新員工入職計劃范文（通用5篇）
新員工入職計劃 1
培訓(xùn)背景
隨著公司集團化腳步的加快，各項制度體系的日趨完善，對各類人才的需求也在不斷增加，這就更需要我們做好所有新員工的入職培訓(xùn)。新員工剛剛步入企業(yè)，面臨的是一個完全陌生的'環(huán)境，即使是有豐富經(jīng)驗的員工，由于各個企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化以及制度安排等方面有所不同，也有一個重新認識并融入的過程。
一、培訓(xùn)目的
讓新員工對公司有一個全方位的認識，了解并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的'共同語言和行為規(guī)范，盡快進入崗位角色。針對公司日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題(如員工關(guān)系、現(xiàn)場管理、溝通渠道、離職率等)從源頭上予以改善和預(yù)防，塑造員工良好的工作溝通氛圍。
二、培訓(xùn)對象
20xx年3月和4月入職的新員工，共計38人。
注：參加培訓(xùn)的新員工人數(shù)若少于10人將取消本月培訓(xùn)，培訓(xùn)將累計至下個月進行。
培訓(xùn)紀(jì)律
1、入職培訓(xùn)為帶薪培訓(xùn)，考勤按正常上班計算，無故缺席，記為曠工。;
2、培訓(xùn)期間所有人員務(wù)必將自己的手機設(shè)置為關(guān)機或靜音狀態(tài);
3、培訓(xùn)過程中，應(yīng)認真做好筆記，有疑問可以當(dāng)場、也可以過后咨詢。
培訓(xùn)時間20xx.04.18 – 20xx.04.19 09:00—17:00
培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作
1、提前一周時間通知并預(yù)約公司內(nèi)部各講師，確保培訓(xùn)按時進行。
2、 整理各部門未培訓(xùn)的新入職員工名單，并下發(fā)培訓(xùn)通知到各部門。
3、培訓(xùn)開始前確認講師所需要的設(shè)備，準(zhǔn)備完善。
培訓(xùn)日程安排
04月18日
08:50統(tǒng)計人數(shù)，并做好考勤登記(自己簽名和到達時間)
09:00培訓(xùn)正式開始(講師自我介紹，部門、姓名、主要工作內(nèi)容。簽到名單開講前拿給講師)
09:00 – 10:00企業(yè)文化
10:00 – 10:10休息
10:10 – 12:00挖機基礎(chǔ)知識
13:00 – 14:30裝機基礎(chǔ)知識
14:30 – 14:40休息
14:40 – 17:00社保知識
04月19日
08:50統(tǒng)計人數(shù)，并做好考勤登記
09:00培訓(xùn)正式開始
09:00 – 11:00財務(wù)報賬流程
11:00 – 11:20休息
11:00 – 12:00財務(wù)報賬流程考試
13:00 – 16:00公司歷史及規(guī)程
16:00 – 16:20休息
16:20 – 17:00公司歷史及規(guī)程
如有新增課程，要提前把握時間。
備注：
1、本方案為新員工入職培訓(xùn)基礎(chǔ)方案，具體實施可根據(jù)實際情況靈活調(diào)整;
2、新員工入職培訓(xùn)是改善企業(yè)管理的各種方法策略中成本最低、收益最高的一種，期望得到所有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持，希望各個部門積極配合。
3、附錄為04月18至19日參加新員工入職培訓(xùn)的所有員工名單。
新員工入職計劃 2
對于新員工的培訓(xùn)一般分為三個階段進行：新入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)；
其中新入職培訓(xùn)：以企業(yè)文化渲染，使新入職人員了解企業(yè)、認同企業(yè)、提升企業(yè)認同感為主要目的；同時幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進入工作角色；
新入職主要內(nèi)容--企業(yè)簡介（業(yè)務(wù)簡介、VI、發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽）；企業(yè)文化（愿景、使命、價值觀、行為準(zhǔn)則）；規(guī)章制度與5S（人力資源管理制度、信息保密）；工作管理、職業(yè)心態(tài)等。
第二崗前培訓(xùn)：以勝任崗位應(yīng)具備任職資格要求為導(dǎo)向，可采用“導(dǎo)師制”的.形式，關(guān)注新員工工作流程、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識的輔導(dǎo)；
第三在職培訓(xùn)：新員工試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后，正式進入公司系統(tǒng)多元化的培訓(xùn)體系；
新員工入職計劃 3
一．新晉員工入職訓(xùn)練課程設(shè)計目的
二．心態(tài)訓(xùn)練
1）樣板課程內(nèi)容演繹：心態(tài)篇
——您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？
——角色轉(zhuǎn)換及心態(tài)調(diào)整
2）如何進行課程設(shè)計
3）現(xiàn)場課程設(shè)計練習(xí)：認識企業(yè)
4）現(xiàn)場演練：認識企業(yè)
5）現(xiàn)場點評與總結(jié)
三．工作方式與工作技巧訓(xùn)練
1）課程演繹的技巧
2）樣板課程內(nèi)容演繹練習(xí)：行動篇
3）課程演繹點評
四．技巧訓(xùn)練
1） 如何挑選您企業(yè)所需的培訓(xùn)內(nèi)容
2） 如何做新晉員工的需求調(diào)查
3）樣板課程內(nèi)容演繹練習(xí)：技巧篇
4）課程演繹點評
五．禮儀訓(xùn)練
1） 基本商務(wù)禮儀知識
2） 現(xiàn)場學(xué)員禮儀練習(xí)
六．課程評估
1） 課程評估表設(shè)計
2） 課程評估表范例
附：樣板課程內(nèi)容
第一篇 心態(tài)篇
一、您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？
四個信念：
—我有必定成功公式
—過去不等于未來
—做事先做人
—是的，我準(zhǔn)備好了
二、企業(yè)與您
企業(yè)是什么
企業(yè)的組織
工作場所是什么
您作為新晉人員的自覺
第二篇 行動篇
一、科學(xué)的工作方式
進行工作的程序（六步驟）
強烈的問題意識
創(chuàng)新意識
二、了解您的職務(wù)
責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)
了解您工作的前手和后手
三、完成指派工作
接受命令的三個步驟
解決問題的九個步驟
四、企業(yè)新人工作的基本守則
第三篇、技巧篇
一、人際關(guān)系的技巧
與同事相處之道
與上司相處之道
二、溝通的技巧
有效溝通的五個重點
溝通禁忌
溝通準(zhǔn)備五大步驟
企業(yè)內(nèi)部溝通
企業(yè)內(nèi)部溝通文書范例
三、報告的技巧
如何準(zhǔn)備您的報告
進行一次成功的報告
四、電話的技巧
接電話的技巧
打電話的技巧
代接電話的技巧
五、時間管理的技巧
時間管理理論
時間的三大殺手
十六個有效利用時間的方法
六、會議的技巧
做好會議前的'準(zhǔn)備工作
有效地進行會議
做好會議后的追蹤工作
第四篇、禮儀篇
一、男性的儀容、穿著與姿態(tài)
二、女性的儀容、穿著與姿態(tài)
三、行禮的方式
四、交換名片的禮儀
五、會客室入座的禮儀
六、奉茶或咖啡的禮儀
七、共乘汽車、計程車、火車的座位禮儀
八、共乘電梯的禮儀
九、拜訪客戶的禮儀
十、接待預(yù)約訪客的禮儀
十一、應(yīng)對臨時訪客的禮儀
十二、餐飲的禮儀
新員工入職計劃 4
1、新員工崗前培訓(xùn)目的
2、新員工崗前培訓(xùn)程序
3、新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容及要求
4、新員工崗前培訓(xùn)反饋與考核
5、新員工崗前培訓(xùn)所需填寫的表格
一、新員工崗前培訓(xùn)目的
1、讓新員工熟悉崗位職責(zé)和所在崗位的有關(guān)規(guī)章制度。
2、讓新員工熟悉崗位的工作流程和與工作崗位相關(guān)的操作、安全、衛(wèi)生知識以及應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
二、新員工崗前培訓(xùn)程序
由各部門經(jīng)理負責(zé)指定講師培訓(xùn)，培訓(xùn)時間根據(jù)崗位情況不同而定，一般為2-3天。其培訓(xùn)程序：
行政中心負責(zé)培訓(xùn)的人員確定新員工崗前培訓(xùn)時間→公司各部門確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)地點、授課講師、培訓(xùn)課時→按照規(guī)定內(nèi)容授課→安排新員工到指定地點培訓(xùn)并簽到→授課完成對新員工進行考核→讓新員工寫培訓(xùn)總結(jié)→對新員工進行考核評價→合格員工由行政中心辦理合同簽訂等相關(guān)手續(xù)后安排進入崗位實習(xí)，不合格的員工直接淘汰→整理所有培訓(xùn)材料，并上交行政中心歸檔。其中培訓(xùn)教材(教案)各部門留存，以便下次培訓(xùn)使用,行政中心只對此備案。
三、新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容及要求
1、崗前培訓(xùn)內(nèi)容
(1)《崗位職務(wù)說明書》、所在部門的有關(guān)規(guī)章制度、崗位安全、崗位基本要求等。
(2)部門崗位專業(yè)業(yè)務(wù)知識與工作技能。包括《設(shè)備操作規(guī)程》，《作業(yè)指導(dǎo)書》等。
(3)部門崗位業(yè)務(wù)流程以及與公司其他各部門之間的工作關(guān)系等。
(4)熟悉公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識。 (5)部門需要崗前培訓(xùn)的其它內(nèi)容。 2、崗前培訓(xùn)的要求
(1)各部門具體培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)教材等需填寫《培訓(xùn)計劃表》見附表1。
(2)所有培訓(xùn)資料要形成書面教材，培訓(xùn)時讓新員工簽字領(lǐng)用學(xué)習(xí)，并在《培訓(xùn)人員簽到記錄表》上簽字(見附表3)，培訓(xùn)后交回公司以便今后繼續(xù)使用。
四、新員工崗前培訓(xùn)反饋與考核
1、對于新員工的培訓(xùn)考核，可采取筆試和面試交流及實際操作相結(jié)合的方式，對于筆試和面試及實際操作結(jié)果要做好相應(yīng)的.記錄。
2、在培訓(xùn)中要注意考查新員工各方面的自身素質(zhì)，對新員
工的各項工作和表現(xiàn)注意細心觀察，并做為新員工考評的重要依據(jù)。
3、認真填寫“培訓(xùn)效果評價表”(附表2)，如實評價員工的表現(xiàn)。
五、新員工培訓(xùn)所需表格
1、培訓(xùn)計劃表(附表1)
2、培訓(xùn)效果評價表(附表2)
3、培訓(xùn)人員簽到記錄表(附表3)
新員工入職計劃 5
一、引言
作為一家面向全行業(yè)的領(lǐng)先公司，我們的員工招聘策略不僅重視應(yīng)聘者的專業(yè)知識和技能，還特別強調(diào)他們的適應(yīng)性以及新環(huán)境的融入能力。新員工的入職培訓(xùn)是他們應(yīng)對這種挑戰(zhàn)的重要步驟。因此，我們制定了以下詳細的入職培訓(xùn)計劃，旨在幫助新員工更好地適應(yīng)公司文化，理解公司運營機制，以及熟悉組織結(jié)構(gòu)。
二、培訓(xùn)時間與地點
培訓(xùn)時間：共計四周，每周進行三天培訓(xùn)（9:00-17:00）
培訓(xùn)地點：公司總部及各個分支機構(gòu)
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1. 公司文化與價值觀：介紹公司的歷史、愿景、使命、核心價值觀等，幫助新員工理解公司的理念和目標(biāo)。
2. 組織結(jié)構(gòu)與部門職能：詳細介紹公司的組織結(jié)構(gòu)，包括各部門的主要職責(zé)和相互關(guān)系。
3. 員工手冊與規(guī)章制度：詳細解讀公司的員工手冊和規(guī)章制度，讓新員工了解公司的基本規(guī)定和行為準(zhǔn)則。
4. 崗位知識與技能培訓(xùn)：根據(jù)新員工的崗位，進行相關(guān)的技能和知識培訓(xùn)，確保他們能快速上手。
5. 團隊協(xié)作與溝通：介紹公司內(nèi)部的溝通方式和協(xié)作流程，提升新員工的團隊協(xié)作能力。
6. 應(yīng)急預(yù)案與安全培訓(xùn)：針對可能遇到的安全風(fēng)險和緊急情況，進行應(yīng)急預(yù)案和安全培訓(xùn)，提高新員工的應(yīng)急處理能力。
四、培訓(xùn)方式
我們將采用多種方式進行培訓(xùn)，包括線上培訓(xùn)、線下講座、小組討論、角色扮演、案例分析等。這樣既可以保證培訓(xùn)的多樣性，又能使新員工積極參與并從中受益。具體如下：
1. 線上培訓(xùn)：利用公司的'內(nèi)部學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)進行在線課程學(xué)習(xí)，包括公司歷史、文化、規(guī)章制度等內(nèi)容。
2. 線下講座：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)或者各部門負責(zé)人進行講座，介紹公司文化和各部門職能。
3. 小組討論：新員工分組進行討論，分享彼此的經(jīng)驗和看法，深化對新公司的理解。
4. 角色扮演和案例分析：通過模擬真實工作場景進行角色扮演和案例分析，讓新員工提前適應(yīng)工作環(huán)境。
五、評估與反饋
為了確保培訓(xùn)的有效性，我們將對培訓(xùn)進行評估，收集新員工的反饋，以便對培訓(xùn)計劃進行調(diào)整和改進。評估將包括以下方面：
1. 知識測試：通過在線測試評估新員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。
2. 行為觀察：觀察新員工在模擬工作環(huán)境中的表現(xiàn)，評估其是否能夠應(yīng)用所學(xué)知識。
3. 問卷調(diào)查：通過問卷調(diào)查收集新員工的意見和建議，了解他們對培訓(xùn)的滿意度和改進建議。
六、結(jié)語
總的來說，我們的新員工入職培訓(xùn)計劃是一套全面而詳細的方案，旨在幫助新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境，理解公司運營機制，并熟悉組織結(jié)構(gòu)。我們相信，通過這一系列的培訓(xùn)，新員工將能夠為公司做出更大的貢獻，同時也將享受到他們在公司中的工作體驗。我們期待著他們的成長和進步，并歡迎更多的優(yōu)秀人才加入我們的團隊。
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