工作計(jì)劃（實(shí)用8篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開新的旅程，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？以下是小編為大家整理的工作計(jì)劃8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作計(jì)劃 篇1
xx年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標(biāo)，為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個(gè)方面提供了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)對(duì)xx年度工作所取得的成績(jī)及不足作總結(jié)，并制定xx年度工作計(jì)劃。
一、xx年度工作總結(jié)
1、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)
�、鸥鶕�(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長(zhǎng)要求，xx年7月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)。總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營(yíng)運(yùn)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運(yùn)作提供了組織保障。
⑵設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運(yùn)作，還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。
�、歉鶕�(jù)公司原有制度，按照公司實(shí)際狀況，制定了員工手冊(cè)和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理
�、鸥鶕�(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營(yíng)業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。
⑵招聘渠道與招聘實(shí)施
a. 充分利用本地區(qū)招聘機(jī)構(gòu)，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。
b. 積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會(huì)，組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會(huì)，對(duì)宣傳和推廣融旺百貨的市場(chǎng)知名度起得了一定效果。從六月份開始，本部門以廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)形式招聘營(yíng)業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘25-30名營(yíng)業(yè)員，基本上滿足了營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員需求。
�、钦衅感枨笈c招聘程序
本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計(jì)劃，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟�。招聘專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
3、培訓(xùn)教育管理
百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教育，公司高層非常重視培訓(xùn)教育。
�、� 根據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求，本部門購(gòu)買了五十個(gè)專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個(gè)人能力、績(jī)效管理、職場(chǎng)心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營(yíng)運(yùn)部、商品部等部門，同時(shí)購(gòu)買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。
�、� 根據(jù)課程特點(diǎn)及各部門工作特點(diǎn)，組織商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實(shí)務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時(shí)總結(jié)，及時(shí)考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長(zhǎng)期性，持續(xù)性。
�、� 根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。xx年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。
�、柔槍�(duì)今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課，營(yíng)運(yùn)部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認(rèn)識(shí)，取得了良好的效果。
4.績(jī)效考核管理
本部門根據(jù)基層員工實(shí)際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員、營(yíng)運(yùn)部客服員的績(jī)效考核方案，并依方案實(shí)施考核。因考核沒有具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)，無(wú)法量化，致使考核相對(duì)流于形式，考核效果相對(duì)未能達(dá)到預(yù)期，但增強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力，相對(duì)的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。
5.薪酬福利管理
⑴本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面，均嚴(yán)格審批，切實(shí)執(zhí)行。
�、乒べY核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯(cuò)，工資按時(shí)正常發(fā)放。
�、腔鶎訂T工初步建立績(jī)效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對(duì)公司的歸屬感。
6.食堂宿舍管理
食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。xx年7月份，針對(duì)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)按照委員會(huì)職責(zé)，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，定期召開會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高。
7.日常行政管理
�、殴舅璧暮笄诒Ｕ瞎ぷ骶芗皶r(shí)完成，行政倉(cāng)庫(kù)及物料倉(cāng)庫(kù)尚能規(guī)范管理。
�、乒緓x年度辦公管理費(fèi)用70000余元。本部門制定了采購(gòu)管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為，降低了日常管理費(fèi)用。
8.檔案管理
按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進(jìn)行整理、識(shí)別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。
9.考勤管理
根據(jù)公司考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時(shí)公布考勤結(jié)果并予以處罰。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。按照各部門工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時(shí)出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運(yùn)營(yíng)。
10.督查管理
公司xx年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán)，每周定期對(duì)公司各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報(bào)告，并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行整改。對(duì)在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰，維護(hù)公司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。督查工作對(duì)促進(jìn)公司規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用。
11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
xx年度本部門職員以公司重點(diǎn)工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)一致，努力工作，并取得了一定的成績(jī)。在團(tuán)隊(duì)管理中，本部門以激勵(lì)、表?yè)P(yáng)、贊美為管理理念，以團(tuán)結(jié)、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責(zé)任、公正為精神，來融合團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，本部門還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的、成長(zhǎng)性的團(tuán)隊(duì)。本部門利用晨會(huì)、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)職場(chǎng)心態(tài)，學(xué)習(xí)其它有助于個(gè)人成長(zhǎng)的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷得到成長(zhǎng)。
二、工作中存在的不足
1. 管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡(jiǎn)化優(yōu)化。
2.公司各部門的運(yùn)營(yíng)流程尚不夠規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。
3.招聘工作基本能夠滿足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。
4.招聘審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。
5.員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。
6.培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)評(píng)估沒有實(shí)施，沒有適合的專職培訓(xùn)師，員工服務(wù)意識(shí)、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)習(xí)提高。
7.績(jī)效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運(yùn)用。
8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴(yán)格。
9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高，檢查力度還需加強(qiáng)。
10.辦公費(fèi)用較高還需控制，采購(gòu)審批制度及出庫(kù)入庫(kù)管控還需加強(qiáng)，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。
11.督查力度不足，督查范圍不廣，制度維護(hù)力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內(nèi)容。
三、xx年度工作計(jì)劃
xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。
1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)
�、鸥鶕�(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。
�、聘鶕�(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。
�、歉鶕�(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。
2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。
⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
�、聘鶕�(jù)xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。
⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。
�、茸龊脁x年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。
⑸與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。
�、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓(xùn)專員，xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。
�、聘鶕�(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
�、葍�(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，xx年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。
�、蓪�(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。
4.加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。
�、鸥鶕�(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司xx年度績(jī)效考核體系。
⑵按照xx年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理�？�(jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。
�、歉鶕�(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的.機(jī)會(huì)。
�、雀鶕�(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。
5.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。
⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。
⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。
6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。
�、舩x年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。
�、苮x年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。
⑶建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。
�、燃訌�(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
�、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。
7.規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。
�、舩x年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。
�、萍訌�(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。
�、且缀钠穫}(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。
⑷加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。
�、杉皶r(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。
8.嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。
在xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。
9.加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。
進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。
10.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。
�、旁诓块T內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。
�、评^續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。
�、桥c團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。
⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。
�、杉訌�(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。
工作計(jì)劃 篇2
為了豐富社員們的課余生活，全面提高學(xué)生素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生能力，讓社員們積累更多的寫作素材，提高社員們的寫作水平，增強(qiáng)社員們的思維能力，審美能力，創(chuàng)作能力；為了加強(qiáng)白帆文學(xué)社的管理，把白帆文學(xué)社辦成真正培養(yǎng)社員們能力的社團(tuán)。本學(xué)期，我們要加強(qiáng)文學(xué)社成員的自主化管理，爭(zhēng)取在扎實(shí)做好文學(xué)社的基礎(chǔ)工作的同時(shí)，能有意識(shí)做好對(duì)外宣傳，使文學(xué)社成為我校社團(tuán)工作的一個(gè)重要組成部分，成為我校文化交流的樞紐，給更多文學(xué)愛好者提供展示文學(xué)素養(yǎng)的閃光點(diǎn)。
一、 工作重點(diǎn)：
1、 加強(qiáng)社團(tuán)管理，嚴(yán)格要求社團(tuán)成員，守時(shí)守信守紀(jì)律；
2、 努力做好《白帆文刊》的編輯與發(fā)放工作；
3、 做好宣傳工作，提高社員的積極性；
4、 為新入社社員建立檔案資料，成立社團(tuán)工作評(píng)定小組，以起到監(jiān)督作用；
二、 工作安排：
1、 招新工作：招收若干名文學(xué)愛好者，并且有一定文學(xué)功底的新社員，為文學(xué)社注入新的血液，也為文學(xué)愛好者提供發(fā)展自己的舞臺(tái)；
2、 完成《白帆文刊》的編輯與發(fā)行：提高刊物和稿件的質(zhì)量，使《白帆文刊》成為影響整個(gè)能源學(xué)院的刊物；
3、 作品交流：通過文章的'評(píng)比開展作品交流會(huì)，使社員們從中知道自己的不足，然后取長(zhǎng)補(bǔ)短，使作品盡善盡美；
4、 邀請(qǐng)優(yōu)秀老師與社員們進(jìn)行交流，使社員們深入了解文學(xué)，提高自己的文學(xué)鑒賞能力；
5、 電影欣賞：觀看一些優(yōu)秀電影，通過體會(huì)片中人物的故事等，使社員們能夠發(fā)掘自己寫作潛能，創(chuàng)作出更加優(yōu)秀的作品；
6、 提供閱讀平臺(tái)：欣賞美文及部分中國(guó)古典文學(xué)中的優(yōu)美篇章，以此提高社員們的鑒賞能力和閱讀水平；
7、 共同努力搞好“文化藝術(shù)節(jié)”，并策劃舉行大型的作文競(jìng)賽，以此提高社員們的積極性；
8、 加強(qiáng)與各大社團(tuán)的互動(dòng)與交流，與其他社團(tuán)開展聯(lián)誼活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
三、 工作總結(jié)：
1、 在每次活動(dòng)結(jié)束后，社團(tuán)各成員寫好工作總結(jié)交與各部長(zhǎng)處由秘書部審批總結(jié)以電子版形式存放。
2、 會(huì)后與各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)與部員進(jìn)行討論找到不足加以改正，避免以后工作中出現(xiàn)同樣問題的錯(cuò)誤。
工作計(jì)劃 篇3
一、“十二五”期間糧食工作取得的主要成就
“十二五”期間，糧食局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市糧食局的精心指導(dǎo)下，以保障糧食安全為宗旨，全力抓好糧食儲(chǔ)備和軍糧供應(yīng)工作，依法加強(qiáng)糧食流通監(jiān)管，積極推進(jìn)放心糧油工程和農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧工程，加大糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，全面完成了市糧食局和市委市政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全市糧食市場(chǎng)的基本穩(wěn)定和糧油主食品質(zhì)量安全。
�。ㄒ唬┑胤郊Z油儲(chǔ)備工作成績(jī)顯著。我市儲(chǔ)備糧管理日趨完善，科學(xué)保糧水平逐步提高�！笆濉逼陂g，我市地方儲(chǔ)備糧輪換共14075噸，儲(chǔ)備油輪換1300噸，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)現(xiàn)順價(jià)銷售。且對(duì)市地儲(chǔ)庫(kù)進(jìn)行了“功能提升”項(xiàng)目改造，確保了儲(chǔ)備糧油儲(chǔ)備安全。“十二五”期間，經(jīng)省、市組織的儲(chǔ)備糧安全檢查，庫(kù)存糧食總體安全，數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)良好，糧情穩(wěn)定，均達(dá)到“一符、三專、四落實(shí)”的要求。期間，市糧食局多次被XX市糧食局評(píng)為“全市糧食倉(cāng)儲(chǔ)暨地方儲(chǔ)備糧管理工作先進(jìn)單位”，20xx年、20xx年我局被省糧食局授予“全省糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，20xx年市地方糧食儲(chǔ)備庫(kù)被省糧食局授予“全省糧食系統(tǒng)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。
�。ǘ┮愿叨日呜�(zé)任感做好軍糧供應(yīng)工作。市軍供站一直堅(jiān)持“質(zhì)量第一，服務(wù)第一，信譽(yù)第一”的服務(wù)宗旨，實(shí)行軍糧“一批一檢一報(bào)告”制度和“三�！惫芾�，按照“三個(gè)確�！保ù_保不斷檔、不脫銷、不欠供）要求，確�！鞍磿r(shí)、按質(zhì)、按量”供應(yīng)部隊(duì)用糧，使駐青部隊(duì)吃上安全糧、放心糧,部隊(duì)滿意率達(dá)100%。20xx年、20xx年市軍供站被省軍糧供應(yīng)中心授予“山東省規(guī)范化管理先進(jìn)軍供站”和 “山東省規(guī)范化管理三星級(jí)軍供站”榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，市軍供站多種途徑探索軍民融合，20xx年被XX市委、市政府、軍分區(qū)授予“愛國(guó)擁軍模范單位”稱號(hào)。
�。ㄈ┘Z食行政執(zhí)法水平顯著提高。認(rèn)真做好糧食法律法規(guī)宣傳工作，通過多種形式宣傳《糧食流通管理?xiàng)l例》等糧食法律法規(guī)，營(yíng)造依法管糧社會(huì)氛圍。20xx年舉辦“市糧食流通監(jiān)督檢查培訓(xùn)班”，我市納入糧食流通統(tǒng)計(jì)范圍的企業(yè)參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)糧食流通法律法規(guī)，進(jìn)一步加深對(duì)糧食流通監(jiān)督檢查重要性的認(rèn)識(shí)。認(rèn)真履行國(guó)務(wù)院《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予的糧食行業(yè)管理職責(zé)，定期對(duì)辦理糧食收購(gòu)許可證的企業(yè)進(jìn)行檢查督導(dǎo)、服務(wù)，建立了最高、最低庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。進(jìn)一步抓好糧食流通統(tǒng)計(jì)制度落實(shí)工作，規(guī)模以上糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息覆蓋率達(dá)到95%。我市糧食執(zhí)法工作受到上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的肯定和表?yè)P(yáng)，20xx年被推薦申報(bào)“全省糧食規(guī)范化執(zhí)法示XX縣”，圓滿通過考核驗(yàn)收。
（四）圓滿完成農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧工程目標(biāo)任務(wù)。積極爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持和市級(jí)財(cái)政資金配套，“十二五”期間，此工程共計(jì)完成新型糧倉(cāng)的'制作發(fā)放4862套，基本涉及到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各自然村。注重搞好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧，切實(shí)提高民間儲(chǔ)糧水平，為減少糧食產(chǎn)后損失、增加農(nóng)民收入做出了貢獻(xiàn)，對(duì)塑造糧食新形象，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。
（五）放心糧油工程取得階段性成果。自20xx年實(shí)施放心糧油工程以來，我局積極幫助糧油加工企業(yè)和糧油經(jīng)營(yíng)戶創(chuàng)建“放心糧油”品牌。20xx年，150萬(wàn)專項(xiàng)資金到位后，該項(xiàng)工作全面鋪開，扶持建設(shè)20家“放心糧油銷售示范店和超市專柜”列入20xx年市政府的工作報(bào)告中承諾的15件民生實(shí)事。在前期多地調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，我局按照“扶持建設(shè)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的建設(shè)經(jīng)營(yíng)思路，依托市軍供站建設(shè)糧油配送中心，由政府一次性投入，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，提升改造20家糧油店為“政府放心糧油示范店”，各店在政府有關(guān)職能部門的監(jiān)管下自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。20家“放心糧油示范店和超市專柜”較改造提升前，銷售額均有15%-20%的提升，放心糧油工程建設(shè)取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。截至目前，我市已創(chuàng)建XX市級(jí)放心糧油加工企業(yè)3家，放心糧油店2戶，為群眾提供了安全放心的糧油產(chǎn)品，對(duì)糧油經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)起到了很好的示范引領(lǐng)作用。
�。﹤}(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度進(jìn)一步加大。一是市地儲(chǔ)庫(kù)20xx年?duì)幦∩霞?jí)財(cái)政投資60余萬(wàn)元對(duì)儲(chǔ)備庫(kù)倉(cāng)庫(kù)屋面防水、倉(cāng)外扶梯、外墻等進(jìn)行維修、粉刷；20xx年市軍供站放心糧油配送中心維修工程爭(zhēng)取財(cái)政資金60萬(wàn)元，用于倉(cāng)庫(kù)改造、地面硬化、倉(cāng)廩更換。通過維修改造，大大改善了原有落后的倉(cāng)儲(chǔ)條件，有效地提高了糧食承儲(chǔ)能力和倉(cāng)儲(chǔ)科技水平，滿足了儲(chǔ)備糧的承儲(chǔ)能力。二是20xx年通過省財(cái)政資金和市級(jí)財(cái)政資金配套，投資109萬(wàn)完成了地儲(chǔ)庫(kù)“危倉(cāng)老庫(kù)改造維修和功能提升”項(xiàng)目建設(shè)，完善機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、電子測(cè)溫、供電項(xiàng)目改造、自給式空氣呼吸器配備、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝、消防設(shè)施項(xiàng)目、配套機(jī)械設(shè)備，確保綠色儲(chǔ)糧，科學(xué)儲(chǔ)糧。
二、“十三五”工作計(jì)劃
“十三五”時(shí)期，是全市糧食行業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，是我市加快現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，構(gòu)建糧食安全保障體系的攻堅(jiān)時(shí)期，結(jié)合我市糧食行業(yè)現(xiàn)狀及可行性發(fā)展，以保障市域糧食安全為宗旨，著力抓好以下幾方面工作：
1、開展糧食應(yīng)急體系建設(shè)。根據(jù)省糧食局 省財(cái)政廳《關(guān)于進(jìn)一步加快糧食應(yīng)急體系建設(shè)的實(shí)施意見》（魯糧發(fā)[20xx]14號(hào)）爭(zhēng)取省財(cái)政專項(xiàng)資金150萬(wàn)，在市地方糧食儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)應(yīng)急保障成品糧倉(cāng)庫(kù)，建設(shè)面積1500平方，投資500萬(wàn)，增強(qiáng)我市應(yīng)急狀態(tài)下的糧食供應(yīng)能力。
2、繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)糧油全覆蓋工程。加大糧油市場(chǎng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照放心糧油創(chuàng)建評(píng)審辦法和評(píng)審程序開展“放心糧油店”的創(chuàng)建工作，不斷擴(kuò)大放心糧油的覆蓋面，進(jìn)一步提升糧油商品的質(zhì)量衛(wèi)生水平，讓更多群眾享受到安全放心的糧油食品。
3、以抓收購(gòu)穩(wěn)市場(chǎng)為前提，抓好糧食宏觀調(diào)控。一是全面加強(qiáng)儲(chǔ)備糧油管理。指導(dǎo)各承儲(chǔ)企業(yè)認(rèn)真貫徹儲(chǔ)備糧管理規(guī)范，扎實(shí)開展儲(chǔ)糧油安全檢查，確保儲(chǔ)備糧油質(zhì)量安全；二是著力抓好糧食收購(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)全市各糧食企業(yè)的市場(chǎng)主體意識(shí)，突出收購(gòu)工作位置，努力創(chuàng)新服務(wù)方式促進(jìn)種糧農(nóng)民增產(chǎn)增收，努力挖掘市場(chǎng)潛力掌握更多優(yōu)質(zhì)糧源，力爭(zhēng)多收糧、收好糧；三是抓好糧食流通統(tǒng)計(jì)工作。深化糧食流通統(tǒng)計(jì)改革，認(rèn)真落實(shí)好新統(tǒng)計(jì)制度，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化糧情動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)糧油供求形勢(shì)、市場(chǎng)前景的分析研判，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的前瞻性和針對(duì)性。
4、以依法管糧為核心，切實(shí)加強(qiáng)糧食流通市場(chǎng)監(jiān)管。一是要切實(shí)加強(qiáng)法規(guī)制度和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，積極開展糧食行政執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍依法開展糧食流通監(jiān)管的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平。進(jìn)一步規(guī)范程序，推動(dòng)聯(lián)合執(zhí)法常態(tài)化，不斷延伸拓展監(jiān)管的范圍，提高監(jiān)管的力度，真正做到依法管糧。二是要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)建立糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳報(bào)表等統(tǒng)計(jì)制度的監(jiān)督檢查工作，為提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面真實(shí)性提供保障。三是認(rèn)真開展糧食庫(kù)存檢查、糧食質(zhì)量安全檢查等專項(xiàng)監(jiān)督檢查，確保儲(chǔ)備糧安全和糧食市場(chǎng)穩(wěn)定。
一年來，xx市畜牧系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”思路舉措，突出現(xiàn)代畜牧園區(qū)建設(shè)這一重點(diǎn)，狠抓重大動(dòng)物疫病防控和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全控制，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化、品牌化進(jìn)程，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：
一、20xx年畜牧工作完成情況
�。ㄒ唬┈F(xiàn)代畜牧園區(qū)建設(shè)積極推進(jìn)。xx市委、市政府連續(xù)三年將其納入鎮(zhèn)、街道年度科學(xué)發(fā)展綜合考核范圍。今年以來，全市新建改建各類畜牧園區(qū)10處。今年3月，成功創(chuàng)建為“中國(guó)蜜蜂之鄉(xiāng)”，為全國(guó)五XX縣市之一，也是山東省第一個(gè)獲此殊榮的縣市。10月27日，在山東省蜂業(yè)協(xié)會(huì)第五屆四次理事會(huì)議上，中國(guó)養(yǎng)蜂學(xué)會(huì)為xx市人民政府授牌。
（二）畜牧養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。組織畜牧養(yǎng)殖企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)創(chuàng)建，積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)、國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)。今年新增XX市寶玄種豬有限公司、方山養(yǎng)蜂專業(yè)合作社等省級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)和專業(yè)合作社4家，新增無(wú)公害畜產(chǎn)品認(rèn)證企業(yè)9家。
�。ㄈ┲卮髣�(dòng)物疫病防控扎實(shí)開展。及時(shí)召開春防動(dòng)員會(huì)議，充實(shí)更新防控物資儲(chǔ)備，保證防疫物資供應(yīng)；制定流行病學(xué)抽檢計(jì)劃，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估；持續(xù)開展防疫人員培訓(xùn)、免疫效果監(jiān)測(cè)和應(yīng)急演練；組織工作人員，以村級(jí)防疫員為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的程序化免疫和散養(yǎng)畜禽的集中強(qiáng)制免疫。
（四）無(wú)疫區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利。對(duì)照《膠東半島無(wú)規(guī)定動(dòng)物疫病區(qū)評(píng)估實(shí)施方案》,采取典型觀摩、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)、集中培訓(xùn)、檢查督導(dǎo)等多種有效方式，積極推進(jìn)基層畜牧獸醫(yī)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)檔案管理，及時(shí)補(bǔ)充和更新急物資儲(chǔ)備，無(wú)疫區(qū)建設(shè)工作基本完成。無(wú)疫區(qū)建設(shè)工作得到省、XX市畜牧局的充分肯定。4月14日和4月22日，省畜牧獸醫(yī)局包保組現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)會(huì)議及XX市膠東半島無(wú)疫區(qū)評(píng)估認(rèn)證培訓(xùn)會(huì)議先后在xx召開。
（五）畜牧執(zhí)法監(jiān)管嚴(yán)格有效。落實(shí)“網(wǎng)格化”管理模式，組織開展“瘦肉精”專項(xiàng)整治行動(dòng)、打擊私屠濫宰、生豬屠宰專項(xiàng)整治行動(dòng)等各類違法行為。在聯(lián)合執(zhí)法工作中進(jìn)行積極探索，定期通報(bào)涉牧違法犯罪案件的工作情況，聯(lián)合查處各類涉牧案件。今年以來查處各類違法案件20起，移交公安機(jī)關(guān)處理2起。20xx年4月8日，省畜牧獸醫(yī)局、省公安廳就畜產(chǎn)品質(zhì)量安全行政執(zhí)法和刑事司法銜接來我市進(jìn)行調(diào)研。
二、20xx年工作計(jì)劃
一、大力發(fā)展規(guī)�；�(jīng)營(yíng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代畜牧園區(qū)建設(shè)。規(guī)�；�(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。一是繼續(xù)搞好現(xiàn)代畜牧園區(qū)建設(shè)的調(diào)度和考核。繼續(xù)將現(xiàn)代畜牧示范園區(qū)建設(shè)工作納入鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)年度科學(xué)發(fā)展綜合考核范圍進(jìn)行考核，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代畜牧園區(qū)建設(shè)工作。二是大力發(fā)展各類園區(qū)。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，立足各鎮(zhèn)、街道的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展基礎(chǔ)，加快新建、改建一批規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、特點(diǎn)鮮明的畜牧園區(qū)，力爭(zhēng)在20xx年全市新建改建現(xiàn)代畜牧園區(qū)10個(gè)以上。
二、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力推動(dòng)畜牧產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí)。圍繞畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，一是抓好標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。以規(guī)范場(chǎng)區(qū)布局、養(yǎng)殖場(chǎng)舍改造、信息化裝備、先進(jìn)實(shí)用技術(shù)推廣、防疫和畜禽糞污處理設(shè)施配備為主要內(nèi)容，組織企業(yè)積極開展標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)建設(shè)，每年?duì)巹?chuàng)省級(jí)、國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)2個(gè)以上，申報(bào)無(wú)公害畜產(chǎn)品5個(gè)以上。二是大力發(fā)展種苗產(chǎn)業(yè)。以優(yōu)質(zhì)生豬、高品質(zhì)肉羊?yàn)橹攸c(diǎn)，抓好山東省育種基地建設(shè)項(xiàng)目江海原種豬場(chǎng)、龐大畜牧兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，不斷增強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)化育種能力，努力打造xx生豬、高品質(zhì)肉羊等畜牧良種品牌。
三是抓好新型實(shí)用畜牧科技的研發(fā)、推廣和普及。在良種培育、中獸藥研發(fā)、畜禽飼養(yǎng)、病死動(dòng)物無(wú)害化處理等方面，支持龍頭企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收，做好肉雞肉鴨網(wǎng)上養(yǎng)殖、發(fā)酵床養(yǎng)殖等先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的推廣普及。重點(diǎn)抓好濰坊諾達(dá)藥業(yè)有限公司生物發(fā)酵提取工藝項(xiàng)目建設(shè)，努力打造全國(guó)中獸藥第一品牌。四是加快蜜蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托“蜜蜂之鄉(xiāng)”，加快成熟蜜基地和蜜蜂授粉基地建設(shè)，積極發(fā)展畜牧鄉(xiāng)村游，打響我市的蜜蜂產(chǎn)業(yè)品牌。
三是落實(shí)關(guān)鍵措施，不斷提升畜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。一是嚴(yán)密防控重大動(dòng)物疫病。加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)和流行病學(xué)調(diào)查，健全應(yīng)急隊(duì)伍，開展應(yīng)急演練，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，不斷提高應(yīng)急處置能力。制定強(qiáng)制免疫計(jì)劃，健全免疫隊(duì)伍，搞好技術(shù)培訓(xùn)，以高致病性禽流感等重大動(dòng)物疫病防控為重點(diǎn)，認(rèn)真做好規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的程序化免疫和散養(yǎng)戶的強(qiáng)制免疫注射工作，做到應(yīng)免盡免，確保不發(fā)生重大動(dòng)物疫情。二是嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管。在畜禽養(yǎng)殖、飼料獸藥等投入品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、畜產(chǎn)品屠宰加工等環(huán)節(jié)全面落實(shí)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任制，進(jìn)一步完善畜產(chǎn)品安全監(jiān)管網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)定崗、定責(zé)、定人。圍繞涉及畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)品種，持續(xù)組織開展飼料、獸藥、生鮮乳等專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類不法行為。三是持續(xù)推進(jìn)畜牧業(yè)面源污染治理。抓好xx市病死畜禽無(wú)害化體系建設(shè)，根據(jù)全市養(yǎng)殖業(yè)分布情況，合理布局，建立完善病死畜禽收集處理體系。對(duì)照禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)和適合養(yǎng)殖區(qū)“三區(qū)”劃分，認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖業(yè)戶糞污無(wú)害化處理技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，逐步壓減散養(yǎng)比例，搞好面源污染治理，積極發(fā)展畜牧循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
工作計(jì)劃 篇4
新的學(xué)期，新的起點(diǎn)，新的希望。隨著新學(xué)年的開始，宣告著宣傳部上一學(xué)年的工作任務(wù)已順利結(jié)束；宣告著一代宣傳部人又將離開宣傳之家，揚(yáng)帆起航在其它地方繼續(xù)發(fā)揚(yáng)宣傳部的精神；宣告著宣傳部新的目標(biāo)的確立，新的征程的開始，新的動(dòng)力的注入。宣傳部的招新工作即將開始，宣傳部本學(xué)期的工作也逐漸拉開了帷幕，為形造宣傳部新景象，為新一學(xué)年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，宣傳部制定了本招新計(jì)劃。
一、及人數(shù)
對(duì)象：全院大一新生
招募人數(shù)：共招30人。男女各15人。
二、招新要求
總要求：有書法、繪畫、設(shè)計(jì)，電腦圖片處理、海報(bào)設(shè)計(jì)的特長(zhǎng)或愛好，為人誠(chéng)懇，有責(zé)任心，積極上進(jìn)，有熱情，勤快好學(xué)，有創(chuàng)新精神。
三、招新形式
（一）、初試：
1、先筆試
現(xiàn)場(chǎng)限時(shí)的作品上交評(píng)審，包括鋼筆或毛筆書法、繪畫、設(shè)計(jì)（電腦特長(zhǎng)的，留下聯(lián)系電話直接復(fù)試）！
2、再面試
初試要形造一個(gè)較輕松的環(huán)境，主要是二對(duì)一或三對(duì)一的面試形式，主要選拔一些為人誠(chéng)懇，有責(zé)任心，積極上進(jìn)，有熱情，待人有禮，有創(chuàng)新精神的大一新生。面試人員主要要對(duì)每一個(gè)有機(jī)會(huì)入選的新生的面試情況作簡(jiǎn)明的記錄，為復(fù)試作資料準(zhǔn)備。
�。ǘ�、復(fù)試：
復(fù)試也要形造一個(gè)較輕松的環(huán)境，針對(duì)性地問問題！加強(qiáng)考察后選者的工作態(tài)度和責(zé)任心！我們要找那些自信，負(fù)責(zé)，勤快好學(xué)，待人有禮貌，積極樂觀，活潑等的新生力量。
四、招新流程
報(bào)名階段：預(yù)先做好宣傳部簡(jiǎn)介，部?jī)?nèi)各成員在報(bào)名前了解好整個(gè)報(bào)名流程、報(bào)名地點(diǎn)、時(shí)間和清楚自己的具體工作，做好工作記錄。部長(zhǎng)發(fā)下面試用的問題，讓部員了解要問的問題和給點(diǎn)意見。
需人手：至少4人（其中一人負(fù)責(zé)維持秩序，一人負(fù)責(zé)介紹講解，其余兩人負(fù)責(zé)新生的報(bào)名）
需物品：一張臺(tái)，兩到三張凳，足夠的報(bào)名表，至少四支筆。需注意：說話語(yǔ)氣要親切熱情，有禮貌，對(duì)新生的疑問要耐心講解，引導(dǎo)（記住自己是代表院學(xué)生會(huì)做事，新生能從我們的表現(xiàn)中看到我們宣傳部的形象，故要留下最好的印象給新生）。
報(bào)名完畢后要及時(shí)做好人數(shù)匯總、登記，打印名單等面試前的.準(zhǔn)備。做好面試前的培訓(xùn)。
初試階段：工作人員要提早到達(dá)面試教室，熟悉自己部的面試地點(diǎn)和檢查好面試表等物品是否齊備，可部?jī)?nèi)交流一下對(duì)面試問題的看法和問法以及相互督促提醒一下提問的語(yǔ)氣禮貌等值得注意的問題。
需人手：23（其中5人負(fù)責(zé)新生的簽到、叫名、指路等，其余8人負(fù)責(zé)筆試考核，面試人數(shù)10而定分組，人數(shù)較多，就以3人一組；人數(shù)較少，就以5人一組。2個(gè)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)）
需物品：一張簽到桌子，10張現(xiàn)場(chǎng)筆試桌子，15張凳，十幾張白紙（用以記錄新生的性格、愛好、特長(zhǎng)等）、最終簽到表、15支硬筆，15支毛筆（3支大號(hào)的，12支中號(hào)毛筆），4套彩筆，宣紙50張和彩紙20張，10個(gè)需注意：說話語(yǔ)氣要親切、熱情、自然、有禮貌，為新生營(yíng)造一個(gè)輕松的面試環(huán)境，另外，記得問新生對(duì)我們部哪個(gè)小組比較有興趣并做好記錄，為復(fù)試針對(duì)性的提問作好前期準(zhǔn)備。
初試完畢后，馬上進(jìn)行計(jì)分，確定進(jìn)入復(fù)試的名單，匯總，打印名單。分工發(fā)信息通知新生進(jìn)行復(fù)試的地點(diǎn)時(shí)間，并且挑選出進(jìn)入復(fù)試的新生的有關(guān)資料（新生的興趣、特長(zhǎng)）時(shí)間允許的話，部長(zhǎng)可組織部員開個(gè)短會(huì)，小結(jié)一下初試過程中出現(xiàn)的問題和復(fù)試要注意的事項(xiàng)。
復(fù)試階段：工作人員提早到達(dá)課室，做好面試前的準(zhǔn)備，想想自己在初試中出現(xiàn)過的問題或錯(cuò)誤，確保復(fù)試過程不要重復(fù)失誤。
需人手：15人（其中5人負(fù)責(zé)新生的簽到、叫名、指路、開門、關(guān)門等，其余10人負(fù)責(zé)考核，每3人為一組，1人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)）
需物品：一張臺(tái)，15張凳，十幾張白紙（用以記錄新生的性格、愛好、特長(zhǎng)等）、最終簽到表、十支硬筆
需注意：說話語(yǔ)氣要親切、熱情、自然、有禮貌，為新生營(yíng)造一個(gè)輕松的面試環(huán)境，另外，要記住復(fù)試提問的問題是采取針對(duì)性的，由于在初試時(shí)已記錄了新生特長(zhǎng)（可問一些關(guān)于相關(guān)問題，如：師弟，我們?cè)诔踉嚂r(shí)了解到你的書法很不錯(cuò)，現(xiàn)在請(qǐng)你說說你對(duì)書法一些看法和感悟�。�，所以就可以為問問題進(jìn)行針對(duì)性更專業(yè)性的提問。
復(fù)試結(jié)束后進(jìn)行計(jì)分，確定復(fù)試通過的名單，統(tǒng)計(jì)好入選新生的相關(guān)信息（如：聯(lián)系方式），并告知宣傳部我們部通過復(fù)試的名單，收拾場(chǎng)地并確定物品完全回收，登記好損壞或遺失的物品。調(diào)查一下我們部入選新生是否同時(shí)又被我們學(xué)生會(huì)其他部門招進(jìn)招進(jìn)，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。分工發(fā)信息通知入選新生這喜訊。
整個(gè)面試階段要注意的問題：
1、面試官不能對(duì)新生許下任何承諾
2、部?jī)?nèi)成員不能擅自離開崗位，更不能走到其他部門參加面試工作，除非征得部長(zhǎng)同意
3、不能大呼小叫或大聲喧嘩
4、對(duì)新生說話語(yǔ)氣要親切、熱情、自然、有禮貌
5、遇到不能自己解決的問題要及時(shí)反映給部長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人整個(gè)面試階段的物品和人手匯總：
1、報(bào)名階段：時(shí)間————待定
地點(diǎn)————待定
報(bào)名表（5張），編號(hào)卡（150張），筆（5支），臺(tái)子（1張），帳蓬（1個(gè)），椅子（2張），制服（2件），飲用水；人手（4人）
2、初試階段：時(shí)間————待定
地點(diǎn)————待定
一張簽到桌子，10張現(xiàn)場(chǎng)筆試桌子，15張凳，十幾張白紙（用以記錄新生的性格、愛好、特長(zhǎng)等）、制服8件，最終簽到表、15支硬筆，15支毛筆（3支大號(hào)的，12支中號(hào)毛筆），4套彩筆，宣紙50張和彩紙20張（人員25個(gè)，到場(chǎng)后安排）（面試前一天要準(zhǔn)備好，面試用品）
3、復(fù)試階段：時(shí)間————待定
地點(diǎn)————待定
一張臺(tái)，15張凳，15張白紙（用以記錄新生的性格、愛好、特長(zhǎng)等）、最終簽到表、10支硬筆，制服8件（人員15人，到場(chǎng)后安排）
工作計(jì)劃 篇5
根據(jù)半個(gè)多月在集團(tuán)公司及各個(gè)酒店的調(diào)研與日常工作，發(fā)現(xiàn)目前存在的問題：
1、制度不健全或是制度表面化。沒有良好的執(zhí)行力與督導(dǎo)。
2、廚房技術(shù)力量薄弱，菜品單菜質(zhì)量合格率較低，成品量化較為自由，宴會(huì)搭配不能迎合市場(chǎng)。
3、全員的儀容儀表與服務(wù)意識(shí)不能達(dá)到一個(gè)品牌酒店應(yīng)有的水平。
4、集團(tuán)公司對(duì)于酒店掌控力還需提高或需加強(qiáng)督導(dǎo)。
5、基層管理人的業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺導(dǎo)致在日常工作中降低了服務(wù)值
6、酒店衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)不及時(shí)。
7、集團(tuán)公司對(duì)于產(chǎn)品及服務(wù)統(tǒng)一性較差。品牌意識(shí)模糊，
8、市場(chǎng)銷售人員對(duì)于開發(fā)性與客戶維護(hù)欠佳
9、后續(xù)管理人員的培養(yǎng)不能滿足本企業(yè)發(fā)展的需求。
10、主打產(chǎn)品不能在傳統(tǒng)技藝和現(xiàn)場(chǎng)表演技藝不能完美結(jié)合。 針對(duì)目前公司存在的問題下半年的工作主要圍繞幾個(gè)方面開展：
1、加強(qiáng)對(duì)制度的健全以及落實(shí)和督導(dǎo)：
(1)不能否認(rèn)，我們酒店制定的制度相對(duì)來說比較健全，但是往往都沒有很好的執(zhí)行，而經(jīng)常受個(gè)人主觀的控制，甚至很多制度只是一種擺設(shè)�？赡苡性S多管理者會(huì)把所謂人性化管理作為一種理由來解釋。這種認(rèn)識(shí)上的差異，關(guān)鍵還是來自于我們很多人忽略人性化的一個(gè)基本立足點(diǎn)，即它是一種責(zé)任，一種對(duì)自己和企業(yè)的責(zé)任。不規(guī)范執(zhí)行制度，造成制度形同虛設(shè)。
“只要你敢碰它，它就燙你，而且當(dāng)時(shí)就燙你;第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那部分，而不會(huì)燙你全身;對(duì)誰(shuí)都一樣――誰(shuí)碰它，它就燙誰(shuí);你不碰它，它就不燙你。這就是“熱火爐”的定律，當(dāng)然指的就是制度和規(guī)范。其實(shí)，這樣執(zhí)行制度，才可以理解為人性化的管理。人性的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)逐步深化的過程，對(duì)人性面的.理解不是簡(jiǎn)單以待人寬厚善良為標(biāo)準(zhǔn)，它需要靠管理者在實(shí)踐中不斷的探索和提煉。首先要在制度化管理基礎(chǔ)上，大家已經(jīng)具備了一種行為規(guī)范，才可以講所謂人性化的軟化管理。
(2)企業(yè)的發(fā)展離不開管理。而管理對(duì)象就是企業(yè)的員工，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)餐飲的發(fā)展以及在未來餐飲市場(chǎng)占有率和影響力，在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司及各個(gè)酒店特點(diǎn)，切合實(shí)際的不斷地完善、修改、制定公司制度和相關(guān)崗位以及工作程序，使之良性運(yùn)轉(zhuǎn)，增加企業(yè)凝聚力，上下同欲，形成制度管人、流程管事、團(tuán)隊(duì)打天下、管理定市場(chǎng)的企業(yè)概念。
2、人員的調(diào)整
(1)局部中層以及技術(shù)人員的調(diào)整，公司三個(gè)酒店廚房整體技術(shù)力量薄弱，沒有良好的整體意識(shí)，已經(jīng)嚴(yán)重的影響了酒店的社會(huì)聲譽(yù)和酒店效益，所以，廚房人員技術(shù)人員的充實(shí)和核心管理的調(diào)整將采取唯才是舉的方式，從而帶動(dòng)廚房整體管理水平以及良好的飯菜質(zhì)量。前廳與其他各崗位根據(jù)公司人事部評(píng)估和店總建議在提升服務(wù)意識(shí)和打造團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上不斷升華。
(2)中高層人員調(diào)整，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造核心團(tuán)隊(duì)，店總以及部門負(fù)責(zé)人，在圍繞節(jié)能增收，創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上調(diào)整到位，為下一年工作打好基礎(chǔ)，實(shí)施店長(zhǎng)和部門管理人員負(fù)責(zé)制，為將來全新的考核機(jī)制做好準(zhǔn)備。
3、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，使之與公司品牌相匹配。
(1)餐飲管理就是味道管理，菜品管理已是現(xiàn)代酒店管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，全聚德一個(gè)文化餐飲和餐飲文化相結(jié)合的餐飲品牌，在社會(huì)上已有150年歷史，但是除了主產(chǎn)品外，附屬產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定以影響企業(yè)發(fā)展，故此，在技術(shù)人員到位的基礎(chǔ)上，公司產(chǎn)品的穩(wěn)定統(tǒng)一將會(huì)是下半年的一個(gè)工作重點(diǎn)，包含：產(chǎn)品的包裝、色澤、主輔料的配比、口味、和調(diào)味品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為將來的統(tǒng)一配送制作走好第一步，做到“款款特色，道道精品”始終如一，穩(wěn)步提上，在產(chǎn)品綜合質(zhì)量上成為同行業(yè)的標(biāo)桿。同時(shí)，主打產(chǎn)品再結(jié)合傳統(tǒng)技藝的工藝上，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作的觀賞性與文化底蘊(yùn)，從而達(dá)到食與美的結(jié)合，在保證單菜質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上調(diào)整宴會(huì)配套產(chǎn)品。
(2)產(chǎn)品的提升，在技術(shù)支持與產(chǎn)品穩(wěn)定的情況下，開始產(chǎn)品的提升與傳統(tǒng)魯菜的挖掘，不斷地推陳出新，迎合市場(chǎng)，讓產(chǎn)品說話，讓產(chǎn)品體現(xiàn)水平，打造魯菜之都，讓企業(yè)產(chǎn)品定位更為明確，讓產(chǎn)品為每一食客個(gè)留下良好的印象，彌補(bǔ)前廳服務(wù)中的不足，贏取社會(huì)口碑。
4、緊抓市場(chǎng)銷售，拉動(dòng)業(yè)績(jī)提升，樹立企業(yè)形象
(1)樹立全員銷售理念，全員銷售不是全員都是銷售，即是全員盡心盡職做好自己本職工作工，全員營(yíng)銷的價(jià)值鏈?zhǔn)欠窳鲿�，要取決于執(zhí)行力，全員營(yíng)銷的效果好與壞，要取決的全體員工的工作，全員營(yíng)銷就像是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們之間有互補(bǔ)性和協(xié)調(diào)性，相互之間始終保持有效的及時(shí)溝通，管理者指出工作方向、灌輸工作思想，二線人員為一線人員做好后勤、輔助性工作，全力為一線人員服務(wù)，一線人員在和客戶溝通時(shí)，客戶提出的或遇到的種種的合理要求和問題，及時(shí)反饋，由二線人員甚至管理者作出決策和解決方案，然后由一線人員快速地執(zhí)行下去，只有建立了這套完整的營(yíng)銷價(jià)值鏈，一線人員才能更好的為客戶提供服務(wù)，為客戶解決實(shí)際問題，真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓客戶滿意，這樣才能最終實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷。
(2)督導(dǎo)按月度的相關(guān)節(jié)日制定銷售方案、開發(fā)新產(chǎn)品、新活動(dòng)項(xiàng)目外，更要推出獨(dú)特的宣傳方式來吸引客源，在廣告策劃推銷上多做軟廣告文章。可選擇電視、電臺(tái)、報(bào)刊等媒體，經(jīng)常性地報(bào)道酒店新近推出的特色菜肴、活動(dòng)項(xiàng)目等，提高賓客對(duì)酒店的感官印象。
5、調(diào)整管理機(jī)制，實(shí)施店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，直接責(zé)任到人，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制
調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)施店總負(fù)責(zé)制，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)全面下放，財(cái)務(wù)支配權(quán)和數(shù)字掌控逐步回收，公司加強(qiáng)對(duì)相關(guān)費(fèi)用的控制，例如營(yíng)業(yè)額，毛利率，人員配置，以及費(fèi)用控制，在相關(guān)的控制范圍內(nèi)給予一定的獎(jiǎng)懲，如有盈利或費(fèi)用控制得當(dāng)，則給予以店為單位一定分紅或費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到公司規(guī)定的要求或費(fèi)用超標(biāo)則有酒店管理人員與員工按比例分?jǐn)傄欢ǖ馁M(fèi)用，將營(yíng)業(yè)利率壓力進(jìn)一步向一線轉(zhuǎn)移，以來調(diào)動(dòng)全員積極性和自我控制能力。 6、加強(qiáng)食品安全以及衛(wèi)生督導(dǎo)和檢查
定期或不定期的檢查各酒店倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)廚房原材料，杜絕食品安全問題出現(xiàn)，針對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)管、使用部門、加工部門進(jìn)行抽查，對(duì)于三五產(chǎn)品和變質(zhì)物料杜絕進(jìn)入酒店。餐飲消費(fèi)者到酒店、餐廳進(jìn)餐時(shí)，最關(guān)心的問題就是菜品等食品是否衛(wèi)生安全，對(duì)于酒店來說，要想贏得廣大客人的信賴，首先的問題是要維護(hù)客戶的人身利益為首要，這就要求我們必須加大對(duì)衛(wèi)生的監(jiān)管力度。
7、對(duì)基層以上管理人員培訓(xùn)，定期評(píng)估考核，完善晉升體制，為將來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)
(1)人員的培訓(xùn)，豐富管人人員的酒店基礎(chǔ)，提升管理水平和部門掌控力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和日常管理中技巧，逐步的培養(yǎng)成酒店的中堅(jiān)力量。
(2)管理人員的儲(chǔ)備，為公司將來的發(fā)展儲(chǔ)備一批優(yōu)秀的管理者，在以后的發(fā)展中以備不時(shí)之需。
8、主動(dòng)出擊，代表公司做好與外界監(jiān)管部門良好溝通以及同行業(yè)的交流。
工作計(jì)劃 篇6
一、指導(dǎo)思想
按照XX20xx年“兩規(guī)劃”目標(biāo)管理責(zé)任書的要求。以圓滿完成市婦聯(lián)組織的各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)為重點(diǎn)，以提高局系統(tǒng)婦女兒童整體素質(zhì)為目標(biāo)，以保障婦女兒童權(quán)益為根本，切實(shí)做到“男女平等”和“兒童優(yōu)先”的基本原則。加大工作力度，進(jìn)一步激發(fā)婦女立足本職崗位，建功立業(yè)的工作熱情，為推動(dòng)全市農(nóng)業(yè)工作平穩(wěn)快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、主要工作
（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高婦女同志的綜合素質(zhì)
把全面提高婦女綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的主要工作來抓，大力開展素質(zhì)能力建設(shè)活動(dòng)，利用學(xué)習(xí)、參觀、座談?dòng)懻摰刃问椒e極引導(dǎo)廣大婦女學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)職業(yè)專長(zhǎng)。適時(shí)開展各類崗位培訓(xùn)、技能比賽等，不斷提高機(jī)關(guān)廣大女干部女職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ┨峁┢脚_(tái)，促進(jìn)婦女同志和兒童的身心健康
為充實(shí)廣大女職工的精神生活，增強(qiáng)婦女組織的影響力和凝聚力，組織開展一系列女職工們所喜聞樂見的活動(dòng)�；顒�(dòng)本著學(xué)習(xí)與趣味結(jié)合、健康與歡樂結(jié)合，達(dá)到寓教于學(xué)、寓學(xué)于樂的目的。
1、利用多種宣傳方式，開展婦女兒童宣傳教育活動(dòng)。充分利用政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出實(shí)地考察等方式加大對(duì)婦女干部的政策、法律、法規(guī)等知識(shí)的宣傳力度。
2、組織婦女同志積極參加市婦聯(lián)舉辦的各類活動(dòng)。
3、在“三八節(jié)”，“母親節(jié)”等節(jié)日期間，組織全局婦女同志開展多樣的集體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。
4、倡導(dǎo)健康文明的生活方式，關(guān)心婦女同志的.身心健康。每年10月局系統(tǒng)均開展全體職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓婦女同志積極參與。
5、按照市婦聯(lián)的要求，積極安排局系統(tǒng)女職工的婦檢工作。
6、立足農(nóng)業(yè)本職，為農(nóng)村婦女開展農(nóng)業(yè)政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高服務(wù)意識(shí)。
�。ㄈ┱J(rèn)真完成婦女兒童工作各項(xiàng)任務(wù)
1、認(rèn)真做好20xx年市農(nóng)業(yè)局婦女兒童工作計(jì)劃及總結(jié)。
2、切實(shí)貫徹落實(shí)全市婦女兒童工作會(huì)議精神及相關(guān)文件精神，并認(rèn)真組織實(shí)施市婦聯(lián)要求的各項(xiàng)集體活動(dòng)。
3、認(rèn)真上報(bào)各類數(shù)據(jù)，總結(jié)及計(jì)劃。
4、認(rèn)真上報(bào)市農(nóng)業(yè)局婦女兒童工作信息。
在新的一年里，婦女兒童工作給我們提出更新、更高的要求。我們緊緊圍繞市委、市政府、市婦聯(lián)的工作大局，以提高廣大農(nóng)業(yè)系統(tǒng)婦女的工作能力為動(dòng)力，不斷與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)。
工作計(jì)劃 篇7
一、指導(dǎo)思想：
以《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》為標(biāo)準(zhǔn)，以健康教育為基礎(chǔ)，以常見病多發(fā)病防治為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測(cè)，全面提高衛(wèi)生工作水平，保障學(xué)生身體健康，促進(jìn)學(xué)生生長(zhǎng)發(fā)育，圍繞素質(zhì)教育大目標(biāo)，創(chuàng)設(shè)潔凈美的環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的保健意識(shí)，不斷提高學(xué)生的自我管理和自我保護(hù)能力。努力提高學(xué)生的身體素質(zhì)。
二、主要工作：
1、健全學(xué)校衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確，責(zé)任到人。
2、組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)。
3、完善衛(wèi)生檢查制度，由強(qiáng)化的管理逐漸轉(zhuǎn)為內(nèi)化的習(xí)慣。
三、工作措施：
1、強(qiáng)化全體教師參與衛(wèi)生管理的意識(shí)。
2、建立衛(wèi)生包管責(zé)任制，由值日老師以及值日領(lǐng)導(dǎo)每天分三次進(jìn)行檢查，并做好記載。及時(shí)公布檢查情況，并把檢查情況納入優(yōu)秀班級(jí)考核評(píng)比中。
3、每周進(jìn)行一次個(gè)人衛(wèi)生檢查，確保學(xué)生健康的生活，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
4、建立晨檢制度，檢查學(xué)生健康狀況，并把檢查的情況認(rèn)真記載，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
5、每天進(jìn)行眼睛保健操的檢查，糾正動(dòng)作，做好記錄，及時(shí)公布檢查情況，并把檢查結(jié)果納入優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比考核中。
6、重視學(xué)生的心理健康教育，對(duì)班內(nèi)性格特殊的學(xué)生，班主任要多關(guān)心、多輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
7、配合中心醫(yī)院做好學(xué)生的各種檢查接種工作，建立學(xué)生健康檔案。
四、具體工作：
�。ㄒ唬�、作好常見病的防治：
防近視：繼續(xù)重點(diǎn)抓好預(yù)防工作，充分利用健康教育課進(jìn)行宣傳，防近視工作很重要，落實(shí)也很艱巨，要多開展群眾性集體活動(dòng)，落實(shí)“三個(gè)一”，抓好眼保健操和用眼衛(wèi)生，教室內(nèi)按前后左右循環(huán)調(diào)整學(xué)生座位，減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，保證學(xué)生充足的睡眠時(shí)間，力爭(zhēng)人均視力水平較上年度有所提高。
防齲齒：積極做好學(xué)生口腔衛(wèi)生的宣傳教育工作，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成早晚刷牙、飯后漱口的好習(xí)慣，繼續(xù)開展氟離子透入的'防齲工作，教育學(xué)生少吃零食甜食，掌握正確的刷牙方法，并使用含氟牙膏，養(yǎng)成定期看牙醫(yī)的好習(xí)慣。
防治沙眼：教育學(xué)生講究衛(wèi)生，做到一人一盆一巾，患了沙眼及早治療并堅(jiān)持用藥，充分認(rèn)識(shí)沙眼的危害性，與家長(zhǎng)建立共識(shí)，將沙眼病控制在最低水平。
傳染性疾�。合�?qū)W生宣傳疾病特征，教育學(xué)生減少到人多的地方的次數(shù)，鍛煉身體，適當(dāng)增減衣服。確保學(xué)生健康的學(xué)習(xí)生活。
（二）、加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督：
教學(xué)衛(wèi)生監(jiān)督：減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，檢查教室采光、黑板反光情況，調(diào)查學(xué)生睡眠時(shí)間是否充足，保證學(xué)生休息時(shí)間和室內(nèi)空氣新鮮，為學(xué)生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
教室衛(wèi)生監(jiān)督：教室開窗通風(fēng)，地面清潔，桌椅擺放整齊，第一排課桌距離黑板不少于兩米，桌椅高度適中，門窗墻壁無(wú)積塵，清潔工具擺放整齊，學(xué)生讀寫姿勢(shì)正確。
（三）、加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督：
食堂：每年工作人員按時(shí)進(jìn)行身體檢查，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，組織學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法，墻上懸掛相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格把好“病從口入”關(guān)。
飲用水：全部飲用白開水，嚴(yán)格做到不喝生水，盡力減少污染機(jī)會(huì)，教育學(xué)生以及教師定期清洗飲水用具，保證用水清潔，防止病從口入。
�。ㄋ模�、作好環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督：
室內(nèi)：建立衛(wèi)生檢查管理制度，堅(jiān)持做到一日三掃三查，并開展登記評(píng)比工作，達(dá)到地面清潔，桌椅整齊，門窗四壁無(wú)積塵，物品擺放合理。
室外：劃分班級(jí)清潔衛(wèi)生包干區(qū)，做到地面墻壁清潔，無(wú)亂涂亂畫現(xiàn)象，堅(jiān)持一日三掃三查，嚴(yán)格管理，保證校園清潔美麗。
廁所：每周酸洗一次，沖水到位，保證無(wú)味。
�。ㄎ澹┳骱觅Y料建設(shè)工作：完善規(guī)范，實(shí)事求是，嚴(yán)格管理。
五、具體要求：
環(huán)境衛(wèi)生：
�。ㄒ唬┙淌覂�(nèi)外衛(wèi)生
1、教室及相應(yīng)走廊地面保持整潔，無(wú)紙屑、無(wú)雜物。
2、教室及走廊墻壁上、窗臺(tái)上無(wú)球印、鞋印、無(wú)積塵。
3、門窗保持無(wú)積塵，玻璃明亮干凈。
4、課桌椅排放整齊，學(xué)生外出上課或活動(dòng)，椅子要塞至課桌下方，課桌上無(wú)東西，課桌內(nèi)學(xué)習(xí)用品擺放有序。
5、講臺(tái)上保持干凈，物品擺放整齊，無(wú)積塵。
6、黑板及時(shí)擦干凈，粉筆槽內(nèi)無(wú)積塵，卡片、小黑板等擺放整齊統(tǒng)一放在黑板下的北側(cè)。
7、清潔工具排放在教室指定角落，排放整齊，保持干凈
8、各班教室內(nèi)及走廊墻上宣傳字畫表面無(wú)明顯積塵，陽(yáng)臺(tái)欄桿及內(nèi)側(cè)表面無(wú)鞋印、球印、無(wú)積塵。
（二）包管區(qū)衛(wèi)生
1、管理區(qū)內(nèi)有甬道和操場(chǎng)的班級(jí)應(yīng)全天整潔干凈，無(wú)紙屑果殼及其他廢棄物（雨天不例外）。
2、管理區(qū)內(nèi)有花壇的班級(jí)，應(yīng)保證花壇內(nèi)無(wú)雜物，基本無(wú)雜草。
3、管理區(qū)內(nèi)有走廊、樓梯等的班級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)同教室要求。走廊包括墻面及宣傳字畫、陽(yáng)臺(tái)欄桿。樓梯包括臺(tái)階、扶手及樓梯墻面。
4、管理區(qū)內(nèi)有宣傳欄必須每星期擦拭一遍，應(yīng)保證其干凈無(wú)灰塵。
（三）辦公室以及各專用教室內(nèi)外衛(wèi)生：
1、地面干凈，無(wú)紙屑、無(wú)雜物。
2、墻壁、陽(yáng)臺(tái)、天花板、日光燈管、電腦臺(tái)、飲水機(jī)、標(biāo)語(yǔ)牌等無(wú)積塵、無(wú)腳印、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。
3、門窗無(wú)積塵，玻璃明亮干凈。
4、辦公室內(nèi)桌椅整齊，離開辦公室時(shí)，辦公桌上教師用品和學(xué)生的作業(yè)本擺放整齊。
5、物品柜上無(wú)積塵，無(wú)雜物。
6、衛(wèi)生工具擺放有序，垃圾袋裝化，并天天清理
學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生：
1、坐立讀寫姿勢(shì)要正確。
2、認(rèn)真做好眼保健操，動(dòng)作準(zhǔn)確到位。
3、勤洗澡、勤洗頭、勤剪指甲、勤換衣。
4、帶好清潔的水杯和手帕（或面巾紙），注意飲水衛(wèi)生。
學(xué)生宿舍衛(wèi)生：
1、內(nèi)務(wù)
�、�、被子疊成方塊型，四角分明。擺放在床上靠?jī)?nèi)墻一角。天氣寒冷時(shí)，被、毯也應(yīng)疊好放置床端，整潔為原則。
�、�、枕頭擺放在床上外一端中間。
⑶、床上不準(zhǔn)堆放其他雜物。小物件可放在被子里面，看不見為準(zhǔn)。
⑷、鞋子統(tǒng)一放在床下靠里一邊，成一直線，不超出床邊為準(zhǔn)。
⑸、口盅、牙膏、牙刷擺放在規(guī)定的桌、臺(tái)上。
�、�、洗發(fā)水、沐浴露、肥皂、洗衣粉等洗潔用品分類擺放在規(guī)定的桌、臺(tái)上。
�、�、毛巾統(tǒng)一掛在掛物鉤上。
�、獭_涼用水桶統(tǒng)一擺放在冼刷臺(tái)下，做到整齊、整潔。
�、�、熱水瓶統(tǒng)一擺放在管理老師指定的地方。
�、巍⑶鍧崉趧�(dòng)用具擺放在房門后。
�、稀⑺饺宋锛�(yīng)放進(jìn)個(gè)人箱柜里或抽屜里，大件物品不準(zhǔn)帶入宿舍。
�、小⒄n本、書籍、小物件、口盅分類擺放整潔。
�、选⒏魉奚嵘衢L(zhǎng)應(yīng)每天檢查水、電、開關(guān)、門窗是否有損，下水道是否堵塞。如有損壞或堵塞應(yīng)用書面報(bào)告管理老師，以便及時(shí)維修。
2、衛(wèi)生
�、�、值日生要每天拖抹房?jī)?nèi)地板、房外過道，抹洗門窗、房外過道圍欄、
衛(wèi)生間地板、洗刷臺(tái)等。保持無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)異味、無(wú)衛(wèi)生死角。
�、啤⒆⒁鈧�(gè)人衛(wèi)生，臟衣物、臟鞋襪，當(dāng)天清洗。
�、恰⒉粶�(zhǔn)帶飯盒到宿舍，不準(zhǔn)隨地倒剩食物。不準(zhǔn)把剩飯菜倒入水池。
�、�、不準(zhǔn)隨地吐痰，不亂丟紙屑、果皮、飲料盒和雜物。
�、伞⒚恐苄瞧谝恢形邕M(jìn)行衛(wèi)生大掃除。
六、月工作安排：
九月份
1、提出衛(wèi)生檢查工作細(xì)則。
2、開學(xué)初進(jìn)行一次大掃除，保證校園干凈整潔。
3、召開衛(wèi)生委員會(huì)議，確定衛(wèi)生監(jiān)督崗人員安排，布置新學(xué)期工作任務(wù)。
4、開展防近視宣傳活動(dòng)。
5、評(píng)選衛(wèi)生紅旗班級(jí)。
6、檢查個(gè)人衛(wèi)生。
十月份
1、組織一次衛(wèi)生講座。
2、評(píng)選衛(wèi)生紅旗班級(jí)。
3、檢查個(gè)人衛(wèi)生。
十一月份
1、評(píng)選衛(wèi)生紅旗班級(jí)。
2、檢查個(gè)人衛(wèi)生。
十二月份
1、 健康知識(shí)講座。
2、評(píng)選衛(wèi)生紅旗班級(jí)。
3、檢查個(gè)人衛(wèi)生。
元月份 ：上交工作總結(jié)。
工作計(jì)劃 篇8
新的學(xué)年，新的伊始。20xx年上半年，為配合學(xué)院和系學(xué)生會(huì)工作的開展，在校團(tuán)委和學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下，本著“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取，服務(wù)系科”的精神，堅(jiān)持走群眾路線，為同學(xué)服務(wù)。我們網(wǎng)絡(luò)信息部的重點(diǎn)是努力使一切工作都走向規(guī)范化，網(wǎng)絡(luò)化，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部和干事的積極性和集體性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，結(jié)合系學(xué)生會(huì)的實(shí)際情況，特制定本學(xué)期工作計(jì)劃如下：
一、鄖陽(yáng)醫(yī)學(xué)院學(xué)生會(huì)論壇版主招聘計(jì)劃
目的：提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)，積極建設(shè)開展綠色健康的校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)陣地，創(chuàng)新校園文化活動(dòng)的內(nèi)容和形式，營(yíng)造豐富多彩的校園文化氛圍，適應(yīng)新時(shí)期大學(xué)生對(duì)校園文化的新需求，引導(dǎo)大學(xué)生積極參與和諧校園及文化的建設(shè)，鄖陽(yáng)醫(yī)學(xué)院學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息部特為杏林苑——鄖醫(yī)學(xué)生會(huì)論壇招聘論壇版主。
基本計(jì)劃：
（一）、前期宣傳：
前期的宣傳工作主要通過在南北區(qū)食堂張貼海報(bào)和向全院學(xué)生發(fā)放宣傳名片的形式著重宣傳告知學(xué)生會(huì)網(wǎng)站及學(xué)生會(huì)論壇的地址，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)網(wǎng)站以及論壇的存在感，并宣布介紹學(xué)生會(huì)論壇招聘版主的.消息。然后在第一步宣傳工作完成后開始由網(wǎng)絡(luò)信息部成員組成咨詢處分時(shí)間段在南北區(qū)食堂門口為有意報(bào)名申請(qǐng)版主的同學(xué)解疑。并同時(shí)起到對(duì)版主招聘的宣傳工作。
�。ǘ┌嬷鞯恼衅福�
按照學(xué)生會(huì)論壇張貼的版主招聘計(jì)劃為依據(jù)，由學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息部成員為評(píng)委，公平公正的審核前來應(yīng)聘的對(duì)校園論壇管理存有一定興趣的同學(xué)，從中挑出能真正為廣大學(xué)子奉獻(xiàn)的盡職盡責(zé)的優(yōu)秀版主。
二、常規(guī)工作安排
�。�1）鄖陽(yáng)醫(yī)學(xué)院學(xué)生會(huì)網(wǎng)站的維護(hù)
把鄖陽(yáng)醫(yī)學(xué)院學(xué)生會(huì)網(wǎng)站的網(wǎng)上平臺(tái)作用發(fā)揮出來，為學(xué)生會(huì)的各大活動(dòng)編寫新聞進(jìn)行時(shí)事報(bào)導(dǎo)，新學(xué)期我們對(duì)學(xué)生會(huì)網(wǎng)站進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)規(guī)劃與建設(shè)，將風(fēng)格改變得更新穎，內(nèi)容更豐富，版塊設(shè)置更合理。
1．結(jié)合學(xué)生會(huì)的工作，突出大宣傳。
學(xué)生會(huì)將舉行各種活動(dòng)的前期，網(wǎng)絡(luò)信息部將進(jìn)行資料采集（拍照，還有文字資料等）及時(shí)上傳到系學(xué)生會(huì)網(wǎng)站上進(jìn)行活動(dòng)的前期宣傳工作。在活動(dòng)的開展中進(jìn)行跟蹤報(bào)道，拍攝一些精彩的活動(dòng)花絮，及時(shí)上傳當(dāng)天的最新活動(dòng)資料，來保證其實(shí)效性�；顒�(dòng)結(jié)束后對(duì)照片進(jìn)行整理，并進(jìn)行編寫和評(píng)論工作。每天對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)，刪除不健康的評(píng)論等。
2．確定網(wǎng)站整體框架及各個(gè)欄目?jī)?nèi)容設(shè)置。
在現(xiàn)有框架的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各版塊內(nèi)容。我們將完善網(wǎng)站版面架構(gòu)，優(yōu)化版塊設(shè)置，使之更加合理，美觀。逐漸豐富各版塊內(nèi)容，使有關(guān)學(xué)生工作的信息能夠方便地獲取。并加入自己獨(dú)特的內(nèi)容，使之不千篇一律。
3．更新與維護(hù)鄖陽(yáng)醫(yī)學(xué)院學(xué)生會(huì)網(wǎng)站的內(nèi)容。
首先刪掉不必要的板塊，整理以前的新聞以及評(píng)論等，增加些關(guān)于有助于了解學(xué)校和各院系的內(nèi)容，使同學(xué)們能從網(wǎng)站上上獲得對(duì)他們生活，學(xué)習(xí)有用的內(nèi)容。最后繼續(xù)做好網(wǎng)站的更新上傳工作，在后臺(tái)對(duì)新聞和評(píng)論進(jìn)行審核。
4．通過學(xué)生論壇與同學(xué)們進(jìn)行互動(dòng)交流。
學(xué)生論壇在新的學(xué)期進(jìn)行新的改版，推陳出新，把版塊規(guī)劃的更有針對(duì)性，及實(shí)用性，建立一個(gè)同學(xué)間互動(dòng)悠閑平臺(tái)，同學(xué)可以通過交流信箱提出疑問或建議，我們將盡力進(jìn)行解答，一些大家關(guān)注的熱點(diǎn)問題將在網(wǎng)站上給予討論公示。
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