建設(shè)局督察科主要工作總結(jié)范文
一、今年主要工作
�。ㄒ唬┚C合治理工作
1、年初認(rèn)真開展建設(shè)系統(tǒng)綜合治理目標(biāo)管理考評(píng)工作，對(duì)局屬單位采取聽匯報(bào)、查資料等形式，評(píng)選出先進(jìn)單位7家，通過表彰先進(jìn)的這種形式，在局屬單位中營造出爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，推進(jìn)綜治工作邁上新臺(tái)階。與局屬各單位簽訂了綜治責(zé)任狀。
2、扎實(shí)開展“綜治宣傳月”活動(dòng)，我局認(rèn)真制定并下發(fā)了綜治宣傳月活動(dòng)實(shí)施方案，通過懸掛橫幅等多種形式積極開展綜治宣傳工作。在市里組織的集中宣傳日活動(dòng)中，組織了質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、城建檔案館三家單位代表我們建設(shè)系統(tǒng)參加活動(dòng)，制作五塊展板，共印發(fā)宣傳單2000余份，積極為群眾宣傳講解知識(shí)，受到群眾好評(píng)。組織局機(jī)關(guān)及系統(tǒng)內(nèi)干部職工參加維穩(wěn)知識(shí)競賽活動(dòng)。
3、建立矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制，加強(qiáng)矛盾糾紛動(dòng)態(tài)管理，有針對(duì)性地做好各種矛盾糾紛的化解調(diào)處工作，對(duì)本單位及下屬單位的矛盾糾紛及時(shí)排查調(diào)處對(duì)重大矛盾糾紛及時(shí)上報(bào)，協(xié)調(diào)處理。采取疏導(dǎo)、勸導(dǎo)、思想教育等方式，理順群眾情緒，緩解社會(huì)矛盾，同時(shí)，按照“屬地管理”、“歸口管理”的原則，發(fā)揮基層調(diào)解組織的作用，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)之中。
4、高度重視日常安全防范工作。加強(qiáng)值班，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。在元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”期間，每天由局領(lǐng)導(dǎo)帶班安排兩人24小時(shí)值班，對(duì)在重要時(shí)期發(fā)現(xiàn)的問題要求及時(shí)上傳下達(dá)。
�。�、于10月30日舉辦了一期綜治干部培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)負(fù)責(zé)綜治維穩(wěn)、信訪工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員計(jì)三十余人參加了培訓(xùn)，邀請(qǐng)了市綜治委領(lǐng)導(dǎo)授課。
�。ǘ┬旁L工作
1、做好信訪接待工作。今年截止到10月31日，共接待群眾來信來訪156批，353人次，其中集體訪11批，108人次，重復(fù)訪86批，189人次。對(duì)群眾來訪我們做到件件有回復(fù)，在政策范圍內(nèi)的積極幫助群眾解決問題，不能解決的也耐心細(xì)致地做好解釋說服工作。市委民聲通道來函6件，政府12345熱線轉(zhuǎn)辦266件，回復(fù)率100%。
2、做好重點(diǎn)信訪對(duì)象的穩(wěn)控工作。特別是兩會(huì)期間全面排查信訪隱患，對(duì)群眾反映的問題認(rèn)真調(diào)查，盡快答復(fù)，防止引發(fā)集體上訪和越級(jí)上訪�！皟蓵�(huì)期間”對(duì)于一些重點(diǎn)信訪戶，做到落實(shí)一名包案領(lǐng)導(dǎo)，制定一套穩(wěn)控措施，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，工作到位，兩會(huì)期間未出現(xiàn)一起非法赴京訪。今年1-3月，按照市信訪局的統(tǒng)一安排，我局承擔(dān)了為期三個(gè)月的駐京勸訪工作，前后分別派駐工作人員，為全市信訪工作緩解了壓力。
3、加大對(duì)疑難信訪案件的化解工作，通過領(lǐng)導(dǎo)包案、市信訪局協(xié)調(diào)解決等多種形式，對(duì)局系統(tǒng)內(nèi)的疑難信訪案件加大化解力度，今年共有6個(gè)重點(diǎn)信訪案件得到有效化解。
4、5月31日，組織市政、園林、自來水公司三家單位共同參加市委市政府“12345”熱線成立九周年宣傳活動(dòng)�；顒�(dòng)中，接受市民咨詢?nèi)嗥�，受到市民好評(píng)。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)工作
1、年初分別與局屬各單位簽定安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)工作納入全局工作的.總體規(guī)劃之中，并作為各單位的目標(biāo)考評(píng)的重要指標(biāo)。通過層層簽訂責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作在全局上下實(shí)現(xiàn)了責(zé)任明確、任務(wù)落實(shí)。
2、舉辦了一期安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員計(jì)三十余人參加了培訓(xùn)，邀請(qǐng)了安監(jiān)局潤濟(jì)民科長授課。
3、通過對(duì)局系統(tǒng)今年生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練工作進(jìn)行安排，進(jìn)一步建立和完善了系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急體系。督促一些重點(diǎn)單位如自來水公司、安監(jiān)站、檢測中心等都對(duì)本單位開展演練工作。
4、認(rèn)真開展2012“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過懸掛“安全生產(chǎn)月”橫幅等形式，來增強(qiáng)濃厚的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。組織各單位開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
�。怠⒂冢对孪卵�9月底開展了建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查工作，由于組織周密，措施有力，大檢查工作以建筑施工、燃?xì)獍踩珵橹攸c(diǎn)，工作成效明顯。
二、明年工作安排
綜治工作方面：加強(qiáng)基層專職干部隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)局屬各單位綜治專干的指導(dǎo)和管理，在增加培訓(xùn)力度的同時(shí)做到人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)，強(qiáng)化提高素質(zhì)，使其在基層形成有效的工作網(wǎng)絡(luò)。
進(jìn)一步加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制建設(shè)。抓好部門責(zé)任的落實(shí)，積極協(xié)調(diào)其他各職能部門，注重圍繞建設(shè)系統(tǒng)工作實(shí)際，嚴(yán)格實(shí)行部門管理原則和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制原則，注重“抓早、抓小、抓苗頭、抓源頭”，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
信訪工作方面：對(duì)出現(xiàn)的信訪案件和自身排查出的信訪突出問題，按照“屬地管理”和“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任制，妥善處理。為了加強(qiáng)工作效率，對(duì)于緊急和重大信訪事件實(shí)行簡化程序，以防止矛盾激化。
安全生產(chǎn)工作方面：繼續(xù)深入抓好落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立安全生產(chǎn)事故演練制度。建立和完善安全信息制度。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
切實(shí)抓好重要時(shí)段和節(jié)假日期間安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)防范工作，對(duì)建筑施工、燃?xì)�、供水、市政設(shè)施等方面的專項(xiàng)檢查進(jìn)行全面深入的安全隱患排查，嚴(yán)防死守，確保安全生產(chǎn)不出大事故。
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