財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？以下是小編收集整理的財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃1
新的一年，醫(yī)院財(cái)務(wù)組結(jié)合被金融海嘯影響的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)狀況，將新年度的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一個(gè)改革。以下是醫(yī)院財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)�？偭亢愣�)的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的'，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)。
二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。
2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。
三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了工作計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。
財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃2
新的一年，醫(yī)院財(cái)務(wù)組結(jié)合被金融海嘯影響的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)狀況，將新年度的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一個(gè)改革，年度醫(yī)院財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃。以下是醫(yī)院財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)�？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作計(jì)劃《年度醫(yī)院財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃》。
二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。 1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。 2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。
三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
四、 去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的.，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了工作計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。
財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃3
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計(jì)劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3。71萬，贏利7。8萬，兩者相差25。6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31：69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之。
二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
1、進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。
2、人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的`意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。
三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決[本文由網(wǎng)站。收集整理]，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
四、 去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。
財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃4
在過去的這一年當(dāng)中，財(cái)務(wù)室的工作在各位校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各教研組、各職能部門的通力協(xié)作下和財(cái)務(wù)室同事齊心協(xié)力的努力下。雖然沒有多么輝煌的戰(zhàn)果，卻也經(jīng)歷了一段極不平凡的考驗(yàn)和磨礪。下面就財(cái)務(wù)室這一年來的工作總結(jié)如下：
一、職能發(fā)展
過去的一年，財(cái)務(wù)室在職能管理上向前邁出了一大步。
1.規(guī)范并強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理職能。學(xué)校根據(jù)國家教育體制改革的現(xiàn)狀和公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的要求，向全校教職員工提出了辦學(xué)理念由以教育教學(xué)為主轉(zhuǎn)向以強(qiáng)化管理為主，教育教學(xué)工作服從于管理工作的要求。在這一年來，學(xué)校財(cái)務(wù)室根據(jù)去年制定的各項(xiàng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理措施，一條條、一步步逐步落實(shí)到位。并在整個(gè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理過程中初見成效，學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步得到深化和細(xì)化，學(xué)校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到全面規(guī)范和統(tǒng)一。
2.學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作在校長領(lǐng)導(dǎo)下深入到學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理的方方面面。各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)管理制度及公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理規(guī)范的要求進(jìn)行，徹底改變了過去那種人為控制財(cái)務(wù)管理工作的非正規(guī)操作模式。使學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作正式轉(zhuǎn)入正軌，各種財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度逐步得到深化和落實(shí)，進(jìn)入了一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理時(shí)期，規(guī)范化，嚴(yán)謹(jǐn)化，統(tǒng)一化，全面性成了學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的主要指導(dǎo)思想。
二、職能管理
1.預(yù)算工作。配合校長跟公司進(jìn)行了20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算的洽談，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，比較準(zhǔn)確地核定學(xué)校各項(xiàng)費(fèi)用開支的額度。并在預(yù)算執(zhí)行過程中準(zhǔn)確把握各項(xiàng)費(fèi)用收支情況，嚴(yán)格按照公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的要求控制各費(fèi)用項(xiàng)目的進(jìn)度，并及時(shí)跟進(jìn)并調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃。配合公司作好新教師薪酬、勞保、臨時(shí)工工資等的計(jì)算與發(fā)放。
2.核算工作。準(zhǔn)確及時(shí)地做好學(xué)校各項(xiàng)日常費(fèi)用的報(bào)銷，嚴(yán)格審核原始憑證。做到應(yīng)該報(bào)銷的不少報(bào)，不應(yīng)報(bào)銷的、違反報(bào)銷規(guī)定的堅(jiān)決不報(bào)。
3.財(cái)務(wù)分析。堅(jiān)持對(duì)費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析，費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析，費(fèi)用之間的比例分析。
4.資金管理。認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司和學(xué)校的規(guī)定做好資金管理工作。正式規(guī)范學(xué)校原有的收費(fèi)方式，將學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)以及調(diào)節(jié)費(fèi)全部納入銀行轉(zhuǎn)帳，避免了開學(xué)時(shí)學(xué)生多處排隊(duì)、取款交費(fèi)過程中可能出現(xiàn)現(xiàn)金被搶的安全隱患、交費(fèi)擁擠；教師勞心勞力、多處設(shè)點(diǎn)、收費(fèi)中可能被假鈔欺騙，大量開具收費(fèi)票單等弊端，規(guī)范了收費(fèi)模式。方便了學(xué)生，也減輕了班主任老師的工作，而且更利于財(cái)務(wù)室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算工作。對(duì)學(xué)生應(yīng)該予以免除的調(diào)節(jié)費(fèi)，全部按收支兩條線，實(shí)行先交后返的操作模式，使調(diào)節(jié)費(fèi)收入和獎(jiǎng)學(xué)金數(shù)目更為準(zhǔn)確詳實(shí)。
5.勞資核算管理。 每月正確計(jì)算并發(fā)放教師薪酬、勞保用品、保健費(fèi)用。配合公司做好xx年下半年老師崗位績效工資調(diào)整，從老師根本利益出發(fā)，保證了今年老師整個(gè)收入水平繼續(xù)保持在公司平均收入水平之上，并在去年的基礎(chǔ)上有所上升。協(xié)助公司人力資源部做好新教師的工資報(bào)酬及各項(xiàng)相關(guān)事宜。
三、職能服務(wù)
財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，我們認(rèn)真做到在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又做好熱情服務(wù)工作。這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。耐心細(xì)致地做好與各位經(jīng)辦老師的解釋說明工作，能夠做到讓前來辦事和有疑問的老師高興而來，滿意而歸。在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦老師說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。對(duì)前來咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問題的老師，我們都能盡自己所能耐心解說。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好服務(wù)工作。
四、自身建設(shè)
公司對(duì)財(cái)務(wù)管理采取集中管理的模式。學(xué)校財(cái)務(wù)工作具有相對(duì)的獨(dú)立性，與公司內(nèi)部各其他資產(chǎn)經(jīng)營單位的財(cái)務(wù)工作有著很大程度的不同。并且隨著學(xué)校的不斷發(fā)展壯大，管理模式也不可避免地要發(fā)生多樣化，更加全面化的發(fā)展。財(cái)務(wù)工作的管理也必然隨之發(fā)展為多元化管理。在這種情況下，財(cái)務(wù)室的工作如果僅僅停留在做好核算管理工作上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要向更深層、更廣泛管理的管理層次遞進(jìn)并進(jìn)一步發(fā)展。所以，在今后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，新的財(cái)務(wù)管理模式，新的人力資源管理制度和模式 。為學(xué)校的發(fā)展壯大做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。
尤其是在xx年下半年，學(xué)校在繼續(xù)保持原有財(cái)務(wù)管理制度可行性和可操作性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善并規(guī)范了以下部分內(nèi)容：
1.將費(fèi)用由原來的現(xiàn)金收費(fèi)改為直接交存銀行，完整地理順了學(xué)校收費(fèi)流程，徹底結(jié)束了學(xué)校以現(xiàn)金方式收取費(fèi)用的做法。這樣即保證了財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，同時(shí)也大大降低了學(xué)校的資金風(fēng)險(xiǎn)。
2.改變了原來物資采購中先購物再將發(fā)票直接交校長簽字的滯后性管理模式。實(shí)行物資采購按計(jì)劃，先上報(bào)校長審批再會(huì)同財(cái)務(wù)室及相關(guān)人員簽訂購貨合同，后執(zhí)行采購的做法。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購先驗(yàn)收再入庫的規(guī)定，并直接落實(shí)相關(guān)責(zé)任人員。這樣即控制了學(xué)校的采購資金，同時(shí)也保證了所購物資的質(zhì)量。避免了可能出現(xiàn)的不必要的浪費(fèi)。
3.改變了轉(zhuǎn)學(xué)學(xué)生退費(fèi)審批程序。規(guī)定所有退費(fèi)必須先由學(xué)生提出申請(qǐng)，寫明退費(fèi)原因，經(jīng)學(xué)校教務(wù)處核實(shí)該生實(shí)際情況，然后到學(xué)校財(cái)務(wù)室核定退款金額，再由校長審批之后，方可予以退還所交費(fèi)用。進(jìn)一步完善了退費(fèi)流程，嚴(yán)肅了學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度。
五、配合協(xié)調(diào)工作
在這一年中，財(cái)務(wù)室在保質(zhì)保量完成自己本職工作的同時(shí)，積極配合校辦、總務(wù)、德育、教務(wù)、工會(huì)等部門，做好與學(xué)校管理有關(guān)的、對(duì)學(xué)校發(fā)展有著推動(dòng)作用的其他各項(xiàng)相關(guān)工作。
六、不足之處和改進(jìn)措施
盡管這一年來，在我們財(cái)務(wù)室各工作人員的'共同努力下，本年度的財(cái)務(wù)工作可以說已做得比較完善，但是在工作過程中，還是不可避免地出現(xiàn)了不少缺陷：首先是工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)工作過程中可能出現(xiàn)的一些負(fù)面效應(yīng)估計(jì)不到，比如新的收費(fèi)流程中出現(xiàn)的學(xué)生回單的遺失，極少數(shù)班主任對(duì)學(xué)生所交回執(zhí)單的保管重視程度不夠等，雖然我們已及時(shí)采取相應(yīng)補(bǔ)救措施予以及時(shí)處理，但是依然暴露了這個(gè)程序在實(shí)際操作上還不夠嚴(yán)謹(jǐn)周密；其次是由于受自身專業(yè)知識(shí)所限，對(duì)資金和費(fèi)用收支的分析就沒能站在應(yīng)有的高度來考慮，因此就沒有起到應(yīng)有的作用等等。針對(duì)這些問題，我們將會(huì)在即將到來的新的一年中努力學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)站在學(xué)校的高度來分析考慮問題，把我們的財(cái)務(wù)工作水平提高到一個(gè)全新的高度。讓我們提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具有可讀性，可理解性和更加有用性，為校領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供更加合理、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)。
總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得非常的努力和敬業(yè)，很好地把握并嚴(yán)格遵守紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)制度。當(dāng)然，盡管我們已經(jīng)做了很多工作，但是新學(xué)年的即將到來，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力挑戰(zhàn)下年度的工作。
在接下來的一年里，我們將再次完善學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)的收費(fèi)流程和收費(fèi)內(nèi)容。并在條件允許時(shí)，進(jìn)一步將調(diào)節(jié)費(fèi)也歸并到學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)的收取模式中來。統(tǒng)一學(xué)校的各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和退費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的辦理程序，進(jìn)一步完善學(xué)校所有費(fèi)用的收退規(guī)定，以及學(xué)校有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度。并妥善合理地用好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)，為學(xué)校全方位的完善提供更為充足的獎(jiǎng)金來源。為校領(lǐng)導(dǎo)解除后顧之憂，以便校領(lǐng)導(dǎo)放開手腳抓教學(xué)，集中精力促發(fā)展！為學(xué)校更美好，更廣闊的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)！
財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃5
本這期我校學(xué)生工作堅(jiān)持以學(xué)生為本、德育為先的原則，以培養(yǎng)學(xué)生自我學(xué)習(xí)能力的提高為工作重點(diǎn)，秉承求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格管理，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，力爭有所突破。
一、 教研重點(diǎn)工作
針對(duì)于高三升學(xué)階段學(xué)生進(jìn)行高考專題研究以及相應(yīng)的應(yīng)試技能的提高；針對(duì)高一、高二繼續(xù)探討如何讓學(xué)生扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)以更好的迎接高三的課程學(xué)習(xí)；
二、 教研實(shí)施過程
除特殊情況，全組教師全員到齊，依據(jù)計(jì)劃對(duì)高一、高二、高三段學(xué)生進(jìn)行教學(xué)計(jì)劃以及進(jìn)程探討。組內(nèi)成員先抒已見，在遇到意見不統(tǒng)一時(shí)，先聽取任課教師的意思后結(jié)合其他教師意見做綜合，最后給出相應(yīng)的解決方案，以便更好的打造學(xué)生。
三、 預(yù)期目的'的實(shí)現(xiàn)
高三段學(xué)生能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極備戰(zhàn)，以便更好的發(fā)揮自己的水平。高一、高二段學(xué)生在課程上有更好的突破。組內(nèi)教師的積極參加市里比賽。
財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃6
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計(jì)劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)�？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要。
我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之。
二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施。
真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。
2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。
三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理。
基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的.是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
四、 去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量。
雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。
財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃7
為更好地貫徹落實(shí)我院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的通知》要求，我財(cái)務(wù)收費(fèi)管理組根據(jù)衛(wèi)辦發(fā)[20xx]140號(hào)及衛(wèi)辦發(fā)[20xx]145號(hào)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本次行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃，分步驟地著重做好以下幾方面工作：
一．價(jià)格政策宣傳
目標(biāo)：充分利用財(cái)務(wù)網(wǎng)、宣傳窗、職工留言等方式，加大對(duì)《中華人民共和國價(jià)格法》、《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行價(jià)格公示的規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)向患者提供所用藥品價(jià)格清單的暫行辦法》等物價(jià)政策的宣傳，使全院職工充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)工作的嚴(yán)肅性和重要性，加強(qiáng)法制觀念，自覺遵守國家各項(xiàng)價(jià)格政策、相關(guān)的規(guī)范和條例，共同做好醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)管理工作。
措施：進(jìn)一步完善宣傳內(nèi)容，建立和完善財(cái)務(wù)收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)收費(fèi)檢查制度、物價(jià)管理員工作職責(zé)等一系列的工作規(guī)范。
時(shí)間：7月10日以前
責(zé)任人：李苓、鄭瑜
二．醫(yī)療收費(fèi)公示
目標(biāo)：繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行計(jì)價(jià)檢[20xx]2606號(hào)《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行價(jià)格公示的規(guī)定》和衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[20xx]223號(hào)《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)向患者提供所用藥品價(jià)格清單的暫行辦法》的要求，加大收費(fèi)透明度，使患者“明明白白消費(fèi)”。
措施：繼續(xù)實(shí)行價(jià)格公示，在門診大廳、住院部顯要位置及主要診室門口公示掛號(hào)費(fèi)、床位費(fèi)、常用檢查治療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及藥品價(jià)格等；向病人提供門診醫(yī)藥費(fèi)用清單、住院費(fèi)用清單；在門診大廳設(shè)置病人與家屬費(fèi)用明細(xì)情況自助查詢系統(tǒng)；由財(cái)務(wù)、收費(fèi)人員負(fù)責(zé)接待病人關(guān)于財(cái)務(wù)收費(fèi)的咨詢并做好耐心解釋，為病人提供多種費(fèi)用查詢服務(wù)。
時(shí)間：7月20日前，由醫(yī)療保險(xiǎn)、費(fèi)用管理委員會(huì)組織有關(guān)人員對(duì)公示情況和內(nèi)容進(jìn)行檢查并進(jìn)行總結(jié)。
責(zé)任人：金笑秋、蔡玲燕
三．財(cái)務(wù)收費(fèi)管理
目標(biāo)：院內(nèi)一切財(cái)務(wù)收支由福利財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，堅(jiān)決杜絕“小金庫”現(xiàn)象發(fā)生。著重加強(qiáng)“醫(yī)療服務(wù)價(jià)格執(zhí)行的管理”和“新增醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格的申報(bào)”兩方面的工作。
措施1：由福利財(cái)務(wù)部與有關(guān)部門共同合作制定并完善我院“新增醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)審批程序”、“醫(yī)療收費(fèi)操作規(guī)定”、“門診退費(fèi)工作流程”、“關(guān)于病人預(yù)繳款遺失證明的有關(guān)規(guī)定”、“醫(yī)藥收費(fèi)情況檢查制度”等物價(jià)管理制度。
時(shí)間：7月15日前完成上述制度的.草案，并在7月20日前召開醫(yī)療保險(xiǎn)、費(fèi)用管理委員會(huì)工作會(huì)議，就草案進(jìn)行討論、修改、確定。
責(zé)任人：李苓
措施2：繼續(xù)對(duì)照《全國醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范---浙江省歸并意見稿》，首先在名稱方面整理、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目，為新省標(biāo)出臺(tái)執(zhí)行作好準(zhǔn)備。
時(shí)間：7月20日前由物價(jià)管理員對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有收費(fèi)項(xiàng)目再次進(jìn)行整理。
責(zé)任人：金笑秋、陸一秀
措施3：由醫(yī)療保險(xiǎn)、費(fèi)用管理委員會(huì)組織有關(guān)人員對(duì)醫(yī)院價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：自立項(xiàng)目，字自定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；分解項(xiàng)目，重復(fù)收費(fèi)；已取消的項(xiàng)目繼續(xù)收費(fèi)；不按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)單位收費(fèi)；不按實(shí)際服務(wù)數(shù)量計(jì)算費(fèi)用；超過政府規(guī)定的最高零售價(jià)格銷售藥品；混淆藥品質(zhì)量層次與規(guī)格，變相提高藥品價(jià)格；招標(biāo)采購藥品不按國家有關(guān)規(guī)定作價(jià)銷售；醫(yī)用耗材以次充好，提高收費(fèi)；醫(yī)用耗材不按規(guī)定加成比例作價(jià)等問題，并將檢查結(jié)果匯總、通報(bào)。
時(shí)間：7月20日前完成檢查，31日前匯總完畢向全院職工匯報(bào)。
責(zé)任人：李苓、金笑秋
財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃8
財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理處學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，具有十分重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。
一、首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能
參與醫(yī)院經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實(shí)施過程中都離不開合理的財(cái)務(wù)控制，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。
1.財(cái)務(wù)的參與職能
醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析，提高工作的處學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性處學(xué)數(shù)據(jù)，及時(shí)提出建議和修改方案，總結(jié)財(cái)務(wù)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。
2.財(cái)務(wù)的控制職能
財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)�；⒅贫然�、合理化的有力保障。
3.財(cái)務(wù)的服務(wù)職能
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。
二、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算
建立資金管理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的'嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。
內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。
三、正確預(yù)測各項(xiàng)收入
及時(shí)了解醫(yī)療市場動(dòng)態(tài)，正確預(yù)測各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得處學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際，就要對(duì)醫(yī)療市場行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測。特別是對(duì)國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計(jì)市場形勢，除國家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外，市場動(dòng)態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測中，進(jìn)行預(yù)測、分析，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。
只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實(shí)，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價(jià)值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí)，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入，對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用，具有非常重要的意義。
全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排，確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。
在編制預(yù)算前，各處室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療項(xiàng)目，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況，編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測算，編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分：
�、籴t(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;
�、趯Ｓ觅M(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的處學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。
四、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度
建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系，財(cái)會(huì)核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。
財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過處學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。
五、建立固定資產(chǎn)管理體系
針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的浪費(fèi)和積壓，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫計(jì)量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整。建立盤點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失。
六、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制
隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價(jià)格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。
因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。
有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用，是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道，目前，整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。
�、偃藛T費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、定編。降低人員費(fèi)用。
�、诟鞣N衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。
�、鬯�、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各處室要加強(qiáng)管理，樹立節(jié)約意識(shí)，并要落實(shí)到人，責(zé)任到人，制訂細(xì)則管理辦法。
�、芗訌�(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算處室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo)，走低成本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。
七、作好財(cái)務(wù)分析
作好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中，財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂，應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。
總之，一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿鳎ネ晟啤ａt(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。
財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃9
財(cái)經(jīng)專業(yè)以學(xué)校工作計(jì)劃為方向，以爭創(chuàng)示范專業(yè)為動(dòng)力，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需要的財(cái)經(jīng)人才為方向，堅(jiān)持“多學(xué)歷、多技能”的同時(shí)提高。一學(xué)期來開展以下工作：
一、教研思路及中心工作
1、構(gòu)建學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍，不斷提高教師專業(yè)水平，將財(cái)會(huì)專業(yè)課程的教學(xué)和實(shí)踐的研究活動(dòng)保持常態(tài)化；
2、提高財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生的技能水平和實(shí)踐能力，縮短學(xué)生就業(yè)的校企差距，提高學(xué)生就業(yè)后的專業(yè)適應(yīng)能力；
3、構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際財(cái)經(jīng)工作相配套的課程體系，強(qiáng)化實(shí)踐、實(shí)習(xí)，改革財(cái)會(huì)專業(yè)課程及教材；
4、在教學(xué)過程中，進(jìn)行教學(xué)方法和教學(xué)手段的改革，提升課堂教學(xué)質(zhì)量，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
二、工作要求和具體措施
1、組織本組教師認(rèn)真討論財(cái)會(huì)教研組教研工作方案，使全體教師通曉方案內(nèi)容，根據(jù)方案思路及工作要求自覺地轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)識(shí)到位，下定決心，積極投入教研改革工作中。
2、加強(qiáng)校企合作培養(yǎng)力度，提高財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生的技能水平和實(shí)踐能力。具體說，努力在以下幾個(gè)方面著力開拓：
�、俳M織學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行認(rèn)識(shí)性實(shí)習(xí)，積累感性認(rèn)識(shí)，消除專業(yè)工作陌生感，增強(qiáng)專業(yè)興趣；
②組織學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行程序性實(shí)習(xí)，了解并熟悉企業(yè)財(cái)經(jīng)工作人員的崗位職責(zé)和工作程序，跟隨企業(yè)指導(dǎo)人員，進(jìn)行從物到賬、由企業(yè)到審計(jì)、稅務(wù)等的工作流程參觀，了解財(cái)會(huì)工作程序及憑證傳遞過程，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自主性；
③組織學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)實(shí)習(xí)，或邀請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)從事財(cái)經(jīng)工作的'畢業(yè)生回校講座，了解企業(yè)財(cái)經(jīng)工作人員的的工作紀(jì)律和職業(yè)道德要求，增強(qiáng)進(jìn)行素質(zhì)鍛煉的自覺性，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德；
④密切校企聯(lián)系，虛心聽取企業(yè)意見，積極爭取企業(yè)指導(dǎo)，以企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)推動(dòng)校內(nèi)教學(xué)的多方面改革；
3、改革課程體系，突出實(shí)踐性教學(xué)。加強(qiáng)社會(huì)調(diào)研和調(diào)查工作，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及學(xué)生長遠(yuǎn)發(fā)展的綜合考慮，合理、科學(xué)地調(diào)整課程體系，對(duì)專業(yè)課程及課程內(nèi)容進(jìn)行減、并、增、刪等，力爭在兩三年內(nèi)確定一套比較成熟又相對(duì)靈活的課程體系及管理機(jī)制，以保持與社會(huì)需求的相對(duì)吻合。在實(shí)踐教學(xué)中，探索實(shí)踐教學(xué)管理機(jī)制，規(guī)范實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)等實(shí)踐性教學(xué)管理，具體到內(nèi)容、方式和考核等多方面的可檢測性規(guī)定。
4、改革課堂教學(xué)方式方法。改變傳統(tǒng)的課堂灌輸模式，讓學(xué)生成為課堂的主體，通過小組合作、共同探究等學(xué)習(xí)方式，調(diào)動(dòng)學(xué)生在課堂上的主動(dòng)性、參與性。對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)方式由傳統(tǒng)的考試評(píng)價(jià)到過程評(píng)價(jià)，即由單一的以成績?cè)u(píng)定學(xué)生的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾矫妗⒍鄬哟卧u(píng)定學(xué)生的方式。嘗試推行項(xiàng)目教學(xué)和任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法，形成相對(duì)一致的“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂組織形式，靈活安排學(xué)、教、練三個(gè)程序。通過教研教改活動(dòng)，從本學(xué)期開始要致力模索一套具有財(cái)會(huì)學(xué)科特點(diǎn)的相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)模式。在成熟的時(shí)候，鼓勵(lì)科組教師撰寫有關(guān)學(xué)科教學(xué)法的論文，交流分享并爭取發(fā)表。
5、組織安排科組老師參加市中職教研室及兄弟學(xué)校組織的教研活動(dòng)，學(xué)習(xí)、借鑒兄弟學(xué)校老師的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的教學(xué)質(zhì)量。
財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃10
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計(jì)劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)�？偭亢愣�)的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)。
二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。
2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的'銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。
三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
四、 去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。
財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃11
一、抓好教研室建設(shè)，開展好教研活動(dòng)
1.制訂20xx年度工作計(jì)劃和每學(xué)期工作計(jì)劃，精心安排，扎實(shí)落實(shí)。
2.堅(jiān)持每兩周一次的教研會(huì)議，組織好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，正常開展教研活動(dòng)。
3.教研活動(dòng)（會(huì)議）做到事前有安排、活動(dòng)（開會(huì)）有記錄、學(xué)期有小結(jié)、年度有總結(jié)。
二、完成全年教學(xué)任務(wù)
1.按照人才培養(yǎng)方案，完成會(huì)計(jì)專業(yè)在校學(xué)生的課堂教學(xué)任務(wù)和課程實(shí)習(xí)任務(wù)。
2.做好20xx級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的相關(guān)教學(xué)工作。
三、做好日常教學(xué)管理，不斷提高教學(xué)質(zhì)量
1.依據(jù)人才培養(yǎng)方案，完成在校各班級(jí)全年授課任務(wù)的制定和落實(shí)工作。
2.組織教師制定好授課計(jì)劃及實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，并完成初審工作。
3.做好本專業(yè)授課教師教案的檢查、審定、評(píng)比等工作。
4.做好本專業(yè)所開課程《課程標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和完善。
5.配合教務(wù)處和院領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)本教研室的教學(xué)情況檢查。
6.鼓勵(lì)本教研室教師之間相互聽課，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高教學(xué)水平。要求每人每學(xué)期聽課不少于8節(jié)。
7.抓好教師對(duì)布置、批閱學(xué)生作業(yè)情況的檢查和統(tǒng)計(jì)。
8.組織做好本專業(yè)考試的試卷命題、審查、閱卷、登分等工作。
四、做好專業(yè)建設(shè)與課程建設(shè)
1.組織教研室的教師進(jìn)行專業(yè)調(diào)研，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，結(jié)合我院的辦學(xué)條件，有針對(duì)性的確定好本專業(yè)辦學(xué)的'新方向，并積極做好新專業(yè)的申報(bào)工作。
2.做好20xx級(jí)人才培養(yǎng)方案的修訂工作。
3.辦好會(huì)計(jì)專業(yè)“雨潤班”。
4.做好精品課程建設(shè)，申報(bào)一門院級(jí)精品課程。
5.做好所開專業(yè)教材的選用工作，積極參與規(guī)劃教材的編寫，鼓勵(lì)教師自編院本教材，做好校企合作開發(fā)教材工作。
五、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)
1.積極組織本教研室教師到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行考察調(diào)研，篩選并確定本專業(yè)的院外實(shí)習(xí)基地。
2.按計(jì)劃做好已立項(xiàng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)工作。
3.配合營銷專業(yè)，做好校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地----彩虹惠購的營運(yùn)工作。
六、提高學(xué)生職業(yè)資格證書的獲取率
1.積極同相關(guān)部門取得聯(lián)系，為學(xué)生考取職業(yè)資格證書搭建平臺(tái)。
2.做好宣傳工作，鼓勵(lì)學(xué)生參加職業(yè)資格證書考試，組織學(xué)生參加相關(guān)技能比賽。
3.做好職業(yè)資格證書考試的輔導(dǎo)工作，不斷提高畢業(yè)“雙證書”獲取率。
七、定期舉辦學(xué)術(shù)講座
1.每學(xué)期安排1次學(xué)術(shù)講座。
2.搞好新生專業(yè)教育活動(dòng)。
3.邀請(qǐng)本專業(yè)院外專家或?qū)W者來院講座1次。
八、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)
1.招聘會(huì)計(jì)專業(yè)碩士以上學(xué)歷教師2名。
2.做好本專業(yè)客座教授的推薦工作。
3.鼓勵(lì)本教研室教師到企業(yè)掛職鍛煉，增強(qiáng)實(shí)踐能力。
4.做好本教研室教師在職攻讀碩士學(xué)位，考取職業(yè)資格證書，參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議等工作。
九、做好科研教研工作，增強(qiáng)教學(xué)實(shí)力
1.做好動(dòng)員工作,鼓勵(lì)教師積極申報(bào)相關(guān)科研教研課題。
2.督促已立項(xiàng)科研教研課題按期結(jié)題。
3.要求教師每年在公開期刊上至少發(fā)表1篇論文。
十、開展豐富多彩的專業(yè)活動(dòng)
1.每學(xué)期至少組織1次專業(yè)活動(dòng)。
2.做好活動(dòng)的策劃、宣傳、動(dòng)員、組織、指導(dǎo)等工作，保證專業(yè)活動(dòng)的順利開展。
3.專業(yè)活動(dòng)與學(xué)院大型活動(dòng)和學(xué)生正常學(xué)習(xí)相結(jié)合，努力培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，鞏固學(xué)生的專業(yè)思想。
十一、做好學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)指導(dǎo)工作
1.安排好會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的首次頂崗實(shí)習(xí)。
2.積極做好學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的教學(xué)指導(dǎo)，每名學(xué)生在實(shí)習(xí)前確定1名校內(nèi)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師。
3.做好本專業(yè)畢業(yè)班學(xué)生畢業(yè)論文（或?qū)嵙?xí)報(bào)告）的寫作的指導(dǎo)和審核工作。
4.加強(qiáng)本專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)工作，使學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀，以良好的心態(tài)面對(duì)形勢。
5.積極做好學(xué)生的就業(yè)推薦工作。
十二、完成好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
1.扎實(shí)做好評(píng)估整改相關(guān)工作。
2.積極參與學(xué)院省級(jí)示范高職院校創(chuàng)建活動(dòng)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
3.積極協(xié)助學(xué)院做好招生相關(guān)工作。
財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃12
制訂今年工作計(jì)劃：
一、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。
2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。
二、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的.明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
三、 去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到心中有數(shù)。
財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃13
一、基本情況：
財(cái)會(huì)教研組有由2位教師組成，是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)。我們擁有年輕人的朝氣蓬勃和生命力，對(duì)于學(xué)校的財(cái)會(huì)教學(xué)充滿信心，在工作中擁有十分的熱情、沖勁和韌勁，認(rèn)真做好教書育人的工作，爭創(chuàng)一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取和學(xué)習(xí)型、有工作實(shí)績的團(tuán)隊(duì)。
在上個(gè)學(xué)期的工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但更暴露出了很多的不足�?/p>
1、教學(xué)尚可，教研不足。在實(shí)際工作“教”得多而“研”得少，教研組學(xué)習(xí)與活動(dòng)浮于表面化。
2、自律為主，規(guī)范不足。在教研組的日常管理工作中，強(qiáng)調(diào)教師的個(gè)人管理和職業(yè)規(guī)范，缺乏規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕萄薪M管理細(xì)則。在衛(wèi)生環(huán)境、資料管理、常規(guī)檢查上，存在著很多不足，甚至因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)問題影響了小組的整體形象和發(fā)展。
3、表揚(yáng)過多，指正不足。在平時(shí)的聽課、評(píng)課甚至總結(jié)與評(píng)優(yōu)的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)長時(shí)間沉默的現(xiàn)象，即使有些能夠主動(dòng)發(fā)言，也是環(huán)顧左右而言它，不痛不癢、泛泛而談，或只說優(yōu)點(diǎn)、或只說普遍性問題，對(duì)于存在的實(shí)質(zhì)問題則避而不談。 “知不足，而后進(jìn)”，恰當(dāng)?shù)淖晕遗u(píng)能幫助我們?nèi)〉酶嗟倪M(jìn)步。
二、工作目標(biāo)：
�。ㄒ唬�、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高理論素養(yǎng)。
只有勤于學(xué)習(xí)才會(huì)樂于施教，也只有勤于學(xué)習(xí)，我們才能真正教好書、育好人。在今后的工作中，我們要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，始終將加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，充實(shí)教師知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高教師理論素養(yǎng)擺在首位，努力形成了濃厚學(xué)習(xí)氛圍，向?qū)W習(xí)型教研組的目標(biāo)邁進(jìn)。
1、加強(qiáng)師德建設(shè)。教書育人德為先。在教研活動(dòng)與學(xué)校政治學(xué)習(xí)時(shí)間，積極配合學(xué)校，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)政治思想理論，學(xué)習(xí)相關(guān)的教育方針、政策，并結(jié)合我校的“全員德育”與“德育導(dǎo)師”實(shí)踐，開展相應(yīng)的實(shí)踐學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，從中得到提高，使全組教師牢固確立依法執(zhí)教、愛崗敬業(yè)的意識(shí)，教書育人、為人師表。
2、學(xué)習(xí)新課程理念。準(zhǔn)備實(shí)行“三定”制度（定時(shí)間、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人），以個(gè)人自學(xué)和集體交流相結(jié)合的形式，組織組內(nèi)教師學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》、《課堂教學(xué)論》等經(jīng)典的`教育教學(xué)書籍，通過多種途徑學(xué)習(xí)和收集先進(jìn)的教育教學(xué)理論并堅(jiān)持每學(xué)期做好一本學(xué)習(xí)筆記，促進(jìn)了教師理論素養(yǎng)的提高。
�。ǘ�、落實(shí)常規(guī)，目標(biāo)明確，努力創(chuàng)建教研組特色。
針對(duì)存在的不足，在教研組的日常管理工作中，加強(qiáng)常規(guī)管理與制度建設(shè)，努力創(chuàng)建教研組特色。
1、從常規(guī)教學(xué)入手，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行過程化管理。在接下來的工作中，要求組內(nèi)教師訂立“八個(gè)一”的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，即一節(jié)課、一個(gè)研究專題、一份教學(xué)案例、一本讀書筆記、一份說課案例、一本聽課筆記、一份教學(xué)設(shè)計(jì)、一個(gè)教學(xué)課件。
2、注重課后反思和總結(jié)，在教案檢查或平時(shí)交流時(shí)，注重自省，“我這節(jié)課是怎么上的，有什么地方覺得不夠到位”，相互學(xué)習(xí)與請(qǐng)教，而不是相互表揚(yáng)。把好的教學(xué)建議以教學(xué)后記、教學(xué)反思的形式記錄下來。“討論--學(xué)習(xí)--討論--反思、總結(jié)”應(yīng)該成為財(cái)會(huì)教研組的小組特色。
3、愛惜小組形象，注意日常細(xì)節(jié)。一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境，能夠提高工作效率，愉悅工作心情。作為小組的成員要隨時(shí)隨地維護(hù)小組工作氛圍與環(huán)境，細(xì)節(jié)決定成敗，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
（三）、教學(xué)教研，相得益彰，提高教科研能力。
1、繼續(xù)課題研究，促進(jìn)教師成長。在“做”中學(xué)的課題背景下，每位教師有不同層次的課題，要求他們能圍繞自己課題研究，制定切實(shí)可行的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，在課堂教學(xué)中實(shí)踐和探索。對(duì)于在課題研究中出現(xiàn)的困惑，及時(shí)討論，更注重對(duì)實(shí)驗(yàn)過程中研究數(shù)據(jù)和資料的積累和收集，完備資料建設(shè)。
2、任務(wù)型的學(xué)習(xí)方式，提高課堂教學(xué)水平。教科研的主陣地是在課堂，在日常教學(xué)中，我們努力做到帶著課題進(jìn)課堂，在教中研，研中教，教研相長。在課堂教學(xué)中，創(chuàng)設(shè)情境，搞好模擬實(shí)習(xí)；運(yùn)用多媒體教學(xué)手段，提高教學(xué)效果；加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)知發(fā)展創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
�。ㄋ模F(tuán)結(jié)協(xié)作，爭優(yōu)創(chuàng)先，實(shí)現(xiàn)全員共同成長。
教研組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有凝聚力，就離不開一份良好的團(tuán)隊(duì)精神。有了不斷發(fā)展的組員，才會(huì)有不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。組內(nèi)的每位教師都要有明確的自我發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)自己的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整，與小組共同成長。
三、主要活動(dòng)：
�。ㄒ唬� 教師活動(dòng)
1、 師德學(xué)習(xí)
2、 新課程理念學(xué)習(xí)
3、 珠算點(diǎn)鈔做賬技能強(qiáng)化學(xué)習(xí)與交流
4、 組內(nèi)聽課與評(píng)課
5、 個(gè)人發(fā)展規(guī)劃與交流
6、 小組階段性常規(guī)檢查
7、 教研課題交流與總結(jié)
�。ǘ� 學(xué)生活動(dòng)
1、 技能展示與比賽
2、 模擬實(shí)習(xí)活動(dòng)
3、 財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生行為規(guī)范風(fēng)采展示
4、 “職校財(cái)會(huì)畢業(yè)生流向”調(diào)查
當(dāng)然，在具體的工作中，我們的工作還會(huì)有一定的調(diào)整與變化。但我們一定會(huì)以高度的工作責(zé)任感與熱情，把財(cái)會(huì)組的教育教學(xué)工作做得更好。
財(cái)會(huì)教研組
20xx.9.8
財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃14
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3。71萬，贏利7。8萬，兩者相差25。6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31：69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)。
二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
1、進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。
2、人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的.各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。
三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法：本文由為您搜集。整理~，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了工作計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。
財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃15
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計(jì)劃：
一、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。
2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。
二、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的.是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
三、 去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。
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