生產(chǎn)年度工作總結(jié)

時間：2021-04-30 17:35:14 工作總結(jié) 我要投稿

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生產(chǎn)年度工作總結(jié)范文六篇

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)年度工作總結(jié)6篇，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)年度工作總結(jié)范文六篇

生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇1

　　20xx年，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市糧食局的精心指導(dǎo)下，以踐行“三嚴(yán)三實”專題教育為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞穩(wěn)定和發(fā)展大局，立足本業(yè)，銳意進(jìn)取，經(jīng)過全體干部職工的辛勤努力，各項工作取得了良好地進(jìn)展�，F(xiàn)一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

　　一、完善機制，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。年初制訂了《關(guān)于落實“兩個責(zé)任”有關(guān)重點工作的實施方案》，落實了黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任�？h局與基層公司、主要負(fù)責(zé)人與班子成員、班子成員與分管股室層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，狠抓工作落實。扎實開展了清理“吃空餉”、“會員卡”、嚴(yán)格婚喪嫁娶節(jié)儉辦理、禁止重大節(jié)假日亂發(fā)津補貼、利用公款購買年貨節(jié)禮等活動，機關(guān)風(fēng)貌煥然一新。積極開展“講做評”活動。以“講規(guī)矩、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)”教育整頓活動為載體，先后開展了以 “廉政建設(shè)”、“重點工作任務(wù)”、“黨建兩項活動”等為主題的“講做評”活動。撰寫體會文章30余篇，通過“講做評”活動的開展，在全局上下形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，全體干部職工工作干勁十足，達(dá)到共同提高和共同進(jìn)步的目的。

　　二、拓寬渠道，加大“愛糧節(jié)糧”宣傳。為了倡導(dǎo)“愛糧節(jié)糧”風(fēng)尚，傳承“勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思路，拓寬糧食工作宣傳渠道，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體，扎實開展“世界糧食日”和“全國愛糧節(jié)糧宣傳周”活動。建立了“蒲城糧食人”微信公眾平臺和移動短信平臺，共在兩個平臺發(fā)布了33條以愛糧節(jié)糧為主要內(nèi)容的糧食工作動態(tài)宣傳內(nèi)容，受眾對象達(dá)一萬人以上，有力的提升了群眾對糧食安全的認(rèn)知度。在10月16日第35個世界糧食日，到永豐鎮(zhèn)楊家溝村開展“興糧惠農(nóng)進(jìn)萬家”為主題的愛糧節(jié)糧活動。參加活動的人員共計百余人，當(dāng)天共發(fā)放糧食生產(chǎn)儲藏知識讀本百余本，愛糧節(jié)糧宣傳單二百余份，解答群眾有關(guān)糧食收購政策及倉儲知識二十人次。達(dá)到了宣傳國家糧食政策，普及科學(xué)儲糧知識，倡導(dǎo)愛糧節(jié)糧的目的。

　　三、優(yōu)化服務(wù)，規(guī)范糧食收購市場。為進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)，貫徹國務(wù)院大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的精神，落實轉(zhuǎn)變職能簡政放權(quán)政策，總結(jié)分析了以前辦理糧食收購許可證情況，提出了5條改進(jìn)措施：一是實行一次性告知；二是及時

　　快速實地核查；三是可以實行委托檢驗；四是放寬網(wǎng)點布局限制；五是改15天為7天縮短辦理時限。今年共辦理收購資格證15戶，全縣累計有收購資格的達(dá)到了102戶，遍布全縣各鎮(zhèn)村，為農(nóng)民賣糧奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　超前安排糧食收購工作。夏秋糧收購是糧食部門的重頭戲，在收購前多次深入田間地頭和收儲、加工企業(yè)，了解夏糧生產(chǎn)形勢及糧食流通現(xiàn)狀，全面開展了倉容騰并、資金籌集、器材校驗、人員培訓(xùn)等前期工作。同時結(jié)合實際適時制定了收購預(yù)案，引導(dǎo)各市場主體正確認(rèn)識當(dāng)前糧食流通格局，全面安排收購工作。截至目前，累計收購糧食18000萬公斤,銷售12000萬公斤，超額完成了政府下達(dá)的收購、銷售任務(wù)。

　　四、抓早抓細(xì)，確保糧食生產(chǎn)安全。按照國家糧食局關(guān)于倉儲設(shè)施專項調(diào)查的通知要求，3月份利用一個月時間對我縣糧食企業(yè)的倉儲設(shè)施進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計，定位拍照、數(shù)據(jù)逐項錄入、審核匯總等程序，經(jīng)調(diào)查，全縣涉及的14戶企業(yè)的16個庫點、112棟倉庫，總倉容27.7848萬噸，于4月5日上報市糧食局。夏收前積極聯(lián)系省市質(zhì)檢部門對我縣涉糧企業(yè)的45臺檢化驗儀器進(jìn)行了校檢，全力保障夏季收購糧食質(zhì)量。夏糧收購時節(jié)，也是火災(zāi)、水災(zāi)和其它不安全事故的多發(fā)季節(jié)，為了強化涉糧企業(yè)的消防安全意識， 6月5日舉辦了《XX縣糧食行業(yè)消防安全演練及知識培訓(xùn)會》，參加培訓(xùn)的人員共80余人，培訓(xùn)會后組織進(jìn)行了火災(zāi)現(xiàn)場模擬演練，進(jìn)一步增強了全員防火技能，為蒲城糧食行業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了一定基礎(chǔ)。在夏糧秋糧收獲期間，抽調(diào)專人分五個區(qū)域，采取深入田間地頭、村組入戶的形式對今年的夏季小麥和秋季玉米進(jìn)行了扦樣，共扦樣75份，其中各取出10份作為我縣品質(zhì)及衛(wèi)生測報樣品上報省市糧油質(zhì)監(jiān)站，其余作為我縣自檢樣品，這些糧食質(zhì)量及品質(zhì)調(diào)查信息為領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)收購、經(jīng)營及生產(chǎn)提供了依據(jù)，為農(nóng)民來年種植增收提供了參考。

　　五、嚴(yán)肅認(rèn)真，做好監(jiān)督檢查工作。根據(jù)市局《關(guān)于20xx年糧食庫存檢查工作實施方案》的要求，在各企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，對境內(nèi)各級儲備糧承儲企業(yè)和國有企業(yè)商品糧進(jìn)行了檢查。歷時半個月，共出動檢查人員36人，檢查庫點13個，檢查倉垛113個。同時，迎接配合了市政府的糧食庫存核查和省局王處長一行的復(fù)查，經(jīng)核查，全縣各級儲備糧數(shù)量真實，質(zhì)量完好。積極創(chuàng)建國家級糧食監(jiān)督檢查示范單位，12月9日已成功創(chuàng)建為全國糧食流通監(jiān)督檢查示范單位。對全縣102戶有收購資格的各類糧食企業(yè)開展了細(xì)致檢查。共出動檢查次數(shù)19次，對未建立糧食經(jīng)營臺賬和未嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計制度的9例、未嚴(yán)格執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的3例、未按規(guī)定公示政策信息的1例進(jìn)行了責(zé)令整改和處罰，切實維護(hù)了全縣糧食流通秩序。

　　六、民生工程有序推進(jìn)。按照放心糧油示范店和經(jīng)銷點的審批程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)審核，完成了4個放心糧油示范店和4個經(jīng)銷點的初審、驗收、授牌工作。建立完善了放心糧油店的退出機制。對第一批授牌的金紫陽生態(tài)糧油示范店因不規(guī)范取消了放心糧油示范店的資格，并向社會進(jìn)行了公示，有效維護(hù)了廣大人民群眾的糧油消費安全。

　　七、積極爭取，項目建設(shè)有序進(jìn)行。為著力改變我縣倉儲設(shè)施落后的被動困境，我們積極爭取危倉老庫改造項目，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)和多方溝通，黨木糧油公司危倉老庫改造項目申請成功，目前實施方案正在進(jìn)一步制定當(dāng)中。

　　八、夯實責(zé)任，落實信訪穩(wěn)控措施。糧改以來，下崗人員多、遺留問題多，面對復(fù)雜的情況，我們按照“誰的人誰管，誰的人誰接，誰的人誰控，誰的事誰解決”的原則，我們始終站在維護(hù)穩(wěn)定、保證和諧的高度，落實責(zé)任，嚴(yán)格措施，實行包聯(lián)制度，理順了接訪程序和流程，把矛盾問題化解消化在萌芽狀態(tài)。重點信訪人、信訪戶我們也堅持做到入戶下訪、座談公開約訪，以政策為依據(jù)，以感情為紐帶，消除化解矛盾，合理合法合情處理糾紛，目前全系統(tǒng)信訪案件無積壓，來訪案件無推諉，共接待群眾來訪135人次，及時協(xié)調(diào)化解，有效地促進(jìn)糧食系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

　　九、狠抓落實，深化黨建主題活動。一是開展“三嚴(yán)三實”專題教育。印發(fā)了《糧食局黨委關(guān)于開展“三嚴(yán)三實”專題教育實施方案》，細(xì)致的制訂了專題教育內(nèi)容、時間安排表，堅持每周一由一名領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)專題教育學(xué)習(xí)內(nèi)容。6月8日，黨委書記為全體干部職工上了一堂以《踐行“三嚴(yán)三實”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)》為主題的黨課。9日，縣政府領(lǐng)導(dǎo)韓建民同志為機關(guān)全體黨員上了一堂以《自覺踐行“三嚴(yán)三實”，做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊窞橹黝}的黨課。全體黨員干部普遍能夠記好筆記，字?jǐn)?shù)均在5000字以上，共撰寫了學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實”心得體會38篇，評選出6篇優(yōu)秀文章張貼于機關(guān)宣傳欄中。三個階段的學(xué)習(xí)交流和專題研討已完成，問題清單和整改提升臺賬也已經(jīng)建立。

　　二是積極開展“城鄉(xiāng)黨組織共建、青年干部掛職”、“回原籍”活動。局機關(guān)黨支部與永豐鎮(zhèn)楊家溝黨支部共建，七名青年干部掛職干部分別掛職永豐鎮(zhèn)石馬村、楊家溝村、唐堡村、塢坭村，16名回原籍干部分別在15個村（社區(qū)）開展工作。局長許進(jìn)錄召集本村回原籍干部召開對接座談會，梳理出了20xx年擬辦的8件實事；王潤鋒同志協(xié)調(diào)解決村整體搬遷事宜；王雪聯(lián)、梁軍等同志回村積極排查矛盾、幫助建立環(huán)境衛(wèi)生整治長效機制；魏亞東、李萬鋒同志協(xié)調(diào)聯(lián)系相關(guān)部門為原籍村硬化巷道、聯(lián)系解決五保戶問題等等，掛職和回原籍干部都在以實際行動解決群眾生產(chǎn)生活中的困難。

　　三是積極開展黨員義工和“紅袖章”活動。28名黨員干部積極響應(yīng)“紅袖章”志愿服務(wù)活動。深入達(dá)仁社區(qū)順達(dá)巷，認(rèn)真打掃路面衛(wèi)生，熱情的幫助居民清理花園垃圾，受到了社區(qū)居民的一致好評。

　　十、建章立制，機關(guān)效能不斷提升。進(jìn)一步明確了糧食局工作職能，修訂完善了考勤、請假銷假、機關(guān)學(xué)習(xí)、車輛管理、公務(wù)管理、會議形式、來人接待、衛(wèi)生管理、水電管理、安全門衛(wèi)、食堂管理、值班值守等12項管理制度。按照“精簡、高效、便民”的原則，撤并政策法規(guī)股、資產(chǎn)管理股、社保統(tǒng)籌股、老干部活動中心、信訪辦5個股室，重新整合機關(guān)資源，科學(xué)合理設(shè)置股室，制定內(nèi)設(shè)股室職責(zé)，切實提高工作效率。重新制定崗位職責(zé)，按照人盡其才、才盡其用的原則，對機關(guān)干部定崗定員定責(zé)，使每個崗位都有明確職責(zé)任務(wù)，形成一套科學(xué)的工作制度和系統(tǒng)的工作流程。調(diào)整了辦公室布局，“窗口服務(wù)”單位和股室集中到一樓辦公，既方便了群眾辦事，也使機關(guān)風(fēng)貌大為改觀，工作作風(fēng)更加積極向上。重新制定了崗位職責(zé)和效能建設(shè)等13項制度。

　　全體干部職工積極參加了全縣干部職工運動會。為確保運動會安全順利進(jìn)行，參加運動會前，組織全體干部職工進(jìn)行了健康體檢，最后獲得了最佳組織獎，凝聚了人心，鍛煉了隊伍。

　　總之，20xx年來，經(jīng)過全局上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯c上級的要求還有差距，今后，我們要在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市糧食局的指導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚成績，攻難克堅，為推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和我縣糧食安全做出更大的貢獻(xiàn)。

　�。ㄒ唬┬竽翗I(yè)基本情況

　　20xx年12月，XX市家禽存養(yǎng)量達(dá)517.9萬只，牛存欄達(dá)19.7萬頭，生豬存欄43.8萬頭，羊存欄24.3萬只，出欄分別是957.33萬只、9.75萬頭、69.75萬頭、 23.95萬萬只，畜牧業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為促進(jìn)全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收的重要支撐力量。

　�。ǘ┬竽辽a(chǎn)工作有序開展

　　20xx年繼續(xù)大力推進(jìn)畜牧“雙百工程”建設(shè)，加快畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，推廣無公害養(yǎng)殖，目前已有26家“雙百工程”品質(zhì)畜牧業(yè)示范場（區(qū)）新建、提升項目建設(shè)完成，7家符合無公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的'企業(yè)通過了驗收， 20xx年XX市病死畜禽無害化處理技術(shù)推廣項目現(xiàn)已建設(shè)完畢，20xx年申報實施的生豬奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場改擴建等項目建設(shè)完畢，20xx申報項目正在積極準(zhǔn)備實施。

　�。ㄈ┐呵飪杉局卮髣游镆咔榉揽毓ぷ魅嫱瓿�

　　為做好20xx年重大動物疫情防控工作，市畜牧獸醫(yī)局從人員、物資和監(jiān)管三方面著手，嚴(yán)格責(zé)任考核，嚴(yán)格考評檢查，層層簽訂責(zé)任狀，確保免疫密度、質(zhì)量。10月底，全市重大動物疫病防控工作全面完成，11月被省局抽查合格通過。

　�。ㄋ模┨旖蜣r(nóng)墾（山東）現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)示范園區(qū)進(jìn)展順利

　　經(jīng)過積極爭取，天津農(nóng)墾集團(tuán)總公司與XX市達(dá)成協(xié)議，計劃投資25億元，用3-5年時間在XX市建設(shè)天津農(nóng)墾（山東）現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)示范園區(qū)，園區(qū)計劃占地8萬畝以上，以奶牛養(yǎng)殖加工為主體，采取種養(yǎng)結(jié)合的方式，項目建成后將是一個集奶牛養(yǎng)殖、生鮮乳加工銷售、奶牛及副產(chǎn)品銷售于一體的農(nóng)牧結(jié)合的奶業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。項目自去年7月1日正式施工，今年5月全部完工投產(chǎn)，完成項目投資額3.6億元，現(xiàn)在已進(jìn)奶牛4300多頭。市畜牧獸醫(yī)局在生產(chǎn)過程全程跟蹤服務(wù)，推進(jìn)了項目的實施進(jìn)度，預(yù)計20xx年末實際存欄可達(dá)到15000頭。

　　（五）認(rèn)真開展全市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查

　　20xx年元旦春節(jié)期間，按照上級要求，結(jié)合我市實際，深入開展畜產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查工作。我局執(zhí)法人員在市區(qū)有關(guān)場所進(jìn)行檢查，檢查中真正做到嚴(yán)格執(zhí)法、不留死角，切實維護(hù)我市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　6月中旬-7月初，我局全面開展了以“保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全”為主題的宣傳活動。共出動執(zhí)法車輛30車次，執(zhí)法人員60余人次，發(fā)放宣傳單500余份，設(shè)宣傳點5個，懸掛宣傳標(biāo)語10個，現(xiàn)場接待咨詢者300多人次，對畜產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)知識進(jìn)行了廣泛的宣傳，受到了廣大消費者的好評。今年以來，進(jìn)一步強化畜牧業(yè)投入品安全監(jiān)管，開展飼料獸藥普查，送檢省局血清樣本255份，省局來我市抽檢肉尿73批次，全部合格。

　�。┓e極爭取上級扶持政策資金，助力全市畜牧業(yè)快速發(fā)展

　　我們積極研究上級扶持政策，加強與上級相關(guān)部門的溝通，加大了對上政策、資金爭取力度，爭取到20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金243萬元，20xx年奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）項目扶持資金300萬元，20xx年生豬調(diào)出大縣獎勵資金384萬元，奶業(yè)發(fā)展補助經(jīng)費42萬元，山東省農(nóng)業(yè)科技推廣項目扶持資金20萬元，20xx年和下達(dá)20xx年生豬屠宰環(huán)節(jié)無害化處理補貼 28.5萬元，20xx年中央財政養(yǎng)殖場病害豬無害化處理補貼資金 0.92萬元，20xx畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖項目扶持資金50萬元， 20xx年中央財政畜牧良種補貼資金16.5萬元，基層動物防疫補助57.9萬元，累計獲得上級支持1142.82萬元，政策、資金的落實將有效促進(jìn)我市畜牧業(yè)的快速發(fā)展。

生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇2

　　生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個方面入手：

　　一.內(nèi)強管理，外塑形象。

　　作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

　　做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

　　其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個公司的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。

　　二.堅持原則，實事求是。

　　生產(chǎn)中不可可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實。對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假，要嚴(yán)懲不擔(dān)

　　三.廉潔自律，公平公正

　　作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風(fēng)正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。

　　四.務(wù)實創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

　　干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

　　凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團(tuán)隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊。

　　總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇3

　　光陰似箭，日月如梭。20xx年在不覺不知中已經(jīng)悄悄過去，我們將迎來新的一年�；仡�20xx年工作，在這一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

　　1、生產(chǎn)方面： ⑴產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指示下和劉總的正確指引下，各車間的團(tuán)結(jié)努力配合，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變，批量性大，技術(shù)部門不完善的情況下，進(jìn)行了新工藝上的摸索，包括引用自動化設(shè)備（電束焊焊接機器，自動化沖床）在我司所需要的材料進(jìn)度上，給生產(chǎn)力度增加了大大的提升，自動化沖床給生產(chǎn)效率和人員節(jié)省，有了很大的改變。生產(chǎn)總產(chǎn)能由20xx年的3600萬只，現(xiàn)今年完成5500萬只，比我們年初定制的目標(biāo)產(chǎn)能4500萬只，還超產(chǎn)近1000萬只，生產(chǎn)力度和完成率有了顯著的提升

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量方面： ⑴產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求是我們生產(chǎn)的控制基礎(chǔ)工作。 ⑵從本人10月份擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)的計劃編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部門現(xiàn)場生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量 3.員工管理： ⑴員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值，由于我們是訂單模式生產(chǎn)，訂單任務(wù)的連續(xù)性較大和管理人員的變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線的員工極不穩(wěn)定，這無疑給生茶管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定進(jìn)行員工做思想培訓(xùn)，做情緒上的溝通，保證能順利完成生產(chǎn)上各項任務(wù)！

　　3、安全生產(chǎn)方面 ⑴在過去的一年中，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序進(jìn)行。

　　4、給生產(chǎn)帶來一定阻力的問題 ⑴采購材料供用問題，應(yīng)盡早解決，下半年，由于訂單突飛猛增，生產(chǎn)因材料問題，一度陷入被動，到訂單來，再外采材料這個周期對生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨周期上帶來很大的壓力，所以希望今年的外采材料上能有所改善 ⑵模具上也存在的較大阻力：模具損耗較大，不穩(wěn)定因為也時常存在，常常因為模具損壞問題，經(jīng)常耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，甚至延誤發(fā)貨周期，同樣也希望模具部門在模具構(gòu)造上加以技術(shù)改善，以此增加模具使用周期，不要延誤生產(chǎn)使用

　　5、銷售人員答應(yīng)客戶的供貨交期，需與生產(chǎn)上溝通后才可以回復(fù)客戶，不要忙于麻木回復(fù)，已生產(chǎn)部門生產(chǎn)那能力去準(zhǔn)確回復(fù)，必須考慮到人，機，料，法，環(huán)，這五大因素能達(dá)到的情況下，再考慮答應(yīng)客戶的發(fā)貨周期，這樣不會出現(xiàn)訂單發(fā)貨延遲，或給客戶送貨等不好印象的情況二.20xx年的展望： 20xx年我們生產(chǎn)部門會已熱情飽滿的心態(tài)去迎接每一天，以公司的質(zhì)量方針，完善企業(yè)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，不斷的持續(xù)改進(jìn)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上與其他部門緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)管理，進(jìn)一步的抓好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場5S，不斷的提高自身，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力！

生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇4

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強員工責(zé)任意識，提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識。

　　結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估計劃，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

　　二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

　　三、加強設(shè)備設(shè)施的管理

　　油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。

　　四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念

　　在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。

　　油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。

　　現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進(jìn)。

　　五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動

　　加強職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。

　　加強作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強四相互班組特色文化落實，相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負(fù)責(zé)管理不同分隊，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。

　　以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我們將不斷的改進(jìn)我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好！

　　生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇2

　　時間如流水，在我們的忙碌中，20xx年就悄然過去了。回首過去一年的工作情況，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差（如：收腰、扁身）等問題！得到了很大的改善！同時還對面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升、經(jīng)過一段時間的試驗產(chǎn)品成本不但降低，而且口感、及保質(zhì)期都有較大的進(jìn)步、

　　一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。在培訓(xùn)方面注重理論和實踐的同步進(jìn)行。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

　　二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

　　各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛(wèi)生意識薄弱，我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　三、人員管理方面

　　由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。

　　在這方面我正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、門店反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇5

　　尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

　　大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告�，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

　　去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報告如下

　　1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

　　2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。

　　3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

　　4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

　　總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

　　明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

　　一、現(xiàn)場5S管理

　　全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

　　①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

　�、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

　　③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性;

　　二、成本控制與改善

　　1、成本管理改善

　　對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

　　2、做好節(jié)約、消耗控制

　　培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

　　1、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

　　2、工藝管理

　　①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

　　四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

　　1、安全管理

　　加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

　　2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。 3、宿舍管理

　　對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

　　五、組織建設(shè)

　　1、制度完善

　　圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

　　2、精益推進(jìn)

　　班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

　　六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

　　為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、5S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

　　以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

　　各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們在新的一年里 ;改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在2xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

　　在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利! 謝謝大家!