　　(二)突出重點，進一步加大專項審計力度。

　　20xx年，集團審計部將在常規(guī)審計工作開展的基礎(chǔ)上，有針對性的、有重點的開展以下幾方面的專項審計工作，并希望達到兩方面目標：一是通過審計發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的自我完善；二是總結(jié)實踐，以便有效推廣利用。

　　1、管理流程審計。管理流程的'合理、科學(xué)、健全和規(guī)范，決定了一個企業(yè)的運作是否順暢和有效率，也能在很大程度上得以規(guī)避企業(yè)的各種風(fēng)險。比如，完善的財務(wù)操作管理流程能夠規(guī)避一定的金融風(fēng)險，完善的投資決策流程能夠規(guī)避一定的投資失誤風(fēng)險，完善的生產(chǎn)管理流程得以規(guī)避一定的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。對管理流程進行審計，重點是要檢查各企業(yè)管理流程是否健全規(guī)范，特別是要檢查各項重大決策是否經(jīng)過了必要的討論和審批程序。走程序，就是守規(guī)則，只有守規(guī)則，才能限度地控制風(fēng)險的發(fā)生。

　　2、投資效益審計。投資擴張是企業(yè)發(fā)展的普遍模式，也是集團目前快速發(fā)展的重要途徑。但同時，投資失誤也有可能給企業(yè)帶來*性危機，因而也是企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險所在。對投資效益進行審計，就是要對投資活動進行全方位的事后跟蹤，從投資并購項目的發(fā)現(xiàn)和選擇，到評估論證，審批決策、建設(shè)投產(chǎn)、或者重組整合，以及產(chǎn)出效益與預(yù)期效益的比較差異，差異發(fā)生的原因等等。投資效益審計的著眼點不僅在于發(fā)現(xiàn)投資管理中的問題，還要重視總結(jié)和推廣實踐，使集團投資管理的豐富實踐可以成為共享的無形資產(chǎn)。

　　3、采購供應(yīng)鏈審計。采購供應(yīng)鏈管理既是企業(yè)價值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，還是企業(yè)利益攸關(guān)的重要環(huán)節(jié)。采購供應(yīng)鏈管理水平高低，會直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本效益。而采購管理的缺失，則會給企業(yè)帶來重大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營風(fēng)險。因此，重視和加強采購供應(yīng)鏈的管理，

　　是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵節(jié)點。對采購供應(yīng)鏈管理進行審計，目的在于推動企業(yè)完善采購供應(yīng)鏈的管理制度，規(guī)范采購人員的行為準則，健全采購供應(yīng)活動的文檔記錄，使采購供應(yīng)管理更加有效率和效益性。

　　(三)更新思維，進一步加強審計咨詢和服務(wù)職能，寓幫助于監(jiān)督，切實提高企業(yè)運營效率和效益。

　　集團審計部要求每個審計人員在開展審計過程中，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)審計理念，要與時俱進，加強審計理論研究和審計方法創(chuàng)新，推進內(nèi)部審計職能從單純監(jiān)督向監(jiān)督、服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，把服務(wù)企業(yè)、提高企業(yè)管理水平作為一個重要工作內(nèi)容。一是通過審計發(fā)現(xiàn)和審計評價，幫助各企業(yè)增強風(fēng)險意識，及時識別潛在風(fēng)險，有效防范風(fēng)險發(fā)生，建立健全風(fēng)險控制機制；二是通過審計測試，幫助各企業(yè)增強流程再造意識，及時發(fā)現(xiàn)流程制定過程中的冗長和效率低下的問題，提高流程運行效益；三是通過審計總結(jié)實踐，幫助各企業(yè)在項目運作方面少走彎路，減少機會成本的投入。

　　(四)建章立制，進一步強化審計工作規(guī)范性，提高審計工作質(zhì)量。

　　隨著一系列審計制度的出臺，集團審計工作已逐步走向“制度化、規(guī)范化”的發(fā)展道路，通過制度的建立明確預(yù)防機制、監(jiān)督機制和糾錯機制，一是通過制度指導(dǎo)審計執(zhí)業(yè)，提高審計效率，保證審計質(zhì)量；二是以制度管理審計行為和結(jié)果，明確責(zé)任，懲前毖后，保證審計結(jié)果的落實和審計成果的有效轉(zhuǎn)化。20xx年，集團審計部將進一步梳理審計業(yè)務(wù)流程，以控制和風(fēng)險為導(dǎo)向，在監(jiān)督環(huán)節(jié)下力氣，在預(yù)防環(huán)節(jié)下功夫，不斷完善審計在新領(lǐng)域的執(zhí)行規(guī)則，以提高審計效果。