【精華】年終工作總結(jié)范文錦集5篇
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了�？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家整理的年終工作總結(jié)5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年終工作總結(jié) 篇1
本學(xué)期，教務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞本學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃及教導(dǎo)處工作計(jì)劃，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作。以全面提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益為主線(xiàn)，以建設(shè)高素質(zhì)師資隊(duì)伍為根本，以重實(shí)際，抓實(shí)事，求實(shí)效為教學(xué)工作的基本原則，加大教學(xué)常規(guī)管理力度，認(rèn)真落實(shí)課程計(jì)劃，抓好教學(xué)監(jiān)控，大面積提高教學(xué)質(zhì)量。
一、加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高教師的綜合素質(zhì)。
教育教學(xué)理論能指導(dǎo)教育實(shí)踐，能不斷更新教師的教育觀念，提高教師的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，能有效提高教師的專(zhuān)業(yè)水平。
1、積極組織教師進(jìn)行“十二五”繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真做筆記。領(lǐng)悟新課改精神、新課程理念，轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)思想。各教研組根據(jù)本組實(shí)際情況搜集有關(guān)教學(xué)理論，組織教師學(xué)習(xí)，用理論來(lái)指導(dǎo)教師的教育教學(xué)實(shí)踐。同時(shí)和學(xué)校教科室聯(lián)合邀請(qǐng)市教科室領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校作教科研講座，提高廣大教師的教科研理論水平，使廣大教師能運(yùn)用理論知識(shí)解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。
2、積極組織參加校內(nèi)外研討課。
本學(xué)期教導(dǎo)處組織教師聽(tīng)評(píng)課10節(jié)，校長(zhǎng)、教導(dǎo)處及各教研組長(zhǎng)以身作則，在全校掀起了聽(tīng)課熱潮。特別對(duì)剛進(jìn)校的年輕的特崗教師，采取聽(tīng)課→現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)→再聽(tīng)的方式，使他們盡快適應(yīng)講臺(tái)，站穩(wěn)講臺(tái)。從聽(tīng)課、教學(xué)準(zhǔn)備到課后的評(píng)課及總結(jié)上，教導(dǎo)處都認(rèn)真組織，精心籌備，努力把教研工作做得更好，盡量提高每個(gè)老師的教學(xué)水平。
在教研活動(dòng)中，從研討課前的聽(tīng)課、教學(xué)準(zhǔn)備到課后的說(shuō)課評(píng)課及總結(jié)上，教導(dǎo)處都認(rèn)真組織，精心籌備，努力把教研工作做得更好，盡量提高每個(gè)老師的教學(xué)水平，努力開(kāi)展教學(xué)研討會(huì)。教導(dǎo)處在十月份組織了一次大型的有針對(duì)性的教學(xué)研討會(huì)，由教導(dǎo)處牽頭，各教研組長(zhǎng)主持，就教學(xué)中遇到的某些教學(xué)難點(diǎn)的突破展開(kāi)學(xué)習(xí)討論。研討中激發(fā)教師參與教研的主體意識(shí)和創(chuàng)造熱情，鼓勵(lì)教師合作、交流、共享教研成果。各位老師暢所欲言，大膽發(fā)表自己的意見(jiàn)看法。在一定程度上，提高了老師們的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。學(xué)校的教研活動(dòng)結(jié)束后，教導(dǎo)處又推薦了黃應(yīng)輝、劉應(yīng)輝、馬麗、胡丹等6位中青年老師參加了11月份中心校組織的全鎮(zhèn)各學(xué)科教學(xué)研討活動(dòng)，這6位老師分別獲得了不同的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
教學(xué)常規(guī)是教師開(kāi)展日常教學(xué)工作的準(zhǔn)則，良好的管理體制是我們順利實(shí)施課程改革，提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證，因此，我們始終抓實(shí)抓好。重點(diǎn)做好了如下工作：
1、抓常規(guī)，促進(jìn)管理更加規(guī)范
本學(xué)期我校嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，強(qiáng)化教學(xué)法規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)課程計(jì)劃的執(zhí)行和管理，做到了“開(kāi)齊、上足、教好”，同時(shí)也促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。本學(xué)期加強(qiáng)了查課力度，也加大了對(duì)課堂教學(xué)的監(jiān)控力度，進(jìn)一步加強(qiáng)了教學(xué)常規(guī)工作的管理與考核。
�。�1）抓備課。
備課是上好課的關(guān)鍵，我們把電子備課改為手寫(xiě)備課，同時(shí)要求教師依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地使用教材，恰當(dāng)?shù)剡x擇教學(xué)方式和方法，有效地提高課堂教學(xué)效率，成為大家共同關(guān)注和思考的問(wèn)題。本學(xué)期教導(dǎo)處組織各教研組對(duì)教師的教案檢查了四次。每次檢查后，教研組都認(rèn)真總結(jié)，如實(shí)反饋，促使教師改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。
�。�2）抓上課。
上課是教學(xué)過(guò)程的中心環(huán)節(jié)，上好一節(jié)課是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)聽(tīng)課，采用隨堂聽(tīng)課制度，促使教師的教學(xué)觀念轉(zhuǎn)變，盡可能把更多的時(shí)間留給學(xué)生，提高了課堂效率。
（3）抓作業(yè)批改。
本學(xué)期學(xué)校對(duì)教師的作業(yè)批改進(jìn)行了新的考評(píng)辦法，提高作業(yè)批改的要求，加大了激勵(lì)措施。教導(dǎo)處組織各教研組對(duì)各科作業(yè)批改情況抽查了四次，但大多數(shù)學(xué)生作業(yè)書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，書(shū)寫(xiě)習(xí)慣也不是很好，作業(yè)本不夠整潔。而少數(shù)任課教師每次的作業(yè)布置也不盡人意，批改不夠認(rèn)真及時(shí)，馬虎應(yīng)付；作業(yè)量少而簡(jiǎn)，沒(méi)有布置相應(yīng)內(nèi)容的作業(yè)。為此，我們針對(duì)這些情況，對(duì)每一位老師提出不同的整改要求，下次檢查時(shí)重點(diǎn)看改正的情況。針對(duì)學(xué)生作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真處理，及時(shí)讓學(xué)生輔導(dǎo)改正。
�。�4）抓課后輔導(dǎo)。
要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，小學(xué)生愛(ài)動(dòng)、好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習(xí)上不能按時(shí)完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生的思想教育，加強(qiáng)課后輔導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的責(zé)任心。
三、工作中的不足
教導(dǎo)處對(duì)這一學(xué)期的工作認(rèn)真總結(jié)和反思，還存在以下不足：
1、對(duì)學(xué)生缺少長(zhǎng)期而扎實(shí)的訓(xùn)練，沒(méi)有形成良好的訓(xùn)練計(jì)劃。
2、在教學(xué)管理中，還有因?yàn)殡s事多導(dǎo)致的落實(shí)不夠的地方。如對(duì)于教師的課堂教學(xué)缺少延續(xù)性的規(guī)劃指導(dǎo)；集體備課的開(kāi)展得也不夠扎實(shí)等，這些都是今后工作中需要進(jìn)一步完善的。
3、教學(xué)檢查的形式也可多樣化，可采取有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)檢查、針對(duì)專(zhuān)人檢查、向?qū)W生調(diào)查、普查與抽查相結(jié)合等形式。加大對(duì)課堂教學(xué)的檢查力度。
4、對(duì)小組合作教學(xué)的研究深入度不夠，沒(méi)有制定有效的學(xué)習(xí)、監(jiān)管措施，我校的小組合作沒(méi)有真正落到實(shí)處。今后，積極開(kāi)展小組合作教學(xué)，把我校的課改推向更深的層次。
今后，教導(dǎo)處全面落實(shí)學(xué)校工作意見(jiàn)，以生為本，以實(shí)踐有效教學(xué)為主題，以提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量為目的，加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高教師教育教學(xué)水平，加大常規(guī)教學(xué)管理力度，全面提高教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)師生共同發(fā)展理想。進(jìn)一步樹(shù)立堅(jiān)定的信心，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，努力把工作做得更好，為上關(guān)鎮(zhèn)教育譜寫(xiě)新的篇章。
年終工作總結(jié) 篇2
最敬愛(ài)的夫人:
現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、以"服務(wù)夫人"為工作重心,抓好家庭日常工作
我主要做到了"三個(gè)包干",一是包干家庭日常飲食。平日買(mǎi)菜做飯,假日改善伙食,我一人全包;夫人最?lèi)?ài)吃的零嘴,我隨時(shí)備齊;夫人飯后的點(diǎn)心，我保證可口;夫人的寵物京叭兒"彤彤",我天天給喂飯.通過(guò)一年來(lái)的努力，我已成功地將昔日婚前的開(kāi)門(mén)七件事"琴棋書(shū)畫(huà)詩(shī)酒花"轉(zhuǎn)化為如今的"柴米油鹽醬醋茶".二是包干家庭日常衛(wèi)生。洗衣、晾被，我當(dāng)仁不讓?zhuān)徊链啊⑼系�，我義不容辭；幫夫人化妝,替彤彤洗澡更是我的分內(nèi)事.三是包干家庭日常維護(hù)。換燈泡、修水箱，我沖鋒在前；扛煤氣、搬家具,我無(wú)怨無(wú)悔;給夫人按摩，帶彤彤看病尤使我心情舒暢。悉心照料終獲真情回報(bào),夫人夸我道:小洋就像全心全意的小天鵝電器，我強(qiáng)按心頭狂喜，肅然應(yīng)道:居家過(guò)日子以夫人為本.
二、以"夫人旨意"為工作重點(diǎn)，抓好家庭經(jīng)濟(jì)建設(shè)
過(guò)去的一年中，我認(rèn)真貫徹夫人去年初作出"要把家庭經(jīng)濟(jì)搞上去"的重要指示,采取得力措施，加大工作力度,狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，終有所成，家庭三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比前年大幅度增長(zhǎng)。
我的主要做法是:
1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。去年，我不折不扣地執(zhí)行了工資、獎(jiǎng)金等主營(yíng)收入庫(kù)上交,再由夫人回?fù)芰阌缅X(qián)的收支兩條線(xiàn)政策，其余副業(yè)收入納入預(yù)算資金管理，向夫人打報(bào)告審批使用，在過(guò)去的一年中，由于我財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到了不截留挪用，不擠占亂花,不隱瞞收入，不設(shè)小金庫(kù)，使夫人總攬大權(quán)的地位得到了進(jìn)一步鞏固，家庭收入管理規(guī)范，資金專(zhuān)項(xiàng)使用。
2、厲行個(gè)人節(jié)約，注重自我節(jié)流.過(guò)去的一年中，我戒煙、戒酒、戒茶、戒零食、戒請(qǐng)客,總之，將個(gè)人吃穿用度費(fèi)用降至最底,每月零用錢(qián)均有剩余，積蓄一定時(shí)日，購(gòu)買(mǎi)首飾、衣物若干贈(zèng)于夫人，既增加家庭固定資產(chǎn)，又給夫人帶來(lái)驚喜,一舉兩得。
3、積極探索，廣開(kāi)財(cái)路.一是充分發(fā)揮自身所長(zhǎng),筆耕不輟,投稿報(bào)刊、雜志賺取稿費(fèi)。二是深入領(lǐng)會(huì)《麻將致勝大全》要點(diǎn)，掌握致勝技藝,與同事親友小賭怡情,勝多負(fù)少，小有斬獲.三是苦心鉆研炒股方法，向夫人申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金投身股海,一級(jí)市場(chǎng)守株待兔，二級(jí)市場(chǎng)低買(mǎi)高賣(mài),一年下來(lái)贏利頗多。
三、以"夫人喜好"為出發(fā)點(diǎn)，抓好家庭安定團(tuán)結(jié)
過(guò)去的一年，我始終以"夫人喜好"為標(biāo)準(zhǔn),一切聽(tīng)從夫人,聽(tīng)從夫人一切，不斷規(guī)范自身行為，搞好家庭安定團(tuán)結(jié)，主要有:
1、婚前死黨UNCLE、mm諸人一向好吃懶做，行事全無(wú)章法，經(jīng)常來(lái)家騙吃騙喝,以夫人不喜,我遂將彼等列入損友名單，遂一割袍斷義,中斷往來(lái)(注:uncle因欠我債務(wù)的緣故，暫還保持聯(lián)系).
2、過(guò)去我好吸煙，一天兩包不在話(huà)下，夫人
惡之,去年伊始,我便痛下決心，誓與煙絕.如今,癮來(lái)時(shí),我至多點(diǎn)蚊香一支嗅其味以解饞.
3、前年我看望父母次數(shù)多于看望岳父岳母一次，夫人不悅,去年我遂積極整改，以實(shí)際行動(dòng)糾正偏差，據(jù)統(tǒng)計(jì)，至去年底,我看望岳父岳母次數(shù)超出看望父母次數(shù)兩次，在時(shí)間總量上超出45分鐘，在孝敬財(cái)物總額上超出21元人民幣。
4、鳳凰衛(wèi)視主持人沈星,風(fēng)格清新，廚藝一絕,夫人愛(ài)甚,視為絕世好女人，我遂講沈星視為偶像，級(jí)別不低于周杰倫，待遇不次于王力宏，日夜傾聽(tīng)沈星教導(dǎo)，以盡本人之所有能力，學(xué)習(xí)美女私房菜的內(nèi)容，深入領(lǐng)會(huì)美女私房菜的主要精神，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)為夫人燒得一手好菜的目標(biāo)。
5、由于我緊緊把握"夫人永遠(yuǎn)是對(duì)的,如果夫人錯(cuò)了，我請(qǐng)參照上句執(zhí)行"的方針，認(rèn)真貫徹"打不還手,罵不還口,夫人一腳踹過(guò)來(lái)，我就躲著走"的基本原則，家庭安定團(tuán)結(jié)局面一派大好，夫妻相敬如賓，居家氣氛溫馨.在過(guò)去的一年里，我主持家庭日常工作雖取得一定成績(jī),但離夫人的要求仍存在不小差距，如:工作主觀能動(dòng)性還有待加強(qiáng)，工作前瞻性不足;工作尚存在畏難情緒等,在新的一年中，我將克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，在鞏固去年成績(jī)的基礎(chǔ)上，百尺竿頭更進(jìn)一步,使咱家的生活水準(zhǔn)芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，夫妻恩愛(ài)此情綿綿無(wú)絕期.
年終工作總結(jié) 篇3
20xx年，xx公司在集團(tuán)黨委、上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況，圍繞中心工作，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益為主線(xiàn)，以提高職工素質(zhì)為目的，以加強(qiáng)工會(huì)能力建設(shè)為保障，努力推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力�，F(xiàn)將有關(guān)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下。
一、xx公司職工基本情況
公司目前設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、部等個(gè)部門(mén)，現(xiàn)有職工人，其中：公司高管人，一般職工人；公司職工平均年齡歲；中共黨員人，占職工總數(shù)的%；大學(xué)本科以上學(xué)歷人，占職工總數(shù)的%（其中研究生學(xué)歷人，本科學(xué)歷人）；大專(zhuān)學(xué)歷人，占職工總數(shù)的%；高級(jí)職稱(chēng)人，中級(jí)職稱(chēng)人，初級(jí)職稱(chēng)人。
二、工會(huì)組織組建情況
公司自月份成立后，及時(shí)向集團(tuán)公司請(qǐng)示、匯報(bào)，啟動(dòng)工會(huì)組建工作，多次醞釀工會(huì)委員人員。公司在月初完成黨支部組建的各項(xiàng)工作后，于20xx年月日召開(kāi)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，提名設(shè)工會(huì)委員名，差額名，分別為，其中擬推薦擔(dān)任工會(huì)主席候選人，擬推薦擔(dān)任經(jīng)費(fèi)審查委員兼女職工委員。已于月日擬文報(bào)集團(tuán)工會(huì)申請(qǐng)成立xx公司工會(huì)。
三、工會(huì)活動(dòng)、建設(shè)情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍
公司揭牌后，及時(shí)在企業(yè)文化宣傳上完善形象墻體、搭建企業(yè)文化長(zhǎng)廊，上墻企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，并且在辦公場(chǎng)所的門(mén)牌、指示牌，以及職工工作證、座位牌、名片等形象上統(tǒng)一體現(xiàn)公司LOGO。同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展大事進(jìn)程，搭建企業(yè)文化宣傳窗口，按主題展現(xiàn)xx公司的風(fēng)采。努力營(yíng)造xx公司“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的良好企業(yè)文化氛圍。
�。ǘ┓e極推動(dòng)全民健身，組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。制定了xx公司20xx年活動(dòng)計(jì)劃，以每月一個(gè)主題活動(dòng)、每周一次健身活動(dòng)相結(jié)合的形式，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工身體素質(zhì)，也大大提高了xx公司團(tuán)隊(duì)凝聚力。
1、參加了集團(tuán)公司組織的第屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，參加等項(xiàng)目的競(jìng)賽，全員積極參與、頑強(qiáng)拼搏，充分展現(xiàn)了xx公司的風(fēng)采，榮獲“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”。
2、月底，公司組織全體職工開(kāi)展紅色之旅系列活動(dòng)，到參觀學(xué)習(xí)，重溫黨的光輝歷程；并與等兄弟單位交流學(xué)習(xí)，鼓舞和振奮xx公司的全體職工，堅(jiān)定對(duì)建設(shè)偉大事業(yè)的信念。
3、因地制宜地開(kāi)展排球、羽毛球、游泳等各類(lèi)文體活動(dòng)，開(kāi)展全民健身活動(dòng)，于月日組織全體職工開(kāi)展了xx公司第屆職工球活動(dòng)。
4、月日組織全體職工開(kāi)展徒步考察活動(dòng)，在盛夏的酷暑中，用3個(gè)多小時(shí)實(shí)地考察了項(xiàng)目用地范圍。磨礪了廣大職工克難攻堅(jiān)的頑強(qiáng)意志，振奮了公司上下建設(shè)的'滿(mǎn)腔豪情。
（三）開(kāi)展幫扶解困送溫暖活動(dòng)。
1、4月份，積極響應(yīng)集團(tuán)公司幫扶小學(xué)活動(dòng)，全體職工踴躍為貧困山區(qū)小學(xué)生資助營(yíng)養(yǎng)午餐，共捐款多元。
2、7月底，響應(yīng)集團(tuán)黨委開(kāi)展的“八一”慰問(wèn)退轉(zhuǎn)軍人活動(dòng)，慰問(wèn)公司退轉(zhuǎn)軍人名，發(fā)放慰問(wèn)金元。
3、開(kāi)展夏日高溫送清涼活動(dòng)，盛夏時(shí)節(jié)為公司全體職工熬煮綠豆湯，深受廣大職工的歡迎。
�。ㄋ模┐罱ü尽皥D書(shū)角”，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。
公司增設(shè)“圖書(shū)角”，購(gòu)置了豐富的圖書(shū)供職工閱覽、學(xué)習(xí)；并制定了《xx公司圖書(shū)管理辦法》，規(guī)范使用圖書(shū)。較好的培養(yǎng)和激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)意識(shí)與求知興趣，營(yíng)造了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”學(xué)習(xí)氛圍。
（五）關(guān)愛(ài)職工，解決后顧之憂(yōu)。
1、公司開(kāi)辦了職工單身宿舍、創(chuàng)辦職工食堂，為職工提供優(yōu)良舒適的居住環(huán)境，解決食宿問(wèn)題，使職工能全身心地投入到公司各項(xiàng)工作中。
2、參�；ブＵ�。為進(jìn)一步響應(yīng)集團(tuán)公司擴(kuò)大職工的醫(yī)療保障范圍，減輕因疾病、意外傷害、身故造成職工家庭的經(jīng)濟(jì)困難，提高職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的文件要求，參照集團(tuán)公司工會(huì)的參保份額為每位職工均購(gòu)買(mǎi)了一年期5份“職工綜合互助保障”為女職工每人購(gòu)買(mǎi)了一年期2份“女職工安康互助保障”保險(xiǎn)。
�。┮I(lǐng)職工熱情參與，齊抓共建“職工之家”。
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工立足崗位學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。制定了《xx公司員工培訓(xùn)工作方案》，對(duì)職工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)的安排，做到內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、課堂學(xué)習(xí)與外出考察相結(jié)合，推行“一周一訓(xùn)”的學(xué)習(xí)制度。目前，已按計(jì)劃組織開(kāi)展次內(nèi)訓(xùn)，包括新職工入職培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、學(xué)用政策培訓(xùn)、建設(shè)規(guī)劃宣貫、攝影知識(shí)講座等豐富的內(nèi)容；2次外出考察交流：月份到公司學(xué)習(xí)考察，月份到兄弟單位交流學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)了各兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了職工眼界。
2、配合公司黨政開(kāi)展職工職業(yè)道德和社會(huì)公德等主題教育活動(dòng)，倡導(dǎo)集團(tuán)公司及xx公司的價(jià)值觀念。組織開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物活動(dòng)，針對(duì)xx公司所處的企業(yè)初創(chuàng)階段特點(diǎn)，加強(qiáng)宣貫與引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)職工使命感、危機(jī)感、榮譽(yù)感及責(zé)任感，樹(shù)立打造的堅(jiān)定信念，大力提倡“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化。
3、配合公司行政開(kāi)展職工項(xiàng)目拓展、投融資、物流貿(mào)易、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)以及“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)。公司組織成立了專(zhuān)題調(diào)研小組，將各類(lèi)學(xué)習(xí)調(diào)研、競(jìng)賽指標(biāo)分解到部門(mén)及崗位，落實(shí)到個(gè)人，以課題為載體，以項(xiàng)目推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展為核心，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性開(kāi)展企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。此外，組織職工開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)課題的“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、文化建設(shè)提出很多具有建設(shè)性的好點(diǎn)子。
四、存在的問(wèn)題及建議
�。ㄒ唬﹛x公司工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展主要以辦公室牽頭組織開(kāi)展，人員編制較少，工會(huì)干部均以兼職為主，如何結(jié)合x(chóng)x公司實(shí)際，全面有效開(kāi)展工會(huì)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)等還需不斷探索。
（二）公司成立初期，工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)不足，希望集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)xx公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多提供相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與交流。
五、下一步工作計(jì)劃
在集團(tuán)公司與上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì)自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會(huì)真正成為廣大職工的溫暖之家和貼心人，使我公司的工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)的良好開(kāi)局。
�。ㄒ唬┩瓿蓌x公司工會(huì)組建工作，落實(shí)工會(huì)委員設(shè)置，完善相關(guān)工會(huì)工作。
�。ǘ┱J(rèn)真制定xx公司20xx年工會(huì)工作計(jì)劃。
在抓緊組建工會(huì)的同時(shí)，根據(jù)xx公司實(shí)際情況，按上級(jí)工會(huì)要求，認(rèn)真制定并落實(shí)執(zhí)行公司20xx年工會(huì)工作計(jì)劃。
�。ㄈ┱J(rèn)真履行工會(huì)干部職責(zé)，發(fā)揮工會(huì)職能。建立工會(huì)后，工會(huì)干部要緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周?chē)�，組織帶領(lǐng)。
全體會(huì)員圍繞公司中心工作做貢獻(xiàn)，發(fā)揮好工會(huì)職能作用，主要有：組織職工積極參與公司民主管理，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；依法維護(hù)職工合法權(quán)益；認(rèn)真推行司務(wù)公開(kāi)；開(kāi)展好送溫暖工程，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實(shí)事。
�。ㄋ模┙M織開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。始終圍繞企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)，組織職工開(kāi)展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的大局出發(fā)，結(jié)合x(chóng)x公司實(shí)際情況，配合行政開(kāi)展形式多樣的技能培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”。
�。ㄎ澹├^續(xù)開(kāi)展全民健身活動(dòng)。
通過(guò)形式多樣的主題活動(dòng)為職工提供相互交流、增進(jìn)情感的平臺(tái)，在職工中營(yíng)造健康積極、和諧向上的工作氛圍。
年終工作總結(jié) 篇4
一、定戰(zhàn)略
基于對(duì)形勢(shì)的分析判斷和公司實(shí)際情況的把握，在紅門(mén)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中，我們將以“創(chuàng)造出入管理系統(tǒng)國(guó)際一流品牌”為愿景，以“確保平安快捷出入，營(yíng)造美麗和諧環(huán)境”為使命，堅(jiān)定不移地走品牌經(jīng)營(yíng)之路，并確保在未來(lái)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)以下戰(zhàn)略目標(biāo)：
1、電動(dòng)伸縮門(mén)
未來(lái)五年紅門(mén)電動(dòng)伸縮門(mén)銷(xiāo)量每年保持15%—20%的增長(zhǎng)，五年內(nèi)中國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到30%以上，進(jìn)一步鞏固紅門(mén)在電動(dòng)伸縮門(mén)門(mén)行業(yè)第一的位置；同時(shí)，公司將全力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，將紅門(mén)打造成更加強(qiáng)大、卓越、國(guó)際化的民族品牌。
2、智能停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)
在保持電動(dòng)伸縮門(mén)市場(chǎng)份額穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，以智能停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)為紅門(mén)二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的重頭產(chǎn)品，并在三到五年的時(shí)間內(nèi)將紅門(mén)智能停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)打造為中國(guó)第一品牌。盡管我們的訂單量不是最大，但紅門(mén)智能停車(chē)場(chǎng)將在知名度和美譽(yù)度方面在客戶(hù)中間樹(shù)立良好的口碑。
3、輔助產(chǎn)品
輔助產(chǎn)品如道閘、崗?fù)�、旗桿、圍欄、護(hù)欄等非標(biāo)產(chǎn)品繼續(xù)緊跟，保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。
二、搭班子
根據(jù)公司不同的發(fā)展階段，及時(shí)調(diào)整公司的組織架構(gòu)，組建一支專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。公司要上市，必須走規(guī)范的管理道路，引入專(zhuān)業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)經(jīng)理人，有意識(shí)的培養(yǎng)接班人，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障，避免人才斷檔。
三、立規(guī)矩
美國(guó)管理大師戴明認(rèn)為：不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求的原因中有85%與系統(tǒng)和流程的缺陷有關(guān)……而不是員工的問(wèn)題，管理的角色是改變流程而不是迫使別人做得更好。
流程保證所有的人都“會(huì)做”，制度約束所有的人都“必須做”，文化影響所有的人都“愿意做”。從“人治”到“法治”到“必治”，最終到“無(wú)為而治”。
這幾年，公司通過(guò)引入科學(xué)的方法，制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理：
1、導(dǎo)入質(zhì)量管理體系；
2、引入最新的卓越績(jī)效管理模式；
3、梳理品牌結(jié)構(gòu)、品牌發(fā)展、品牌文化、完善了公司VI體系；
4、推行CRM、PLM、OA、呼叫中心等管理軟件，不斷完善數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理工作，為推行ERP奠定基礎(chǔ)。
四、帶團(tuán)隊(duì)
古代思想家、秦朝丞相李斯格言：泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。
現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代，“人心齊，泰山移”，全體員工的同心協(xié)力，一致努力是企業(yè)能獲得成功的有力保證。
為了將本次年中會(huì)議開(kāi)得更有成效，引導(dǎo)、鼓勵(lì)大家開(kāi)誠(chéng)布公、暢所欲言、發(fā)表管理意見(jiàn)，公司把這次會(huì)議定位為民主的大會(huì)，鼓勵(lì)大家知無(wú)不言、言無(wú)不盡，會(huì)上所發(fā)表的內(nèi)容，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，公司各高管不定性，不打擊，并將對(duì)參會(huì)人員提出的合理化建議待實(shí)施產(chǎn)生實(shí)質(zhì)效果時(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
盡管當(dāng)前我們面臨的問(wèn)題和困難還比較多、比較復(fù)雜，解決的難度也很大。盡管許多問(wèn)題是歷史原因和多種因素造成的，但我相信，只要我們能正視問(wèn)題，看到不足，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體干部職工堅(jiān)定信心，就一定能攻克難關(guān)。
當(dāng)然，各部門(mén)具體的工作計(jì)劃大家根據(jù)昨天上午會(huì)議上“各部門(mén)現(xiàn)狀分析”中的不足點(diǎn)，結(jié)合公司發(fā)展方向，于8月份提報(bào)、商議解決方案，并最終形成決策，我更多的是從精神層面要求，下面是我對(duì)20xx年下半年的工作部署。
一、為減少管理決策的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)上市公司的規(guī)范要求，構(gòu)筑和完善紅門(mén)七大管理委員會(huì)。
即構(gòu)筑和完善公司提名委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、薪酬績(jī)效管理委員會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)、采購(gòu)委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，重大決策都要通過(guò)委員會(huì)的形式進(jìn)行，逐步形成體系健全、制度完善、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的體制機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、全公司上下，在董事長(zhǎng)的主導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行瘦身行動(dòng)，控制成本。
除了銷(xiāo)售、創(chuàng)新是利潤(rùn)，其余都是成本，下半年要在精簡(jiǎn)流程、減少崗位，提高效率，控制內(nèi)部成本（工價(jià)、材料、損耗）等方面拿出切實(shí)可行的方案，并重在執(zhí)行。
三、增強(qiáng)紅門(mén)員工信心，激發(fā)員工工作熱情和激情。
1、大膽使用新人，老紅門(mén)人培養(yǎng)接班人。
2、注重維系人心。
3、著眼于激勵(lì)。
公司采取精神與物質(zhì)結(jié)合的激勵(lì)辦法，從“領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)、薪酬績(jī)效激勵(lì)、崗位競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、精神榮譽(yù)激勵(lì)”四個(gè)方向激勵(lì)和鼓舞紅門(mén)人。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，提高辦事效率和服務(wù)水平。
1、打破“部門(mén)墻”現(xiàn)象。（企業(yè)文化只有一個(gè)，不要有個(gè)人文化，部門(mén)文化）
佛教禪宗有句話(huà)：“凡墻都是門(mén)”。只要你創(chuàng)新，所有豎在你面前的墻都可以通過(guò)，如果你不創(chuàng)新，在你眼前的是一扇門(mén)，你也過(guò)不去。
2、思想要高度統(tǒng)一，工作當(dāng)中有不同的意見(jiàn)是正常的，通過(guò)溝通來(lái)減少內(nèi)部分歧和沖突，有不同點(diǎn)但要有共識(shí)點(diǎn)，在討論、溝通后形成決議，這樣思想才能統(tǒng)一。
3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)提出來(lái)的挑戰(zhàn)是兩個(gè)字：“速度”，其實(shí)就是效率。下半年重新梳理流程，扁平組織結(jié)構(gòu)是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)。
4、誰(shuí)能以更快的速度滿(mǎn)足顧客的需求，誰(shuí)就能最終贏，提高服務(wù)水平。
五、為了我們每一個(gè)人共同的事業(yè)而努力工作。
在信息化時(shí)代，我們應(yīng)該低成本控制所有產(chǎn)品，高質(zhì)量地幫助用戶(hù)找到他需要的產(chǎn)品，這樣才更有競(jìng)爭(zhēng)力。
我們的工作壓力10%來(lái)自于老板，90%來(lái)自于自己，不要讓我們的老板天天幫我們做事，真正實(shí)現(xiàn)自我管理：依靠大家的自覺(jué)自愿，自己激勵(lì)自己，自己改變自己，自己協(xié)助他人，各司其職，齊心協(xié)力，去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，管得少，管得好，最終實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”。
各位紅門(mén)同仁，凝聚著董事長(zhǎng)和全體紅門(mén)人智慧的戰(zhàn)略藍(lán)圖已經(jīng)繪就，紅門(mén)公司已踏上二次創(chuàng)業(yè)的大道，蓄勢(shì)待發(fā)。我們堅(jiān)信，只要公司上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下紅門(mén)必將走出困境，再次崛起！
“變革、創(chuàng)新、激勵(lì)、雙贏”既是我們本次年中大會(huì)的主題，更是我們未來(lái)工作的指導(dǎo)方針，讓我們攜起手來(lái)，抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加堅(jiān)定的信念，更加扎實(shí)的工作，共同譜寫(xiě)紅門(mén)和諧發(fā)展的新篇章，為全面實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！
年終工作總結(jié) 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天，我很榮幸地作為采掘一線(xiàn)的代表，作表態(tài)發(fā)言。
今年一季度以來(lái)，我們永煤公司各生產(chǎn)隊(duì)組，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互協(xié)助，真抓實(shí)干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)均取得可喜成績(jī)。成績(jī)的取得來(lái)之不易。面對(duì)今后的工作我們又將迎接新的挑戰(zhàn)。為此，我們還須做好以下工作：
一是要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作力度，自覺(jué)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動(dòng)執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，消除作業(yè)場(chǎng)所物的不安全狀態(tài)，規(guī)范員工安全行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“零違章員工，零事故現(xiàn)場(chǎng)，零隱患環(huán)境”的目標(biāo)，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的發(fā)生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
二是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，強(qiáng)化“雙基”建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)，。要加大工程質(zhì)量的驗(yàn)收考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，盡心打造安全精品工程。
三是繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用工作力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的管理，確保工程質(zhì)量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費(fèi)，.在設(shè)備管理上，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，認(rèn)真實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，超前檢修，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高有效開(kāi)機(jī)率，降低水、電、油脂、支護(hù)材料浪費(fèi)耗，確保生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，為了我們的企業(yè)，我們要立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷改進(jìn)工作中的不足，積極進(jìn)取。我深信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有能力，有信心，也一定會(huì)圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。讓我們共同攜起手來(lái)，為建設(shè)和諧美好的新永煤而努力奮斗！
謝謝大家！
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