電力運行部定置工作計劃
電力運行部20xx年下半年工作規(guī)劃
電力運行部20xx年下半年工作規(guī)劃
一、產(chǎn)量及消耗指標(biāo)
1、兩個電量指標(biāo)（購電0kwh/月；饋電72萬kwh/月）（負(fù)責(zé)人：許翔）
（1）尖峰時段各運行崗位每一小時抄一次電網(wǎng)內(nèi)間歇性負(fù)荷運行電流，電調(diào)當(dāng)值按照尖峰平谷四個時段共6個時間節(jié)點通報購、饋電量，并積極配合技術(shù)科及熱調(diào)當(dāng)值及時分析產(chǎn)生購饋電原因，總結(jié)經(jīng)驗指導(dǎo)生產(chǎn)。(負(fù)責(zé)人：各輪值及主操)
�。�2）電調(diào)當(dāng)值加強(qiáng)監(jiān)控發(fā)電和用電負(fù)荷平衡，與熱調(diào)值長保持溝通，嚴(yán)格按照800-1000kwh/小時饋電控制。(負(fù)責(zé)人：電調(diào)值長及調(diào)度員)
�。�3）堅決做好《中鋁鄭州企業(yè)大型設(shè)備開停車管理規(guī)定》調(diào)度管理，做好負(fù)荷預(yù)測及監(jiān)控,實時與熱調(diào)保持?jǐn)?shù)據(jù)暢通。(負(fù)責(zé)人：電調(diào)值長及調(diào)度員)
（4）加強(qiáng)對各輪值兩個電量指標(biāo)考核。(負(fù)責(zé)人：綜合員)
2、兩個線損指標(biāo)（內(nèi)部線損1.3%；架空路線損5.8%）（負(fù)責(zé)人：許翔）
�。�1）以周為時間接點，以220kv變電站及各個高配為單元，定時間節(jié)點按時抄表，錄入線損統(tǒng)計表格。
（2）以線損統(tǒng)計表格為依據(jù)每周分析一次線損情況，找分析異常數(shù)據(jù)，及時整改。
�。�3）做好負(fù)荷預(yù)測及負(fù)荷計劃工作。每月以公司財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析月度線損情況，提出下月線損目標(biāo)和工作措施。
（4）以每條架空線路為單元，統(tǒng)計分析月度單條線路線損值，找出外架空線路線損原因，制定措施。（負(fù)責(zé)人：朱剛）
（5）協(xié)調(diào)氧化鋁在1#及2#壓濾變及5#事故泵房高配和回水泵房高配加裝計量。協(xié)調(diào)廠北和老赤泥架空線路上陸港公司加裝計量。
二、生產(chǎn)管理
1、杜絕違章調(diào)度和違章操作。
（1）按照制定月、周計劃時間節(jié)點逐項落實調(diào)度計劃。（負(fù)責(zé)人：田書友和各輪值值長）
（2）抓好工作票制度落實和執(zhí)行，工作票簽發(fā)和接收，調(diào)度命令票填寫、審核和命令下達(dá)，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程。（負(fù)責(zé)人：各輪值值長及主操）
�。�3）抓好操作票制度落實和執(zhí)行。從操作票填寫、審核，一人操作一人監(jiān)護(hù)，操作執(zhí)行唱票制度，細(xì)節(jié)著手，將倒閘操作工作標(biāo)準(zhǔn)化落到實處。（負(fù)責(zé)人：各輪值主操）
（4）發(fā)揮公司電力調(diào)度中心職能，加大“三規(guī)兩制”檢查力度，規(guī)范公司各電氣崗位運行人員及各級電氣檢修人員電氣作業(yè)行為，杜絕違章操作。（負(fù)責(zé)人：田書友及各輪值值長）
�。�5）每月2次電氣系統(tǒng)事故演練，提升調(diào)度及運行操作人員處理電氣事故能力。（負(fù)責(zé)人：朱
剛）
�。�6）組織員工做好氧化鋁升級改造項目跟進(jìn)及定值計算工作，進(jìn)入現(xiàn)場熟悉料及設(shè)備，做好準(zhǔn)確調(diào)度，精細(xì)操作。（負(fù)責(zé)人：田書友）
2、實現(xiàn)公司電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
�。�1）電力調(diào)度中心堅持每兩周組織一次外架空線路及外用戶用電檢查。（負(fù)責(zé)人：朱剛）
�。�2）按照20xx架空線督調(diào)管理工作計劃，按照計劃時間節(jié)點落實檢查架空線巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理架空線路缺陷和隱患。
（3）督調(diào)公司電網(wǎng)范圍內(nèi)各電氣運行崗位點巡檢工作，堅持電氣設(shè)備缺陷處理不過夜原則及時安排處理。（負(fù)責(zé)人：各輪值值長）
�。�4）每周進(jìn)行一次電氣系統(tǒng)專業(yè)檢查，現(xiàn)場下發(fā)整改通知限期整改，同時做好復(fù)查工作，并做好抽檢記錄。（負(fù)責(zé)人：朱剛）
�。�5）每月以電力調(diào)度中心為核心，組織一次公司電氣設(shè)備專項檢查工作，內(nèi)容涉及安環(huán)、消防、電氣設(shè)備隱患排查等內(nèi)容，現(xiàn)場下發(fā)整改通知，限期整改并按期復(fù)查。（負(fù)責(zé)人：朱剛）
三、安全管理
1、人身傷害事故為零。
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程及各項制度，落實各級崗位安全工作。（負(fù)責(zé)人：宋勇）
�。�2）以輪值為單位按時組織各級安全例會。（負(fù)責(zé)人：各輪值值長）
（3）抓好“人人查隱患、班班保安全”工作，扎實開展班組安全活動，以考核為手段激勵和督促全員安全標(biāo)準(zhǔn)化工作落實。（負(fù)責(zé)人：宋勇）
2、電氣鼠害事故為零。
�。�1）定期排查各高低壓配電室防鼠隱患。（負(fù)責(zé)人：宋勇）
�。�2）按周期更換鼠藥、粘鼠板、防鼠擋板、防鼠網(wǎng)等防鼠設(shè)施。（負(fù)責(zé)人：宋勇）
�。�3）堅持執(zhí)行進(jìn)出配電室施工安全監(jiān)督考核工作，堅持當(dāng)天孔洞當(dāng)天堵，特別加強(qiáng)氧化鋁升級改造期間防鼠工作。（負(fù)責(zé)人：宋勇 鄭元浩 白建青）
3、繼續(xù)做好“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”、“人人查隱患班班保安全”
四、設(shè)備管理
1、落實電力運行部內(nèi)部“三級點檢”工作，重點開展好夏季電氣測溫、防汛、秋季防大風(fēng)、冬季防鼠等工作。（負(fù)責(zé)人：許翔）
2、堅持做好月度檢修工作計劃制定、組織實施工作。（負(fù)責(zé)人：劉世生 田書友）
3、做好氧化鋁節(jié)能減排升級改造期間電氣系統(tǒng)設(shè)備管理工作
�。�1）按照生產(chǎn)系統(tǒng)退出步驟，組織及時退出停運電氣設(shè)備。
1）根據(jù)氧化鋁升級改造項目進(jìn)度，跟蹤氧化鋁退出生產(chǎn)流程，根據(jù)流程退出的電氣設(shè)備，及時退出高壓開關(guān)回路。（田書友 各值）
2）在四配退出運行前，將二配轉(zhuǎn)移至一配， 15配轉(zhuǎn)移至53配，并對擬接回路進(jìn)行相應(yīng)改造。（劉世生朱剛）
（2）退出生產(chǎn)系統(tǒng)所屬高壓設(shè)備的管理。（負(fù)責(zé)人：許翔）
1）退出生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備掛牌（含停運時間、設(shè)備狀態(tài)、維護(hù)人）。（負(fù)責(zé)人：鄭元浩 白建青）
2）及時整理退出生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備臺帳。（負(fù)責(zé)人：田書友）
3）退出設(shè)備包保到個人，按照紅旗設(shè)備包保管理辦法進(jìn)行維護(hù)管理。（負(fù)責(zé)人：朱剛）
�。�3）退出生產(chǎn)系統(tǒng)氧化鋁設(shè)備的.管理（屬地管理）。（負(fù)責(zé)人：田書友 氧化鋁）
�。�4）積極配合項目部做好退出生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備利舊（負(fù)責(zé)人：劉世生 田書友）
3、繼續(xù)做好新投運設(shè)備及改造設(shè)備驗收工作。
（1）依據(jù)公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提出接入方案建議；（負(fù)責(zé)人：朱剛 劉世生）
�。�2）提前與設(shè)計單位對接，完善設(shè)計方案；（負(fù)責(zé)人：劉世生 田書友）
（3）提前熟悉設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時通過項目部反映整改。（負(fù)責(zé)人：田書友）
�。�4）根據(jù)負(fù)荷計算，提前做好定值計算審核工作。（負(fù)責(zé)人：田書友）
�。�5）提前介入施工現(xiàn)場，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣設(shè)備安裝、線路敷設(shè)、驗收、調(diào)度送電工作。（負(fù)責(zé)人：田書友）
4、落實設(shè)備包保到人，檢查考核跟進(jìn)。責(zé)任人除做好設(shè)備的日常維護(hù)，還要做好設(shè)備本體和周邊的衛(wèi)生以及分配的“三包區(qū)”衛(wèi)生，車間不定期的檢查督促跟進(jìn)，堅決將工作落到實處。（負(fù)責(zé)人：朱剛）
5、固化保持所轄紅旗配電室，積極開展設(shè)備升星達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。
（1）每天對包保區(qū)域自查，按照標(biāo)準(zhǔn)及時整改落實。（負(fù)責(zé)人：各主操）
�。�2）每周組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，督促整改落實。（負(fù)責(zé)人：劉世生）
�。�3）每月組織一次內(nèi)部紅旗設(shè)備自查，排出名次，考核跟進(jìn)落實。（負(fù)責(zé)人：劉世生）
（4）注重軟件提升，固化各高配可視化管理經(jīng)驗，在點巡檢內(nèi)容、設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等可視化管理上進(jìn)一步提升。（負(fù)責(zé)人：劉世生）
6、以周為時間節(jié)點落實降本增效項目、QC 和合理化建議工作。（負(fù)責(zé)人：朱剛 鄭元浩）
利用每周六攻關(guān)會，以周為時間節(jié)點總結(jié)當(dāng)周各項目進(jìn)展落實情況，安排下一周具體工作，每月進(jìn)行一次月度總結(jié)和安排。
7、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。（負(fù)責(zé)人：
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