工作計劃(常用8篇)
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編整理的工作計劃8篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
今年下半年，區(qū)財政局將緊扣年度財政收入目標任務，繼續(xù)狠抓收入組織，強化財稅部門征管協(xié)調，全面兌現落實經濟扶持政策，確保實現年度財政收入“全年紅”。
（一）持之以恒做好收入組織協(xié)調，確保完成全年收入預算任務。
把收入組織協(xié)調作為科室中心工作。
一是加強形勢預測分析。緊盯財政經濟走勢、宏觀經濟政策和稅收政策變化，認真研究建筑業(yè)、房地產業(yè)、生活服務業(yè)等行業(yè)“營改增”對xx區(qū)財政收入和可用財力影響。加大財政收入分析研判，圍繞重點區(qū)塊、重點產業(yè)、重點企業(yè)開展深層次分析研究，動態(tài)掌握重點企業(yè)、重點行業(yè)稅收變化，加大樓宇、市場、重點區(qū)塊稅收監(jiān)控分析，力促財政收入均衡入庫、平穩(wěn)增長。
二是加強重點財源建設。主動服務全區(qū)招商引稅，動態(tài)掌握重點招商引資項目入駐進展，加快引進行業(yè)龍頭、稅源企業(yè)和成長性企業(yè)。積極服務特色樓宇區(qū)塊建設，努力拓寬財源建設渠道。關注重大項目和重大平臺建設進展，不斷挖掘國際金融中心、xx航運廣場、東部新城門戶區(qū)等大項目、大平臺納稅貢獻潛力，著力培植壯大“可持續(xù)型”優(yōu)質財源。
三是強化收入征收管理。落實新一輪區(qū)街財政體制，實行全區(qū)樓宇招商資源全面共享機制,進一步激發(fā)各街道招商引稅,促進增收積極性。完善部門、街道聯動機制，落實財政收入增收責任，定期交流稅收變化，科學研判財稅形勢。加大收入組織考核，合理分解落實收入組織任務，充分利用收入考核倒逼機制，凝聚提升全區(qū)上下齊心合力抓收入的`強大合力。
（二）積極落實各項經濟扶持政策，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
一是積極貫徹落實好中央、省、市出臺的促進經濟平穩(wěn)健康發(fā)展各項政策措施，積極幫助企業(yè)爭取上級財政資金，切實減輕企業(yè)負擔，促使企業(yè)用足用好各項扶持政策，及時撥付各項扶持資金，支持企業(yè)開拓國內外市場。
二是及時撥付20xx年度“營改增”扶持資金，做好新修訂的工業(yè)、金融、服務業(yè)、外經貿、文化產業(yè)、服務外包、建筑業(yè)、人力資源以及相關區(qū)塊等的宣傳工作，確保相關扶持政策及時傳達到企業(yè)。
三是認真執(zhí)行落實各類財政扶持政策，加快推動區(qū)域經濟轉型升級。著力引進培育大企業(yè)，全力服務東部新城、服務業(yè)集聚區(qū)，城市綜合體等大平臺、大項目建設，促進大平臺、大項目早投用、早產出，不斷增強財政收入增長后勁。
（三）積極穩(wěn)妥做好財政體制結算工作。
跟蹤新一輪區(qū)街體制運行情況，確保新體制平穩(wěn)運行。及時向上了解新出口退稅機制xx區(qū)每年定額上解基數，確保xx區(qū)利益不受損失。做好市區(qū)財政體制結算工作，促使全區(qū)可用財力在收入增長基礎上繼續(xù)保持穩(wěn)健增長。
工作計劃 篇2
新課程理念下的數學教學由“關注學生學習結果”轉向“關注學生活動，重塑知識的形成過程”，課程設計由“給出知識”轉向“引導活動”，倡導學生主動探索，自主學習，合作討論，體現學生再發(fā)現過程。改革課堂教學，就是要改變教師的教學方法，扭轉以教師、課堂、書本為中心的局面;改變學生的學習方式，促進學生創(chuàng)新意識和實踐能力的發(fā)展。建立和形成充分發(fā)揮學生主體性的學習方式，并通過學生的合作交流、主動而富有個性的學習，以實現課堂教學最優(yōu)化，實現“以學生為主體，老師為主導”教學的原則，“學生創(chuàng)新、發(fā)展”的教學理念。我們要根據以往課堂教學中存在的問題和現狀，積極進行課堂教學改革，大膽創(chuàng)新。能結合數學學科特點和任課班級的實際，認真思考如何提高學生的學習興趣，如何激活課堂，如何提高教學效率等問題。例如在如何引入新課，如何設置懸念，如何把握提問技巧，如何適當引入問題討論機制，怎樣才能激活學生的思維，怎樣才能提高學生的思維層次，怎樣提高學生的主動參與意識，怎樣體現和強化學生的主體地位等方面多花心思;在著力提高學生的學習興趣，注重應用數學思想方法的教學，加強思維能力的培養(yǎng)，重視應用數學能力的培養(yǎng)等方面多下功夫;在如何實現“三維教學目標”，構建“自主、合作、探究”的`新課程教學模式上多想辦法。
注重教學科研以研促教提高有效教學
1。堅持集體備課。每周一下午第1、2節(jié)課為科組活動時間�？平M活動上，可以開展現代教育教學理論的研討，或談自己學習最新教育教學理論的體會，或探討當前新課改教學中存在的問題及解決的辦法，或談自己教學觀念的轉變與更新問題，或進行公開課、研究課的評課。通過共同研究討論，既增加了教師之間的溝通與交流，增強了教師之間的凝聚力，又促進了研究氛圍的形成，從而促進了教師教學水平的提高。2。組織公開課教學。
本學期繼續(xù)要求每位老師至少上一節(jié)公開課，課型有新授課、例題課、復習課;類型有新教師上崗公開課、初三年級復習觀摩課、優(yōu)秀教師示范課、課題研究觀摩課等。要求每次開課前，要組織說課，開課后要認真組織評課活動，每次由同一年級的老師主評，要求每位聽課教師都要參評，暢所欲言，達到共同提高的目的本學期每位數學教師聽課不少于20節(jié)，科組長不少于30節(jié)。每位教師至少寫5篇教學反思并上傳到博客。
重視九年級的教育、教學工作
結合我校的工作計劃，本學期第四前要結束新課，進行總復習。全體數學科組老師要關注九年級教學，科組老師要共同關注中考方向，結合學科的教學實際，在總結去年復習教學的經驗的基礎上，認真制定備考計劃，研究相應的措施，確保今年的中考數學科取得優(yōu)異成績。
工作計劃 篇3
一、深刻績效考察成果
通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良，以工作目的結果為導向，用事實和數據談話，本部門在20xx的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
二、全面響應“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關的職能局部，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制，對相關部門提出的輔助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現。
三、抓節(jié)省、保指標
在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓保險生產
以現有的`安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢討、多進行平安生產管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產意識，保障保險生產零事變率。
五、企業(yè)文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓，在明年內實現公司企業(yè)文明框架的搭建工作。
六、翻新十自動
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學習
在20xx的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己
工作計劃 篇4
工作總結-工作計劃-SWOT分析的步驟-方法
工作總結-工作計劃-SWOT分析的步驟-方法.txt曾經擁有的不要忘記；不能得到的更要珍惜；屬于自己的不要放棄；已經失去的留作回憶。
工作總結-工作計劃-SWOT分析的步驟-方法
Keywords:
年度工作總結-年終工作總結，工作計劃，SWOT，優(yōu)勢-劣勢-威脅-機會，戰(zhàn)略-策略
Abstract:
好的年終工作總結，出眾的年度工作總結，必須有深入細致的現狀分析。比較好的分析工具：SWOT分析方法。
通過SWOT方法，可以總結出優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會，并且形成四種內外匹配的戰(zhàn)略；這是對于未來工作計劃極具重要意義的基礎。
年度工作總結中，或者年終工作總結中，其要點之一，是要進行環(huán)境分析（按照SWOT分析方法），并且制定戰(zhàn)略或策略；進而制定有效的下年度工作計劃，或者工作規(guī)劃。
SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)、個人等本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司、個人的發(fā)展戰(zhàn)略與內部資源、外部環(huán)境有機結合。因此，清楚的確定公司、個人的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司、個人所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。
SWOT分析是首先對企業(yè)、個人的內外環(huán)境進行回顧，然后進行優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會的分析；從而形成四種內外匹配的戰(zhàn)略，即：
SO戰(zhàn)略：依靠內部優(yōu)勢，利用外部機會；
ST戰(zhàn)略：利用內部優(yōu)勢，回避外部威脅；
WO戰(zhàn)略：利用外部機會，克服內部弱點；
WT戰(zhàn)略：減少內部弱點，回避外部威脅。
SWOT分析的步驟：
1、列出企業(yè)、個人的優(yōu)勢和劣勢，潛在的各種機會與威脅。
2、將優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，分別形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行篩選、修訂，確定企業(yè)、個人應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。
SWOT矩陣：
優(yōu)勢S 劣勢W
機會O 威脅T
so戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略） wo戰(zhàn)略（扭轉型戰(zhàn)略）
st戰(zhàn)略（多種經營戰(zhàn)略）wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）
-------- 競爭優(yōu)勢（S）
是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。
競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面：
--- 技術技能優(yōu)勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規(guī)模采購技能
--- 有形資產優(yōu)勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
--- 無形資產優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化
--- 人力資源優(yōu)勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
--- 組織體系優(yōu)勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力
--- 競爭能力優(yōu)勢：產品開發(fā)周期短，強大的經銷商網絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位
-------- 競爭劣勢（W）
是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
--- 缺乏具有競爭意義的技能技術
--- 缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
--- 關鍵領域里的競爭能力正在喪失
-------- 公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發(fā)展機會可能是：
--- 客戶群的擴大趨勢或產品細分市場
--- 技能技術向新產品新業(yè)務轉移，為更大客戶群服務
--- 前向或后向整合
--- 市場進入壁壘降低
--- 獲得購并競爭對手的能力
--- 市場需求增長強勁，可快速擴張
--- 出現向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會
-------- 危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的.因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
--- 出現將進入市場的強大的新競爭對手
--- 替代品搶占公司銷售額
--- 主要產品市場增長率下降
--- 匯率和外貿政策的不利變動
--- 人口特征，社會消費方式的不利變動
--- 客戶或供應商的談判能力提高
--- 市場需求減少
--- 容易受到經濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊
由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。
如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。
企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業(yè)經過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而后，如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。所以，企業(yè)應保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。
資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性價值和競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間。 評價企業(yè)資源的競爭性價值必須進行四項測試：
1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
2、這項資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時間越長，其價值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？
影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的主要因素有三點：
�。�1）建立這種優(yōu)勢要多長時間？
�。�2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？
�。�3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？
如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。
工作計劃 篇5
結合公司20xx年的方針及本小區(qū)實際情況，在保留XX別墅既有的優(yōu)秀傳統(tǒng)社區(qū)文化的同時，我們將不斷創(chuàng)新，以適應業(yè)主高品位的精神文化需求。為此，管理處將從以下四方面組織安排本小區(qū)的.社區(qū)文化工作：
一、業(yè)主聯誼活動：服務小區(qū)大眾，豐富業(yè)主業(yè)余生活
1、舉辦一次老年人活動（如游園、踏青等）。
2、植樹活動。
3、舉辦一次兒童活動（如開展書法、攝影比賽等）。
4、舉辦一次冬季乒乓球或羽毛球比賽活動。
5、舉辦兩次送農家菜活動。
二、注重文化宣傳，創(chuàng)出特色：
1、20xx年XX別墅將籌備成立業(yè)主委會，為此管理處將通過宣傳欄、專題講座等形式，加大力度宣傳物業(yè)服務相關知識，增強業(yè)主對物業(yè)服務人的認識與溝通，讓其切身體會到物業(yè)服務的重要性（如可舉行請業(yè)主到管理處見習管理工作一天，讓其充分感受到物業(yè)人用心服務）。
2、為倡導“創(chuàng)和諧社區(qū)，爭做文明業(yè)主”的主題，深入開展宣傳各項文明守則、業(yè)主公約及小區(qū)配套服務的各項制度，組織小區(qū)業(yè)主走出XX，到外小區(qū)參觀學習，增加小區(qū)業(yè)主公民公德及文明意識。使之體會到XX別墅環(huán)境的來之不易及物業(yè)人用心服務。
3、結合社區(qū)老人較多，組織一次送醫(yī)咨詢到社區(qū)活動。
4、結合社區(qū)小孩較多，請教育專家來小區(qū)做一次教育講座。
5、征集業(yè)主稿件在公司期滿上發(fā)表。
三、節(jié)日布景：突出主題，充份烘托出節(jié)日的氣氛，詳見各節(jié)日布景方案。
1、春節(jié)布景：大門口、背景燈光、各大堂等裝飾，贈送賀年卡
2、中秋布景：小區(qū)走道、大門口等裝飾，贈送仲秋賀卡
3、國慶布景：大門口布景、宣傳欄宣傳等
4、圣誕布景 ：山頂花園、小區(qū)各大堂布景
四、社區(qū)宣專欄：健康及生活專欄將按變動
1、春節(jié)專欄
2、情人節(jié)、元宵節(jié)專欄
3、物業(yè)人專欄（配合業(yè)主委員成立宣傳相關知識）
4、創(chuàng)和諧社區(qū)，爭做文明業(yè)主專欄
5、共建和諧社區(qū)，美化家園專欄
6、六一兒童節(jié)專欄
7、物業(yè)人專欄
8、七夕情人節(jié)專欄
9、中秋節(jié)專欄
10、國慶節(jié)專欄
11、冬季安全專欄
12、圣誕專欄
附:
表一、《20xx年XX別墅管理處社區(qū)文化計劃》
表二、《20xx宣傳欄專欄計劃》。
**市XX會苑物業(yè)管理有限公司
XX別墅管理處
二○X年X月二十九日
工作計劃 篇6
根據國家法定節(jié)假日安排和第三方物流公司春節(jié)前后停運情況，手禮網春節(jié)期間門店、在線客服、電話訂購正常運作，快遞配送有所變動，具體安排如下：
一、客服工作：
1、40011XXX63電話訂購、客服熱線正常運作：全天24小時
2、在線客服
正常運作，客服在線咨詢時間為08:00—22:00
二、物流配送工作：
1、門店零售、機場提貨服務
正常運作，門店服務時間為：5:30—22:00
2、物流配送
春節(jié)期間無法保證時效，具體以配送為準。
廈門同城：18日至30日放假，為期13天，31日起恢復收寄。
其它城市：16日至30日放假，為期15天，31日起恢復收寄。
工作計劃 篇7
我很榮幸加入公司，如今我到公司也已經一年了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“管材、管庫、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。
所以嚴禁產生任何倉庫內非生產浪費、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。
在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的。
20xx年倉庫主管工作計劃如下：
1、負責倉庫各種產成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2、做到對倉庫產成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點工作。
3、嚴格把好驗收關、按入庫要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和重量檢驗，并做好記錄。
4、合理做好產成及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽，采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。
5、配合主管領導對倉庫不定期的.檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。
6、做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù)，不會隨意操作。
7、倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態(tài)
8、定期向主管領導反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9、配合好銷售發(fā)貨。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調工作，不能及時發(fā)放的產品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。
10、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。
11、做好各種入庫產品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。
今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱！
工作計劃 篇8
車隊在公司領導高度重視的情況下，狠抓隊伍思想教育，強化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅決貫徹安全第一，服務至上的原則。在日常工作中認真學習各級領導關于車輛安全和服務的要求，加強駕駛員的安全意識教育和服務意識教育。 現將公司車隊年終工作總結如下：
一.安全：
車隊作為特種運輸行業(yè)，承擔著特殊而艱巨的工作任務。因此，車隊始終堅持采取專題學習、以會代訓、重點幫助等方式，組織開展安全思想教育，及時學習國家和地方的交通法規(guī)條例和臨時性交通管制文件，結合公司各項規(guī)章制度，對照現實找差距。具體工作實施如下：
2.堅持每周對車輛安全內部自檢，并按照公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，及時發(fā)現車輛安全隱患并及時到專修廠對車輛進行維護和檢修，確保車輛無隱患無故障完成生產任務用車。
3.堅持冬季車輛安全大檢查，全部生產用車均到專修廠進行專業(yè)檢測，并根據專修廠提供的整改意見進行及時的'維修養(yǎng)護。5.根據不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，采取電話及短信形式追蹤，提醒安全
4.根據車輛使用調配情況，制定了f版交通安全程序及作業(yè)文件。
駕駛，保證休息，確保安全行車。
6.根據交通法規(guī)，集團安委會和公司領導的安全要求，堅決杜絕超速超公里違章行車，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車安全。
7.07年邀請?zhí)旖蚴薪煌ò踩麄骺凭俚焦荆ㄟ^視頻進行全線駕駛員的交通安全教育，通過各種事故案例講解，舉一反三，強化安全思想意識，促進安全行車。
二.日常管理
狠抓駕駛員行政管理，提高安全服務意識是工作重點。
1.根據車隊實際情況制定更為嚴格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責，對于駕駛技術不符合要求，服務被投訴，影響集體團結的駕駛員按照規(guī)章制度嚴格處理，確保車隊的正常工作的進行。
2.每周例會強調安全的同時，講解服務成為不可缺少的科目。在嚴格的規(guī)章制度下，增強了駕駛員對工作崗位的危機感，確保安全行車完成各項生產任務。
3.加強各種費用的報銷管理，各種費用采取單獨記錄并適時公開張貼明示，由于以上措施的實施有效降低了各種費用，為公司節(jié)省了開支。
4.對公司各部門提出的用車要求做到有車及時合理安排派遣，當時不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用。
5.嚴格執(zhí)行派車單制度。派車單必須有申請用車部門副經理以上級別領導簽字認可，車隊才進行車輛調配，并按照派車單路線行駛。
6.注意觀察駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)現問題及時與本人進行溝通，最大限度的解決問題。
7.隨著車隊各項管理制度化，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸減少，有很多駕駛員達到全年無違章，無事故的安全標準，愛車是責任，優(yōu)質服務是本職成為駕駛員的基本思想準則。
三．問題
1.由于車隊車輛數量的限制，雖然經過認真合理的調配，當生產任務緊張時，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。
2.部分車輛老化嚴重，盡管積極檢查，發(fā)現故障及時解決，但仍然存在較大的安全隱患無法排除，無法進行長途運行。
3.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點，導致個別思想作風薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時發(fā)現并果斷處理，但盲點依然存在。盡快消除監(jiān)控盲點迫在眉睫，也是公司資產不受損失的保證。
雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領導的正確指導關心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領導的厚望，進一步開拓創(chuàng)新、與時俱進、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設成為一個作風優(yōu)良、紀律嚴明、技術過硬、效益明顯的團結集體。
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