降本增效工作總結(jié)(通用14篇)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編收集整理的降本增效工作總結(jié),歡迎大家分享。
降本增效工作總結(jié) 1
面對(duì)受到國(guó)內(nèi)外礦石原材料價(jià)格下跌和金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)不景氣的多重影響,本鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式不容樂(lè)觀,集團(tuán)公司團(tuán)委號(hào)召?gòu)V大團(tuán)員以此為契機(jī)積極開(kāi)展將本增效活動(dòng),中心團(tuán)委號(hào)召?gòu)V大維檢青年集思廣益,從我做起降本增效,以此來(lái)配合集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
我作業(yè)區(qū)團(tuán)總支根據(jù)下發(fā)通知認(rèn)真執(zhí)行,其實(shí)在今年的上半年就開(kāi)展了一次大型的降本增效活動(dòng),今年的5月19號(hào),焦化廠一回收車(chē)間初冷器工程接近尾聲,整個(gè)工程施工過(guò)程中遺留了多達(dá)幾十噸的廢物廢渣亟待清除,不然不僅影響生產(chǎn),還影響環(huán)保。我作業(yè)區(qū)團(tuán)總支主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),來(lái)處理這批廢物垃圾,施工前團(tuán)支部調(diào)動(dòng)了近50名團(tuán)員參與會(huì)戰(zhàn),并分工明確,確保安全,協(xié)調(diào)配合,利用業(yè)余時(shí)間來(lái)完成這項(xiàng)工作,在施工中,大家克服環(huán)境差,工作量大等諸多困難,后來(lái)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)到團(tuán)員身邊共同勞動(dòng),最終圓滿的完成了任務(wù)受到作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和主線廠領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),隨著相應(yīng)上級(jí)團(tuán)委的號(hào)召節(jié)能降耗,降本增效活動(dòng)的開(kāi)展,作業(yè)區(qū)團(tuán)總支召開(kāi)了支部委員會(huì),要求各委員大力宣傳開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)的.意義。與會(huì)委員認(rèn)真聽(tīng)取了支部書(shū)記傳達(dá)的上級(jí)團(tuán)委指示精神,明確了任務(wù),堅(jiān)定了方向。大家一致決定:從自己做起,從小事做起,從一點(diǎn)一滴做起,珍惜每一度電,每一滴水,每一張紙,同時(shí)根據(jù)平時(shí)工作實(shí)際大力提倡修舊利廢、小革新、小發(fā)明,小創(chuàng)造等技改活動(dòng)。并在醒目的地方張貼溫馨提示標(biāo)語(yǔ),形成“人人節(jié)約,事事節(jié)約,處處節(jié)約,環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)尚。比如我作業(yè)區(qū)團(tuán)總支各支部就制定如下細(xì)則:
1、白天充分利用自然光照,盡量減少照明設(shè)備的使用時(shí)間。
2、下班時(shí)要關(guān)閉所有的設(shè)備電源。
3、洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。
4、及時(shí)做好水暖管的日常維護(hù)工作,杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
為進(jìn)一步在實(shí)際檢修工作當(dāng)中降本增效,我們做到提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,端正態(tài)度,根據(jù)各崗位的工種特點(diǎn),清理工作思路,制訂了切實(shí)可行的工作方案。
在焦化廠有很多的易燃易爆的工作崗位,對(duì)照明燈具的要求也是必須防爆,很多壞掉的防爆燈具由于沒(méi)有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代,而這種普通燈具在工作場(chǎng)所極易損壞,不僅浪費(fèi)了燈具而且給我們?nèi)粘5木S護(hù)工作帶來(lái)了負(fù)擔(dān),根據(jù)這種情況,我總支第二團(tuán)支部全體青年團(tuán)員各顯身手,鉗工下料,焊工焊接,電氣接線組裝共制作防爆燈具燈架50套,制作的每套防爆燈成本才40元左右,而市場(chǎng)上價(jià)格最普通的防爆燈具價(jià)格也在300左右,僅此一項(xiàng)就為焦化廠節(jié)約近萬(wàn)元。
第二支部電氣小組根據(jù)平日里在運(yùn)焦和運(yùn)煤的皮帶系統(tǒng)中,各處機(jī)頭周?chē)兴膫(gè)125瓦的白振燈,由于皮帶里潮濕,粉塵有過(guò)多,這些燈具也極易損壞,后來(lái)經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢員同意,更換為125瓦的海王燈具,每個(gè)機(jī)頭只需用一個(gè)海王燈具就可以替代四個(gè)125瓦的白振燈,在運(yùn)焦和運(yùn)煤的皮帶系統(tǒng)中共更換12處,平均每日節(jié)約用電100度
第一支部鉚焊工段,二回收工段,焦二工段青年團(tuán)員,將節(jié)能降耗落到實(shí)處,在嚴(yán)格控制備件材料消耗的同時(shí),在平時(shí)生活用電用水這些細(xì)節(jié)方面也指定專人負(fù)責(zé),避免點(diǎn)滴浪費(fèi),該召開(kāi)降成本保質(zhì)量交流會(huì),進(jìn)一步落實(shí)四保理念,要求對(duì)設(shè)備處理合理再利用,能修復(fù)的修復(fù),能制作的制作,并達(dá)到使用要求和使用質(zhì)量。對(duì)受損設(shè)備修復(fù)不浪費(fèi)一個(gè)零部件,更對(duì)檢修工器具嚴(yán)格管理,對(duì)每個(gè)工器具發(fā)放都登記在冊(cè),保證賬目清晰,工器具完好,大力控制濫用現(xiàn)象,節(jié)省備件資金,同時(shí)對(duì)整體報(bào)廢的備件全部拆分為零部件使用,從而達(dá)到降低成本的目的。此外焦二團(tuán)小組還建立了降本增效的考核機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)全體團(tuán)員的增效益、節(jié)支出的意識(shí),營(yíng)造出全員降本增效的良好氛圍。
一年來(lái)我作業(yè)區(qū)團(tuán)支部,在開(kāi)展的降本增效活動(dòng)中,共參與實(shí)施檢修工程會(huì)戰(zhàn)降耗,修舊利廢設(shè)備幾百臺(tái)套,節(jié)約水、電、能源、材料等費(fèi)用十幾萬(wàn)元,為焦化廠設(shè)備順行和安全生產(chǎn)做出了很大的貢獻(xiàn),受到主線廠和作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),通過(guò)開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng),使得全體青年團(tuán)員牢固樹(shù)立資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí),養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,在這幾個(gè)月以來(lái),我們根據(jù)自身實(shí)際,從身邊小事做起,收到了良好的效果,但是節(jié)能減排工作之路還很漫長(zhǎng),離上級(jí)對(duì)我們的要求還有一定差距,但是我們有信心,在全體青年團(tuán)員的共同努力下,立足本職,盡心盡力,在今后的工作中將把降本增效活動(dòng)長(zhǎng)期的堅(jiān)持下去,并作為共青團(tuán)工作的品牌工程,為共青團(tuán)的建設(shè)和維檢中心及主線廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。
降本增效工作總結(jié) 2
20xx年,進(jìn)入10月份以來(lái)技術(shù)科始終認(rèn)真做好對(duì)"節(jié)能降耗,降本增效"工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。貫徹落實(shí)節(jié)約能源的基本國(guó)策和公司文件的精神,根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施,強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)格落實(shí)。從我做起,在工作上,讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約,處處高效的局面。
我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)已制定的措施,圓滿地完成了10月份各項(xiàng)技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)斷層實(shí)際揭露情況,認(rèn)真做好了16307下切眼的設(shè)計(jì)和施工,本著最大可能的提高回采率,不浪費(fèi)資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
設(shè)計(jì)和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作。在其他的工程上,我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則,在保證質(zhì)量和效益的同時(shí),最大限度的節(jié)儉、不浪費(fèi)點(diǎn)滴的材料,為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。
我們?cè)谄綍r(shí)的辦公生活中,杜絕了常明燈等現(xiàn)象,充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù),能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印,保持最大限度的`節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時(shí)候盡量關(guān)上,達(dá)到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起,把一切小的問(wèn)題也都做到節(jié)能降耗。通過(guò)這些工作,使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗,降本增效"工作收到了較好的效果,為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗(yàn),為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。
降本增效工作總結(jié) 3
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,根據(jù)《20xx年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點(diǎn)》,結(jié)合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材為主要內(nèi)容,運(yùn)用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段,采取各種有效措施,在全鎮(zhèn)大力開(kāi)展節(jié)能減排行動(dòng),推進(jìn)“節(jié)約型校園”的建設(shè)。
二、工作目標(biāo)
學(xué)校在保持教育規(guī)模適當(dāng)發(fā)展,保證教育質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)上,通過(guò)開(kāi)展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng),認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)教育實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識(shí)。
三、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)
為確!肮(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”的貫徹落實(shí),抓出實(shí)效,成立“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)組織、檢查、落實(shí)各校節(jié)能減排。各成員明確工作職責(zé),層層落實(shí),以“綠色、和諧”為主題,通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng),制定措施、實(shí)施推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段,積極開(kāi)展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)工作。
2、開(kāi)展宣傳教育,增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)
。1)每學(xué)期初一個(gè)月內(nèi),安排一次國(guó)旗下“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題講話。
。2)每學(xué)期安排一次“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題班會(huì)。
。3)每學(xué)期利用全國(guó)節(jié)能宣傳周、全國(guó)城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時(shí)機(jī)各出一期“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題板報(bào)。
。4)每位教師在授課過(guò)程中,適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行節(jié)能減排的教育,使節(jié)能減排的觀念深入人心。
。5)向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議
每學(xué)期開(kāi)學(xué)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)要向全校師生發(fā)起倡議:節(jié)能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水平的前提下,選擇科學(xué)合理、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手,從生活點(diǎn)滴做起,轉(zhuǎn)變不合理的消費(fèi)模式,崇尚節(jié)約、科學(xué)文明的生活方式,形成節(jié)約資源、減少污染、保護(hù)環(huán)境的社會(huì)風(fēng)氣。
。6)營(yíng)造節(jié)能減排校園文化
利用廣播、板報(bào)、小報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種方式,在廣大師生中開(kāi)展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動(dòng),營(yíng)造良好氛圍。在學(xué)校教育教學(xué)中充實(shí)豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容,將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧、節(jié)材等教育內(nèi)容,以綜合實(shí)踐的形式,納入學(xué)校課堂教學(xué),真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。學(xué)校組織節(jié)能環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),讓學(xué)生樹(shù)立節(jié)能減排的意識(shí)。
。7)、全面采取節(jié)能減排措施。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,開(kāi)展“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動(dòng),節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。促使學(xué)生養(yǎng)成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習(xí)慣。
3、建筑節(jié)能、設(shè)備節(jié)能和節(jié)能產(chǎn)品推廣使用
學(xué)校進(jìn)行的每項(xiàng)基建工程,都按對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑工藝、建筑材料、設(shè)備提出明確的環(huán)保要求,使學(xué)校的每一項(xiàng)基建工程都符合國(guó)家的節(jié)能、環(huán)保要求;學(xué)校新購(gòu)置的設(shè)備、零部件、耗材均符合國(guó)家環(huán)保節(jié)能要求,20xx年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購(gòu)申請(qǐng)表。有計(jì)劃地淘汰和改造部分嚴(yán)重被破損、老化和超期使用的設(shè)備,努力降低能耗;在學(xué)生宿舍、食堂等耗能集中的.地方,推廣使用太陽(yáng)能、地?zé)、熱泵等?jié)能設(shè)備。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具,射燈只在重大節(jié)日開(kāi)啟使用。
4、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能
各辦公室使用電暖器、電爐,要向?qū)W校申報(bào),學(xué)校審核同意后才能使用。下班時(shí)關(guān)閉電腦,上課關(guān)閉電腦或顯示器。每半年進(jìn)行一次辦公室節(jié)能減排效果評(píng)比。所有年級(jí)辦公室按人均用電多少排序,排前5名的辦公室寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施,最后5名給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。其他辦公室也按人均用電多少排序,前三名寫(xiě)出說(shuō)明及整改措施,后五名辦公室由學(xué)校給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);教室是節(jié)能的重要場(chǎng)所,班主任要采取措施,把教室用電量降下來(lái)。
做到人走燈滅,人少燈少。晴朗天氣白天不開(kāi)燈,特別是走廊旁沒(méi)有辦公室的教室要關(guān)燈,走廊沒(méi)人走動(dòng)時(shí)要關(guān)燈。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電、用電。每半年進(jìn)行一次教室節(jié)能減排效果評(píng)比,按教室用電總量多少排序,前幾名教室的班主任寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施,后幾名的教室由學(xué)校對(duì)班主任給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),并授予“節(jié)能減排先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱號(hào)。
5、宿舍節(jié)能、食堂節(jié)能和機(jī)房、圖書(shū)館、音樂(lè)教室、美術(shù)教室等節(jié)能
嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)私接使用電源,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由保衛(wèi)科沒(méi)收電器,并要求學(xué)生寫(xiě)出說(shuō)明及檢討,屢犯的,由學(xué)校取消住校資格。學(xué)生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內(nèi)管人員考核內(nèi)容要經(jīng)常對(duì)工作人員進(jìn)行節(jié)約用電的教育,同時(shí)要逐步改善耗能較大的設(shè)備,或已經(jīng)老化的設(shè)備。學(xué)校在設(shè)備更換上給予財(cái)力支持,食堂要出臺(tái)專項(xiàng)的節(jié)能減排辦法;學(xué)生電腦機(jī)房、圖書(shū)館、音樂(lè)教室、美術(shù)教室等要及時(shí)關(guān)燈。
6、建立節(jié)能減排專項(xiàng)檔案資料
有關(guān)節(jié)能減排文件、學(xué)校有關(guān)節(jié)能減排措施、督查檢查評(píng)比等資料由各校收集整理,專項(xiàng)管理。
降本增效工作總結(jié) 4
為落實(shí)集團(tuán)公司提出的開(kāi)源節(jié)流、降本增效精神,創(chuàng)新管理能力,切實(shí)規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化,特制定本方案。
開(kāi)源節(jié)流,顧名思義就是要增加收入、節(jié)省開(kāi)支。而增加收入主要的渠道就是大力開(kāi)拓市場(chǎng),提高業(yè)務(wù)收入;節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié),主要還是要從自身抓起,減少不必要的開(kāi)支,同時(shí)避免資源浪費(fèi),做到每花一分錢(qián),都要找到其收入的來(lái)源,具體實(shí)施方案如下:
一、節(jié)流
1、鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢(shì),機(jī)床云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至集團(tuán)孵化,原機(jī)床云團(tuán)隊(duì)聯(lián)合集團(tuán)技術(shù)中心,共同研發(fā)機(jī)床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。子公司負(fù)責(zé)已有的技術(shù)資源共享及技術(shù)人力支持;集團(tuán)負(fù)責(zé)人員薪資,物料采購(gòu);業(yè)務(wù)進(jìn)度受雙重管理。
2、項(xiàng)目交付以全面預(yù)算為基礎(chǔ),采取承包模式,把員工個(gè)人利益與公司整體利益緊密結(jié)合起來(lái),最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性,提高工作效率,縮短項(xiàng)目實(shí)施工期,降低項(xiàng)目成本。其中在途項(xiàng)目均由財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度比例作相應(yīng)的'承包費(fèi)用核算;現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)承包人,簽訂承包協(xié)議,組建承包團(tuán)隊(duì);由承包團(tuán)隊(duì)自負(fù)盈虧,確保項(xiàng)目不再繼續(xù)失血。
3、竭盡全力回收在途項(xiàng)目應(yīng)收未收款項(xiàng);對(duì)多次協(xié)商無(wú)果,無(wú)法收回的應(yīng)收款及時(shí)采取法律措施。
4、產(chǎn)品研發(fā)方式轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目制研發(fā),在項(xiàng)目交付過(guò)程中,不斷研發(fā)、迭代、沉淀產(chǎn)品,保證最低人員配置下的基本運(yùn)營(yíng)。
二、開(kāi)源
1、scada數(shù)采產(chǎn)品:作為市場(chǎng)拓展重點(diǎn),建立單獨(dú)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),重點(diǎn)推廣。
2、mes產(chǎn)品:按已形成客戶案例,具備推廣性的產(chǎn)品為主,如精密機(jī)加,連接器行業(yè)做重點(diǎn)開(kāi)拓。
3、培育業(yè)務(wù):精準(zhǔn)定位客戶,將中等規(guī)模(30-500臺(tái)設(shè)備)的客戶群納為主要推廣對(duì)象,進(jìn)行密集推廣,在服務(wù)好此類客戶的同時(shí),不斷完善產(chǎn)品功能,打造機(jī)床聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理平臺(tái)為主體的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,輔以mes、測(cè)頭等,為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字工廠業(yè)務(wù)解決方案。
三、資源保障
因近兩年,經(jīng)營(yíng)狀況不佳,資金持續(xù)緊張,造成營(yíng)銷、研發(fā)投入不足,客戶資源及產(chǎn)品沉淀無(wú)法得到有效保證。故此特需以下資源保障:
1、營(yíng)銷費(fèi)用支持:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,對(duì)于展會(huì)、業(yè)務(wù)推廣費(fèi)用的及時(shí)支持。
2、研發(fā)費(fèi)用支持:保證基礎(chǔ)研發(fā)團(tuán)隊(duì)10人的配置,針對(duì)市場(chǎng)需求,打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,形成市場(chǎng)與研發(fā)的良好互動(dòng)。
降本增效工作總結(jié) 5
根據(jù)XX文件要求,結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況,制定了本單位的開(kāi)源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則,并在積極落實(shí),F(xiàn)將XX度開(kāi)源節(jié)流降本增效工作匯報(bào)如下:
一、合同管理方面
隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn),公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量,對(duì)此,公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)了合同的審查和管理,降低了風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)人事勞資管理
加強(qiáng)員工招聘管理。因未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求,公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求,將來(lái)招聘以業(yè)務(wù)外包為主,已降低人工成本。
三、財(cái)務(wù)管理方面
1.加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效率
(1)強(qiáng)化資金管理,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
在資金管理使用時(shí),本著合理調(diào)度,嚴(yán)格控制,精打細(xì)算原則,把好“三關(guān)”:一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序;二是根據(jù)業(yè)務(wù)的.輕重緩急程度,嚴(yán)把結(jié)算關(guān),提高資金使用效率;三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理,嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。
(2)加強(qiáng)資金的集中管理,用好用活資金。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理,有效地利用資金,降低資金沉淀,降低管控風(fēng)險(xiǎn),增加利息收入,提高資金的整體使用效益,有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出
公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析,杜絕預(yù)算外開(kāi)支,按照各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開(kāi)支,壓縮費(fèi)用。
公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān),落實(shí)好降本增效工作。XX年開(kāi)源節(jié)流降本增效工作計(jì)劃:
XX年是公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況,繼續(xù)落實(shí)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作的開(kāi)展。
首先將在“降”字上下功夫,從身邊點(diǎn)滴做起 ,積極發(fā)揮監(jiān)督作用,定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為;發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用,網(wǎng)絡(luò)辦公,電子方式傳輸文件,減少紙質(zhì)文件的傳遞,提倡紙張雙面打印或復(fù);嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度,加強(qiáng)車(chē)輛使用管理,鼓勵(lì)多部門(mén)聯(lián)合用車(chē),降低車(chē)輛使用費(fèi)用。
在“增”字上想辦法,加快項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè),將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi),爭(zhēng)取年底完成項(xiàng)目建設(shè),達(dá)到通氣試運(yùn)行,為公司創(chuàng)造效益。
降本增效工作總結(jié) 6
根據(jù)公司降本增效要求及20xx年公司主要指標(biāo)及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計(jì)劃,我部嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出,積極創(chuàng)造效益,現(xiàn)將一季度降本增效工作推進(jìn)情況總結(jié)如下:
一、成本控制
1、資金占用成本控制
應(yīng)收賬款是否能按時(shí)收回是影響資金占用成本的主要原因,介于此原因,新產(chǎn)部對(duì)項(xiàng)目承接、應(yīng)收賬款回收提出高要求:
1)新承接項(xiàng)目時(shí),就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進(jìn)行溝通,并盡量爭(zhēng)取到最大程度的預(yù)付款,有選擇性做好應(yīng)急電站項(xiàng)目。
2)針對(duì)已簽訂合同的項(xiàng)目,制定應(yīng)收款回款計(jì)劃并按計(jì)劃辦理和督促回款。
3)多層次、多方案跟緊項(xiàng)目資金回籠情況,根據(jù)需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪催收應(yīng)收款,確保項(xiàng)目資金按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)回款。
4)對(duì)于嚴(yán)重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項(xiàng)目,擬提出友好終結(jié)合同要求,必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決。
2、投標(biāo)費(fèi)用控制
投標(biāo)費(fèi)用里主要包括標(biāo)書(shū)制作費(fèi)、投標(biāo)的差旅費(fèi)。
1)標(biāo)書(shū)費(fèi):控制標(biāo)書(shū)編制定稿時(shí)間,避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險(xiǎn);與公司協(xié)議單位二次約談,以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標(biāo)書(shū)制作費(fèi)用。
2)差旅費(fèi):部門(mén)員工去投標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)也占投標(biāo)費(fèi)用里大部分。員工按照出臺(tái)的出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,同時(shí)減少在投標(biāo)地區(qū)的'時(shí)間,提高工作效率。
3、招待費(fèi)控制
嚴(yán)格控制招待費(fèi)用支出,嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,實(shí)行先請(qǐng)示、審批后使用,做到能在公司食堂招待,絕不外出招待;嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定控制酒水、禮品的申請(qǐng)、領(lǐng)用,做到數(shù)量合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)。
4、辦公用品費(fèi)控制:
部門(mén)嚴(yán)格按照公司降本要求,推進(jìn)合理合規(guī)降本。部門(mén)在辦公用品領(lǐng)用時(shí)對(duì)比公司協(xié)議價(jià)與網(wǎng)上銷售價(jià)格,如網(wǎng)上價(jià)格便宜,提醒物資部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)。例如部門(mén)常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過(guò)此方法采買(mǎi),為部門(mén)節(jié)約成本0.5元/個(gè)。
二、資源消耗控制
1、資料打印嚴(yán)格按照公司要求,內(nèi)部交流資料嚴(yán)格實(shí)行雙面打印,單面打印時(shí)使用廢紙;
2、辦公器材領(lǐng)用,嚴(yán)格實(shí)行以舊換新,逐步實(shí)現(xiàn)辦公用品的定額發(fā)放與管理;
3、熱水使用,根據(jù)個(gè)人情況打水,減少熱水使用不完倒掉的情況,減少水資源浪費(fèi)及電能浪費(fèi)。
三、能源消耗控制
部門(mén)能源消耗主要為電能。部門(mén)通過(guò)如下途徑控制電能消耗:
1、嚴(yán)禁在設(shè)備部要求以外的時(shí)間開(kāi)啟空調(diào),設(shè)備部通知可以開(kāi)啟空調(diào)時(shí),根據(jù)辦公環(huán)境溫度有選擇性的關(guān)閉公調(diào),防止浪費(fèi)。
2、電器設(shè)備控制開(kāi)啟時(shí)間控制電腦顯示器設(shè)定自動(dòng)關(guān)閉時(shí)間,15分鐘無(wú)人使用自動(dòng)節(jié)能;上班時(shí)臨時(shí)離開(kāi),沒(méi)有人使用的設(shè)備也要求關(guān)閉;下班時(shí),最后離開(kāi)的人需確認(rèn)所有用電設(shè)備關(guān)閉,實(shí)現(xiàn)人在燈(空調(diào))開(kāi),人走燈(空調(diào))關(guān)。
四、庫(kù)存機(jī)處置
我部無(wú)庫(kù)存機(jī)占用,但本著公司利益優(yōu)先的考慮,在適當(dāng)時(shí)機(jī)也有為公司處置庫(kù)存機(jī)的行動(dòng)。如某海島電站的推進(jìn),前期溝通過(guò)程中一直極力推薦2臺(tái)XXX01(庫(kù)存機(jī))的使用并基本確定,雖后續(xù)因招標(biāo)文件修改未能使用XXX01(庫(kù)存機(jī))投標(biāo),但我部為公司處置庫(kù)存機(jī)的行動(dòng)將不會(huì)停止。
五、效率提升
一季度,我部備件銷售員調(diào)崗到生產(chǎn)部,后續(xù)工作交接給整機(jī)銷售員,實(shí)現(xiàn)了“一人雙崗”,為公司提升效率節(jié)省工資成本。
六、效益創(chuàng)收
ACD320DF雙燃料模型,在參加改革開(kāi)放40周年成果展運(yùn)回時(shí)損壞。在模型維修公司協(xié)助下,經(jīng)物流公司專業(yè)定損團(tuán)隊(duì)認(rèn)定,賠付8000元。該模型維修時(shí),經(jīng)多次溝通、友好協(xié)商,維修價(jià)格從15000談到價(jià)格8000元,未額外支出費(fèi)用,同時(shí)還為公司創(chuàng)造920元的稅收收益。
降本增效工作總結(jié) 7
12月份,面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)和各種不穩(wěn)定因素給生產(chǎn)節(jié)奏帶來(lái)的影響,燒結(jié)廠沉著應(yīng)對(duì),突出重點(diǎn),較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。具體工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)技術(shù)方面:
。ㄒ唬、產(chǎn)、質(zhì)量工作分析:
1、產(chǎn)量指標(biāo):12月份,燒結(jié)礦計(jì)劃產(chǎn)量243000噸,實(shí)際完成245785噸,超計(jì)劃2785噸;球團(tuán)礦計(jì)劃產(chǎn)量90000噸,實(shí)際完成91113.87噸,超計(jì)劃1113.87噸。全年燒結(jié)礦計(jì)劃產(chǎn)量2850585噸,全年累計(jì)完成2857638噸,完成全年計(jì)劃的100.25%。球團(tuán)礦全年計(jì)劃產(chǎn)量918475噸,全年累計(jì)完成970956.32噸,完成全年計(jì)劃的105.71%。
燒結(jié)生產(chǎn)方面,本月帶燒車(chē)間克服嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)、氣溫降低、料比結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整、原料質(zhì)量波動(dòng)、全外礦燒結(jié)等不利因素影響,結(jié)合原料庫(kù)存優(yōu)化配比,本著穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)的生產(chǎn)方針,加強(qiáng)原料混均,強(qiáng)化生產(chǎn)組織,狠抓配料室下料、嚴(yán)格控制工藝參數(shù),完成了公司產(chǎn)量任務(wù)。
球團(tuán)生產(chǎn)方面,克服了精粉質(zhì)量差、配加堿精粉有害雜質(zhì)多的困難,以穩(wěn)定生球質(zhì)量為前提,強(qiáng)化爐內(nèi)操作,完成了全月產(chǎn)量任務(wù)。2#豎爐12月29日4:00左右豎爐工藝參數(shù)出現(xiàn)異常,組織了降燃燒室溫度的措施,8:30開(kāi)始停爐排料,發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)導(dǎo)風(fēng)墻北側(cè)大面積結(jié)塊,全面組織處理,至30日20:00恢復(fù)生產(chǎn),用時(shí)35.5小時(shí)。此次內(nèi)結(jié)塊事故,初步分析應(yīng)是有害元素和堿性元素的升高,導(dǎo)致了焙燒過(guò)程熔融溫度的降低,在低控焙燒溫度至900℃的情況下,仍有大量液相形成,導(dǎo)致?tīng)t內(nèi)料柱出現(xiàn)了大面積粘結(jié)。
2、質(zhì)量方面:12月份,兩礦質(zhì)量指標(biāo)全部完成公司計(jì)劃。燒結(jié)礦指標(biāo)環(huán)比11月份,TFe降低0.48%,F(xiàn)eO穩(wěn)定率提高0.19%,R2穩(wěn)定率提高0.79%,MgO穩(wěn)定率降低0.28%,轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均值提高0.09%。球團(tuán)礦指標(biāo)環(huán)比11月份,△Fe降低0.11%,轉(zhuǎn)鼓指數(shù)降低0.03%。
本月帶燒變料情況分析:12月3日降低5%的精粉配比,相應(yīng)增加5%的硼鎂鐵粉,變料后白灰配比上調(diào)1%,白云石配比下調(diào)3.3%,調(diào)整后生產(chǎn)參數(shù)以及指標(biāo)變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢,改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉;11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮,改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉;變料后白灰配比下調(diào)較多,料溫降低5℃以上,負(fù)壓升高0.2-0.5kpa。13日,停配5%精粉,恒坤堿粉配比增至10%,熔劑配比進(jìn)一步下調(diào),造成產(chǎn)能有明顯的下降趨勢(shì)。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應(yīng)增加10%的聯(lián)成混合澳粉,變料后主機(jī)參數(shù)變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉,此次變料主機(jī)負(fù)壓上升明顯,產(chǎn)能大幅下降,20日停配了10%的橫坤礦粉,增加到了聯(lián)成混合澳粉上,產(chǎn)能基本恢復(fù)正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%,相應(yīng)減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高,煙氣外排超標(biāo),配比降至5%,相應(yīng)增加澳粉,變料前后主機(jī)參數(shù)和燒成效果變化不大。
3、對(duì)標(biāo)情況:本月燒結(jié)廠積極響應(yīng)公司降本增效工作,根據(jù)公司物料評(píng)價(jià)會(huì)議精神,合理搭配料比結(jié)構(gòu),燒結(jié)消耗低品礦540kg/t礦。
。ǘ⒅攸c(diǎn)工作完成情況:
1、在外部嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)下,重點(diǎn)加強(qiáng)了帶燒車(chē)間生產(chǎn)組織,執(zhí)行白班壓風(fēng)門(mén)與停機(jī)相結(jié)合限產(chǎn)減排、夜間強(qiáng)化生產(chǎn)組織打產(chǎn)的生產(chǎn)方針,完成了兩礦產(chǎn)量任務(wù)。
2、結(jié)合原料庫(kù)存及高爐需求情況,組織帶燒車(chē)間做好變料過(guò)程控制及質(zhì)量控制過(guò)渡,在較大變料8次、R2、MgO中限各調(diào)整1次的情況下,保證了質(zhì)量穩(wěn)定過(guò)渡,全面完成了兩礦質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)。
3、面對(duì)白灰質(zhì)量下滑、燃料質(zhì)量頻繁波動(dòng)的不利因素,一方面加強(qiáng)了專業(yè)科室和原料段對(duì)熔燃料質(zhì)量的抽檢力度,監(jiān)督和指導(dǎo)龍霸灰廠的生產(chǎn)工作;另一方面做好保溫工作,強(qiáng)化熱水和蒸汽使用、加強(qiáng)預(yù)控調(diào)整,在一定程度上緩解了熔燃料質(zhì)量給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。
4、協(xié)助公司完成第二節(jié)職業(yè)技能大賽各工種考試、評(píng)比工作。
二、安全環(huán)保方面:
本月檢修安排較多,重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的'安全檢查監(jiān)管,同時(shí),為確保水氣管路穩(wěn)定運(yùn)行,繼續(xù)加大對(duì)水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度,有力地保障了全月安全生產(chǎn)無(wú)事故。
1、本月新入廠職工8名、復(fù)工人員1名,嚴(yán)格按制度規(guī)定完成了三級(jí)安全教育。
2、組織各車(chē)間維修工段學(xué)習(xí)了7個(gè)電氣焊作業(yè)的典型事故案例。
3、根據(jù)百日安全無(wú)事故活動(dòng)要求,認(rèn)真開(kāi)展隱患排查,并積極整改隱患,共查改隱患129項(xiàng),有力地保障了生產(chǎn)安全。
4、組織安全文明生產(chǎn)聯(lián)查4次,共查出問(wèn)題114項(xiàng)(其中一燒車(chē)間33項(xiàng),二燒車(chē)間35項(xiàng),豎爐車(chē)間46項(xiàng)),現(xiàn)已全部完成整改。
5、對(duì)廠內(nèi)電焊機(jī)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,排查隱患15項(xiàng)(一燒車(chē)間7項(xiàng),二燒車(chē)間5項(xiàng),豎爐車(chē)間3項(xiàng)),已全部完成整改。
三、設(shè)備運(yùn)行方面:
12月13日11:14受動(dòng)力廠變電站越級(jí)跳閘,2#豎爐動(dòng)力電斷,造成兩座豎爐同時(shí)停機(jī),1#爐停機(jī)41分鐘,2#豎爐停機(jī)51分鐘。2#豎爐29日8:30-30日20:00停2130分鐘處理結(jié)塊。
四、降本增效完成情況:
。1)燒結(jié)礦:高堿礦本月成本834.52元/噸,成本超預(yù)算10.48元/噸,成本超257.68萬(wàn)元。其中鐵料成本節(jié)省0.22元/噸;工藝成本超10.70元/噸,熔劑超7.66元/噸,燃料超2.42元/噸;制造費(fèi)用結(jié)余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預(yù)算持平。
。2)球團(tuán)礦:本月球團(tuán)礦成本1006.91元/噸,較預(yù)算結(jié)余4.52元/噸,總成本結(jié)余41.18萬(wàn)元。鐵料成本結(jié)余4.00元/噸,工藝成本結(jié)余0.52元/噸,累計(jì)鐵料單耗972kg,與預(yù)算持平。
五、1月份重點(diǎn)工作安排:
1月份,兩節(jié)臨近,氣溫達(dá)到年度最低,鐵料出現(xiàn)凍塊、混合料溫度進(jìn)一步降低,給兩礦生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。本月燒結(jié)廠生產(chǎn)工作重點(diǎn)是抓好冬季安全生產(chǎn),加強(qiáng)保溫工作,在限產(chǎn)減排的生產(chǎn)形勢(shì)下,細(xì)化生產(chǎn)組織,強(qiáng)化設(shè)備管理,最大限度提高產(chǎn)能,穩(wěn)定兩礦產(chǎn)質(zhì)量。具體工作安排如下:
1、嚴(yán)格執(zhí)行日計(jì)劃,確保完成產(chǎn)量任務(wù)。1月份生產(chǎn)計(jì)劃,燒結(jié)礦產(chǎn)量計(jì)劃246456噸,利用系數(shù)1.63t/㎡.h,兩帶燒車(chē)間計(jì)劃各檢修24小時(shí)。本月檢修時(shí)間短,生產(chǎn)安排飽滿,重點(diǎn)要強(qiáng)化設(shè)備日常檢查維護(hù),保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,克服環(huán)保限產(chǎn)減排的難點(diǎn),強(qiáng)化生產(chǎn)操作,爭(zhēng)取全面完成產(chǎn)量計(jì)劃。球團(tuán)礦產(chǎn)量計(jì)劃91440噸,兩座豎爐檢修時(shí)間各24小時(shí)。兩座豎爐針對(duì)礦粉質(zhì)量差的現(xiàn)狀,重點(diǎn)強(qiáng)化造球和爐上操作調(diào)整,穩(wěn)定各部參數(shù),保證爐況穩(wěn)定,重點(diǎn)提高實(shí)物質(zhì)量。
2、安全工作重點(diǎn),做好冬季五防工作。做好各部工藝點(diǎn)位和風(fēng)水氣管路的保溫日常維護(hù),監(jiān)護(hù)好各生產(chǎn)車(chē)間檢修安全工作,認(rèn)真落實(shí)百日安全無(wú)事故活動(dòng),落實(shí)好安全整改。結(jié)合冬季易出現(xiàn)的廠內(nèi)外安全事故做好員工安全教育,確保安全文明生產(chǎn)。
3、優(yōu)化配比,保兩礦質(zhì)量穩(wěn)定、促進(jìn)高爐穩(wěn)定順行。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,克服原料質(zhì)量波動(dòng)的困難。根據(jù)實(shí)際來(lái)料結(jié)合預(yù)算合理搭配料比,排除不確定因素干擾,穩(wěn)定兩礦質(zhì)量。
4、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行,強(qiáng)化設(shè)備管理。帶燒車(chē)間本著低碳厚料的操作方針,精確配料、低控水碳、嚴(yán)控三點(diǎn)溫度、穩(wěn)定抽風(fēng)負(fù)壓。結(jié)合冬季生產(chǎn)易出現(xiàn)凍塊、下料不暢等特點(diǎn),將質(zhì)量管理重心向前偏移,重點(diǎn)加強(qiáng)礦槽上料組織和配料室下料監(jiān)督。豎爐車(chē)間強(qiáng)化造球和布料兩個(gè)重點(diǎn)工藝點(diǎn)位的操作,以穩(wěn)定爐況促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提升。發(fā)揮科室和車(chē)間的檢查指導(dǎo)作用,對(duì)責(zé)任問(wèn)題嚴(yán)肅考核。設(shè)備維護(hù)方面,三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間本月檢修時(shí)間短,要根據(jù)自身設(shè)備隱患做好檢修上項(xiàng)、明確方案,提前做好檢修準(zhǔn)備工作,保證檢修質(zhì)量、縮短檢修工期。運(yùn)行設(shè)備嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)點(diǎn)巡檢制度,杜絕故障停機(jī),穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行,提高作業(yè)率,為生產(chǎn)穩(wěn)定打好設(shè)備基礎(chǔ)。
5、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定20xx年降燃耗措施,做好20xx開(kāi)年兩礦降成本工作。
降本增效工作總結(jié) 8
20xx年第一季度總裝共計(jì)裝配變壓器臺(tái),其中包括:為提高班組成員的工作技能和工作效率,總裝班在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組織豐富多彩的培訓(xùn)和比武,主要有:真空罐干燥培訓(xùn)、絕緣距離培訓(xùn)、濾油機(jī)操作培訓(xùn),安全培訓(xùn)、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過(guò)培訓(xùn),班組成員對(duì)常用設(shè)備和工藝要求有了更詳細(xì)的了解,而技術(shù)比武則讓大家在比賽中認(rèn)識(shí)到自身的不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短無(wú)論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例,比武之前單臺(tái)鐵芯需花費(fèi)兩個(gè)半小時(shí),比武結(jié)束后相關(guān)班組成員單臺(tái)鐵芯所需時(shí)間縮短半個(gè)小時(shí)以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績(jī)。
在實(shí)際工作中,班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策,并將其滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
引線焊接是引線工序中最為重要的工作環(huán)節(jié),之前因?yàn)閱T工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)焊接設(shè)備關(guān)閉不及時(shí)造成乙炔氧氣浪費(fèi),通過(guò)學(xué)習(xí)降本增效,引線工序員工自覺(jué)遵守操作規(guī)程,及時(shí)關(guān)閉設(shè)備開(kāi)關(guān),減少資源浪費(fèi)。此外,引線員工利用業(yè)余時(shí)間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習(xí),提高了焊接質(zhì)量,縮短了焊接時(shí)間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的'問(wèn)題之一,在注油或?yàn)V油過(guò)程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無(wú)形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費(fèi)為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細(xì)的油管檢查方法,此方法的實(shí)施大大降低了油管破裂的幾率,在很大程度上減少了變壓器油的浪費(fèi)。
在工作開(kāi)始前做好設(shè)備檢查工作;在工作開(kāi)始前準(zhǔn)備好工作過(guò)程中所需的所有工具、材料;將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進(jìn)行回收改造成各種有用的工具;將無(wú)法使用的工具進(jìn)行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個(gè)腳印的走來(lái),從陌生到熟悉,從生澀到熟練,從弱小到強(qiáng)大,每一天我們都在進(jìn)步,都在用自己的勞動(dòng)和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
降本增效工作總結(jié) 9
更新觀念,實(shí)現(xiàn)全員降本增效運(yùn)檢二班半年來(lái),運(yùn)檢二班結(jié)合工區(qū)開(kāi)展的“提升全員素質(zhì),增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),打造企業(yè)品牌,實(shí)現(xiàn)降本增效”活動(dòng)。強(qiáng)化生產(chǎn)管理,制定具體實(shí)施辦法,建立完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核機(jī)制,將全年生產(chǎn)指標(biāo)層層分解,嚴(yán)格考核,努力實(shí)現(xiàn)全員降本增效,1-6月各項(xiàng)生產(chǎn)和生活指標(biāo),成本有明顯下降,水電用量比同期下降30%,辦公用品下降15%等。下面,匯報(bào)如下:
一、打造“精品現(xiàn)場(chǎng)”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重,我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以效率求發(fā)展”的理念,嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理,鑄造“精品現(xiàn)場(chǎng)”,我們制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中,落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé),并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理,嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí),在生產(chǎn)作業(yè)中,在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí),把施工現(xiàn)場(chǎng)各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé),并統(tǒng)一驗(yàn)收,認(rèn)真做好塔上、地面等工序,本道工序驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序,從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無(wú)瑕疵。
二、開(kāi)展基地節(jié)能大比拼,各班都在節(jié)能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節(jié)能基點(diǎn),通過(guò)生活中的一點(diǎn)一滴把實(shí)實(shí)在在的事情,出班前都要認(rèn)真查閱宿舍衛(wèi)生和能源開(kāi)關(guān),發(fā)現(xiàn)沒(méi)有整理好和關(guān)好的,都及時(shí)處理好
三、更新觀念,轉(zhuǎn)變管理模式,是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來(lái),我們首先以逆向思維方式對(duì)成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí),教育職工,不能以偷工減料的方式來(lái)壓縮成本,必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么,如何壓縮成本、通過(guò)什么方式控制成本呢?最終達(dá)成了一致共識(shí),就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來(lái)壓縮成本,將更新觀念、改變管理模式作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的.隱形利潤(rùn)。通過(guò)加強(qiáng)管理,在限定的時(shí)間內(nèi),材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功,在達(dá)到生產(chǎn)全優(yōu)的同時(shí),注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效,從而達(dá)到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。另外,為了提高生產(chǎn)進(jìn)度,密切生產(chǎn)組織銜接,我們根據(jù)作業(yè)單班工作量的平均值,按照施工任務(wù)的不同,排除各種不利因素,分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法,超額完成當(dāng)班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的基礎(chǔ)上增加0.5倍無(wú)合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對(duì)核減,以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作熱情,施工進(jìn)度明顯提高。其次,實(shí)現(xiàn)全員降本增效,加強(qiáng)對(duì)職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育,以及節(jié)約成本與獎(jiǎng)懲掛鉤等方式,調(diào)動(dòng)職工的節(jié)支積極性,通過(guò)提合理化建議,將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實(shí)。
半年來(lái),我們?cè)谏a(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法,取得了一定的效果,但是,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,在這項(xiàng)工作中,我們起步較晚,經(jīng)驗(yàn)不夠成熟,擺在我們面前的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻,我們只有迎難而上,創(chuàng)新生產(chǎn)及生活管理機(jī)制,憑借過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)效益最大化,確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。
降本增效工作總結(jié) 10
20xx年第一季度總裝共計(jì)裝配變壓器臺(tái),其中包括:為提高班組成員的工作技能和工作效率,總裝班在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組織豐富多彩的培訓(xùn)和比武,主要有:真空罐干燥培訓(xùn)、絕緣距離培訓(xùn)、濾油機(jī)操作培訓(xùn),安全培訓(xùn)、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過(guò)培訓(xùn),班組成員對(duì)常用設(shè)備和工藝要求有了更詳細(xì)的了解,而技術(shù)比武則讓大家在比賽中認(rèn)識(shí)到自身的不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短無(wú)論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例,比武之前單臺(tái)鐵芯需花費(fèi)兩個(gè)半小時(shí),比武結(jié)束后相關(guān)班組成員單臺(tái)鐵芯所需時(shí)間縮短半個(gè)小時(shí)以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績(jī)。
在實(shí)際工作中,班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策,并將其滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
引線焊接是引線工序中最為重要的工作環(huán)節(jié),之前因?yàn)閱T工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)焊接設(shè)備關(guān)閉不及時(shí)造成乙炔氧氣浪費(fèi),通過(guò)學(xué)習(xí)降本增效,引線工序員工自覺(jué)遵守操作規(guī)程,及時(shí)關(guān)閉設(shè)備開(kāi)關(guān),減少資源浪費(fèi)。此外,引線員工利用業(yè)余時(shí)間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習(xí),提高了焊接質(zhì)量,縮短了焊接時(shí)間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問(wèn)題之一,在注油或?yàn)V油過(guò)程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無(wú)形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費(fèi)為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細(xì)的`油管檢查方法,此方法的實(shí)施大大降低了油管破裂的幾率,在很大程度上減少了變壓器油的浪費(fèi)。
在工作開(kāi)始前做好設(shè)備檢查工作;在工作開(kāi)始前準(zhǔn)備好工作過(guò)程中所需的所有工具、材料;將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進(jìn)行回收改造成各種有用的工具;將無(wú)法使用的工具進(jìn)行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個(gè)腳印的走來(lái),從陌生到熟悉,從生澀到熟練,從弱小到強(qiáng)大,每一天我們都在進(jìn)步,都在用自己的勞動(dòng)和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
降本增效工作總結(jié) 11
20xx年是整個(gè)化肥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的一年,集團(tuán)公司面臨前所未有的壓力,為積極響應(yīng)集團(tuán)公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動(dòng)開(kāi)展,根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排,結(jié)合車(chē)間具體工作實(shí)際,開(kāi)展了如下工作,達(dá)到了預(yù)期效果,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)宣傳營(yíng)造氛圍
充分利用車(chē)間班前會(huì)、班組民主生活會(huì)、車(chē)間工作例會(huì)等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神,使車(chē)間廣大職工從思想充分認(rèn)識(shí)到挖潛降耗、降本增效目的和意義,統(tǒng)一思想,從而自發(fā)地投入到該項(xiàng)活動(dòng)中來(lái),為活動(dòng)開(kāi)展提供了可靠的思想保證。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理
加強(qiáng)了對(duì)車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理,全年排查治理隱患100余項(xiàng),同時(shí)車(chē)間迅速下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》,多次在各類會(huì)議上進(jìn)行學(xué)習(xí),同時(shí)車(chē)間還組織人員對(duì)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈進(jìn)行嚴(yán)格自查自糾,對(duì)違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí),這樣杜絕了車(chē)間裝置的跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象的發(fā)生。
三、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理,確保裝置在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷下運(yùn)行
1、循環(huán)循環(huán)流化床鍋爐裝置在開(kāi)機(jī)情況下,加強(qiáng)與生產(chǎn)單位之間溝通協(xié)調(diào),及時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷,在保證生產(chǎn)用汽情況下,減少鍋爐的'耗煤;
2、余熱發(fā)電裝置,重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)該裝置背壓的控制,在確保安全生產(chǎn)前提下,盡量壓低出口蒸汽背壓,提高蒸汽有效利用率,增加發(fā)電量,二季度車(chē)間結(jié)合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設(shè)備運(yùn)行特性,并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意,積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知,理順了各車(chē)間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗位人員的主動(dòng)性和積極性取到了積極的作用,為發(fā)電爭(zhēng)取更多負(fù)荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓(xùn),提高操作技能,確保裝置長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行。車(chē)間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì),車(chē)間根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)方案,認(rèn)真地長(zhǎng)周期地抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)工作,并進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實(shí)際操作考核。全年來(lái)除因外部因素使2x12MW機(jī)組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外,其余全年無(wú)一例停機(jī)檢修工作,確保了發(fā)電裝置安全、長(zhǎng)期周期穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)也減少了檢修費(fèi)用和設(shè)備耗材,為降本增效起到積沙成塔的作用。
四、安全環(huán)保方面
安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費(fèi),為此,車(chē)間針對(duì)不同崗位情況,加強(qiáng)安全事故的案列教育,用案列教育、警醒職工;認(rèn)真組織車(chē)間職工對(duì)崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),并組織考試,使其對(duì)本崗位安全規(guī)程牢記于心,保證了車(chē)間全年無(wú)安全環(huán)保事故發(fā)生。五、達(dá)到的效果
通過(guò)對(duì)上述工作的開(kāi)展,達(dá)到了如下效果
1、提高了職工的節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)了職工緊迫感和使命感。
2、車(chē)間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量,與去年同期相比,多發(fā)電8000000于萬(wàn)度,為公司減少電費(fèi)支出4000000于萬(wàn)元。
降本增效工作總結(jié) 12
20xx年,進(jìn)入10月份以來(lái)技術(shù)科始終認(rèn)真做好對(duì)"節(jié)能降耗,降本增效"工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。貫徹落實(shí)節(jié)約能源的基本國(guó)策和公司文件的精神,根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施,強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)格落實(shí)。從我做起,在工作上,讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約,處處高效的局面。
我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)已制定的措施,圓滿地完成了10月份各項(xiàng)技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)斷層實(shí)際揭露情況,認(rèn)真做好了16307下切眼的設(shè)計(jì)和施工,本著最大可能的提高回采率,不浪費(fèi)資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
設(shè)計(jì)和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作。在其他的工程上,我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則,在保證質(zhì)量和效益的同時(shí),最大限度的節(jié)儉、不浪費(fèi)點(diǎn)滴的.材料,為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。
我們?cè)谄綍r(shí)的辦公生活中,杜絕了常明燈等現(xiàn)象,充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù),能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印,保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時(shí)候盡量關(guān)上,達(dá)到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起,把一切小的問(wèn)題也都做到節(jié)能降耗。通過(guò)這些工作,使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗,降本增效"工作收到了較好的效果,為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗(yàn),為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。
降本增效工作總結(jié) 13
按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、集團(tuán)、國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署,國(guó)際(南京)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全員參與,以科學(xué)發(fā)展為主題,以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線,齊心合力積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)管控挖潛力,圍繞管理提升活動(dòng),在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,公司緊扣主業(yè),將管理提升與開(kāi)源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合,降本增效措施給力,成效顯著。據(jù)初步估算,截至目前,公司實(shí)現(xiàn)降本約1.2億元,增效約2.2億元。
一、優(yōu)化設(shè)計(jì),在工程項(xiàng)目前期做好成本控制
成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),是利潤(rùn)的直接來(lái)源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中,降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下,對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂,設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì),也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念,加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理”為目標(biāo),推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的12個(gè)專業(yè),公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績(jī)效管理、標(biāo)書(shū)編制、合同管理、咨詢報(bào)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、SWOT分析,提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向。設(shè)計(jì)所聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門(mén)通過(guò)召開(kāi)“工程建設(shè)項(xiàng)目存在問(wèn)題的整理與分析專題”、“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念,提升設(shè)計(jì)管理專題”等十余次專題會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對(duì)標(biāo),查找自身短板和瓶頸問(wèn)題,尋求解決途徑,積極進(jìn)行整改,為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年以來(lái),分別組織對(duì)蒙陰廣匯項(xiàng)目、華潤(rùn)水泥(方山)項(xiàng)目以及伊拉克GRD進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),大幅降低了工程造價(jià)。
二、創(chuàng)新物流模式,物流成本顯著降低
物流成本構(gòu)成我公司EC工程建設(shè)的主要部分。在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi),爭(zhēng)取出口退稅,節(jié)省稅金1035萬(wàn)元。
創(chuàng)新物流模式,改進(jìn)原來(lái)總體發(fā)包貨代的方式,將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國(guó)內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國(guó)外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn),進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國(guó)內(nèi)基本港,貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格。
三、多種措施,工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節(jié)流工作結(jié)合起來(lái),制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題,重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容,必須核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性,按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn),做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”,認(rèn)真審核結(jié)算書(shū),嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前,要做好事實(shí)核定工作,決不輕易讓步。
YCC項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門(mén)窗費(fèi)用為227萬(wàn)里亞爾,經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理,按照新增子項(xiàng)增加門(mén)窗、設(shè)計(jì)變更增加門(mén)窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加,審批費(fèi)用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1.68,核減費(fèi)用341.04萬(wàn)人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬,責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬,規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí),做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作,工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目,在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生,工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限,支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)(包括水、電、氣、油等費(fèi)用),責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能(包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計(jì)劃,按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力,采購(gòu)成本大幅下降
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署,及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排,采購(gòu)部全面啟動(dòng)“全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)”。在全部門(mén)組織開(kāi)展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動(dòng),客觀、準(zhǔn)確地找出本部門(mén)在采購(gòu)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效提高采購(gòu)工作效率,降低采購(gòu)成本,控制采購(gòu)質(zhì)量。
通過(guò)對(duì)采購(gòu)工作方式方法的改進(jìn)和提高,采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不同項(xiàng)目的同類設(shè)備集中采購(gòu)等手段,使采購(gòu)質(zhì)量有了提高,采購(gòu)成本有所下降。提高了工作效率,滿足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施;增強(qiáng)了采購(gòu)專業(yè)化水平。
通過(guò)管理提升活動(dòng),我公司采購(gòu)成本大幅下降,例如:蒙陰廣匯2&;;ims;5000/d總承包項(xiàng)目,公司在項(xiàng)目執(zhí)行中,通過(guò)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購(gòu)組相結(jié)合的方式,結(jié)合管理提升活動(dòng),只用7個(gè)月就完成了采購(gòu)工作,大大地提高了工作效率。而且在保證所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的'前提下,與采購(gòu)指標(biāo)相比節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用13%。
在國(guó)外設(shè)備的采購(gòu)中,盡量進(jìn)行集中采購(gòu)。通過(guò)對(duì)萊歇立磨的集中采購(gòu)和專業(yè)化采購(gòu),使Dno新項(xiàng)目的立磨采購(gòu)費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降7。89%,節(jié)約費(fèi)用約560萬(wàn)歐元。
在Ibs3&;;mp;4線的石灰石堆取料機(jī)采購(gòu)中,對(duì)比以往的項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù),結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況,通過(guò)細(xì)致和耐心的工作和談判,使該設(shè)備采購(gòu)價(jià)格比老線下降12%。
五、從點(diǎn)滴抓起,后勤管理突出“省”和“降”
。ㄒ唬┘訌(qiáng)宣傳,積極動(dòng)員,降本從點(diǎn)滴做起。
公司領(lǐng)導(dǎo)重視,各部門(mén)積極響應(yīng),降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出,廣大干部職工積極參與、反響熱烈,對(duì)我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式,如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體,普及節(jié)約理念,營(yíng)造輿論氛圍,充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳,營(yíng)造節(jié)約氛圍。
公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用,定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為;發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用,網(wǎng)絡(luò)辦公,電子方式傳輸文件,減少紙質(zhì)文件的傳遞,提倡紙張雙面打印或復(fù);嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度,加強(qiáng)車(chē)輛使用管理,鼓勵(lì)多部門(mén)聯(lián)合用車(chē),降低車(chē)輛使用費(fèi)用;對(duì)空占的通訊電話及時(shí)清理,暫停付費(fèi);降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。
。ǘp少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置,提高信息化設(shè)備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力,將公司降本增效工作充分體現(xiàn)在公司信息化的管理方面。例如:進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè),虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用,讓企業(yè)更加綠色。通過(guò)虛擬化技術(shù),將原有的30臺(tái)服務(wù)器整合到10臺(tái),每年可降低40%左右的電力費(fèi)用,以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用,節(jié)省了今后繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。選擇性價(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦,不一味追求品牌。同時(shí),信息檔案部提醒各部門(mén)注意節(jié)約,紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用,對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲(chǔ)介質(zhì),為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi),可重復(fù)發(fā)放使用。
蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)范工作流程,在“降”字上見(jiàn)功夫,在“增”字上想辦法,積極拓展盈利空間,推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新;為給企業(yè)“增效”,公司在抓好主業(yè)的同時(shí),也積極對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索,目前南京公司主要履行好與國(guó)外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同,1—9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入831.56萬(wàn)美元;蘇州公司承接了伊拉克SC 3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程,1—9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.8億元人民幣,并在努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)工程建設(shè);邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作,1—9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2190萬(wàn)元;南京公司加強(qiáng)與政府主管部門(mén)溝通,爭(zhēng)取政府相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金約1000萬(wàn)元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率,嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量,嚴(yán)禁新購(gòu)裝備,合理調(diào)配裝備使用,從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手,努力提高裝備使用率,降低閑置率。一年來(lái),在確保了施工項(xiàng)目正常運(yùn)行的同時(shí),裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了一定效果。7月底,邯鄲公司召開(kāi)了主旨為“開(kāi)源節(jié)流、降本增效,努力提高企業(yè)盈利水平”的項(xiàng)目管理研討會(huì),會(huì)議重點(diǎn)對(duì)制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析,制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。積極探索新的施工管理模式,在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下,力爭(zhēng)用最少的投入,取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。
降低成本是個(gè)持續(xù)的過(guò)程,也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境,成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中,公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《國(guó)際(南京)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作,持續(xù)推進(jìn)公司“降低成本,向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改進(jìn)方案,細(xì)化改進(jìn)措施,層層抓好落實(shí),確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效,全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí),積極促成員工轉(zhuǎn)變思想,與企業(yè)榮辱與共,努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先,具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程公司。
降本增效工作總結(jié) 14
隨著暑假的到來(lái),緊張而忙碌的上半年的工作已接近尾聲,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,采供部各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,至今為止半年工作任務(wù)都已圓滿完成,F(xiàn)就20xx年上半年的各項(xiàng)工作情況作一回顧和總結(jié)。
一、修改體系文件,完善人員考核制度
上半年,根據(jù)中心的崗位編制情況,對(duì)體系文件中的不符合項(xiàng)進(jìn)行了進(jìn)一步的修改,特別是針對(duì)一些舊的程序進(jìn)行了增減,完善了體系文件的相關(guān)內(nèi)容,增強(qiáng)了體系文件對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性,隨著工作的深入開(kāi)展,于暑假期間還將繼續(xù)對(duì)部門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行針對(duì)性的討論、修訂。
隨著總務(wù)委員會(huì)員工薪酬體系,各崗位員工工資與績(jī)效掛鉤。采供部原有的人員考核辦法形式單一,針對(duì)性不強(qiáng),且沒(méi)有具體的量化指標(biāo),無(wú)法達(dá)到績(jī)效考核的目的,針對(duì)此種情況,采供部上半年著手對(duì)人員的考核辦法進(jìn)行了重新修改,并制定了員工績(jī)效考核表,要求考核項(xiàng)目全面,對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、及購(gòu)買(mǎi)及時(shí)率有量化的指標(biāo)。此考核辦法自五月份開(kāi)始在部門(mén)內(nèi)部正式試運(yùn)行,反映情況良好。同時(shí)由于采購(gòu)崗位的特殊性,除部門(mén)每月對(duì)采購(gòu)人員給出考評(píng)結(jié)果外,還要求供應(yīng)商參與到采購(gòu)員的考核工作中來(lái),主要針對(duì)廉及采購(gòu)員的配合度方面進(jìn)行考核,目前從各方反應(yīng)的考核結(jié)果看,采購(gòu)員未有違紀(jì)行為出現(xiàn)。
采供部20xx年上半年通過(guò)公司巡檢與平時(shí)工作中的.自檢相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,主要為記錄控制方面的不合格,通過(guò)整改,現(xiàn)已符合要求。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,統(tǒng)計(jì)測(cè)量出了不合格項(xiàng)為4項(xiàng),主要為人力資源與服務(wù)提供過(guò)程的控制方面的不完善,均屬于一般性不合格,通過(guò)及時(shí)認(rèn)真的整改,將于暑假期間全部整改合格。
二、加強(qiáng)內(nèi)部的日常管理,合理分工,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)
采供部作為公司的保障部門(mén),職責(zé)在于向公司各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為了及時(shí)了解我們的服務(wù)水平,上半年5月份及6月份分別完成了一次顧客滿意度調(diào)查工作,調(diào)查結(jié)果滿意度分別94.9%、97%,同時(shí)相關(guān)部門(mén)就今后工作的開(kāi)展提出了部分意見(jiàn)和建議,主要的不滿意項(xiàng)集中在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、信息的溝通方面,針對(duì)提出不滿意的項(xiàng)均做了不滿意分析,提出了整改措施,在今后的工作中還將注意細(xì)節(jié)上的完善,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)。
上半年三月份,米、面、油、豬副、雞副、干調(diào)制品參加了聯(lián)采中心新一輪的公開(kāi)招標(biāo),通過(guò)招投標(biāo),重新選擇了合適的合格物資供應(yīng)商,并且在中標(biāo)結(jié)果書(shū)的最高限價(jià)基礎(chǔ)上,重新與各中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判,以最大限度的降低采購(gòu)成本,并與其簽訂購(gòu)銷合同及廉合同書(shū)。今天5月份雞蛋、豆制品第一次參加聯(lián)采中心組織的統(tǒng)一招投標(biāo),選擇了符合要求的物資供應(yīng)商,得到了較大幅度的價(jià)格優(yōu)惠,基于雞蛋價(jià)格市場(chǎng)行情波動(dòng)頻繁、波動(dòng)幅度較大的特點(diǎn),為了保護(hù)合作雙方的利益,兼顧定價(jià)方法的可操作性,制定了較為科學(xué)的雞蛋招標(biāo)供貨定價(jià)辦法。
上半年各部門(mén)的情況反饋多為對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的質(zhì)疑,采供部原有的市場(chǎng)調(diào)查方式逐漸露出種種的弊端,推進(jìn)市場(chǎng)調(diào)查工作的勢(shì)在必行,上半年部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作的需要,主要從兩個(gè)方面對(duì)市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行了重新的規(guī)定:一方面針對(duì)超市和食堂每周安排一天由采購(gòu)員與申購(gòu)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)的調(diào)查,超市方面主要了解其他院校的經(jīng)營(yíng)模式及品種,并對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,同時(shí)了解各類新品的市場(chǎng)供求情況。食堂主要了解各類農(nóng)貿(mào)、批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格行情,同時(shí)與各高校后勤保持聯(lián)系,定期溝通產(chǎn)品的價(jià)格信息,并做好價(jià)格對(duì)比工作。另一方面,采供部由專人每周列明市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃,市場(chǎng)調(diào)查任務(wù)分配給各采購(gòu)人員,由采購(gòu)員自行完成,每單項(xiàng)品種要求有23家報(bào)價(jià),并詳細(xì)記錄貨源及聯(lián)系方式,由專人定期抽查回訪價(jià)格信息的真實(shí)情況。
在供應(yīng)商的管理方面,對(duì)于A類物資單項(xiàng)品種都已有23家合格物資供應(yīng)商供貨,基本達(dá)到了合格物資供應(yīng)商評(píng)定率100%的目標(biāo)。對(duì)于在供貨過(guò)程中出現(xiàn)不合格服務(wù)的現(xiàn)象,經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)上半年共出現(xiàn)2次,不合格品主要集中在食堂原材料,根據(jù)不合格服務(wù)的影響程度給予供應(yīng)商不同程度的處罰,并作好相應(yīng)的考核記錄,維護(hù)了服務(wù)方及公司的集體利益。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,在持續(xù)改進(jìn)中不斷發(fā)展
20xx年上半年采供部不管是從管理模式還是從采購(gòu)方式上都做了重大的調(diào)整,以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。由于新材料的不斷涌現(xiàn),在完成采購(gòu)任務(wù)時(shí)容易遇到新的問(wèn)題,但經(jīng)過(guò)部門(mén)人員齊心協(xié)力的努力都一一解決,在工作上日趨走向成熟和完善。在持續(xù)改進(jìn)中不斷提高自己的服務(wù)水準(zhǔn)。同時(shí)為了在20xx下半年工作開(kāi)展的更加順利,成績(jī)能得到進(jìn)一步提高,我們就20xx上半年工作中出現(xiàn)的不足之處進(jìn)行了深刻的認(rèn)識(shí)和總結(jié):
1、對(duì)供應(yīng)商的考核、管理沒(méi)有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)不合格服務(wù)發(fā)生時(shí),申報(bào)的程序、各崗位的權(quán)限,處理辦法無(wú)參照。
2、采購(gòu)人員還處在被動(dòng)接受任務(wù)的階段,主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。
3、工作人員的專業(yè)知識(shí)欠缺,對(duì)員工缺乏專業(yè)的知識(shí)和能力的培訓(xùn)、且培訓(xùn)方式單一。
4、希望在今后的工作當(dāng)中,彌補(bǔ)不足,嚴(yán)格要求,盡快改進(jìn)提高。
上半年人員變動(dòng),導(dǎo)致中心必須對(duì)現(xiàn)有崗位人員重新調(diào)整,調(diào)整后的崗位人員基本能夠滿足現(xiàn)有工作對(duì)人員的要求。隨著工作的進(jìn)一步的開(kāi)展,在外部環(huán)境不斷變化的情況下,要以發(fā)展的眼光看待管理的問(wèn)題,使管理張弛有度,適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備人才,提高我們對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力,對(duì)于工作中出現(xiàn)的不足,追根朔源,爭(zhēng)取各方面的配合,彌補(bǔ)弱點(diǎn),強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn),為在新學(xué)期工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ),以更為快捷、優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)服務(wù)于各部門(mén)。
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