關于財會審計處工作總結范文
2014年，財會審計處按照市社的總體部署，在分管領導的帶領和指導下，逐條落實年初簽訂的目標責任狀，把握工作重點，強化具體措施，努力完成市社下達的各項目標任務。
一、基礎工作完成情況
(一)在財會工作指導方面：年初擬訂《2014年度全系統(tǒng)財會工作意見》，明確工作思路，強化重點工作，把財會工作融入到市社的工作大局之中。具體從以下五個方面入手：一是加強財會培訓，提高會計工作質量;二是健全規(guī)章制度，把控財務管理脈博;三是完善內部機制，發(fā)揮社有資產效能;四是強化項目管理，規(guī)范項目申報程序;五是加強財會調研，強化系統(tǒng)指導作用。及時召開全系統(tǒng)財務工作會議，安排布置年內各項工作。在學習中掌握政策，在調研中了解情況，在實踐中服務基層，充分發(fā)揮系統(tǒng)財會工作的指導作用。
(二)在會計基礎工作方面：一是在系統(tǒng)內有針對性地開展會計基礎工作檢查，對于縣區(qū)社采取調研抽查的辦法，對于市社全資及控股企業(yè)采取重點檢查的辦法，檢查的內容主要包括企業(yè)財務制度的建立和執(zhí)行情況、賬簿設置情況、會計電算化開展情況、貨幣資金盤存及管理情況、企業(yè)債權債務的清理情況、固定資產的盤點及清查情況以及成本核算和費用開支情況等幾個方面，并針對存在問題提了改進意見。二是開展財會工作同工種競賽活動，激發(fā)財會人員比學趕超的工作熱情。其主要內容包括：會計報表網絡直報、財務分析、財會調研專題分析、財會信息報送等。由于這項活動的扎實開展，使全系統(tǒng)財會工作水平有了一定程度的提高，在省社開展的財會工作同工種競賽公布排名中，市社目前位居前列。三是按月做好財務數(shù)據(jù)和會計報表的收集、編制、審定、匯總上報等工作，按季、按年撰寫財務分析報告，及時為領導提供決策參考依據(jù)。
(三)在財會人員培訓方面：年內組織三次培訓，一是組織各縣區(qū)社財會負責人參加省社舉辦的財務管理培訓班;二是組織本處室人員參加市財政局舉辦的新會計制度及內部控制規(guī)范培訓班;三是組織各縣區(qū)社及市直單位財務負責人及有關人員參加市社舉辦的新網工程申報工作培訓班。通過培訓，改善了財會人員的知識結構，提高了財會人員的業(yè)務素質。
(四)在財會專題調研方面。今年調研的重點側重于會計基礎工作及財會人員隊伍建設情況、各縣區(qū)社財務管理制度建設情況、新網工程項目規(guī)劃與建設情況、農村合作金融的開展情況等內容。本處室年內撰寫了三篇有價值的專題調研報告(論文)，其中《淺談新網工程項目資金管理與績效考核》、《供銷合作社參與新型農村金融服務的實踐與思考》兩篇調研論文已收到有關雜志社的約稿通知，另一篇專題調研報告《財會工作現(xiàn)狀、問題及建議》在省社財會同工種競賽中獲得較高得分。本處室本年編寫各類財會信息33篇，完成目標任務的275%，其中被市級媒體錄用22篇，省級以上媒體錄用11篇，完成目標任務的367%。同時，各縣區(qū)社財會部門也積極開展調研活動，截止目前已收到各類財會專題調研報告及論文6篇，為市社提供有價值財會信息10余條。
通過調研，對于發(fā)現(xiàn)和揭露問題，開拓工作思路，促進工作創(chuàng)新很有幫助，同時也為全系統(tǒng)提高財會管理水平提供了建議性和參考性意見。
(五)加強內部審計工作。對于市直全資及控股企業(yè)采取日常審計與年終審計相結合的辦法，上半年組織本處室人員對新蘇豫公司效益完成情況進行了預審，對日雜花炮公司新網工程項目實施情況進行專項審計。對于市社機關財政預算執(zhí)行情況采取對照自查與內部審計相結合的辦法，按照財政局、審計局的有關要求，年內開展了對2013年部門決算數(shù)據(jù)質量的自查工作、小金庫清理及“三公經費”的自查工作，在市社網站上及時公開市社機關3013年度財政決算及2014年財政預算。
二、重點工作完成情況
新網工程引導資金申報被市社列入本年度重點工作項目，為此我們在思想上高度重視，在工作中狠抓落實。及時召開會議進行安排布置，舉辦培訓班對有關人員進行業(yè)務培訓，并加強調研指導，有力地促進了新網工程項目申報工作。
(一)新網工程項目申報數(shù)有所突破，本年計劃申報4個，實際申報5個，同比增加2個，完成年度計劃125%。爭取省級新網工程引導資金300萬元，申報國家級新網工程項目1個，目前已在省社網站上公示，其獎補資金尚在核定之中。其爭取資金總額有可能創(chuàng)造歷年之最。
(二)新網工程項目儲備數(shù)明顯增加，據(jù)統(tǒng)計，2015年全系統(tǒng)新網工程項目儲備數(shù)達12個，其儲備數(shù)量也達歷史最高峰值。
(三)新網工程項目績效考核有序開展，本年12月份將對全系統(tǒng)2012年-2014年度所申報項目進行績效考核，其考核數(shù)量達8個，也是自新網工程實行考核以來其考核數(shù)量最多的一年。
三、存在問題與不足
(一)由于受整體經濟形勢的.影響，全系統(tǒng)利潤總額增長乏力，直接影響與利潤有關的各項財務指標，給市社完成省社的目標任務帶來了一定的難度。
(二)新網工程項目發(fā)展不平衡。從今年申報的5個項目來看，主要集中在3個單位，大部分單位無項目申報，甚至有的單位至今未申報一個項目，發(fā)展極不平衡。
(三)財會隊伍建設和財務管理工作有待于進一步加強。從調研的情況來看，全系統(tǒng)財會隊伍現(xiàn)狀不容樂觀，特別是人員老化現(xiàn)象比較嚴重，財會人員出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象令人擔擾。財務管理工作需要在系統(tǒng)化、規(guī)范化方面予以加強。
四、2015年財會工作思路
(一)重視財會隊伍建設，確保供銷合作事業(yè)健康發(fā)展
一是加強領導，統(tǒng)一思想認識。供銷合作社肩負著服務“三農”發(fā)展，維護廣大農民合法權益的歷史重任，需要廣大干部職工為實現(xiàn)這一目標而不懈奮斗。要把財會隊伍建設提到重要的議事日程來，把本系統(tǒng)的目標與每個財會人員的本職工作緊密聯(lián)系起來，不斷提高工作熱情和自信心，切實提高為“三農”服務的本領。
二是優(yōu)化結構，吸收新鮮血液。要逐步改變文化層次偏低，知識結構不合理的現(xiàn)象，加大對財會人員的交流、選拔力度;要積極爭取與縣區(qū)政府的支持，抓緊制定后備人才的儲備與培養(yǎng)計劃，通過公開招聘、基層選調等方式選拔一批思想素質優(yōu)、業(yè)務素質強、為人處事好的年輕同志，切實解決好本系統(tǒng)人員老齡化及后備人才嚴重不足的問題。
三是強化培訓，開展在職教育。要積極開辦專題講座，建立定期學習和培訓制度，制定長期培訓計劃，重點在會計基礎工作規(guī)范、會計電算化、網絡直報、財務管理等方面加強培訓;要開展崗位練兵，組織各縣區(qū)社財會人員之間的業(yè)務交流和比賽，以促進鉆研業(yè)務的風氣形成，提高財會人員的綜合素質。
(二)加強會計基礎工作，確保網絡直報數(shù)據(jù)準確可靠
一是重視會計基礎工作。財務數(shù)據(jù)是領導決策的重要依據(jù)，做好會計基礎工作，確保財務數(shù)據(jù)準確可靠，是財會人員應盡的責任和義務。要高度重視財會工作，充分發(fā)揮財會部門的職能作用，使其更好地融入供銷合作事業(yè)的大局，更好地為供銷合作社的改革發(fā)展服務。
二是統(tǒng)一報表匯總口徑。要從納入?yún)R總的核算單位入手，完善會計基礎資料，按規(guī)范化要求正確地進行會計核算、編制會計報表;要擴大統(tǒng)計范圍，逐步將供銷社參股的并有實際控制力的開放辦社企業(yè)納入到網絡直報系統(tǒng)中來。
三是強化財會目標考核。要將財會工作納入目標考核體系，通過創(chuàng)新考核考評措施，制定獎懲辦法，激發(fā)全系統(tǒng)財會人員工作積極性、主動性，充分發(fā)揮財會人員的重要作用。
(三)強化新網工程建設，確保項目申報工作穩(wěn)步推進
一是加強工作指導。 “新網工程”建設是一項涉及城市與農村、工業(yè)與農業(yè)、生產與流通等方面的系統(tǒng)工程。各縣區(qū)要從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、服務“三農”、促進新農村建設的高度，把“新網工程”建設列入重要議事日程，建立聯(lián)動機制，加大工作指導、協(xié)調和支持力度，明確職責，統(tǒng)一步調，克服重申報輕管理的現(xiàn)象，有力、有序、有效地推動“新網工程”建設。
二是加強政策扶持�！靶戮W工程”建設是服務“三農”的一項重要工作，供銷社系統(tǒng)作為這一工程的主要承辦者。上級主管部門及各縣區(qū)要加大對項目的扶持力度，從人、財、物等多個方面特別是資金上給予大力支持，有條件的話，每年在財政預算中設立“新網工程”建設專項資金，著力解決網點新建、改建中所存在的資金短缺等問題，為推進 “新網工程” 建設工作創(chuàng)造良好的條件。
三是完善總體規(guī)劃。各縣區(qū)社要進一步完善“新網工程”建設規(guī)劃，擴大實施范圍，充實建設內容，并納入社會主義新農村建設總體規(guī)劃。要把供銷社點多、線長、面廣的傳統(tǒng)優(yōu)勢與現(xiàn)代流通經營理念緊密結合，鼓勵多元化投資，做到一網多用、資源共享，確�；A設施“建得起、穩(wěn)得住、用得上”，滿足農民需求，使“新網工程”建設真正成為服務“三農”的“民心工程”、“惠民工程”和“希望工程”。
(四)加強財務管理工作，確保社有資產保值增值。
要加強對全資及控股企業(yè)的財務管理工作，重點是對運營資產和財務收支的監(jiān)管，促進社有資產的保值增值和企業(yè)效益的不斷提高。同時要加強機關內部的財務管理工作，建立健全各項規(guī)章制度。在預算的基礎上，制定機關經費開支計劃，定期檢查預算執(zhí)行情況，杜絕不合理開支。
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