現(xiàn)場管理工作計劃

時間：2024-06-24 08:09:10 工作計劃我要投稿

現(xiàn)場管理工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的現(xiàn)場管理工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

現(xiàn)場管理工作計劃

現(xiàn)場管理工作計劃1

　　一、培訓目的：

　　通過初級技術(shù)理論教育，應(yīng)使學生具有本工種初級工 “應(yīng)知”的技術(shù)理論知識。具有初步的技術(shù)基礎(chǔ)理論知識；了解常用的焊接方法及原理，了解常用電焊設(shè)備的構(gòu)造和工作原理。通過教學，使學生掌握焊接基本原理和工藝及設(shè)備等方面的基本知識及進行實操練習。

　　二、培訓內(nèi)容：總學時720課時（個月）一）理論

　　1、了解電弧焊的基本知識，焊接材料,焊接接頭及焊縫符號的識別；

　　2、了解焊接材料的選用、使用的保管常識；

　　3、了解弧焊電源的基本原理及特點；

　　4、掌握焊接工藝和操作技術(shù)；

　　5、掌握掌握電弧焊常見的焊接缺陷的產(chǎn)生原因和預(yù)防措施；

　　6、掌握常用設(shè)備及工,夾的使用知識；

　　7、熟悉相關(guān)工種的的'一般知識的安全生產(chǎn)常識。

　　二）實操

　　1、接頭及坡口識圖

　　使學生了解各種焊接接頭及坡口圖的基礎(chǔ)知識和國家標準,能夠看懂簡單的機械零件圖、部件圖和一般的金屬結(jié)構(gòu)圖,熟悉焊縫的標注方法和常用的焊接代號。

　　2、材料金屬工藝學

　　使學生了解常用金屬材料的及焊接材料牌號、規(guī)格、機械性能、化學成份和使用范圍；了解主要合金元素在金屬的作用；了解合金的組織和熱處理的一般知識；了金屬材料機械性能試驗的方法；對整個機械加工的工藝過和本工種有關(guān)的鉗工、鉚工、氣焊工的一些操作方法，有一定的常識性了解。

　　3、電焊工工藝學

　　使學生掌握常用電弧焊接設(shè)備和輔助設(shè)備、工具的構(gòu)造和性能以及使用、維護和保養(yǎng)方法；了解常用焊接材料的種類、牌號、適用范圍和保存方法；了解常用金屬材料的焊接方法；了解焊接缺陷(如氣孔、裂紋、夾渣、咬邊、焊瘤等)產(chǎn)生的原因及防止方法和檢測常識。

　　三、培訓方法：

　　全日制脫產(chǎn)培訓，采用理論+實踐1：1的教學模式。集中講解，集中實訓，演示示范，突出重點。

　　四、培訓對象：

　　1、農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動者（16—25周歲）

　　2、城鄉(xiāng)未繼續(xù)升學的應(yīng)屆初高中畢業(yè)生

　　五、結(jié)業(yè)考核

　　培訓期滿后，學校統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)、初級職業(yè)資格鑒定考試，凡考試合格者，統(tǒng)一發(fā)放《初級職業(yè)資格證》、《寶雞郡智職業(yè)技術(shù)學校結(jié)業(yè)證》。

現(xiàn)場管理工作計劃2

　　工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。一般認為影響施工進度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，國內(nèi)外的專家普遍認為，人的因素是最主要的干擾因素，因此我們在制定管理措施的時候就應(yīng)該更加注重對人為因素的管理，以使我們的管理措施更加有效。

　　一、建立完善的計劃保證體系

　　建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。項目的計劃應(yīng)以日、周、月、年計劃和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中要作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

　　1.用科學的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制計劃。工程的進度管理應(yīng)采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理，一級網(wǎng)絡(luò)以工程總工期控制工程各階段的里程碑目標；二級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)根據(jù)各階段單項工程的工期目標分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導每日主要工序生產(chǎn)，并利用三日前鋒計劃對日計劃和周計劃進行控制。通過對關(guān)鍵線路編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理系統(tǒng)對工期進行全方位管理。

　　2.制定派生計劃。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等方面的'因素，根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

　　二、總承包管理模式的保障

　　1.立足于總承包管理的地位，以合約協(xié)調(diào)管理。立足于總承包管理的地位，以合約為管制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。

　　2.作好施工配合及前期施工準備工作。針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查，整理歸檔。擬定施工準備工作和施工計劃，指定專人逐項落實，做到解決問題不過夜，人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，同時做好后勤服務(wù)工作，關(guān)心職工生活，使現(xiàn)場職工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工進度。

　　3.建立例會制度保證各項計劃的落實。建立生產(chǎn)例會和碰頭會制度，每星期召開一次由業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查上次例會以來計劃執(zhí)行情況。對存在的問題，提出切實可行的解決辦法并在規(guī)定時間內(nèi)完成，根據(jù)現(xiàn)場實際安排下周生產(chǎn)計劃。通過例會，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。

　　4.根據(jù)不同階段的施工要求加強現(xiàn)場平面布置管理。投標人將根據(jù)地下室、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖要和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，即使在施工緊張的情況下，也要保持現(xiàn)場秩序井然�，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和工期的重要保證之一。

　　5.加強與社會各界的協(xié)調(diào)。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，立足總承包管理，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。

　　6.加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場，總承包商與業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間應(yīng)加強配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽談變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。

　　7.加強生產(chǎn)調(diào)度，并配套制定相應(yīng)的機械設(shè)備使用計劃，勞動力分布安排計劃，材料需用量計劃，構(gòu)件生產(chǎn)進場吊裝計劃等，做到構(gòu)件進場及時，統(tǒng)籌安排，實行動態(tài)管理。

　　三、技術(shù)工藝的保障

　　1.編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和做好技術(shù)交底�！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔峭稑巳耸┕す芾淼奶厣瑧�(yīng)按照方案計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。同時施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。

　　2.廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝。先進的施工工藝，材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。投標人要針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。

　　四、材料保證措施

　　對于單位工程較多、工程量較大、需要采購大量材料的項目，應(yīng)在各分項工程開工前由項目技術(shù)部列出材料需用計劃，報材料部采購。材料采購時應(yīng)嚴格按有關(guān)標準要求進行采購，并向甲方及監(jiān)理提品合格證明，保證材料質(zhì)量，不合格材料堅決退貨。材料進場時要會同甲方及監(jiān)理進行清點。材料使用前要按甲方及監(jiān)理的要求進行檢驗或試驗，檢驗合格的方可使用。

　　五、勞動力保證措施

　　應(yīng)根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃。集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的組織體系和管理制度。

現(xiàn)場管理工作計劃3

　　1、房地產(chǎn)工程管理的價值

　　1.1有利于施工現(xiàn)場管理

　　房地產(chǎn)工程的計劃制訂與實施相當嚴謹，它需要保證每一施工管理環(huán)節(jié)的科學合理性，做到實事求是，對施工整體的進程與質(zhì)量帶來正面效益。為了保證甲方在房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理中獲得利益，應(yīng)加強對工程開工前的準備、施工過程管理及施工竣工階段現(xiàn)場管理。以項目中的現(xiàn)場管理準備工作為例，它就應(yīng)該包括項目管理內(nèi)部分工與專業(yè)工作界面優(yōu)化，保證甲方在項目內(nèi)部管理流程中占據(jù)絕對主導地位。在公司確定工程總進度計劃時，甲方必須參與到各個分項計劃的制定過程中，明確工程中各個環(huán)節(jié)的管理目標及基本控制節(jié)點。當然，施工現(xiàn)場管理工作中涉及到甲方參與的相關(guān)事項還有很多，基于技術(shù)質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工、人員等層面展開統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工現(xiàn)場管理始終處于有序狀態(tài)。

　　1.2能夠確保施工質(zhì)量

　　房地產(chǎn)項目的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理實際上是一個技術(shù)管理流程，它涵蓋4個方面:編制管理、交底管理、檢查管理及評定管理。這4個管理過程環(huán)環(huán)相扣、密不可分，且每一部分都影響到工程項目的整體質(zhì)量。編制管理是房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工的設(shè)計環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控一定要細致到位，要結(jié)合工程工藝、技術(shù)及施工質(zhì)量保障內(nèi)容展開分析，并將管理內(nèi)容編制成冊；技術(shù)交底與檢查管理過程則強調(diào)甲方要對施工技術(shù)人員做好相關(guān)的作業(yè)交底工作，嚴格記錄交底內(nèi)容與施工質(zhì)量問題，通過檢查后才能結(jié)合工程手冊推進施工過程，進行局部整改或直接進入下一步的評定管理過程。評定管理主要結(jié)合施工建設(shè)工程的整體內(nèi)容展開詳盡的書面報告分析，為施工質(zhì)量給出評定結(jié)果，并圍繞評定結(jié)果設(shè)立合理有效的獎懲機制，保存相關(guān)存檔資料。

　　1.3可控制成本

　　控制成本是甲方在房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理工作中的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)其組織策劃能力價值的重要標志。隨著房地產(chǎn)各個工程單位之間崗位競爭的白熱化，成本管理也成為甲方必須深度思考得一項重要工作內(nèi)容。為了有效降低工程成本預(yù)算與施工付出成本，需要結(jié)合實際情況加強房地產(chǎn)項目的成本控制。例如在決策階段，甲方就要全面參與到成本控制工作當中，制訂嚴謹?shù)暮贤瑮l款內(nèi)容，結(jié)合施工組織及施工工藝有效控制工程成本[1]。

　　2、甲方的房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理要點

　　甲方在房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理中起到舉足輕重的作用，結(jié)合多維度現(xiàn)場施工管理方向，這里結(jié)合案例探討了甲方在房地產(chǎn)項目中的現(xiàn)場施工管理內(nèi)容。

　　2.1甲方房地產(chǎn)項目案例

　　某工程位于廈門市翔安區(qū)馬巷鎮(zhèn)西部，蓮塘北路以東，建筑用地面積31040m2，總建筑面積117121m2，其中綠地面積10787m2。工程主體由9棟建筑物組成，文章結(jié)合該工程論述甲方現(xiàn)場施工管理要點。

　　2.2某房地產(chǎn)項目的甲方現(xiàn)場施工管理要點

　　2.2.1加強現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理

　　甲方要針對該項目的現(xiàn)場施工管理要點，通過質(zhì)量監(jiān)督管理查出現(xiàn)場施工進度中存在的各種不合理問題，為甲方與乙方溝通創(chuàng)造條件空間。施工質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在施工原材料方面，甲方在該方面應(yīng)該做好相應(yīng)監(jiān)督，避免質(zhì)量不合格的材料進入施工現(xiàn)場，為施工項目帶來隱患。甲方也要對房地產(chǎn)工程項目的立項、工程設(shè)計、工程施工、工程竣工、工程驗收等內(nèi)容進行全方位綜合質(zhì)量管理。對于該工程的主控項目則采取樣板先行、取抽樣檢驗的方法，做好自檢評定相關(guān)工作，并由專業(yè)施工管理層技術(shù)人員進行評價。

　　2.2.2施工進度管理

　�。�1）要基于施工計劃進行有效調(diào)整管理，對項目實施科學網(wǎng)格化管理，并做到靈活安排和全面動態(tài)進度管理優(yōu)化。

　�。�2）對施工計劃展開有效檢查與管理任務(wù)落實，最好制定每日的施工進度調(diào)整計劃，并落實調(diào)整后的施工相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容。

　�。�3）要基于施工進度計劃展開總體編制管理，保證在施工周期合同期內(nèi)完成相應(yīng)工作內(nèi)容。例如結(jié)合工程技術(shù)內(nèi)容編制計劃進度節(jié)點，監(jiān)督每一項現(xiàn)場施工技術(shù)環(huán)節(jié)，并做到合理審核。

　�。�4）要基于施工進度建立保證體系，它要求公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、各個項目的'技術(shù)負責人都要參與到施工進度管理工作當中，保證分工合作各盡其能。該工程根據(jù)公司全面預(yù)算節(jié)點要求，保證4#、5#樓在20xx年8月達到預(yù)售條件，1#、2#、6#、7#樓在20xx年9月未達到預(yù)售條件，3#樓在20xx年12月未達到預(yù)售條件�？紤]到施工時間跨度中有一個春節(jié)，所以至少影響一個月時間，工期相對緊張。

　　因此地下室樁基工程與土方工程必須在春節(jié)前完成避免春節(jié)后雨季較多影響土方作業(yè)及地下室施工。甲方對房地產(chǎn)項目工程的現(xiàn)場施工進度管理應(yīng)該圍繞5項計劃展開：施工進度計劃、勞動力計劃、設(shè)備材料進場計劃、甲供設(shè)備材料招標計劃和資金計劃。其中前3項為總包編制，專門由甲方審核修訂；剩余的第4、5項由甲方自行編制，可按照計劃制訂如下步驟:

　　（1）甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。

　　（2）甲方列出施工進度計劃，并分發(fā)給各個承包商，根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點進行施工進度計劃完善。

　　（3）總包施工進度計劃確定以后，馬上編排勞動力計劃對設(shè)備材料進場進行規(guī)劃，各分包亦如是。

　�。�4）甲方要根據(jù)施工進度計劃與設(shè)備材料進場計劃擬定招投標計劃與房地產(chǎn)項目資金使用計劃。

　　2.2.3施工安全管理

　　甲方一定要建立房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工體系中良好的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任落實到每一個崗位和每一名職工。甲方要改變傳統(tǒng)的安全運作方式，結(jié)合房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場的具體情況制訂具有靈活性的可操作策略。

　　2.2.4施工成本管理

　　施工成本管理涉及方方面面，甲方在施工成本管理過程中應(yīng)該做到審時度勢，應(yīng)該盡早接入相關(guān)工程審計人員，做到先期合理把關(guān)成本內(nèi)容。甲方在施工成本管理過程中，從設(shè)計、編標、到系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)檔案庫，結(jié)合建設(shè)監(jiān)理、造價工程師等協(xié)助業(yè)主解決造價變更問題；檢查每一項工序子項中單價、數(shù)量與金額的變化情況，看其工程變更對總投資額的影響；要在工期進度中協(xié)調(diào)解決建設(shè)單位與施工單位的矛盾，保證工程在長期內(nèi)實現(xiàn)收益填補成本增加的損失。

　　2.2.5加強現(xiàn)場人員管理

　　甲方在房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理進程中還要做到“以人為本”，不斷加強現(xiàn)場人員管理。該工程就有效開展激勵獎懲機制，結(jié)合乙方、監(jiān)理方管理人員的工作積極性與責任感推進施工工作，做到獎懲分明，從各個層面促進施工管理過程水平的整體提高。

現(xiàn)場管理工作計劃4

　　第一部分：現(xiàn)狀分析

　　公司自20xx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5S現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5S現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：

　　一、思想認識不足，一些單位特別是領(lǐng)導干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學習不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。

　　二、5S工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。

　　三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。

　　四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。

　　第二部分：奮斗目標和實施計劃

　　為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5S管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5S現(xiàn)場管理目標及工作計劃。

　　一、5S現(xiàn)場管理奮斗目標：

　　地面道路清潔化，工作任務(wù)目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）

　　二、5S現(xiàn)場管理工作計劃

　�。ㄒ唬┡嘤枺�20xx年3月---12月責任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處

　　培訓提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓，半年組織一次走出去學習，通過組織內(nèi)部培訓和走出去學習相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5S現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。

　�。ǘz查：20xx年3月---12月責任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計量處

　　開展定期和不定期，普通和專項，常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場檢查模式，對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。每月2號、12號、22號開展定期綜合大檢查，不定期專項、突擊檢查，根據(jù)實際情況隨時組織，并每次下發(fā)一期《5S現(xiàn)場管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進行打分考核，10 分為滿分；8-9（含8 分）分為合格，需持續(xù)改進；8 分以下為不合格，每項考核部門負責人50元，安全環(huán)保督察員30元，需重點檢查監(jiān)督；各分廠每周組織1次安全衛(wèi)生、5S現(xiàn)場檢查，檢查要有記錄并有通報，每缺少1次處罰部門負責人300元，安全環(huán)保督察員200元；

　�。ㄈ┠恳暬芾順俗R：20xx年3月---6月責任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計量處

　　開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關(guān)等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。

　�。ㄋ模┒ㄖ枚ㄎ唬�20xx年3月---12月責任部門：公司各部門

　　重點進行辦公室、衛(wèi)生清掃設(shè)施、安全通道、各類區(qū)域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗臺、產(chǎn)品標識、庫房物品，具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負責實施。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生、物品定置、玻璃等，不合格全廠通報，并處罰部門負責人100元，管理員50元；

　�。ㄎ澹┛窗骞芾硗菩校�20xx年3月---12月責任部門：公司各部門

　　杜絕現(xiàn)場管理中的'漏洞，實施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。

　�。┲卫砼苊暗温�20xx年3月---12月責任部門：六大分廠

　　重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導處理不少于1處），每少于1處處罰部門負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。

　�。ㄆ撸┓制芍贫龋�20xx年3月責任部門：生產(chǎn)安環(huán)處六大分廠

　　3月中旬完成重點區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干，各分廠段長以上領(lǐng)導干部實行重點區(qū)域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調(diào)配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5S現(xiàn)場管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包干責任人掛鉤。

　�。ò耍┖侠砘ㄗh：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門

　　收集現(xiàn)場治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進現(xiàn)場治理，提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進行收集、每季度進行一次獎勵通報）

　�。ň牛�5S評比獎勵：20xx年3月---12月責任部門：生產(chǎn)安環(huán)處

　　5S管理領(lǐng)導小組積極開展5S現(xiàn)場管理評比活動，加大考核，獎勤罰懶，每月組織一次5S現(xiàn)場管理評比活動，按照《天瑞集團5S崗位標準》進行交叉檢查，分廠、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰后三名，并全廠通報。

　�。ㄊ�5S知識競賽活動：20xx年3月---12月責任部門：生產(chǎn)安環(huán)處

　　“五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5S知識競賽，營造輕松快樂的工作生活環(huán)境，倡導5S快樂工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學習5S的積極性，使員工素質(zhì)得到有效提高。

　　第三部分：具體要求

　　各分廠、處室加強組織領(lǐng)導，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責人為5S管理的首席責任人，確保5S現(xiàn)場管理各項工作責任到人。

　　一、各分廠、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度。

　　二、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。

　　三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀，扭轉(zhuǎn)“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。

　　四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進行嚴格考核。

現(xiàn)場管理工作計劃5

　　1、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。所以XX年第四季度——XX年年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市——“無干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部—“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。

　　2、開展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運動會中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應(yīng)知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平，(內(nèi)容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等)3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強與省、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽。

　　4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。就XX年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的.，第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強培訓)，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得回頭客。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。

　　5、加強部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務(wù)體系進行完善。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導思想，加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)�，F(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法，及時給部門以指導。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓內(nèi)容為商品知識(毛織，保暖為主)、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓。培訓手段采討論的形式，使培訓趣味化，生動化，將討論出的結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學習，達到三店同步提升的目的，公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標準進行完善。

　　6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進。全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標，工作中堅持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導。部門決不護短，嚴格執(zhí)法、努力進取、以身作則、按章辦事、團結(jié)協(xié)作、按時完成上級下達的各項工作目標任務(wù)。

　　同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務(wù)”，以真情鑄就服務(wù)!改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng)造卓越。

現(xiàn)場管理工作計劃6

　　近年來，隨著城市化進程的加快，建筑市場異常繁榮，隨著而來的是對建筑項目施工質(zhì)量的管理的要求提高，這是施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地，施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的

　　1.現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容

　　1.1現(xiàn)場施工管理的基本原則

　　1.1.1經(jīng)濟效益原則

　　施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量，而不計算成本的做法，項目部應(yīng)奉獻精品，在降低成本，拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)品，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

　　1.1.2科學合理原則

　　施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當遵循科學合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求，同時還要做到操作方法和作業(yè)流程科學合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工積極性，創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。

　　1.1.3標準化、規(guī)范化原則

　　標準化，規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率和管理效率，從而建立一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

　　1.2現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

　　包括施工作業(yè)管理，物資流通管理，施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。

　　1.2.1以市場為導向。為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　1.2.2盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

　　2.實現(xiàn)優(yōu)化目標

　　一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

　　三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

　　四是加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。

　　五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。

　　六是均衡地組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。

　　3.現(xiàn)場管理的主要途徑

　　3.1以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)

　　優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計的調(diào)動，激發(fā)全員的積極性，主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　3.2以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織

　　班組上企業(yè)現(xiàn)場管理的保證，班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。

　　3.3以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益，任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證，否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

　　4.目標管理龍頭是計劃

　　4.1計劃的制訂

　　計劃是管理的龍頭，所以制訂計劃一定要具有指導控制作用，切實可行，在不同的時期，不同的外界條件下要選擇適當計劃，根據(jù)周期不同計劃又可分為施工形象進度計劃，勞動力計劃，材料計劃，資金計劃，質(zhì)量和安全管理計劃等，一個施工現(xiàn)場的管理是這些計劃的綜合運用。

　　4.2制訂計劃前首先要做好兩方面的工作

　　4.2.1合同價的分析

　　分析合同價來確定項目管理的經(jīng)濟目標，同時經(jīng)過分析，可以確定各單項的贏利能力和所含工序內(nèi)容及其工機成本組成，找出施工措施費含量較高的項目重點管理，控制，為施工方案的選擇提供參考。

　　4.2.2施工方案的制定和優(yōu)化

　　施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關(guān)系到項目的成本，進度，質(zhì)量和安全，所以它是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。一個好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，創(chuàng)造效益，同時還要兼顧質(zhì)量和安全保證措施，所以在施工現(xiàn)場管理中，首先要做到技術(shù)先行，即按優(yōu)化后的施工方案施工。

　　4.3施工進度計劃的制訂

　　根據(jù)施工方案，結(jié)合現(xiàn)場情況，制訂總體進度計劃，年度，季度，月，旬，周計劃。施工進度計劃是所有計劃的基礎(chǔ)，其他計劃都是在它的基礎(chǔ)上編制的。所以進度計劃一定要詳細，對每一道工序，甚至第一加工件都有計劃的安排，這樣其他計劃才能做到周詳。

　　4.4勞動力，材料，設(shè)備計劃的制訂

　　根據(jù)施工進度計劃，對每一道工序，甚至加工件都要安排勞動力計劃，材料計劃和設(shè)備使用計劃，有了這些計劃，才能實現(xiàn)勞動力，材料和設(shè)備采購的合理，才能保證勞動力和設(shè)備最優(yōu)利用，才能制訂合理的材料限額，實現(xiàn)材料的限額領(lǐng)料管理。

　　5.嚴明制度是實現(xiàn)目標管理的保證

　　5.1制訂

　　在施工現(xiàn)場管理過程中，有各種各樣的制度，但所有的`制度都要遵循一個原則，那就是嚴明，可行。在工程開始時制訂一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的實施過程中，可以針對它的不足加以補充和完善，但一定要保持制度的連續(xù)性，在管理過程中一定要堅持制度，做到制度管人而不是人管人，項目管理的主要制度有以下幾個方面。

　　5.2合同采購招標制度

　　項目管理中的人員，材料，設(shè)備及部分單項工程都是通過合同采購回來的，所以合同制訂的好壞直接關(guān)系到工程的成本，根據(jù)合同采購招標制度，通過招標，將使采購合同更完善，更適應(yīng)現(xiàn)場情況，成本更低。

　　5.3搞好施工現(xiàn)場安全管理，細化管理環(huán)節(jié)

　　必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度。要從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的需求，實施全面，全過程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。

　　6.建立完善競爭，激勵，約束，監(jiān)督機制

　　6.1建立競爭機制

　　按照“公平、公正、公開”的原則，自上而下地廣泛實行競爭上崗制度，其具體作用有：一是促進了機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率。二是激發(fā)了職工的學習熱情，三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進了施工生產(chǎn)。

　　6.2建立激勵機制

　　從改革職工最關(guān)心的分配制度入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責計酬工資分配辦法。實行兩部工資法，第一部分為承認歷史差距部分，第二部分是聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責部分，將職工個人與施工產(chǎn)值，質(zhì)量、安全，成本等指標掛鉤，并實行在額定編制內(nèi)“增人不增工資，減人不減工資”的規(guī)定，體現(xiàn)多勞多得。

　　6.3建立約束機制

　　為了嚴格執(zhí)“法“，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，建立健全了各項獎懲制度，并嚴格兌現(xiàn)獎懲，敦促員工嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

　　6.4建立監(jiān)督機制

　　圍繞著提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益這一中心，建立切實有產(chǎn)的項目管理監(jiān)督機制，一是建立混凝土施工施工計算機檔案管理系統(tǒng)，加強對工程質(zhì)量的過程控制；二是進一步加強對勞動力，物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場，三是加強對人工費，材料費，設(shè)備費和管理費四大成本的控制，發(fā)揮市場對施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。

現(xiàn)場管理工作計劃7

　　一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。

　　實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然

　　04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識 ”的大討論。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

　　三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

　　以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。 04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

　　問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

　　問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。

　　問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

　　問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

　　問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

　　問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。

　　20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

　　一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

　　二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

　　三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

　　四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

　　五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

　　六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

　　七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷 05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

　　八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

　　1 只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導購員到實戰(zhàn)營管工作，不斷學習日常事務(wù)，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優(yōu)秀導購員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。

　　2 只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場是一個人員很復(fù)雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業(yè)場所吃零食，看書報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的關(guān)系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責你，領(lǐng)導會質(zhì)疑你的能力，有的導購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。

　　3 只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因為做營管員是建立在導購員的基礎(chǔ)上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽略你的'營管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時間里應(yīng)該努力改進的環(huán)節(jié)。

　　4 只有堅持原則落實制度才能提高商場形像。有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務(wù)去監(jiān)督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。

　　5 只有樹立服務(wù)意識觀加強團隊協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務(wù)做好前期準備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領(lǐng)導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設(shè)，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。

現(xiàn)場管理工作計劃8

　　我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國的市場經(jīng)濟得到了良好的發(fā)展，由于受我國市場經(jīng)濟不健全、地域發(fā)展不協(xié)調(diào)等不良因素的影響和制約，我國企業(yè)的計劃管理工作實行、完善市場調(diào)節(jié)的工作不能落實下去。計劃管理，是我國企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。在當前的新經(jīng)濟形勢下，只有充分的發(fā)揮計劃和市場的調(diào)節(jié)作用，把兩者有機的相結(jié)合起來，才能使企業(yè)自覺地運用新經(jīng)濟形勢下的價值和規(guī)律，有效的實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。為我國的市場經(jīng)濟做出巨大的貢獻。

　　一、企業(yè)計劃管理存在的問題

　　（一）計劃管理理念不清晰

　　計劃管理是為了企業(yè)可以更好地長期發(fā)展而制定的，關(guān)乎到企業(yè)生產(chǎn)生存以和發(fā)展，以及企業(yè)員工的個人利益和長遠發(fā)展。有些企業(yè)不能結(jié)合員工的實際情況制定計劃，不能充分的發(fā)揮員工在制定計劃和執(zhí)行過程中的主體地位，不能為員工實現(xiàn)計劃而努力工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)制定的很多計劃僅僅停留在文件和會議上，指導思想不夠明確和科學，不符合國家的政策和發(fā)展方針。

　�。ǘ┯媱澒芾眢w系不全面

　　在企業(yè)的正常工作當中，工作計劃過于單一，無法形成一個完整的工作體系，整個企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理以及企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展等一些管理工作無法進行統(tǒng)一的組織和管理。企業(yè)不能夠有效的進行計劃管理，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)的整體、各部門以及員工進行合理的計劃管理，主要針對企業(yè)的未來業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機構(gòu)、人力資源的管理進行計劃管理。

　�。ㄈ┯媱澒芾硎侄尾幌冗M

　　現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)的管理中運用比較廣泛，有效的提高了管理效率。通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段挖掘出許多科學的管理理念。但是，目前還有很多的企業(yè)不能通過技術(shù)手段制定和處理企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的信息和問題，受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和多變的市場信息的影響，不能及時的更新企業(yè)的市場信息數(shù)據(jù)，無法實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息同步和協(xié)調(diào)。

　�。ㄋ模┯媱澒芾肀O(jiān)督不及時

　　有效的、及時的執(zhí)行時企業(yè)計劃管理的核心。企業(yè)在計劃的實施過程中很難做到全面的統(tǒng)籌管理，無法協(xié)調(diào)的執(zhí)行計劃。導致時緊時松的現(xiàn)象普遍發(fā)生，無法按照計劃的時間完成工作，經(jīng)常調(diào)整計劃，出現(xiàn)工作進度緩慢，影響工作的整體計劃工期，延長工作時間，監(jiān)督管理不及時，不能做到及時的監(jiān)督管理，致使計劃管理形同虛設(shè)，不能有效的完成企業(yè)的工作計劃，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二、提升企業(yè)計劃管理的對策

　�。ㄒ唬┣泻掀髽I(yè)實際狀況建立全面的計劃管理系統(tǒng)

　　在企業(yè)制定計劃管理體系時，應(yīng)該從經(jīng)營管理業(yè)務(wù)方面入手，進行全面的、系統(tǒng)的建立計劃管理體系，以達到計劃管理的最大作用。從時間的跨度上來說，制定協(xié)調(diào)的長中短期的計劃管理，有效的實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。從經(jīng)營管理上來說，對市場預(yù)測、產(chǎn)品原材料、經(jīng)營和銷售以及利益分配等方面進行協(xié)調(diào)的、系統(tǒng)的計劃管理。把計劃管理伸展到企業(yè)的經(jīng)濟要素當中去進行規(guī)劃和計劃，全面的實現(xiàn)計劃管理的目標。確保計劃管理當中的編制，審核，執(zhí)行，分析，反饋等各環(huán)節(jié)緊密有序的執(zhí)行。

　　（二）按照企業(yè)的現(xiàn)狀建立系統(tǒng)的計劃管理結(jié)構(gòu)體系

　　在實際的工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況建立分層次的、相對系統(tǒng)的'計劃管理體系。其中包括企業(yè)計劃、部門計劃和員工的崗位計劃相互銜接，短中長期發(fā)展、年度生產(chǎn)經(jīng)營以及月和周的計劃相互銜接，項目、經(jīng)營、成本費用、利潤、認識、預(yù)算和日常工作計劃相互銜接，企業(yè)的目標與個人的目標、戰(zhàn)略計劃于經(jīng)營計劃相結(jié)合，制定出完整的、系統(tǒng)的計劃管理體系。從根本上做到了層層有計劃、人人有計劃、時時有計劃和事事有計劃，然后有效的避免企業(yè)計劃管理的模糊狀況的發(fā)生。

　�。ㄈ┮揽啃畔⒐芾砑夹g(shù)建立現(xiàn)代化計劃管理體系

　　在企業(yè)的計劃管理實施過程中，有必要使用先進的管理技術(shù)建立有效的、科學的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡(luò)、原材料和市場供需數(shù)據(jù)相連接，及時的把握住市場的供求情況，有效的將產(chǎn)品投放到市場中去，并且根據(jù)變化做出及時的調(diào)整計劃，從而實現(xiàn)高度的計劃管理方法。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃管理手段，充分的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立完善的數(shù)字化生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，使其在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。

　　（四）培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)加強企業(yè)計劃管理人員的隊伍建設(shè)

　　加強企業(yè)計劃管理人員的隊伍建設(shè)，是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和提高計劃管理水平的重要方法。企業(yè)的計劃管理部門工作人員必須加強自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識熱愛工作、遵紀守法、遵守企業(yè)中的任何規(guī)章制度。同時。企業(yè)要為員工制定一個合理的工作計劃，促使員工努力工作，制造良好的工作氛圍。計劃和發(fā)展在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該加大力度讓員工參與制定計劃關(guān)公規(guī)定，充分發(fā)揮其主體作用，正確的樹立計劃管理理念、促進企業(yè)長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

　　綜上所述，實現(xiàn)有計劃、有目標的管理和有管理的計劃和目標，這不僅是企業(yè)有效開展經(jīng)營管理活動的基本保證，同樣又是企業(yè)提高整體的經(jīng)濟效益，提高管理水平、提升企業(yè)總體價值的重要途徑。只有充分的發(fā)揮計劃和市場的調(diào)節(jié)作用，把兩者有機的相結(jié)合起來，才能使企業(yè)自覺地運用新經(jīng)濟形勢下的價值和規(guī)律，有效的實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。

現(xiàn)場管理工作計劃9

　　1、前言

　　近年來，我國進入經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展和高度重視國家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新時期，除了改造已有鐵路路線達到更高運營標準外，要求更高的高速鐵路應(yīng)運而生，因此以高速鐵路等為代表的大規(guī)模、高標準的鐵路施工對我國鐵路工程施工現(xiàn)場管理提出了非常高的要求，路基工程作為鐵路工程的基礎(chǔ)，也自然會對我國的鐵路路基工程施工現(xiàn)場各項管理工作提出了更嚴格的要求。本文結(jié)合個人工程經(jīng)驗并查閱相關(guān)資料，主要討論了我國鐵路路基工程施工現(xiàn)場管理所涉及的以下三個方面：進度管理、質(zhì)量管理、成本管理。其中，進度管理主要是為了按時完成合同上所確定的工期以及制定的任務(wù)目標，結(jié)合自身施工條件，對鐵路項目所完成情況以及每階段完成情況進行的管理；質(zhì)量管理主要是為了保證施工質(zhì)量符合國家法律法規(guī)以及國際、地方、行業(yè)制定的標準和合同要求，從原材料的質(zhì)量、施工人員的施工質(zhì)量、施工工藝的質(zhì)量以及施工工序的質(zhì)量等方面對鐵路路基過程施工質(zhì)量進行全面科學的管理；成本管理主要是指施工企業(yè)通過成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核六項成本管理內(nèi)容實現(xiàn)對施工過程中產(chǎn)生的人工費、機械使用費、材料費以及其他間接費用的成本管理全過程控制。

　　2、鐵路路基工程施工現(xiàn)場的進度管理

　　鐵路路基工程施工現(xiàn)場的進度管理主要是為了順利完成合同工期約定的目標任務(wù)，在約定工期內(nèi)按時竣工。在鐵路路基工程施工現(xiàn)場進度管理過程中應(yīng)該注意以下幾個問題：第一，在鐵路路基工程實施之前項目經(jīng)理組成相關(guān)人員制定科學合理的進度計劃。路基工程施工進度計劃是在工程開工前對路基工程整體項目的選擇施工工藝、核算工程量以及部署人力資源、原材料和施工機械等問題進行確定，根據(jù)合同提出的質(zhì)量要求和成本要求做出合理的進度計劃目標。第二，鐵路路基工程在實施過程中嚴格執(zhí)行項目部制定的進度計劃，實施全過程施工進度管理。作為鐵路路基工程施工過程中重要環(huán)節(jié)之一，進度管理控制主要有四階段循環(huán)：制定進度計劃—執(zhí)行進度計劃—動態(tài)檢查進度計劃—調(diào)整進度計劃，如果調(diào)整后科學合理則繼續(xù)開始進入一個新的循環(huán)管理。在項目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制進度計劃過程中，必須掌握施工團隊當前技術(shù)水平、施工管理能力及資源配備能力，緊密結(jié)合合同要求，編制具有可操作性的施工進度計劃，然后把進度計劃上報監(jiān)理和業(yè)主方審批通過后方可開工執(zhí)行。在鐵路路基工程實施過程中所有施工團隊必須嚴格執(zhí)行進度計劃進行施工操作，項目部每次下達的施工任務(wù)書必須寫明每月的作業(yè)進度計劃和對應(yīng)的施工任務(wù)表，并且作業(yè)進度計劃、每項施工任務(wù)都必須落實到班組，然后由班組落實到個人，從而做好認真做好資源配置和調(diào)配工作。在施工過程中一定做好進度計劃檢查工程，隨時了解現(xiàn)階段的施工實際情況，施工班組必須隨時記錄施工進度情況，如有延期必須及時上報并記錄導致施工拖延的原因，從而及時作出資源配置調(diào)整等補救工作，通過合理的獎懲措施提高施工管理人員和施工執(zhí)行人員的工作積極性，確保完成施工項目總目標的實現(xiàn)。項目管理人員需要隨時檢查時標網(wǎng)絡(luò)圖計劃，一般鐵路路基工程施工現(xiàn)場的進度管理利用時標網(wǎng)絡(luò)圖計劃進行施工進度的動態(tài)管理及時對進度計劃進行糾偏調(diào)整。最常用的進度管理和糾偏方法為“工期成本”優(yōu)化方法，也就是如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進度晚于計劃要求時，充分考查壓縮工期的可能性以及壓縮工程所增加的成本，在增加成本費用最低的前提下，選擇合適的階段進行壓縮工期，從而保證最后施工總目標的順利實現(xiàn)。

　　3、鐵路路基工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

　　鐵路路基工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理需要從以下幾個方面具體操作、嚴格把關(guān)：第一，施工原材料的質(zhì)量。鐵路路基工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作人員應(yīng)該嚴格執(zhí)行“三把關(guān)，四檢驗”的原則確保施工原材料材料的質(zhì)量，其中，三把關(guān)就是原料供應(yīng)人員、技術(shù)檢驗人員、操作人員嚴格把關(guān)建設(shè)材料的質(zhì)量，四檢驗就是工作人員必須認真檢查建設(shè)材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。第二，施工人員的工作質(zhì)量。在我國鐵路路基工程施工工藝中仍以手工操作為主。我國目前還沒有建立科學完善的.技工教育體系和技工培訓體系，而且我國的施工人員仍以農(nóng)民工為主，因此施工現(xiàn)場施工人員參差不齊的技術(shù)水平和任務(wù)理解能力會嚴重影響鐵路路基工程的施工質(zhì)量。因此，在工人上崗之前加強施工工人的技術(shù)培訓和安全培訓，幫助他們了解技術(shù)標準、操作規(guī)范以及安全注意事項，保證每一次技術(shù)交底都能夠順利進行，保證每階段的工作都能順利、按時完成。第三，施工工藝的質(zhì)量。在鐵路路基工程的施工過程中，施工工藝水平會直接影響工程質(zhì)量，因此重視對施工工藝質(zhì)量的檢查，及時淘汰落地的生產(chǎn)工藝，引進先進的施工工藝，確保施工質(zhì)量符合各項標準。第四，施工工序的質(zhì)量。在鐵路路基工程的施工過程中，每道施工工作都有一定的施工工序,加強施工工序的質(zhì)量動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)施工實際過程與質(zhì)量計劃的偏差，并且分析施工工序質(zhì)量的影響因素,針對分析原因采取有效的策略進行調(diào)整，從而保障施工工序的質(zhì)量符合合同要求。

　　4、鐵路路基工程施工現(xiàn)場的成本管理

　　鐵路路基工程的施工成本指完成路基工程施工全過程后產(chǎn)生的各項費用總和。鐵路路基工程的成本管理采用科學合理的技術(shù)和管理方法成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核六項成本管理內(nèi)容實現(xiàn)對施工過程中產(chǎn)生的人工費、機械使用費、材料費以及其他間接費用的成本管理全過程控制。鐵路路基工程施工現(xiàn)場的成本管理措施主要注意以下幾個方面：第一，參考合同內(nèi)容、施工定額以及當前市場的建設(shè)材料價格，合理確定工程量清單的成本單價以及管理費用。第二，采用成本承包責任制，合理劃分成本責任及確定成本管理評價體系和獎懲制度。施工團隊從上自下做好施工方案優(yōu)化工作，從各方面提高成本效益，同時做好施工方案變更及索賠工作，通過科學的成本管理確定成本目標的實現(xiàn)。

　　5、結(jié)語

　　抓好進度管理、質(zhì)量管理和成本管理這三方面工作，鐵路路基工程施工現(xiàn)場工作一定能做好，為社會主義建設(shè)做好服務(wù)。

現(xiàn)場管理工作計劃10

　　為進一步加強公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發(fā)揮管理的最大效能，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動實施意見：

　　1、適用范圍：黨政辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、煤焦車間、備煤車間、機電車間、化產(chǎn)車間、甲醇車間、后勤車間、化驗室、護衛(wèi)隊

　　2、目的意義

　　開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強素質(zhì)的一項具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標準要求，調(diào)動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進各項工作的健康發(fā)展。

　　3、6s管理之內(nèi)容

　　整理（SEIRI）--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的`：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

　　整頓（SEITON）--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

　　清掃（SEISO）--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）--維持上面3S成果。

　　素養(yǎng)（SHITSUKE）--每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

　　安全（SECURITY）--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　4、組織領(lǐng)導為加強活動的組織領(lǐng)導，保證活動的順利進行，公司成立6s管理活動領(lǐng)導小組：

　　組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx

　　活動小組下設(shè)辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。

　　辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、人力辦等有關(guān)科室、車間的人員組成，具體負責整個活動的日常工作，各車間要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)。

　　6、檢查制度為保證6s管理活動取得扎扎實實的效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結(jié)果在調(diào)度會上通報下發(fā)，每月的最后一個星期四9：00，對初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實情況進行復(fù)查并做出星級評定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責任單位2分。

　　7、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動考核細則》罰款標準執(zhí)行；月底評定時對初次檢查的問題未進行落實的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題實行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據(jù)扣罰數(shù)額進行綜合排名，連續(xù)兩次被評為最后一名，對相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。

　　8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進6s管理的同時，促進各項管理工作更上一個新臺階。

現(xiàn)場管理工作計劃11

　　為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。

　　一、指導思想

　　公司以5S理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的`氛圍。

　　二、xxxx公司現(xiàn)場管理方針：

　　公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。

　　公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。

　　三、xxxx年現(xiàn)場管理工作目標：

　　1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

　　2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；

　　3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進5S工作。

　　四、xxxx年現(xiàn)場管理工作管理指標

　　1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

　　2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

　　3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓合格率達100%；

　　4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；

　　5、有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上；

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

　　7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。

　　五、xxxx年現(xiàn)場管理工作計劃

　　1、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場管理職責，現(xiàn)場考核細則制定下發(fā)；

　　2、4月初對員工進行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；

　　3、日后就持續(xù)開展和推行。

　　六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求

　　1、組建5S推行委員會（見附件），明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制范文，加大監(jiān)管和考核力度；

　　2、加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強現(xiàn)場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進行；

　　3、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

　　4、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進可持續(xù)發(fā)展。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；

　　5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉(zhuǎn)“習慣性違章”，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習慣；

　　6、加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)；

　　7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。

　　5S推行委員會宣示

　　抄送：各部門

現(xiàn)場管理工作計劃12

　　為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，加強項目工程施工現(xiàn)場安全標準化、制度化、科學化管理建設(shè)，使施工生產(chǎn)在強有力的安全管理保障中順利進行，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、建設(shè)部《建筑施工安全管理規(guī)定》、北京市建筑施工安全的四項“基本標準”等法規(guī)，結(jié)合工程施工實際，特制定本項目安全管理工作計劃。

　　一、控制目標

　　1、死亡、重傷、重大機械事故為零。

　　2、年輕傷頻率低于6‰.

　　3、無火災(zāi)事故。

　　4、無污染環(huán)境、擾民事件。

　　5、無食物中毒、職業(yè)病和傳染性疾病。

　　6、無刑事、治安事件。

　　7、機械操作證和特殊工種持證上崗率100％。

　　8、創(chuàng)市級“安全文明工地”各項指標合格率達90％以上。

　　二、安全措施

　　1、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

　　組織成立以項目經(jīng)理為組長，執(zhí)法經(jīng)理為副組長，技術(shù)、安全部等職能部門負責人，施工員、（工長、班組長）為成員的現(xiàn)場安全管理小組，負責現(xiàn)場日常安全管理工作。

　　2、建立健全安全管理規(guī)章制度

　　⑴、制定項目領(lǐng)導、各職能部門人員、施工班組人員的各級安全生產(chǎn)崗位責任制。

　�、�、制定安全防護、保衛(wèi)消防、臨時用電、機械安全、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生的八項安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。突出安全教育、培訓持證上崗，安全檢查、整改、安全值班制度。

　�、�、制定現(xiàn)場施工各工種、機械設(shè)備、電氣安全操作規(guī)程。

　　⑷、制定各級安全技術(shù)交底制度，強調(diào)交底的多面性、針對性及時性，認真履行簽字手續(xù)。

　　3、安全教育

　�、�、入場教育，凡入場參施人員必須接受公司、項目部、班組的“三級”安全教育、培訓，經(jīng)考核合格后，方可進場。

　�、�、法制教育，學習、貫徹國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，以增強全員的法制觀念。

　�、�、崗位技能教育，組織班組崗位技術(shù)技能培訓，提高技術(shù)水平。

　　⑷、特殊工種的專項教育，對現(xiàn)場從事起重、電氣焊等特殊作業(yè)人員進行崗位作業(yè)專項安全教育。

　　⑸、換崗教育，對換崗（工種）人員進行新崗位上崗的教育、培訓，（崗位操作規(guī)程和安全技術(shù)教育）。

　�、省⒔�(jīng)常性教育，項目定期組織安全大課教育、周安全例會教育、班前安全活動教育。

　�、恕⒓竟�(jié)性教育、假日前后教育、突擊性加班作業(yè)的安全教育。

　　各項教育均記錄具體詳實，以備查考。

　　4、安全防護

　�、�、架子工作業(yè)人員必須是身體健康，無有礙從事本崗位作業(yè)的疾病，經(jīng)教育、培訓、考核后持證上崗。

　　⑵、防高空墜落：按規(guī)范要求搭設(shè)防護腳手架、操作平臺、防護欄、網(wǎng)等臨邊防護設(shè)施，完善洞口防護欄、蓋、網(wǎng)。要求高處、臨邊作業(yè)人員必須掛好合格的安全帶。項目部設(shè)專人檢查維護，確保臨邊、洞口防護設(shè)施完好、有效。

　　⑶、防物體打擊；起重作業(yè)、信號指揮人員嚴格安規(guī)范要求操作，認真執(zhí)行“十不吊”原則�，F(xiàn)場人員100％戴好安全帽，加強上下交叉作業(yè)管理，謹防落物傷人。

　�、取⒎罊C械傷人：操作人員經(jīng)教育技術(shù)培訓、考核合格上崗作業(yè)。使用的機械必須性能完好，定期檢查保養(yǎng)，防護設(shè)施齊全，牢固有效。操作中遵守操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，杜絕發(fā)生機械事故。

　�、�、防觸電：臨電作業(yè)人員持證上崗，現(xiàn)場臨電設(shè)施的使用、管理符合JGJ46-88規(guī)范。非專業(yè)人員嚴禁私拉亂接電線，現(xiàn)場禁用電爐、電熱器具。嚴禁擅自動用電氣設(shè)備；雨季施工中，加強臨電管理，預(yù)防觸電事故發(fā)生。

　�、�、防坍塌：加強基礎(chǔ)坑槽邊壁的維護，按土方施工安全標準，做好坡、壁的加固、觀察工作。雨季施工期做好降、排水，專人巡查，以防坍塌。

　　5、工地防火

　�、�、按照施工現(xiàn)場消防管理規(guī)范要求，成立消防管理領(lǐng)導小組，組建義務(wù)消防隊、現(xiàn)場防爆、防火小組，制定防爆、防火預(yù)案。

　�、�、管好易燃、易爆物品，分庫存放、專人管理、限額領(lǐng)用。凡有動火作業(yè)必須執(zhí)行“用火證”制度，配備消防器材，專人看護。

　�、�、倉庫、現(xiàn)場料具管理必須符合現(xiàn)場防火規(guī)范。

　�、�、現(xiàn)場劃分防火責任區(qū)，由相關(guān)工種（崗位）責任人負責日常的預(yù)防工作。

　�、�、制定機械、電氣（器）防火措施，落實責任人。

　　⑹、現(xiàn)場配備足量的消火栓、滅火器等消防器材，專人維護，保證其靈敏、有效、可靠，便于使用。

　�、�、防火小組人員輪流值班巡查現(xiàn)場防火、用火情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　6、安全防護用品，選用經(jīng)市檢測站檢測合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護手套、鞋靴等防護用品，并按規(guī)范要求正確佩戴、使用、愛護。杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場。

　　7、現(xiàn)場料具按規(guī)定存放，防火、防爆、防盜、防倒塌傷人。

　　8、嚴格遵守國家《環(huán)境保護法》，做好現(xiàn)場防大氣、防噪音、防水污染、防因施工擾民帶來民擾的控制工作，

　　9、把環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生工作落到實處，保持施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生，防止食物中毒和傳染疾病的發(fā)生。

　　10、維護好現(xiàn)場生產(chǎn)、生活秩序，隨時掌握作業(yè)工人的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，預(yù)防發(fā)生治安、刑事案件。

　　三、安全檢查

　　1、定期檢查：項目部每半月組織安全檢查一次。

　　2、經(jīng)常性檢查：

　�、�、班組成員實施班前、班后崗位安全檢查。

　　⑵、安全員、安全值班人員日常巡回安全檢查。

　�、�、項目管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)。

　　3、專業(yè)安全檢查

　�、�、項目部組織對一般腳手架、上料平臺、斜道等搭設(shè)與使用進行驗收性檢查，日常維護檢查。

　�、�、配合租賃單位對現(xiàn)場租賃的塔吊進行安裝完畢的驗收檢查，日常的安全操作檢查。

　�、�、壓力容器檢查，對現(xiàn)場存放、使用的乙炔、氧氣瓶、空壓機等進行常規(guī)檢查、安全操作檢查，防火、防爆、防泄漏。

　　⑷、設(shè)立防塵、防毒、防火檢查組，對施工現(xiàn)場防塵、防毒、防火工作實施監(jiān)控檢查。

　　4、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查

　　雨季施工中的防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查，節(jié)假日前后的安全工作檢查。

　　5、自檢、交接檢查

　　凡腳手架、上料平臺、斜道的搭設(shè)，塔吊、臨電線路敷設(shè)等均班組自檢后，經(jīng)有項目部或關(guān)部門專業(yè)驗收檢查合格，與使用單位（班組、人員）辦理交接安全檢查手續(xù)，方可準許使用。未經(jīng)檢查，一律不得使用。

　　6、工地“達標”檢查

　　項目部每月組織一次工地安全生產(chǎn)、文明施工達標檢查，其內(nèi)容為創(chuàng)“安全文明工地”八大項內(nèi)容。

　　檢查中杜絕形式主義、走過場。把查領(lǐng)導組織、查思想動態(tài)、查制度落實、查現(xiàn)場“三違”、查事故隱患、查“三定”整改效果的每一項工作都落到實處。

　　四、整改

　　對經(jīng)安全檢查查出的問題進行逐項登記，進行安全生產(chǎn)動態(tài)分析，從管理上，安全防護技術(shù)措施上分析原因，查清責任人，實施教育，落實“三定”措施，即時整改，并實行整改后的復(fù)查。

　　檢查組成員必須在檢查、整改、復(fù)查記錄上簽字認可。

　　五、安全生產(chǎn)的獎懲

　　貫徹安全生產(chǎn)檢查有獎有懲的原則

　　1、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應(yīng)當給予獎勵：

　�。�1）、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的；

　　（2）、在勞動保護科學研究方面，有重大發(fā)明、技術(shù)進步或者提出重大合理化建議的；

　　（3）、防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。

　　2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應(yīng)給予處罰直至追究刑事責任：

　　（1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

　　（2）、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的；

　�。�3）、發(fā)現(xiàn)有事故隱情，既不采取防范措施，又不及時報告，而發(fā)生事故的；

　　（4）、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的'；

　�。�5）、對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打擊報復(fù)的；

　�。�6）、不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導致職業(yè)病的；

　�。�7）、由于設(shè)備超過檢修期限運行，或設(shè)備有缺陷，或每月防護裝置造成事故的；

　�。�8）、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不汲取教訓采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

　　3、安全生產(chǎn)的獎懲執(zhí)行《現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎罰細則》。

　　六、總結(jié)評比

　　積極響應(yīng)政府號召，開展“安全生產(chǎn)周、安全月、每日安全競賽”等活動，定期組織項目管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干向兄弟單位學習，虛心求教，以彌補安全工作中的不足。

　　項目部、各班組、個人每月進行一次總結(jié)評比，如實反映在安全生產(chǎn)工作中的思想動態(tài)、日常遵章守紀、工作實績，使全員在各項活動中提高安全意識和自我保護能力，不斷增強安全責任感、使命感。

　　真正達到班組安全工作的時間、人員、內(nèi)容的三落實，使項目安全工作在全員、全面、全天候的全過程管理中，始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道向前發(fā)展。

　　南通二建集團公司

　　萬旌工程項目部

　　20xx年4月1日

現(xiàn)場管理工作計劃13

　　項目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進過程。

　　企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達“項目管理目標責任書”確定項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容，由項目經(jīng)理負責組織實施。項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。

　　項目管理的內(nèi)容主要包括:編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理;項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價和項目回訪保修。

　　項目管理的程序主要有:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進行項目回訪保修。

　　一、項目管理規(guī)劃

　　項目管理規(guī)劃分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

　　(1)項目管理規(guī)劃大綱

　　該大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。根據(jù)我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求，項目管理規(guī)劃大綱主要包括:

　　①項目概況;

　�、陧椖繉嵤l件分析;

　　③項目投標活動及簽訂施工合同的策略;

　�、茼椖抗芾砟繕�;

　　⑤項目組織結(jié)構(gòu);

　�、拶|(zhì)量目標和施工方案;

　�、吖て谀繕撕褪┕た傔M度計劃;

　　⑧成本目標;

　�、犴椖匡L險預(yù)測和安全目標;

　　⑩項目現(xiàn)場管理和施工平面圖;

　　投標和簽訂施工合同;

　　文明施工及環(huán)境保護。

　　(2)項目管理實施規(guī)劃

　　該規(guī)劃是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。根據(jù)我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容。

　�、俟こ谈艣r。包括:工程特點;建設(shè)地點及環(huán)境特征;施工條件;項目管理特點及總體要求。

　�、谑┕げ渴�。包括:項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標;擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù);分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃;施工程序;項目管理總體安排。

　�、凼┕し桨�。包括:施工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機械選擇。安全施工設(shè)計;環(huán)境保護內(nèi)容及方法。

　�、苁┕みM度計劃。應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

　　a.施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

　　b.單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)包括:項目管理目標責任書，施工總進度計劃，施工方案，主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率，施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件，已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。單位工程施工進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說明、進度計劃圖、單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。

　�、葙Y源供應(yīng)計劃。包括:勞動力需求計劃;主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃;機械設(shè)備需求計劃;預(yù)制品訂貨和需求計劃;大型工具、器具需求計劃。

　�、奘┕蕚涔ぷ饔媱�。包括:施工準備工作組織及時間安排;技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃;施工現(xiàn)場準備;作業(yè)隊伍和管理人員的準備;物資準備;資金準備。

　�、呤┕て矫鎴D。包括:施工平面圖說明;施工平面圖;施工平畫圖管理規(guī)劃。

　�、嗉夹g(shù)組織措施計劃。包括:保證進度目標的措施;保證質(zhì)量目標的措施;保證安全目標的措施;保證成本目標的措施;保證季度施工的措施;保護環(huán)境的措施;文明施工措施。各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

　　⑨項目風險管理。包括:項目風險因素識別一覽表;風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計;風險管理要點;風險防范對策;風險責任管理。

　�、庑畔⒐芾�。包括:與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng);信息中心的建立規(guī)劃;項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃;信息管理實施規(guī)劃。

　　技術(shù)經(jīng)濟指標分析。包括:規(guī)劃的指標;規(guī)劃指標水平高低的分析和評價;實施難點的對策。

　　二、項目經(jīng)理責任制

　　企業(yè)在進行施工項目管理時，要處理好企業(yè)管理層、項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，實行項目經(jīng)理責任制，在“項目管理目標責任書”中明確項目經(jīng)理的.責任、權(quán)力和利益。企業(yè)管理層還應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理;加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù);對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。

　　項目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同;項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。

　　根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，項目經(jīng)理對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項任務(wù)。

　　三、施工項目目標控制

　　(1)進度控制

　　項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。

　　項目經(jīng)理部進行項目進度控制的程序如下。

　　①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

　　②編制施工進度計劃。施工進度計劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

　�、巯虮O(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。

　�、軐嵤┦┕みM度計劃，應(yīng)及時進行調(diào)整出現(xiàn)進度偏差時，并不斷預(yù)測未來進度狀況。

　�、萑咳蝿�(wù)完成后進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。

　　(2)質(zhì)量控制

　　項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制，按20xx版GB／T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行，滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。

　　項目質(zhì)量控制因素包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤?

　　①確定項目質(zhì)量目標;

　�、诰幹祈椖抠|(zhì)量計劃;

　�、蹖嵤╉椖抠|(zhì)量計劃，包括施工準備階段質(zhì)量控制，施工階段質(zhì)量控制和竣工驗收階段質(zhì)量控制。

　　(3)安全控制

　　項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。項目經(jīng)理部根據(jù)項旨特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。

　　項目安全控制遵循下列程序:

　�、俅_定施工安全目標;

　�、诰幹祈椖堪踩ＷC計劃;

　�、垌椖堪踩媱潓嵤�;

　�、茼椖堪踩ＷC計劃驗證;

　�、莩掷m(xù)改進;

　�、迌冬F(xiàn)合同承諾。

　　(4)成本控制

　　工程成本是工程價值的一部分。建筑安裝工程的價值是由已消耗生產(chǎn)資料的價值(原材料費、燃料費、動力費、設(shè)備折舊費等)、勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值(工資等)和勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(稅收、利潤等)3部分組成。其中前兩部分構(gòu)成建筑安裝工程的成本。

　　項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目經(jīng)理部對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制廠項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險在“項目管理目標責任書”中明確。企業(yè)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。

　　建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。

　　成本控制應(yīng)按下列程序進行:

　�、倨髽I(yè)進行項目成本預(yù)測;

　�、陧椖拷�(jīng)理部編制成本計劃;

　　③項目經(jīng)理部實施成本計劃;

　�、茼椖拷�(jīng)理部進行成本核算;

　�、蓓椖拷�(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報表，按規(guī)定存檔。

　　a．成本計劃。編制成本計劃是進行成本控制的前提，沒有成本計劃，就不可能有效地控制成本，也無法進行成本分析工作。

　　要編好成本計劃，首先應(yīng)以先進合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為基礎(chǔ)，以施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動工資計劃和技術(shù)組織措施計劃等為依據(jù)，使成本計劃達到先進合理，并能綜合反映上述計劃預(yù)期的經(jīng)濟效果。編制成本計劃，還要從降低工程成本的角度，對各方面提出增產(chǎn)節(jié)約的要求。同時要嚴格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性，從而正確考核和分析成本計劃的完成情況。

　　b．成本計劃實施控制。工程成本控制，是在施工過程中按照一定的控制標準，對實際成本支出進行管理和監(jiān)督，并及時采取有效措施消除不正常消耗，糾正脫離標準的偏差，使各種費用的實際支出控制在預(yù)定的標準范圍之內(nèi)，從而保證成本計劃的完成和目標成本的實現(xiàn)。

　　成本控制按工程成本發(fā)生的時間順序，可劃分為事前控制、過程控制和事后控制3個階段。

　　成本的事前控制是指在施工前對影響成本的有關(guān)因素進行事前的規(guī)劃，是成本形成前的成本控制。

　　成本的過程控制是指在施工過程中，對成本的形成和偏離成本目標的差異進行日�？刂啤�

　　成本的事后控制是成本形成后的控制，是指在施工全部或部分結(jié)束后，對成本計劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對成本控制情況進行綜合分析和考核，以便采取措施改進成本控制工作。

　　c.成本分析。成本分析的基本任務(wù)是通過成本核算、報表及其他有關(guān)資料，全面了解和掌握成本的變動情況及其變化規(guī)律，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，借以揭示經(jīng)營中的主要矛盾，挖掘和動員企業(yè)的潛力，并提出降低成本的具體措施。

　　四、施工現(xiàn)場管理

　　應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。承包人項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人在承包人項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設(shè)計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎(chǔ)上。根據(jù)承包人企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準，為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。由項目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。

　　項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》(GB／T24000-ISO14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。

　　五、施工項目合同管理與信息管理

　　(1)合同管理

　　施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。

　　發(fā)包人和承包人是施工合同的主體，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。項目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準備，按照締約過失責任原則，保護企業(yè)的合法權(quán)益。

　　訂立施工合同應(yīng)符合下列程序:

　�、俳邮苤袠送ㄖ�;

　�、诮M成包括項目經(jīng)理的談判小組;

　�、鄄輸M合同專用條件;

　�、苷勁�;

　　⑤參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同;

　�、藓贤p方在合同管理部門備案并繳納印花稅。

　　(2)信息管理

　　項目信息管理旨在適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。項目信息包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經(jīng)理部應(yīng)負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準確。

　　項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息:

　�、俜�、法規(guī)與部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息;

　�、诠こ谈艣r信息，包括工程實體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價計算書;

　�、凼┕ば畔�，包括施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息;

　�、茼椖抗芾硇畔ⅰ�

　　項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)方便項目信息輸入、整理與存儲;有利于用戶提取信息;能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔;能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。

　　六、施工項目組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場管理工作計劃14

　　一、指導思想

　　公司以5S理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的.氛圍。

　　二、20xx公司現(xiàn)場管理方針：

　　公司現(xiàn)場管理方針：規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)。

　　公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然。

　　三、20xx年現(xiàn)場管理工作目標：

　　1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對外宣傳設(shè)施完好；

　　2、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

　　3、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；

　　4、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進5S工作。

　　四、20xx年現(xiàn)場管理工作管理指標

　　1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

　　2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

　　3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓合格率達100%；