企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié)
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié) 篇1
第一、端正思想，盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變
掛職鍛煉是一個難得的機遇，我深知：雖不參加具體分工及工作，但也不能當看客；雖時間短，但不能得過且過。掛職鍛煉是一種新的工作體驗，要堅持多聽、多看、多學(xué)、多想，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)一起掛職鍛煉的老師，認真完成所負責(zé)工作。
第二、編制了原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與提煉方案
本次掛職鍛煉的掛職部門是xx企管部（以下簡稱企管部），該部門的領(lǐng)導(dǎo)是王部長與張副部長，其上級領(lǐng)導(dǎo)是楊副總。在派到企管部的第一天，我就參加了由楊副主持的生產(chǎn)統(tǒng)籌會議，并會后與王部進行了部門業(yè)務(wù)的溝通，在溝通過程中得知其部門需要統(tǒng)計及匯總大量數(shù)據(jù)報表給領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過我的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些報表內(nèi)容很多很雜，只是原始數(shù)據(jù)的陳列，根據(jù)我以往的工作經(jīng)驗及個人對統(tǒng)計的掌握，于是提出了該業(yè)務(wù)存在的問題：
1、如何能使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為能有意義的信息。
2、如何能在快速提煉出有價值信息。
3、何種表達方式更能達到強直觀性、形象生動、簡潔明了的說明數(shù)量增長變化等情況。
基于上述的問題，我提出了原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與提煉的改善方案，以將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)成有意義的圖表，為企業(yè)各管理策略提供決策依據(jù)。該方案包括了兩部分：一部分是專業(yè)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，其闡述了xx歷年生產(chǎn)情況的統(tǒng)計方法，主要由“甘蔗工業(yè)產(chǎn)量10年度（20XX—20XX）對比圖”、“社會總產(chǎn)值與國內(nèi)生產(chǎn)總值10年（20XX—20XX）對比圖”、“茶葉產(chǎn)量10年度（20XX—20XX）對比圖”及“機制糖10年度（20XX—20XX）對比圖”構(gòu)成；另外一部分則是描述第一部分所建議的統(tǒng)計圖表的繪制方法，通過詳細的操作步驟來滿足企管部各類員工對如何繪制統(tǒng)計圖的學(xué)習(xí)需要。
最終定稿的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與提煉方案得到掛職部門企管部的王部及張部的高度評價“寫行（得）特別好，對我們以后的統(tǒng)計工作很有幫助！非常感謝！”，也得到了xx公司的賴森董事長的好評“我們以后要使用更多的簡潔明了的統(tǒng)計圖”。
第三、心得體會
在xx掛職鍛煉的一個月，雖然時間較短，但還是有較多感觸，可用四個短語來描述，第一個是受益匪淺，了解了晶體糖的生產(chǎn)過程，特別是通過繪制制糖的物流過程更加深了對糖的制造過程的掌握，了解了企管部的各業(yè)務(wù)流程等；第二個是深厚友情，在整個掛職鍛煉過程中，我們得到了xx公司上到公司董事長下到生產(chǎn)隊的各級部門的溝通和合作，工作之余，我們還進行各種娛樂活動，使得我們與xx各級領(lǐng)導(dǎo)建立了深厚的友誼。第三個是熱愛農(nóng)墾，通過此次掛職鍛煉，加深了對xx糖業(yè)的了解，對湛江農(nóng)墾有了新的見識，對廣東農(nóng)墾有了新的感情，從而更加熱愛農(nóng)墾。
以上是我在xx糖業(yè)公司企管部掛職鍛煉的總結(jié)和體會。一個月的掛職鍛煉時間雖然短暫，但留給我的印象卻非常深刻。我將把這次掛職鍛煉的經(jīng)歷，作為我人生寶貴財富加以收藏，在今后的學(xué)習(xí)和教學(xué)中，不斷地完善和超越自我，爭取獲得更大的成績。
企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié) 篇2
非常榮幸能成為市委組織部第一批派駐企業(yè)掛職鍛煉的成員，再加上掛職企業(yè)，恒科新材料，除了是XX集團（20xx年營收居江蘇民企榜首）的全資子公司外，也是XX重點培育企業(yè)（位于南通“5215”工業(yè)大企業(yè)培育名單第5），更是幸運之極。
曾經(jīng)有過兩年內(nèi)地國企工作經(jīng)歷的我，這次來到沿海民企工作，切實感受到了滲入細胞的“成本意識、效率意識、效益意識”；長期在學(xué)校從事管理教學(xué)、研究的我，能有這么長時間深入同一企業(yè)，確實機會難得，在感受到理論與實踐存在差距的同時，也欣喜發(fā)現(xiàn)，自己的研究方向和努力結(jié)果還是有一定價值的。
掛職鍛煉期間，公司總經(jīng)理柳總對我的學(xué)習(xí)、工作、生活悉心照顧，公司其他領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、班組負責(zé)人、以及普通員工對我的訪談、詢問、調(diào)查、求證、對比都非常支持�？赡芤驗槲疑矸莸摹疤厥狻�，大家都愿意與我交流想法，反映問題和提出意見建議。整個掛職鍛煉期間，基本上是上午到車間現(xiàn)場，與一線工人、主管進行交流；下午在行政區(qū)域，與IT、采購、銷售人員，以及公司領(lǐng)導(dǎo)交流。
前四個月主要是了解企業(yè)、了解行業(yè)、熟悉人員，期間向柳總提交了四份匯報材料——《幾點方向性的.思考》、《幾點建議性思考》、《兩項擬重點展開的方向》、《成品庫存的長期積壓問題》，從宏觀到具體反映了學(xué)習(xí)的進程。
隨后，在繼續(xù)熟悉企業(yè)產(chǎn)品、流程、鏈條、戰(zhàn)略的同時，結(jié)合自己的專業(yè)方向，承擔供應(yīng)鏈運營分析、合理化建議和創(chuàng)新實務(wù)相關(guān)任務(wù)。結(jié)合企業(yè)實際，6月下旬面向企業(yè)工程師群體進行講座《供應(yīng)鏈上的供需關(guān)系》，11月下旬面向企業(yè)班組長、工程師、部門領(lǐng)導(dǎo)、副總進行講座《合理化建議與創(chuàng)新實務(wù)》。講座結(jié)束后相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示20xx年的任務(wù)就是“營造創(chuàng)新建議氛圍，從部門做起，從小事做起，細化落實推進”。
另外，結(jié)合年初企業(yè)銷售不景氣的狀況，提交建議報告《應(yīng)對難關(guān)，從改善激勵機制開始》；結(jié)合暑期企業(yè)改批頻繁，提交建議報告《“換產(chǎn)頻次”增加的思考》。對智能制造車間的關(guān)注，支撐了我在江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會第98期“智造+V課堂”進行的講座（《智能制造的困惑與挑戰(zhàn)》）的主要觀點。還有，就“到企業(yè)掛職工作”本身提出了自己的思考——《“掛職鍛煉”中的供需關(guān)系解析》。
最后，再談幾點切實感受：
企業(yè)員工不容易。連續(xù)運轉(zhuǎn)、全年無休，大家來自五湖四海，“回家過年”對他們來說是種奢望；車間常年高溫，夏天內(nèi)外一樣炎熱，冬天一旦感冒很難好轉(zhuǎn)。
企業(yè)運營不容易。前半段連續(xù)生產(chǎn)，后半段離散需求，兩者的平衡需要高超的技巧；成本對原油市場敏感，消費終端的逆向倒逼逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)利潤就在兩者之間搖擺。
企業(yè)經(jīng)營不容易。一次意外導(dǎo)致的停電，需要一整天來應(yīng)急處理，并需要更長時間來慢慢消化；二期上馬在助力地方經(jīng)濟的同時也產(chǎn)生了巨量物流，這與周邊道路日益嚴格的管制和限高形成了非常現(xiàn)實的矛盾。
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