上半年績(jī)效考核工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的上半年績(jī)效考核工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
自20xx年1月起，為發(fā)揮資財(cái)中心的各項(xiàng)服務(wù)職能，有效提高員工個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高公司整體工作效能，全面完成公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，資財(cái)中心特制定了績(jī)效考核制度。以下為資財(cái)中心20xx年上半年度績(jī)效考核工作總結(jié)：
實(shí)施時(shí)間：
20xx年1月至8月
實(shí)施對(duì)象：
資財(cái)部各班組及其所有下屬人員實(shí)施過程：
自20xx年1月起，在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，通過對(duì)資材部管理工作目標(biāo)及任務(wù)的分解，并根據(jù)具體考核標(biāo)準(zhǔn)和方法訂立了初期的部門績(jī)效考核體系，該體系包括對(duì)資財(cái)部各班組的考核及具體的員工考核。初期的考核體系內(nèi)容主要包括帳卡物一致率、入庫(kù)及時(shí)率、呆廢提報(bào)及預(yù)警、3Q6S整理整頓、執(zhí)行力5個(gè)方面。而考核的方法主要是經(jīng)理考核班組，班組考核其下屬。而考核的結(jié)果與員工的薪資浮動(dòng)程度相聯(lián)系。
績(jī)效考核制度自實(shí)施之日起，到8月份為止，在每個(gè)月的運(yùn)行過程中，通過對(duì)實(shí)施結(jié)果的不足及存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)資材部的績(jī)效考核制度進(jìn)行了不斷的修訂及完善。新的績(jī)效考核制度于6月份起開始實(shí)施。新的考核制度在考核范圍及內(nèi)容都更詳細(xì)。對(duì)各倉(cāng)庫(kù)的考核內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)展，考核內(nèi)容主要為：帳卡物一致率、次品處理及時(shí)率、呆廢率、先進(jìn)先出準(zhǔn)確率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、完工未發(fā)料、投訴指標(biāo)、區(qū)域規(guī)劃、3Q6S管理、執(zhí)行力總計(jì)10個(gè)方面。對(duì)于裝車隊(duì)員工的考核內(nèi)容也進(jìn)行了相應(yīng)的擴(kuò)展。而考核的方法變化不大。
資財(cái)部考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由經(jīng)理考核班組，班組考核其下屬人員，在考核過程中遵循公平、公正的原則，實(shí)行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程。
實(shí)施效果：
績(jī)效考核制度以科學(xué)全面的考核方式對(duì)資財(cái)中心各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，通過每月對(duì)考核內(nèi)容的記錄和結(jié)果評(píng)比公布，在以下幾個(gè)方面改善了資財(cái)中心的各項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)了信息的透明度及溝通
通過績(jī)效考核制度的實(shí)施，加強(qiáng)了員工與員工之間，班組與員工之間，班組與經(jīng)理之間，資財(cái)中心與其他部門之間的信息溝通及信息的透明度，增加了彼此的了解，減少了工作過程中不必要的誤解及不良情緒，提高了工作效率。
2、規(guī)范了工作流程
績(jī)效考核制度建立的基礎(chǔ)是績(jī)效考核內(nèi)容的科學(xué)性及可行性，各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)在考核的過程中無形對(duì)各庫(kù)區(qū)的工作方式進(jìn)行了監(jiān)督和完善，以先進(jìn)先出準(zhǔn)確率此項(xiàng)指標(biāo)為例，各庫(kù)區(qū)若想在考評(píng)中得到較高的分?jǐn)?shù)，就需在日常工作中嚴(yán)格按照物料先進(jìn)先出準(zhǔn)則進(jìn)行收發(fā)料工作。
3、完善了員工獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)
績(jī)效考核的結(jié)果與員工的工資獎(jiǎng)金及崗位調(diào)動(dòng)直接掛鉤，從而為其獎(jiǎng)金發(fā)放及崗位調(diào)動(dòng)提供了依據(jù)，減少了員工相關(guān)方面的負(fù)面情緒。
4、提高了員工工作的積極性
績(jī)效考核制度實(shí)施對(duì)部門的員工起到了激勵(lì)的作用，在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤，大大提高了員工工作的熱情及不斷改善工作方式，提高工作效率的主動(dòng)性。
總結(jié)
總體來說，資財(cái)中心20xx年上半年度的績(jī)效考核工作取得了令人滿意的效果�？�(jī)效考核的實(shí)施進(jìn)一步完善了部門制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情。
但上半年度績(jī)效考核實(shí)施過程，也存在需要改善的方面：
1、績(jī)效考核體系內(nèi)部分指標(biāo)不夠全面，難以量化因?yàn)楦鲙?kù)區(qū)各自具有的特殊性，導(dǎo)致部門現(xiàn)今的.考核指標(biāo)并不是十分的全面，部分指標(biāo)難以量化。如人員的工作量，難以確定出讓各庫(kù)區(qū)都滿意的標(biāo)準(zhǔn)。在以后的實(shí)施過程中，部門的績(jī)效考核將不斷完善。
2、考核人員有待進(jìn)一步改善和學(xué)習(xí)因部門客觀工作量的影響，導(dǎo)致許多考核人員在考核過程中，考核方式并不規(guī)范，并未能十分全面的對(duì)被考核人進(jìn)行了解。在以后的工作中部門將對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。
3、員工對(duì)考核的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提升大部分員工未接觸過績(jī)效考核，所以對(duì)考核的認(rèn)識(shí)度不夠，因此有少數(shù)人對(duì)考核并沒有足夠的重視度，忽視考核的重要性，在工作過程中也不愿意為此努力。在以后的工作中，部門將通過多種方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其對(duì)考核的認(rèn)識(shí)度。
總結(jié)上半年度績(jī)效考核工作，對(duì)于已取得的成績(jī)我們?cè)诒３值幕A(chǔ)上要不斷的進(jìn)步，不足的地方我們將不斷改善。務(wù)必讓部門的績(jī)效考核制度深入每個(gè)員工，不斷完善對(duì)部門、員工的考核體系。從資財(cái)中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、班組的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使資財(cái)中心的績(jī)效管理工作更上一層樓。
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