高一年級工作總結(jié)2篇
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的高一年級工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
高一年級工作總結(jié)1
目前在眾多的學(xué)校中，都有級部管理模式的存在，雖然級部管理和部門管理之間的相互消耗的矛盾已日見明顯，但在級部存在的利和弊的對比中，使得存在變成了合理，在這種“合理”的范疇中，我們管理者首先要思考三個方面的問題：一是級部的核心價值是什么？二是級部的核心素養(yǎng)是什么？三是級部的管理者是誰？
在衡量級部和利弊后，級部管理的系統(tǒng)性和目標(biāo)性核心價值顯而易見。系統(tǒng)性最大的特征是規(guī)律和程序，我們平常所談的要根據(jù)學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律來培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生，就是講規(guī)律，如果我們能夠把這種想法再進(jìn)一步設(shè)計出一個詳盡的可操作流程，那程序就有了，系統(tǒng)性也就形成了。學(xué)生的系統(tǒng)性發(fā)展毫無疑問體現(xiàn)在德、智、體三個方面，其中德是關(guān)鍵促發(fā)點，智是效用的印證，體是本質(zhì)的保障。級部在政教處和教務(wù)處的配合下制定一個學(xué)生系統(tǒng)性發(fā)展的整體方案是級部存在價值的根本意義，特別是高一的起始年級，尤為重要。級部管理的目標(biāo)性就是指在管理層面需要達(dá)到的境地的那種動力追求。因此，目標(biāo)越明確，目標(biāo)性就越強。級部在制定方案時首先要思考的就是針對學(xué)生發(fā)展的總體目標(biāo)，其次是時間段的目標(biāo)，最后是目標(biāo)達(dá)成的設(shè)計。所以，學(xué)生發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該是級部體現(xiàn)核心價值的綱領(lǐng)性文稿。
級部的核心素養(yǎng)是級部“三風(fēng)“：級風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。所謂級風(fēng)即年級在一定的思想和作風(fēng)下的管理模式。研究表明，級風(fēng)向上影響教師的執(zhí)行能力，向下影響學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成，所以人們也常說什么樣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊帶出什么樣的年級；班風(fēng)是指班級學(xué)生的整體精神風(fēng)貌，即內(nèi)在品質(zhì)和外在表征。一個班級的班風(fēng)的好壞對學(xué)生的影響非常巨大，甚至于可能會影響學(xué)生一輩子。班風(fēng)通常被看成班主任精神特征，所以我們也常說什么樣的班主任帶出什么樣的學(xué)生；學(xué)風(fēng)是由級風(fēng)和班風(fēng)主導(dǎo)生成，總指學(xué)生的學(xué)習(xí)品質(zhì)，即學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)思想。這里的學(xué)風(fēng)和我們平常所說的學(xué)校的三風(fēng)中的學(xué)風(fēng)有聯(lián)系也有區(qū)別，聯(lián)系在于級部的學(xué)風(fēng)構(gòu)建了學(xué)校的學(xué)風(fēng)，區(qū)別在于各個級部的學(xué)風(fēng)具有級部特質(zhì)。
明確了以上兩個問題后，第三個問題也就豁然開朗了，級部的管理者分成三個層次，一是級部領(lǐng)導(dǎo)小組和班主任團(tuán)隊，二是學(xué)生，三是教師和家長。級部領(lǐng)導(dǎo)小組和班主任團(tuán)隊是級部管理的引領(lǐng)者、策劃者，是整個級部管理的設(shè)計者；學(xué)生是級部管理的主體，是級部管理的執(zhí)行者，學(xué)生對管理制度的理解對執(zhí)行起到至關(guān)重要的作用，而學(xué)生的`自主管理能夠讓學(xué)生對各種管理制度的認(rèn)識獲得進(jìn)一步的體驗和強化，所以一支優(yōu)秀的學(xué)生管理團(tuán)隊是級部管理成敗重要因素；教師和家長在內(nèi)外兩個環(huán)境中對級部的管理起到積極的輔助作用，優(yōu)良的教風(fēng)和家風(fēng)可以讓學(xué)生的管理事半功倍，而優(yōu)秀的教風(fēng)更甚至成就優(yōu)良的班風(fēng)的形成。
基于以上思考，本學(xué)期高一年級級部采取了以下管理策略：
一、培育一支有思想的班主任團(tuán)隊。
1、理念：級部的管理中班主任顯然不是行政命令的簡單的執(zhí)行者，而是級部團(tuán)隊管理策略的制訂者和主導(dǎo)者，只有班主任積極參與級部管理策略的謀劃和制訂，才能主動實施和具體落實到位，并在過程中對管理策略起到積極的修正、細(xì)化和反饋作用。
2、措施：
（1）加強班主任管理思維培養(yǎng)，轉(zhuǎn)換視角，設(shè)置角色。
�。�2）共同研討學(xué)生教育模式，明確各個時間段的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)。
�。�3）班主任主導(dǎo)例會制。
3、效果：思考逐步全面，措施逐步有效，執(zhí)行效益增強。同時，能夠促進(jìn)新班主任的迅速成長。
4、改進(jìn)：進(jìn)一步提升班主任的年級一體化思維，形成共抓共管的有效模式，縮小班級之間的差距。
二、打造一支能管理的學(xué)生干部團(tuán)隊。
1、理念：學(xué)生主體管理是班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)的根、本。學(xué)生在參與管理的過程中能進(jìn)一步理解規(guī)范的的意義和最終價值，從而成為自身的行為準(zhǔn)則，并有可能轉(zhuǎn)化為內(nèi)在需求。
2、措施：
（1）成立年級學(xué)生自管會參與年級管理。
�。�2）對班干實施有效的考評，正面評價班干能力和作用，形成能上能下評價體系，促進(jìn)優(yōu)秀班干的成長。
（3）讓班干學(xué)會總結(jié)、評價和策劃。
3、效果：外賣、游食現(xiàn)象少了，衛(wèi)生質(zhì)量提升了，紀(jì)律監(jiān)督有效了，優(yōu)秀學(xué)生群體逐步形成。
4、改進(jìn)：加強學(xué)生干部的培訓(xùn)和指導(dǎo)，突出正能量的影響面，形成一支能干敢管學(xué)生干部團(tuán)隊。
三、構(gòu)建一支強力的后援團(tuán)隊。
1、理念：任課教師是班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)的催化劑，家長是班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)的守護(hù)者。一個年級的優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成離不開任課教師群體的課堂和課外的引導(dǎo)和催生，班風(fēng)更是如此。而家長協(xié)助和配合能夠進(jìn)一步強化優(yōu)良的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
2、措施：
（1）要求班主任和任課教師要有協(xié)作機(jī)制，努力形成齊抓共管格局。
（2）經(jīng)常傾聽任課教師的想法和建議，并努力落實。
（3）建立班級家長QQ群，及時向家長群體發(fā)布年級、班級動態(tài)，加大家教知識普及和討論。
（4）表現(xiàn)的優(yōu)秀學(xué)生及時向家長通報，違規(guī)違紀(jì)的學(xué)生及時和家長約談。
3、效果：優(yōu)秀教師和家長加速了班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，對學(xué)生了解更深入，處理班級問題手段多樣化，預(yù)防學(xué)生的厭學(xué)情緒，改進(jìn)家庭教育的理念。
4、改進(jìn)：組建班級會診模式，積極建立年級家長委員，充分利用優(yōu)秀家長的榜樣示范作用。
回顧一個學(xué)期的高一年級整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)，雖然一個穩(wěn)定的級風(fēng)還未形成，但相對穩(wěn)定的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)已經(jīng)初步形成。在年級組長馮凱的帶動下，形成了一支精干團(tuán)結(jié)的班主任管理團(tuán)隊，在老教師楊小波、貢亞東的榜樣示范下，英語備課組和數(shù)學(xué)備課組的表現(xiàn)尤為搶眼。在學(xué)生中，涌現(xiàn)了一批以xx為代表的優(yōu)秀學(xué)生群體。在下一個學(xué)期，我們將進(jìn)一步緊扣“教會學(xué)生做事”的教育目標(biāo)，從衛(wèi)生、規(guī)范、讀書、上課、活動的常規(guī)中讓學(xué)生進(jìn)一步成長，為他們打好高中的基石。
高一年級工作總結(jié)2
一、取得初步性的成績
開學(xué)至今，經(jīng)過大家的努力我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，一些方面有了較大進(jìn)步，主要有：
1、新的課堂教學(xué)模式已被廣大教師接受，并正在成為一種教學(xué)習(xí)慣。大家越來越認(rèn)識到這種模式的優(yōu)點，從學(xué)案制作，到實際操作，都自覺的按模式進(jìn)行。
2、班級工作氛圍正良性發(fā)展，班主任工作更加到位。盡管各班級情況不同，但所有班主任都在努力，成績暫時不好的班級，工作尤為積極。
3、大多數(shù)老師工作狀態(tài)好，工作熱情高。從平時的教學(xué)常規(guī)檢查和課堂監(jiān)控來看，絕大多數(shù)老師的表現(xiàn)是好的，尤其是一些青年教師，進(jìn)步很大。
4.開學(xué)初，配合德育處對全年級同學(xué)進(jìn)行行為規(guī)范和遵規(guī)守紀(jì)教育，并針對年級實際情況提出具體要求，對學(xué)生嚴(yán)肅教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格管理。年級組幾次對學(xué)生的服飾、發(fā)型、衛(wèi)生、出勤、手機(jī)、男女交往、行為規(guī)范等方面進(jìn)行了檢查，對違規(guī)、違紀(jì)的同學(xué)及時給予批評教育，限期改正，并對個別嚴(yán)重違紀(jì)的學(xué)生進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，通過監(jiān)督、檢查來凈化年級組的教育教學(xué)環(huán)境。
5.通過課前讀勵志信，凈化學(xué)生的心靈，增強學(xué)生學(xué)習(xí)的信心，提高課堂學(xué)習(xí)效率，并通過學(xué)生的成長日記，規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)行為.
6.值周班活動效果比較明顯,部分學(xué)生的學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、就寢等習(xí)慣改變了很多。值周班的學(xué)生在各自得崗位上都得到相應(yīng)的鍛煉，學(xué)生的自我管理能力逐漸增強。
二、存在問題
�。ㄒ唬⿲W(xué)生方面
1、儀容儀表大有改觀，但是也仍然有個別班級的學(xué)生，頭發(fā)過長，佩戴首飾，攜帶手機(jī)。需要班主任和各責(zé)任教師加強教育和監(jiān)督。
2、在學(xué)習(xí)上，應(yīng)該看到，雖然一些同學(xué)底子薄，努力程度不夠，但絕大多數(shù)同學(xué)積極性還是很高的。只要引導(dǎo)得當(dāng)，學(xué)困生也很愿意把學(xué)習(xí)搞好。
3、在紀(jì)律方面，總體情況還是比較好的，但需要對個別問題學(xué)生多加關(guān)注，一定要杜絕出現(xiàn)問題蔓延現(xiàn)象。
4、部分學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確，態(tài)度不積極，違規(guī)亂紀(jì)行為時有發(fā)生。5、早戀現(xiàn)象在個別班仍有，手機(jī)問題比較嚴(yán)重，需要配合德育處，加強教育，嚴(yán)格管理。
�。ǘ�、任課教師方面
1、沒有認(rèn)識到自己工作的重要性。這個問題如果只從理論上講，大家都明白，就是在具體工作中體現(xiàn)的不夠充分。這個重要性，不僅表現(xiàn)在對學(xué)校，對社會有多大作用，即使對自己的將來，也有直接影響。尤其是年輕教師，要多考慮。
2、有的老師，連正常的工作時間都難以保證。一方面，大家覺得教學(xué)時間太少了，但另一方面，有的老師卻還出現(xiàn)空堂現(xiàn)象，這是對工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)嗎？私事耽誤上課固然不對，即使公事，也應(yīng)該安排好本職工作。
3、擠占自習(xí)課現(xiàn)象屢禁不止。通過自習(xí)課檢查我們發(fā)現(xiàn)，很多班級在黑板上抄題目、寫答案、布置作業(yè)。這違背省規(guī)要求，和我們學(xué)校的課改精神不符，最起碼，是我們課堂教學(xué)效率不高的一種表現(xiàn)。這一點從本次單元測試中體現(xiàn)非常明顯，學(xué)生一味的應(yīng)付老師的作業(yè)，每時間進(jìn)行反思消化，導(dǎo)致學(xué)過的東西在考試中不會。
4、個別老師的工作態(tài)度不理想,備課不充分,甚至在課堂上給學(xué)生講不該講的問題，在學(xué)生中影響很大。
5、根據(jù)調(diào)查,有的責(zé)任教師很少給學(xué)生進(jìn)行交流,缺乏教育的針對性。
（三）、班主任方面
1方法不當(dāng)。有的班主任只注意對成績較好的同學(xué)加以關(guān)注，忽視了對其他同學(xué)（尤其是差生）的教育管理，從而造成班級學(xué)習(xí)氣氛不濃，正不壓邪。時間長了，必將使越來越多的同學(xué)掉隊，最終也難以保證所謂的“升學(xué)群”人數(shù)。
2、要求不嚴(yán)。有的班主任雖然注意到了對差生的教育，但卻只是停留在一般性的批評教育上，沒有針對每個學(xué)生的特點，在紀(jì)律、學(xué)習(xí)、日常行為等方面對他們提出具體的（也是最起碼的）要求。這樣，工作就被動了。
3、還有，對工作成績，只重結(jié)果，不重過程。看到別人的工作成績比自己好，不是考慮自己工作中有哪些不足，而是挖空心思尋找人家的缺點和不足，從而獲取一種心理上的平衡。
�。ㄋ模�、備課組方面
1、備課準(zhǔn)備不充分。雖然我們各個備課組都有一個固定的時間集體備課，但是實行的效果并不盡如人意，有的備課組的集備更是形同虛設(shè)。說起這個問題，他們有各種理由來解釋，但平心而論，備課是否真的很到位，自己也是很清楚的`。
2、常規(guī)工作有待于加強。很多工作都是到出了通知要檢查的時候才開始做，自己手忙腳亂，材料破綻百出，得分低了還憤憤不平。
3、部分教師批改學(xué)生作業(yè)不及時,導(dǎo)致課堂教學(xué)效率低。
4、個別教師的教學(xué)常規(guī)有應(yīng)付的現(xiàn)象。
三、下一步的主要工作：
1、班主任工作：
分析本班單元測試的得與失，肯定成績，找出差距，狠抓學(xué)風(fēng)，制定提高班級學(xué)習(xí)成績的具體措施。
和每位學(xué)生談話并和學(xué)生一起制定出今后的努力方向；對成績優(yōu)異的學(xué)生、進(jìn)步幅度大的學(xué)生、單科狀元予以精神鼓勵和表彰獎勵；甚至召開部分學(xué)生家長會或把個別家長請到學(xué)�；蛲ㄟ^其它方式溝通學(xué)生的教育問題。
配合音、體、美教師進(jìn)一步加強音、體、美學(xué)生的監(jiān)控與管理，杜絕兩方失控管理。
配合學(xué)校各系統(tǒng)積極開展各項活動，鍛煉學(xué)生的自我管理、增強班級的凝聚力。
2、任課教師工作：
分析本學(xué)科單元測試的得與失，找出和與本科組教師成績差距的主、客觀原因，特別是主觀原因，制定出提高學(xué)習(xí)成績的具體措施。責(zé)任教師要主動找班主任研究如何提高所教班級學(xué)習(xí)成績，和班主任一起做好學(xué)生的工作。值班教師要按時認(rèn)真值班，要兼顧每一個班，不要把值班當(dāng)成“坐”班，更不要在教室內(nèi)玩手機(jī)，不要在樓道大聲打電話。
3、備課組工作
針對單元測試及平時的教學(xué)，商討如何提高課堂效率，督促學(xué)生對學(xué)習(xí)的落實。
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