街道工作總結范文精選
街道工作總結一
一、以改革創(chuàng)新為動力，社區(qū)經(jīng)濟較快發(fā)展
堅持把加快社區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級作為經(jīng)濟工作的首要任務，以發(fā)展具有古美特色的現(xiàn)代服務業(yè)為切入點，堅持可持續(xù)發(fā)展道路，財政收入指標實現(xiàn)增長。2012年完成財政收入6.58億元，同比增長38.1%;區(qū)級收入2.84億元，同比增長53.5%。完成招商引資企業(yè)數(shù)300余戶，吸引注冊資金人民幣8.02億元，同比增長20.1%，超額完成了全年4個億的資金目標。
產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整穩(wěn)步推進。積極探索發(fā)展金融服務業(yè)。金融服務業(yè)成為全年社區(qū)經(jīng)濟新的增長點，全年街道累計引進pe/vc基金12家、基金管理公司6家，基金總規(guī)模達到16.6億元。其中，街道發(fā)起成立的古美盛合創(chuàng)業(yè)基金通過資本紐帶，共引進基金管理公司5家。設立并啟用古美金融企業(yè)服務中心，制定完成《古美金融企業(yè)服務中心管理使用辦法》，為基金等金融類企業(yè)提供了專項服務的平臺。發(fā)展樓宇經(jīng)濟。有效落實主要街區(qū)和商務樓宇的“雙月例會”“單月走訪”聯(lián)絡溝通機制，全力做好在地經(jīng)營企業(yè)稅收落地工作。“古美現(xiàn)代服務企業(yè)中心”出租率達90%以上，上企置業(yè)廣場招商率超過90%，漕寶路購物廣場、“萬源樂斯”生活廣場全面營業(yè)。社區(qū)文化產(chǎn)業(yè)能級不斷提升。初步確定古美路文化創(chuàng)意街的業(yè)態(tài)定位，制定了《古美路街道文化產(chǎn)業(yè)目錄》以及相關的扶持政策，租稅聯(lián)動，促進文化產(chǎn)業(yè)在古美的聚集發(fā)展。重大項目落地有序推進。積極推進萬源a街坊和龍鳳食品廠改造2項重大項目前期審批工作，完成萬源a街坊控制性詳細規(guī)劃調(diào)整，已基本具備土地出讓條件;編制完善龍鳳食品廠改造項目建設方案，得到市領導批示支持，近期有望完成項目審批手續(xù)。
招商引資工作扎實推進。建立招商引資和企業(yè)服務中心，招商引資的質(zhì)量和水平進一步提高，成功引進古美第一家世界500強企業(yè)投資項目——斯巴魯動力機械(上海)有限公司。調(diào)整完善社區(qū)業(yè)態(tài)，推進社區(qū)商業(yè)網(wǎng)格化管理試點，社區(qū)經(jīng)濟秩序更加規(guī)范。進一步加強企業(yè)服務工作，免費為企業(yè)提供證照代辦、工商年檢、政策咨詢等行政服務，切實解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。改善投資環(huán)境，發(fā)揮古美商會的橋梁、平臺作用，有效激發(fā)企業(yè)活力。
二、以常態(tài)長效為目標，城市形態(tài)功能明顯改善
以為居民提供安全、優(yōu)美、便捷的社區(qū)環(huán)境為目標，著力保障城市安全，積極探索社區(qū)管理新模式，通過創(chuàng)新體制機制，凝聚各界力量，促進社區(qū)和諧穩(wěn)定。
拓展深化“大聯(lián)動”機制。以實現(xiàn)城市綜合管理無縫隙、無盲點為目標，啟動了商業(yè)網(wǎng)點大聯(lián)動工作，全面整合勞動監(jiān)察協(xié)管、工商協(xié)管、環(huán)保協(xié)管和安全協(xié)管4支隊伍，進一步明確聯(lián)動執(zhí)法工作事項，強調(diào)日志上報，提高職能部門主事能力，切實做實前端問題的發(fā)現(xiàn)，做到簡單問題分類處置，疑難問題集中整治。全年共受理各類事務2860件，處置率達到95.3%。
不斷提升社區(qū)安全。完善調(diào)解工作組織網(wǎng)絡，建立居民區(qū)調(diào)解片長聯(lián)席會議制度，重點加強對優(yōu)秀調(diào)解業(yè)務能力的培養(yǎng)。街道信訪總量同比下降21.2%，初信初訪交辦率、受理告知率和按時辦結率均達100%。持續(xù)關注小區(qū)業(yè)主論壇，進一步探索“政務微博”、“博客”等新興媒介，充分發(fā)揮社區(qū)輿情沙龍和版主沙龍的“喉舌”作用，收集網(wǎng)絡輿情，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。全方位加強社區(qū)公共安全，積極組織消防培訓演練，全年共舉辦消防逃生演練46次，發(fā)放防火安全各類宣傳資料5000份。日常與突擊相結合開展安全大檢查，全面排查社區(qū)安全隱患，嚴厲查處不合格單位，確保了轄區(qū)的城市運行安全和生產(chǎn)安全。重點關注食品安全，鞏固街道創(chuàng)建市級食品安全示范街道工作成果，深化食品攤販規(guī)范管理，貫徹落實食品安全屬地化管理的原則，進一步提高虹莘路鐘點市場的管理效能。
持續(xù)優(yōu)化社區(qū)環(huán)境。以創(chuàng)建“和諧古美，品質(zhì)生活”的市容環(huán)境為目標，結合對市容環(huán)境示范街鎮(zhèn)創(chuàng)建成果的鞏固，持續(xù)改善和提升社區(qū)環(huán)境。完成轄區(qū)所有路段各類違章設置的戶外廣告和店招店牌的告知和清理，累計拆除違法建筑1004平方米。穩(wěn)步推進垃圾分類和減量試點工作，全面完成剩余24個小區(qū)的垃圾分類工作，實現(xiàn)68個居民區(qū)垃圾分類全覆蓋;完成2家集貿(mào)市場及古美路(平吉路—平陽路)沿街商鋪的垃圾分類宣傳和推進工作。
三、以改善民生為重點，社會管理創(chuàng)新能力有效提升
堅持民生為本、公平公道的服務理念和統(tǒng)籌兼顧、循序漸進的工作方法，不斷完善公共服務，推進文明創(chuàng)建，加強文化建設，進一步改善民生，努力提高社區(qū)居民生活質(zhì)量。
扎實做好基本民生保障工作。關愛居民身心健康。與專業(yè)化社會組織簽訂合作協(xié)議，為推進居民身心健康提供專業(yè)化、高質(zhì)量的服務。積極推動無償獻血和造血干細胞志愿者招募工作，制定全年志愿服務時間表，全年共432余人次參加無償獻血。重視心理健康，定期實施“良好家庭塑造計劃”、“心理援助計劃”、“暑期心理加油站”，為不同群體進行心理輔導。關注社區(qū)特殊群體。圍繞“安老服務項目”各階段的工作，堅持每月開展為老便民服務，實現(xiàn)為老助餐服務全覆蓋。對539戶“安康通”老用戶進行逐一回訪，為近百名有需求的獨居老人和生活困難家庭安裝“關愛鈴”。組織社區(qū)近400名殘疾人參加2012年度殘疾人市、區(qū)級體檢，排摸并上報25戶有無障礙需求的殘疾人家庭。進一步完善親子園網(wǎng)絡建設，年內(nèi)新建立2家親子園，加強對流動人口育齡婦女的關愛和服務。完善社會救助政策，拓寬慈善義賣平臺，擴充街道慈善基金;開展社區(qū)居民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)指導和網(wǎng)點就業(yè)輔導，拓展居民就業(yè)渠道;倡導和諧勞動關系，全力維護職工利益。
扎實推進社會管理創(chuàng)新。深化社區(qū)共治與居民自治，以黨建引領社區(qū)共治與居民自治。順利完成36個居民委員會換屆選舉工作，產(chǎn)生新一屆居委會委員194名。完善黨建引領下社區(qū)共治與居民自治機制，在古龍三村搭建樞紐型自治平臺“愛心互助居民自治理事會”，在全社區(qū)119個樓道推進“樓道居民自治”，提升了居民自治能級，引導居民共同協(xié)商解決樓道內(nèi)問題，倡導公眾的事情由公眾來管理，建立政府管理和群眾自治有效銜接的社區(qū)管理新模式。探索社會組織培育和發(fā)展新模式，建立政府購買社會組織服務的機制。發(fā)揮社會組織服務中心孵化、培育和服務社會組織的功能，培育和引導社會組織參與社會管理，出臺了《古美路街道辦事處采購公共服務合同管理暫行辦法》、《古美社區(qū)社會組織服務中心項目評估(試行)辦法》和《古美路街道公益項目管理(試行)辦法》，組織了6場公益進社區(qū)活動和1場公益論壇，實現(xiàn)了社會組織參與社會管理的公益性、互助性和自律性，目前已有21家社會組織在服務中心注冊并正常運作。落實推進年度十項實事項目，公共服務水平不斷提升。完成社區(qū)文化中心綜合改造工程;完成市民綜合服務中心的建設，并于年內(nèi)對外啟用;完成平吉二村綜合改造;完成新涇港東岸駁岸及綠化建設;完成400名紅十字救護員培訓、2000名普及員培訓;為近百戶80歲以上的困難獨居老年人安裝安康通;新建標準化老年活動室1個，建立老年人日托站1所，社區(qū)老年醫(yī)療站建設確保全覆蓋;全面完成17個社區(qū)服務站的建設工作;新增1489個就業(yè)崗位，完成全年指標的135.4%;投入資金約20余萬元，為社區(qū)居民購買 2012年社區(qū)綜合保險。完成《古美路街道社區(qū)公共服務基本目錄》編撰工作，梳理各類服務共計6大類179項;以低齡老人服務高齡老人模式為特色居家養(yǎng)老工作取得新進展;社區(qū)事務受理中心實行七天工作制，公共服務更加人性化。
不斷取得精神文明建設新成就。積極發(fā)揮文化凝聚人的作用，以社會主義核心價值體系引領社區(qū)精神。扎實做好宣傳教育。以建區(qū)20周年和黨的十八大為契機，發(fā)揮“一報兩網(wǎng)”作用，圍繞社區(qū)工作重點，加強宣傳引導，在全社區(qū)營造了堅持科學發(fā)展、促進和諧團結的良好氛圍。有力塑造古美形象。配合市級媒體拍攝了馬路菜場、居民自治、垃圾分類等多部專題片;承擔XX市居民區(qū)換屆選舉的外媒宣傳任務，接待了日本nhk、共同社、法新社、新加坡聯(lián)合早報等多家外媒采訪和觀摩，真實呈現(xiàn)了基層民主發(fā)展情況。持續(xù)推進文明創(chuàng)建。共有33個居民區(qū)創(chuàng)建成為市級文明小區(qū);開展“優(yōu)秀志愿者”、“文明新古美人”等評選，弘揚道德模范精神。積極倡導公益文化。規(guī)范志愿者管理，建立古美路街道志愿服務中心，目前登記在冊的志愿者共有6700多名;綜合開發(fā)公益新資源，成功獲得4個市級公益招投標項目;舉辦了慈善義賣、“公益大篷車進社區(qū)”、古美公益論壇等活動，凸顯了公益集聚效應。加強公共文化建設。與上海戲劇學院“馬蘭戲劇工作室”簽訂合作共建協(xié)議，實現(xiàn)群眾文化活動與高雅藝術的有機結合;在創(chuàng)新中推進古美五大市民文化節(jié)慶活動，以精彩紛呈的文化活動和充滿活力的文化團隊，較好滿足了人民群眾的精神文化需求。
智慧社區(qū)建設取得初步成效。圍繞公共服務、城市管理、社區(qū)治理、政務辦公、黨建信息化，著手開發(fā)智慧社區(qū)一體化平臺。整合人口、商業(yè)等相關數(shù)據(jù)信息，制定“古美智慧地圖”方案;完成了 4個公共區(qū)域的wifi無線覆蓋和2個試點小區(qū)的應急群呼電話系統(tǒng);在歐風花都小區(qū)率先開通iptv古美社區(qū)頻道。同時，街道綜合運用現(xiàn)代信息技術手段，積極推進精細化管理的試點工作。編制形成精細化管理工作方案，人力資源管理系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)開發(fā)完成并投入使用，預算管理的精細化管理、居委會人口管理系統(tǒng)和社區(qū)云桌面平臺開發(fā)接近完成;居家養(yǎng)老、社會救助精細化管理系統(tǒng)正在開發(fā);社區(qū)事務受理中心基本確定從社會救助、自行車誠信卡、工會醫(yī)療和計劃生育四方面入手開展精細化管理工作。
四、以黨的建設為引領，執(zhí)政基礎進一步夯實
堅持立黨為公、執(zhí)政為民，以改革創(chuàng)新的精神加強黨的執(zhí)政能力建設，多維度加強干部隊伍建設，多方位密切黨與群眾血肉聯(lián)系，切實增強有效性，提高黨建科學化水平，使黨成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅強領導。
不斷提升黨工委決策能力水平。把學習宣傳和全面貫徹落實黨的十八大精神作為首要政治任務，開展黨的十八大精神專題輔導報告，使領導班子和干部隊伍的整體素質(zhì)有了新的提高。加強黨工委中心組理論學習的規(guī)范化、制度化建設，豐富學習形式，切實提高黨工委中心組成員的理論修養(yǎng)和執(zhí)政水平。堅持民主集中制，規(guī)范黨工委決策程序，完善二聯(lián)三會制、黨員代表會議制，探索黨工委權力公開透明運行機制，創(chuàng)設黨員群眾代表列席黨工委會議制度，以制度保障的形式規(guī)范權力行使、加強黨內(nèi)民主。加強街道重大項目的事前調(diào)研工作，把群眾需求和群眾滿意作為衡量民主決策效率的主要標準，開展黨務工作站建設調(diào)研、黨建信息化調(diào)研、黨工委“1+3”結構框架與制度模式調(diào)研等，為黨工委科學決策提供了依據(jù)。
不斷推進基層黨建工作。建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，大力宣傳先進黨員優(yōu)秀事跡，激發(fā)基層黨組織和廣大黨員學先進、見行動、作貢獻的內(nèi)在動力，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為基層黨組織和廣大黨員的價值追求。在11個基層黨組織中開展組織生活有效性試點工作，主題包括“牽手公益、志愿服務”、“和黨說說心里話”、“我是樓道里的守望者”、“為黨的十八大建言獻策”等，由上級黨組織、黨員、群眾三方進行評價，形成了可借鑒的一般模式。試點探索在社會組織服務中心、居民區(qū)業(yè)主委員會等新社會組織中建立黨的組織，擴大黨組織在兩新領域中的影響。
不斷加強黨的群眾工作。深入推進組團式聯(lián)系服務群眾工作，組建4700余人走訪隊伍，全年共聯(lián)系走訪社區(qū)居民家庭5萬余戶，收集意見建議6777條，解決率為85%;制定《進一步加強和改進黨的群眾工作實施方案》，按照社區(qū)融入的四個階段分別建立針對包含新上海人在內(nèi)的相關載體和機制，促進公共服務均等化和可及化。開展崗位立功競賽活動，發(fā)揮工青婦、統(tǒng)一戰(zhàn)線的橋梁紐帶作用，加強黨管武裝和雙擁工作。進一步拓展社區(qū)主流民意通道，完善五常顧問團機制建設，開展黨代表接待黨員群眾工作，推出古美街道政務微博，以服務促融合、以參與促認同。
不斷創(chuàng)新人才管理機制。分別開展了對機關、企事業(yè)單位 、社區(qū)服務窗口、居民區(qū)服務站四大類街道內(nèi)設機構的規(guī)范化梳理，完成了全部四類機構的 “三定”工作。突破以往組織定人的傳統(tǒng)格局，制定街道公開競職方案，先后對團工委專職副書記等9個崗位進行公開競職。拓展干部培養(yǎng)模式，對新招錄的專職黨務和社會工作者進行崗前心理測試和專題培訓，建立青年干部掛職鍛煉和交流輪崗機制，深入推進星級社工評定工作，啟動“領導與基層干部面對面”系列活動，開展小班化分類教學、素質(zhì)拓展訓練等活動，全方位打造高素質(zhì)的干部人才隊伍。
不斷加強黨風廉政建設。繼續(xù)發(fā)揮“清風園”和“徐素珍紀念館”的廉政教育作用，營造古美勤政、廉潔、為民的氛圍。以規(guī)范制度為抓手，切實推進依法行政工作。嚴格落實“三重一大”黨工委會議決策程序，明確黨風廉政建設責任制和反腐敗責任分工，專項工作分解落實到責任領導和牽頭部門。結合“三定”工作，認真梳理每個崗位存在或潛在的廉政風險點，將廉政防控工作覆蓋至每一名街道工作人員，切實提高廉政風險防控工作的實效。深化黨務公開，擴大黨工委決策公開透明度，結合黨建信息化要求，啟動社區(qū)黨員和在職黨員信息庫建設工作，探索利用信息化手段實現(xiàn)黨內(nèi)民主管理和群眾評議功能，從而實現(xiàn)對黨工委決策全過程的有效監(jiān)督。
街道工作總結二
街道重點工程工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在工程項目指揮部和區(qū)重點部門的關心、支持、指導下，嚴格按照年初制定的工作計劃和工作部署，已構建和諧社會為目標，以項目建設為抓手，圍繞全年目標，狠抓項目建設，提升服務水平，把每一項工作抓緊抓好落實到位，大力推進重點工程建設，基本完成了全年預定的目標。
一、在建工程項目情況：
(一)蒸水南堤風光帶(二期)
蒸水南堤風光帶(二期)全長1.47公里，東起市公路局，西至道源路。其中蒸湘街道轄區(qū)段負責拆遷1.1公里，需征地241畝，拆遷面積3.8萬平方米，征地拆遷需涉及單位15個，城市居民10戶，沙場預制場29個，排漬站、變壓電塔、垃圾中轉(zhuǎn)站等大型設備、設施等36處。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，街道迎難而上，采取“宣講政策到位、拆遷補償透明、耐心說服群眾、拆遷依法依規(guī)進行”，全力推進和諧拆遷，創(chuàng)造了無安置地、安置房的情況下，動員全部居民拆遷戶配合按時搬遷，通過幫助該企業(yè)謀劃發(fā)展，實現(xiàn)了老大難企業(yè)按期圓滿搬遷，并于2012年6月底全部完成征地拆遷任務，施工方現(xiàn)已完成清表、填土、加固、加高、新建、改擴建堤防、涵洞、涵洞工程量的90%，預計會在今年年底全部完工并通車。
(二)新開建工程項目情況
西合鐵路改建工程自11月初開工以來，街道轄區(qū)內(nèi)北起蒸水南堤路蒸水鐵路橋頭，西至紅湘北路，全長1200余米，沿線共涉及單位12家，居民7戶，前期已進行了摸底、丈量、測算、遷墳等各項工作。目前，西合路蒸湘街道段清表全線完成，遷墳287座，房屋搬遷7處560平方米，等工作已完成100%，路基填土，夯實等工程施工正在有條不絮地進行當中。
�。ㄈ┲饕ぷ鞔胧�
一是，領導重視，職責明確。街道在工程建設前成立了蒸水南堤風光帶(二期)和西合鐵路改建兩個工作領導小組，黨工委、辦事處主要領導組成，三名分管領導任副組長，相關辦所和社區(qū)組成，負責本轄區(qū)內(nèi)征地搬遷建設工作。二是，依法行政，規(guī)范運作。積極推行公開、公正的原則，嚴格按照相關法律法規(guī)政策規(guī)定的標準，程序住址實施征遷工作，全面實行了搬遷公示，登報告示，征求意見等形式向被征地搬遷單位，個人送達通知書和意見征求表。三是，精心組織，高效搬遷。街道黨工委、辦事處統(tǒng)一部署，制定方案和工作計劃，把征地搬遷工作分為前期準備，調(diào)查摸底，簽約、善后工作四個階段，采取切實可行的措施，狠抓落實。
一年來，古美路街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，團結帶領全社區(qū)干部群眾，銳意進取，求真務實，按照年初確定的奮斗目標，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八大精神，抓住社區(qū)建設重要戰(zhàn)略機遇期，全面完成了全年各項工作任務，取得了可喜的成績。
一、以改革創(chuàng)新為動力，社區(qū)經(jīng)濟較快發(fā)展
堅持把加快社區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級作為經(jīng)濟工作的首要任務，以發(fā)展具有古美特色的現(xiàn)代服務業(yè)為切入點，堅持可持續(xù)發(fā)展道路，財政收入指標實現(xiàn)增長。2012年完成財政收入6.58億元，同比增長38.1%;區(qū)級收入2.84億元，同比增長53.5%。完成招商引資企業(yè)數(shù)300余戶，吸引注冊資金人民幣8.02億元，同比增長20.1%，超額完成了全年4個億的資金目標。
產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整穩(wěn)步推進。積極探索發(fā)展金融服務業(yè)。金融服務業(yè)成為全年社區(qū)經(jīng)濟新的增長點，全年街道累計引進pe/vc基金12家、基金管理公司6家，基金總規(guī)模達到16.6億元。其中，街道發(fā)起成立的古美盛合創(chuàng)業(yè)基金通過資本紐帶，共引進基金管理公司5家。設立并啟用古美金融企業(yè)服務中心，制定完成《古美金融企業(yè)服務中心管理使用辦法》，為基金等金融類企業(yè)提供了專項服務的平臺。發(fā)展樓宇經(jīng)濟。有效落實主要街區(qū)和商務樓宇的“雙月例會”“單月走訪”聯(lián)絡溝通機制，全力做好在地經(jīng)營企業(yè)稅收落地工作�！肮琶垃F(xiàn)代服務企業(yè)中心”出租率達90%以上，上企置業(yè)廣場招商率超過90%，漕寶路購物廣場、“萬源樂斯”生活廣場全面營業(yè)。社區(qū)文化產(chǎn)業(yè)能級不斷提升。初步確定古美路文化創(chuàng)意街的業(yè)態(tài)定位，制定了《古美路街道文化產(chǎn)業(yè)目錄》以及相關的扶持政策，租稅聯(lián)動，促進文化產(chǎn)業(yè)在古美的聚集發(fā)展。重大項目落地有序推進。積極推進萬源a街坊和龍鳳食品廠改造2項重大項目前期審批工作，完成萬源a街坊控制性詳細規(guī)劃調(diào)整，已基本具備土地出讓條件;編制完善龍鳳食品廠改造項目建設方案，得到市領導批示支持，近期有望完成項目審批手續(xù)。
招商引資工作扎實推進。建立招商引資和企業(yè)服務中心，招商引資的質(zhì)量和水平進一步提高，成功引進古美第一家世界500強企業(yè)投資項目——斯巴魯動力機械(上海)有限公司。調(diào)整完善社區(qū)業(yè)態(tài)，推進社區(qū)商業(yè)網(wǎng)格化管理試點，社區(qū)經(jīng)濟秩序更加規(guī)范。進一步加強企業(yè)服務工作，免費為企業(yè)提供證照代辦、工商年檢、政策咨詢等行政服務，切實解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。改善投資環(huán)境，發(fā)揮古美商會的橋梁、平臺作用，有效激發(fā)企業(yè)活力。
二、以常態(tài)長效為目標，城市形態(tài)功能明顯改善
以為居民提供安全、優(yōu)美、便捷的社區(qū)環(huán)境為目標，著力保障城市安全，積極探索社區(qū)管理新模式，通過創(chuàng)新體制機制，凝聚各界力量，促進社區(qū)和諧穩(wěn)定。
拓展深化“大聯(lián)動”機制。以實現(xiàn)城市綜合管理無縫隙、無盲點為目標，啟動了商業(yè)網(wǎng)點大聯(lián)動工作，全面整合勞動監(jiān)察協(xié)管、工商協(xié)管、環(huán)保協(xié)管和安全協(xié)管4支隊伍，進一步明確聯(lián)動執(zhí)法工作事項，強調(diào)日志上報，提高職能部門主事能力，切實做實前端問題的發(fā)現(xiàn)，做到簡單問題分類處置，疑難問題集中整治。全年共受理各類事務2860件，處置率達到95.3%。
不斷提升社區(qū)安全。完善調(diào)解工作組織網(wǎng)絡，建立居民區(qū)調(diào)解片長聯(lián)席會議制度，重點加強對優(yōu)秀調(diào)解業(yè)務能力的培養(yǎng)。街道信訪總量同比下降21.2%，初信初訪交辦率、受理告知率和按時辦結率均達100%。持續(xù)關注小區(qū)業(yè)主論壇，進一步探索“政務微博”、“博客”等新興媒介，充分發(fā)揮社區(qū)輿情沙龍和版主沙龍的“喉舌”作用，收集網(wǎng)絡輿情，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。全方位加強社區(qū)公共安全，積極組織消防培訓演練，全年共舉辦消防逃生演練46次，發(fā)放防火安全各類宣傳資料5000份。日常與突擊相結合開展安全大檢查，全面排查社區(qū)安全隱患，嚴厲查處不合格單位，確保了轄區(qū)的城市運行安全和生產(chǎn)安全。重點關注食品安全，鞏固街道創(chuàng)建市級食品安全示范街道工作成果，深化食品攤販規(guī)范管理，貫徹落實食品安全屬地化管理的原則，進一步提高虹莘路鐘點市場的管理效能。
持續(xù)優(yōu)化社區(qū)環(huán)境。以創(chuàng)建“和諧古美，品質(zhì)生活”的市容環(huán)境為目標，結合對市容環(huán)境示范街鎮(zhèn)創(chuàng)建成果的鞏固，持續(xù)改善和提升社區(qū)環(huán)境。完成轄區(qū)所有路段各類違章設置的戶外廣告和店招店牌的告知和清理，累計拆除違法建筑1004平方米。穩(wěn)步推進垃圾分類和減量試點工作，全面完成剩余24個小區(qū)的垃圾分類工作，實現(xiàn)68個居民區(qū)垃圾分類全覆蓋;完成2家集貿(mào)市場及古美路(平吉路—平陽路)沿街商鋪的垃圾分類宣傳和推進工作。
三、以改善民生為重點，社會管理創(chuàng)新能力有效提升
堅持民生為本、公平公道的服務理念和統(tǒng)籌兼顧、循序漸進的工作方法，不斷完善公共服務，推進文明創(chuàng)建，加強文化建設，進一步改善民生，努力提高社區(qū)居民生活質(zhì)量。
扎實做好基本民生保障工作。關愛居民身心健康。與專業(yè)化社會組織簽訂合作協(xié)議，為推進居民身心健康提供專業(yè)化、高質(zhì)量的服務。積極推動無償獻血和造血干細胞志愿者招募工作，制定全年志愿服務時間表，全年共432余人次參加無償獻血。重視心理健康，定期實施“良好家庭塑造計劃”、“心理援助計劃”、“暑期心理加油站”，為不同群體進行心理輔導。關注社區(qū)特殊群體。圍繞“安老服務項目”各階段的工作，堅持每月開展為老便民服務，實現(xiàn)為老助餐服務全覆蓋。對539戶“安康通”老用戶進行逐一回訪，為近百名有需求的獨居老人和生活困難家庭安裝“關愛鈴”。組織社區(qū)近400名殘疾人參加2012年度殘疾人市、區(qū)級體檢，排摸并上報25戶有無障礙需求的殘疾人家庭。進一步完善親子園網(wǎng)絡建設，年內(nèi)新建立2家親子園，加強對流動人口育齡婦女的關愛和服務。完善社會救助政策，拓寬慈善義賣平臺，擴充街道慈善基金;開展社區(qū)居民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)指導和網(wǎng)點就業(yè)輔導，拓展居民就業(yè)渠道;倡導和諧勞動關系，全力維護職工利益。
扎實推進社會管理創(chuàng)新。深化社區(qū)共治與居民自治，以黨建引領社區(qū)共治與居民自治。順利完成36個居民委員會換屆選舉工作，產(chǎn)生新一屆居委會委員194名。完善黨建引領下社區(qū)共治與居民自治機制，在古龍三村搭建樞紐型自治平臺“愛心互助居民自治理事會”，在全社區(qū)119個樓道推進“樓道居民自治”，提升了居民自治能級，引導居民共同協(xié)商解決樓道內(nèi)問題，倡導公眾的事情由公眾來管理，建立政府管理和群眾自治有效銜接的社區(qū)管理新模式。探索社會組織培育和發(fā)展新模式，建立政府購買社會組織服務的機制。發(fā)揮社會組織服務中心孵化、培育和服務社會組織的功能，培育和引導社會組織參與社會管理，出臺了《古美路街道辦事處采購公共服務合同管理暫行辦法》、《古美社區(qū)社會組織服務中心項目評估(試行)辦法》和《古美路街道公益項目管理(試行)辦法》，組織了6場公益進社區(qū)活動和1場公益論壇，實現(xiàn)了社會組織參與社會管理的公益性、互助性和自律性，目前已有21家社會組織在服務中心注冊并正常運作。落實推進年度十項實事項目，公共服務水平不斷提升。完成社區(qū)文化中心綜合改造工程;完成市民綜合服務中心的建設，并于年內(nèi)對外啟用;完成平吉二村綜合改造;完成新涇港東岸駁岸及綠化建設;完成400名紅十字救護員培訓、2000名普及員培訓;為近百戶80歲以上的困難獨居老年人安裝安康通;新建標準化老年活動室1個，建立老年人日托站1所，社區(qū)老年醫(yī)療站建設確保全覆蓋;全面完成17個社區(qū)服務站的建設工作;新增1489個就業(yè)崗位，完成全年指標的135.4%;投入資金約20余萬元，為社區(qū)居民購買 2012年社區(qū)綜合保險。完成《古美路街道社區(qū)公共服務基本目錄》編撰工作，梳理各類服務共計6大類179項;以低齡老人服務高齡老人模式為特色居家養(yǎng)老工作取得新進展;社區(qū)事務受理中心實行七天工作制，公共服務更加人性化。
不斷取得精神文明建設新成就。積極發(fā)揮文化凝聚人的作用，以社會主義核心價值體系引領社區(qū)精神。扎實做好宣傳教育。以建區(qū)20周年和黨的十八大為契機，發(fā)揮“一報兩網(wǎng)”作用，圍繞社區(qū)工作重點，加強宣傳引導，在全社區(qū)營造了堅持科學發(fā)展、促進和諧團結的良好氛圍。有力塑造古美形象。配合市級媒體拍攝了馬路菜場、居民自治、垃圾分類等多部專題片;承擔XX市居民區(qū)換屆選舉的外媒宣傳任務，接待了日本nhk、共同社、法新社、新加坡聯(lián)合早報等多家外媒采訪和觀摩，真實呈現(xiàn)了基層民主發(fā)展情況。持續(xù)推進文明創(chuàng)建。共有33個居民區(qū)創(chuàng)建成為市級文明小區(qū);開展“優(yōu)秀志愿者”、“文明新古美人”等評選，弘揚道德模范精神。積極倡導公益文化。規(guī)范志愿者管理，建立古美路街道志愿服務中心，目前登記在冊的志愿者共有6700多名;綜合開發(fā)公益新資源，成功獲得4個市級公益招投標項目;舉辦了慈善義賣、“公益大篷車進社區(qū)”、古美公益論壇等活動，凸顯了公益集聚效應。加強公共文化建設。與上海戲劇學院“馬蘭戲劇工作室”簽訂合作共建協(xié)議，實現(xiàn)群眾文化活動與高雅藝術的'有機結合;在創(chuàng)新中推進古美五大市民文化節(jié)慶活動，以精彩紛呈的文化活動和充滿活力的文化團隊，較好滿足了人民群眾的精神文化需求。
智慧社區(qū)建設取得初步成效。圍繞公共服務、城市管理、社區(qū)治理、政務辦公、黨建信息化，著手開發(fā)智慧社區(qū)一體化平臺。整合人口、商業(yè)等相關數(shù)據(jù)信息，制定“古美智慧地圖”方案;完成了 4個公共區(qū)域的wifi無線覆蓋和2個試點小區(qū)的應急群呼電話系統(tǒng);在歐風花都小區(qū)率先開通iptv古美社區(qū)頻道。同時，街道綜合運用現(xiàn)代信息技術手段，積極推進精細化管理的試點工作。編制形成精細化管理工作方案，人力資源管理系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)開發(fā)完成并投入使用，預算管理的精細化管理、居委會人口管理系統(tǒng)和社區(qū)云桌面平臺開發(fā)接近完成;居家養(yǎng)老、社會救助精細化管理系統(tǒng)正在開發(fā);社區(qū)事務受理中心基本確定從社會救助、自行車誠信卡、工會醫(yī)療和計劃生育四方面入手開展精細化管理工作。
四、以黨的建設為引領，執(zhí)政基礎進一步夯實
堅持立黨為公、執(zhí)政為民，以改革創(chuàng)新的精神加強黨的執(zhí)政能力建設，多維度加強干部隊伍建設，多方位密切黨與群眾血肉聯(lián)系，切實增強有效性，提高黨建科學化水平，使黨成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅強領導。
不斷提升黨工委決策能力水平。把學習宣傳和全面貫徹落實黨的十八大精神作為首要政治任務，開展黨的十八大精神專題輔導報告，使領導班子和干部隊伍的整體素質(zhì)有了新的提高。加強黨工委中心組理論學習的規(guī)范化、制度化建設，豐富學習形式，切實提高黨工委中心組成員的理論修養(yǎng)和執(zhí)政水平。堅持民主集中制，規(guī)范黨工委決策程序，完善二聯(lián)三會制、黨員代表會議制，探索黨工委權力公開透明運行機制，創(chuàng)設黨員群眾代表列席黨工委會議制度，以制度保障的形式規(guī)范權力行使、加強黨內(nèi)民主。加強街道重大項目的事前調(diào)研工作，把群眾需求和群眾滿意作為衡量民主決策效率的主要標準，開展黨務工作站建設調(diào)研、黨建信息化調(diào)研、黨工委“1+3”結構框架與制度模式調(diào)研等，為黨工委科學決策提供了依據(jù)。
不斷推進基層黨建工作。建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，大力宣傳先進黨員優(yōu)秀事跡，激發(fā)基層黨組織和廣大黨員學先進、見行動、作貢獻的內(nèi)在動力，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為基層黨組織和廣大黨員的價值追求。在11個基層黨組織中開展組織生活有效性試點工作，主題包括“牽手公益、志愿服務”、“和黨說說心里話”、“我是樓道里的守望者”、“為黨的十八大建言獻策”等，由上級黨組織、黨員、群眾三方進行評價，形成了可借鑒的一般模式。試點探索在社會組織服務中心、居民區(qū)業(yè)主委員會等新社會組織中建立黨的組織，擴大黨組織在兩新領域中的影響。
不斷加強黨的群眾工作。深入推進組團式聯(lián)系服務群眾工作，組建4700余人走訪隊伍，全年共聯(lián)系走訪社區(qū)居民家庭5萬余戶，收集意見建議6777條，解決率為85%;制定《進一步加強和改進黨的群眾工作實施方案》，按照社區(qū)融入的四個階段分別建立針對包含新上海人在內(nèi)的相關載體和機制，促進公共服務均等化和可及化。開展崗位立功競賽活動，發(fā)揮工青婦、統(tǒng)一戰(zhàn)線的橋梁紐帶作用，加強黨管武裝和雙擁工作。進一步拓展社區(qū)主流民意通道，完善五常顧問團機制建設，開展黨代表接待黨員群眾工作，推出古美街道政務微博，以服務促融合、以參與促認同。
不斷創(chuàng)新人才管理機制。分別開展了對機關、企事業(yè)單位 、社區(qū)服務窗口、居民區(qū)服務站四大類街道內(nèi)設機構的規(guī)范化梳理，完成了全部四類機構的 “三定”工作。突破以往組織定人的傳統(tǒng)格局，制定街道公開競職方案，先后對團工委專職副書記等9個崗位進行公開競職。拓展干部培養(yǎng)模式，對新招錄的專職黨務和社會工作者進行崗前心理測試和專題培訓，建立青年干部掛職鍛煉和交流輪崗機制，深入推進星級社工評定工作，啟動“領導與基層干部面對面”系列活動，開展小班化分類教學、素質(zhì)拓展訓練等活動，全方位打造高素質(zhì)的干部人才隊伍。
不斷加強黨風廉政建設。繼續(xù)發(fā)揮“清風園”和“徐素珍紀念館”的廉政教育作用，營造古美勤政、廉潔、為民的氛圍。以規(guī)范制度為抓手，切實推進依法行政工作。嚴格落實“三重一大”黨工委會議決策程序，明確黨風廉政建設責任制和反腐敗責任分工，專項工作分解落實到責任領導和牽頭部門。結合“三定”工作，認真梳理每個崗位存在或潛在的廉政風險點，將廉政防控工作覆蓋至每一名街道工作人員，切實提高廉政風險防控工作的實效。深化黨務公開，擴大黨工委決策公開透明度，結合黨建信息化要求，啟動社區(qū)黨員和在職黨員信息庫建設工作，探索利用信息化手段實現(xiàn)黨內(nèi)民主管理和群眾評議功能，從而實現(xiàn)對黨工委決策全過程的有效監(jiān)督。
【街道工作總結范文精選】相關文章：
1.
6.街道工作總結