市政所十二五市政建設工作總結范文
“十二五”期間，市政所工作緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃的目標要求，致力于優(yōu)化城鄉(xiāng)布局，完善城市功能，提升城市形象，實施了道路交通、市政設施等建設工程，使城市基礎設施不斷完善，服務功能不斷增強，市政道路建設、市政設施管理、農村公路管理工作都取得了令人矚目的成就�，F(xiàn)將“十二五”工作情況總結如下：
一、“十二五” 市政道路、農村公路工作基本情況
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO進展順利：
1、市政設施建設維護管理日益規(guī)范，成效顯著。我所承擔著區(qū)各類道路共計56條、總長度xx387米、快車道面積110205平方米、人行道面積38478平方米、干管長度16251米、支管長度3352米、檢查井6xx座、側流井221座、雨水井606座的養(yǎng)護管理工作。我所克服人手緊張、資金短缺、設備匱乏、任務繁重等困難，出色地完成了市政道路設施管理養(yǎng)護任務，設施完好率逐年提高。
一是市政設施管理和養(yǎng)護水平明顯提升。五年來，我所全面加強市政設施日常巡查特別是節(jié)假日巡查力度和頻度，不斷加強應急隊伍和應急處置能力建設。
二是城區(qū)防汛排澇工作確保萬無一失。每年汛前，均組織全面細致的防汛排澇設施、設備檢修，確保排澇設施完好率達100%，不斷完善防汛排澇應急預案與防汛管理機制，五年來，圓滿完成了城區(qū)安全度汛任務。
三是積極配合鄉(xiāng)街、社區(qū)做好道路、窨井摸底、改造工作，不斷提升老舊小區(qū)品位，使老舊小區(qū)道路、地下排水設施得到有效提高。
十二五期間我所共維修改造市政道路、農村公路、老舊小區(qū)街巷等道路約50多條，投資約2千多萬元。
2、五年來，充分利用國家加大交通基礎設施建設的機遇，對農村公路進行提升改造，工程建設進展順利。我所各個工程項目實行層層責任制，責任分工，質量標準，竣工時限等要求，全過程負責，確保工程質量，農村公路建設質量合格率為100%。確立安全管理目標，把安全管理落實到工程建設的每個環(huán)節(jié)，加大安全生產投入，安全管理常態(tài)化。
�。ǘ┱w服務水平進一步提高。
1、安保工程建設。積極做好農村公路的安全防護預案，加強農村公路日常養(yǎng)護管理作業(yè)常識的學習，檢查、維修、完善了道路路肩、各種警示標志、標牌及安全防護設施，尤其是對急彎、陡坡、水塘等路段設立必要的示警樁、輪廓標、防撞墩等安保設施，及時對各種被損壞的道路設施進行搶修，確保農村公路運行安全。
2、我所在農村公路上實施以“消除隱患、珍愛生命”為主題的安保工程。所有養(yǎng)護工程優(yōu)良率達100%。通過實施安保工程，大大地降低了事故多發(fā)路段的交通安全事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，“十二五”期間，沒有出現(xiàn)因國農村公路存在的安全隱患而引發(fā)交通事故。
3、農村公路道路提升和水泥路面改造工程。 “十二五”期間，我所共投資1460萬元，對農村公路路面加寬和水泥路面破損嚴重路段進行修復，修復面積4萬平方米，升級改造面積3.3萬平方米。
4、公路養(yǎng)護管理科技水平逐步提高。“十二五”期間，我所牢固樹立“科學技術是第一生產力”的思想，緊緊依靠科技進步，努力提高公路管理信息化和公路養(yǎng)護水平。對農村公路養(yǎng)護資料進行規(guī)范化管理，對現(xiàn)有的農村公路數(shù)據(jù)進一步完善。
5、路政管理得到進一步強化。 認真貫徹實施以《公路法》為核心的相關交通法律法規(guī)，加大了路政執(zhí)法和依法治路的力度，進一步規(guī)范了路政執(zhí)法行為。相繼開展了以重點整治事故黑點、“馬路市場”、車輛超限超載等專項治理工作。加大了治理公路“臟、亂、差”力度，確保了農村公路基本安全暢通，取得良好的社會效果。積極開展治理車輛超限超載，與地方政府、公安交警等部門通力合作，聯(lián)合執(zhí)法，集中開展治理車輛超限超載運輸專項行動。加大對執(zhí)法人員的培訓力度，采取自學和授課相結合的方式，切實提高執(zhí)法隊伍的綜全素質；加大廉政建設力度，使公路執(zhí)法隊伍素質得到新提高。
6、安全生產形勢穩(wěn)定。始終牢固樹立安全工程和安全責任重于泰山的理念，從完善安全生產制度入手，做到人人講安全，處處講安全，事事講安全，把安全管理的觸角延伸到工程建設的.每個環(huán)節(jié)和日常管理的每個細節(jié)，加大安全生產投入，安全管理常態(tài)化，安全責任制落實率100%。五年來，沒有發(fā)生重特大安全生產事故和工程質量安全事故。
7、黨風廉政建設進一步加強。一是健全制度。為保證黨風廉政建設和反腐敗工作落到實處。二是加強教育。開展多種形式的警示教育活動，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強法制意識，提高廉潔自律和拒腐防變的能力，防止和避免了各種違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，保證了公路事業(yè)的健康發(fā)展。對發(fā)生的問題，嚴格按照黨紀政紀進行處理，決不姑息遷就。三是重點監(jiān)督。加強審計監(jiān)督，參與做好工程預（決）算審計，確保各項資金安全。加強財務監(jiān)督，建立完善財務制度，合理調配資金，做到�？顚Ｓ�。
8、盡職盡責抓養(yǎng)護，農村公路整體服務功能增強。通過大力實施提質改造，狠抓日常養(yǎng)護，不斷地探索創(chuàng)新，制定科學的施工方案，有效地保證了路面質量；延長公路使用壽命；抓日常養(yǎng)護，從細節(jié)上提升公路形象。從細處著手，從小事做起。定期對示警樁、轉向牌、路名牌等刷新，定期對各種安保設施排查。
9、加強日常巡查。堅持巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有關部門擅自在公路上埋設水管等損壞公路的不良行為，立即調查、處理和協(xié)調。
二、下一步工作打算
1、樹立起“建設是發(fā)展、管理養(yǎng)護也是發(fā)展”的科學發(fā)展觀。
2、超限、超載車輛對道路的破壞越來越大，加大治超力度。
3、積極做好各種養(yǎng)護機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證養(yǎng)護設備
機具處于良好的技術狀況水平。
�。ㄒ唬┐蠼ㄔO及棚戶區(qū)改造工作
1、所取得的成績
五年來，我區(qū)完成投資63億元；已改造面積270萬平方米；完成棚改安置房開工133萬平方米，竣工90萬平方米，回遷安置6005戶。
2、所做的主要工作及采取的措施
�。�1）強化組織領導，實行項目包保。
明確包保領導是項目推進的第一責任人，對項目的拆遷、拆違、開工、建設和穩(wěn)定一包到底，確保包保項目按序時進度穩(wěn)步推進。包保領導直接深入項目一線，對項目建設中各種困難和問題，認真梳理，研究解決，最大限度地為開發(fā)商排憂解難，爭取政策空間。堅持并完善“領導包保、周通報月調度、督查問責、獎懲激勵、壓力傳導”等征遷工作推進機制，為全面完成大建設及棚改目標任務提供機制保障。
�。�2）加大工作調度，狠抓工作落實。
區(qū)委、區(qū)政府主要領導現(xiàn)場調度，包保領導堅持日調度，部門負責人進行專項調度。堅持重點項目領導包保負責制和掛牌銷案制，每周召開一次調度會，每月召開一次推進會，及時梳理制約項目推進的瓶頸問題，分類提出了解決方法，不讓問題堆積沉淀。
�。�3）創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)造速度。
為加快新星皮件廠項目拆遷掃尾，我區(qū)創(chuàng)新方法，先行先試，從項目監(jiān)管資金中列支伍拾萬元，設立征遷幫扶救助基金，由相關部門共同商定，用于低保戶、殘疾人等特困群體拆遷救助；聯(lián)合工商、稅務、衛(wèi)生、行政執(zhí)法局等多部門，對沿街門面進行綜合執(zhí)法，對占道經營，衛(wèi)生條件差，證件不完備的門面責令停業(yè)整改，有效推動營業(yè)房拆遷進度；針對征遷區(qū)域低收入、尋租過渡房確有困難的被拆遷戶，鄉(xiāng)、街、社區(qū)擠出辦公用房作為被拆遷戶過渡房，解決被拆遷戶的后顧之憂，極大地加快了拆遷進度；殘聯(lián)、民政等部門，深入征遷現(xiàn)場，給殘疾人、特困群體，送去慰問禮品，為他們排憂解難，妥善處理生活、工作等方面的困難，并同時向他們講解大建設、大發(fā)展的重大意義，得到了特困群體的普遍肯定，較好地解決了弱勢群體拆遷進度緩慢的難題。針對米亞三期棚改項目內困難群體多的特點，我區(qū)踐行“以人為本”的執(zhí)政理念，切實對困難群眾真情幫扶。對一次性支付產權調換差價有困難的被征遷人，還原安置時征收部門與困難群眾簽訂租賃協(xié)議，采取租賃方式幫助被征遷人先住房后付款，即被征遷人在沒有付清產權調換差價前，在支付一定租金后即可租住還原安置房，待經濟條件好轉，支付全部產權調換差價后，租賃關系終止，征收部門為被征收人提供辦理房屋產權登記的有關手續(xù)，房屋租金比照公租房價格執(zhí)行。這項新政加速了米亞三期征遷進度，得到廣大被征遷群眾普遍贊譽。在嘉年華和喜迎門等項目的征遷過程中，項目組在廣泛動員和取得群眾的信任及支持的基礎上，實行了先拆遷、后結算的方式。嘉年華項目組2個月完成了13萬平方米拆遷任務，創(chuàng)造了“速度”；小張莊項目組51天完成了14萬平方米拆遷任務，再次刷新“速度”。湖上升明月項目組2個月完成征遷面積16萬平方米；迎賓大道東側項目組不到2個月完成拆遷24萬平方米，再次延續(xù)了“速度”。
�。�4）嚴明工作紀律，強化責任追究。
為打贏征遷拆違攻堅戰(zhàn)，我區(qū)嚴明紀律、強化責任，結合自身實際，采取有效措施，確保征遷拆違順利推進。一是在征遷拆違“百日會戰(zhàn)”時期，對鄉(xiāng)街和區(qū)直主要部門負責人外出從嚴控制，原則上不予批準。二是區(qū)征遷拆違指部成員通訊保持24小時暢通，因通訊不暢造成貽誤工作的，嚴格追究責任。三是領導干部違反征遷拆違有關規(guī)定，就地免職，涉嫌違法者，依法追究法律責任，通過追究責任的方式推動征遷拆違順利開展。四是對未完成市區(qū)兩級下達的征遷任務的鄉(xiāng)街主要負責人和分管負責人進行誡勉談話；對在征地拆遷工作中措施得力、成效顯著的單位和做出突出貢獻的個人予以獎勵，表現(xiàn)突出的干部優(yōu)先提拔重用。
�。ǘ� 綠化園林建設
2010-20xx新建涉及綠化項目有19個，各新建小區(qū)、單位以及企業(yè)綠化率平均值為37.7%，道路綠化率為97%，森林增長工程達到驗收標準，新增綠化面積約xx3.1萬平方米，涉及綠化資金投入約7162萬元，涉及政府性綠化建設維護費用223.66萬元。城市建成區(qū)的綠化率從2010年的24.27%，上升到35.99%，人均公共綠地面積達8.62平方米。
1、強化投入、改善基礎是關鍵。綠化工作的開展，是經濟社會發(fā)展的一個縮影。近年來，我區(qū)緊緊抓住經濟建設這個中心，加大人員、資金投入，搞好城市基礎設施建設，加快城市大建設步伐，持續(xù)提升創(chuàng)園硬件指標。萬達城市廣場、新威科技產業(yè)園、龍湖一品小區(qū)等一批高標準的城市綠化項目相繼建成；虎山東路（新二中段）、黃山大道、黃山大道綠道等道路建設用地保障有力；綠化面積7萬平方米的花鼓燈嘉年華公園已向市民開放。
2、廣泛動員、形成合力是保證。著力整合各方資源，形成了全民發(fā)動、上下齊心、合力攻堅的創(chuàng)園工作強大合力。各部門積極尋求部門工作與綠化相關重點工作的結合點，把綠化工作作為部門的實質性業(yè)務來抓。同時依靠社會力量，吸收民間資本推進綠化工作，2011-2014年參與“認建認養(yǎng)”的單位和企業(yè)共有25家，有效的保障綠化的成活率。
�。ㄈ┦姓稗r村公路養(yǎng)護建設
“十二五”期間，致力于優(yōu)化城鄉(xiāng)布局，完善城市功能，提升城市形象，實施了道路交通、市政設施等建設工程，使城市基礎設施不斷完善，服務功能不斷增強。
1、市政設施建設維護管理日益規(guī)范，成效顯著。
我委承擔著區(qū)各類道路共計56條、總長度xx387米、快車道面積110205平方米、人行道面積38478平方米、干管長度16251米、支管長度3352米、檢查井6xx座、側流井221座、雨水井606座的養(yǎng)護管理工作�！笆濉逼陂g我委克服人手緊張、資金短缺、設備匱乏、任務繁重等困難，出色地完成了市政道路設施管理養(yǎng)護任務，設施完好率逐年提高。十二五期間共維修改造市政道路、農村公路、老舊小區(qū)街巷等道路約50多條，投資約2千多萬元。
2、加強農村公路日常養(yǎng)護管理，保障道路運行通暢。
及時對各種被損壞的道路設施進行搶修，確保農村公路運行安全通暢�！笆濉逼陂g，共投資1460萬元，對農村公路路面加寬和水泥路面破損嚴重路段進行修復，修復面積4萬平方米，升級改造面積3.3萬平方米。
（四）物業(yè)管理工作
認真貫徹落實《安徽省物業(yè)管理條例》和XX市人民政府辦公室《關于明確XX市市區(qū)物業(yè)管理工作職責的通知》文件精神，順利完成了各項工作任務，積極培育和規(guī)范了我區(qū)物業(yè)管理市場，為推動我區(qū)物業(yè)管理事業(yè)的健康發(fā)展打下了良好的基礎。
1、加強《條例》學習，規(guī)范物業(yè)管理提高物業(yè)服務企業(yè)的服務質量，規(guī)范物業(yè)企業(yè)經營行為，落實目標任務，加強監(jiān)督檢查。建立健全物業(yè)管理監(jiān)管體制，大力加強前期物業(yè)管理工作，切實推動規(guī)范物業(yè)管理市場。
2、按照建設部《關于物業(yè)企業(yè)資質審查管理辦法》，嚴格審核標準，審批程序，對不符合物業(yè)企業(yè)資質等級條件的單位，堅決予以取締，不允許繼續(xù)從事物業(yè)行業(yè)經營活動。建立健全物業(yè)管理監(jiān)管體制，加強物業(yè)管理工作深化及推進，積極協(xié)調關系，處理解決糾紛。
分頁閱讀第1頁：區(qū)住建交通委十二五規(guī)劃建設工作總結第2頁：廉租房保障工作
一、住房保障辦自2011年開展廉租房租金補貼工作以來，
在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在上級業(yè)務主管部門的指導幫助下，認真貫徹落實中央、省、市文件會議精神，建立和完善多層次的住房保障體系，徹底解決城鎮(zhèn)低收入家庭的住房困難問題。區(qū)住建委從促進和諧社會，改善民生，服務群眾為基本點和出發(fā)點，嚴格按照“三級審核”“兩榜公示”的程序認真把握標準和條件，嚴格審查，陽光操作，規(guī)范管理，從程序上確保了“公開、公正、公平”，工作人員同時認真做好審核錄入工作。各鄉(xiāng)，街按照職責分工、明確任務、落實措施，在各項工作任務繁重的情況下，加大組織力度，層層分解目標，抓好政策宣傳工作，進一步增強責任感，把實施民生工作擺在突出的位置，把廉租房租金補貼工作做細做好，做到應保盡保。
我區(qū)廉租住房補貼歷年工作完成情況：
2011年保障戶數(shù)220戶，保障人數(shù)393人，保障面積4726.02平米，當年發(fā)放廉租住房補貼348236元。
20xx年保障戶數(shù)227戶，保障人數(shù)406人，保障面積4586.02平米，當年發(fā)放廉租住房補貼386862元.
2013年保障戶數(shù)1646戶，保障人數(shù)3661人，保障面積5xx96.xx平米，當年發(fā)放廉租住房補貼3997647元。
2014年保障戶數(shù)1196戶，保障人數(shù)2505人，保障面積36035.45平米，當年發(fā)放廉租住房補貼3276402元.
20xx年1-3季度保障戶數(shù)564戶，保障人數(shù)1174人，保障面積16488.51平米，發(fā)放廉租住房補貼xx298xx元.
二、實物配租工作開展情況
1、2011-2014年我區(qū)共四批次實物配租市級保障房1363戶，全部按照規(guī)范入住房保障系統(tǒng)，納入后期常態(tài)化管理。
2、XX市第五批次保障性住房實物配租我區(qū)居民正在申請階段。
三、區(qū)20xx-20xx保障房建設完成及進展情況
1、20xx年保障房建設項目
（一）晨陽房地產開發(fā)公司開發(fā)的滟瀾山(原黃山新苑)小區(qū),配建廉租住房182套，每套面積按50㎡配建，位置分別在18號樓（11層一梯4戶，底層除外）80套，19號樓（18層一梯6戶，底層除外）102套，總建面8916㎡，項目總投資2140萬元。目前18、19號樓全面完工，等待實物配租。
�。ǘ⒑饺A嘉苑農民安置房項目配建300套公共租賃房，每套面積按60㎡（55）配建，位置分別在2號樓144套、5號樓144套、6號樓xx套，總建面18000㎡，項目總投資4500萬元，目前該項目已全面完工，等待實物配租。
2、2013年保障房建設項目
（一）晟光科技股份有限公司在新威電子產業(yè)園內自建的204套公租公寓房已于20xx年6月實物配租完畢。
�。ǘ┭嗌叫麓遛r民安置房內配建廉租住房176套、公共租賃房264套;廉租房每套面積按50㎡配建，總建面8614㎡，位置分別在18號樓和19號樓，總投資2200萬元。公租房每套面積按60㎡（55）配建，總建面xx998㎡。位置分別在13號樓、14號樓、xx號樓，總投資3960萬元。目前18、19號樓廉租房主體完工，正在進行室內裝修。13、xx號樓公租房準備外墻抹灰，14號樓主體驗收中。
3、2014年保障房建設項目
陳梁新村內配建公共租賃房350套，建面21000㎡，總投資5500萬元.目前3號樓施工至8層、6號樓施工至10層、8號樓施工至9層、30號樓至3層。
所有在建的保障房建設項目嚴格按照《安徽省保障性住房建設標準》的規(guī)定組織進行建設，加大協(xié)調監(jiān)管力度，倒排建設工期計劃，按照項目建設時間節(jié)點確保進度，確保保障房建設項目如期交付使用；抓好各項管理措施的落實，在抓工期的同時并確保做到質量、安全和文明施工不放松，確保按時完成目標任務。
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