監(jiān)理年度工作計(jì)劃模板
監(jiān)理工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。接下來(lái)小編搜集了監(jiān)理年度工作計(jì)劃模板,僅供大家參考,希望幫助到大家。
篇一:監(jiān)理年度工作計(jì)劃模板
一、總體思路 :
為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明治理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。在20**年度,工程項(xiàng)目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。
二、近期工作目標(biāo)
1、積極協(xié)助甲方做工程開(kāi)工前期準(zhǔn)備,審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的.關(guān)系。
三、遠(yuǎn)期目標(biāo)
1、質(zhì)量管理目標(biāo)
。1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。
。2)階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收:以月度、季度為檢查時(shí)間段,定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,不簽認(rèn)不合格資料,不積壓合格資料。
2、安全文明管理
由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。
四、進(jìn)度控制
1、事前控制
(1)嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,對(duì)不合理處可以發(fā)表合理建議,但不對(duì)其做強(qiáng)制性干預(yù)。
。2)本工程合同工期相對(duì)較緊,監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控,加強(qiáng)進(jìn)度檢查,以保證合同工期。
2、事中控制
。1)按照審批的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況,主要檢查手段有:工程量量測(cè)、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。
(2)對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對(duì)性的糾偏措施,并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施,以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)。
3、事后控制
。1)查最終進(jìn)度情況,謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤;
。2)協(xié)助處理爭(zhēng)議和索賠,對(duì)可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù);
。3)督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料,并進(jìn)行歸 類、編目、建檔。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
篇二:監(jiān)理年度工作計(jì)劃模板
依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,為了20**年更好地開(kāi)展監(jiān)理工作,針對(duì)本工程的實(shí)際情況,結(jié)合監(jiān)理合同,制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃:
一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作
對(duì)于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知,濕作業(yè),今年施工不具備條件的,下一年整改,要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案,包括具體整改完成時(shí)間,責(zé)任人等。
二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制
原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告,并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查,并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣,并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),不得使用。重點(diǎn)控制的原材料有:外墻膩?zhàn)印⑼鈮ν苛、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。
三、施工過(guò)程質(zhì)量控制
1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核,我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的'指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)。
2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。重點(diǎn)控制工作有:外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議,并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。
4、做好見(jiàn)證取樣工作
對(duì)裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的,督促施工單位及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢,合格后才允許用于工程上。
5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。
6、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作
在竣工前,我們要求施工單位按河北省分戶驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作:主要內(nèi)容包括:
(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;
(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;
(3)門窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量;
(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;
(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;
(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;
(7)其他規(guī)定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容;
在次基礎(chǔ)上,認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗(yàn)收匯總表等,并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求及時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收,對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要求施工單位及時(shí)落實(shí),整改合格,做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作,為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
四、施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào)
協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
五、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作。
5、特種作業(yè)人員持證上崗,人證相符工作。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作。
7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
8、揚(yáng)塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,督促施工單位將施工中保證資料,如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、主體檢測(cè)報(bào)告等,以及其他資料整理齊全,滿足竣工驗(yàn)收需要。
篇三:監(jiān)理年度工作計(jì)劃模板
20**年是舉世矚目的奧運(yùn)年,安全生產(chǎn)工作更是監(jiān)理工作中的一個(gè)重點(diǎn),為了貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,努力實(shí)現(xiàn)安全文明施工,特制定20**年度安全監(jiān)理工作計(jì)劃。
1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對(duì)承包人施工安全的檢查和督促,定期和不定期地開(kāi)展安全工作大檢查,做到防范于未然;施工過(guò)程中各監(jiān)理人員在巡視過(guò)程要經(jīng)常檢查督促承包人做到安全施工、文明施工,爭(zhēng)創(chuàng)整個(gè)工程施工無(wú)重大安全事故發(fā)生。
2安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
根據(jù)本合同段20**年度施工計(jì)劃,結(jié)合本合同段工程特點(diǎn),明確了本合同段20**年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),主要包括:
2.1本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段,如何保證施工人員和車輛通行的安全是我們安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)之一。
2.2本合同段共有大中橋梁3座,小橋2座,今年開(kāi)始墩柱施工、梁板吊裝、上部構(gòu)造施工,均屬于高空作業(yè),為本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。
2.3隧道施工由于目前圍巖狀況不太理想,存在一定的安全隱患,屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。
2.4本合同段實(shí)際施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度計(jì)劃相比仍然滯后,為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),必然增加夜間施工的次數(shù),夜間施工安全屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。
3各階段安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)
3.1復(fù)工前準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作計(jì)劃(20**年3月)
3.1.1由于人員更換,需重新成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,以更好地搞好本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作。
3.1.2修訂監(jiān)理組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理辦法,搞好相關(guān)的圖表上墻。
3.1.3組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法,提高監(jiān)理人員的安全意識(shí)。
3.2施工階段安全監(jiān)理工作計(jì)劃(20**年4月~10月)
3.2.1對(duì)所有監(jiān)理人員繼續(xù)開(kāi)展安全教育,定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全意識(shí)。
3.2.2定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查并印發(fā)情況通報(bào),督促施工單位切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
3.2.3搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制、過(guò)程控制和驗(yàn)收控制,全面實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3.2.4完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。
3.3冬季施工階段安全監(jiān)理工作計(jì)劃(20**年11月~12月)
3.3.1如上級(jí)部門要求或同意進(jìn)行冬季施工,監(jiān)理組將以切實(shí)的措施保證冬季施工的安全、順利進(jìn)行。
3.3.2進(jìn)行安全生產(chǎn)年終總結(jié),制定下一年度安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計(jì)劃。
3.3.3完善、整理、歸擋安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。