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市場創(chuàng)建工作總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編精心整理的市場創(chuàng)建工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
市場創(chuàng)建工作總結(jié) 1
我轄區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場6個，紅花村室內(nèi)綜合農(nóng)貿(mào)市場、荷花池菜市場、西三巷農(nóng)貿(mào)市場、白馬寺綜合市場、益民菜市肖家村店、九里堤南路農(nóng)貿(mào)市場。在區(qū)商務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)職能部門和市場主辦方的支持配合下，農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)督管理工作全面開展，順利完成了國家城調(diào)隊對成都文明城市創(chuàng)建成果的復(fù)查，貫徹了成都市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理檢查工作的目標(biāo)�；仡�20xx年，在街辦黨工委、處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，市場管理辦明確目標(biāo)，落實任務(wù)，加強(qiáng)對農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管力度，采取有效措施，在工作上取得了一定的成績。
一、落實全國文明城市復(fù)查、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等各項工作部署，做好常態(tài)監(jiān)管。
二月份，街辦召開了六個農(nóng)貿(mào)市場負(fù)責(zé)會議，部署了全年工作重點，明確目標(biāo)，落實任務(wù)。在市場管理上建立了街辦、相關(guān)職能部門、市場主辦單位三聯(lián)動，做到日日有巡查，周周有通報，月月有分析，定期有會議。街辦為加強(qiáng)對轄區(qū)6個農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管工作，配備了10余人的協(xié)管隊伍，每周集中整治，定員日常保持，協(xié)助各農(nóng)貿(mào)市場管理方加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)營戶經(jīng)營行為。
二、以市場主辦方為主體，規(guī)范經(jīng)營行為。
全年開展了多次的“整治活動月”、“綠色行動主題月”、“每周整治一個農(nóng)貿(mào)市場”等整治活動，重點就農(nóng)貿(mào)市場出攤占道、車輛亂停亂放、亂堆亂放、衛(wèi)生環(huán)境保潔等問題進(jìn)行了治理，為市場管理方提供了較大的支持，并規(guī)范了商家、經(jīng)營戶的經(jīng)營行為。如3月份開展了為期一個月的“整治活動月”，8月份開展了“綠色行動主題月”，9月至12月開展了“每周整治一個農(nóng)貿(mào)市場”的整治活動。因農(nóng)貿(mào)市場管理具有明顯的動態(tài)性，有許多不確定因素，所以必須全過程、全天侯、全方位的強(qiáng)化管理，管理的核心主要從市場管理方入手，由間接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾恚伸o態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，確保了監(jiān)管到場、到戶、到人。
三、管理制度建設(shè)規(guī)范，加強(qiáng)市場秩序監(jiān)管。
農(nóng)貿(mào)市場長效管理關(guān)鍵在制度管理，主要從以下幾個方面進(jìn)行了規(guī)范：一是管理責(zé)任制建設(shè)。年初與各農(nóng)貿(mào)市場市場簽定各項目標(biāo)責(zé)任書，要求市場方作為第一責(zé)任人履行其相關(guān)職責(zé)。二是衛(wèi)生管理制度建設(shè)。衛(wèi)生方面要求各農(nóng)貿(mào)市場有專人負(fù)責(zé)，并對日常衛(wèi)生清掃保潔情況建立了農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生巡查記錄薄進(jìn)行登記。三是消防安全管理制度建設(shè)。各市場設(shè)置消防安全人員，就市場內(nèi)的消防設(shè)備、器材等進(jìn)行日常維護(hù)，定期進(jìn)行檢查并做相應(yīng)記錄。四是市場巡查制度建設(shè)。通過日常巡查，及時解決問題，如消費者投訴、短斤少兩、規(guī)范計量單位等等。從管理制度建設(shè)的規(guī)范，不定期的對農(nóng)貿(mào)市場的督查，及時整改，有效加強(qiáng)了對市場經(jīng)營秩序的.監(jiān)管。
四、聯(lián)合工商部門規(guī)范商品質(zhì)量準(zhǔn)入，食品安全監(jiān)管到位。
多次聯(lián)合荷花池西區(qū)工商所、工商直屬一分局、高筍塘工商所工作人員，就轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場的商品按六大類商品質(zhì)量準(zhǔn)入制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一起不符合要求的商品整治一起，及時通報批評，杜絕了“三無”、“過期”、“變質(zhì)”商品流入市場。
五、全力以赴完成上級下達(dá)的各項工作、任務(wù)。
及時傳達(dá)市、區(qū)和相關(guān)部門文件精神，落實相關(guān)責(zé)任和工作，按要求上報各項工作情況，對暫無法處理和解決的情況、問題及時向上級相關(guān)部門請示、報告。
9月份起開展的“生豬產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系建設(shè)的惠民工程”工作，街辦積極貫徹上級指示，及時落實相關(guān)工作，上報轄區(qū)白馬寺綜合農(nóng)貿(mào)市場作為第一批的試點市場，并及時聯(lián)系市場管理方、工商所召該市場生豬經(jīng)營戶關(guān)于溯源系統(tǒng)建設(shè)工作的會議，傳達(dá)相關(guān)文件精神，落實具體工作，按時將經(jīng)費上交區(qū)食安辦�，F(xiàn)終端布線工作已經(jīng)完成，預(yù)計12月份中旬完成終端安裝。第二批、第三批試點市場已于11月份召開了市場生豬經(jīng)營戶會議，并將前期工作進(jìn)行了落實，西三巷農(nóng)貿(mào)市場已將經(jīng)費準(zhǔn)備到位，其他市場正在籌備中。街辦全力配合建設(shè)局和商務(wù)局就白馬寺綜合市場下水道系統(tǒng)的改造，加強(qiáng)日常監(jiān)管，督促進(jìn)度，對異常情況及時向相關(guān)部門匯報，并確保12月15日保質(zhì)保量完成任務(wù)。
展望20xx年，我們還需要更加的努力，進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管工作，切實完成上級下達(dá)的工作任務(wù)。一是堅持“日巡查，周通報，月分析，年總結(jié)”的工作方針，做好轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的日常監(jiān)管工作。二是完成轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場生豬追溯體系建設(shè)工作。三是協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好益民菜市肖家村店的拆遷工作。四是積極配合上級和相關(guān)職能部門就九里堤南路農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行規(guī)范。
農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的重要部分，是城市管理的一個窗口，同時與人民群眾的日常生活息息相關(guān)。街辦市場管理辦將緊扣發(fā)展主題，堅持以人為本，突出科學(xué)管理，把農(nóng)貿(mào)市場管理水平提升到一個新層次。為廣大市民營造干凈、舒暢、放心、和諧的購物環(huán)境而不懈努力。
市場創(chuàng)建工作總結(jié) 2
今年以來，平安市場創(chuàng)建工作在市委、市政府和市綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市工商系統(tǒng)始終以履行職能為工作重點，以開展“全國文明城市創(chuàng)建、全省城市環(huán)境綜合整治的接續(xù)工作”為抓手，全面開展平安市場創(chuàng)建活動。今年年初,我局草擬了《市工商局20xx年綜治平安建設(shè)重點工作項目實施方案》，召集了市場監(jiān)督管理局市場條線分管局長、業(yè)務(wù)科長對此項工作做了專題部署， 通過近半年來系統(tǒng)上下的共同努力，市場主辦單位參與創(chuàng)建的積極性明顯增強(qiáng)，市場內(nèi)治安安全、消防安全、食品安全等防患措施明顯改善,社會各界對各類商品交易市場的滿意度明顯提高。
一、平安市場創(chuàng)建進(jìn)展情況
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
為推動“平安市場”創(chuàng)建活動扎實有效地開展，我們建立了聯(lián)席會議制度。市、縣兩級相繼成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，建立并嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)席會議制度，研究制定20xx年全市平安市場創(chuàng)建工作意見，下發(fā)考核辦法，明確全市平安市場創(chuàng)建目標(biāo)和工作思路。在健全組織基礎(chǔ)上，相繼召開了專題研討、進(jìn)展匯報等多層次會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)市綜治委關(guān)于社會治安綜合治理及平安建設(shè)工作精神，把平安市場創(chuàng)建工作作為執(zhí)政為民、保一方平安的重要任務(wù)擺上各部門重要日程，優(yōu)先配備專業(yè)知識多、工作能力強(qiáng)的人員具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作。
2、強(qiáng)化宣傳發(fā)動。
從2月開始，我局與公安、消防等部門一起，以集貿(mào)市場火災(zāi)隱患排除治理和安全生產(chǎn)百日督查工作為契機(jī)，在市場醒目位置張貼標(biāo)語，懸掛橫幅，宣傳平安市場創(chuàng)建活動的目的、意義，營造全員參與、共創(chuàng)十佳的濃烈氛圍，提高市場主辦單位及市場內(nèi)經(jīng)營戶參與創(chuàng)建的積極性。市工商、質(zhì)監(jiān)等部門以開展“3.15”活動為契機(jī)，以“攜手共治暢銷消費”為主題，積極組織集中銷毀假冒偽劣食品、維權(quán)成果展等宣傳活動，有效提升了全社會的食品安全意識。
3、強(qiáng)化典型示范。
按照年初工作安排，我局在每個縣區(qū)選擇兩個市場（農(nóng)副產(chǎn)品市場、工業(yè)品市場各一個）作為平安市場創(chuàng)建示范點，為確保試點市場真正成為措施實、效果好、拿得出、可學(xué)習(xí)、可借鑒的創(chuàng)建典型，各縣區(qū)市場監(jiān)督管理局為每一個試點市場配備一名創(chuàng)建指導(dǎo)責(zé)任人，要求責(zé)任人定期深入市場指導(dǎo)制定創(chuàng)建方案、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助策劃創(chuàng)建活動，檢查上報創(chuàng)建情況，保證了市場創(chuàng)建工作的順利開展。
4、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。
為強(qiáng)化平安市場創(chuàng)建活動的`基礎(chǔ)，我局先后出臺了《宿遷市市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營管理規(guī)范》、《中心城市農(nóng)貿(mào)市場長效管理制度》，《宿遷市農(nóng)貿(mào)市場商位租賃合同示范文本》，《宿遷市農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營管理及物業(yè)服務(wù)合同示范文本》，《宿遷市農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶商位裝修管理辦法》、《宿遷市農(nóng)貿(mào)市場日常巡場檢查制度》、《宿遷市農(nóng)貿(mào)市場門前“三包”制度》、《宿遷市農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《宿遷市農(nóng)貿(mào)市場病媒生物防制工作制度》、《宿遷市農(nóng)貿(mào)市場商品查驗登記制度》、《宿遷市農(nóng)貿(mào)市場活禽交易區(qū)管理制度》、《宿遷市農(nóng)貿(mào)市場蔬菜農(nóng)藥殘留檢測制度》、《宿遷市農(nóng)貿(mào)市場消費糾紛調(diào)解處理制度》、《宿遷市農(nóng)貿(mào)市場消防安全管理制度》等系列文件，建立領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議制度、工作例會制度、目標(biāo)考核制度等，促進(jìn)創(chuàng)建工作正常化、制度化、規(guī)范化。
5、強(qiáng)化部署安排。
為扎實有效開展平安市場創(chuàng)建工作，我局按照市綜治委的統(tǒng)一部署，結(jié)合宿遷實際，全面開展“平安市場”創(chuàng)建工作，具體做到四個結(jié)合：
一是把平安市場創(chuàng)建與文明城市創(chuàng)建工作結(jié)合起來。
在制定《全國文明城市創(chuàng)建市場實施方案》時，把市場食品安全和消防安全納入評比考核內(nèi)容。由我局牽頭，城管、衛(wèi)生等部門組成聯(lián)合檢查考評小組，每月對市區(qū)主要的市場進(jìn)行一次檢查評比和綜合排名，并在報紙上予以公示。有效的促進(jìn)平安市場創(chuàng)建活動的質(zhì)量。
二是把平安市場創(chuàng)建工作與星級市場認(rèn)定結(jié)合起來。
我局抓住省工商局、省文明辦聯(lián)合開展的“星級文明誠信市場”創(chuàng)建活動機(jī)會，推動市場主辦單位增進(jìn)硬件投資，提升市場檔次，完善消防設(shè)施、檢測設(shè)施和衛(wèi)生設(shè)施，規(guī)范管理制度，提高市場管理水平，營造安全經(jīng)營、守法經(jīng)營、公平競爭、誠實守信、文明經(jīng)商、和諧發(fā)展的市場安全經(jīng)營環(huán)境。
三是把平安市場創(chuàng)建工作與推行市場標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合起來。
按照省工商局關(guān)于市場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的統(tǒng)一安排，結(jié)合創(chuàng)建工作實際，把平安市場創(chuàng)建的內(nèi)容放在一起，在抓標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時也抓好平安市場創(chuàng)建，收到了事半功倍的效果。
四是把平安市場創(chuàng)建工作與日常監(jiān)管結(jié)合起來。
我們堅持把平安市場創(chuàng)建工作與安全生產(chǎn)百日督查，火災(zāi)隱患排查、放心消費創(chuàng)建、食品安全專項整治、“紅盾護(hù)農(nóng)”、旅游城市創(chuàng)建等工作結(jié)合起來，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一推進(jìn)，即體現(xiàn)了政府意圖，滿足了百姓需求，又促進(jìn)了創(chuàng)建工作開展。
6、強(qiáng)化督查考核。
做到定期檢查和日常巡查制度相結(jié)合。一是適時開展督查督導(dǎo)。圍繞創(chuàng)建中重點工作，尤其是在市場主體企業(yè)化登記，消防安全和食品安全三個方面，多次上門督查指導(dǎo)，幫助市場主辦單位，找出存在問題，謀劃整改措施。二是認(rèn)真組織考核評比。截止6月18日，我局先后多次組織平安市場創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，對平安市場創(chuàng)建工作進(jìn)行督查考核，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公平、公開、公正的原則，同時通過考核評比，調(diào)動了市場主辦單位的主動性、積極性，指導(dǎo)了市場主辦單位完善各項安全管理措施，規(guī)范了市場經(jīng)營秩序，保障了市場安全。
二、平安市場創(chuàng)建工作存在問題
1、督查發(fā)現(xiàn)去年搭建完成的農(nóng)貿(mào)市場 “一場三方”責(zé)任監(jiān)管體系，由于機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整等原因已不復(fù)存在。
2、個別市場主辦方工作主動性不高、配合不積極、行動緩慢，平安市場創(chuàng)建宣傳工作的流于形式。
3、部分農(nóng)貿(mào)市場宣傳靠牌破損，宣傳靠牌或宣傳欄上有小廣告，長期沒有更換。
4、熟食三防不到位等問題在各農(nóng)貿(mào)市場還不同程度的存在著。
5、車輛亂停亂放、占道經(jīng)營，堵塞交通等問題在各市場還不同程度的存在著。
6、很多市場消防器材缺失，消防設(shè)備損毀未及時更換。
三、平安市場創(chuàng)建工作下步打算
1、以文明城市創(chuàng)建為核心，落實平安市場創(chuàng)建任務(wù)。
下半年我們將以文明城市創(chuàng)建為主線，緊緊圍繞市文明辦、綜治辦、城管委、創(chuàng)衛(wèi)辦工作要求，嚴(yán)格對照城市環(huán)境綜合整治目標(biāo)責(zé)任，扎實開展“文明誠信市場”、“平安市場”等各項創(chuàng)建工作，積極發(fā)揮農(nóng)貿(mào)市場文明勸導(dǎo)示范點的帶動效應(yīng)、重點推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場合同示范文本的落實，強(qiáng)力推動“宿遷規(guī)矩、宿遷習(xí)慣、宿遷文明”等措施在各類市場延伸。
2、以對各縣區(qū)年終考核為依托，推進(jìn)平安市場創(chuàng)建工作。
下半年，我們要認(rèn)真落實各縣區(qū)政府（管委會）“屬地管理”責(zé)任，提請市綜治辦將平安市場創(chuàng)建工作納入到市委市政府對各縣區(qū)全年整體工作部署之中，并根據(jù)情況將各縣區(qū)的工作實績納入到年終考核之中。
3、以契約化監(jiān)管為手段，解決平安市場創(chuàng)建問題。
下半年為有效解決農(nóng)貿(mào)市場日常管理中職責(zé)不清、權(quán)力義務(wù)不明、利益糾紛扯皮等問題，在農(nóng)貿(mào)市場中推行《宿遷市農(nóng)貿(mào)市場商位租賃合同》(附件一)、《宿遷市農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營管理及物業(yè)服務(wù)合同》(附件二)合同示范文本，對市場主辦方和經(jīng)營戶的經(jīng)營行為進(jìn)行法律明確和約束，探索實行契約化管理。
市場創(chuàng)建工作總結(jié) 3
為貫徹落實全省農(nóng)貿(mào)市場工作會議精神，文成縣工商行政管理局以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、惠民生、保穩(wěn)定”為總體目標(biāo)，以開展文明示范農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)建活動為抓手，推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場“兩保一穩(wěn)兩化”（保供應(yīng)、保安全、穩(wěn)物價、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化）改造，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，整體推動實施，全面提升我縣農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理和服務(wù)水平，提高人民群眾的生活品質(zhì)。結(jié)合我縣實際，積極開展農(nóng)貿(mào)市場文明示范創(chuàng)建工作。
一、西坑農(nóng)貿(mào)市場改造提升的歷程
西坑畬族鎮(zhèn)位于文成縣西北部，全鎮(zhèn)總面積平方公里，現(xiàn)下轄個行政村，是文成縣唯一的民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)，境內(nèi)多山是，自古有八山一水一分田的說法，自然環(huán)境優(yōu)美，有銅玲山、龍麒源等風(fēng)景名勝景區(qū)，但由于離縣城較遠(yuǎn)，居民居住分散等原因，市場設(shè)施長期沒有改善，幾十年來都是大棚簡易的馬路市場，是“十小”整規(guī)的對象。多年來，建設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)貿(mào)市場一直以來都是當(dāng)?shù)卣凸ど滩块T的夙愿。經(jīng)過多方的努力，終于在20xx年8月，縣里考慮在西坑鎮(zhèn)建設(shè)新區(qū)7＃地塊，在工商部門的.積極建議下，政府同意將農(nóng)貿(mào)市場項目納入其中，經(jīng)過土地掛牌、項目招標(biāo)等程序，溫州市中夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司中標(biāo)獲得該項目的開發(fā)權(quán)，項目規(guī)定大樓一層為菜場429平方米，商場351平方米。20xx年10月項目落成后，鎮(zhèn)政府考慮將一層收購作為西坑農(nóng)貿(mào)市場的營業(yè)場所，由于當(dāng)時沒有物色到合適的投資方，所以決定暫時由鎮(zhèn)政府籌集資金先行購買，經(jīng)過與開發(fā)商艱苦的談判，于20xx年11月29日達(dá)成協(xié)議，鎮(zhèn)政府以68萬元的優(yōu)惠價格購得菜場項目全部28個攤位347平方米。但由于資金缺乏，還有與菜場相鄰的351平方米商場沒有購買成功，所以造成現(xiàn)在市場面積不足的困難。
市場房產(chǎn)購買后20xx年春，正趕上全省農(nóng)貿(mào)市場改造提升的大潮，由于各方面條件較合適，縣工商局將本市場作為全縣第一個納入20xx年改造完成的農(nóng)貿(mào)市場，由于時間緊任務(wù)重，我們一邊緊張的進(jìn)行裝修，另一邊開始辦理市場登記手續(xù)，在辦理的過程中，由于是鎮(zhèn)政府投資，不符合企業(yè)登記注冊的條件，幾經(jīng)探討，決定鎮(zhèn)政府將資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給所在地附近的西坑、葉岸、梧溪三個村，由三個村的集體經(jīng)濟(jì)合作社出資，最終在20xx年10月13日辦理了西坑農(nóng)貿(mào)市場有限公司的注冊登記和市場登記。
二、西坑農(nóng)貿(mào)市場改造提升的困難
1、由于牽涉到的財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等實際問題，市場房產(chǎn)還沒有轉(zhuǎn)移到西坑農(nóng)貿(mào)市場有限公司的名下，但在法律規(guī)定的時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)移是沒有問題的。
2、資金不足。西坑畬族鎮(zhèn)地處山區(qū)，鎮(zhèn)政府和行政村沒有足夠的資金，特別是與菜場相鄰的351平方米商場本來就是與市場一體的，購買成功市場的面積可以擴(kuò)大一倍。
3、市場設(shè)施還有待完善，如食品檢測室、信息化器件等由于時間和資金的限制還不夠到位。
市場創(chuàng)建工作總結(jié) 4
為了進(jìn)一步優(yōu)化我縣城鄉(xiāng)環(huán)境，提高人民群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量，根據(jù)中共開魯縣委精神文明辦公室《關(guān)于農(nóng)村文明創(chuàng)建工作實施意見》和我局制定的《開魯縣集貿(mào)市場文明創(chuàng)建工作實施方案》�，F(xiàn)就本年度工作開展情況總結(jié)報告如下：
一、明確了目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)了督促領(lǐng)導(dǎo)
按照縣委、縣政府的整體安排部署，我局及時印發(fā)了創(chuàng)建文明市場具體實施方案和工作指標(biāo)任務(wù)分解落實方案，將指標(biāo)任務(wù)層層分解落實到人頭，分工協(xié)作,分步實施，整體推進(jìn)。成立了全縣創(chuàng)建文明市場環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由商務(wù)局局長任組長，分管局長為副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，各成員單位具體經(jīng)辦人員參與此項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組召開三次督促協(xié)調(diào)聯(lián)席會議，對各行業(yè)、各單位工作完成情況進(jìn)行了檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改完善。
二、加強(qiáng)輿論宣傳導(dǎo)向，營造誠實守信氛圍。
結(jié)合通遼市商務(wù)局“文明市場創(chuàng)建”活動方案的總體安排部署，我局將誠實守信文明市場環(huán)境建設(shè)與“安全月”活動、“誠信興商宣傳月”活動、及商務(wù)其它工作統(tǒng)籌安排，積極推進(jìn)文明市場環(huán)境建設(shè)，利用各種形式對創(chuàng)建誠實守信文明市場的重大意義進(jìn)行了宣傳造勢，擴(kuò)大影響，積極營造“誠信興商”的輿論氛圍。在超市、商場和農(nóng)貿(mào)市場等人流密集場所，統(tǒng)一懸掛宣傳畫16張；在開魯電視臺等媒體上，開辟了為期一周的專題宣傳，將誠信興商的意義目的、作用進(jìn)行了廣泛宣傳；廣泛征求社會意見和建議，收到了文明市場創(chuàng)建活動的意見和建議12條。宣傳部門對建設(shè)誠實守信文明市場環(huán)境典型事例，及時進(jìn)行了報道�；顒觾�(nèi)容豐富，形式多樣，效果明顯。
三、積極開展培訓(xùn)，樹立典型，增強(qiáng)了活動效果。
以建設(shè)文明市場環(huán)境為契機(jī)，積極宣傳貫徹法律法規(guī)，開展專題培訓(xùn)。結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“七進(jìn)活動”、“家電下鄉(xiāng)”、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、“百城萬店無假貨”、“百城萬店價格誠信”等專題活動，積極督促企業(yè)和市場業(yè)主依法開展明碼實價誠信經(jīng)營活動。除進(jìn)行了專業(yè)知識培訓(xùn)外，還對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理及誠信建設(shè)的意義、內(nèi)容、作用及基本要求進(jìn)行系統(tǒng)講解培訓(xùn)，增強(qiáng)了實效�？傆嬮_展各類培訓(xùn)6期，參加人數(shù)達(dá)到360余人次。
四、積極實施升級改造，農(nóng)貿(mào)市場面貌煥然一新
結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，積極督促市場業(yè)主實施市場交易環(huán)境升級改造，按照改造標(biāo)準(zhǔn)要求，全程跟蹤督促每個細(xì)節(jié)，按照政府補(bǔ)助和業(yè)主自籌相結(jié)合的資金投入模式，改造竣工后的交易市場環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，攤位規(guī)范，制度完善，面貌煥然一新。
五、完善制度、建立體系，加快構(gòu)建文明市場的長效機(jī)制。
我局按照商務(wù)部的部署，積極加強(qiáng)商務(wù)行政執(zhí)法工作，重點查處私屠濫宰生豬產(chǎn)品和假冒名酒產(chǎn)品等違法欺詐經(jīng)營行為，積極宣傳商務(wù)政策法規(guī)和誠信興商的重大意義，公布商務(wù)舉報投訴電話，大力推進(jìn)“誠信興商”、“放心酒”、“放心肉”、“放心菜”示范店創(chuàng)建活動，同時借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，認(rèn)真開展企業(yè)誠信興商評價體系建設(shè)，對有關(guān)企業(yè)和單位發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、銀行信用等級、有無違法行為和制售假冒偽劣產(chǎn)品記錄、品牌建設(shè)規(guī)劃等方面進(jìn)行了調(diào)查評估，促進(jìn)了市場誠信環(huán)境建設(shè)的深入開展。
六、積極公開辦事程序，認(rèn)真規(guī)范辦事行為
按照“服務(wù)現(xiàn)場整潔，秩序井然；服務(wù)人員語言規(guī)范、行為舉止端莊，服務(wù)規(guī)范；有效的投訴處理機(jī)制”的.要求，認(rèn)真督促窗口行業(yè)認(rèn)真實施規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，推進(jìn)市場誠信環(huán)境建設(shè)，廣泛開展“百城萬店無假貨”活動，認(rèn)真實施“兩公開一監(jiān)督”（公開辦事制度、公開辦事程序、接受社會監(jiān)督），不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平，群眾滿意率明顯提高；開展了取締無證經(jīng)營、嚴(yán)厲打擊假冒偽劣商品銷售行為、規(guī)范廣告用語和店名用字等專項整治行動，有力地促進(jìn)了誠信市場環(huán)境建設(shè)的發(fā)展。
七、加強(qiáng)市場監(jiān)管，打擊違法行為
對批發(fā)門市、經(jīng)銷門市、商場以及特種行業(yè)廢舊金屬回收、典當(dāng)行以及賓館、酒樓、洗染業(yè)、美容美發(fā)等服務(wù)行業(yè)，各職能部門進(jìn)行了定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改完善；積極維護(hù)公平的市場競爭環(huán)境，嚴(yán)厲打擊違法違禁品的制售活動，有力保障了合法商品的正常交易流通秩序。對生豬定點屠宰、酒類經(jīng)銷管理加強(qiáng)了日常執(zhí)法檢查力度，商務(wù)局、工商局、畜牧局聯(lián)合開展了生豬定點屠宰及肉品市場質(zhì)量安全日常執(zhí)法檢查，積極維護(hù)企業(yè)和消費者的合法權(quán)益，保證人民群眾吃上“放心肉”、喝上“放心酒”。
市場創(chuàng)建工作總結(jié) 5
根據(jù)上級的安排部署，我局依靠地方政府支持，強(qiáng)化部門協(xié)作，積極籌劃開展“文明誠信市場”、“文明集市”和“文明誠信經(jīng)營者”創(chuàng)建活動，不斷推進(jìn)市場信用分類監(jiān)管工作，提高市場經(jīng)營主體和進(jìn)場經(jīng)營者的誠信意識和自律能力，提升商品交易市場信用分類監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用和管理水平，積極營造健康有序的市場發(fā)展環(huán)境。
一、調(diào)查摸底，統(tǒng)籌謀劃
我市現(xiàn)有各類集貿(mào)市場43個，其中我市市場建設(shè)服務(wù)中心投資興建并直接管理的市場19個，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、個人主辦的市場24個（由市場建設(shè)服務(wù)中心代管的市場18個，6個市場由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、個人直接管理）。其中具備一星級條件的4個，具備二星級條件的4個，占市場總數(shù)的18%，距100%參與、60%掛牌率還有很大差距。我局以創(chuàng)建“文明誠信市場”作為市場監(jiān)管的工作重點，積極加強(qiáng)商品交易市場誠信體系建設(shè)，努力提升市場硬件檔次和市場誠信經(jīng)營整體水平，融合轄區(qū)市場信用分類監(jiān)管等多項工作的'內(nèi)在要求，統(tǒng)籌謀劃，確定了一鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）兩示范（即一個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）確定一個專業(yè)市場、一個綜合市場，作為示范市場）的分級分類開展創(chuàng)建工作的思路，制定了具體創(chuàng)建工作方案，明確了創(chuàng)建任務(wù)、完成時限和具體要求，形成全市創(chuàng)建工作新局面，爭取年底前有所突破。
二、積極宣傳，努力取得政府支持
為確保創(chuàng)建成效，我們大力宣傳市場開辦單位的權(quán)利和義務(wù)，宣傳市場經(jīng)營主體不確立存在的弊端和潛在的危險，宣傳確立主體能為保護(hù)廣大消費者和經(jīng)營者的合法權(quán)益、推進(jìn)社會主義法制化進(jìn)程具有的重要意義。在調(diào)查掌握基本情況的基礎(chǔ)上，我局向政府主要領(lǐng)導(dǎo)專題匯報了集貿(mào)市場登記注冊及實施分類監(jiān)管工作，并向市政府呈報了《關(guān)于對我市集貿(mào)市場登記注冊及實施分類監(jiān)管工作的意見》，得到政府的重視，此意見正在等待批復(fù)。
三、逐步規(guī)范，積極推進(jìn)集貿(mào)市場經(jīng)營主體登記注冊工作
在向市政府匯報的同時，我局不等不靠，實行兩條腿走路，加強(qiáng)與市場建設(shè)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、個人所辦市場開辦者的聯(lián)系，得到他們的支持與配合，主動上門登記，截至目前已經(jīng)注冊登記集貿(mào)市場1個（郎莊集貿(mào)市場）、專業(yè)市場1個（萬嘉建材市場），正在辦理注冊登記的4個（市濱河村濱東集貿(mào)市場、市馬蘭莊集貿(mào)市場、市大五里集貿(mào)市場、市上莊集貿(mào)市場），為推進(jìn)市場監(jiān)管到位和工商總局推出的“市場信用分類監(jiān)管系統(tǒng)”的各項數(shù)據(jù)的錄入工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)化監(jiān)管
確保全市集貿(mào)市場秩序良好和消費安全在創(chuàng)建工作中，我們與當(dāng)?shù)卣摹叭珖l(wèi)生城”和“全國園林城”復(fù)審驗收工作相結(jié)合，借助政府之力，綜合治理，全面提升商品交易市場信用體系建設(shè)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人。為進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)建工作和集貿(mào)市場綜合整治工作，大力推進(jìn)文明集貿(mào)市場規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)建工作，我局成立了局長趙志民為組長、副局長李紅軍、王起為副組長，市場維權(quán)科、注冊登記科科長、各分局局長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市場維權(quán)科，各分局組建了集貿(mào)市場綜合整治工作隊，對本轄區(qū)的集貿(mào)市場按照網(wǎng)格責(zé)任落實分工，并交叉進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
二是嚴(yán)格按照“集貿(mào)市場規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)”以及《市局創(chuàng)建工作方案》要求，對轄區(qū)創(chuàng)建工作狠抓落實。認(rèn)真細(xì)致安排落實每項創(chuàng)建工作，從市場經(jīng)營戶持（亮）照率，以及店內(nèi)衛(wèi)生、商品擺放、商品質(zhì)量、臺帳建立與填寫、“三白”“兩防”等方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查，走一戶清一戶，不走過場，死盯死守。同時，與經(jīng)營者簽訂了《誠信經(jīng)營責(zé)任狀》，督促、指導(dǎo)市場開辦單位落實和規(guī)范各項制度，實現(xiàn)文明規(guī)范經(jīng)營，使集貿(mào)市場各項整治工作落到實處，真正使轄區(qū)內(nèi)市場步入秩序井然、環(huán)境潔凈、安全舒暢的良性循環(huán)之中。
三是加強(qiáng)日常巡查，加大案件查處力度。按照網(wǎng)格化和企業(yè)（個體工商戶）信用分類監(jiān)管的要求，重點加大了對B級經(jīng)營戶、C級經(jīng)營戶的日常監(jiān)管工作力度。巡查內(nèi)容以六查六看為主。依據(jù)日常巡查工作，和對經(jīng)營戶的信用行為進(jìn)行記錄，建立書式和電子信用檔案，使“經(jīng)濟(jì)戶口”具體化。與此同時，我們對市場內(nèi)的哄抬物價、強(qiáng)買強(qiáng)賣、無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營等各類違章違法行為及時進(jìn)行依法查處，截至目前，共查處市場內(nèi)各類違章違法案件86起、罰沒款9.5萬元，取締無照經(jīng)營73戶，有力地凈化了市場環(huán)境，為創(chuàng)建工作打下了良好的基礎(chǔ)。
通過開展創(chuàng)建活動，建立健全了市場巡查、市場預(yù)警、商品購銷臺帳、經(jīng)營者承諾、經(jīng)營者誠信經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書等制度，進(jìn)一步提高了市場監(jiān)管水平，增強(qiáng)了市場開辦者和場內(nèi)經(jīng)營者的信用意識和守法經(jīng)營意識。今后，我們要按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和部署，進(jìn)一步探索創(chuàng)建活動的新方法、新措施，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗，把創(chuàng)建文明誠信市場、文明集市、文明誠信經(jīng)營者活動推向深入，取得更大成效。
市場創(chuàng)建工作總結(jié) 6
轉(zhuǎn)眼一年過去了，回顧過去，展望未來，博壽堂中醫(yī)院市場部伴隨著醫(yī)院的發(fā)展也在茁壯成長，現(xiàn)將這一年市場部所做的工作做如下總結(jié)：
1、部門及制度建設(shè)：經(jīng)過一年的市場洗禮，我院市場部目前為市場部經(jīng)理1人，市場網(wǎng)絡(luò)主管1人，健康專員2人，兼職業(yè)務(wù)專員4人，導(dǎo)診4人；并形成了市場部的各項管理規(guī)章制度暫行草案《博壽堂中醫(yī)院市場營銷績效考核管理辦法》、《導(dǎo)診日報表》、《導(dǎo)診就診流程表》、《導(dǎo)診職責(zé)》、《導(dǎo)診考核表》、《導(dǎo)診考核依據(jù)》，《專家講座、義診獎勵方案》、《市場部制度》、《提成方案》、《市場部考核表》、《市場部考核依據(jù)》、《客服考核表》、《客服考核依據(jù)》、《市場部兼職人員管理制度》、《市場部管理制度》等十多項制度撰寫和實施，對規(guī)范我院市場人員的行為起到良好的規(guī)范作用。
2、部門業(yè)績：通過全員的共同努力發(fā)展我院會員10581人，開展義診、講座等活動46場，其中包括雷鋒日博壽堂義診、去火車站舉行濱海春風(fēng)吹，情暖外來工的義診、進(jìn)社區(qū)志愿者服務(wù)為主婦送健康禮，關(guān)愛健康在行動，幸福明天共分享，并和濱海義工協(xié)會聯(lián)手參加塘沽陽光家園啟智中心義工活動，和《濱海時報》共同舉辦送健康進(jìn)社區(qū)、《約會春天》、小巷總理體檢活動以及送健康進(jìn)軍營等等，并和開發(fā)區(qū)農(nóng)行合作進(jìn)行《貴賓尊享農(nóng)行養(yǎng)生講座》，及貴賓中醫(yī)養(yǎng)生體驗活動；和渤海石油共同舉辦百人大型講座《抵抗衰老，健康生活》，并在我院周邊贊助太極拳隊及福州道健身操隊，擴(kuò)大我院的知名度和美譽(yù)度。
尤其在重陽節(jié)策劃感恩盡孝活動，在我院企業(yè)文化建設(shè)中寫下重重一筆尊老盡孝，并得到濱海電視臺的新聞報導(dǎo)，下半年工作重點轉(zhuǎn)向送健康進(jìn)校園，在泰達(dá)二幼、塘沽一幼、三幼、六幼及學(xué)前班、早教中心開展《小兒生理病理特點》的系列講座，收到良好的社會效益和企業(yè)效益。聯(lián)系居委會25家、企事業(yè)單位34家并均有持續(xù)良好的合作。
新聞媒體報導(dǎo)28次，其中《濱海時報》報導(dǎo)我院23篇，濱海電視臺報導(dǎo)我院3次，濱海廣播電臺報導(dǎo)2次。
在網(wǎng)絡(luò)推廣中參與xx群40個，參與策劃博壽堂院慶一周年P(guān)PT、市場部舞蹈《江南style》獲表演獎，視頻上傳至優(yōu)酷后，播放次數(shù)達(dá)1500多次；搜搜百科上編制“于金”詞條，xx達(dá)60多次；xx達(dá)200多次，被下載量達(dá)20多次。團(tuán)隊排名由3000多名已經(jīng)上升到410名，由新手團(tuán)、入門團(tuán)、銅牌團(tuán)、銀牌團(tuán)發(fā)展到金牌團(tuán)。并對全院員工進(jìn)行了百度知道應(yīng)用的培訓(xùn)，吸納多名員工加入到互聯(lián)網(wǎng)推廣工作。在百度知道回答問題2400多個，采納率達(dá)到29%，級別升至八級。在互聯(lián)網(wǎng)上積極地宣傳了博壽堂醫(yī)院。
1、關(guān)于部門及制度建設(shè)，市場部人員配備不全，目前缺策劃主管和營銷主管，網(wǎng)絡(luò)推廣主管隨著鄧煜暹的加入，我院的網(wǎng)絡(luò)推廣工作得到了明顯的'改善，營銷主管和策劃主管一直在尋找中，現(xiàn)有合適人選，看醫(yī)院是否給相應(yīng)的崗位編制，關(guān)于市場專員也應(yīng)有所擴(kuò)展，每位主管下面應(yīng)有2—3名得力專員，醫(yī)院營銷的尋找和培養(yǎng)是個大問題，如何尋找及培養(yǎng)以及找到后或培養(yǎng)好了怎樣留住人才更是對我們市場部的極大考驗。
2、關(guān)于在市場推廣過程中和專家的默契配合，以及醫(yī)療項目的包裝也是一大問題，就過去的一年市場部一直處于不斷的努力學(xué)習(xí)和提高，加緊對我院專家的深刻認(rèn)識，站在市場的角度發(fā)現(xiàn)各個專家身上的優(yōu)勢及其醫(yī)療項目的市場優(yōu)勢，希望在以后的醫(yī)療項目推出中可以參考市場部相關(guān)人員xx建議，只有接了地氣的項目在市場的推廣過程中才有更好的社會和企業(yè)效益。
總體來講我院的市場部已經(jīng)具備雛形，并可在我院的市場推廣及品牌建設(shè)中發(fā)揮其積極作用，隨著20xx年的到來，市場部應(yīng)策劃義診及講座活動應(yīng)不少于80場，新增會員應(yīng)達(dá)20000人，市場部的人員配置應(yīng)更加合理和完善，積極參與策劃包裝醫(yī)療項目（產(chǎn)品），并隨著醫(yī)保的正常開展，市場部工作重心應(yīng)向開發(fā)高端客戶轉(zhuǎn)移。
市場創(chuàng)建工作總結(jié) 7
20xx年對于整個公司的發(fā)展至關(guān)重要，對我個人而言，這一年充滿著挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并存，在這一年里我學(xué)習(xí)了很多、成長了很多，不但使自己的業(yè)務(wù)水平走上一個新臺階，同時在應(yīng)變能力和處事方法上也有很大進(jìn)步，現(xiàn)就將我個人在20xx年中的收獲和體會進(jìn)行總結(jié)，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
1、做好調(diào)研，充分了解市場情況。
通過在公司幾年工作的積累，我認(rèn)識到要想在一個地方拓展業(yè)務(wù)、設(shè)立公司，必須對當(dāng)?shù)厥袌鲇幸粋�全面的了解。這樣我在被公司調(diào)往調(diào)兵山公司工作后，我下了很大的功夫?qū)Ξ?dāng)?shù)厝細(xì)馇闆r進(jìn)行了細(xì)致的了解。通過調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)目前東北地區(qū)燃?xì)馐袌龇浅；靵y，競爭也異常的激烈，不但有一些老牌大型燃?xì)夤�，也有一些集團(tuán)公司新近轉(zhuǎn)型到新能源行業(yè)隊伍中，更是充斥著房地產(chǎn)、供暖和土建等小老板，可謂“全民皆燃?xì)狻保偁幍募ち页潭仁俏沂剂衔醇暗模夜鞠胍谶@樣的市場環(huán)境下“分一杯羹”絕非易事。
2、分析自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)工作切入點。
在對整個東北燃?xì)馐袌鲞M(jìn)行詳細(xì)的了解后，我又對本公司的優(yōu)勢進(jìn)行了分析，首先，我公司屬于民營企業(yè)，雖比不上中石油、中石化等大型國有企業(yè)實力雄厚，但是我們的決策機(jī)制相當(dāng)完善，在對事情的決策上，不像大型國企那樣需要很長一個過程；其次，我們公司雖說名氣沒有那些大型的國有企業(yè)那么響亮，但是我公司也屬于正規(guī)的燃?xì)馄髽I(yè)，在外也有一定的知名度，不像當(dāng)?shù)剡@些房地產(chǎn)、土建和供暖公司老板那么業(yè)余，對于一些中小城市來說我們公司是一個不錯的選擇；第三，我們公司的業(yè)務(wù)面很廣，項目的合作方式靈活多樣，一些大型國企和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不能完成的，我公司可以獨立或分項承包，這樣可以和那些個人、小老板找到不少合作機(jī)會。
1、工作中，我始終秉承著一種“想要了解市場，就必須深入市場”的思想，在20xx年調(diào)入市場一線工作崗位后，我通過實地調(diào)查和細(xì)致了解后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，完成了實地調(diào)研項目18個，編寫項目報告7篇、項目建議書15篇，不但讓我對整個燃?xì)馐袌鲇辛烁畹恼J(rèn)識，而且也給公司今后的發(fā)展提供了第一手寶貴的資料。
2、市場開發(fā)工作離不開信息，及時準(zhǔn)確的獲取有價值的信息是市場開發(fā)工作的根本保證。我經(jīng)常網(wǎng)上查詢，查看網(wǎng)上信息，爭取不遺漏任何一條有價值的信息，時刻掌握燃?xì)馐袌龅膭討B(tài)，為公司在投資決策上提供了一定的基礎(chǔ)資料。
3、20xx年我全程參與了遼寧恒泰利民節(jié)能減排有限公司的收購工作，從初期的公司市場調(diào)查，到各種審計，最后到順利接收，雖然是剛剛接觸這些工作，但是我在其中也起到了一定作用，更重要的是這樣的一次經(jīng)歷將對我今后的工作產(chǎn)生重要xx。
4、在對現(xiàn)有工作的深入了解和調(diào)研后，我編寫了遼寧恒泰利民節(jié)能減排有限公司、松原廣燃燃?xì)庥邢薰镜南嚓P(guān)體系文件，讓我對母站、子站的具體運行規(guī)則、管理方式等增強(qiáng)了了解。
5、工作中，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門完成相應(yīng)工作。如參與康平項目時，我發(fā)揮了以前在辦公室工作時的特長，編制招商合同并順利與政府部門簽訂，確保公司項目順利進(jìn)行，并完成康平項目前期工作。
6、在孫吳項目中，我吸取以前的，“少說、多記、少問、多聽”，注意收集對公司有利的信息，并及時匯總編寫項目報告向股東匯報；在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，歷經(jīng)兩個多月的調(diào)研、協(xié)商、可研、盡職調(diào)查、談判，孫吳項目最終順利簽約。
一直以來我主要從事管理工作及行政、人事工作，在20xx年開始接觸市場開發(fā)、區(qū)域經(jīng)營工作。對于新從事的崗位，這一年我積極的從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，了解公司運營模式，了解市場開發(fā)工作流程，摸索有效的工作模式，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下在同事的幫助下，我取得了明顯的進(jìn)步。
我將工作作為了解市場開發(fā)和提高個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)機(jī)會，從實踐中去學(xué)習(xí)理論知識，再將學(xué)到的理論知識，應(yīng)用到實踐中來。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”。
通過一年的工作實踐，我現(xiàn)在不僅能有效的從事管理工作，更可進(jìn)行市場的相關(guān)業(yè)務(wù)，同時我也有信心做好區(qū)域公司的經(jīng)營管理工作，我正在努力將自己向多方面人才發(fā)展自己，將自己打造成適合公司未來平臺的.人才而努力。
通過近幾年的工作學(xué)習(xí)，通過業(yè)務(wù)實踐，通過取得的工作成績，我在20xx年有一定的工作收獲，主要有六個方面。
�。ㄒ唬┯行Х治鰳I(yè)務(wù)信息，對市場業(yè)務(wù)敏感
在剛剛到一線工作后，對相關(guān)業(yè)務(wù)信息十分敏感，總想盡快做出成績，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望，一旦聽到相關(guān)燃?xì)庑畔ⅲ揖婉R上去做調(diào)查，總覺得這些項目都能夠大有作為，可是連著跑了幾趟才知道，大部分道聽途說來的信息都不夠準(zhǔn)確，不但自己的信心受到打擊，還浪費了公司的資源，這也讓我更明白了業(yè)務(wù)工作的不容易。工作一段時間后，我學(xué)會了對收集到的信息進(jìn)行合理的篩選，自己先通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息，再與公司同事進(jìn)行交流，把收集到的信息進(jìn)行一次次的篩選，最后將那些合理的、可信的信息在進(jìn)行匯總和上報，這樣不但節(jié)省公司的資源，也讓我在信息篩選過程中增長經(jīng)驗，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
�。ǘ┬畔⑹占漓`活廣泛，信息收集準(zhǔn)確
在調(diào)研過程中，我注意為公司節(jié)省成本，在實地調(diào)查前，先了解清楚相關(guān)部門情況，應(yīng)該到哪個部門了解什么情況，避免出現(xiàn)“重復(fù)跑路、跑重復(fù)路”的情況。不僅要到政府部門了解詳細(xì)的地區(qū)規(guī)劃及建設(shè)情況，還在打車過程中，多于當(dāng)?shù)爻鲎廛囁緳C(jī)進(jìn)行溝通，從側(cè)面了解市場信息及當(dāng)?shù)孛癖妼θ細(xì)庑袠I(yè)的看法，同時，在當(dāng)?shù)嘏c居民住戶了解情況，與工業(yè)、餐飲業(yè)用戶溝通，了解信息，保證了信息了解途徑全面和信息準(zhǔn)確。
�。ㄈ┨撔膶W(xué)習(xí)，能聽取不同意見
在工作中，我始終注意工作的積累，遇到不懂的事多聽、多想、多問，少發(fā)表意見、多與領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，注意每個成功的項目中，哪些步驟是重點，哪些環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，多聽取別人xx，使自己少走彎路，避免在其他同志身上發(fā)生的問題在自己身上再次發(fā)生，為自己今后的工作理清思路。
（四）注重發(fā)現(xiàn)不足，注重細(xì)節(jié)
因為從事行政、人事工作的緣故，使我有注重查找不足，關(guān)注細(xì)節(jié)的工作習(xí)慣。在每個項目中，我所負(fù)責(zé)的工作不盡一樣，在每個項目完成后，我都會提前思考自己在工作中應(yīng)注意那些問題，應(yīng)關(guān)注的工作細(xì)節(jié)，并詳細(xì)分析。工作后我會對項目過程中發(fā)生的問題，以及工作細(xì)節(jié)進(jìn)行回顧與分析，爭取在以后的工作中避免發(fā)生類似的錯誤。
�。ㄎ澹┦煜ろ椖苛鞒�，能夠串聯(lián)團(tuán)隊通力合作
通過一年的工作，使我感受到想要成功完成一個項目的簽約，并不像我當(dāng)初想想的那么簡單，其中涉及到項目分工要明確，流程要清晰，每個人在整個項目的過程中都扮演著不同的角色，只有大家通力合作，齊心協(xié)力才能夠成功的完成一個項目。在我所完成的項目工作中，我不論扮演什么工作角色，都能夠積極的去考慮其他團(tuán)隊成員所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)是否能夠與我有交集，我應(yīng)當(dāng)如何去配合他們的工作，因為如此的思考，我能夠很好的去串聯(lián)項目中其他成員的工作，達(dá)到配合默契的目的。這也是我們市場部所獨有的工作方式及工作優(yōu)勢。
�。┠軌虼φ勁袑ο笏季S，提高談判水平
在參與談判項目前，我總能想清楚先與對方談什么，怎么談，如何把公司的損失降到最低，怎么把公司的利潤化，雖然不一定領(lǐng)導(dǎo)會采取自己xx，但是我也總能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供不同的思路，為順利談判保駕護(hù)航。
通過工作，我也客觀認(rèn)識到自己在工作中的不足。
（一）過于關(guān)注細(xì)節(jié)，思維高度有待提高
因為自己多年從事管理工作，因此工作習(xí)慣于關(guān)注工作的細(xì)節(jié)，習(xí)慣做事情關(guān)注具體問題。通過20xx年的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的這個問題，這在作為具體工作執(zhí)行者時必須具備的能力，而作為區(qū)域經(jīng)營管理以及對市場項目宏觀考慮時，我的思維高度不夠，這在20xx年工作中收到了領(lǐng)導(dǎo)的指正。因此作為希望能夠跟隨公司共同發(fā)展的我，在未來，我將努力提高自己的格局，提高自我的思維高度，從一個全局者去看待項目，從一個主要管理者角度去管理區(qū)域公司，這是我未來需要改進(jìn)的重點問題。
（二）能夠在團(tuán)隊主動提出自己的想法
作為市場部新人，我在項目討論中，我有學(xué)習(xí)和聆聽的習(xí)慣，但是有時不能積極的發(fā)表自己對項目的思路與對問題的觀點，這在我們這個提倡溝通積極分享的市場部中，還是存在不足的，主要問題于我認(rèn)為自己是新人，怕發(fā)表xx與觀點過于膚淺所致，但通過公司組織的管理人員培訓(xùn)及下半年的市場部工作，我在不斷的改變自己的這種行為習(xí)慣，從開始的沉默到后來的參與我希望我能夠逐步成長為市場部最為積極的業(yè)務(wù)骨干。因此在未來的市場部工作中，我要更為主動的提出自己想法，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作與互助，把自己在團(tuán)隊中的優(yōu)勢更有效地發(fā)揮，達(dá)到市場部成員協(xié)作1+1+1=111的放大效應(yīng)。
20xx年，對于我來說注定是個不平凡的一年，注定是變化的一年，注定是讓我成長提高的一年！這一年我的工作性質(zhì)發(fā)生的飛躍性轉(zhuǎn)變，從后勤直接轉(zhuǎn)戰(zhàn)至市場，從辦公室走到項目一線，使我達(dá)到了自我的蛻變與自我實現(xiàn)的目的，在這里就我工作的轉(zhuǎn)變我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與工作的委任，使我有了明顯進(jìn)步。
這一年也是我收獲的一年，從一個初出茅廬的懵懂少年，逐漸成長為現(xiàn)如今公司的業(yè)務(wù)骨干，這巨大的收獲，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和身邊同事的幫助。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，以積極、主動、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。我愿意為了實現(xiàn)大地燃?xì)獾钠髽I(yè)目標(biāo)、企業(yè)遠(yuǎn)景而奮斗終身！
以上就是我一年以來的工作總結(jié)，如有不足之處，望公司領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事予以批評指正。
市場創(chuàng)建工作總結(jié) 8
回首20xx年的銷售歷程，我經(jīng)歷許多沒有接觸的事物和事情；見識了很多從未見識過新鮮；似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進(jìn)。
總體觀察，這一年對我取得明顯進(jìn)步；不論與客戶的談判，還是銷售經(jīng)驗與新客戶的接洽工作，都在不斷進(jìn)步中。
一、非洲片區(qū)：
單分開南非市場，我們非洲市場仍不理想；目前銷售區(qū)域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿(mào)易關(guān)系的有3家，20xx年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因為付款方式無法達(dá)成一致而取消大約30萬美元的訂單；但是埃及另一客戶的貿(mào)易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金；突尼斯客戶的貿(mào)易額也由去年的六千多增到一萬美金；隨著我司產(chǎn)品在市場的布局成熟與質(zhì)量的提高，堅信能在北非市場有更大份額；
二、南非片區(qū)：
目前南非市場客戶共計5家，由代理xx公司負(fù)責(zé)管理銷售區(qū)域，我司監(jiān)督；目前主要區(qū)域在約翰內(nèi)斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶；現(xiàn)行主導(dǎo)銷售產(chǎn)品是制動分泵；銷售額由去年的不到8萬美金，增加到今年的18萬余美金；初步預(yù)計20xx年銷售額達(dá)到28萬美金，并向30萬發(fā)出挑戰(zhàn)；
三、中東市場：
20xx年有貿(mào)易來往的中東客戶（阿聯(lián)酋、伊朗、以色列）共計11個客戶；20xx年公司產(chǎn)品銷售額5萬余美元，外協(xié)產(chǎn)品銷售額12萬余美元，在業(yè)績上都高于去年的產(chǎn)值；隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進(jìn)入該市場，同時爭取通過明年的展會或者拜訪，擴(kuò)充日本車系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額；
四、東歐地區(qū)：
目前俄羅斯市場仍是空白，由于國家政策以及關(guān)稅、運費等問題，對于我們來說，如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品成本來提高價格競爭力是進(jìn)軍俄國市場的首要問題；出現(xiàn)一點危機(jī)的市場是立陶宛，由于價格問題，我們在和一個大客戶出貨時候產(chǎn)生了分歧，若能在20xx年順利解決價格問題，銷售份額將有保持或者提升；東歐市場較好的是波蘭市場，目前雖然只有兩個客戶，但是20xx年的銷售額有望達(dá)到18萬美元（卡瑪斯外協(xié)為主）；東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然20xx年跟我司貿(mào)易的客戶不如以往那么多，但是市場前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動，有望我司產(chǎn)品在該地區(qū)取得更大發(fā)展；
五、西歐地區(qū)：
意大利和德國市場在20xx年發(fā)展穩(wěn)定，希望通過新廠房的.規(guī)模和展會、拜訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場份額；英國市場目前只有一個客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題，今年貿(mào)易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失；此外經(jīng)過20xx年對西歐市場的了解，發(fā)現(xiàn)該市場要求質(zhì)量高，價格要適中，在西班牙、法國新車較多，即使開發(fā)新產(chǎn)品，市場的持續(xù)能力也不高；基于此，我個人認(rèn)為西歐地區(qū)市場策略，如何鎖定關(guān)鍵大客戶成了首要任務(wù)，比如說意大利的lpr，如果我們的產(chǎn)品能夠達(dá)到他們的性能要求，就應(yīng)當(dāng)全力配合客戶，從長遠(yuǎn)利益角度考慮，率先占領(lǐng)市場份額，然后推動價格的提升；
六、現(xiàn)行和客戶的聯(lián)系過程是：
前期談判工作（郵件交流、核對詢價單和報價、價格的確認(rèn)和所寄樣品的確認(rèn)、產(chǎn)品標(biāo)識、付款方式的商定、訂單的生產(chǎn)）
下單前的待辦工作（包裝內(nèi)盒、外箱嘜頭、內(nèi)盒不干膠內(nèi)容）
生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò)（交貨期的反饋、與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作）
發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò)（船公司的聯(lián)絡(luò)與船期的安排、物流的管理）
發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò)（貨款的回籠問題、單據(jù)的郵寄或者銀行交單）
再次聯(lián)絡(luò)（新訂單的談判）；
對于客戶所寄和給的新樣品，我認(rèn)為我司應(yīng)該首先對其進(jìn)行篩選，不能是汽車配件的樣品我們就接受，如果數(shù)量、市場、利潤不是很理想，就立即放棄，過多精力的分散，其結(jié)果必定是得不償失；
20xx年的關(guān)注使我對公司的品牌推廣提出一些個人見解；
市場創(chuàng)建工作總結(jié) 9
回首過去的5個月，心中感慨良多。總公司各級領(lǐng)導(dǎo)給了很多機(jī)會，加上自己的努力，做了很多事情，雖然感覺充實，但也失去頗多。對于我而言，這是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的日子，市場有所回暖，但是苦于產(chǎn)品供需矛盾，對很多忠實用戶不得不說對不起，解釋再解釋，延期再延期，退貨直到失去客戶。下面就就職的險峰銷售中部市場副總經(jīng)理的工作情況總結(jié)如下。
1.銷售中部市場任務(wù)完成情況
20xx年1-5月新訂小產(chǎn)品38臺，累計發(fā)運小產(chǎn)品42臺，新訂大產(chǎn)品4臺�；乜罴s2000萬左右；累計出差超過120天。
1.2客戶反映較多的情況
對我們生產(chǎn)制造型企業(yè)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如這兩方面不能做好，企業(yè)的發(fā)展壯大就會面臨較大的困難。
1.2.1質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，修、退、換貨較多。大機(jī)床在多次維修后不能盡快徹底解決問題，導(dǎo)致太多的后續(xù)麻煩。
1.2.2交貨不及時和不能交貨。
1.2.3售后服務(wù)不能準(zhǔn)確及時解決問題。
1.3繼續(xù)發(fā)揚銷售工作需具有的責(zé)任心、有奉獻(xiàn)精神和能吃苦精神。可以說，強(qiáng)烈的責(zé)任感和責(zé)任心是做好銷售工作的第一要求，也是我們作為銷售應(yīng)該具備的最基本素質(zhì)。對于我們銷售工作來說經(jīng)常要到生產(chǎn)車間里，根據(jù)客戶要求和談合同時的情況了解產(chǎn)品的制作情況，了解生產(chǎn)過程、生產(chǎn)進(jìn)度，便于自己工作更好的開展。
1.4處理好跟客戶、代理公司及我公司相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)系。
學(xué)會做人，處理好關(guān)系，做好事情。沒有永久的朋友和敵人，只有永久的利益，從本質(zhì)上來講，跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系也是如此。正是由于合作能夠給雙方帶來各自需要的利益，才會產(chǎn)生雙方的合作關(guān)系。作為商人，追求的最直接的東西就是利益，沒有錢可以賺的話，你對他再好也沒有用。如果有錢賺的話，其他方面要求可以適當(dāng)降低。認(rèn)清了這一點，在處理與相關(guān)主體的時候，就可以以拿捏好分寸，嬉笑怒罵，收放自如。
2.后續(xù)工作計劃
回顧過去，取得了一些微不足道的成績，但是這些成績的取得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的.鼎力協(xié)助。同時我也深刻地認(rèn)識到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
1)進(jìn)一步加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向客戶學(xué)習(xí)的力度，不斷完善自己。學(xué)無止境，作為銷售，要時刻保持著一顆虛心向前的心。
2)加強(qiáng)產(chǎn)品知識、生產(chǎn)工藝、加工過程知識上的學(xué)習(xí)。這是目前我們銷售欠缺的，也是非常重要的知識。
3)繼續(xù)配合公司及銷售領(lǐng)導(dǎo)，做好做大中部市場的銷售工作，特別要抓緊手中重點項目的跟進(jìn)服務(wù)。
總之，我要從自身的實際情況出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性的采取各種措施彌補(bǔ)自身存在的不足，不斷完善自己各方面的能力，抓住我們險峰闊步發(fā)展的大好機(jī)遇，努力工作，積極進(jìn)取，與部門同事團(tuán)隊作戰(zhàn)，通力合作，盡我自己最大的努力做好本職工作，為我們公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成和飛速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
市場創(chuàng)建工作總結(jié) 10
近一年來，在創(chuàng)收方面，市場部的成績可以說是乏善可陳。但市場部總體工作應(yīng)該說是在計劃中穩(wěn)步推進(jìn)并逐步開始顯現(xiàn)。在第三季度，公司與敘永“南門院子”的代理談判已經(jīng)基本結(jié)束，協(xié)議正在草簽之中，在第四季度本項目有望進(jìn)場。在宜賓分公司同事的協(xié)助下，公司與宜賓xx商業(yè)地產(chǎn)項目的融資和代理服務(wù)協(xié)議也已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)性談判階段。在龍馬潭區(qū)胡市鎮(zhèn)的一個開發(fā)項目也已達(dá)成初步合作意向，目前此項目正處于報建和規(guī)劃初設(shè)階段。此外，與陜西寧強(qiáng)的“羌州新城”和貴州六盤水的“壹號國際”等項目仍在持續(xù)跟進(jìn)之中。
目前，公司市場部面臨的壓力是巨大的。主要體現(xiàn)在如下三個方面：
一、市場認(rèn)知度不夠。
三江房產(chǎn)在瀘州二手房市場享有極高的市場占有率和美譽(yù)度。但在一手市場，我們還是一個新兵蛋子，由于沒有可供證明的代理經(jīng)歷，因此，開發(fā)企業(yè)對我們的操盤能力持懷疑的態(tài)度。
二、市場競爭日趨白熱化。
從20xx年前后，瀘州的房地產(chǎn)代理行業(yè)開始逐步發(fā)展以來，瀘州本土聚集了數(shù)十家大大小小的房地產(chǎn)代理公司和營銷策劃公司，甚至還有沒有公司的“個體戶”。代理傭金不斷透明化、操作過程也日益公開化，這對于我們這種新起步的代理公司來說無疑是具有相當(dāng)大的市場壓力，壓縮我們在一手市場的生存空間。
三、資源整合度不夠。
這里我所說的資源整合包括兩個方面的內(nèi)容，一個是公司外部的外部資源整合。我們目前對有可能給公司代理業(yè)務(wù)帶來幫助的一些外部資源：如銀行、住建規(guī)劃部門、各類投融資公司等的相關(guān)人員公關(guān)力度還不夠，還沒達(dá)成良好的合作框架。另一個方面就是我們內(nèi)部資源的整合不夠。也許大家身邊也有從事開發(fā)和建筑的朋友，也了解到一些項目在尋找代理或者合作的信息，但由于整合不夠，這些都沒有形成真正的效益。
針對這種狀況，在第四季度以及后來的工作中，公司市場部提出了如下的改正和發(fā)展方向：
一、充分利用和珍惜好現(xiàn)已基本談好的合作項目，在項目代理成效和公司代理形象上下功夫，做好代理工作的方方面面，逐步在市場上形成三江獨有的.“代理模式”：資源整合良好、市場預(yù)估準(zhǔn)確、代理績效優(yōu)異、團(tuán)隊執(zhí)行得力。簡單點說就是讓開發(fā)商通過我們的工作多找錢，讓更多的開發(fā)企業(yè)認(rèn)可并接受我們的代理服務(wù)。把三江在一手市場上的形象搞得如二手市場一樣“高大威猛”。
二、加大外部資源整合，尤其是加大我們在瀘州及宜xx邊縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作力度，力爭走出一條“從農(nóng)村包圍城市，最后武裝奪取政權(quán)”的道路。
三、通過公司內(nèi)訓(xùn)整合公司內(nèi)部資源。這項工作目前正在籌備之中。如果我們每一個門店都能有那么一兩個了解房地產(chǎn)開發(fā)流程和代理模式的員工，今后我們在了解到相關(guān)項目信息的時候，我們是不是都可以先進(jìn)行一些前期的接洽和引導(dǎo)呢？這不僅是大家對公司市場部工作的支持，也是大家多搞票兒的一個合理途徑。因此還希望今后大家在接到相關(guān)培訓(xùn)或者座談通知的時候，踴躍報名參加。
市場創(chuàng)建工作總結(jié) 11
予以足夠的重視——這不僅僅僅是因為工業(yè)品市場部需要將工作業(yè)績提交給公司檢視和評價，更重要的是：這是工業(yè)品市場部回顧和檢討自己工作得失、用心與公司決策層溝通市場發(fā)展方向和策略的一次重大機(jī)會。
通常，市場部的工作總結(jié)要包括如下5大要點：
一、概述：上年度工作狀況回顧
1、目標(biāo)完成狀況：比較年初設(shè)定目標(biāo)和崗位職責(zé)描述，來說明部門工作完成狀況。
2、取得成績：提出工作亮點，在過去一年的工作中所取得的突破性項目進(jìn)展。
3、面臨挑戰(zhàn)：提出工作難點，并說明目前的進(jìn)展和需要哪些協(xié)調(diào)和幫忙。
二、詳述：主要項目成果簡報
全面回顧過去一年的'工作項目，將取得的成果分門別類進(jìn)行匯報，能夠用數(shù)字說話、
用實例說話，避免空洞的文字性描述。
1、企劃：主要從
�、偈袌鰻I銷計劃、方案和策略;
②產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品整體完善、新產(chǎn)品上市策劃;
�、凼袌稣{(diào)研、銷售和渠道數(shù)據(jù)分析;
�、芷髽I(yè)和產(chǎn)品資質(zhì)的完善與升級等四個方面來進(jìn)行總結(jié)。
2、設(shè)計：主要從VI系統(tǒng)完善的角度，對公司宣傳冊、樣本冊、產(chǎn)品包裝、出廠文件、說明書、展品和禮品設(shè)計與制作、企業(yè)網(wǎng)站與內(nèi)刊維護(hù)與運營、市場物料管理等做出量化的總結(jié)。
3、公關(guān)：主要側(cè)重一年里所策劃、組織、參加的公關(guān)和會務(wù)活動的總結(jié)，闡明這些公關(guān)活動對提升公司在業(yè)界品牌影響力所發(fā)揮的作用。
4、媒介：對工業(yè)品市場部來講，主要可分為平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體兩個方面來總結(jié)：
(1)平面媒體：總結(jié)合作期刊雜志概況及發(fā)布平面廣告、組織專題采訪和發(fā)表專題文章的狀況。
(2)網(wǎng)絡(luò)營銷：提交公司主要關(guān)鍵詞在主要搜索引擎的排行數(shù)據(jù);報告網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)狀況;統(tǒng)計發(fā)布新聞通訊、公司和產(chǎn)品簡介等信息的狀況。
5、客戶：主要從
�、倏蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù);
�、阡N售人員培訓(xùn)與支持;
③渠道系統(tǒng)建設(shè)與完善三個方面來進(jìn)行總結(jié)。
6、其他。
三、評價：知得失，明方向
1、主要突破和可獲得的經(jīng)驗：回顧上一個工作年度，無論從部門管理到具體業(yè)務(wù)的運作，都會有新的體驗和收獲，認(rèn)真總結(jié)，慷慨分享。
2、主要不足和可改善的思路：工業(yè)品市場部的工作種類繁多、部門交叉合作頻繁、費時費力，難免有不足�！爸e能改，善莫大焉”——如能用心發(fā)現(xiàn)不足，尋求領(lǐng)導(dǎo)和同事幫忙，將能不斷邁上新臺階。
四、展望：新年度工作思路和方向
1、部門目標(biāo)：總結(jié)過去是認(rèn)識自我現(xiàn)狀的過程，我們對工業(yè)品市場部的認(rèn)知就是遠(yuǎn)景藍(lán)圖，結(jié)合企業(yè)資源狀況，做出發(fā)展規(guī)劃，部門在下一年的目標(biāo)就已經(jīng)躍然紙上了。
2、業(yè)務(wù)提升與改善：緊盯遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，對下一年需要做出突破和取得重要進(jìn)展的業(yè)務(wù)重點闡述，并提出解決思路和發(fā)展方案。
3、部門成長與員工培訓(xùn)：部門的成長離不開員工素質(zhì)的不斷提升，配合未來市場部工作開展需要，提出員工發(fā)展規(guī)劃。
五、預(yù)算：主要市場活動與項目預(yù)算
市場部是“花錢”的部門幾乎已是眾所周知——花錢是表象，“為什么花錢?怎樣花錢?”才是工業(yè)品市場部體現(xiàn)其專業(yè)性的關(guān)鍵。
市場創(chuàng)建工作總結(jié) 12
在過去的一段時間里，我們團(tuán)隊全力以赴地進(jìn)行市場創(chuàng)建工作，經(jīng)過一系列精心策劃與高效執(zhí)行，已取得階段性成果。以下是對這段時間市場創(chuàng)建工作的總結(jié)。
首先，我們在市場調(diào)研階段投入了大量精力。深入研究行業(yè)趨勢、競品分析以及消費者需求，通過對市場的全方位掃描和深度解讀，明確了我們的目標(biāo)市場定位和產(chǎn)品差異化策略。我們發(fā)現(xiàn)并抓住了市場空白點，為后續(xù)的市場開發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
其次，在市場規(guī)劃與建設(shè)環(huán)節(jié)，我們堅持以用戶為中心，精心設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)，確保其符合市場需求且具有競爭優(yōu)勢。同時，我們積極構(gòu)建多元化的銷售渠道，包括線上電商平臺、線下實體店及合作伙伴網(wǎng)絡(luò)等，力求實現(xiàn)全渠道覆蓋，拓寬市場觸達(dá)面。
在品牌推廣與營銷活動方面，我們創(chuàng)新運用數(shù)字化營銷手段，通過社交媒體、內(nèi)容營銷、線上線下聯(lián)動等方式，成功提升了品牌知名度和影響力。此外，我們還開展了一系列有針對性的主題活動，有效吸引了潛在客戶，促進(jìn)了銷售轉(zhuǎn)化。
在團(tuán)隊建設(shè)和管理上，我們注重人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制的建立，打造了一支專業(yè)、高效、富有戰(zhàn)斗力的市場拓展隊伍。同時，我們也不斷優(yōu)化內(nèi)部流程，提高工作效率，確保市場創(chuàng)建工作的順利推進(jìn)。
盡管過程中遭遇了一些挑戰(zhàn)，如市場競爭加劇、客戶需求變化等，但我們憑借敏銳的市場洞察力和靈活的應(yīng)對策略，成功化解了難題，實現(xiàn)了既定目標(biāo)。
總結(jié)過去，展望未來，我們將持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)的服務(wù)、更強(qiáng)的'品牌影響力，繼續(xù)深化市場創(chuàng)建工作。我們深信，在全體團(tuán)隊成員的共同努力下，必將在新的征程中創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
以上就是近期市場創(chuàng)建工作的總結(jié)概述，每一項成績都離不開團(tuán)隊每一位成員的辛勤付出，也得益于公司高層的戰(zhàn)略指導(dǎo)與支持。接下來，我們將以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升市場競爭力，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
市場創(chuàng)建工作總結(jié) 13
在過去的這段時間里，我們團(tuán)隊致力于新市場的創(chuàng)建與發(fā)展，通過深入調(diào)研、精準(zhǔn)定位、創(chuàng)新策略和高效執(zhí)行，成功地打開了新的商業(yè)版圖。本文旨在對這一階段的市場創(chuàng)建工作進(jìn)行全面總結(jié)，回顧歷程，提煉經(jīng)驗，以期為未來工作提供借鑒與啟示。
一、市場調(diào)研與定位
首先，我們在市場創(chuàng)建初期，進(jìn)行了詳盡的行業(yè)分析與市場調(diào)研，深入了解目標(biāo)客戶群體的需求特點、消費習(xí)慣以及潛在市場空間�；诖�，我們精確地將市場定位在具有高增長潛力和客戶需求強(qiáng)烈的領(lǐng)域，確保了市場創(chuàng)建工作的方向性與實效性。
二、策略制定與實施
針對市場定位，我們精心設(shè)計并執(zhí)行了一系列創(chuàng)新營銷策略，包括產(chǎn)品優(yōu)化、品牌塑造、渠道拓展等多元手段。我們積極構(gòu)建線上線下相結(jié)合的立體化銷售渠道，同時運用大數(shù)據(jù)、AI等前沿技術(shù)提升市場營銷精準(zhǔn)度。此外，我們還注重構(gòu)建良好的合作伙伴關(guān)系，通過跨界合作與資源共享，共同推動市場的發(fā)展壯大。
三、階段性成果與影響
經(jīng)過一系列扎實有效的.工作，新市場創(chuàng)建取得了顯著成效。我們的市場份額穩(wěn)步提升，品牌影響力日益增強(qiáng)，用戶滿意度持續(xù)提高，且已初步形成穩(wěn)定的客戶群和良好的市場口碑。這些成績的取得，不僅驗證了我們前期戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性，也為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、問題反思與展望
盡管取得了一定的成績，但在市場創(chuàng)建過程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難，如市場競爭加劇、消費者需求快速變化等。面對這些問題，我們將繼續(xù)保持敏銳的市場洞察力，不斷調(diào)整優(yōu)化策略，以更加靈活、創(chuàng)新的方式應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇。
總結(jié)，市場創(chuàng)建是一項系統(tǒng)工程，需要團(tuán)隊協(xié)作、戰(zhàn)略清晰、執(zhí)行有力。接下來，我們將繼續(xù)秉承初心，以市場需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，期待在新的征程中實現(xiàn)更大的突破與成就。
五、結(jié)語
回顧過去，我們深知每一份收獲都來之不易；展望未來，我們充滿信心，將以更加堅定的步伐，在市場創(chuàng)建的道路上砥礪前行，再創(chuàng)輝煌！
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