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煤礦通風(fēng)工作計(jì)劃書
時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢？下面是小編為大家整理的煤礦通風(fēng)工作計(jì)劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤礦通風(fēng)工作計(jì)劃書1
我叫xxx，在20xx年度，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，并配合總工程師和通風(fēng)副總，腳踏實(shí)地的干好本職工作。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作。現(xiàn)將這半年來履行的職責(zé)匯報(bào)如下：
�。ㄒ唬┩L(fēng)業(yè)務(wù)方面
1、首先面臨的就是自身業(yè)務(wù)水平的問題。為此，我為了熟悉井下的通風(fēng)系統(tǒng)，制定了詳細(xì)的通風(fēng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃。經(jīng)過不斷的努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)及我礦井下通風(fēng)系統(tǒng)，使我對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)水平方面有了很大提升。
2、針對(duì)通風(fēng)隊(duì)庫房、地面料場及我隊(duì)分管的衛(wèi)生區(qū)域臟、亂、差進(jìn)行全面整改，組織人員進(jìn)行全面打掃整理，并制定管理辦法。
3、通風(fēng)設(shè)施定期進(jìn)行巡查，對(duì)存在問題的.及時(shí)進(jìn)行整改，確保通風(fēng)設(shè)施靈敏、可靠。
4、完善井下消防材料庫。今年對(duì)井下消防材料庫重新進(jìn)行了規(guī)劃、按照消防材料庫配備標(biāo)準(zhǔn)配齊物資，物資掛牌上架管理，并設(shè)置消防材料庫管理牌板。
5、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)進(jìn)行的永久密閉、擋風(fēng)墻、風(fēng)門墻體進(jìn)行勾縫或抹面；對(duì)井下密閉墻前檢查說明牌板進(jìn)行規(guī)范化吊掛，對(duì)閉墻前雜物進(jìn)行了全面的清理。
6、為有效降低礦井通風(fēng)阻力，對(duì)我礦二采區(qū)部分不適用的巷道進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，有效降低礦井阻力，提高礦井有效風(fēng)量利用率。
7、根據(jù)采掘銜接，為各個(gè)掘進(jìn)的工作面準(zhǔn)備了風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒；對(duì)回采工作面進(jìn)行了上隅角瓦斯治理工作。
�。ǘ╆�(duì)伍管理建設(shè)方面
1、針對(duì)通風(fēng)隊(duì)人員入井時(shí)間短的現(xiàn)象，制訂并執(zhí)行人員升入井簽到表，確保人員不遲到、不早退，達(dá)到要求入井時(shí)間，有力保障了員工工作時(shí)間，提高了工作效率。
2、完善通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長跟班帶班管理制度，制定副隊(duì)長帶班制度，確保跟班副隊(duì)長深入井下狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對(duì)安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的必須及時(shí)進(jìn)行處理，不能馬上處理的要及時(shí)安排人員跟蹤落實(shí)整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3、班組建設(shè)的加強(qiáng)。根據(jù)礦文件精神公開競選通風(fēng)班、密閉班、運(yùn)輸班班長，通過競選三名勞動(dòng)技能較強(qiáng)的人員當(dāng)選班長，提高了通風(fēng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
4、積極安排技術(shù)員組織員工貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦下發(fā)各類文件，認(rèn)真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議，保證公司、礦各種精神能夠第一時(shí)間傳達(dá)給廣大員工。
5、著實(shí)為對(duì)內(nèi)職工考慮，帶領(lǐng)廣大員工圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
6、安排技術(shù)員對(duì)對(duì)內(nèi)所有職工進(jìn)行了新煤礦安全規(guī)程、一通三防管理實(shí)施細(xì)則、以及涉及一通三防方面的AQ標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容學(xué)習(xí)，通過相互學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)水平，增進(jìn)了相互之間的了解，使得通風(fēng)隊(duì)所有職工向著高水平提升。
在總結(jié)上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、礦井通風(fēng)設(shè)施方面：井下風(fēng)門部份損壞嚴(yán)重，為及時(shí)進(jìn)行處理，風(fēng)門閉鎖裝置有失效不閉鎖的，密閉墻前部分區(qū)段存在有雜物未及時(shí)進(jìn)行處理。
2、個(gè)人方面：一是對(duì)收集整理些事情的處理，缺少創(chuàng)新性，面對(duì)比較困難的局面，缺乏創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身修養(yǎng)上對(duì)自己要求不夠嚴(yán)，有隨波逐流思想，工作中習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)管理。三是處理問題、履行職責(zé)不夠大膽。
（三）下一步工作計(jì)劃及努力方向
1、將井下所有調(diào)節(jié)風(fēng)窗、風(fēng)門、密閉墻進(jìn)行掛牌管理建立管理臺(tái)賬。
2、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行規(guī)范管理。
3、制定通風(fēng)隊(duì)下一年度全員培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)員工每月至少接受3天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并完善相關(guān)培訓(xùn)考核辦法。
我深刻認(rèn)識(shí)到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，針對(duì)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進(jìn)行自查自咎，保持良好的工作作風(fēng)。
煤礦通風(fēng)工作計(jì)劃書2
(一)抓好日常安全教育培訓(xùn)
1、要加強(qiáng)煤礦日常安全教育建檔和考核工作，定期組織煤礦“六長”參加省廳組織的素質(zhì)提升培訓(xùn)，做好班組長培訓(xùn)、全員安全教育培訓(xùn)工作。
2、積極參加公司舉辦各期培訓(xùn)，對(duì)于考試不合格的員工進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)。
(二)加強(qiáng)建設(shè)礦井施工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)
建設(shè)礦井要加強(qiáng)井下施工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)工作;施工隊(duì)伍要配齊專業(yè)技術(shù)人員、專職安全員及特種作業(yè)人員，并持證上崗;要認(rèn)真落實(shí)全員培訓(xùn)，對(duì)新工人的安全教育培訓(xùn)不得低于一個(gè)月、入場安全培訓(xùn)不得于一周;嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員上崗。
足額配備各工種管理人員
1、煤礦主要負(fù)責(zé)人和A類安全生產(chǎn)管理人員要足額配備。
2、煤礦B類安全生產(chǎn)管理人員最低配備標(biāo)準(zhǔn):除生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電等業(yè)務(wù)部門和采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸區(qū)(科)主要負(fù)責(zé)人外，專管安全的部門至少還應(yīng)配備6人以上的安全、通風(fēng)、機(jī)電、地測、采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)葘Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員。
3、特種作業(yè)人員最低配備標(biāo)準(zhǔn):
(1)瓦斯檢查工:按采掘工作面、硐室有機(jī)電設(shè)備地點(diǎn)、有人作業(yè)地點(diǎn)都要檢查，每班至少檢查3次。
(2)安全檢查工:采掘工作面1人/班。采區(qū)巡查3-5人組成檢查組檢查。
(3)井下爆破工:機(jī)采面(需爆破作業(yè)的)生產(chǎn)班1人/班;炮掘面生產(chǎn)班2人/班。
(4)采煤機(jī)(掘進(jìn)機(jī))操作工:綜采生產(chǎn)3人/班，檢修2人/班;高檔普采生產(chǎn)2人/班;檢修1人/班。
(5)井下電氣工:綜采面3人/班;普采(綜掘)2人/班;變電所檢修1人/班。
(6)提升機(jī)操作工:2人/部班。
(7)探放水工、瓦斯抽采工、防突工、安全監(jiān)測監(jiān)控工等根據(jù)工作需要足額配備。
(8)各類崗位人員的實(shí)際配備人數(shù)應(yīng)為崗位設(shè)置人數(shù)的.1.25倍。
(四)健全勞動(dòng)用工機(jī)構(gòu)，完善制度，明確責(zé)任
1、煤礦承擔(dān)勞動(dòng)用工管理主體責(zé)任，必須成立勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)，必須具有專門的辦公場所，并配備專職人員，完善各種管理制度，做到牌板上墻，職責(zé)明確。
2、煤礦負(fù)責(zé)制定本年度勞動(dòng)用工計(jì)劃，并向集團(tuán)公司和縣煤炭局提出用工申請(qǐng)，按規(guī)定與招用人員簽訂勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)，負(fù)責(zé)職工檔案日常管理、日常監(jiān)督和崗位考核，及時(shí)向集團(tuán)公司和縣煤炭局上報(bào)勞動(dòng)用工增減情況。
3、嚴(yán)格執(zhí)行一礦一人一檔管理制度。企業(yè)檔案內(nèi)容包括:企業(yè)“六長”復(fù)印件、主管部門批復(fù)的復(fù)工或復(fù)產(chǎn)文件、企業(yè)用工申請(qǐng)、勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)分配單、從業(yè)人員用工備案花名冊(cè)、建檔花名冊(cè)等;個(gè)人檔案內(nèi)容包括:個(gè)人信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明、相關(guān)資質(zhì)證書、體檢合格證明、培訓(xùn)合格證明、勞動(dòng)合同書、維護(hù)
煤礦職工合法權(quán)益及職工信守合同承諾書等。個(gè)人檔案要專柜存放。
(五)嚴(yán)禁未經(jīng)審核，擅自招用從業(yè)人員上崗
煤礦從業(yè)人員在用工前，必須向集團(tuán)公司和縣煤礦用工管理機(jī)構(gòu)提出用工申請(qǐng)，在完成體檢、培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同等相關(guān)用工手續(xù)后，由集團(tuán)公司審核申報(bào)縣煤礦用工管理機(jī)構(gòu)對(duì)符合條件的從業(yè)人員進(jìn)行派遣。凡未經(jīng)煤礦用工管理機(jī)構(gòu)派遣的，一律認(rèn)定為非法用工。
(六)煤礦用工必須達(dá)到 “五個(gè)百分之百”
煤礦用工必須達(dá)到職工培訓(xùn)率、勞動(dòng)合同簽訂率、參加社會(huì)保險(xiǎn)率、勞動(dòng)用工登記備案率、從業(yè)人員年檢率的“五個(gè)百分之百”。
煤礦井下嚴(yán)禁勞務(wù)承包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管煤礦要強(qiáng)化井下人員管理，嚴(yán)禁超定員組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁井下采掘工作面或井巷維修作業(yè)勞務(wù)承包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
(八)切實(shí)加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害防治工作
嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)危害防治主體責(zé)任，建立健全職業(yè)危害防治管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害防治管理。
(九)發(fā)展企業(yè)文化，維護(hù)職工權(quán)益
1、煤礦要加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組安全現(xiàn)場管理，加大對(duì)基層職工文化團(tuán)隊(duì)和文體骨干的培養(yǎng)，定期舉辦各種形式的文體活動(dòng)，繁榮職工文化生活，營造安全氛圍，構(gòu)建企業(yè)文化。
2、煤礦要積極推行個(gè)人安全技能工資制度，全面落實(shí)煤礦井下最低工資標(biāo)準(zhǔn)或井下艱苦崗位津貼制度，按照規(guī)定足額支付勞動(dòng)者工資，煤礦單方面解除勞動(dòng)合同應(yīng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，另外不得隨意扣押工人工資，不得違章指揮和強(qiáng)令從業(yè)人員冒險(xiǎn)作業(yè)，從而維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，確保企業(yè)和諧發(fā)展。
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