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預(yù)算部經(jīng)理工作總結(jié)范文
篇一:預(yù)決算部經(jīng)理個人總結(jié)
2011年已成過去,2012年流轉(zhuǎn)到當(dāng)下,回首2011,工作學(xué)習(xí)光陰似箭,展望2012,任重而道遠(yuǎn)。為承前啟后,特作年度總結(jié)及新年計劃如下:
一、針對林橋居生活保障房項目階段性總結(jié)如下:
1. 協(xié)助完成了本工程的定位放線、現(xiàn)場平面布置工作;
2. 立足本項目實際協(xié)助編制了本工程的設(shè)計意見建議書;
3. 編制了現(xiàn)澆有梁板與蜂巢芯板的經(jīng)濟(jì)分析,并進(jìn)行了有效的論證,提出了采用傳統(tǒng)的現(xiàn)澆有梁板建議;
4. 編制了本工程人工挖孔灌注樁與泥漿護(hù)壁灌注樁的經(jīng)濟(jì)分析方案,針對本工程提出了合理化的設(shè)計建議;
5. 依據(jù)本工程降水支護(hù)方案編制了預(yù)算書;
6. 編制了第一版本及第二版本過程圖的樁基預(yù)算書;
7. 編制了本工程樁基招標(biāo)文件,包括工程量清單與招標(biāo)控制價;
8. 編制了本工程基礎(chǔ)以下部分的工程預(yù)算書;
9. 協(xié)助擬訂了本工程降水支護(hù)施工合同、基礎(chǔ)樁基施工合同、工程試驗合同、臨時設(shè)施施工合同等;
10. 草擬了商品砼及鋼材的招標(biāo)文件及報價表;
11. 本工程的造價預(yù)算正在編制。
二、2012年工作計劃
2012年是最關(guān)鍵的一年,這一年面臨本項目地基、基礎(chǔ)、主體工程的施工,施工任務(wù)繁重,我將謙虛謹(jǐn)慎地做好本職工作,特作工作計劃如下:
1. 繼續(xù)編制本項目工程預(yù)算書,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);
2. 分階段編制材料計劃,為原材料采購提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
3. 進(jìn)行分部分項工程經(jīng)濟(jì)分析,為工程設(shè)計提出合理化建議;
4. 編制科學(xué)可行的單項工程招標(biāo)文件,為工程招標(biāo)奠定基礎(chǔ);
5. 考察論證承包隊伍,為本項目施工選擇優(yōu)秀的施工隊伍;
6. 立足實際起草施工合同,并通過論證交與領(lǐng)導(dǎo)審批;
7. 深入工程現(xiàn)場采集施工記錄,為工程結(jié)算奠定基礎(chǔ);
8. 考察施工原材料價格,為商品砼、鋼材等材料供應(yīng)商招標(biāo)提供依據(jù);
9. 實施商品砼、鋼材等材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作;
10. 編制并審核本工程降水支護(hù)工程結(jié)算書,并出具結(jié)算報告;
11.編制并審核本工程樁基工程結(jié)算書,并出具結(jié)算報告;
12. 編制新建臨時設(shè)施工程預(yù)決算,并出具預(yù)決算報告。
三、對公司的要求
談起對公司的要求我想說兩點:
1.建議不要在公司例會上討論施工方案,擬定科學(xué)合理的施工方案本身是項目技術(shù)管理人員的份內(nèi)之責(zé),應(yīng)組織相關(guān)人員召開專題會議進(jìn)行討論研究。
2.公司應(yīng)建立獎勵機(jī)制來激勵每位員工的工作積極性,以利工作任務(wù)能夠更加出色的完成。
2012年是富有挑戰(zhàn)性的一年,本人將一如繼往地團(tuán)結(jié)同事,以項目為陣地,按項目所需進(jìn)行高效率地工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
篇二:預(yù)算部2013年年終總結(jié)與2014年工作計劃
回首忙碌而充實的2013年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,我部門發(fā)揮本部門崗位專業(yè)知識與技能,在日常工作中堅持工作原則,圓滿地完成了2013年的各項工作任務(wù)。為了全面總結(jié)一年來的工作,積累經(jīng)驗,再創(chuàng)佳績,更好地完成2014年的各項工作目標(biāo),結(jié)合公司工程進(jìn)度與本部門工作職責(zé),現(xiàn)對2013年全年工作做以下簡要匯報與回顧,并對2014年工作做出安排。
一、2013年工作總結(jié)
1、工程的招標(biāo)工作
由我們部門自行組織招投標(biāo)工作,從編制招標(biāo)文件、報價依據(jù)和要求,嚴(yán)格審查相關(guān)資質(zhì),采取“多家報價,綜合考評,擇優(yōu)入圍”。針對前期工程的情況,我們部門秉持公平、公正的態(tài)度尋找具有相關(guān)資質(zhì)的單位,并進(jìn)行抽查考核,保證參與投標(biāo)的單位資質(zhì)真實并具有完成本公司工程的能力。在編制招標(biāo)文件的時候,我們部門嚴(yán)格按找有關(guān)部門的要求進(jìn)行編制,并完成招標(biāo)文件的發(fā)售、投標(biāo)文件的回標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)和中標(biāo)通知書的簽發(fā),保證了工程的正常施工。在2013年預(yù)算部完成的招標(biāo)的工程有:
。1)、xxxxx工程勘察招標(biāo);
。2)、xxxxxx工程招標(biāo);
(3)、xxxxxx工程招標(biāo);
2、合同簽訂與管理
預(yù)算部日常合同方面工作職責(zé)是負(fù)責(zé)各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,保證合同的合理性、規(guī)范性,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的合同評審制度和會簽流程,并完成合同的簽訂。
我們?nèi)粘:贤矫婀ぷ魃婕皥龅氐缆芳叭ㄒ黄胶贤、臨時圍墻合同、銷售中心設(shè)計合同、銷售中心鋼結(jié)構(gòu)合同、銷售中心裝修合同、監(jiān)理合同等,對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理,做到底數(shù)清、情況明,為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。
截止目前已簽訂各種工程合同共xx份,正在會簽的合同有x份,合同總金額約xxx萬元。以上合同原件均交由行政部存檔 ,我部門整理、留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺賬、備份,以便日后檢索、查閱。
3、工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作
預(yù)算部又一工作重點就是預(yù)、結(jié)算。在預(yù)算方面,我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題,同工程部協(xié)調(diào)解決,計算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價,依據(jù)計價規(guī)則、相關(guān)費用文件編制工程預(yù)算及成本;在結(jié)算方面,編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準(zhǔn)確性,認(rèn)真計算,和相關(guān)單位核對,及時準(zhǔn)確的完成各項結(jié)算。
從工程開始就經(jīng)常到施工現(xiàn)場跟蹤工程進(jìn)度,隨時掌控工程進(jìn)度及施工情況。工程施工過程中發(fā)生工程簽證及時到現(xiàn)場核實簽證內(nèi)容,保證簽證的準(zhǔn)確性和真實性。工程結(jié)束后同工程部和施工單位到現(xiàn)場量取施工的工程量,力求工程量數(shù)據(jù)真實,保證公司利益。完成售樓中心鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)算、臨時圍墻工程、廣告圍擋工程、售樓部、主體工程基礎(chǔ)和主體工程等工程的預(yù)算工作。截止目前為止完成前期工程的結(jié)算工作,并做好資料的存檔工作。完成工程簽證審核共x份。隨時掌握工程進(jìn)度及工程款撥付情況,做好每月進(jìn)度款支付的存檔及核實工作,保證同工程有關(guān)的每一筆款項支付都清晰明了。隨著主體工程的施工,組織揚(yáng)建和造價咨詢公司審核精品排鋪的預(yù)算價格及工程量,審核并確定精品排鋪的預(yù)算價格。
根據(jù)工程進(jìn)度及所需的材料,到市場去考核各種材料的市場價,并同xx省和xx的價格信息價格做對比,做好臺賬,根據(jù)市場波動價格及時調(diào)節(jié)成本,嚴(yán)格把控好成本關(guān)。
4、配合公司各部門完成的工作
本部門在做好本職工作外,還配合其他部門完成了相關(guān)工作,如:
。1)、配合營銷部做廣告圍擋工程的方案確定和價格比對,確定廣告圍擋施工單位;
。2)、配合營銷部完成精品排鋪的銷售面積測算;
。3)、配合前期部完成成本核算等工作。
二、2014年的工作計劃
2014年新的一年,在新的一年里,我們會繼續(xù)做好預(yù)算部的本職,在2013年的基礎(chǔ)上將工作做的更好。作為公司的預(yù)算部,定會以公司效益為前提,做好招投標(biāo)工作、合同簽訂于管理工作、預(yù)結(jié)算工作,做好工程結(jié)算,施工成本控制。在本年度計劃完成的工作如下:
。1)、完成xx工程招標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂工作;
(2)、完成xx工程量的預(yù)結(jié)算工作;
(3)、根據(jù)確定后的基坑支護(hù)方案詢土方價并簽訂合同;
(4)、及時掌握省、市造價管理部門的有關(guān)政策文件,收集、分析建筑市場人、材、機(jī)信息,掌握施工動態(tài),根據(jù)施工(或竣工)圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料,做好預(yù)、結(jié)算審核工作;
。5)、不斷豐富工作經(jīng)驗,提高工作技巧,掌握充足的數(shù)字資料,為洽商工作提供切實可行的論據(jù)支持;
。6)、學(xué)習(xí)并掌握工程成本控制方式、方法,積極干預(yù)開發(fā)成本,努力降低工程成本支出;
。7)、積極進(jìn)行市場調(diào)研,記錄工程材料價格資料,認(rèn)真算好主要材料的當(dāng)期和基期的價格指數(shù),以便準(zhǔn)確進(jìn)行材料調(diào)差;
。8)、配合其他部門完成相關(guān)工作;
。9)、積極完成各項工程預(yù)算工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事務(wù)。 為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求,計劃在2014年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現(xiàn)場,實地查看工程進(jìn)度,嚴(yán)格審查工程進(jìn)度報量。有機(jī)會多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗,更加熟悉業(yè)務(wù);進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合。充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用,為公司嚴(yán)把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口,為全面完成公司2014年各項工作目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。
祝公司事業(yè)紅紅火火!
篇三:房地產(chǎn)項目公司合同預(yù)算部部門經(jīng)理2012年工作總結(jié)
2012年很快過去了,在過去的一年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下,較好地完成了各項工作。為了全面總結(jié)一年來的工作,積累經(jīng)驗,更好地完成2013年的各項任務(wù)目標(biāo),再創(chuàng)佳績,結(jié)合公司開發(fā)工程的特殊性、工程的進(jìn)度與本人崗位工作職責(zé),現(xiàn)對2012年全年工作做以下簡要匯報與回顧:
一、合同簽訂與管理
我在日常工程合同方面工作職責(zé)是參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性,現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會簽流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開挖與支護(hù)合同、支護(hù)設(shè)計合同、設(shè)計合同、咨詢合同、測量合同、樁基檢測合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委協(xié)議,對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理,做到底數(shù)清、情況明,為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。合同正本均交由辦公室存檔,并整理、留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺賬、備份,以便日后檢索、查閱。
二、工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作
合同預(yù)算部又一工作重點就是工程預(yù)、結(jié)算。合同預(yù)算部以工程預(yù)、結(jié)算及審核工程進(jìn)度款為手段達(dá)到成本控制管理工作的目的。我在進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作時,在嚴(yán)格遵照總公司下發(fā)的各項工程管理辦法及實施細(xì)則的相關(guān)規(guī)定外,主要做好如下幾點:
1、工程成本造價審核的準(zhǔn)備工作
。1)、檢查送審資料的完整性。主要包括合同及協(xié)議、中標(biāo)通知書、招投標(biāo)文件、工程量清單、竣工驗收報告、竣工圖紙、有無重大設(shè)計變更等。
(2)、熟悉工程施工的整體過程,熟悉各種圖紙、文件,比較竣工圖與施工圖的差別。
。3)、檢查確定單價及其調(diào)整方法,是否讓利等。
2、工程成本造價審核的主要內(nèi)容和注意點
工程竣工結(jié)算審計主要是對項目的工程量、單價、取費及價差調(diào)整、變更及簽證等進(jìn)行審核。
工程量的審核要抓住重點詳細(xì)計算和核對,應(yīng)注意以下幾點:
。1)、清單工程量計算規(guī)則與定額工程量計算規(guī)則的區(qū)別:清單工程量計算規(guī)則是按工程實體尺寸的凈量計算,不考慮施工方法和加工余量;定額工程量計算規(guī)則考慮了施工方法
和加工余量。如土方工程中的“挖基礎(chǔ)土方”,按定額工程量計算要考慮放坡及工作面的開挖量,而按清單工程量計算則不用。
。2)未施工的清單工程量。有時候由于設(shè)計變更,原有清單項目取消施工,該換別的項目,如有的污水管回填,原設(shè)計采用灰土回填,實施中建設(shè)方要求對交通量大的路口等地方采用砂回填,審計時應(yīng)核減原灰土。
(3)一些項目重復(fù)計算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重復(fù)計算,審核工程量時,對接點應(yīng)細(xì)心審查按實計算。
。4)一些新增工程量。有些工程量看起來是新增的,實際上在招標(biāo)文件中已包含,應(yīng)不予計算。比如“拆除墻體”這清單項目,特征描述中含有外運。施工單位利用建設(shè)單位管理漏洞,再簽證外運,顯然審計時不能計費。對新增的工程量,應(yīng)結(jié)合圖紙及各種記錄,踏勘現(xiàn)場、了解實際情況,嚴(yán)謹(jǐn)判斷,認(rèn)真核實。
單價的審核
。1)對于合同內(nèi)已有單價的清單項目,應(yīng)逐項核對清單項目特征和單價,對結(jié)算中報高單價的清單價格進(jìn)行調(diào)整。
。2)對于新增的清單項目,需審核定額子目套用是否與該分部分項清單特征一致,代換是否合理,有無高套、錯套、重套的現(xiàn)象。
。3)材料價格的確定一般按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r主管部門公布的信息指導(dǎo)價執(zhí)行,具有很強(qiáng)的時效性。然而,隨著材料市場放開,同樣材料具有品種多、價格差距大的特點,價格主管部門公布的指導(dǎo)價僅有部分品種的價格,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求。對于一些難以確定的材料價格應(yīng)本著實事求是的原則來確定。如綠化工程的一些景觀大樹的價格,在簽定合同時沒有及時確定結(jié)算價,很多樹實際是一樹一價,有的在信息上難以查找,有的樹建設(shè)方對造型有特殊要求,實際價格無法核實,難以測定。對這種情況在審計時應(yīng)根據(jù)實際情況及雙方的價格談判情況,再進(jìn)行周邊市場的詢價來推定價格。
取費及價差調(diào)整的審核
審查各項費用的計取。取費及執(zhí)行文件的審核,取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合定額及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達(dá)的文件規(guī)定,其它費用的計算是否符合雙方簽定的工程合同的有關(guān)內(nèi)容(如工期獎罰、措施費、考評費、安全質(zhì)量處罰等),各種計算方法和標(biāo)準(zhǔn)都要進(jìn)行認(rèn)真審查。取費及執(zhí)行文件的審核,應(yīng)注意以下幾方面:
(1)、費用定額與采用的預(yù)算定額是否相配套。
。2)、取費標(biāo)準(zhǔn)的取定與地區(qū)分類及工程類別是否相符。
。3)、取費基數(shù)是否正確。
。4)有些簽證簽明是含稅價格,是否放在了定額直接費中再次取費計算。
。5)各項取費是否符合現(xiàn)行規(guī)定。有些費已取消,不應(yīng)再計入。
材料價差調(diào)整時,審核人員必須深入實際進(jìn)行市場調(diào)研,合理確定材料價格。審核重點在:
。1) 安裝工程材料的規(guī)格、型號和數(shù)量是否按設(shè)計施工圖規(guī)定,建筑工程材料的數(shù)量是否按定額工料分析出來的材料數(shù)量計取。
。2) 材料市場價格的取定是否符合當(dāng)時的市場行情,其中應(yīng)特別注意:當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌鲂畔r是否已包含安裝費、管理費等費用。
。3) 對人工、材料、機(jī)械符合相關(guān)文件規(guī)定,存在調(diào)差的內(nèi)容,需認(rèn)真細(xì)致核實。如有的土建項目合同約定,鋼筋調(diào)差按主體施工時間來確定,施工方往往采用對其有利的來選擇。審核時需找施工記錄,確定調(diào)差的起止日期,合理公正地進(jìn)行。
此外,對一些變更項目、增加項目要注意合同及補(bǔ)充協(xié)議的條款約定,如措施費是否包死,增加項目結(jié)算是否按原投標(biāo)文件同比例下浮等。
變更及簽證的審核
現(xiàn)場變更、簽證記錄是工程結(jié)算的依據(jù)之一,它在施工過程中是甲乙雙方認(rèn)可的工程實際變更記錄,施工圖預(yù)算未包括,工程承包合同的條款中未直接反映出來的內(nèi)容等,它沒有規(guī)律性和一定的形式,編成補(bǔ)充定額或套預(yù)算定額,便構(gòu)成了施工單位進(jìn)行施工活動的基本內(nèi)容,而且直接與施工企業(yè)成本和費用開支密切相關(guān)。審查設(shè)計變更和簽證時應(yīng)注意:設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙,設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章,并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查同意。審核變更簽證的手續(xù)是否齊全,書寫內(nèi)容是否清楚、合理。含糊不清和缺少實質(zhì)性內(nèi)容的要深入現(xiàn)場核查并向現(xiàn)場當(dāng)事人進(jìn)行了解,核查后加以核定。重大的設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批,否則不應(yīng)列入結(jié)算。
三、與政府部門的對接工作
公司目前開發(fā)的項目為BT項目,與政府部門的對接工作尤為重要,根據(jù)我司與政府簽訂的協(xié)議,工程項目費用的確定分兩步走:第一步,與財政局的對接。項目所有發(fā)生的費用,主要包括項目的前期費用和工程本身費用都要經(jīng)過財政局的審核確認(rèn),項目的前期費用通過合同備案來確認(rèn),工程本身費用通過工程預(yù)算的審核來確認(rèn)。第二步,與審計局的對接。項目所有發(fā)生的費用經(jīng)過財政局的審核確認(rèn)后,再報送給審計局審定,即工程的竣工結(jié)(決)算的最后審定。
四、加強(qiáng)部門協(xié)作加強(qiáng)部門協(xié)作,提高工作效率
在工作中總是以大局為重,積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作,我都盡量全程參與,經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度,嚴(yán)把工程進(jìn)度款支付情況,嚴(yán)格稽核各項資料的齊全性、嚴(yán)密性,避免超報工程款等問題;服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù),合理、科學(xué)地利用時間,即完成了本部門分內(nèi)工作,又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。
五、新的一年工作思路和展望
新的一年意味著新的起點、2013年是公司新思路管理的一年,我決心克事多人少、任務(wù)重、責(zé)任大的困難,再接再厲,挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力,精細(xì)化管理,全面做好我負(fù)責(zé)的工作。為了更好地適應(yīng)的企業(yè)要求,計劃在2013年要求本部門員工多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗;進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合,充分發(fā)揮我部門在公司的重要崗位作用,為全面完成公司2013年各項工作目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)?偨Y(jié)一年的工作ゾ」苡辛艘歡ǖ慕步和成績但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項管理制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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