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地基與基礎(chǔ)監(jiān)理工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的地基與基礎(chǔ)監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
地基與基礎(chǔ)監(jiān)理工作總結(jié)1
一、工程概況
工程基本情況表
工程名稱xxxxxx公寓一期工程物業(yè)會所工程地點(diǎn)xx市東部李桑園村西口南臨愛民東道工程性質(zhì)民用建設(shè)單位xxxx基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位xxxxx工程項目管理有限公司承包單位xxxxx建筑工程有限公司監(jiān)督單位xxxxx建設(shè)局質(zhì)量監(jiān)督站開工日期20xx.04.19質(zhì)量目標(biāo)單位工程名稱物業(yè)會所建筑面積結(jié)構(gòu)類型（）525.26框架結(jié)構(gòu)地上二層地上/地下層數(shù)（m）8.1總高設(shè)備安裝（元）工程造價合格竣工日期合同價款20xx.05.16工期天數(shù)承包方式37
二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍
1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配備情況
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，由公司組建了兩名從事監(jiān)理工作多年的監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理部。
組織形式如下：土建監(jiān)理工監(jiān)理員
總監(jiān)理工程師程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師
2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍
通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、安全管理、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)物業(yè)會所工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。
3.監(jiān)理工作依據(jù)
(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條例及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；
(2)依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；
(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。
三、地基與基礎(chǔ)工程
1.地基工程：樁位偏差情況良好，靜載、動測報告完整。基坑開挖深度、寬度、標(biāo)高、軸線位置等均符合設(shè)計及規(guī)范要求；基底土質(zhì)經(jīng)勘察院驗(yàn)槽符合設(shè)計承載力土質(zhì)要求。、
2.基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)柱、地梁的鋼筋綁扎數(shù)量、規(guī)格、搭接長度均符合設(shè)計和規(guī)范要求。模板尺寸、標(biāo)高等均在允許偏差范圍內(nèi)，基礎(chǔ)梁支撐牢固具有足夠的承載力和穩(wěn)定性�；炷脸善窡o明顯蜂窩，無露筋、孔洞現(xiàn)象，成型觀感良好，幾何尺寸、標(biāo)高符合設(shè)計要求，混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊檢查報告顯示其強(qiáng)度均達(dá)到或超過設(shè)計要求。
四、投資、進(jìn)度及質(zhì)量的控制措施和效果
(一)基礎(chǔ)施工過程中的投資控制
1.認(rèn)真組織好圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時加以修正；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來源及走向；加強(qiáng)對設(shè)計變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。
2.做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費(fèi)用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟(jì)的方案。
3.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。
4.嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。
（二）施工過程中的進(jìn)度控制
1.本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理項目部采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下，編制切實(shí)可行的項目進(jìn)度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理項目設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。
2.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進(jìn)度計劃，并分解為周施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行調(diào)整，從而保證總體進(jìn)度不受影響。
3.通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)的合理措施，以解決工期短的難題。
4.在項目實(shí)施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。
(三)施工過程中的質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制：
1.設(shè)備、材料方面：
對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。對需要進(jìn)行二次復(fù)驗(yàn)的材料，進(jìn)行見證取樣，送委托的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后，才能使用于本工程，對復(fù)驗(yàn)不合格的材料堅決退場。
2.施工方面：(1)施工前準(zhǔn)備
�、俦O(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對本工程特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。
②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。
�、鄹鲗I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。
(2)施工中控制
①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。
②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。
③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知。在保證施工進(jìn)度時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查2次。如：對鋼筋的綁扎進(jìn)行自檢，達(dá)到設(shè)計要求。
�、軐I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對報送的分項工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核、確定。
�、輰I(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點(diǎn)的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。
�、迣ΜF(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。
五、合同管理
1.督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了5份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實(shí)施。
(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位工程開工報告1份。(3)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。
(4)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。
六、結(jié)束語
本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實(shí)的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故。由于施工方資金不到位、工程材料未及時到場，導(dǎo)致工期滯后。
地基與基礎(chǔ)監(jiān)理工作總結(jié)2
各位專家、領(lǐng)導(dǎo)你們好！
我代表中湘公司項目監(jiān)理部對參加本次會議的專家、領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！本工程的基礎(chǔ)分部工程在各位的大力支持和協(xié)助下已順利完成施工。現(xiàn)我代表湖南中湘建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司湖南新興科技產(chǎn)業(yè)園項目監(jiān)理部對C3棟廠房工程基礎(chǔ)施工階段的監(jiān)理工作向大家做簡單的匯報。
由湖南友文食品有限責(zé)任公司投資建設(shè)，長沙（珠海）國際建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，湖南中湘建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，湖南順天建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的C3棟廠房工程目前已完成基礎(chǔ)施工。監(jiān)理對進(jìn)場主材以及砼試塊均實(shí)行了見證取樣送檢，其中鋼材原材料送檢16組，電渣壓力焊送檢1組，留置了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)混凝土試塊16組、拆模試塊11組，抗?jié)B混凝土試塊3組，水泥、沙、石現(xiàn)場取樣送檢各2組，磚送檢一組，試驗(yàn)結(jié)果均評定合格。施工單位于20xx年5月20日向我部提出地基與基礎(chǔ)工程（子）分部工程驗(yàn)收，我部在認(rèn)真檢查、復(fù)核其保證資料后，同意施工單位進(jìn)行地基與基礎(chǔ)工程（子）分部工程驗(yàn)收，并向建設(shè)方申報�，F(xiàn)將有關(guān)工程施工階段的監(jiān)理工作簡要總結(jié)如下：
湖南中湘建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司受業(yè)主委托并授權(quán)，對該工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工程款支付以及現(xiàn)場安全、文明施工進(jìn)行全方位監(jiān)理，為此，我新興科技產(chǎn)業(yè)園工程監(jiān)理部依據(jù)：
1、國家有關(guān)建設(shè)工程方面的法律、法規(guī)、條文和強(qiáng)制性條文；
2、國家和行業(yè)有關(guān)建設(shè)工程方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；
3、建設(shè)工程監(jiān)理委托合同以及其他建設(shè)工程合同；
4、勘測、設(shè)計單位的施工圖紙、文字記錄，以及經(jīng)設(shè)計單位蓋章、
湖南中湘建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司新興科技產(chǎn)業(yè)園監(jiān)理部
湖南新興科技產(chǎn)業(yè)園C3棟地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)
簽認(rèn)的有效變更圖紙和變更記錄。
對該基礎(chǔ)施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理，并開展了以下系列的監(jiān)督工作：
一、質(zhì)量控制工作
1、檢查施工單位項目部的質(zhì)量管理、技術(shù)管理質(zhì)量保證體系和人員到位情況。
2、檢查技術(shù)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況。
3、審批施工單位報審的施工組織設(shè)計（方案）、進(jìn)度計劃。
4、審查施工單位施工機(jī)具設(shè)備配置是否滿足要求。
5、審查用于本工程的主要材料（鋼材、商品混凝土等）的進(jìn)場報審表、出廠合格證和材質(zhì)證明文件，并見證取樣送檢，查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報告。
6、檢查施工單位測量放線記錄，對其軸線、場地標(biāo)高予以抽查復(fù)測。
7、采取巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等監(jiān)督方法，對各施工工序和各工種的施工情況以及施工現(xiàn)場安全、文明情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。
8、檢查商品混凝土廠家提供的'混凝土設(shè)計配合比報告，砂、石級配報告，督促廠家認(rèn)真做好配比計量工作，并隨時抽查。
9、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的商品混凝土檢查其隨車回執(zhí)單、料單，并督促施工單位對混凝土塌落度進(jìn)行抽檢。
10、檢查鋼筋制作，安裝是否符合設(shè)計要求，對混凝土現(xiàn)澆施工進(jìn)行旁站監(jiān)督，并見證施工單位隨機(jī)留置混凝土試塊。
11、對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨時用電系統(tǒng)隨時按照J(rèn)GJ59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出整改通知，要求整改。杜絕了重大安全事故發(fā)生，確保工程順利進(jìn)行。
二、進(jìn)度控制工作
1、隨時檢查該工程的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃對比情況，發(fā)現(xiàn)問題，尋找原因，及時要求施工單位采取有效措施，制定趕工計劃。
2、對非施工方原因引起的滯后情況，及時的向業(yè)主匯報，并協(xié)助業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作。
湖南中湘建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司新興科技產(chǎn)業(yè)園監(jiān)理部
湖南新興科技產(chǎn)業(yè)園C3棟地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)
3、審查施工單位提交周進(jìn)度計劃及月初提交的月進(jìn)度計劃，在每周的監(jiān)理例會上對施工進(jìn)度中存在的問題予以明確，努力排除影響工程進(jìn)度的一切因素。
三、結(jié)束語
C3棟廠房地基與基礎(chǔ)工程經(jīng)過施工單位的自身努力和業(yè)主、監(jiān)理的嚴(yán)格控制，以及設(shè)計單位、上級主管部門現(xiàn)場指導(dǎo)，得以順利竣工驗(yàn)收。我監(jiān)理方認(rèn)為，C3棟地基與基礎(chǔ)工程符合設(shè)計圖紙要求和國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。我監(jiān)理部同意進(jìn)行新興科技產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)車間C3棟的地基與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收工作，最后對參加本次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示由衷感謝。
地基與基礎(chǔ)監(jiān)理工作總結(jié)3
一、工程進(jìn)度方面
1#、2#技術(shù)中心于20xx年5月8日開工，20xx年7月1日1#技術(shù)中心完成地基基礎(chǔ)施工。20xx年6月28日2#技術(shù)中心完成地基基礎(chǔ)施工。本階段工程所以能在很短時間內(nèi)順利開工，并且消除不利因素克服各種困難和障礙，不斷理順各方關(guān)系使工程順利開展，施工基本是按計劃進(jìn)度完成；二標(biāo)段也調(diào)整了各項計劃，加大了投入。取得如此成績主要是有以下原因：
1、由于甲方的雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，要求嚴(yán)格,工作抓的緊、抓的細(xì)。建設(shè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導(dǎo)工作協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時解決問題，大大推進(jìn)了工程進(jìn)度。
2、由于甲方和監(jiān)理多次強(qiáng)調(diào)工程報驗(yàn)程序。促使施工方進(jìn)行自檢互檢，合格后再報相關(guān)各方進(jìn)行驗(yàn)收。這不斷增強(qiáng)了施工方的責(zé)任心，也提高了一次驗(yàn)收的成功率使進(jìn)度逐漸加快。
3、監(jiān)理方對工程施工中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位加強(qiáng)了巡視和旁站和平行檢查。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改要求。使問題在施工過程中及時解決減少返工促進(jìn)了工程進(jìn)度。
4、施工方管理人員責(zé)任心強(qiáng)，組織管理到位措施有效。激發(fā)了工人勞動熱情，也是工程進(jìn)度不斷加快的根本保障。
二、工程質(zhì)量方面
1#號技術(shù)中心基槽挖完后，經(jīng)建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人對基槽進(jìn)行了驗(yàn)收，認(rèn)為巖土與勘察報告相符，釬探土質(zhì)無異常，基槽驗(yàn)收符合設(shè)計文件要求。2#號技術(shù)中心基槽挖完后，局部深基坑人工回填，分層夯實(shí)。大面積回填級配砂石采用施工機(jī)械回填、碾壓。通過處理后經(jīng)建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人對基槽進(jìn)行了驗(yàn)收�；垓�(yàn)收符合設(shè)計文件要求。
1#、2#技術(shù)中心條形基礎(chǔ)、柱、梁、板、鋼筋綁扎、焊接及節(jié)點(diǎn)錨固，經(jīng)檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求�；A(chǔ)混凝土澆筑無嚴(yán)重缺陷，混凝土強(qiáng)度值均符合設(shè)計要求�；A(chǔ)分部，經(jīng)建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站單位共同驗(yàn)收合格。
地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量較好符合設(shè)計及規(guī)范要求驗(yàn)收合格，這是由于：
1、甲方和監(jiān)理從材料供應(yīng)商的選擇以及對見證取樣試驗(yàn)室的考察等都進(jìn)行了嚴(yán)格審核把關(guān)，為以后工作打下基礎(chǔ)。同時又多次強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格原材料進(jìn)場報驗(yàn)程序，發(fā)現(xiàn)標(biāo)識不清的材料，要求施工方及時進(jìn)行見證取樣送檢。試驗(yàn)合格后才用于工程，保證了工程質(zhì)量。
2、甲方和監(jiān)理對工序質(zhì)量非常重視，經(jīng)常到現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題及時指令施工方整改，使問題及時糾正，保證了工序質(zhì)量。
3、甲方及監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制，采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，以預(yù)控為主，提醒施工方對易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的部位和工序，提前采取預(yù)防措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
三、工程造價控制方面
1、甲方組織各方認(rèn)真審圖，提前進(jìn)行預(yù)控，有效地防止了因設(shè)計問題給工程增加造價。
2、在保證工程質(zhì)量的前提下，甲方把本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品充分應(yīng)用到該工程中來，保證各方利益的同時還能有效地降低了工程造價。
四、施工安全方面
建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方對安全工作都非常重視，齊抓共管加強(qiáng)安全教育，完善安全防護(hù)措施，定期安全檢查消除安全隱患。監(jiān)理每日對現(xiàn)場的安全重點(diǎn)部位巡視檢查，對安全事故隱患及時指令督促整改。例如：對塔吊的安裝企業(yè)資質(zhì)的審查，特種作業(yè)人員的上崗證審查，對施工現(xiàn)場臨時用電加強(qiáng)動態(tài)管理，并及時提出了整改意見，簽發(fā)工作聯(lián)系單，杜絕了安全事故的發(fā)生。
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