工程管理工作總結(jié)（精選19篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的工程管理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程管理工作總結(jié) 1
20xx年的工作結(jié)束了，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高管理水平和業(yè)務工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步�，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：
一、工作情況
1、協(xié)助馬總及做好日常管理工作，同時做好自己職務范圍內(nèi)的管理工作。如日常工程負責人的指派、任命，報告的檢查與審核，第二天現(xiàn)場工作的安排，打印機的維修與保養(yǎng)，辦公用品的購買、制備等。
2、擔任工程負責人時，認真做好勘察大綱的編寫，并做好現(xiàn)場施工人員的.組織調(diào)配，做好土樣、巖樣及水樣的送檢。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程、北京市xxxx區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點調(diào)查取樣等工程。在進行報告檢查、審核時，認真核對報告數(shù)據(jù)，對部分計算數(shù)據(jù)進行驗證性計算，保證報告的準確性和真實性。
二、努力工作，按時完成工作任務
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，在具體工作中，我努力做好服務工作，當好參謀助手：
一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。
二是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。在領導的關(guān)心及同事的支持、幫助下，各項工作均取得了一定成績，得到領導和同事肯定。
三、工作中存在的不足和遺憾
在過去的20xx年中我認真要求自己，取得了一定的進步，也得到了領導的信任和支持，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū)，看問題不夠全面，處理事情會有所偏頗；缺乏語言溝通能力。在專業(yè)知識方面對水文地質(zhì)、邊坡的計算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進行交流，多從領導及前輩身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗、多看關(guān)于管理方面的書籍，提高自身的管理水平。在專業(yè)知識方面多看多學多動腦，不斷的充實自己，改進缺點與不足，全面做好自己的工作，更好的為公司及同事服務。
工程管理工作總結(jié) 2
時光荏苒，自20xx年8月加入xxx公司至今已2月有余。在此，對過往在xxx工作、學習作一小結(jié)，以便更好的為公司20xx年各項工程建設貢獻自己一份綿薄之力。
一、公司融入
初入公司，在新的環(huán)境中，經(jīng)過新員工三級培訓，深入了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及工作流程。在日常工作、生活中，時刻謹記公司各項規(guī)章制度，嚴格按照工作流程工作，同時積極主動地向部門領導及同事請教、學習，以便可以及時、準確地完成本職及領導交待的其他工作。積極參與公司組織的文體活動，增加與同事之間的溝通、了解，進一步的融入xxx大家庭、大集體。
二、現(xiàn)場工作
進入公司以來，主要工作是xxx的土建管理。自項目場地清表開始介入，歷經(jīng)基坑開挖、2#樓地基換填、基礎施工，直至主體施工各個階段。
1、進度：截止目前，地庫結(jié)構(gòu)施工完成80%，計劃月底全部完成；2#主樓2層結(jié)構(gòu)板施工完成，計劃年底主體封頂。
2、質(zhì)量：在施工過程中，秉承全過程管理的原則，事先熟悉圖紙，了解施工重點、難點；事中通過作業(yè)面日常巡查、旁站地基換填及混凝土澆筑等，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除問題；事后對暴露質(zhì)量小缺陷即刻整改并制定相應的預防措施以防同樣的問題再次出現(xiàn)。同時，對接施工單位、設計部工作協(xié)作，及時解決圖紙中出現(xiàn)的問題。積極主動與部門內(nèi)部、監(jiān)理公司溝通、探討施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治、整改措施，借團隊的經(jīng)驗及智慧彌補我個人之不足。
3、安全文明：安全文明施工始終是現(xiàn)場不可逾越的底線。在重大及專項工程施工前，要求施工單位上報方案，監(jiān)理公司審核通過后才實施；在日常巡查中，通過與作業(yè)人員攀談，了解安全交底實施情況，重點檢查安全施工保障措施到位情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即刻予以制止。嚴格要求施工單位保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，做到工完場清，揚塵治理措施到位，材料堆場分類碼放整齊，文明施工標識標牌懸掛到位。
三、不足與改善
20xx年工作中仍然有許多不足之處，和領導、同事之間的.溝通少，對公司工作流程有待進一步了解，跨部門之間工作協(xié)作有待加強等，在20xx年我將會更加努力的完善自己，改善溝通技巧，跨專業(yè)提升自己素養(yǎng)，為xxx的建設作出自己的一份力量。
工程管理工作總結(jié) 3
20xx年上半年，我管理處高度重視省、市、縣關(guān)于“低收入農(nóng)戶收入倍增計劃”的工作要求，認真學習縣委辦〔20xx〕90號文件精神，精心組織，周密安排，組織全體干部職工深入幫扶村，聽民聲、順民意、化民怨，辦實事、做好事，使幫扶對象真切感受到了黨和政府的關(guān)懷與溫暖，為促進社會穩(wěn)定和諧起到了積極作用。
一、領導重視，職責明確
處黨組把結(jié)對幫扶列入重要議事日程，成立了由主任為組長，副主任、紀檢組長為副組長，辦公室、水調(diào)科、工管科等科室負責人為成員的結(jié)對幫扶工作領導小組。確立了“主任負總責、分管領導具體抓、各有關(guān)科室配合抓的工作機制”。同時制定了20xx年結(jié)對幫扶工作計劃，根據(jù)結(jié)對幫扶村的特點及自身工作實際，明確了各科室的具體工作任務。并把該項工作納入年度干部考核，確保了結(jié)對幫扶工作有力、有序、有效推進。
二、深入調(diào)研，摸清實情
圍繞責任目標和重點幫扶項目，把“結(jié)對幫扶”與“五水共治”有機結(jié)合起來，深入進行走訪調(diào)查，廣泛座談，詳細了解十都村經(jīng)濟社會發(fā)展狀況，有針對性的制訂了幫扶措施，重點抓好了以下工作：
一是處班子成員自覺做好表率，由主任帶隊深入聯(lián)系村、走訪農(nóng)戶進行調(diào)查，摸清十都村的情況。為全面完成20xx年結(jié)對幫扶工作目標，我處高度重視，3名處領導每人結(jié)對一名低收入農(nóng)戶外還結(jié)對一名貧困學生，我處15名干部職工共聯(lián)系幫扶農(nóng)戶18戶，上半年資助學生及貧困戶（物資）共計6000元，幫助勞務輸出12人。
二是通過召開座談會、走訪群眾，深入田間地頭，訪貧問苦了解情況，與農(nóng)民面對面溝通思想，交流感情真正了解群眾所急、所盼、所想的難點、熱點問題，尋找問題，分析問題的根源，研究解決問題的辦法。深入田間地頭走訪農(nóng)戶50多戶，走訪農(nóng)家時做到不講官話，不講套話，不搞一問一答，不搞現(xiàn)場記錄，避免群眾產(chǎn)生“被審問”、“被記錄”的感覺。通過與群眾拉家常，拉關(guān)系，拉近距離感，讓群眾感到親切感，在彼此交談中不知不覺把群眾關(guān)注的糧食直補、低保、新農(nóng)合、新農(nóng)保、“五水共治”和“三改一拆”等各項惠農(nóng)政策宣講到位，增強群眾合法維護自己權(quán)益的意識。
三、幫助解決實際困難。
結(jié)合“五水共治”工作，幫助村委會做好清潔塘工作。十都村飲用水都來自天井水庫，該水庫年久失修，淤積嚴重，十都村集體經(jīng)濟薄弱，缺少管理維護費用。我處在走訪中，了解到這個情況后，主任帶著班子成員和技術(shù)人員去現(xiàn)場勘踏，幫助村里研究解決方案。管理處在資金十分困難的情況下，投資1萬多元，協(xié)助村里修好了放水閘門，修繕了管理用房，清理了淤積雜物，并承擔了管理人員的`工資，使村民喝上了放心水。同時協(xié)助村里深化民生工作室建設，開展了處機關(guān)黨組織與村黨支部“聯(lián)創(chuàng)共建”活動，兩次組織管理處黨員干部到十都村清理垃圾，開展“五水共治、共建清潔家園”活動。
我處20xx年上半年在結(jié)對幫扶工作中做出了一點成績，但與先進單位相比還有一定的差距，在下半年我們將按照縣委、縣政府的要求，在農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和幫助村里解決困難上有新的突破，計劃投資10萬元幫助村里修一條渠道，把幫扶工作做得更好更扎實。
工程管理工作總結(jié) 4
公司于20xx年6月份增設了工程管理部。做為新設立的一個科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領導的支持和幫助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明確職責分工。
為規(guī)范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場競爭力，樹立良好形象，結(jié)合有關(guān)公路建設方面的法律、法規(guī)，于20xx年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部，并督促《辦法》的落實。
二、加強對在建項目的服務、管理和監(jiān)督。
公司今年在建和新中標項目是有史以來最多的一年，截止20xx年12月份，承攬工程25個億，在建項目達33個。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：
1、每月一次對區(qū)內(nèi)各項目部進行工地檢查，掌握工程進度及質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。組織各項目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進度等方面對工程進行定期檢查。
2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進度、質(zhì)量等信息。
3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進度、支付、管理、隱患問題等作出詳細說明。工程施工旺季，要求每周上報進度報表。及時掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領導供決策使用。
4、年中、年末對各工程處和項目部進行工程檢查。對工程質(zhì)量、進度、合同進行檢查評比，檢查結(jié)果作為考核項目經(jīng)營目標完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評比先進單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進個人的依據(jù)。
三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作
隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時響應市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領導前瞻性的對企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化，計劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領域涉足。按領導安排，我部負責魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。
1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立
在財務部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準、工商登記、辦公場所證明、注資驗資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證、銀行開戶許可證的申領工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實的基礎。
2、資質(zhì)申請工作
a、人員：
兩個資質(zhì)共要求13個房建專業(yè)二級建造師，45名建筑專業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過市建委進行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。
通過領導介紹、多方咨詢、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節(jié)。
b、機械及廠房部分
鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的'施工機械和質(zhì)量檢測設備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應的廠房。
面對沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機械，對機械型號、價格、產(chǎn)地等不了解等實際困難，我們通過各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學習。同時通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎資料。做好機械的申報工作。
c、資料整理、填報工作
資質(zhì)申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準確上報，并且得到了資料準備詳實、嚴謹?shù)脑u價。目前，資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審通過，外業(yè)驗收已完成，預計12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會審查。
四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作
為提升企業(yè)形象，宣傳公司實力，公司于20xx年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負責配合這一工作的實施。
1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研、調(diào)查問卷、專題學習會等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應該擁有自己的文化理念的觀點深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎。
2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負責提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，多次對畫冊進行審查、修改，并最終定稿。
目前，公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）已完成、公司宣傳畫冊初稿已定，準備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。
五、做好統(tǒng)計上報工作。
準確、及時的掌握各工程處、項目部工程進度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報市統(tǒng)計局及建設部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。
六、加強和完善工程信息檔案管理工作。
對每個在建工程從投標文件、中標合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進行了掃描，建立了電子檔案，同時對紙質(zhì)文件進行了整理和完善，在工程完工后及時歸檔。
七、工作得失總結(jié)
回首過去的一年，我部在公司領導的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領導交辦的各項工作，取得了一定的成績。但也存在一些問題，特別是存在報表上報不及時、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。
八、20xx年工作計劃
根據(jù)今年的工程管理實際，我部計劃在明年重點加強以下幾個方面的工作：
1、進一步加強對合作在建工程的監(jiān)管，隨時掌握工程、質(zhì)量等情況，控制外借資質(zhì)風險，嚴控工程質(zhì)量，以擴大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎。
2、加強對各工程處在建項目的監(jiān)管，進一步提高各處的項目管理水平，創(chuàng)精品工程，并實現(xiàn)效益最大化。
3、加強統(tǒng)計工程，準確及時上報資料，每月形成匯報材料，供領導掌握第一手資料，及時決策。
工程管理工作總結(jié) 5
20xx年區(qū)工程建設管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領導下，堅持陽光操作，服務基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強招投標重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。
1、認真執(zhí)行貫《招投標法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設管理實施意見》。
2、從工程建設“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二、工程建設招投標不斷完善。
在實際管理工作中，除認真抓好《招投標法》的貫徹落實外，還進一步地規(guī)范工程建設中各方面的.行為：
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核，凡進行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質(zhì)、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強業(yè)務指導，對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標文件，評標辦法。
3、規(guī)范評標的基本標準，在認真總結(jié)近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎上，根椐我區(qū)建設項目的特點，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據(jù)和標準，將評標結(jié)果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。
三、招投標：
今年xx月份，通過招投標的工程建設項目11個，招投標總金額51萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作：
（1）制定計劃，合理的劃分標區(qū)；
（2）制定投標函，投標細則和評標辦法；
�。�3）邀請江蘇天信建設項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀；
�。�4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
2、今年xx月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。
五、今年以來，區(qū)工程建設管理（專項治理）工作
建立“權(quán)力在陽光下運行”機制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的，通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設全面管理工作再上臺階。
六、存在問題。
1、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進展，導至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
工程管理工作總結(jié) 6
在20xx年中，我部在集團總公司的正確領導下，在相關(guān)部門的指導配合下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導。為確保工程質(zhì)量，長期服務于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施工變更設計等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：
一、審核施工設計圖紙，編寫各類施工方案。
施工設計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術(shù)人員首要任務。工程中投標后，項目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況并結(jié)合公司設備狀況和技術(shù)水平等，編制實施性施工組織設計或方案。在工程施工過程中，項目總工程師深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案，指導現(xiàn)場施工，解決施工中遇到的技術(shù)難題，督辦施工資料的收集，協(xié)助項目部加強質(zhì)量、工期和成本目標的實現(xiàn)，做出大量細致的工作。
二、調(diào)整技術(shù)干部結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰明才能。
近年到我司的'大學、大專畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干，公司根據(jù)各自專業(yè)及自身素質(zhì)情況，讓他們獨立承擔工作，在工作中學習，并加強指導。
三、加強重點工程項目的技術(shù)管理工作
今年我司承建的工程中如廣州項目部這樣的重點工程是我們公司技術(shù)力量薄弱，總經(jīng)理大力引進人才填補了大橋施工技術(shù)的空白，使該工程技術(shù)、質(zhì)量、進度得到了有力保障。
四、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務。今年，我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項目總體上良好，交驗也順利，建設和接收單位的評價很高。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。
按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結(jié)。
五、積極組織人員參與各項工程交驗
在各個工程驗收中，工程技術(shù)人員積極參與，使今年所有驗收項目得以順利驗收通過。
六、存在的問題
1、由于我部人員長年忙于日常施工管理，加之專業(yè)知識和業(yè)務水平不高，對新的施工技術(shù)和知識更新存在局限性。
2、內(nèi)業(yè)人員水平較差。
3、試驗室人員文化水平太低，無一人有試驗工程師證及試驗員證，與公司的發(fā)展不和諧，需加大力度培訓。
4、在施工現(xiàn)場管理中，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調(diào)整崗位。
七、幾點建議
1、工程管理部在總公司沒有人上班，形同虛設起不到對項目部的監(jiān)管作用，希望能按照本部職能設置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。
2、根據(jù)09年的工作目標，公司應加大高水平人員的招聘和籌備，以備新的一年工程順利開工。
3、中心試驗室已達到乙級資質(zhì)，投資進50萬，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管，能否對外營業(yè)，已解決部分成本。
4、對于上級部門的的培訓及有關(guān)考試，有時間有能力的人請各項目部能及時派回，彌補我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持。
總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領導的支持和關(guān)心！
工程管理工作總結(jié) 7
20xx年上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極進取、克服困難采取一些列措施�？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：
一、完善安全管理制度，上半年實現(xiàn)重大設備事故、重大火災事故、人員傷亡事故為零。
通過完善安全管理制度，加強對施工單位領導的安全教育，始終以“安全第一、預防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領導進行安全培訓考試。通過培訓、考試，共有38人通過，并取得遼寧省建設廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到100%；合格率達到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設備事故、重大火災事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障ISO質(zhì)量認證體系正常運轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設施工。
上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到80%，重大質(zhì)量事故為零。
三、加強專業(yè)化隊伍建設，不斷提升企業(yè)的'施工能力。
根據(jù)年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔了380萬元以上單項工程。
但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業(yè)化隊伍的建設，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。
工程管理工作總結(jié) 8
程招標開標會于20xx年8月12日上午9：30至12：20圓滿結(jié)束。現(xiàn)將開標會總結(jié)如下：
一、會前準備
工程管理部根據(jù)xxxxxx工程需開工建設的申請，依據(jù)《xxxx集團工程建設管理制度》(xxxx[20xx]8號)，向集團領導提請組成招投標委員會申請，并經(jīng)集團領導同意后，通知集團相關(guān)部門及領導（包括建設單位負責人、項目管理機構(gòu)主要負責人、工程管理部、工程預算部、采購供應部、財務部、法務部、董事長辦公室、集團領導）組成招投標委員會。
工程管理部根據(jù)工程具體情況，在各部門的'配合下，于20xx年8月6日編制《招標文件》，并下發(fā)給各投標單位；在20xx年8月5日組織投標單位去xxxx項目現(xiàn)場進行踏勘，并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問，于20xx年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件；會同招標委員會成員意見于20xx年8月8日下發(fā)了《招標文件補充說明》。
各投標單位于20xx年8月9日提交了《投標文件》，并提交了投標保證金。
二、開標會
工程管理部協(xié)調(diào)招標委員會意見，確定時間為20xx年8月12日9：30在xxxxxxx開標，根據(jù)集團制度從中標委員會成員中抽調(diào)9人組成評標委員�？偛棉k1人為監(jiān)標人。在20xx年8月12日9：30根據(jù)附表開標程序進行了開標評標工作。會上各投標單位根據(jù)自身情況對工程質(zhì)量、工期、秋收不回家做出了承諾；議標過程中，招投標委員會評審組逐個與投標單位進行商討后，最終將綜合取費確定至最低，并根據(jù)綜合因素評標法投票，進行排名。
三、總結(jié)
本次招投標由于是第一次集團進行的工程招投標，存在一些不成熟、經(jīng)驗少等情況。根據(jù)招投標委員會的意見，吸取這次招投標活動的經(jīng)驗，在以后的招投標活動中程序化、系統(tǒng)化。組織一些專業(yè)人員組成評標委員，能更好的對投標文件進行評審。
工程管理工作總結(jié) 9
本學期，雄風小學農(nóng)遠工程管理與應用工作在教導處領導和上級主管部門的指導下，按照學期計劃，在保證網(wǎng)絡通暢、資源完整的同時致力應用培訓，不斷進行農(nóng)遠資源在語文、數(shù)學、英語、品德等學科教學中應有績效之研究，使我校農(nóng)遠應用由“拿來用”向“創(chuàng)新應用”發(fā)展，使農(nóng)遠資源在我校教學應用中有的覆蓋面及使用效率都有較大提升，在打造高效課堂中作用突出，現(xiàn)將本學期的遠程教育工作總結(jié)如下：
一、定期維護保養(yǎng)，不斷更新設備。
為了保證多媒體教室有效、高效地服務于教學，農(nóng)遠工作室定期對多媒體教室的計算機進行更新和維護，并根據(jù)教師教學需求，適時安裝相應的教輔軟件，保證了教師的正常使用。
為便于瀏覽和應用農(nóng)遠資源，在學校微機室每臺微機上收藏了《國家基礎》網(wǎng)址方便老師們?yōu)g覽，提高了工作效率，也為老師在家登陸網(wǎng)站，利用學校網(wǎng)絡資源備課創(chuàng)造了條件。同時，學校裝備了兩塊電子白板，有效的解決了多媒體教室不夠用的緊張狀況，提升了我校電化教學的硬件水平，為更好地發(fā)揮農(nóng)遠工程的效益奠定了基礎。
學校各農(nóng)遠設備現(xiàn)運行良好，衛(wèi)星接收機每天都及時接收中央電教館傳輸?shù)母鞣N資源，對于因停電等原因造成的資源接受不完整，也都在周末利用資源重播進行了接收，從而有力地保證了農(nóng)遠資源在教學中的應用。截止半學期，學校共刻錄光盤資源達325塊（其中自刻217塊，“空中英語”108塊），資源量達150g。語文、數(shù)學、英語、品德三科基本齊全，其它學科和專題教育資源正逐步完善。
二、加強交流指導，提升教師的現(xiàn)代教育技術(shù)能力。
本學期，對農(nóng)遠設備和資源的使用，主要采取分組培訓、個別指導和教師互助交流的等培訓方式。結(jié)合我校實際和上學期的培訓內(nèi)容，本學期分教研組或個別指導了我校教師應用農(nóng)遠資源、遠程教育資源在電子白板中的應有等，讓每位教師了解資源的運行路徑，都會應用教學平臺開展教學。通過配合各教研組開展研修課，交流資源應用和課件制作方法，使學科教師在農(nóng)遠資源應用和課件制作、整合資源等方面的能力都有較大提高。
三、積極應用資源，提高學校的教育教學質(zhì)量。
農(nóng)遠資源的最終目的就是教學應用。本學期在日常教學中出現(xiàn)了大家爭著用資源的良好勢頭，學校多媒體教室經(jīng)常全天都有教師預約使用，同時也做到最有效的利用。如薛明蓮老師、李虹老師、黃紅英老師、王順美老師、劉承新老師、王先芬老師、黃英老師、朱迎清老師、曹光發(fā)老師、張道芬老師、潘濤老師等。從今年的教學研討中，我們看到各科教師無論是在使用教學設備的熟練程度，還是在農(nóng)遠資源的應用選擇和整合上都有了新的提高。
以前，我校農(nóng)遠應用培訓主題是“拿來用”，就是將現(xiàn)有的農(nóng)遠資源直接用于課堂教學，這只是農(nóng)遠資源的初級階段。本學期，各學科教師不再滿足于直接拿來，更多地是結(jié)合教材分析、學生分析，致力于將各農(nóng)遠資源與學科、學生實際進行整合應用，從簡單的“拿來用”向“借來用”、“整合用”方向發(fā)展。
正是由于各學科教師在農(nóng)遠資源上的創(chuàng)新應用，學科教師在自身成長的同時，利用農(nóng)遠資源增強了學生的學習興趣，提高了學習效率，使學校教育教學質(zhì)量有所提高，同時也贏得了更多的展示機會。本學期，玉泉中心學校在我校英語教研活動中，我校李虹教師應有農(nóng)遠資源教學，得到了來自各校聽課教師的'一致好評。同時，李虹老師在市英語優(yōu)質(zhì)課決賽中榮獲二等獎。
我�！掇r(nóng)村現(xiàn)代遠程教育資源在小學語文英語課堂教學中應有績效之研究》課題組繼續(xù)開展研究，主要在：
1、遠程教育與語文英語課堂教學——構(gòu)建光盤播放環(huán)境下的教師學科教學模式、教學流程和光盤教學的主要方法，探索實現(xiàn)課堂教學效率最優(yōu)化的“教法”。
2、遠程教育與語文英語學習方式——構(gòu)建以光盤資源作為認知工具的學習模式，探索學生在光盤教學這種新形式課堂教學中的“學法”。
3、遠程教育與語文英語課程資源整合——構(gòu)建信息化的資源整合模式，探索教師利用遠程教育資源備課的“備法”。
4、遠程教育與語文英語學科評價——構(gòu)建基于遠程教育資源下的自主開放式評價模式，探索對學生進行語文和英語素質(zhì)進行科學評價的“評法”等方面取得了階段性成果。
四、存在的問題和今后工作思路
一是教師的現(xiàn)代信息技術(shù)水平和能力還有待提高；
二是課題組的研究活動還需深入，研究成果有待總結(jié)；
三是校本培訓還需與時俱進，如遠程教育資源在電子白板的應有等。
農(nóng)遠工程是一項體現(xiàn)國家對中西部教育支持、共享優(yōu)質(zhì)教學資源的惠民工程，正是由于農(nóng)遠資源的應用，使教師和學生都有了更大地發(fā)展空間，我校農(nóng)遠管理與應有工作今后還要不斷研究創(chuàng)新的管理與應用的方式方法，為我校教育教學提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
工程管理工作總結(jié) 10
光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，作為主管工程項目施工的工程管理部，在這過去的一年里，先后完成了大石頭及結(jié)義坡渣場、烏弄龍110kv場平、烏弄龍監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程、者結(jié)渣場、業(yè)主營地室外工程、業(yè)主營地圍墻、業(yè)主營地污水處理廠、20xx年度防洪度汛項目等工程項目全部或部分施工內(nèi)容，在項目部領導的幫助指導下，加之各部門的大力支持與配合，工程管理部在各方面的工作取得了一定的進步，但也存在著相應的問題與不足之處，借此年終之際，現(xiàn)將工程管理部一年來的工作情況做簡要回顧，并對下一年工作作出相應安排，主要有以下幾個方面的內(nèi)容：
一、一年來部門工作情況回顧
1、工程管理方面
1.1、安全管理情況
今年以來，部門安全生產(chǎn)工作在項目部的正確領導下，按照年初制定的安全目標，層層分解落實安全責任，制定了安全生產(chǎn)保證措施，實現(xiàn)了全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生重大火災事故；未發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通責任事故；未發(fā)生重大食品安全事故；未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故；未發(fā)生內(nèi)部治安重大事故及群體性重大事件；未發(fā)生政治安全事故；未發(fā)生形象安全事故。保持了項目部工程建設項目整體安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)態(tài)勢。
1.2、質(zhì)量管理情況
本年度質(zhì)量管理情況不容樂觀，大石頭及結(jié)義坡渣場臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀，雖然存在著一定的客觀因素，但質(zhì)量管理工作不到位是很明顯的；由于后期養(yǎng)護不到位，導致沿江公路LH4合同段綠化工程大部分行道樹沒有成活，這也同樣體現(xiàn)質(zhì)量管理工作不到位；其它項目沒有發(fā)生大的施工質(zhì)量問題，但施工過程中小毛病時有發(fā)生。一直以來，由于部門工程管理人員工作經(jīng)驗不足，在加上責任心有所欠缺，導致經(jīng)常性發(fā)生質(zhì)量整改事故。綜合本年度質(zhì)量工作管理情況，下一步工程管理人員專業(yè)技能培訓是重點工作，工作態(tài)度及責任心的加強更是重中之重。
1.3、進度管理情況
工程項目施工進度是施工成本的重要組成部分，根據(jù)項目部的實際情況，雖然成本控制重點不在工程管理部，但施工進度直接影響著項目部年產(chǎn)值任務的完成。本年度在建項目大部分嚴重滯后合同工期，特別是烏弄龍水電站的各個項目，雖然各個項目均受到征地移民問題的嚴重影響，但工程管理部在項目進度管理上還是有所欠缺。
1.4、材料管理情況
根據(jù)項目部所承建項目的實際情況，所耗材料基本為統(tǒng)供材料（除業(yè)主營地圍墻及污水處理廠、烏弄龍110KV場平工程外），今年以來，部門安排專人負責統(tǒng)供材料的領用及發(fā)放工作，雖然統(tǒng)供材料在數(shù)量領用及發(fā)放方面得到了一定改善，但在具體使用上還是監(jiān)督不到位，比如施工隊是否有挪著它用的現(xiàn)象還是缺乏有效監(jiān)督體系，雖然目前沒有發(fā)現(xiàn)此類情況。
1.5、內(nèi)業(yè)資料管理情況
工程項目內(nèi)業(yè)資料整理一直以來是部門工作比較滯后的部分，今年下半年以來，雖然安排了專人負責督促管理工程項目內(nèi)業(yè)資料(主要指驗收資料)，但由于各個施工隊均缺乏相關(guān)專門管理人員，導致內(nèi)業(yè)資料管理方面還是沒有明顯的改善，表現(xiàn)最為突出的是平時資料的收集整理不到位，各項試驗檢測資料嚴重滯后。
2、年產(chǎn)值經(jīng)營情況
2.1、對上結(jié)算情況
本年度對業(yè)主單位發(fā)生結(jié)算的項目共計12個，合同金額共計5335萬元，本年度截至到12月31日完成結(jié)算2426.2萬元（上一年度結(jié)算2107.3萬元），距年初預計年產(chǎn)值3000萬還差573.8萬元，完成率81%。未完成的原因主要有以下幾個方面：
1、整個烏弄龍水電站由于受征地移民問題的影響，各個項目工程進度進展緩慢，特別是大石頭溝及結(jié)義坡棄渣場（WNL20xx/T4)、烏弄龍水電站監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程(WNL20xx/T2)兩個項目受影響表現(xiàn)突出。根據(jù)籌建處的投資計劃，以上三個項目現(xiàn)場已完成本年度生產(chǎn)任務，截至到20xx年12月31日，已完成的施工內(nèi)容對上結(jié)算基本完成，但大石頭渣場只結(jié)算了合同金額56%、監(jiān)理承包商營地場平及道路工程只結(jié)算了合同金額42%；
2、沿江公路綠化工程第LH4合同段由于受公路施工影響，工程進展嚴重滯后，再加上后期養(yǎng)護不到位，大部分行道樹及邊坡植草沒有成活，幾經(jīng)整改通過初步驗收后，截至到20xx年12月31日完成合同金額51%（沿江公路所有綠化標段都只結(jié)算至實際完成工程量的`60%）
3、20xx年度籌建處對烏弄龍里底水電站的投資計劃作出兩次大的調(diào)整，所有工程項目推后緩建，導致洛科及者皆渣場、監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程道路部分都不在本年度投資計劃里面（共計700萬左右）
4、由于投資計劃的調(diào)整，導致前期預計的項目沒有投資計劃（比如承包商營地圍墻、業(yè)主營地對岸公路邊坡防護等）
2.2、變更結(jié)算情況
截至20xx年12月31日，本年度上報變更項目25項，業(yè)主審核完成21項，變更金額共計983萬元，其余在籌建處計劃部審核階段，本年累計完成變更結(jié)算金額416萬元。
2.3、對下支付情況
截至到20xx年12月31日，本年度完成對下支付金額926.9萬元。
二、在部門工作中存在問題與不足
一年以來，在項目部領導的大力支持及指導下，在各部門的全力配合下，通過部門員工的努力，部門工作取得了一定成績，但同時暴露出更多的問題與不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、安全管理工作：一年以來，雖然實現(xiàn)了年初預定的安全生產(chǎn)目標，但同時也有很多不足之處，主要有安全檢查不夠全面，資料閉環(huán)管理不完整；施工現(xiàn)場習慣性違章得不到徹底整改完善，表現(xiàn)出安全生產(chǎn)學習、宣傳、教育及培訓力度不夠；過多的安全管理工作沒有深入到實際當中，只表于形式、口號等。
2、工程管理方面：工程管理的好壞直接影響著項目年產(chǎn)值計劃的完成情況，就今年整體情況而言，工程管理人員的任務是很艱巨的，工程進度及質(zhì)量管理情況不容樂觀，存在問題主要有：
�、努F(xiàn)場監(jiān)管不到位、把關(guān)不嚴，這表現(xiàn)為責任心不到位、專業(yè)技能知識欠缺及管理經(jīng)驗不足；
⑵分部分項工程驗收不及時、驗收資料特別是試驗檢測資料整理不到位，導致各單位工程驗收不到位；
�、侨狈ο到y(tǒng)、具體、有效的工程質(zhì)量及進度考核管理辦法，上報的質(zhì)量及進度管理體系只流于形式，應付要求，不能很好起到監(jiān)管作用；
⑷對合同及投標文件研究不夠透徹，對投標工期要求的重要性認識不到位，對擬定的進度計劃及質(zhì)量標準監(jiān)管、考核不到位；
3、合同管理方面：主要從對上和對下兩個方面總結(jié)一年以來存在問題，對上方面存在的主要問題有：
�、抛兏幚聿患皶r，對報送的變更文件缺乏追辦的積極主動性；
�、坪贤芾砣藛T對施工現(xiàn)場情況了解不清楚，雖然有人員不足的客觀因素，但我們也不能逃避自身的主觀原因；對下方面主要體現(xiàn)在實體化操作及對施工隊的合同簽訂與結(jié)算工作，合同管理人員對實體化運作需要進一步完善，這需要相關(guān)部門的密切配合；對施工隊的合同簽訂與結(jié)算工作嚴重不匹配，根據(jù)工程進展情況需要進一步加快對下合同的簽訂工作。
4、部門管理工作方面：工程管理部門通過一年多的運行磨合，雖然也在逐步的進步及完善，但一年以來，同時也暴露出更多的問題與不足之處，主要有：
�、挪块T負責人全盤監(jiān)督管理有所欠缺，不能及、有效、準確的把握部門全盤工作情況，對部門工作缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排管理；
⑵部門工作計劃、質(zhì)量考核等執(zhí)行力不到位；
�、遣块T組織培訓學習、思想教育等理論方面有所欠缺；
�、炔糠謫T工工作責任心及工作態(tài)度不到位，有待于進一步加強思想教育及考核；
�、刹块T內(nèi)部信息共享、溝通有待進一步加強，特別是合同管理方面對外溝通聯(lián)系需要進一步加強。
三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施
根據(jù)業(yè)主單位20xx年投資計劃，結(jié)合在建項目及部門人員的實際情況，工程管理部計劃主要從以下幾個方面展開工作：
1、部門人員共8人，對現(xiàn)有人員在原來所負責工作的基礎上作出調(diào)整，綜合管理1名；材料員1名；工程管理人員4名，包括部門經(jīng)理及副經(jīng)理，其中部門副經(jīng)理兼任部門安全員，部門經(jīng)理統(tǒng)籌監(jiān)管部門所有工作，不單獨直接負責單個工程項目的現(xiàn)場管理工作；合同管理人員2名；內(nèi)業(yè)資料由一名工程管理人員監(jiān)管，部門綜合員配合，共同完成檔案資料整理。
2、結(jié)合業(yè)主投資計劃，由我項目部承擔建設任務的大石頭溝棄渣場擋排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣場20xx年施工完成，兩個渣場具備棄渣條件；烏弄龍監(jiān)理承包商生活營地場地平整及道路工程于20xx年4月底前完成（主要是道路部分，其余已完成）；預計可能會有部分局部區(qū)域的綠化項目展開，根據(jù)上述情況，工程管理部計劃加強部門人員在各個方面的培訓學習，如測量、試驗資料管理、質(zhì)量標準規(guī)范、資料歸檔標準規(guī)范等，其中最重要的是思想教育宣傳工作，只有提高了個人的技能技術(shù)水平，提高各個管理人員的責任心，端正工作態(tài)度，才能更好的為以后的工作服務；
3、與財務部加強溝通，密切配合，盡量立足于實際，進一步完善實體化運作模式；
4、進一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系，加強安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓學習力度，安全管理工作必須立足于實際；
5、根據(jù)總公司下達的年產(chǎn)值目標，結(jié)合工程項目實際情況，年初就要統(tǒng)籌計劃各個項目各個階段的產(chǎn)值完成情況，在每月、每季度的實施過程中緊緊圍繞統(tǒng)籌計劃安排展開工作，強制執(zhí)行，加大對相關(guān)人員及施工隊的考核力度；
6、結(jié)合總公司、分公司（項目部）實際情況，進一步制定并完善部門相關(guān)管理制度，以制度管人，做到處罰、考核有依據(jù)，加強對部門工作及施工隊的管理力度，嚴格考核；
7、加強部門對外溝通聯(lián)系，特別是與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系。
四、對分公司（項目部）20xx年主要工作的建議及意見
1、進一步完善相關(guān)管理制度，特別是安全管理制度，加大交通安全宣傳教育及培訓學習力度；
2、分公司（項目部）定期組織的培訓學習材料應加強質(zhì)量方面的選型，不應流于形式，應付差事，但同時根據(jù)20xx年的實際情況，應該進一步加大培訓學習力度；
工程管理工作總結(jié) 11
工程管理部自20xx年9月份組建以來，在公司領導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，取得了一定的成績，也存在著很多不足之處。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點。在20xx年管理部組建以來，高林。仕家項目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開挖、基坑支護，項目補勘工作，現(xiàn)在進行一期人工挖孔樁工作（春節(jié)前全部完成成樁）。在工程建設實施過程中，我部嚴格遵守合同，嚴格按設計圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時整改，砼澆搗實行全過程旁站，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監(jiān)控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點，我部通過文件、現(xiàn)場管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績，但離安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距。實際進度比公司總進度計劃滯后，這與我部及相關(guān)部門的工作都有關(guān)系，也是20xx年我部需要重點加強的一項工作。
二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
我部能嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，做到工程質(zhì)量事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，具體為：嚴把原材料、構(gòu)配件進場關(guān)，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣，所有材料履行報驗手續(xù)，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復檢合格報告，只準合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，及時與設計院溝通、解決，并及時通知監(jiān)理、施工方。
三、協(xié)助技術(shù)部的工作
我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標書制定工作，隊伍考察工作，及時與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見，并參與了招投標工作。通過這些工作的`參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開展。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
通過工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題，主要有以下幾點：
1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作。
3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)較差，意識淡薄，不能滿足施工管理的實際需要，這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點注意的一個問題。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“做大做強、培養(yǎng)穩(wěn)固團隊、樹立品牌、積累經(jīng)驗”四大目標，我部將以更飽滿的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
工程管理工作總結(jié) 12
20xx年在集團公司和有限公司領導的親切關(guān)懷和正確領導下，項目部全體員工克服重重困難，大家團結(jié)一心，艱苦奮斗知難而進。在施工生產(chǎn)中，重視科技開發(fā)工作，日常工作中嚴抓技術(shù)管理、施工中嚴格控制工程質(zhì)量，測量測試工作正常開展，安全管理得到有效控制。
一、科技開發(fā)
筆架山大橋是控制武吉項目工程總工期的關(guān)鍵性工程。筆架山大橋上部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁采用移動模架逐孔現(xiàn)澆施工，共17孔。20xx年初移動模架拼裝工作進度緩慢，主要原因一是移動模架生產(chǎn)廠家不配合，二是移動模架制作粗糙和設計缺陷。至使拼裝工作一時無法繼續(xù)。在集團和有限公司各級領導的關(guān)懷下，項目聘請了專家到工地長期進行指導，對移動模架在結(jié)構(gòu)上進行了細致的分析和驗算，并提出了設計上缺陷，對移動模架拼裝方案和施工組織進行優(yōu)化。在項目部各方的努力下，得到了移動模架生產(chǎn)廠家積極配合。移動模架在6月底順利完成拼裝。在移動模架現(xiàn)澆箱梁施工過程中，重點對移動模架線性進行了控制，成立的QC質(zhì)量管理小組，通過工前分析、制定對策，方案實施、實施監(jiān)測和實施效果總結(jié)對比。在砼澆筑過程中，對模架各支點工況和桿件進行位移和變形監(jiān)測�，F(xiàn)移動模架現(xiàn)澆箱梁完成3孔，線性平順、結(jié)構(gòu)安全。
為滿足業(yè)主工期要求和實現(xiàn)工期承諾，加快施工進度，經(jīng)集團公司和有限公司領導決定，筆架山大橋上行部構(gòu)造50米現(xiàn)澆連續(xù)箱梁第一聯(lián)和第二聯(lián)分別采用移動模架和排架法施工的方案。第二聯(lián)采用的排架法施工受地形影響較大，支架高度達32米，安全風險較大。施工前，對支架設計方案進行數(shù)次優(yōu)化，對細部結(jié)構(gòu)進行詳細設計，請內(nèi)部和外部專家進行檢算，并通過了由業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位參加的方案論證會。方案在施工過程中不斷優(yōu)化，對安裝過程中出現(xiàn)的問題及時總結(jié)，并制定改進措施。目前，支架安裝已完成四孔。排架現(xiàn)澆箱梁完成一孔，砼澆筑采用二次澆筑方案，第一次澆筑至頂板底部，重量約為箱梁總體重量的1/2，第二次澆筑頂板完成。結(jié)構(gòu)安全。排架現(xiàn)澆箱梁砼澆筑前，對碗扣架進行全面檢查和驗收，并制定處罰措施，辦理簽證手續(xù)。在砼澆筑過程中，對支架、碗扣件位移和沉降進行監(jiān)控，確保施工安全。
在對隧道、橋梁施工前，制定詳細施工方案，施工中注重效果，施工后對施工工藝和施工方案進行及時歸納總結(jié)。本年度共完成并上報5篇技術(shù)論文�，F(xiàn)正在編寫本項目橋梁、隧道、路基施工技術(shù)總結(jié)工作。
二、質(zhì)量管理
為加強質(zhì)量管理，項目部成立了由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，各個部門負責任任任組員的質(zhì)量管理領導小組。項目部堅信質(zhì)量管理要從源頭抓起，對每一批進場的鋼筋、水泥、鋼絞線、外加劑等材料進行試驗，并對砂石料進行定期檢測，同時做好材料的儲存工作，防止材料上銹、硬化，影響施工質(zhì)量。
在施工中由現(xiàn)場技術(shù)員及質(zhì)檢員雙重把關(guān)，嚴格控制施工質(zhì)量，不符合要求的堅決要求整改后進行下道工序施工。
50米上行式移動模架及排架的搭建和砼的澆筑施工是本項目的施工重點，為控制好50米上行式移動模架及排架的搭建和砼的澆筑，項目部制定了針對模架和排架施工的專項施工方案，并積極邀請專家及業(yè)主、監(jiān)理單位對方案進行論證，在得到認可后立即組織施工，并對每個環(huán)節(jié)的施工工序都進行了嚴格的控制。具體做法：
1、對模架的受力情況多次計算，并請專家進行復核，并對模架的挑梁與主梁連續(xù)部位進行加固，增加模架的承載力量。
2、對模架過孔由測量班進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏移立即停止施工，對模架校正后在繼續(xù)作業(yè)。
3、模架砼澆筑時由現(xiàn)場技術(shù)員及試驗員24小時值班，并由測量班跟蹤測量，嚴格控制砼的坍落度及模架的下?lián)锨闆r。
4、對每一批進場的鋼絞線彈性模量進行登記，并計算張拉伸長率及油壓表讀數(shù)，經(jīng)復核后交與施工隊伍進行張拉作業(yè)，張拉時現(xiàn)場技術(shù)員旁站。
5、對每一批進場的灌漿劑及外加劑進行檢測，沒有檢測報告堅決不進行壓漿作業(yè)。
6、由測量班對每根排架鋼管進行垂直度校核。
7、針對50米箱梁的砼質(zhì)量控制，項目部成立了QC小組，專門對此項課題進行了認真的分析和研究。
三、安全管理
1、認真貫徹安全管理方針
項目部繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，在施工中及處理保證安全與施工的關(guān)系上，始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮施工人員及其他人員的人身安全，實行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下再進行施工。同時千方百計預防事故發(fā)生，做到防患于未然。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及管理人員
在項目部建立由項目部經(jīng)理任組長，總工任副組長，相關(guān)科室負責人及安全員為組員的安全生產(chǎn)領導小組同時，實行安全總監(jiān)制，由一名副經(jīng)理主要主管施工現(xiàn)場的施工安全。項目部設安質(zhì)部，安質(zhì)部長、專兼職安全員14人，大大地加強了對施工現(xiàn)場安全隱患的監(jiān)督力度。
3、建立安全生產(chǎn)責任制
項目部按照“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，建立本項目的安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為第一責任人，同時與各科室負責人、各施工隊長、各工班長簽訂安全生產(chǎn)責任狀，增強每個人在施工中對安全生產(chǎn)的'責任感，明確在施工中應履行的職責和應承擔的責任，以充分調(diào)動各級人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性，確保安全生產(chǎn)。
4、建立各種管理規(guī)章制度
項目部安質(zhì)部根據(jù)本項目需要，制定了“三寶、四口”、“火工品管理及使用”、“機械操作規(guī)程”等各種規(guī)章制度，并將規(guī)章制度制作成標示牌，以方便在施工前及施工時指導工人進行操作。
項目部安質(zhì)部針對移動模架及排架的施工，專門制定了專項施工方案，并由項目部總工審核通過實施。
5、項目部安質(zhì)部建立了安全教育制度，對新工人上崗前尤其是模架及排架施工工人進行安全教育，對各種工種工人及時進行安全技術(shù)交底。項目部召開安全會議后，安全員與各施工隊伍負責人能及時地向工人傳達會議精神，并做出具體要求。
6、本項目施工地段復雜，項目部成立施工現(xiàn)場安全防火防洪領導小組的同時，制定了防火緊急預案。工地配有滅火器、滅火鍬等消防設施，一旦發(fā)生火災險情，可及時的對其進行控制。到目前為止，施工現(xiàn)場未發(fā)生過一起火災。在雨季時發(fā)過幾次水災，但在項目部領導的有效指揮和對天氣預報提前的了解，未造成人員傷亡。
7、項目部結(jié)合本項目的具體情況，按照每個施工工序制定本項目的危險源清單，并由安全員每日進行日常巡檢，并對檢查結(jié)果做記錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即下令停止施工，待施工隊整改后在同意其繼續(xù)施工。
8、項目部每周由安質(zhì)部牽頭進行檢查，每月由項目部經(jīng)理組織進行安全生產(chǎn)大檢查，檢查后召開安全生產(chǎn)會議，分析目前工地存在的安全隱患的部位，制定相關(guān)措施，并對每次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)文件或整改通知，并派專職安全員進行監(jiān)督整改的落實情況。
四、測量測試管理
1、對到場每批次原材進行抽樣檢查，并作好臺帳；對外委報送試驗按批次進行報送，并作好臺帳。
2、嚴格按照配比施工，控制箱梁砼坍落度，保證其質(zhì)量；并編制施工臺帳。
3、對試驗儀器編制臺帳，便于管理；對儀器進行鑒定及維修，保證試驗結(jié)果精確。
工程管理工作總結(jié) 13
我是一名在施工技術(shù)管理方面的技術(shù)人員，在這里，首先感激項目部領導給予我工作的平臺及讓我在工作能更加快速的成長。在這兩年的施工現(xiàn)場工作期間，我的個人工作總結(jié)如下：
在這兩年的施工現(xiàn)場工作期間，我的個人工作總結(jié)如下：
一)、技術(shù)管理：
我是一名從事現(xiàn)場施工管理的技術(shù)員，這兩年來，我認真學習現(xiàn)場工作所需的技術(shù)知識，努力鉆研現(xiàn)場施工技術(shù)。在這兩年的工作中，我掌握了一系列施工工藝。如：干連續(xù)梁、柱、梁板和混凝土澆筑，以及各種安全防護措施等。并且我也掌握了一些施工工序：放線、拉結(jié)筋、鉆孔灌注樁、防火涂料、模板安裝、砼澆搗等技術(shù)。并且我利用以后的業(yè)余時間認真學習各種施工規(guī)范，做到在施工過程中能夠靈活運用，學以致用。
二)、工程質(zhì)量、安全管理
在工作過程中，我深深的感受到作為一名施工管理人員，不但要嚴格按照規(guī)范規(guī)程辦事，還要時刻注意到工程質(zhì)量及安全的可控制點，比如：混凝土澆筑前必須對每道樓梯扶手進行檢查；樓梯扶手的檢查；樓梯的技術(shù)交底；樓梯扶手是否按照設計進行施工，通知施工人員進行安全交底；樓梯踏步檢查及日常保養(yǎng)工作。
在這兩年施工的過程中質(zhì)量、安全、成本、進度及合同管理取得了很好的成績，但也存在著許多不足之處：
一)、由于前期項目還處于施工階段，沒有形成大規(guī)模的工程圖紙和專項施工方案，我對現(xiàn)場的施工管理還有很大的空間。
二)、工程進度緩慢，建筑物的工程進度緩慢，導致工程進度緩慢，建設單位不愿意進行大規(guī)模工程的'施工，我沒有及時做好技術(shù)交底。
三)、由于后期施工隊伍的不穩(wěn)定，造成后期施工不能如期進行，讓我覺得有點遺憾。
我希望通過我們的努力，可以把前期工作中的問題盡量減少到最小。
總之，經(jīng)過項目部全體員工的努力，在后期的施工管理及工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制中，我們公司的質(zhì)量體系和安全管理體系將會得到進一步鞏固和提高。
工程管理工作總結(jié) 14
工程管理分公司充分利用集團公司良好的資質(zhì)平臺，在招投標代理、工程監(jiān)理、工程咨詢?nèi)齻�方面經(jīng)過分公司全體人員共同努力，在20xx年，取得良好的成績�，F(xiàn)就20xx年公司工程管理情況和分公司發(fā)展情況總結(jié)匯報如下：
一、招投標代理工作
1、抓住機遇，作好中央投資項目的招標代理工作。
今年是國家4萬億投資的第一年，xx具有中央投資項目招投標代理資質(zhì)的招標代理機構(gòu)在xx市發(fā)改委登記備案的共計三十五家，三十五家公司承擔了xx市全部中央投資項目的招投標代理工作，同時各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫。項目代理工作在庫中進行抽取或競標或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定。分公司在xx二十幾個區(qū)縣均進入了代理庫，且建立了良好的合作關(guān)系。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項目有xxxx廉租房項目（6400萬元）、xxxx廉租房項目（3200萬元）、xx廉租房項目（8400萬元）、xx萬梨公路（1.5億元）、xx廉租房項目（約4000萬元）、xx林業(yè)局森林工程項目兩個（約2.8億元）、xx森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目，代理工作獲得好評。
2、立足行業(yè)歸口管理，作好招標代理業(yè)務工作
今年是xx市國土資源局招標代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個。同時利用國土庫的優(yōu)勢，積極與區(qū)縣聯(lián)系，目前代理的有xx11個標段，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告），xx土地整理項目（5個標段），預計一月十八日發(fā)布公告，xx土地整理項目（11個標段）約4000萬元，國土項目總代理投資額約1億元。
xx分公司在20xx年代理工作中，項目多、要求高，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進行工作，認真做好招標代理工作。截止20xx年，xx分公司在代理工作中，沒有一件投訴，所代理的項目，均獲得主管部門、項目業(yè)主的好評。
二、監(jiān)理工作
今年監(jiān)理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作，xx分公司彌補了監(jiān)理在房屋建設工程監(jiān)理方面的不足。前幾年主要立足于國土、農(nóng)業(yè)、水利方面的監(jiān)理。今年在加強國土、農(nóng)業(yè)、水利方面監(jiān)理的同時，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理。今年共進行了xx、xx、開縣、xx、xx、xx等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作，許多項目正在進行或完工后待驗收，20xx年完成監(jiān)理費約150萬元（監(jiān)理費按合同正加緊收�。�，現(xiàn)在正在接洽的尚有xx土地整理項目（約4000萬元），xx土地整理項目監(jiān)理（約3000萬元），xx土地整理項目監(jiān)理（約5000萬元）。預計轉(zhuǎn)入20xx年土地整理、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費約100萬元。
同時，今年公司通過投標，承攬了xx中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理，土建投資7900萬元，監(jiān)理費163萬元（現(xiàn)基礎工作正在進行），現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補充合同，其中電梯、醫(yī)療設備等安裝，總投資約8000萬元，裝飾約4500萬元，總計1.25億元，監(jiān)理費取費按中標時的取費標準簽定（約2%），監(jiān)理費總額約250萬元。項目監(jiān)理費總計約410萬元，工期2年半。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審完，公司簽字后交業(yè)主方，人員已進場），總投資1.2億元，監(jiān)理費取費1.5%，監(jiān)理費總額約180萬元，工期2年。通過公司努力，轉(zhuǎn)入20xx年后的監(jiān)理費總額預計800萬元。
目前，監(jiān)理工作正在有序進行，分公司將管理好項目，在完成在建的項目同時，繼續(xù)擴大業(yè)務范圍，同時加大收款力度，保證交納總公司管理費用。
三、工程咨詢
工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業(yè)務關(guān)系的相關(guān)部門。咨詢工作以前是承攬后，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生，實行年薪制，專門負責可研的業(yè)務洽談、編制及修改方面的工作，公司負責人將更多精力投入到招標、監(jiān)理方面的工作，今年共承擔的咨詢方面的.收入約80萬元。
四、分公司機構(gòu)個的建設
1、分公司購買了200平方的辦公樓，于20xx年10月裝修完畢后，現(xiàn)在在新辦公室辦公，樹立了公司形象，也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境。由于我公司主要業(yè)務基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了xx車輛，能夠滿足其工作的需要。
2、人員方面
分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人，20xx年將轉(zhuǎn)注冊2人，總的注冊監(jiān)理工程師4人，經(jīng)考試通過的xx市監(jiān)理人員30人，已取得xx市招標資格并已發(fā)證書12人，報考招標師7人（xx市要求至少通過5人），具有碩士、學士的咨詢師3人，分公司目前基本具備了獨立進行招標代理、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量。
xx分公司通過了幾年的努力，打下了比較堅實的基礎，并取得了較好的成績。20xx年分公司將進一步加強管理，更加努力，預計20xx年將取得更好的成績。
工程管理工作總結(jié) 15
20xx年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過實施《xx公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2萬的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得xx鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和xx車場、xx電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西x鋁廠，江蘇x鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的.前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，xxx項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。
7、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。
8、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān)、各常設機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
二、存在的不足或需進行改進之處：
1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2、質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4、不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算：
1、明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。2006年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2、根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，2006年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司x項目、xx項目的市級優(yōu)良工程。
3、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，2006年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2萬以下。
4、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5、作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，2006年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
工程管理工作總結(jié) 16
做為經(jīng)營管理部的一位工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開始以來就環(huán)繞著工程進行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認認真真、腳踏實地地往前走，用血汗來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、迷戀，認認真真對待每一次任務，充實成長每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結(jié)。
1、做好本職工作，勤于摸索、謙恭待人。
社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理觸及方方面面，作為一位工程技術(shù)人員，頓感身上責任重大，面對這份絲絕不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作體會，我時刻提示自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙恭，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，觸及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學習，我在工程上遇到的疑問不管難易，我都會得到老先輩們盡心的指導，我的工程實踐體會得到了快速的`成長。
2、公道管理、控制造價、嚴管變更。
隨著公司跨過式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門之間有著公道的分工，而嚴格依照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，安排現(xiàn)場專人對工程管理，同時，對于變更，要求施工單位，現(xiàn)場人員提早24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，依照實際測算工程量進行運算。
3、深入領會企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設。
上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，常常通過網(wǎng)絡，內(nèi)刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的鑒戒，提高自身的管理水平。
當然，在實際的管理中，還是發(fā)覺了一些問題。比如經(jīng)營管理部團隊的建設，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結(jié)，這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外，部分職能部門權(quán)利不明，責任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。
人生苦短，時光總是在匆匆中走過，我們應當牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。
工程管理工作總結(jié) 17
20xx年度，工程管理部全體人員在公司董事長的正確領導和大力支持下，全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標。現(xiàn)將本部門20xx年度的工作情況總結(jié)如下：
一、目標完成情況：
1.累計全年投標項目12個，中標7個，中標率達到58%，竣工結(jié)算完畢的項目投標保證金回收率達到100%。
2.1至12月累計完成建安產(chǎn)值3000萬元；其中未完成工程約計4600萬（青島華鼎金融押運有限公司北宅項目預計2500萬，雙埠項目預計1500萬，濟南小市政項目600萬），跟蹤項目約計5-10億（青島港務局拆出項目、華強地產(chǎn)項目、北大學校項目、弱電管網(wǎng)項目、高鐵土石方項目）
�、徘鄭u華鼎金融押運有限公司膠州分公司營業(yè)部1500萬
⑵招商馬爾貝拉雨污水管網(wǎng)項目240萬
�、钦猩毯５禄▓@二期F地塊土方工程508萬
�、日猩毯５禄▓@二期F地塊基坑支護工程287萬
�、汕鄭u計世物聯(lián)網(wǎng)土石方工程300萬
�、嗜A潤濟南興隆南回遷安置區(qū)F1地塊小市政工程313萬
�、巳A潤濟南興隆片區(qū)二環(huán)南路南側(cè)F2地塊小市政工程300萬
3.竣工工程質(zhì)量合格率100％；
4.1至12月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；
5.項目經(jīng)理經(jīng)濟承包合同、承諾書簽訂率100%；
6.工程技術(shù)資料歸檔率達到100%；
7.圓滿完成了領導交辦的其他工作等。
二、主要工作總結(jié)：
強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。按照責任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。
1.繼續(xù)強化教育培訓工作，推進全員持證上崗的進程。根據(jù)上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過對教育培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100％，新職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。
2.嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改通知書》。對所有在建項目的質(zhì)量問題嚴格把關(guān)，對安全隱患，落實具體的.責任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進了在建工程的質(zhì)量、安全管理。
3.開展專項治理活動，強化安全預警機制。根據(jù)市建管局的有關(guān)要求，結(jié)合當前的形勢，制定了《開展起重設備專項檢查》、《深基坑專項治理》等專項治理活動，取得了良好的效果。
4.強化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。
�。�1）在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。
�。�2）組織各項安全生產(chǎn)活動，促進安全措施落實。積極開展安全生產(chǎn)活動，并組織項目負責人和有關(guān)人員學習，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。
�。�3）搞好消防、防汛救災工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設施維護保養(yǎng)制度，由專人負責對本部門消防設施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。
�。�4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案和項目部的危險源監(jiān)控和預防措施。編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監(jiān)控措施。
5.加強集團公司直營項目部的現(xiàn)場管理、進度計劃控制、工程驗收及付款申請表、工資表上報等工作的審核，禁止出現(xiàn)審核不夠細致、驗收不到位等現(xiàn)象發(fā)生。
三、工作中存在的不足和需要改進的地方
20xx年的工作中，我分管的工做盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。
20xx年在招投標方面失誤的工作有：
1.中國人民銀行中心支行208庫房雨棚項目，技術(shù)標書沒有達到招標文件要求，出現(xiàn)廢標。
2.青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路、營口路項目第一次報價中，出現(xiàn)清單總價合計錯誤，造成嚴重失誤；但有幸的是，關(guān)系到位，讓我們?nèi)雵鷧⑷攵螆髢r。
3.濟南華潤置地資格入圍資料，在填寫資料當中，出現(xiàn)驢頭不對馬嘴的現(xiàn)象，對表格內(nèi)容填寫要求沒有認真細致的研究明白，發(fā)生低級錯誤。
以上是工程部在20xx年工作中出現(xiàn)的失誤，下一步我們工程部要引起高度重視，加大力度對每一項工作認真研究、舉一反三、仔細推敲，一定要達到客觀失誤率為零，完成年度考核目標。
新的一年中，我要進一步作好以下幾方面的管理工作：
1.進一步完善、細化工程管理體制進行考核，包括質(zhì)量管理、安全管理、進度管理，工程投標預算、月報割算、技術(shù)資料管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2.加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。
3.加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4.全面提高責任心，加強責任感，對管轄工作真正做到用心去做、提高效率，嚴格把關(guān)。
5.隨著公司業(yè)務量的不斷增加，工程部需要增加工作人員，對新入職的工作人員進行整體培訓，認真學習員工守則和公司管理制度，提高工程部工作人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì)，進一步提高整體技能服務水平，相互學習團結(jié)、和諧，做好本職工作。
四、20xx年的工作思路：
為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風險最小化，主要工作思路如下：
1.認清企業(yè)發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。
2.認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工上進心的目的。
3.加強“三控”管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護航：“三控”即安全控制、質(zhì)量控制和進度控制。建筑施工企業(yè)沒有安全、質(zhì)量和進度的保證，一切目標都不會實現(xiàn)。所以我們一定要嚴格按照規(guī)范、標準和法律法規(guī)等相關(guān)要求，對工程進行嚴格規(guī)范的管理。原則問題決不姑息妥協(xié)，為創(chuàng)優(yōu)、爭先創(chuàng)造基本條件，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護好航。
4.加強合同、勞務管控，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過程中，認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項目部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時進行履約評價、及時掌握合同履行情況。加強公司勞務分包管理，維護公司經(jīng)濟利益，規(guī)范勞務分包行為，防止各類矛盾和糾紛的發(fā)生。
5.做好資料、信息收集，準確掌握工程動態(tài)：對所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊伍的情況進行全面的了解，掌握各個項目的進展動態(tài)，建立檔案臺帳。特別對工程竣工備案情況要準確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制，為公司資質(zhì)升級、評先等提供資料保障。
6.做好溝通協(xié)調(diào)，提高服務意識：項目建設過程中，要與項目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項目部推進工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒和協(xié)助項目部采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。
結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司的整體目標，工程管理部全體工作人員將以更飽滿的激情，更加努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
工程管理工作總結(jié) 18
20xx年在緊張忙碌中已經(jīng)逝去了9個多月，工程管理部在公司領導的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行�，F(xiàn)就20xx度工程部重要工作情況總結(jié)如下：
一、工程進度管理
工程管理部部是生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評判。以施工總進度計劃為基礎，對各個施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，繪制施工進度橫道圖，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后及時分析原因，與監(jiān)理單位分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎上指定調(diào)整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。
二、質(zhì)量管理
“百年大計、質(zhì)量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質(zhì)量的'管理無疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進行控制；同時，工程管理部定期到工地巡視，對施工部位的各項質(zhì)量進行嚴格檢查，做到了事前控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。
三、安全管理
對于安全管理，堅信“安全責任重于泰山”真理，在施工前配合監(jiān)理單位對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴格落實技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。
四、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管理
1、工管理程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時，積極配合監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調(diào)服務和管理工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理�？梢怨こ滩康淖阚E遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。
2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現(xiàn)場，負責項目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實等服務工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風，最終取得了一定的成績。
在接下來的工作中工程管理部將嚴格按照公司管理辦法的要求不斷創(chuàng)新，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的整體提升。及時溝通，積極搞好各參見單位的協(xié)調(diào)工作，進一步理順關(guān)系，堅決執(zhí)行公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高質(zhì)量、安全意識，加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。
工程管理工作總結(jié) 19
一、專業(yè)技術(shù)工作簡歷
1、嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自己，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領導的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案擴初施工圖的詳細流程，學習了設計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過工作和學習，我感受到作為一名工程管理人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和設計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。
2、對公司內(nèi)部的工作。按公司及項目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計出當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的`高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按項目部的規(guī)章制度進行值班等每項工作。
3、對外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進度款，保證工程順利進行。及時向甲方進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向甲方和監(jiān)理報價，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。
二、業(yè)務學習與培訓
隨著社會的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術(shù)交流活動。
三、工作成績
1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理；
2、河北二十一世紀教育投資有限公司12—17教工公寓施工管理；
3、東方城市花園B組團施工管理。
四、申報理由
1、我具有大專學歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年；
2、在施工管理工作崗位上，通過大量的工作實踐，讓我有了一定的工作業(yè)績，具有完成管理工作的實際能力，符合初級職稱評審申報資格條件；
3、綜上所述，經(jīng)本人自評，基本符合石家莊市建設局職稱改革領導小組辦公室20xx年度建設工程系列初級職稱評審條件。
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